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文档简介
第4页共4页输配电管理中心2022年工作总结范文__年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神,认真围绕__年度工作目标和九项重点工作,积极稳妥地开展各项工作。一年来,中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等,较好地完成了公司下达的各项工作任务。一、__年工作回顾:㈠、积极、认真开展五项活动,全面夯实安全生产基础。开展“隐患治理纵深行”活动。__年中心共查出输配电隐患__余项,消除__余项,余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。2、开展安全生产基础达标活动。计划对近___公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成___%。3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作,中心已初步完成___条10kv线路整治工作,创建标准化台区___台。4、经常开展标准化作业,__年共执行两票___张(一种___张、二种___张,抢修单___张、配合停电___次)。5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动,中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。㈡、深入推进七项措施,构筑安全生产保障体系。深入推进现场安全监管措施,杜绝未遂事故。用三个___%简要形容。抢修工作领导到位率___%,一般性检修工作领导到位率___%,大型施工领导到位率___%。2、深入推进安全生产履职履责考核措施,健全完善了安全责任体系。3、深入推进安全风险管理措施,完善安全风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。4、深入推进反违章活动,促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核___人次,共考核扣分___分。5、全面提高员工安全生产技能素质。不断加强教育和培训,员工安全意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关,成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂,中心在运行管理方面采取了一定措施,但还远远不够。7、每月按期召开班委会,总结上月安全生产工作,分析原因,查找不足,及时整改。并有针对性地安排下月工作计划。输配电管理中心__年单项检修统计表㈢、全力抓好六项重点工作,开创中心安全生产新局面。巩固专业化改革基础,深化安全生产体制改革。__月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修分离。分离后专业性更强,效率更高。2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理,安全性、时效更高。3、强化检修工作的计划管理。通过逐步扭转工作作风,工作计划性明显增强。4、强化安全教育培训工作。安全教育培训工作一直在持续开展,但质效不高。后段中心将向多样化、实用化方面转变。㈣、求真务实,扎实开展党务工作。一是强化思想武装,大力开展政治理论教育,注重实践创新,努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动,会上认真___政治理论学习。主要学习了《科学发展观重要论述摘编》、《党章》、《四个重要文件》等。二是加强教育管理,筑牢思想防线,着力深化党风廉政建设。中心积极___开展党内主题实践活动。通过到红十五军诞生地缅怀革___先烈遗志,___观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。三是强化考核管理,不断提升文明创建水平。将班长、班组联责考核,强化一荣俱荣,一损俱损的理念,提升管理水平。四是注重教育引导,创新和改进思想工作。经常深入班组,和职工交心谈心,了解情况,及时改进和改正工作思路、工作方法,真正与职工打成一片。五是突出履职履责,不断加强群团___建设。在___会上开展批评与自我批评,总结成绩,指出不足,实事求是地暴露和分析问题,共同取得解决方法和措施,扎实地推进中心工作。㈤、把握重点,抓住关键,狠抓作风建设年。一是开好支部中心组活动和班委会。统一思想,明确职责,充分发挥班子成员的动员能力,监督功能。每月按期召开会议,安排布置工作,汇报工作,通报情况,增加班子凝聚力和战斗力。二是严格执行绩效考核,充分发挥绩效考核的激励作用。绩效考核中心实行三级考评模式。由于员工自评,班长点评,班委会评定。三是严管工作作风。中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。严禁服务用户时吃拿卡要,一旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事,诚实做人。发现弄虚作假,欺上瞒下的从严考核。四是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展以来,中心职工精神面貌和执行力明显提高。五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通、模拟、协调、互动,较好地完成了年度工
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