传媒公司管理制度（8篇）

传媒公司管理制度（8篇）传媒公司治理制度（精选8篇）

在社会进展不断提速的今日，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的传媒公司治理制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

传媒公司治理制度1

宗旨

立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒效劳；

纪律

遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。

股东会决议程序

1、根据《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。

2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会一般决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特殊决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。

岗位责任制度

一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营治理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部治理机构设置和根本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急状况下，对公司经营事务行使特殊裁决和处置权。

二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监视、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进展监视，必要时可提议召开临时股东大会。

三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是帮助总经理，搞好公司的经营治理工作。根据分工，负责某一工程的实施，作为本公司的股东代表，参加其它公司的治理时，必需维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接打算聘任。其职责是根据公司章程和财务治理制度的规定，分别负责公司的财务治理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必需报公司总部备案和核准前方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是根据公司治理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应担当赔偿责任和相应的法律责任。

财务治理制度

公司根据《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务治理制度。实行票印分别、帐物分别。

一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的全部收入必需上缴公司财务部门，业务经办人员在办理业务时发票内容与合同款额必需相符，同时全部款项一律进入公司根本帐户，公司库存现金不得超过2023元。

二、会计员：负责公司的财务治理，分管现金总帐和银行存款总帐；担负各种往来帐户及各种年、月、季度报表、财务分析以及本钱、盈亏核算业务；核实出纳员收款、付款凭证；治理收款、付款原始发票的领用以及支票、汇票的领用保管工作。

三、出纳与会计之间的业务关系：出纳员每月月末将记入现金、银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处，由会计分类记帐、结帐和做报表，报表一式两份，报税务机关一份，送股东传阅审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必需与会计的总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必需相符，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。

四、公司董事长和总监、监事有权查阅财务会计帐。政府审计机关或税务部门需要查阅财务会计帐时，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不准查阅公司帐务。公司各分支机构和内部独立核算部门同时必需按本规章制度要求建立健全帐务，每季度或每年年终必需承受公司或政府相关部门的审计。

五、公司总部或公司各分支机构、各内部独立核算部门的全部支出条据要有经手人签字，注明用途，经公司董事长、各分支机构及内部独立核算部门负责人签字批准前方可支出。否则，一律不得报帐和入帐，已报帐或已入帐的，由经管人担当。公司总部每笔5000元以下的开支，由董事长批准，每笔5000元以上的开支，经股东会同意后董事长签字批准支出，除此而外，任何人均无权擅自调动资金。公司内部独立核算部门每笔1500元以上的支出必需经公司核准，并经董事长签批前方可支付。公司各分支机构每笔2023元(DM及书刊印制费除外)以上的开支须报公司备案核准前方可开支，其负责运营的DM及书刊的印制费开支应掌握在该工程的广告收入及发行收入之内，并可凭印制合同、印制单位发票和印制数量支出，但最多每笔不得超过5000元，超过须报公司总部核准后再支出。上述标准以下的开支由各分支机构或内部独立核算部门负责人签字批准后即可支付。另外，公司各分支机构或内部独立核算部门必需在房租、水电费、DM印刷费和投递费、书刊印刷编辑费、员工工资、款待费、办公费工程内开支，除此之外，各部门或各分支机构不得巧立名目，胡支乱花。一切未经按上述权限和支出范围核准签字审批的支出，公司在审计其财务时不予认可其该笔支出帐务。

六、公司总部及公司各分支机构、各内部独立核算部门的一切开支应遵循厉行节省的原则，反对铺张铺张，开支要有规划，末经股东会、董事长及各授权负责人按权限审批同意，一律不准提前擅自支出。公司总部高层治理人员出差必需遵循事先商定的路线和公司规定的标准，办事款待，必需征得董事长的同意，否则一律不予报销。公司及公司各分支机构、各内部独立核算部门的全部开支必需要有发票，白头条据不得入帐。如的确没有正式发票，必需要有经办人证明签字，说明用途，经公司董事长及公司各授权负责人同意并换取正式发票前方可入帐。

七、房费按租房协议和租房单位开据的发票报帐处理，人员工资待遇按公司员工工资标准执行，如需调整，经董事长批准前方可执行。

八、公司收付款时2023元以上的现金一律实行转帐。

九、公司总部或各分支机构的全部收入必需按时存入公司或各分支机构的根本帐户，任何人不得挪用，若发觉现金挪用现象，按挪用金额的20%予以罚款处理，重大挪用公款大事交司法机关处理。

十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款，如员工的确需要借款，最高不得超过1000元，但必需经公司董事长同意，并在一个月之内必需还清。公司各分支机构及内部独立核算部门的员工借款不得超过500元，并须经其负责人同意方可。

十一、公司总部或各分支机构在各个工程运做时，涉及到收付帐业务的，业务经办或财务人员自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过工程完毕时间。否则，造成的一切损失由公司总局部管经理或各分支机构负责人担当。

十二、公司必需设立根本帐户，银行存留印鉴为公司财务专用章，法定代表人私章、行财部主任私章。各分支机构亦同样须设立根本帐户，银行存留印鉴为分公司财务专用章，分公司负责人私章、会计私章。

十三、公司总部内部独立核算部门或公司各分支机构的财务治理必需根据此制度进展治理，若消失不遵从今财务治理制度行为，可责令其改正，拒不改正或改正后在后续经营中仍消失违规现象，公司有权停顿其一切经营活动，造成的全部损失由其负责人担当。

十四、公司总部财务专用章由出纳保管，印章存放于公司为其所配备的专柜，不得私自带出或存放于家中。全部发票、支票、汇票由会计负责领取，存放于公司为其配备的专柜，特地由其保管，并将发票、支票、汇票编号后统一造册登记，同时将登记册交行财部主任保管存档。

工程治理制度

一、牢靠的信息情报是投资的前提条件。在投资前，必需进展市场调查，把握对方的身份、实际财务、物力、信誉以及实实在在的能够实际得到利润的第一手资料。特殊是重大投资工程，必需慎重并熟知市场运作手段。

二、投资工程，必需先经公司董事长同意后，才能指定专人进展市场调查和考察，考察人必需提出可行性方案，明确表示考察的意见，然后报公司确定，重大投资工程由董事长提交公司股东会争论打算。

三、未经考察和市场调查的工程不得进展投资；未经公司法定代表人同意的考察和立项，其费用由本人担当。

四、公司各分支机构及内部独立核算部门必需在公司授权托付的经营范围与期限内经营，未经公司授权和核准，不得以公司名义开展其它业务，一经发觉公司有权终止其运营合同，撤销授权托付，造成的一切损失及法律责任由分公司或内部独立核算部门负责人担当。

用工及薪酬治理制度

一、根据《公司章程》的规定，除董事长、总经理由股东大会选举产生以外，其余人员一律实行聘任制。公司监事由董事长提名，股东会选举产生。

二、公司的中层人员是否聘任，必需经分管副总经理提名，总经理批准聘任，其它任何人均无权擅自聘任，各分支机构员工由各分支机构负责人考察并直接批准聘任。

三、公司员工在聘任前经过提名-考察-试用三个阶段才能正式确定是否聘用。试用期一般为两个月。

四、公司员工及治理人员(特地设计制作人员及编辑人员除外)的工资分为三局部，底薪+佣金+奖金，底薪依据本人的业绩进展确定，提成工资(佣金)按本人的业绩比例进展佣金提成，奖金按业绩任务完成状况发放，除治理人员外，其他员工一律实行无业绩无底薪的绩效工资考核方法(详细员工工资标准和差旅费报销标准详见公司员工工资标准)。

五、公司被聘用人员一经聘用，必需签订公司统一印制的员工聘用劳动合同。

六、公司各分支机构及内部独立核算部门的用工及薪酬治理制度同上。

合同治理制度

一、本公司对外签订合同，一律以法定代表人的名义签订，其它任何人均无权擅自代表公司签约。

二、法定代表人不能亲自前往或者到场，可以授权公司治理人员对外签约，对外签约的被授权人必需持有“企业法人授权托付书”。

三、不属于法定代表人或法定代表人授权签定的各类合同，公司不担当任何经济责任和法律后果。公司各分支机构及内部独立核算部门对外签约，必需在公司授权托付签约的范围和期限内进展签约，否则，造成的损失一律由其负责人担当。

四、签订重大合同必需经过具体仔细考察，并提交股东会讨论，未经股东会讨论批准的合同，不得对外签约。

五、公司及公司各分支机构在运作工程时与全部业务单位必需签订合同，合同款额与发票款额必需相符，严禁票据不符，否则公司终止该笔业务，造成的经济损失由各负责人和当事人担当。

六、公司的《广告业公布合同》、便函、文件等重要法律文书一律由行财治理中心专人专柜保管，统一编号，并予以造册登记，领用时必需经法定代表人同意方可使用，各分支机构员工领用时须经其负责人同意方可使用，空白文书和合同一律不准事先盖章。

七、公司各分支机构使用公司统一印制的各类合同，并由其负责人统一保管，并以分支机构及其负责人的名义在公司授权的范围内对外签约。公司证章治理制度公司企业法人营业执照正本、副本、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、文化经营许可证、固定形式印刷品广告登记证、公司行政公章，合同专用章一律由董事长保管，财务专用章由出纳保管，使用公司证件、公章、财务专用章必需事先征得公司董事长同意。公司各分支机构营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、公章、财务专用章一律由各分支机构负责人保管，若使用不当，造成法律后果或经济损失，由各分支机构负责人自行担当。

档案治理制度

一、会计档案：每月(季)财务结算后，会计应将档案(包括各类财务报表、验资文件、会计帐薄)一律存入专柜，装订成册，交于行财部主任治理。

二、治理档案：《公司章程》、《公司规章制度》及各类治理考核细则一律单列存放。

三、员工档案：公司员工档案一律装订好单列存放。

四、合同档案：(包括企业法人授权托付书存根、劳动合同、各类协议、广告业公布合同)单列存放，一律保密治理，未经公司法定代表人同意，任何人不得私自参阅。

五、文件档案：公司股东会决议及公司有关文件一律单列存放。

六、来文档案：其它单位来文由分管经理、总监阅后一律单行存放。

七、工程档案：一律按机密文件处理，单行存放，未经公司董事长同意，任何人不得私自参阅。公司各分支机构的档案治理由各分支机构负责人指定专人或自行治理。

文件处理程序

公司对内部行文时，一律以“甘大传字”加文号消失。公司各分支机构、各部门及各内部独立核算部门不得以公司名义对公司内外行文，各分支机构若由于工程运作需要公司出具文件，须按程序并以分支机构的名义向公司总部上报工程运作请示文件，待公司总部同意后予以下发文件后再执行。公司托付各分支机构运作的图书编辑或文化赛事推广工程需要成立编辑委员会或赛事组委会的由公司协调成立该机构，各分支机构可以编辑委员会xx分会或赛事组委会xx分会的名义开展该工程运作。编辑委员会或赛事组委会不具备法人资格，工程运作中发生的一切债权、债务由各分支机构及其负责人处理和担当。股东会决议不能以文件形式消失，过半数股东签字认可后，再以公司名义行文通过或告示，并按国家标准格式行文，使股东意志合法地变为公司的打算。

全部者权益

一、根据《公司法》、《会计准则》的规定，公司必需提取资本公积金和盈余公积金。资本公积(法定公积金)：每年按税后利润的10%提取，到达公司注册资本的50%以上时，可不再提取，这局部资金用于公司的再进展，任何人不得挪用。

二、盈余公积(法定公益金)：每年按税后利润的5%提取，这局部资金，用于公司的福利事业及抗风险力量。

三、公司安排当年税后利润时，必需扣除资本公积金和盈余公积金，再按出资比例进展安排。

传媒公司治理制度2

总则

一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度

考勤

二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签

三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。

加班、调休

五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。广告公司治理制度。

六、员工需要使用调休时，必需提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的局部交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

行为标准

七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的干净。

八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面干净，女员工不佩带夸大的饰品。

九、员工制止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。

十二、保持店内干净，每天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。广告公司治理制度。

十三、全部部门在每班工作完毕后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。

十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准前方可离职，否则不退还培训押金。

十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

嘉奖和惩罚标准

一、嘉奖

1、每月评月度优秀员工一名，中选者嘉奖100元。

2、对公司的经营、治理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖50~100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。

4、讨论创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖100~500元。

二、惩罚

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。

2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。

4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不干净；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。

5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。

6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。

7、由于员工缺乏责任心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

传媒公司治理制度3

第一章总则

第一条依据《中华人民共和国公司法》和其它有关法律、法规的规定由xx文化传媒有限责任公司制定本章程。

其次条公司名称为：xx文化传媒有限公司(以下简称公司)。

第三条公司地址：

第四条公司的组织形式为有限责任公司，具有企业法人资格，股东以其出资额为限对公司担当责任，公司以其全部资产对公司的债务担当责任。

其次章经营范围

第五条公司经营范围为：设计、制作、公布、代理国内外各类广告、商标、标识、包装；供应网络建立、动画设计、摄影摄像效劳；装演及其它印刷品等设计制作、影视制作、中介效劳等市场调查及信息询问。

第三章注册资本、股东出资方式与出资额

第六条公司注册资本人民币xx万元

第七条股东名称：

甲方：

乙方：

第八条股东以现金方式出资。

其中：甲方出资xx万元人民币占注册资本的xx%。乙方出资xx万元人民币占

注册资本的xx%。

第四章股东的权利与义务

第九条股东享有以下权利：

l、参与股东会、并按出资比例行使表决权；

2、选举和被选举、执行董事会和监事会成员的权利；

3、按出资比例分取红利；

4、公司新增资本时，优先认缴出资权；

5、依法转让出资权；

6、对公司其他股东转让出资的优先购置权；

7、公司终止清算后，依法分得剩余财产权；

8、查阅股东会会议记录和公司财务会计状况权。

第十条股东之间可以转让全部或局部出资。

第十一条股东应履行以下义务：

l、按规定缴纳所认缴的出资；

2、以认缴的出资额对公司担当责任；

3、在公司登记后，不得抽回出资；

4、遵守公司章程；

5、自觉维护公司合法权益；

第五章股东转让出资的条件

第十二条股东向股东以外的人转让其出资时，必需经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购置该转让的出资，假如不购置该转让的出资，视为同意转让，经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购置权。

第六章公司机构及其产生方法、职权、议事规章

第一节股东会

第十三条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。

第十四条公司股东会行使以下职权：

l、打算公司的经营方针和投资规划；

2、选举和更换执行董事、打算有关执行董事的酬劳事项；

3、选举和更换由股东代表出任的监事，打算有关监事的酬劳事项；

4、审议批准执行董事的报告；

5、审议批准监事的报告；

6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

7、审议批准公司的利润安排和弥补亏损方案；

8、对公司增加或者削减注册资本作出决议；

9、对发行公司债券作出决议；

10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

12、修改公司章程。

第十五条公司股东会的议事方式和表决程序：

1、股东会对公司增加或削减注册资本、分立、合并解散或者变更公司形式作出决议，必需经代表三分之二以上表决权的股东通过；

2、修改公司章程的决议必需代表三分之二以上表决权的股东通过；

3、股东会会议由股东根据出资比例行使表决权；

4、股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照《公司法》规定行使职权；

5、股东会会议分为定期会议和临时会议：定期会议在每年一月召开，代表四分之一以上表决权的股东、监事，提议召开临时会议；股东会会议由董事召集并主持；

6、召开股东会会议，应于会议召开十五日前通知全体股东，股东会应当对所议事项的打算作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

其次节执行董事

第十六条公司不设董事会，只设执行董事一名，执行董事任期三年，任期届满，连选连任。

第十七条执行董事为公司的法定代表人。

第十八条执行董事对股东会负责，行使以下职权：

l、负责股东会，向股东会报告工作；

2、执行股东会决议；

3、代表公司签署有关文件；

4、打算公司的经营规划、投资方案；

5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

6、制订公司的利润安排方案和补亏损方案；

7、制订公司增加或者削减注册资本的方案；

8、拟定公司合并、分立变更、公司解散的方案；

9、打算公司内部治理机构的设置；

10、聘任或者解聘公司总经理，依据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、打算其酬劳事项；

1l、制定公司的根本治理制度。

第三节总经理

第十九条公司设总经理，由执行董事聘任或解聘。

其次十条假如执行董事兼任总经理，由股东会聘任或解聘。

其次十一条总经理对执行董事负责，行使以下职权：

l、主持公司的生产经营治理工作、组织实施股东会决议；

2、组织实施公司年度经营规划和投资方案；

3、拟订公司内部治理机构设置方案；

4、拟订公司的根本治理制度；

5、制定公司的详细规章；

6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

7、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的人员；

传媒公司治理制度4

公司将竭诚为每位员工供应适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的进展平台，帮忙您实现自己的人生价值，真正到达员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。

一、试用期和正式聘用

雇佣条件：公司对员工聘请录用，均列出必要条件，并依据公司特点，按工作积极态度、工作力量、业务水平、敬业精神、综合素养等择优录用。

测试：专业学问及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)

报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件)

人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工供应个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发觉，严厉处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

试用期：通过面试之后，公司保证在3天时间之内做出是否聘用员工的打算，公司会给员工一周时间考察公司是否适宜其进展，一个月后通过试用期。

签订合同：为更好的保证公司人员稳定和员工嘉奖，公司将分为临时性员工和长期性员工，通过试用期之后，员工可选择是否签订长期雇佣合同，签订合同之后将成为公司正式录用员工。

二、考勤制度

考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都知道，广告行业有其自身的特别性，依据工作需要，治理者有权变开工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金依据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。同时公司也不盼望员工加班工作，员工应学会合理安排任务、提高工作效率，尽量在工作时间内把工作完成。

公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将担当额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要担当更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数掌握在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一局部，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

1、公司作息时间规定

7：40—17：30(7:40—8:00为工作前期预备时间，12：00—13：30为用餐休息时间)。每日值班人员须延迟半小时下班。

2、惩处：

(1)迟到早退15分钟以内一次扣5元。15分钟以上，1小时以下扣10元(超过1小时扣半天)，

(2)非星期天请假扣一天工资。(每月最多扣5天工资)

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

(1)工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

(2)员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

(3)事假需本人以书面形式讲明真实状况，总经理批准后休假。

(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

(5)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

(6)员工在休假期间应翻开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应协作完成。

(7)病假需经领导批准后休息。

(8)周日如需加班，请假原则上不批，如特别状况需书面写明状况特批。

4、离职：

辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进展工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

5、自动离职：

无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。

6、辞退：

聘用期内，因工作表现、力量等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权辞退，以根本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=根本工资÷30天(不含福利、奖金等)。

7、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。

员工发生以下情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

(1)、在试用期内，不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提示无明显改观)

(2)、玩忽职守、带心情工作，业务中屡次出过失，给公司造成损失的。

(3)、严峻违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司隐秘，谎报事实者，造成不良影响的。

(4)、因个人缘由给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

(5)、品德不端，有人格缺陷，缺少根本职业道德，损害公司名誉者。

(6)、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

(7)、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

(8)、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

(9)、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严峻者追究其法律责任。

(10)、员工必需保证其供应一切个人资料的真实性，照实说明在原单位的辞职缘由，否则一经查出，予以辞退。

(11)、偷取公司及同事财物。

(12)、利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。

(13)、隐瞒传染病或其他病症不报。

三、工资制度

公司依据经济效益，支付力量及社会物价涨跌状况，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

工资构造：根本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。

工资发放：当月月末发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，由于公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作力量、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。

传媒公司治理制度5

为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进展正常的经济活动，加强自身治理，树立良好的公司形象，依据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

一、广告业务承接登记制度

公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并依据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，根据广告法其次十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；

2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

3、确认广告内容真实性的其他证明文件：

4、法律、行政法规规定的应当进展审查的广告，应供应广告审查机关批准文件。没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

二、广告业务审核制度

登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进展审查。依据《广告法》其次十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告治理法规进展对比和全面审查。

广告审查的内容：

1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》其次十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、审查广告是否真实。

依据《广告法》第三条、第四条规定，应留意审查以下几个方面内容：

a.广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

b.留意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸张宣传。

c.广告内容不得使消费者产生误会，以致误导消费。

3、审查广告的合法性。留意广告内容和广告表现形式是否合法。

a.审查广告中有无广告治理法规规定制止消失的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中制止消失的情形。

b.审查广告宣传的表现形式是否合法，依据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式公布广告。

c.审查承揽的广告是否是规定制止使用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。

d.审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监视部门征求意见，了解有关规定。

e.审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进展复查。

4、复查。

广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商治理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

三、广告合同治理制度

1、广告合同治理人员应领悟依法签订广告合同的意见

2、在签订广告合同中，必需做到仔细细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是爱护当事人合法权益不受损害的必要措施。

3、广告合同治理人员必需仔细做好如下广告合同的内容和种类：

内容：a、数量或质量；b、价款或酬金；c、履行的期限、地点、方式；d、违约责任；e、纠纷的解决方式

种类：a、广揭发布业务合同；b、广告制作合同；c、广告市场调查合同；d、广告代理协议书。

四、广告档案治理制度

1、广告档案治理人员应有高度责任感，仔细负责治理好广告档案

2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案治理人员应当治理好如下内容：a、设计、制作、代理、公布的广告样件；b、广告合同；c、承接登记记录；d、全部有关证明文件和有其有效复制件；e、广告审查员和审查意见；f、在条件许可下争取建立公布效果及反应的记录；g、其他与该广告有关的文件资料。

3、定期档案检查、清点、归纳、妥当保管，便利查阅。

4、广告档案资料保存时间一般自广告最终公布之日起保存两年。

传媒公司治理制度6

一、总则

1、目的：为使本公司员工之治理有所遵循，特定本制度。

2、范围：

本公司员工治理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。

本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。

二、聘用

1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素养较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。

2、本着公开聘请、严格考核、择选录用的原则，采纳社会聘请、人才沟通机构介绍、本公司员工推举、个人自荐等形式进展聘请。

3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。

4、试用人员试用期均为1—3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政（人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。

5、试用人员如因品德不良或工作业绩欠佳或严峻违反有关规章制度，公司有权随时停顿试用，予以辞退。试用未满1周者，不发工资。

6、试用人员于报到时应向人事部缴验以下证件：

个人身份证明

人事资料卡（个人简历）

本人免冠登记照片二张

其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件等）

三、辞职、辞退、解聘

1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门赐予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。

2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排详细工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发根本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特别状况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。

4、公司辞退之员工在办理全部移交离职手续期间，公司只发给根本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

5、公司辞退员工有特别缘由时（严峻违法、违纪、严峻失职等），经总经理审批同意之日起马上停发全部薪金。

6、离职者佣金结算自离职之日起1月内支付60，预留40在3个月内结算。

7、完备离职手续：

1）双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必需办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括：

（1）到人事行政部领取《离职通知书》；

（2）办理工作交接事宜；

（3）交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；

（4）清算与公司有关的来往帐目；

（5）待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

2）、员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。

3）、如与公司签定有其它合同（协议）、此合同（协议）与合同书，共同生效，具有同等效应。

四、劳动合同

1、新员工6个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。

2、合同期限：依据员工的工作性质、工作成绩签定的合同年限为以下2种：

1）公司与主任、经理级员工签定2—3年的个人劳动合同。

2）公司与其他级别员工签定1年的个人劳动合同。

3、签定合同程序：

1）由人事行政部指导新聘员工《劳动合同书》；

2）由人事行政部审核并呈报总经理批准；

3）《劳动合同书》一式两份签定后，双方各执一份（一份人事行政部备案，一份交本人）；

4）公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的`，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。

4、签定合同后双方权益：

1）员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇；

2）员工应严格遵守合同内各项规定，违约须担当违约责任；

3）严峻违反公司有关规定制度或犯有严峻过失的员工，公司将与其解除劳动合同；

4）如对合同内容存有异议，应在领取合同后1月内向人事行政部提出质询，双方协商解决；

5）协商无法解决者，可向当地劳动仲裁申请仲裁。

5、合同的解除：

员工有以下情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿：

（1）严峻违反劳动纪律或公司制度；

（2）严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；

（3）被依法追究刑事责任。

员工有以下情形之一的，在征得总经理同意后，公司将提前30日以书面形式通知员工本人解除劳动合同：

（4）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的其他工作的；

（5）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（6）订立劳动合同所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成全都协议的

（7）公司经营困难发生经济性裁员的。

员工提出解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。因未准时通知而给公司造成经济损失的，则依据国家有关劳动和合同法规处理。

五、兼职聘用人员治理

1、公司依据不同的状况与兼职人员签定合约，合约期限为一年，可以续签。

2、兼职人员不需经过试用期限，不定级，每月一次性发薪，不享有公司一切福利待遇。（公司活动及春节例外）；

3、离职不赐予任何补偿。

六、实习人员的治理

1、公司录用的实习人员可分为两类：

1）有薪实习

2）无薪实习

2、实习人员不与公司签定合约，但须遵守公司规章制度。

3、实习人员须在人事行政部办理登记手续。

4、实习人员不享有公司一切福利待遇。

5、实习人员表现特殊优异者，经公司认可，可转为公司员工。

传媒公司治理制度7

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的.工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，爱护公司利益。

三、听从领导，关怀下属，团结互助。

四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务治理制度

总则

为加强财务治理，依据国家有关法律、法规及建立局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

一、财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建立局财务科监交。

传媒公司治理制度8

一、考勤制度

1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必需按时上下班。每周星期一至星期天为工作日，上午8：00上班，下午18：00下班，中午休息时间为12：00至14：00。每个月有3天休息，各部门负责人依据工作密度安排轮休。

2.员工必需照实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。

3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（根本工资/27天×事假天数）。4.员工生病应准时通知公司，病假按天数扣除当事人日工资的一半（根本工资/27天×病假天数/2）.

5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×根本工资/27天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

7.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者赐予全勤奖，100元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除赐予表扬外，一次性嘉奖200元，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性嘉奖500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。

8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理备案，加班工资按5元/小时计发，23：00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）.。

9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并准时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。

10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。

11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退，不满1个月不计发工资。

12.上班时间不得登录私人，工作不得加闲杂之人，不得随便修改工作密码，不得随便删除工作谈天记录，保存于客户沟通的依据。

13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必需参与，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参与例会，如不参与视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。

二、工资制度

1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月根本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴。

1）试用期员工：只发放根本工资

2）正式员工工资构成：根本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴—迟到—病假—事假—旷工—罚款—其它。特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特别嘉奖。

2.员工试用期为一至三个月，在此期间只发放根本工资，不享受各种福利补贴（特殊奖除外）。

3.员工领工资时必需本人当面点清金额并签字确认，不允许随便代领。

三、员工福利待遇

1.节日补助：春节：500元/人；中秋节：100元/人；国庆节：100元/人；元旦：100元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。

2.每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；

3.公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；

4.按季度评比各部门优秀职员，赐予通报表扬及物质嘉奖200元/人。每年年终公司将评比年度最正确员工，同时将获得公司的额外嘉奖。

5.常常加班的员工，由部门主管安排调休，得到批准后报行政部备案。

6.公司定期为员工组织岗位培训，包括：广告学问讲座、市场营销讲座；筹划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。

四、费用报销制度

1.每星期一和星期五为报销日，只能报销上周费用（员工因休假、出差等除外），过时不再补报。报销严格执行各部门主管负责制，即各部门员工每周把要报销的票据统一交到主管或组特长，由主管审核后，统一交到财务部；

2.日常费用报销须严格遵循以下步骤：

1）经办人仔细填写费用报销单；

2）部门经理签字；

3）财务部经理签字；

4）副总经理签字；

6）到财务部出纳处领款。

3.报销餐费时应填写业务款待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。

4.填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丧失，必需写明缘由，经财务部上报总经理，不经批准，不允许任凭替票。坚决制止补票、假票行为的发生，一经发觉，将予严惩。

5.将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。

6.劳务费支出应填写支出明细单，注明支出事由、金额、领款人联系地址，并由领款人、经手人、证明人签字，总经理批准前方可支出。公司员工晚上加班至23：00加班补助餐费10元/人。

7.为客户购置礼品应事先向行政部申请，批准后统一由行政部采办，领用人要登记。

8.节假日加班，由各部门主管具体统计好各部门加班人次及天数，然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，根据国家的规定赐予发放。

9.业务款待费标准按如下规定：

10.代人报销的费用要与本人报销的费用明确区分开，不能混在一起报销。托付别人代为报销，托付人必需在报销单背后签字确认。

11.各部门员工晚上加班至22：00或节假日加班均可报销出租车费。部门主管安排的工作，由部门主管签字确认，由行政部审核事由，由财务部确认金额后，即可报销。

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