2023年华师春管理学原理在线作业答案

春《管理学原理》在线作业(满分100答案)1.第１题管理的两重性是指（）。ﻫA.艺术性与科学性

B.基础性与边沿性ﻫC.自然属性与社会属性

D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数:2．0此题得分:２．０２．第2题()是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益ﻫB.效果

C.效率

D.效用您的答案:A题目分数：2.０此题得分：２．03．第３题计划工作中哪个环节需要对环境做出对的预测（)。

A．拟定目的

Ｂ.拟定前提

Ｃ.估量机会

Ｄ.拟定备选方案您的答案:Ｂ题目分数：2．0此题得分:2.04.第11题要做到有效倾听,下列不对的的是()。ﻫA.领导者必须控制自己的情绪;

B.对于力所能及的规定,要大方许诺；

C．不要随意插话;ﻫD．适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。您的答案:B题目分数:2.０此题得分：2.05.第12题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层？（)。

A.10人4层

B．9人3层

C.9人4层

D.８人3层您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.06.第13题确立目的是()工作的一个重要方面。ﻫA.计划ﻫB．人员配备

C.领导ﻫD.控制您的答案:A题目分数：2．0此题得分:2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表白:(）ﻫA.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力ﻫB．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小ﻫC.非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用ﻫD.这里所描述的只是一种偶尔的管理现象,并不具有任何实际意义您的答案:A题目分数：2.０此题得分：2.08.第15题(）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能

B．人际技能ﻫC．概念技能

D.信息技能您的答案：C题目分数:２.0此题得分:２.09．第19题（)是平常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A.战略决策ﻫＢ．战术决策

Ｃ.管理决策ﻫＤ.业务决策您的答案：D题目分数：2．0此题得分：２.010.第2１题下列关于非正式沟通的说法对的的是（）。

A．非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低

B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人

C.非正式沟通信息交流速度较快

D．非正式沟通可以满足职工的需要您的答案:D题目分数:２.0此题得分:２．01１.第２2题越是处在高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列（）

A.概念技能,技术技能,人际技能；

B．技术技能，概念技能,人际技能;ﻫC．概念技能，人际技能，技术技能；ﻫD.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数:2.0此题得分：2．01２.第２３题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境()。ﻫA.人际关系差,工作结构复杂，职位权力强;

B.人际关系差，工作结构简朴，职位权力强;ﻫC.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱；ﻫD.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；您的答案:D题目分数：2．0此题得分:2.013．第29题根据计划的明确性,可以把计划分类为()。ﻫA．长期计划和短期计划ﻫB.战略性计划和战术性计划

C．指令性计划和指导性计划ﻫＤ.程序性计划和非程序性计划您的答案:C题目分数:2.０此题得分:2.０14.第3０题不拟定型决策和风险型决策的重要区别在于（）。ﻫA.风险的大小ﻫB.可控限度

C.能否拟定客观概率ﻫD.环境的稳定性您的答案：Ｃ题目分数：２.0此题得分:2.01５．第33题为了激发员工内在的积极性,一项工作最佳授予哪类人(）。

Ａ.能力远远高于任务规定的人ﻫＢ.能力远远低于规定的人ﻫＣ.能力略高于任务规定的人

D.能力略低于任务规定的人您的答案:D题目分数：２.0此题得分:2.01６.第34题张先生是一家公司的经理，创业初期,公司里只有１2个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他解决公司的具体管理事物，自己专心于公司的战略经营,有什么事情都有副经理向其报告。则公司的沟通网络()。ﻫＡ.由轮型变成了Y型ﻫB.由Y型变成了轮型ﻫＣ.由轮型变成了链型

Ｄ.由链型变成了星型您的答案:A题目分数:2．0此题得分:2．017.第35题假如一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违反了法律，他应当是处在道德发展的（）阶段。

A．前惯例ﻫB.惯例ﻫC．惯例原则ﻫD.强化您的答案：C题目分数：２.0此题得分:２.01８.第3６题在决策中起决定性作用的应当是（）。ﻫA.决策技术

B.外部环境的影响ﻫC.信息的准确及时ﻫD.决策者您的答案:C题目分数：２．０此题得分:2.0１9．第37题下列说法不对的的是（）。ﻫA.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。ﻫB．接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。ﻫC.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。

D.在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。您的答案：B题目分数：2.0此题得分:2.0２0.第38题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,(）是三角形的三个边,它们是相等的。ﻫA.权限、利益、能力

Ｂ.职责、权限、利益ﻫC.职责、权限、能力

Ｄ.职责、利益、能力您的答案：Ｂ题目分数：2.0此题得分：２.021.第43题某公司在编制预算时规定，在产品销量为1000件时,预算的单位成本为２．8元;当销量达成１500件时，则以单位成本２.65元作为控制标准。此种做法（)

A．违反了控制的严厉性原则

Ｂ.体现了控制的例外原则ﻫC．以弹性预算法来谋求控制严厉性与灵活性的统一

D.在控制工作中引入了激励原则您的答案:C题目分数：２．0此题得分：2.02２．第44题“科学管理理论”的创始人是（)。ﻫA．泰罗

B.巴贝奇

C.甘特

D.福特您的答案:A题目分数：２.0此题得分:2．０23.第45题下列理论观当中，规定管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。

A．功利观

B.权力观ﻫC．公平伦理观ﻫD．综合社会理论观您的答案:D题目分数:2.0此题得分：2.0２4.第46题管理学的研究对象是（)。ﻫA．管理者ﻫB.被管理者ﻫＣ.各种管理活动ﻫD．普遍的管理原理和管理方法您的答案：D题目分数：2.０此题得分:２．0２5.第47题以正在进行的计划实行过程为控制重点的控制工作是()

A.前馈控制ﻫＢ.反馈控制ﻫＣ．现场控制

D.计划控制您的答案:C题目分数：2.0此题得分:2.０2６.第4题在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。(）您的答案：对的题目分数:2．0此题得分:2．027.第5题按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。(）您的答案:对的题目分数：2．０此题得分：2.028.第6题决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）您的答案：错误题目分数:2.0此题得分：2．029．第7题零和谈判就是有输有赢的谈判。()您的答案：对的题目分数:2．０此题得分：2．０30.第8题整计划及相应的标准,这是从管理者自身寻找发展偏差的因素,然后从管理者方面寻求解决问题的方法。()您的答案：错误题目分数：２.０此题得分：2.03１.第9题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。(）您的答案：错误题目分数：2．０此题得分:2.０32．第1０题非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（)您的答案：错误题目分数：2.0此题得分:2.033．第16题根据公平理论员工提出增长工资,则说明组织对他已经不再具有吸引力。(）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：２.０３４．第17题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（)您的答案：错误题目分数:２.０此题得分:2．03５.第18题团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。(）您的答案：对的题目分数:2.０此题得分：２．036．第20题非正式组织对组织目的的实现存在负面影响,因此应当尽量避免组织内部非正式组织的形成。(）您的答案：错误题目分数:２．０此题得分：2．0３7．第２4题衡量绩效是控制过程的最后一个环节。(）您的答案:错误题目分数：２．0此题得分:2.０38.第25题小型公司的开创者面临的一个最大问题就是缺少足够的概念技能和人际技能。()您的答案:对的题目分数:2．0此题得分:2．０3９．第26题一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。(）您的答案:对的题目分数:2．０此题得分:2．040．第27题事业部制的有点之一是高层权力比较分散。()您的答案：错误题目分数：2.0此题得分:2.0４1.第2８题激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。()您的答案：错误题目分数：2．０此题得分：2.042．第３１题没有目的，就没有决策。()您的答案:对的题目分数：2.0此题得分：2.043.第３2题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为自身决定的。(）您的答案：错误题目分数:2．0此题得分：2.0４4．第3９题决策就是要选择一个最佳的方案去实现组织的目的。（)您的答案：错误题目分数：2．0此题得分:2.045.第４0题领导和管理事实上是同一概念。（)您的答案：错误题目分数：2.0此题得分:2.046．第4１题加强公司论理道德建设要从培养公司的责任意识入手。（)您的答案:对的题目分数:2．0此题得分：2.0４7.第４2题科学管理理论着重研究如何提高组织整