2023年浙大工商管理企业战略管理在线作业答案

1.【所有章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和()。A市场集中战略B集中市场细分C产品线集中战略D集中差异化对的答案：D单选题2.【所有章节】一般来说，对中、小型公司来说也许是最适宜的战略应当是下列哪种战略？（)A集中化战略Ｂ低成本战略C差异化战略D快速反映战略对的答案:A单选题3.【所有章节】公司成功并购的重要前提是什么？（)A并购公司Ｂ并购方向C并购绩效D并购方自己对的答案:Ｂ单选题4．【所有章节】下列不属于业务战略模式的是（)。Ａ集中成本领先战略B集中差异化战略Ｃ最优成本供应商战略D渗透战略对的答案:D单选题５.【所有章节】下列属于公司战略管理者核心的是(）。Ａ股东会B董事会和ＣＥＯC智囊团D其他高级经理对的答案:Ｂ单选题6.【所有章节】公司的经营活动重要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地区上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（)A集中化战略B差异化战略C集中成本领先Ｄ市场细分战略对的答案：A单选题7．【所有章节】在一个多元化的公司中,公司层战略重要关注的是（)。A经营每个单项义务B决定公司每个职能部门如何运作C决定参与竞争的业务和资源如何分派D超越竞争对手，是产品销售量最大对的答案:Ｃ单选题8．【所有章节】谚语“东方不亮西方亮”符合下列()的特点。A一体化战略Ｂ战略联盟战略C多元化战略Ｄ全方位创新战略对的答案:C单选题9.【所有章节】（)不是无形资源。A财务资源Ｂ知识产权C商誉资源D组织资源对的答案:A单选题10．【所有章节】战略分析涉及公司外部环境分析和（)两部分。A公司内部环境分析B公司经营情况分析Ｃ公司管理情况分析D市场环境分析对的答案:A单选题11.【所有章节】()是公司最稳妥、最有保障的资金来源。Ａ公司内部自有资金B银行贷款筹资C股票筹资D债券筹资对的答案:A单选题1２.【所有章节】战略管理者对于公司而言充当()的角色。A战略的制定者B战略实行的领导者和组织者Ｃ实行过程的控制者和结果的评判者Ｄ以上都是对的答案:D单选题13.【所有章节】公司并购的效应分析不涉及（)。Ａ经营协同效应B财务协同效应C市场份额效应D公司发展效应对的答案:D单选题１4.【所有章节】价值链分析的基础是(）。A成本B价值Ｃ利润D活动对的答案:B单选题15.【所有章节】公司内部条件分析可以使公司拟定(）。A应当做什么Ｂ能做什么C应当完毕什么D应当在什么时候行动对的答案:Ｂ单选题16.【所有章节】公司战略管理的基点是(）。A提高公司竞争力Ｂ扩大市场占有率C适应环境D公司利润对的答案:Ａ单选题１7.【所有章节】某玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（）。A集中化战略B市场渗透战略Ｃ纵向一体化战略D横向一体化战略对的答案:D单选题18.【所有章节】政策环境对公司的影响有(）特点。A直接性B难以预测性Ｃ不可逆转性D以上都是对的答案:Ｄ单选题１9.【所有章节】公司并购的最终支付方式取决于（)。A公司利润B双方协商C资金周转情况Ｄ公司结构对的答案：Ｂ单选题２0.【所有章节】战略管理的基本环节有（)。Ａ环境扫描与战略制定Ｂ战略实行C战略评价与控制D以上都是对的答案：D多选题21.【所有章节】公司竞争优势涉及（）三个重要来源。A价值活动自身B生产运作C价值链内部关联D价值链纵向关联对的答案:ＡCD多选题2２.【所有章节】公司集团多元化经营的局限性重要表现在(）。A管理难度加大B公司资源分散C出现人才短缺D运作费用提高对的答案：ＡＢＣＤ多选题２３.【所有章节】20世纪90年代三大管理方法是()。Ａ公司再造B战略联盟Ｃ业务流程重组Ｄ标杆管理对的答案：ABD多选题24．【所有章节】价值链分析过程中，基本活动重要涉及（)。A内部后勤B生产经营C外部后勤D市场营销E售后服务对的答案:ABCDE多选题２5.【所有章节】关于紧缩型战略，下面的说法对的的是（)。A是一种悲观的战略B是一种以退为进的战略C是一种短期战略D是一种偏离起点较大的战略对的答案:ＡＣD多选题26.【所有章节】一般说来,导致一个产业分散的经济因素涉及如下列哪些因素?（）Ａ产业进入障碍较低B市场需求多样化C服务在该产业中成为经营的关键因素D产业运营的就近监督和控制Ｅ高度的产品市场区分对的答案:ＡＢCDＥ多选题27.【所有章节】差异化战略的益处重要表现在下列哪几个方面?（)A顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度减少B顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍C高边际收益增强了公司对付供应商讨价还价的能力Ｄ可消减购买商的讨价还价的能力E使得替代产品无法在性能上与之竞争对的答案:AＢCDE多选题2８.【所有章节】下面属于横向一体化战略的是（）。A两个竞争公司在某一领域联营B收购竞争对手Ｃ两家竞争公司合并D控制自己的零售商对的答案:ABC多选题２9.【所有章节】实行国际化战略的重要风险涉及（）。A政治风险B经济风险Ｃ技术风险D管理问题对的答案:ABCD多选题3０．【所有章节】按照并购双方的行业关系不同,并购可分为:（）。A纵向并购B横向并购C混合并购D协议并购对的答案：ＡＢＣ多选题31.【所有章节】战略管理的过程涉及（）。Ａ战略分析阶段B战略选择阶段Ｃ战略实行阶段Ｄ战略控制对的答案：AＢCＤ多选题３２．【所有章节】战略目的的合理性的评判标准重要有（)。Ａ对的性B可行性C完善性D可实现性Ｅ系统性对的答案:ABＤ多选题33.【所有章节】竞争战略涉及（)。A成本领先战略B差异化战略C并购战略D目的集聚战略对的答案:ＡＢD多选题３4.【所有章节】一般说来,公司可以在下列哪几个方面实行差异化战略?（）A产品设计B商标形象C产品技术D顾客服务E销售分派渠道对的答案:AＢCDＥ多选题35.【所有章节】一般来讲，在一般竞争战略中,低成本战略、差异化战略和目的聚焦战略（集中化)三者是否可以互相兼顾或同时采用两种以上的战略选择,下列哪种组合是对的的？（）Ａ差异化和集中化Ｂ低成本、差异化和集中化C低成本和集中化Ｄ低成本和差异化Ｅ三者不能同时使用对的答案:ACD多选题36.【所有章节】在采用低成本领先的战略中，低成本战略的制定应当注意下面哪几种情况?()A拟定成本分析的价值链、分摊成本和资产Ｂ了解与分析竞争对手的价值链C研究价值活动的成本形成机制Ｄ控制价值活动的成本形成机制E分析公司各种活动的成本状况对的答案：ABCD多选题３7.【所有章节】公司的战略性资源重要涉及（)。A公司技术资源B信息资源C信誉资源D关系资源E人力资源对的答案:ABCDＥ多选题38．【所有章节】与现有公司之间的竞争剧烈限度相关的重要因素有（)。A行业内现有公司的数量和规模Ｂ行业增长速度C产品差异化限度Ｄ固定成本对的答案:ABCD多选题3９.【所有章节】行业分析的目的有(）。Ａ评估行业的吸引力Ｂ根据行业结构的变化趋势预测行业未来获利能力的变化C明确行业的关键成功因素D分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系对的答案:ABCD多选题40.【所有章节】以下属于有形资源的有(）。A财务资源B物化资源C融资能力D商标对的答案:ABＣ多选题41.【所有章节】公司的利益相关者重要涉及:（）。Ａ消费者B供应者Ｃ竞争者Ｄ政府E社会公众对的答案:AＢE多选题42.【所有章节】战略管理的层次涉及(）。A总体战略B经营单位战略Ｃ职能战略D竞争战略对的答案:ACD多选题43.【所有章节】在具体实务中,并购的动因,归纳起来重要有(）。A提高在产业链中的谈判能力和控制力B提高行业战略地位Ｃ规模经济效应D提高公司形象和品牌知名度对的答案:ABCD多选题44.【所有章节】目的聚焦战略也能在本行业中获得高于一般水平的收益。重要表现在下列哪些方面？(）A便于集中使用公司的力量和资源B目的集中于特定的部分市场C目的明确，管理过程易于控制D易于进行市场细分Ｅ研究开发目的明确对的答案:AＢC多选题45．【所有章节】以下属于五力模型的有(）。A供应商Ｂ竞争对手C消费者Ｄ替代品对的答案:ABCD多选题46．【所有章节】（)等属于行业壁垒。A预期的竞争者报复B规模经济C巨大的资金需求D供应商的讨价还价能力对的答案:AＢC多选题47.【所有章节】实现成本领先战略需要一整套具体政策:经营单位要拥有高效率的设备、积极减少经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及服务和下列哪些方面的成本。（)A促销费用B库存C减少研究与开发Ｄ广告E销售力量对的答案:ABCDE多选题48.【所有章节】公司领导者的领导风格会对战略目的管理产生一定的影响。一般而言,中国公司领导对战略目的的特殊影响有（）。A偏爱冒险B偏向扩张发展C本土市场创新局限性D凭直觉办事E高管团队管理不善对的答案：CDE多选题49.【所有章节】公司实行多元化战略是为了（）。Ａ分散经营风险B减少运作费用C获取范围经济Ｄ增强竞争力对的答案:ACＤ多选题50.【所有章节】战略目的对公司至关重要。战略目的的设定重要有（)。A导向作用B激励作用C凝聚作用D评价作用Ｅ分散作用对的答案：ＡBCD判断题51．【所有章节】公司制定战略目的与公司领导者的领导风格无关。对的错误对的答案:错判断题52.【所有章节】公司并购后文化和制度的整合是件比较重要也比较容易完毕的工作,应当尽快启动。对的错误对的答案:错判断题５3.【所有章节】战略联盟是竞合战略的重要实现形式。战略联盟本质上是公司间通过合作共同发明新价值的合作性竞争联合体。对的错误对的答案:错判断题54.【所有章节】公司愿景不同于一般的短期目的,它往往更加笼统，描绘了一幅更为远大的前景。对的错误对的答案：对判断题55.【所有章节】战略目的制定的过程中，受诸多因素的影响，没有一个是具有支配作用的。对的错误对的答案：错判断题56.【所有章节】由于战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担,所以战略管理是最高管层管理者的事情。对的错误对的答案:错判断题５7．【所有章节】所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分,通过多元化经营来占据有利的市场位置的公司。对的错误对的答案：错判断题58.【所有章节】使命陈述在不同的公司里,有的是以需求为导向，有的则是以产品为导向,有效的使命陈述应当是前者。对的错误对的答案:对判断题59．【所有章节】公司存在的主线理由具体指公司到底向社会或者说它的利益相关者(Who)提供什么价值。对的错误对的答案:对判断题６０.【所有章节】使命规定了公司应当做什么、不做什么和如何做这些基本问题，对公司的发展具有持久的影响。对的错误对的答案:对判断题61.【所有章节】公司战略的本质在于连续满足利益相关者的不同需求,实现公司的连续发展。对的错误对的答案：对判断题6２.【所有章节】总体战略管理者最关心的是整个公司或事业部的健康运营。对的错误对的答案:对判断题63．【所有章节】许多总裁总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务看待,一个精心设计的战略不是他们最关心的。对的错误对的答案:对判断题６４.【所有章节】战略最早是由安索夫于２0世纪6０年代初在商业管理中提出的。对的错误对的答案:错判断题６5.【所有章节】当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的是市场领导者。对的错误对的答案:对判断题６6.【所有章节】股东会是公司重大战略的制定者。对的错误对的答案：错判断题６７.【所有章节】差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。对的错误对的答案：对判断题６8.【所有章节】战略目的具有长期性，因此也具有绝对稳定的性质。对的错误对的答案:错判断题６９.【所有章节】市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，一方面必须拟定自己的战略目的和挑战对象,然后选择适当的进攻战略。对的错误对的答案:对判断题７０．【所有章节】从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量连续下降的产业。对