普外科中医特色护理工作计划范文6篇

第21页共21第21页共21页6一、主要工作目标1控制，促进科室护理质量。2理，提升患者满意度。3的业务水平。4和服务水平。5管理。6、加强科室梯队建设，注重科室层级培养。7、年护理计划完成达到：90%二、护理工作质量指标1、护理核心指标监测：住院患者给药差错发生率；住院患者跌倒发生率；住院患者坠床发生率住院患者压疮发生率；管路滑脱发生率；留置导尿管相关泌尿系感染发生率；护士离职率；2⑴急救设备器材及药品完好率（100%；⑵留置导尿管相关感染预防措施达成率（≥95%；⑶跌倒/坠床风险评估正确率（≥95%；⑷跌倒/坠床预防措施达成率（≥95%；⑸压疮风险评估正确率（≥95%；⑹压疮预防措施达成率（≥95%；⑺非计划性拔管风险评估正确率（≥95%；⑻非计划性拔管预防措施达成率（≥95%；⑼口服、静脉给药查对流程落实合格率（≥95%；⑽出院患者满意度三、主要工作内容1、加强护理质量监管，注重过程控制，促进科室护理质量。根据院科质控存在的问题，针对性的质量改进，制定重点专量管理有依据、有标准、有指引。2患者满意度。20 年将沿袭去年的护理排班模式，激发护理人员工作热度。理服务的连续性，促进护患沟通，不断提高患者满意度。3计划的落实。根据专科特点制定本科室分层培训计划，首先在今年的课件选择上，结合科室业务发展需求将去年开展的项目，纳入重点培训内容，补短板重实效，课件由科室指定内容，各位授课老师精心制作，科室把关审核，最终确立科室分层培训计划。其次今年2进行科室授课，注重培养其带教授课能力，为年资具备并有能力的护士搭建平台，增加自身职业专业度的提升，协同构建科室带教老师梯队建设。最后仍着重低年资护士的培训，全年分别对N112N212（其中包含重症4、N34284和服务水平。今年结合护理部要求，开展品管圈活动，遵循自动自发精改进。5、继续加强缺陷管理，注重患者安全管理。科室将继续沿袭每月结合本月存在的隐患，组织全科护理人事件指定的规定保证落地，杜绝同类事件的再次发生。6、加强科室梯队建设，注重科室层级培养。在鞭策下去年的各年资较好的完成了各层级的职称考核，结合职称考试结果和晋级条件，注重科室梯队建设，计划完成一名N3N2的观察室护士岗的培训，保证科室梯队更趋于合理。并希望能有机会外派本科护理人员出外进修学习，接受新的理论和技术学习，带动科室业务水平。普外科中医特色护理工作计划2更多的计划与准备工作。一、提升个人的思想管是任何的时候都需要以较好的方式与态度来完成好个人的工作。二、加强工作的能力三、修正自身的缺点犯下的错误给了我非常大的警醒。正为自己的人生走更多的奋斗。一、加强病区管理，确保安全工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。间、交接班时均要加强监督和管理。作为护理管理中监控的重点之重点。现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、防患医疗纠纷的发生。100%科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行效合理配置。进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改。二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销信任。1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。2、注重收集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈，发服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。3、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的立良好的职业形象。业素质1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定习促进，并作记录。2、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的不断的更新护理知识。3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专作总结会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。1100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率≥90%4、护理人员“三基考核合格率达99%。5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、急救车管理合格率100%8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%五、产科20 年工作计划具体安排情况。一月工作计划：制定护理工作计划、季重点、月安排;制定织护理人员进行一次护理安全教育培训。护理业务大查房;护理文书书写规范化培训。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。进行整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。安排“5.12”护士节活动及专科护理健康教育内容。护理操作。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。五月工作计划：庆祝“5.12”脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。量;组织护理人员进行护理安全教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。半年工作总结。5S30并加以整改;抽查患者健康教育开展情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。5S位管理落实情况，组织召开护理质控会议;分层次护士考核。量月抽查及做好准备迎接年终检查查;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。查房;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。十二月工作计划：对护理工作进行总结和制定20 年工作4以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动(以下简称医院管理年活动)自 年在全国开展以来，对促医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院管理，提高服务质量，是不断提高人民群众健康水平，促进社会和谐的重要保证，需要巩固成果，现计划下半年的工作。一、指导思想展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费学、规范的公立医院管理制度，促进社会主义和谐社会建设。二、活动范围 医院。三、工作目标和重点要求量，保证医疗服务的安全性和有效性。重点要求：严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。依法查处违反《执业医行为并予以公示。在问题落实持续改进措施。群众监督，听取群众意见;结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。管理，要重点加强运行病历的实时监控与管理。办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平。害事故的监测与报告。作质量。准入和临床应用管理。加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好;医务人员相对固定，院、手术“绿色通道”畅通。加强对重症监护病房(icu)的管理、规范救治。普外科中医特色护理工作计划5一、抓好医院五年规划和“二甲复审”达标工作的落实。院出台的《20 年至20 五年发展规划，这个《规划》计划于 年底之前做好“二甲复审”达标工作。结合我科实际情况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和眼镜的验光配制，拓展业务范围，增加业务收入；耳鼻喉科增加综合治11关抢救设备，增设预检台和发热门诊，为创“二乙”打好基础。二、加强科室管理，在医院领导和各分管委员会的指导下按“四川省二级乙等综合医院评审标”中的三级管理制度成立科室医疗质量管理、医疗安全管理、医院感染管理、药事管理、病案管理、输血管理等领导小组，完善各领导小组管理制度和工作职责，定期组织开展活动，对科室存在的问题进行自查，讨论整改措施并督促实施，提高了科室的管理水平。三、狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整体素质。坚决贯彻执行医疗核心制度，由医疗质量管理小组定期组织止医疗差错、医疗事故的发生。疗行为。定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急救操作进行学习培训，并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进行学习，提高医务人员业务水平和职业素质。通能力，全方位提高门诊服务水平、提升医院形象。100%。进行公开。科室人员送进修、培训学习由科务会讨论决定并公开。普外科中医特色护理工作计划6首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理长的岗位上继续锻炼，在20 年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，将20 年工作计划归纳如下：一、主要工作目标：1、严格无菌操作，输液反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。7、静脉穿刺成功率＞90%。8、病人对护理工作满意度为＞95%。9、控制成本，提高收益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责，以制度管人，采的风气，以利于科室长远发展。2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业籍，密切关注护理知识新动态。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心业务新技术。4查对制度，提高护理质量。5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。6、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理：1过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2到既保证临床用药需要，又避免积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性好状态。2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求