安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南

安徽省建筑信息模型BIM技术应用指南安徽省BIM技术应用指南综述篇指南的总体框架设计、施工、运维施工实施体系、管理、验收施工BIM实施体系施工BIM实施管理施工BIM竣工验收展望综述安徽省BIM技术应用指南运维管理协同设计其他行业BIM应用管理、技术应用展望建筑、结构、机电、造价项目管理本指南在内容组织上，共分综述篇、设计篇、施工篇、运维篇、展望篇。施工篇按施工阶段的主要管理内容进行划分，主要包括：施工BIM实施体系、施工BIM实施管理、施工BIM竣工验收等章节。其中施工BIM实施管理是施工阶段BIM技术应用的重点。综述——BIM应用阶段建筑项目BIM应用适用于项目的全生命周期，主要划分为项目前期、设计阶段、施工阶段、运维阶段。施工阶段使用BIM技术建立施工BIM实施体系、管理施工BIM实施内容与过程、完成BIM竣工验收与交付。本阶段主要目的是为施工建立必需的技术和物质条件，进行施工方案深化，施工组织准备，施工全过程管控。综述——施工阶段BIM应用点施工行为标准施工深化设计施工平面布置模拟施工进度模拟重点施工方案模拟施工技术管理——图纸会审、设计变更、作业指导书、施工测量施工进度、质量、安全管理设备与材料管理施工成本管控构件预制加工综述——应用资源01一般是指企业BIM应用所需的软硬件技术条件，如BIM应用所需的各类BIM软件工具、个人终端和服务器、网络环境及其配置等；环境资源一般是指企业中与BIM应用相关，以及受BIM应用影响的组织模式和人员配备；人力资源0203一般是指企业在BIM应用过程中，积累并经过标准化处理，形成的支持BIM应用并可重复利用的信息总称，BIM信息资源不仅包括BIM模型库、BIM构件库，同时也包括企业定制的BIM标准、相关规范等。信息资源综述——交付与协同项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对项目进行综合管理以实现预定目标的管理工作，项目管理的核心内容是协同管理。设计阶段与施工阶段的BIM协同管理方式存在差异，设计阶段的BIM协同管理主要为基于数据的设计协同，而施工阶段的BIM协同管理主要为基于流程的管理协同。在施工篇BIM实施体系中则重点描述了基于BIM的施工协同管理平台。BIM项目管理可划分为初级阶段与高级阶段，初级阶段采用传统的管理手段管理BIM项目，主要表现为BIM项目的行政组织管理过程，主要针对BIM项目中模型的管理和人工信息数据处理，本阶段价值体现在运用了BIM技术手段，实现了技术创新。综述——交付与协同高级阶段的BIM项目管理是BIM与项目管理的集成应用，充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，充分利用BIM信息，为项目管理提供可视化、参数化、标准化的管理手段，配合项目管理的流程、统计分析等管理手段，实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环，建立BIM项目管理平台，实现BIM管理的信息化，提升项目综合管理能力和管理效率，本阶段价值体现在BIM思想的运用，实现了管理创新。安徽省BIM技术应用指南施工篇施工BIM实施体系基于工程项目的个性化，并没有一个适用于所有项目的最优方法或计划。每个施工团队需根据项目需求，有针对性制定一个BIM策划。在项目全生命周期的各个阶段都可以应用BIM技术，但必须考虑BIM应用的范围和深度，特别是当前的BIM支持程度、施工团队自身的技能水平、相对于效益BIM应用的成本等，这些对BIM应用的影响因素都应该在BIM策划中充分考虑。BIM应用前期策划应该在施工过程的早期制定，并描述整个施工期间直至竣工的BIM应用整体构想。全面的BIM应用前期策划应该包括确定BIM应用目标、约定BIM模型标准、确定BIM应用范围、构建BIM组织架构，BIM应用的详细流程、确定不同参与者之间的信息交互方式等内容。一、施工BIM实施体系——BEP执行计划书1、BIM应用目标1、明确备选BIM应用点2、确定每项备选BIM应用点的责任方3、标示每项BIM应用点各责任方需具备的条件4、标示每项BIM应用的额外应用点价值和风险5、明确BIM应用范围BIM策划制定的第一步，也是最重要步骤，就是确定BIM应用的总体目标，这些BIM目标必须具体的，可衡量的，以及能够提升项目施工效益。2、BIM团队项目BIM团队应根据合同规定或项目需求来确定，推荐设立BIM项目经理、BIM专业负责人、各专业BIM工程师等岗位。项目BIM应用工作的开展应由项目经理统一协调管理，项目总工负责BIM应用的实施，其他部门应配合BIM团队开展工作，方便BIM团队为各职能部门提供技术支持，共同推进项目BIM技术应用的有序开展。3、BIM应用方案BIM应用方案内容包括：1）项目BIM应用概述：阐述BIM应用方案制定的总体情况。2）项目信息：阐述项目关键信息如建筑面积、建筑高度等；项目位置、项目描述、特殊要求、关键的时间节点等；3）BIM应用目标：确定应用BIM到达的目标和效益；4）各参与方的BIM实施职责及团队配置要求；5）BIM应用环境：确定拟使用的软件及其版本、硬件、协同平台、网络等基础条件要求；6）BIM应用范围及应用流程：确定BIM应用范围、应用点、流程以及BIM的实施要点。以流程图的形式清晰展示BIM的整个应用过程；3、BIM应用方案BIM应用方案内容包括：7）统一技术规定：详细描述BIM项目组遵守原则及标准规范，例如:命名规则、模型结构、坐标系统、建模标准、文件结构和操作权限等，以及关键的协同会议日程和议程；8）BIM应用进度计划：确定BIM应用节点、控制内容，以进度安排方式有效控制BIM应用的节点及内容；9）质量保证程序和要求：详细描述为确保BIM技术应用需要达到的质量要求，以及对项目参与者的监控要求；10）成果交付：确定项目交付内容、深度以及格式；4、BIM应用软硬件选择软件选择选择BIM软件是BIM应用的重要环节。在实际操作中，则要根据项目的特点和BIM团队的实际能力，正确选择适合自己使用的BIM软件。在选择过程中，应采取相应的方法和程序，选出符合项目需要的BIM软件。硬件选择施工企业BIM硬件环境包括：客户端（台式计算机、笔记本等个人计算机，也包括平板电脑等移动终端）、服务器、网络及存储设备等。BIM应用硬件在BIM应用初期的资金投入相对集中，对后期的整体应用效果影响较大。5、BIM基准模型约定BIM施工图设计模型的来源外部提供；施工单位自建；设计施工单位联合建模。标段整体模型在服务器端划分标段工作区和公共合作区通用图模型6、BIM协同平台BIM应用全过程实施宜在协同平台中进行，根据项目需要独立搭建平台，也可利用参与方已有的协同平台。BIM实施应设定协同标准作为基本工作规则，规范生产活动。协同标准的内容宜包括：协同平台功能介绍、协同工作方法的具体要求、协同工作角色的职责与义务、相关辅助工具的使用说明。BIM项目协同平台应具有良好的兼容性，能够实现数据和信息的有效共享。一、通过模型化可准确无误地统计出完成构件需要的材料消耗量，完全避免手工计算的误差乃至错误。二、通过施工模拟进行方案对比，既方便选择最优方案，也避免了因采用错误工法产生的成本浪费。三、模拟施组进行虚拟建造，可提前预算出项目建设全过程可能会发生的成本，以及各阶段劳、材、机、管的投入数量，做好资源投入计划。四、当实现劳、材、机信息化后，可建立有效的预警机制，对材料的浪费、机械无效运行作出判断。五、能够随时进行责任成本分析，找出各种时间段或各施工部位的管理漏洞或者造成成本浪费的原因。六、通过分析得到的结论，统一全公司各项目的劳、材、机、管等资源调配。7、案例——牡佳客专(铁路站前）具体目标分解总体目标7、案例——牡佳客专(铁路站前）深化设计针对重难点工程，结合实际的施工方案、开展基于BIM的施工深化设计应用。030102指导施工建设04施工模拟在施工设计模型的基础上附加建造过程、施工顺序、施工工艺，进行施工过程的可视化模拟，利用模型对方案进行分析优化。作业指导在施工方案模拟的基础上，施工实施阶段技术管理的主要内容是进行分部分项工程作业指导书和现场技术交底。数字加工BIM技术可用于预制装配式建筑的设计、生产、运输和安全的全过程，有效提高预制构件设计的合理和准确性。7、案例——牡佳客专(铁路站前）执行计划书总体目标、创建范围及参与单位组织机构、工作职责及人员要求执行的标准、软硬件配置具体应用点、协同平台、交付的要求7、案例——牡佳客专(铁路站前）根据铁路工程管理层级特点，按照职责分工划分的组织机构图。7、案例——凤阳体育中心（市政钢结构）BIM应用组织机构BIM建模BIM应用BIM管理工程建筑造型为异形结构尺寸变化多，图纸深化设计工作量大。体育馆屋盖系统为桁架、网架、拉索等多结构体系组成的组合结构体系，并且空间安装定位难度大。本项目为综合性工程，专业之间易发生错、漏、碰、缺等现象，使用传统二维图纸与业主、设计单位沟通不易表达、效率低。7、案例——凤阳体育中心（市政钢结构）BIM应用软件配置根据本工程特点，技术中心BIM建模组负责BIM应用策划和各专业建模与整合，制造分公司负责钢结构建模及加工制造，项目部负责工程量计算及BIM应用实施。我们选用建模、计算、整合和项目应用等4种类型近20种BIM软件。7、案例——凤阳体育中心（市政钢结构）硬件配置DELL系列移动工作站：P77201台

P75101台台式工作站：GTX1080Ti2台

文件服务器：T6301台无人机精灵4Pro+、经纬M600。7、案例——凤阳体育中心（市政钢结构）BIM应用点及总体流程通过制定BIM应用总体流程，从施工准备、过程、竣工三个阶段开展BIM技术的深入研究与应用。7、案例——凤阳体育中心（市政钢结构）项目组织的培训公司信息中心组织的培训7、案例——凤阳体育中心（市政钢结构）视频监控区对标段内重难点工程的安全生产和文明施工情况进行远程实时监控展示区展示信息化技术在提升项目生产效率、提高建设质量、优化施工工期等方面的作用办公区用于电子施工日志、路基连续压实各项信息化系统的数据采集与应用标准化的施工族库提高项目施工深化设计的效率提高各项目间模型的复用率推动项目标准化8、族库建设与管理盘扣式脚手架盘扣现浇梁花瓶墩钢筋笼组合墩柱钢筋组合墩柱扩大基础钢筋结构族库推土机塔吊挖掘机隔离墩防撞桶爆闪灯设备族库8、族库建设与管理安全族库8、族库建设与管理安徽省BIM技术应用指南施工篇施工BIM实施管理一、概述基于BIM技术的施工过程管理，主要内容是：运用BIM技术科学、有效的组织和管理现场施工，满足施工作业指导等需要。施工方在完成施工图设计模型的深化工作后，再详细的分类、梳理施工图深化设计模型，并与施工进度、质量、安全、成本等相关应用环节的信息关联，生成施工应用管理模型。采用工程项目适用的软件平台，提取施工应用管理模型中的几何信息与非几何信息，实现BIM技术在施工过程中的应用与管理。本阶段的BIM技术应用主要包括：模型深化与管理、施工组织管理、施工技术管理、施工进度管理、施工质量与安全管理、现场设备与材料管理、工程成本管理、构件预制加工管理。二、模型深化与管理在施工过程管理中，主要的BIM模型分为施工图设计模型，施工图深化设计模型，施工管理应用模型。施工图设计模型：主要分为上游设计院提供模型和基于施工图创建模型。施工图深化设计模型：是以施工图设计模型为基础，在不改变原设计技术性能及使用功能的前提下，进行空间布局、优化协调、设计校核，并添加材料和设备技术参数、制作安装要求、施工规范、施工工艺等信息，形成施工图深化设计模型及图纸等成果文件。此成果文件应具备施工可行性及合理性，符合相关设计规范和施工规范，并满足相关的应用需求。施工管理应用模型：是在施工图深化设计模型基础上为满足施工信息化管理目标的需要，继续补充施工进度、成本等详细的几何和非几何信息的模型。二、案例——六安霍邱体育场体育场体育馆全民健身中心二、案例——六安霍邱体育场全民健身中心建筑模型图檐口铝单板二层条窗一层玻璃幕墙金属屋面室外平台铝单板幕墙建筑深化设计-全民健身中心北立面檐口二、案例——六安霍邱体育场体育馆建筑模型图钢结构铝板造型玻璃幕墙石材幕墙室外台阶室外平台建筑深化设计-体育馆二、案例——六安霍邱体育场屋面板阳光板墙面百叶玻璃幕墙体育场建筑模型图装饰带建筑深化设计-体育场二、案例——六安霍邱体育场

利用BIM技术，建立结构精确模型，查漏补缺，提前解决因结构引起的施工问题。结构深化设计-体育馆和全民健身中心体育馆钢结构模型全民健身中心钢结构模型体育场结构模型二、案例——六安霍邱体育场

建模过程中审核图纸，可视化强，便于和设计沟通，对节点进行优化，提前规避施工风险。体育场V型柱原设计支座节点体育场V型柱优化后支座节点全部相贯于预埋板增加半球节点结构深化设计-优化节点应力集中过大二、案例——六安霍邱体育场

体育馆外装饰每个羽毛单体都是不同的，通过建立模型，再拆分成一个个单体模型，用于加工放样。在力学性能和美观上寻找一个完美的平衡点。霍邱体育馆主馆外装饰模型外装饰单体模型建筑深化设计-羽毛幕墙68根羽毛二、案例——六安霍邱体育场

体育场屋面为异形双曲面，使用其他绘图建模软件无法表达，本工程通过犀牛软件建立模型，对屋面板进行放样施工。体育场屋面放样图屋面放大图扇形板建筑深化设计-屋面扇形板二、案例——六安霍邱体育场

利用广联达、Revit、Tekla、MagiCAD等软件对体育场馆进行三维建模，精确输出土建、钢筋、风、水、电及钢结构专业工程量清单。BIM在算量中的应用传统手算工作量大错误率高工程量统计繁琐二、案例——六安霍邱体育场本工程钢结构为管桁架结构，钢管相贯线切割任务繁重。利用Tekla软件建立钢结构三维模型，导入Pipe软件中生成数控程序进行相贯线切割作业，不用输出二维加工图纸。相贯线切割与弯管加工钢管相贯线切割弯管加工二、案例——六安霍邱体育场在TEKLA软件中建立构件质量信息卡，方便查询构件的设计、制造和工地等状态信息。质量信息数据库二、模型深化与管理施工图设计模型深化设计模型施工管理应用模型应用描述数据准备操作流程专业应用成果三、施工组织管理利用BIM技术对施工平面布置、施工进度计划、重点工程施工方案的三维模拟，可以直观的展示施工活动的实施过程。运用BIM模型信息与相关应用环节的信息关联，可生成人、材、机、资金的曲线，动态显示不同施工阶段的资源需求，为后期项目的技术、安全、质量、进度、成本等管理提供数字化的依据。施工平面布置模拟及优化；施工进度模拟与优化；重点施工方案模拟与优化。快速搭建项目部利用族库快速创建项目部渲染效果图三、施工组织管理快速便桥设计标准贝雷架标准段便桥三、施工组织管理快速安全布置钢筋房加工厂安全设施标准化三、施工组织管理交通疏散模拟分析指示路牌位置是否合理明显分析隔离带位置是否满足疏散分析指示灯是否提前预警三、施工组织管理四、施工技术管理利用BIM技术可视化、协调性等特点，结合二维施工图，发挥BIM技术在技术管理方面的作用。图纸会审；作业指导书（技术交底）；施工测量；设计变更。四、案例——洛河水系综合治理工程

本工程为“华夏文明第一河”工程的示范段工程，工程包括清淤疏浚、生态修复和景观提升，施工内容涵盖8.7km河道治理和近20个园林古建景点。帝都广场洛神公园洛戏清流廊桥瀍壑朱茵洛浦烟柳洛阳渡东洛伊坊鸟啼伊洛南市渡三维方案比选斗拱仿真铺装仿真景观效果仿真四、案例——洛河水系综合治理工程可视化指导施工斗拱分解图三维排砖图四、案例——洛河水系综合治理工程碰撞检查及管线优化洛神公园管线优化前洛神公园管线优化后四、案例——洛河水系综合治理工程利用BIM技术制作三维技术交底图，指导现场管线精准施工指导现场施工四、案例——天津地铁4号线BIM空间优化利用BIM技术设计管线吊架，优化吊架布置位置及样式四、案例——天津地铁4号线模型方案比选利用BIM技术对站厅吊顶及灯具进行方案仿真对比，确定最佳装修方案四、案例——天津地铁4号线土建模型管线模型机电模型支撑结构模型场地布置模型钢筋模型天津地铁4号线11标含1站2区间：曲阜道站、大沽北路站～曲阜道站区间、曲阜道站～六纬路站区间，区间长度3889m。四、案例——天津地铁4号线施工指导——传统3D作业指导书传统作业指导书存在如下缺点：表达不直观可视化效果差信息化效果差重复利用性差易造成资源浪费四、案例——作业指导书施工指导——可视化3D作业指导书四、案例——作业指导书施工指导——新媒体（手机端）作业指导书四、案例——作业指导书施工指导——新媒体（web端）作业指导书3D作业指导书系统是利用BIM模型的立体、可视化、全角度等特点，将BIM技术与传统的作业指导书结合，以施工技术指标、资源配置、工艺要点为核心，以工艺流程为主线、模型为载体，达到可视化指导现场施工、易于学习掌握的目的。目前已完成路基填筑、钻孔桩、承台、连续梁0#块、连续梁悬臂浇筑3D作业指导书。四、案例——作业指导书五、施工进度管理工程项目开工实施阶段，运用施工进度模拟模型，结合施工现场实际情况，进一步附加建造过程、施工工法、构件参数等信息，应用BIM技术实现施工进度计划的动态调整和施工进度控制管理。五、施工进度管理施工进度管理计划施工进度实际施工进度资金曲线物资曲线混凝土浇筑养护完成颜色划分展现施工进度五、施工进度管理施工组织管理工作面管理进度分析进度调整资源分析及时校核形象进度六、施工质量管理基于BIM技术的施工质量管理，主要是依据施工流程、工序验收、工序流转、质量缺陷、证明文档等质量管理要求，结合现场施工情况与施工图深化模型比对，提前发现施工质量的问题或隐患，避免现场质量缺陷和返工，提高质量检查的效率与准确性，实现施工项目质量管理目标。关键工序拌合站施工日志物资设备检验批质量验收工程影像试验室标准具体责任明确流程便捷模型关联六、施工质量管理六、施工质量管理三维扫描质量监控七、施工安全管理基于BIM技术，通过现场施工信息与模型信息比对，采用自动化、信息化、远程视频监测等技术，可以生成危险源清单，显著减少深基坑、高大支模、临边防护等危及安全的现象，提高安全检查的效率与准确性，有效控制危险源，进而实现项目安全可控的目标。主要包括施工安全设施配置模型、危险源识别、安全交底、安全监测、施工安全分析报告及解决方案。数据采集、无线传输数据汇聚节点GPRS传输模块GSM/CDMAInternet监控主机手持客户端采集仪

数据传输箱智能安全监控平台七、施工安全管理BIM安全文明布置吊重：20.75T状态：左移断丝：3根横向位移：28.6米物联网让安全尽在掌心。七、施工安全管理七、施工安全管理地铁疏散模拟利用BIM软件进行安全疏散分析，辅助后期运维排查隐患，制定有效应急预案八、设备与材料管理设备与材料管理的BIM应用主要是设备、材料工程量的统计、复核，现场定位与信息输出，达到按施工作业面匹配设备与材料的目的，实现施工过程中设备、材料的有效控制，提高工作效率，减少不必要的材料浪费和设备闲置。八、设备与材料管理构件二维码编号实时扫描扫描信息入库九、成本管理基于BIM的施工过程成本管理，是将施工图设计深化模型与工程成本信息相结合，运用专业适用软件，实现模型变化与工程量变化同步，