公司董事长的年会致词

第25页共25页公司董事长的年会致词公司董事长的年会致词。各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：XX年即将完毕，新的一年又将降临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的开展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！即将过去的一年，是公司施行五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固根底、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及效劳领先”战略，艰辛创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：XX年，公司共消费各类产品近万台。共推出和改良电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。XX年，公司实现销售收入打破亿,比XX年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40%，实现了跨越式开展。公司荣登美国福布斯中文版杂志XX中国潜力100榜。XX年，我们还会继续荣登XX中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，XX年，市场竞争异常剧烈，产品价格特别是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司获得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、工程工程、市场效劳第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间消费第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、消费制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已获得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的开展奠定坚实根底。XX年，是我们施行五年战略规划第一阶段的最后一年，做好XX年工作，对公司开展极为重要。XX年，国家宏观能政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业开展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建立工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场效劳与管理系统等产业提供一个难得的开展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司安康、稳定、持续开展。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。XX年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加剧烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争场面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。XX年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以坚决务实的方法开拓企业开展的新场面。XX年，我们的总体目的是：继续全面施行以市场为导向的全面产品、技术、效劳领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业开展道路，保持公司安康、稳定、持续开展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。免费公文网，全国公务员共同的天地!XX年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持安康开展。统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业开展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理根底，警觉冒进与急躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以开展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。转变一个观念就是：公司已经辞别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持安康、稳定、持续开展的唯一选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建立离不开制度建立。建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、效劳领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是本钱管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的效劳响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩才能的考核与薪酬体系。此外，我们还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二，公司人还不富裕，许多家庭居者无其房。我们还须为全面建立公司人的“小康”而努力奋斗。沧海横流，方显公司本色。公司人有擅长在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目的是基业长青。路就在我们脚下，时机就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体安康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的明天更加美妙！谢谢！【以下为赠送相关文档】演讲稿编辑推荐2023公司年会董事长致辞2023公司年会董事长致辞1尊敬的公司全体员工及新老客户：欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，新的一年即将降临，我代表集团领导班子，向公司全体员工及新老客户致以诚挚的慰问!向长期关心和支持万里文具集团公司开展的各级领导表示衷心的感谢!向集团旗下单位及合作伙伴致以新年的祝福!祝大家20xx新年快乐!身体安康!万事如意!即将过去的2023年，是万里文具集团股份稳健开展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，集团各方面的工作仍然获得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下，公司上下同心协力，积极进取，获得了优异的成绩，对外万里文具集团形象得到大幅的提升，在文具行业内得到了充分的肯定。万里文具集团公司首次荣获了文具业互联网奖品牌奖;成功申报了南昌市知名品牌。回忆一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，经济不确定因素，物价上涨等影响导致公司文具产品盈利空间进一步缩小;但是我们集团作出了一系列的战略举措和新的开展方向，另外万里文具集团一直对产品研发与营销广告投入资金大。我们团队和旗下工厂有信心做好20xx各项工作、实现目的。再次向大家送上20xx年美妙祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体安康，工作顺利，桔祥如意!2023公司年会董事长致辞2xx公司全体职员：2023年，我们聚集在利益共同体、价值共同体、事业共同体的经营团队中，在公司领导的全力支持下，在我们全体员工的共同努力之下，我们同创造，共分享。为了总结经历，表彰先进，决定于今时今日举行公司年会。首先感谢大家在过去一年里的不离不弃，辛勤工作，为公司的开展做出了努力及付出，这里我为大家鞠一躬，感谢大家一直以来对我们____的信任。回忆过去一年，公司整体工作做出了宏大的调整及改变，同时也获得了可喜的成绩。在这就针对公司去年的整体开展，为大家做一个简单总结：1.公司组织构造和流程方面。2.公共福利，奖励制度方面。3.市场业务开展发面。4.硬件办公设施根底。5.日后公司开展标准。我们还将通过目的管理，设定公司的开展战略目的。针对公司的总体规划目的，生成部门绩效目的、员工个人业绩目的。在指定目的过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目的定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目的责任协议书，有明确的奖惩细那么，有考核，有落实，有兑现，从而达成目的，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。相信在全体员工的共同努力奋斗下，公司明年的事业将更加辉煌灿烂。在此给大家拜个早年，祝愿大家家庭幸福，身体安康，万事如意!谢谢大家!2023公司年会董事长致辞3各位朋友，各位嘉宾，大家好!今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在国谊宾馆首次讲荣耀事业，倡导公益、扶贫。当时我们在倡导公益的时候，很多企业家还不太理解。但今天回首看，中国的民营企业有20年生命力的，相当一局部都参加了荣耀事业。当时大多数企业家并不懂得什么是公益。荣耀事业是一个最典范的例子：它使一大批企业变成了巨，公益给企业带来了可持续开展。无论你企业做什么，都应该从这个角度去考虑，去改变思路。因为，任何企业、一个人、一株草，要有开展，必须为自然、为环境做出奉献。多年来我们在寻求、探查社会对我们最本质、最重要的需求。为人民效劳，为经济建立效劳，这是企业的根本。抓住这点，企业才能可持续开展。“中国绿公司”年会，顾名思义，我刚一看以为是绿色开展，打问，绿·公司的负责人告诉我：我们“中国绿公司”与绿色、绿化、生态环境无关;他强调，重点不是狭义的绿色开展，而是专指企业的可持续开展。那么，什么是企业的可持续开展，它的核心是什么?我认为，今天企业可持续开展的核心内容是绿色开展、生态文明。20年前我认为共同富裕是企业开展的核心点，所以我倡导荣耀事业。所以，20年前我说扶贫对企业很好;今天，我说生态文明、绿色开展对企业特别好，抓住这点，就有时机、就有将来。中国绿发会就是这样一家致力于生态文明建立、保护生物多样性、主张绿色开展的公益组织。我们注重可持续开展，这一点我们与济南“绿·公司”年会不谋而合。可持续开展，一个重要内容是环境的可持续开展。为了让破坏环境的污染企业付出代价，自2023年至20xx年4月，中国绿发会先后在全国范围内提起环境公益诉讼44起，其中获法院受理29起，开庭审理5起，范围涉及海洋污染、破坏人文遗迹、土壤污染、大气污染、危险废物非法处置、生态破坏、水污染等各方面。我们今天倡导的事情，其实比当年我倡导的荣耀事业更为重要。如今我们中国、地球面临的矛盾是什么?不是当年的贫富差距，而是人与自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡导的是绿色开展，而不是荣耀事业。无论你企业做什么，都应该从这个角度去考虑，去改变思路。这里我举几个例子。第一个例子是消费塑料花的商家。塑料花是市场一个宏大错误。我们把地下资挖出来，污染山川河流，变成鲜艳的塑料花儿放入酒店;代价是污染我们自己的生存环境。所以说塑料花完全没有必要，它是市场过度行为的工业文明的一个富产的、有害的产品。演讲稿第二个例子跟景观与旅游有关。如今很多企业搞园林、景观，就像城市的草坪一样，花大量资金引入草种、维护，但是本地生出来的野草却拼命压制、拔掉，理由是野草疯长、不整齐、不好看。这又是一个工业文明的错误。我们工业文明，要按照生态文明的观点去修改。野草无需浇水，自然消费，既不污染环境，也不会制造污染。它们体内蕴含着优秀的基因在千万年来沉淀下来的顽强生命力，野火烧不尽、春风吹又生，却拧不过固执狭隘以非自然为美、不斩草除根不罢休的人类。他们不需要我们刻意去浇水、施肥、杀虫、除草，省去了我们很多珍贵的资、财富，省去了很多污染和制造污染(消费化肥、农药的过程是很难防止的)。他们增加了我们的生物多样性，这是生态文明的一局部。很重要的一局部!所以我们放过野草，任其自由生长。第三个例子是红木的。随着人们受“(红木是)身份地位的象征，国粹精华的演绎”等广告语的大肆鼓吹和不良引导，市场需求不断膨胀，导致东南亚、非洲等地的红木资也开场出现数量锐减，并伴随森林遭到破坏等现象——作为森林生态系统的重要组成局部，乔木数量的减少会直接导致群落朝不同于原来的方向演替，再加上采伐过程中人类在森林中捕猎、开路等其他活动的影响，最终的结果会直接导致生态系统中生物多样性程度降低——状况令人堪忧。以缅甸为例，仅2023年，缅甸就向中国出售了23.7万立方米红木，较2023年翻了三番，据估算，这相当于缅甸红木存量的1/13，也就是说，假设按此砍伐速度，缅甸的红木将在___年后绝迹。其实，每种树木都在大自然的生态链中占有非常重要的位置。由于红木类树木的这种几乎“不可再生”性，其一旦遭受破坏就会在生态链条中形成难以修复的断裂，对多种与之息息相关的动植物的生存造成威胁，这种塌方似的连锁效果对整体生态环境所造成的破坏将是难以估量的。所以我在华鼎奖“出色公益个人”的颁奖仪式上提出了“我爱森林、不再红木”的建议。人类的资已经接近枯竭，不能维护过去的消费生活方式。工业文明已经到了极端，假设不改变，不进入生态文明，就无法继续下去。哪个民族先进入生态文明，就成了。我们企业家也要考虑这点。“绿·公司”年会，要考虑可持续、长远开展，那么名副其实。所以，我建议明年该年会把整个会议的主题定为：生态文明与绿色开展。公司年会董事长英文致辞公司年会董事长英文致辞范文DistinguishedGuest,LadiesandGentlemen:GoodMorning!Youmayknoicgroiccooperationhasbeethenaturalchoiceforcountriesaroundthedifferentcountrieshavegivenusthevaluableassistance.Manypanieshaveexpressedtheirmonpursuitofmankind;knoitionwilldefinitelymakegreatsuccess!Thankyou!某董事常年会致词某董事常年会致词某董事常年会致词各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：第1，全国工作者的114!×年即将完毕，新的一年又将降临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的开展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！即将过去的一年，是公司施行五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固根底、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及效劳领先”战略，艰辛创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：××年，公司共消费各类产品近万台。共推出和改良电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。××年，公司实现销售收入打破亿比××年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续年年增长率超过，实现了跨越式开展。公司荣登美国福布斯中文版杂志中国潜力榜。××年，我们还会继续荣登中国潜力榜。公司销售市场继续扩大，已在全国个省建立了驻外销售办事处，××年，市场竞争异常剧烈，产品价格特别是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司获得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、工程工程、市场效劳第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间消费第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、消费制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已获得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的开展奠定坚实根底。×年，是我们施行五年战略规划第一阶段的最后一年，做好××年工作，对公司开展极为重要。××年，国家宏观能政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业开展非常有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建立工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场效劳与管理系统等产业提供一个难得的开展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司安康、稳定、持续开展。困难与希望相伴，挑战与机遇并存。××年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加剧烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争场面已经形成。要实现公司做专做强，我们任重道远。×年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以坚决务实的方法开拓企业开展的新场面。×年，我们的总体目的是：继续全面施行以市场为导向的全面产品、技术、效劳领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业开展道路，保持公司安康、稳定、持续开展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。×年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，保持安康开展。统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业开展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务是夯实公司管理根底，警觉冒进与急躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以开展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅要保持这一优势，更要丰富这一优势。第1，全国工作者的114!转变一个观念就是：公司已经辞别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持安康、稳定、持续开展的唯一选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。文化建立离不开制度建立。建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、效劳领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是本钱管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的效劳响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩才能的考核与薪酬体系。此外，我们还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日某董事常年会致词某董事常年会致词“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二，公司人还不富裕，许多家庭居者无其房。我们还须为全面建立公司人的“小康”而努力奋斗。沧海横流，方显公司本色。公司人有擅长在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目的是基业长青。路就在我们脚下，时机就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体安康、合家幸福、新年快乐！祝愿公司的明天更加美妙！谢谢！某董事常年会致词2023鸡年公司年会董事长致辞2023鸡年公司年会董事长致辞1尊敬的各位股东、亲爱的各位同仁：大家好!新年到来，万象更新，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会，向在场的各位股东、各位公司同仁表示衷心的感谢，感谢你们为公司的开展与壮大所做的努力和付出，谢谢大家!回忆过去的20xx年，公司自从6月成立以来，整体工作都获得了显著进步，详细表如今以下几个方面：1、公司制度更加完善和标准化，有利于更好的标准化管理运营;2、公司投融资业务获得了可喜的成绩，完成了公司的20xx投融资目的;3、公司的团队建立越来越好，实现了优秀人才的加盟;对于公司获得的这些成绩我表示充分的肯定和喜悦。成绩来之不易，辉煌蕴含艰辛，这里面凝结了董事会的正确战略决策，凝结着执行团队的团结与智慧。面对投资环境的大好利势，我们需要更多的学习，形成更标准化的投融资体制;需要更多的优秀人才，开拓更广泛的投融资渠道;需要更好的团结，抓住机遇，把目的落实行动，为投资人实现更好的财富增值。20xx年，是崭新的一年，是快速开展的一年，公司要开展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的投资管理人还相差甚远，我们还有很长的一段路要走。为了实现公司更好、更快开展的目的，在新的一年里，我们需要在以下几个方面加强工作力度：1、我们要加大公司投资业务“工程池”“资金池”的规模打造，做到资金有好工程可投，好工程有足够资金可投，这需要充分调动公司现有股东参与积极性，寻找市场投融资机遇;开拓新的投资人资，扩大投融资市场。全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的开展空间。2、我们要提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象，才能开拓前进的道路。所以我们须在现有的根底上，完备各项管理制度，完善投融资流程，标准各种办事程序，强化各级管理人员、甚至是每一个普通员工的执行力，管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。3、我们要形成企业核心业务优势。目前公司业务主要集中在财务投资，工程投资、股权基金投资三大投资方向，以长远开展考虑，工程投资、股权基金投资才能符合企业可持续性开展的根本需求，我们要在这两个方面加强学习和理论，在今年实现工程直接投资和发起完成1-2个工程投资基金的募集、管理。4、我们要加强团队建立、保持团队团结。有会谋略的将军，还需有去打仗的兵。公司战略决策是否能到达预期目的，需要优秀的专业人才去有效执行;团队的团结才可以使遇到的问题迎刃而解，同事融洽相处，才能是工作开心，只有保持各方面的团结协作，才能更好的完成企业目的。回忆过去，展望将来，面临着新的挑战，我们不仅应该具有完成挑战的勇气，我们更应该具有超越挑战的智慧!我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬，以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的根本方法，坚持“合作、规模、互通、共赢”的企业精神和宗旨，携手并肩、团结一致，向着更高更远的目的奋进!让我们信心百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的梦想冲刺!公司的开展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公司所做的一切奉献!最后，请再一次地允许我，以最诚挚的心情，祝xxxx开展越来越好!财富越来越多!祝各位股东、员工、朋友身体安康!合家幸福!谢谢大家!2023鸡年公司年会董事长致辞2在传统佳节降临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们可以支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们可以感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋开展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手开展、共赢将来的坚决信念与顽强意志。2023鸡年公司年会董事长致辞3各位同仁:大家上午好!时隔一年之久,今天,我们又齐聚一堂,共谋开展,内心冲动非常,感动万分!在此,我谨代表XX集团和即将在X市成立的XX生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里,为公司的开展不遗余力,出谋划策.可谓批星戴月,劳苦功高!公司能有今天的开展,与你们的努力是分不开的!同时,特别感谢大家对我的帮助和关心!XX集团重庆营销效劳中心自去年成立以来,至今也一年有余,在过去的一年里,我们并肩作战,同欢苦,共荣辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收获和快乐!最为珍贵的收获是培养了一批公司骨干人员,聚集了一大批你们这样的销售精英和营销高手!看到你们,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的将来,有你们在,我坚信!有任何的困难我们都可以抑制,有任何市场我们都可以做好!公司的明天将充满无限希望!过去的一年,有太多太多的故事,值得我们追忆,回想当初来到XX,我可以说是一无所有,只有一名员工,几千块钱。有的只是坚信自己会成功的信念，以及一往如前的大无畏的勇气。市场一片空白，营销形式一片生疏，很茫然、很无助。一切都是从零开场。我至今仍然记的，40几度的高温天气，我和YJBYS在XX市，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月，我走遍了几乎XX市所有的客户!终于把市场翻开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我们如今坐在一起的所有同事。回想往事，感慨颇多，为了公司的开展，我们有很多的同事付出了很多，虽然，如今有的同事没有在公司上班了，但我仍然思念他们!仍然感谢他们!过去的一年中,我们有过太多的失败,也有过很多的成功.总结过去,展望将来。我们需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴缺乏。我们需要的是认真总结，深化反思!共同创造更加辉煌的明天!下面，我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简单作一下总结，希望大家共勉!公司的收获与成功：一、在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有，从滞销到畅销。知名度、美誉度不断攀升。截止到6月30日，我们三个市场，共实现销售回款160多万元。客户九千多家，其中，建立稳定供销关系的近三千家。产品也有原来的16种增加到如今的20几种，并且以后还会逐渐增加!我们充分看到了市场的潜力，也看到了XX集团和我们的开展。二、在过去的一年中，公司员工队伍从最初的一个人，开展到今天的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节节攀升。涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的后续开展提供了可靠的人力资保障。我们不但完善了我们的管理制度，还完善了我们的企业文化，并且还将不断努力，不断完善，努力为大家创造一个好的平台，一个快乐和谐的工作环境。演讲稿三、在过去的一年中，营销形式从生疏到熟悉，从不理解到应用自如，并且，在大家的共同努力下，我们创新了很多营销形式，XX年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、XX之最。每每回忆至此，就不禁感到非常自豪，因为我们有一个团结的团队，创新的团队