会议总经理发言

第18页共18页会议总经理发言经销商会议发言稿【一】尊敬的XX公司各位领导、各位经销商：您们好。今天，众经销商相聚在此，我深感荣欣，值此佳节即将降临之际，我代表安徽和顺汽车4S店的全体员工，向大家拜个早年，恭贺大家蛇年行大运，发大财。今天，寒风刺骨阻挡不了我分享202_年XX公司汽车销售战绩的欣喜、共谋202_XX公司销售奇策的决心。今天，虽是寒冷的冬季，但我对XX公司的爱慕温度、信任程度、销售期望度，好似青梅竹马、志趣相投。今天，XX公司营销效劳年会的举行，犹如冬日的暖阳，将给我和在场的所有经销商披上祥瑞，以鼓舞我再创XX公司销售奇迹，勇攀汽车界销售顶峰。梅花香自苦寒来，冬日XX公司营销效劳年会的举行，犹如冬日的梅花，征途中的红军，有咱中国人的铮铮傲骨和自强不息的奋斗精神，这诠释出一个伟大的哲理，什么是XX公司精神。回忆202_年，虽然汽车整体市场低迷，虽然我有困难和艰辛，虽然我有挫折和痛苦，但是，在XX公司汽车各位领导的协助下，我排除万难，不畏艰辛，总结挫折，抑制痛苦，仍然在汽车整体市场低迷的情况下，创下了骄人的战绩。回忆202_年，在XX公司汽车众领导的英明领导下，各销售商拼搏进取，发奋向上，获得了打破万台XX公司汽车下线的佳绩，值此，我深表祝贺。回忆202_年，我有千言万语想和安驰厂家____汇报，更有许多管理和销售的形式需要向众经销商学习，但我将会象红军踏征程一样，在阜阳踏出一片属于自己的汽车销售之路。作为安徽和顺汽车4S店总经理，我将高举XX公司汽车的精神旗帜，伴着XX公司汽车驰骋在中国大好河山，满怀信心和梦想地带着XX市和顺汽车4S店所有员工，用飞的速度勇跃汽车销售的一个又一个顶峰。谢谢大家!经销商会议发言稿【二】尊敬的各位经理，尊敬的经销商朋友们：大家上午好!良辰美景，商豪云集!今天我满怀喜悦，同时也满怀冲动。因为刚经历过新年的热烈、热闹，我又迎来了一年一度的大行人的交流盛会。可以有时机聆听上级领导的高知高见，可以与来自省内外的优秀的经锁商朋友们相聚，我觉得是我的荣幸和幸福。借此时机，我代表我濮阳大行车队的全体员工，向尊敬的各位经理和各位经锁商朋友表示最衷心的敬意和最诚挚的祝福，祝大家羊年里好运当头，桔祥一整年，财滚滚，快乐每一天!作为一名大行人，我真的感到非常自豪。因为我经营的是一个有着优质品牌、优质管理和优质效劳的自行车的龙头事业。尽管如今剧烈的竞争在所难免，市场的机遇有时也是稍纵即逝，但是，在“大行”这面大旗下，我始终充满了信心，我坚信：我可以成为自行车行业的智者和强者，可以抓住市场的机遇，迎来大行和我自己的更加美妙的明天!为此，我XX经销部在过去的工作中，可以认真遵循总部的要求，积极抓住机遇，努力创造机遇，认真进步每一个人的专业知识和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一锤子买卖，而是给所有的大行用户建立档案，成立车友群和俱乐部，给他们提供一条龙效劳。同时雷打不动的坚持网上交流、集中夜骑和每周六的车友活动等，形成了非常稳定的顾客群。另外，我也非常注重利用媒体的力量，与濮阳市自行车协会结合开展各种公益活动，开足马力宣传我的大行品牌。通过努力，目前大行已经成为濮阳市自行车行业的高端品牌和高档车的代表。一份耕耘，一份收获，在大行总部的关心指导下，在各位同仁的支持帮助下，我也超额完成了202_年年的销售任务，实现了跨越式的开展，也树立了完美的大行形象!各位领导，各位朋友，因为大行，所以我的生意会是长久的，我的财富会是无穷的，我这些朋友也必将是永远的。那就让我手拉手、心连心，同欢乐，共欢呼，信心满怀、豪情万丈地去迎接202_年的挑战，把大行做得更大更强!让大行不仅有着不朽的过去，更拥有辉煌的将来吧!最后，预祝本次峰会圆满成功!祝大行前程似锦、灿烂无比!祝各位经销商朋友生意兴隆!万事如意!谢谢大家!竞选总经理发言稿尊敬的董事长、各位领导、广阔职工：上午(下午)好!首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的时机，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗?我会坚决不移，理直气壮的答复，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业奉献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫，现年44岁，拉祜族，高中文化，2023年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从如今起不断创造成绩才是我每一天崭新的开场和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作根底和较强的综合协调才能，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤考虑、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过屡次参加县上各部门的会议及负责公司平安消费管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照德、能、勤、绩领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是平安消费、优质效劳，工作特点是起早贪黑，事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求效劳，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本准那么，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，效劳理念更新，身体技能优良是我们的根本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。如今是经济高速开展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益亲密，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识缺乏，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建立是当前对我公司开展的必然要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步开展的动力，虽然我记得不完好，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假设能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断进步自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，节省持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建立坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建立的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。2、管理制度标准化俗话说得好：家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆，管理制度是队伍建立的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，标准公司职工行为，不断推进公司的正规化建立，努力进步公司的政治效益和经济效益。3、内务管理标准化内务标准化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、效劳质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，进步驾驶人员的平安意识，使之到达内务安排合理化，办公设施，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实标准化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，本钱投入减少，工作效益进步，事故频率降低的工作场面。综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳承受上级和员工对我监视，假设竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上发奋努力工作，请大家相信我，我的信心和决心是永久的。祝大家身体安康、工作顺利，谢谢大家!销售总经理发言稿尊敬的董事长、韩总、各位领导、各位同事：大家好!一、自我介绍我叫，是山西xx中汽贸进口xx的负责人。二、公司介绍xx于2023年2月开场筹备，5月11日正式营业，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集进口美规、中东及中规高端车包括奔驰、宝马、保时捷、福特猛禽、丰田塞纳霸道等名车于一体的专业销售公司。三、工作总结在过去的半年多的时间里，在董事长和韩总的关心、帮助下，xx在逐渐成长壮大。记得在今年的开业之初，董事长亲自带着我和资部经理去天津保税区考察市场，天津港有几百家进口车经销商，我们就这样一家一家的过，一家一家的谈，最终确定了几家大型的进口车商做为我们的合作伙伴。事后有经销商的老总谈及此事任然佩服我们董事长，他说还没有见过哪个董事长能放下身价，这样严谨认真，也正是董事长严谨认真的工作态度影响着我和我们的团队。xx做为一种新型的销售形式，在我们创业之初也遇到了许多困难。与我们熟知的4S店销售形式不同，因为港口车型、配置众多，而客户的需求也不尽一样，这就要求销售参谋具备更深沉的产品知识和销售功底以及对市场行情的把脉。不仅是展厅有什么车卖什么车，而是在除满足客户需求外，要引导客户的需求，这就对销售参谋有更高标准的要求。举例来说，仅奔驰一个品牌就有美规、中规近20个级别几十个车型配置。在没有专业培训讲师的情况下，每个销售参谋扮演成讲师，搜集各种车型的资料，每天进展产品轮训。记得有个销售参谋在极大压力下质问我：谁家的销售参谋只卖车就行了，还干这个?我说：咱家的!我们只能去抑制困难，而不能让困难把我们抑制!在此，我非常感谢陪我一起走过来的兄弟姐妹，你们都是好样的!谢谢你们!四、市场分析^p及明年方案进口高端车市场需求仍然旺盛。在一线城市，一家成熟的综合展厅，一年的中高端车销售量可达近千台，而我们xxxx做为山西最大的综合展厅，市场潜力远远还没有挖掘出来，这需要我们在将来的日子里更加努力，用心经营，才可以打出我们的品牌与口碑。才能让买进口车到xx，修进口车还是到xx深化人心，口碑相传。用我们的真诚和专业赢得客户，保持创业的这股劲头，把xx做大、做强!谢谢!总经理发言稿范文各位同事：大家上午好!春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此困难的困境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，认真贯彻执行集团公司的开展理念，深化落实各项经营任务，较好地完成了各项消费方案指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示衷心的感谢，你们辛苦了!刚刚两位经理汇报了二月份指标完成情况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工作总结如下：一、深化贯彻平安大检查方案，实现平安稳定无事故。为确保公司平安消费态势持续稳定，2023年12月16日起至2023年2月底，全公司范围内掀起了以查落实、查管理、查现场、查人员为主要内容的冬季、双节平安消费大检查活动热潮。通过验收结果来看，各单位在平安、消费技术、设备等方面都开展了不同形式的检查，也查出了很多问题，消除了消费过程中的不平安因素，对双节期间的平安稳定有效地起到了促进作用。但在检查过程中，个别单位仍然存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反响等现象，在以后的平安管理中，要进一步树立平安管理是全员全过程管理的观念，构建人人抓平安的管理形式，落实主体责任，消除平安管理只是部门管理的认识误区，踏实开展各项平安活动，实现公司平安消费长治久安。二、健全应急预案管理，开展应急预案演练。应急预案管理，可以说是大多数企业平安消费工作中的软肋，但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟，让我们不得不正视应急预案的重要性。二月份，公司高度重视应急管理，制定春节期间应急预案，并下发各单位组织学习，合理安排员工节日休假，加强夜间值班管理。各厂健全消费应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案，高炉进展了吹管烧穿应急演练，烧结进展了返2皮带断应急演练，竖炉进展了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进展了消防演练。应急预案管理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监视管理，尽快构建科学可行、反响迅速、处置及时、应对有效的企业应急管理工作机制，推进平安消费长效机制的健全和完善。三、以市场为导向，合理组织消费，创高产降本钱。面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公司整体目的为出发点，加强沟通协作，竭力为下道工序提供优质产品，职能处室充分发挥监视、效劳的作用，综合平衡消费组织协调，做好技术指导。每天关注市场原料动态，及时掌握公司原辅料消耗情况，结合集团采购部门，保证原料的合理库存，满足了正常消费需求，确保了春节期间的连续消费。为最大限度地降低现价本钱，在保证产品质量的根底上不断优化配比，进步烧结及球团矿品位，调整高炉入炉构造。加强培训，进步重点技术岗位人员操作技能，技术专工深化现场，对现场操作进展监视、指导，努力实现操作的标准化、标准化，为质量的提升和本钱的降低奠定根底。打破技术瓶颈，不断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量12次打破17.7万度的目的值，炼铁厂当班产量9次超目的，炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率屡次创新高。方钢试消费阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，优化改造，员工操作程度逐步提升，消费趋向稳定，完成了产量方案，但是二级品还较多，三月份要进一步协调中钢解决设备缺陷，进步产品质量，标准管理，尽快纳入标准消费，制定工艺消费考核制度。四、持续开展5S联查，深化环境治理。随着公司5S管理力度的加大，各单位的重视程度不断进步，积极主动进展自查自改，使5S管理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来，一改正去滞后的场面，且随着经办室每周一次的5S联查，效果明显改善，进步了整体工作环境，得了政府领导们的认可。厂区主干道路划交通线，全部安装路灯，使厂区亮起来。制定厂区绿化方案，消费技术处牵头，组织各单位提早筹备植树工作，挖坑、土方置换等工作根本接近尾声，届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被，几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。五、齐头并进，其他管理稳步提升。流程、制度建立，根据消费实际需求，不断健全和完善各项制度，炼铁厂制定了除尘放灰管理规定和循环水水质管理规定，推行了新的高炉工长、烧结作业长考核制度。设备系统出台了设备现场整顿施行方法，加强用水管理，要求各厂补水错开时间，由总调方案安排，优先保软水用水，解决了消费用水紧张状况。标准点检流程，点检定期复查，进步设备日常维护效果。推行正鼓励，在集团单项奖调整后，公司内部实行单项奖，新增小指标奖励，以期激发大家的工作热情，争创更优指标。紧跟集团步伐，制定厂处级车改方案，降低公车本钱费用。总的来说，在大家的共同努力下，二月份整体消费指标完成不错，各项工作安康有序开展。但严峻的市场形势警醒着我们，企业要想生存，这些还不够，管理必须再提升，本钱必须再降。况且冷静地考虑二月份的工作，还存在着诸多缺乏，事故频发，炼钢24起，其中1起一级消费事故、1起一级质量事故，炼铁4起，其中2起一级消费事故，烧结3起;局部可控本钱上升，与上月比出现倒退趋势。这就要求各单位，特别是管理人员认清形势，查找缺乏，深挖潜力，拿出实在有效的改良方案来。下面，我就三月份的工作提出几点要求：1、平安环保，要始终作为企业生存的第一要义，平安工作重于泰山，红线意识不可逾越众所周知，如今，随着国家环保治理的深化持久化，环保达标已成为企业生存的又一严峻考验。三月份，平安管理必须在已有成果的根底上进一步提升，严抓细管，把大联查大覆盖纳入一把手重点工作，全面复查大检查期间发现的问题以及市安监局隐患排查治理的整改情况，整改不彻底的要加大考核力度。继续深化开展学规程、反违章，学规程要做出学习方案表，按部就班组织培训学习，考试验收效果。反违章工作要班组、车间、厂部三级联动、齐抓共管，营造一个良好的工作气氛。年会总经理发言稿各位同事：大家好！借此时机向大家拜个早年，祝愿各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年桔祥！××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司____，从投身企业那一天开场，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台！上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结××上一年来获得的成绩和积累的经历，就董事会及总经办关于公司接下来一