供应商大会发言稿范文（通用5篇）

供应商大会发言稿范文（通用5篇）敬重的各位领导、供给商朋友们：

大家好！让我们以最热闹的掌声欢送大家的到来。

很荣幸能与大家会聚一堂，共同探讨质量治理。在日趋剧烈的市场竞争中，质量是企业安家立命的根底，是企业进展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量治理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量治理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：质量治理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、用心；

细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟究竟，不能半途而废；要做到缘由不清晰不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

用心：质量治理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：质量筹划、质量掌握、质量改善；

质量筹划：凡事谋则立，不谋则废；质量筹划是质量治理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采纳过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量掌握：筹划的再好，不去落实，筹划就是纸上谈兵，所以我们要实行相宜的、有效的方法去掌握，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满意客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、治理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必需要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是否得当。

治理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供给商朋友假如不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：质量治理要用数据说话，不能消失根本上、也许等字眼；我们不能说产品判定根本上合格、目标根本上实现；那么医生就可以对在手术室外着急等待的病人的家属说，你爷爷根本上还活着。

所以说，质量治理就是关注客户需求，立足于企业现状，采纳三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满意客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、质量保证力量：

1、根据汽车行业的要求建立TS16949质量治理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改良效劳。

2、选购部制定年度的供给商审核规划，组织相关部门通过审核，来检查质量治理是否到达我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发觉的问题点，帮助供给商进展改善、验证。

3、PPAP生产件批准程序，供给商新产品或更改产品供给时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方过程力量进展审核。

二、外协件质量目标：

1、市场质量目标：

产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。

某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。

2、生产现场质量目标：

功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。

生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万。

三、质量改善：

1、当我司生产现场消失批量故障件时，供给商需来我司生产现场协同SQE进展缘由分析，并准时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺当进展；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场消失个别故障件时，我司质量部反应给贵司进展缘由分析及制定改善措施，供给商需供应改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。

3、当主机厂消失故障件或市场消失故障件时，如由外协件引起的，供给商需与我们共同进展分析改善。

四、质量责任：

1、供给商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。

2、我司对签订的质量目标进展月度数据统计，年度汇总，作为供给商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量本钱，尤其是外部故障本钱，需供给商与我司风险共担。

盼望在座的供给商朋友加强产品实现过程质量掌握，进展有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持准时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供给商，质量必需上一个层次，盼望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最终，祝福大家生意兴隆、财源广进。

感谢大家。

供给商大会发言稿2

敬重的各位来宾：

大家好！

首先我代表XXX公司质保部欢送大家的到来，同时也感谢始终以来与XXX风雨同舟的各位供给商朋友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！

今日很快乐有这样一个时机能在这里和大家一道沟通，我信任，以后这样的时机还会更多！

XXX公司在林总的英明带着及公司各级领导辛勤治理下，已经走出了一条不平凡路。固然，前面林总也具体分析了当前的整体经济形势和企业进展趋势。这里，我又想起北京大学教授、闻名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要进展、产品要站稳市场，必需要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。

优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供给商朋友密不行分。大家知道，产品质量的好坏是打算企业本钱及市场竞争的关键，而供给商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……

接下来我对公司目前供给商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简洁汇报

一：现阶段面临的问题

总结目前供给商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的效劳等优秀的供给商不乏其人。但仍面临许多实际的问题亟需改善

1、来料合格率状况：

截止本年度10月份，总来料平均合格率为83.7%，达不到95%的初步品质目标。局部供给商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与选购状态不符）。

2、质量问题持续改善理念缺乏：

对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产规划无法顺当进展，最终被迫特采（让步）使用，严峻降低了生产效率和增加了质量本钱。

3、局部供给商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝掌握。在这点上盼望各位供给商朋友多多投入一些精力，假如有需要我们帮助的地方请多联系。

二：近期工作重点

针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：

1、质量问题准时反应：来料检验发觉品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反应给供给商进展分析改善，以杜绝同类问题重复发生；

2、每个月对来料进展合格率统计，对不达标的发订正预防措施报告给供给商进展分析改善，若连续三个月不能到达我司质量目标的将临时停顿供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格前方可正式供货；

3、加强与各位供给商合作和沟通力度：比方：共同分析存在的问题，帮助大家建立品质治理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量本钱从而提升双方利润空间；到达双方互利共赢；

三：20xx年工作规划

随着XXX不断的进展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们XXX产品质量也必需迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供给商产品质量提出了更高的要求。

20xx年：

1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段。

2：来料合格率目标≥98%。

3：建立完善供给商考评制度，会同公司相关部门对供给商进展考核

4：我部建立抽查机制，对关键零部件供给商过程掌握进展飞行检查，以确保产品品质稳定性。

5：全面推动产品质量预防掌握机制，与供给商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。

6：提高为供给商效劳的意识，努力为供给商排忧解难，使供给商对我部的满足度≥90%。

四：质保部的承诺

我们承诺做到行为标准，公正，公正，决不允许消失刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和效劳质量，承受供给商朋友的监视，建议，意见，不断改良我们的工作。

总之，信任各位在以后的时间里能够更好地建立品质治理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给XXX公司，同时也盼望各位在以后的工作中准时沟通，由于沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性进展，许多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。

另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》争论稿，希各供给商朋友多提珍贵意见。

最终，祝各位领导、各位来宾身体安康、工作顺当，阖家幸福！祝各供给商企业、事业蒸蒸日上！

感谢大家！

供给商大会发言稿3

敬重的各位领导、各位供给商：

你们好！

首先感谢公司供应这个时机能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供给商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项规划。

回忆，我想就我们的合作谈以下几点看法：

1、交货

过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平常的工作和沟通中，难免有不到位的状况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位供应更好的效劳：

首先，为了更好的节省时间和提高效率，盼望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。

再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和治理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了肯定的工作误会。一方面，我们肯定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另一方面盼望各位供给商能够理解，在20xx年赐予更大的支持。

2、双赢和互信使我们共同进步的根底

供给商关系要求到达双赢关系，注意双方的合作及技术上的沟通。优质的供给商供应优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的根底。

在我们优质合作的根底上，盼望各位能够赐予我们更大的支持，赐予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供给商共同进步。

3、沟通是更好合作的有效方式

有效的沟通不仅能够消退彼此的误会，我们在每个仓库建立了治理看板，作为我们与各位供给商沟通的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的根底，促进相互的进步。

在以后的合作中，盼望各位能够给我们指出我们工作中的缺乏，同时把好的阅历传递给我们，我们不胜感谢。同时，我们也会准时将我们的看法和问题反应给各位，以促进我们的合作更加高效务实的绽开。

我们物资部在马上到来的20xx年中，将一如既往的给各位供应更好的效劳，绽开更加有效的合作。同时，信任我们在20xx中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供给商的关系，正确处理好公司利益和各位供给商的利益关系，为公司把好关，为各位供给商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，固然，这也离不开各位供给商的大力支持。

感谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢快，事业兴盛。

供给商大会发言稿4

敬重的各位领导、各位来宾：

大家下午好！

特别荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合治理部选购组全体成员对大家的到来表示诚心的感谢！

本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供给商大会，在座的各位来宾中，有很多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的进展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热闹的欢送，并盼望能与新朋友亲密协作，进展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续进展做出奉献。

随着公司的持续进展及精细化治理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供给商供给链的.整合治理，建立了科学标准、公正透亮的供给商选拔机制。三年来，经过对供给商的合理整合，合格供给商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供给商xxx家。通过对供给链的整合，实现了供给企业的标准化、集约化、规模化生产。同时与大多数供给商建立了长期、严密的伙伴关系，实现了我公司与供给商共同成长、互利双赢的目的。同时也为供应质量优良、供给力量突出、价格合理的供给商制造了良好的进展环境。

xxx公司秉承“与合作伙伴供求进展”的经营理念，注意自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我信任，与xxxx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随便更换任何一家合格供给商。

今日公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的根底。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今日，这个利益共同体就必需抱团取暖，只有大家准时供应出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供给商为我公司的进展做出了巨大奉献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。

1、质量问题。

质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供给商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉很多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供给商的治理力度将放在质量治理上。

只要供给的物资消失了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供给商资格。我们盼望，xxxx公司的供给商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于将来，在今后的合作过程中，我们盼望产品曾经存在质量问题的供给商能严把质量关。

2、交货期问题。

目前，xxxx市场竞争非常剧烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区分不大，因此是否能拿下订单，除了产品价非常，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司进展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求根本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司选购物资的选购周期要求大局部都在一个月内。这就要求我们的供给商能够尽最大的努力协作我公司的生产，严格根据合同交货期要求交货。

在以前，有局部供给商没有严格根据合同交货期交货，严峻影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进展警告处理，今年我们将加大惩罚力度，对于延期交货的，我们将根据合同违约处理方法进展核算处理，盼望各位供给商朋友们能正确对待。

3、物资信息化治理问题。

最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资选购信息化治理，先后上线使用了xxxx系统、合同治理系统等治理软件。依据集团公司信息化治理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资选购治理信息系统工程，该工程对中石油原有的“能源一号”网（阳光选购网）进展全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并规划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，全部的选购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必需实行网上选购交易。

这就要求我们的供给商朋友必需跟上集团公司物资选购信息化治理的步伐。但据我们了解，我们大局部供给商物资信息化治理特别薄弱，有些供给商连一台像样的电脑都没有。因此，盼望各位回去后要加强自身物资信息化治理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部全部单位的要求，大家肯定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。

4、安全治理问题。

依据HSE属地治理原则，凡进入我公司的外来人员必需严格遵守我公司安全方面的治理规定，特殊是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供给商没有放在心上，给我公司的安全治理带来了不好的影响，盼望各位代表回单位后对常常到我公司的人员赐予提示。

5、其它问题。

（1）选购物资报价不正规。有局部供给商应我公司选购人员要求报价时常常采纳电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不全都引起不开心的事情发生，在这里，要求各位供给商朋友在今后的报价过程中特殊是特别规物资的报价必需采纳传真或电子邮件的方式进展报价。

（2）不准时签订选购合同。根据集团公司内控治理要求，公司对选购合同进展标准化治理，要求选购人员每两个月对选购合同进展整理并装订成册存档，但有局部供给商在我公司选购合同会签后，由于这样那样的缘由迟迟不将正式的选购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺当绽开。

（3）进项发票开得不准时。依据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务治理，假如长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后肯定要准时开具发票。

以上问题我们盼望各合作伙伴在今后的工作中肯定要