OPPO手机产品试产流程作业指导书

工作指导书标题新产品试产指导书受文件编号控印页次第1页共13页章版本号0.0奏效日期改正记录改正后日期改正部门改正要点内容页次原由版次拟制人V0.0所有初次制定标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书受文件编号控印页次第2页共13页章版本号0.0奏效日期目的规范新机型试产的流程，明确试产过程中各职能块的工作职责及互相的协作关系，保证试产过程能有序和高效地进行，达到试产的目的。范围合用于企业自主研发及合作开发（ODM）的新产品试产的全过程。权责3.1研发部：项目经理：负责对整个项目工作进度、试产时间进行总协调解确认；负责每周一次呈报《项目时间进度表》，按《新品资源检查表》供给试产资源；负责在试产前宣布《试产申请单》，对试产过程的整体资源进行协调；组织项目成员在试产前两天召开试产产前交流会，试产结束后2－3个工作日内召开试产总结交流会；若试产计划改正或调整须实时通知有关人员。并负责试产问题的追踪落实工作。研发项目组成员：项目成员如构造工程师、硬件工程师、软件工程师等依据各试产阶段的需求，负责供给如白油图、钢网文件、原理图、2D/3D图等生产技术工艺文件；试产当天负责到现场辅助项目PE进行技术指导或确认；负责供给试产故障机解析、异样解析等必需的技术支持工作。3.2PMC部：PMC负责人：依据新机型的品诘责题及工程准备状况确立详细试产日期，并在试产前两天发出新品试产时间安排以提示有关人员；依据试产申请单合理安排试产计划，若试产计划改正需实时调整并通知有关人员；负责试产物料的跟进，保证试产所需的物料提早齐套；负责物料接收、备料、发料；负责在试产生产结束后统计宣布尾料信息，并按试产总结会的物料办理方案对尾料实时进行办理。3.3工程部：项目PE：负责新品试产从准备工作、SMT、总装到试产总结等一系列试产全过程的主导。标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书受文件编号控印页次第3页共13页章版本号0.0奏效日期依据《试产申请单》实时将试产要求通知到各生产有关人员，整体协调并提早保证试产各方面资源的供给到位。负责追踪落实外协SMT的试产准备状况，追踪发现SMT试产问题并推动研发改良，达成SMT部分的试产总结报告。负责在总装线试产前确认（暂时）SOP、测试方案、工装治具、测试软硬件等，并组织生产成员参加产前准备交流会。在试产当天实时发现问题，采集试产有关信息数据；试产结束后实时整合试产问题点达成生产方面的试产总结报告；制定新品周报，推动追踪试产问题的改良与落实；同时将试产中的工艺问题编入工程文件中，以进一步提升工程整体水平。IE:负责工装、测试架的规划及其使用状况确实认；负责制作SOP,指导生产线试产排拉；负责试产时工艺问题的发现、解析、推动改良；在试产结束后，达成工艺问题的试产总结报告。ME:负责供给工装给车间试产；负责试产时治具问题的发现、解析、推动改良；在试产结束后，达成治具问题的试产总结报告。TE:负责试产软件、测试方案、测试设施、测试软件、工装夹具等的产线状态确认；制定试产的测试方案书，负责测试有关问题的发现、解析、推动；在试产结束后，达成测试问题的试产总结报告。构造PE:负责试产时所相对于构造及外观问题的发现、解析、推动改良；在试产结束后，达成构造有关问题的试产总结报告。电子PE:负责试产时电子类问题的发现、解析、推动改良；在试产结束后，达成电子类有关问题的试产总结报告。3.4生产部：负责试产操作人员的协调解组织；试产物料及治具工装的领用；按工艺和质量要求进行试产和检测。反应生产异样，采集和整理试产数据，并将生产信息实时宣布。对不合格品进行维修处理，实时将试产品送检确认以及在入库单上注明试产状态和试产订单号今后，按要求入库，最标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书受文件编号控印页次第4页共13页章版本号0.0奏效日期后将有关的SN、IMEI号、不良品清单和试产问题等形成报告，并在试产达成后次日发给相关的工艺人员。试产所结余的尾料应在规准时间内入库。3.5质量部：参加产前和产后交流会，负责试产过程巡检，试产问题的发现、记录和反应。负责试产质量量查验，供给试产品的环境试验和软件测试报告；试产结束时作出试产质量总结报告。负责对试产过程质量的监控及试产产质量量标准的把控，以及试产的流程能否正确。负责出现异样时且波及到工艺问题时实时通知工艺予以会同解析原由，量产前应落实所有的问题改良。负责对试产过程各物料来料的质量的监控；发现试产器件问题并解析，并实时反应供给商对不良物料进行改良保证落实。4．定义新产品试产：包含新机型EVT、DVT1、DVT2、PVT4个阶段的生产考证；依据试产结果不停发现问题并解决，达到优化产品质量、保证新品准时上市的目的。5．试产流程：5．1SMT试产：权责单位（人）作业流程作业说明记录项目进度项目经理项目经理SMT试产申请单

项目经理每周更《项目推动计划表》新一次发出由项目经理提出试产申请，标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书受文件编号控印页次第5页共13页章版本号0.0奏效日期项目经理按《新品资源检查表》供给SMT试产资源供给、确认、接收和接收相应的SMT试产资源《新品资源检查表》项目PE有关工艺按项目进度和《试产申请单》PMC部SMT试产时间安排安排详细的新品试产时间点《试产命令》项目PE宣布《SMT试产方案》《试产方案》外协贴片厂贴片试产贴片试产流程PMC项目PESMT试产结束项目组SMT试产总结外协贴片厂PC项目PESMT试产问题改良对策跟进

SMT外协厂按试产反应单格式填写内《试产反应单》容发回我司项目经理和项目PE.《SMT试产总结》项目经理组织召开SMT产后交流会和SMT试产总结会并跟进问题的改良进度5．2总装线试产：权责单位（人）作业流程作业说明记录由项目经理提出项目经理总装试产申请单试产申请项目经理按《新品资源检查表》供给试产资源供给、确认、接收和接收相应的试产资源《新品资源检查表》项目PE有关工艺按项目进度和《试产申请单》PMC部试产时间安排安排详细的新品试产时间点《试产命令》标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书文件编号页次序6页共13页版本号0.0奏效日期项目PE宣布《试产方案》下载、校准、终测工程部工艺文件、治具工装等资源准备生产部车间准备生产部开始装置生产

受控印章暂时测试工艺文件、工装、夹具试产软件导入试产工艺文件、工装、夹具领用；物料准备到产线；人员安排到位操作员在工艺文件或工艺人员指导下进行作业

《试产方案》产线填写《生产工位检测故障登记表》、《维修报表》标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书受文件编号控印页次第7页共13页章版本号0.0奏效日期生产部

试产尾料和整机须按要求入库。在试产总结会上须确立尾料办理项目组

试产结束、送检/入库试产问题点交流会

方案项目PE在试产次日联合贴片和装置问题,整理试产问题汇总稿、研发实时整理出不良品分析报告，由研发项目经理组织项目组全员开试产后交流会；在会上确认并明确改良方案和时间点；项目经理整搭理议记要并实时将会议记要发送给项目组成员及有关生产系统人员。项目经理试产总结项目PE项目PE试产问题跟进6．附表《新品资源检查表》：

项目PE整合贴片和组装的工艺总结、交流会决策等编制试产总结，《试产总结报告》并于装置试产达成后尽早宣布。项目PE每周与项目组确认问题点的改良状况，并每周保护《新品工艺追踪周报》标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书文件编号页次序8页共13页版本号0.0奏效日期EVT阶段：日程资源与任务描绘资源供给者前10天新品立项宣布信息营销、研发前10天产品定义、产品规格书项目经理前10天项目组成员存案表项目PE、项目经理前10天项目推动计划书项目经理前10天项目时间进度责任检查表(需保持最新)项目经理前10天要点器件BOM评审（包含SMTBOM及装置项目经理BOM要点器件）开模前参加构造评审与工艺评审（形成问题记要）项目经理会议前供给构造2D3D图，外形收效图前10天各测试站软件、说明及版本（新平台、ODM工程TE需供给测试项目，如EDGE、蓝牙）前10天测试系统配置清单(参照配置，ODM新品需提工程TE供每个站点的硬件配置)前6天贴片BOM单（应明确试产料件的封装）研发前6天器件的地点文件（XY轴及方向文件，用于贴研发片程序制作）前6天特别器件的温度特点（用于炉温设定、优化）研发前6天散装异形元件资料（用于贴片编程、炉温设定）研发前6天白油图、位号图（P1版10纸1电；元器件研发的方向图）前6天GERBER文件、钢网厚度（P1版纸电各1研发份；用于钢网制作）

受控印章备注标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书文件编号页次序9页共13页版本号0.0奏效日期前1天试产通知单项目经理当天工程试制贴片现场指导研发项目组、NPI后1天空PCB拼板（P1版实物2块；用于测试调试PMC部及钢网查验）后1天EVT交流会，确认问题及改良举措项目经理DVT阶段：日程资源与任务描绘资源供给者前10天EVT评审PPT和评审会议记要接收品管特别工艺流程说明（指生产实现过程。若有的前7天机型是先在芯片内灌软件后再贴片。近似的就项目经理得写清楚）前7天装置BOM单（包装部分物料在装置，如封机研发证、电池盖等适配件）前6天器件的地点文件（XY轴及方向文件，用于贴基带、射频片程序制作）前6天特别器件的温度特点（用于炉温设定、优化）基带、射频前6天编带异形元件封装、规格（用于贴片编程、炉基带、射频温设定）前6天白油图、位号图（P2版10纸1电；元器件基带、射频的方向图）前6天手机原理图、电路图（PDF文件格式7纸1项目经理电）前6天GERBER文件、钢网厚度（用于钢网制作）研发前5天EVT样机1台（如DVT1试产）项目经理前5天透明壳供给（DVT阶段2套）研发构造

受控印章备注标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书受文件编号控印页次第10页共13页章版本号0.0奏效日期装置作业指导书（按PPT范本要求，包含操前5天作步骤、操作要求、要点参数、特别功能查验工程部IE方法及要求、3D图或实物图）前5天接口板原理图（新平台、ODM需供给）工程部TE前5天手机主板测试点说明（新平台、ODM需供给）工程部TE前3天测试系统配置清单(参照配置，新平台、ODM工程部TE需供给需供给每个站点的硬件配置)前3天各测试站软件、说明及其安装（新平台、ODM工程部TE需供给测试项目，如EDGE、蓝牙）前3天测试系统特别硬件、测试系统联接图（新平台、工程部TEODM需供给）前3天测试夹具及供给商（新平台、ODM需供给）工程部TE前3天特别设施与配件供给商、周期(新平台、ODM研发测试需供给数据线、RF头、接口盒等)前1天ODM新品需综测读取SN号、拨号以及IMEI研发测试号读取指令、动向链接库前1天供给相应手机DVT试产软件研发前1天供给试产IMEI号段品管前1天供给试产用电池20块、充电器10个和耳机项目经理15根、（特别资源，如SD卡、MMC卡）前1天向项目经理索取假电池；（后续生产测试需项目经理要，数目30个以上）前1天搭建测试系统并调试合格（贴片当天）研发测试前1天试产通知单项目经理当天贴片DVT试产现场指导研发项目组、NPI后1天空PCB拼板（P2版实物2块；用于测试调试PMC部及钢网查验）当天测试、装置DVT试产现场指导

研发项目组、NPI标准化拟制审查同意审核工作指导书标题新产品试产指导书文件编号页次序11页共13页版本号0.0奏效日期后1天借用3台主机（给SMT、测试、产品用于工项目经理艺总结、解析、准备）后1天DVT交流会，确认问题及改良举措研发、品管、项目PE后2天故障机维修报表研发PVT阶段:日程资源与任务描绘资源供给者前7天上次试产节余物料办理方案研发、PMC前7装置BOM单（包装部分物料在装置，如封机研发天证、电池盖等适配件）前6器件的地点文件（XY轴及方向文件，用于贴射频或基带研发天片程序制作）前6天特别器件的温度特点（用于炉温设定、优化）射频或基带研发前6编带异形元件封装、规格（用于贴片编程、炉射频或基带研发天温设定）前6天白油图（P2版10纸1电；元器件的方向图）射频或基带研发前6天手机原理图、电路图（PDF文件格式7纸1射频或基带研发电）前6天GERBER文件、钢网厚度（用于钢网制作）射频或基带研发前5天主机2D图（要求最新，用于工装制作）研发构造前7天散件（构造件、缓冲垫、按键导电片等各1研发构造套，便于工装制作）前5天透明壳供给(PVT阶段2套)研发构造前5天ODM接口板原理图（PDF文件格式2纸1电）工程部TE前5天手机主要测试点说明（PDF文件格式2纸1工程部TE电）拟制标准化审查审核

受控印章备注同意工作指导书标题新产品试产指导书文件编号页次第12页共13页版本号0.0奏效日期前3天测试系统配置清单(参照配置，新平台、ODM工程部TE需供给需供给每个站点的硬件配置)前3天各测试站软件、说明及其安装（新平台、ODM工程部TE需供给测试项目，如1900、蓝牙）前3天测