会计沙盘实习报告

第42页共42页会计沙盘实习报告会计沙盘实习报告。经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费;当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。(说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要)我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。f132.【以下为赠送相关文档】实习报告延伸阅读热门会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。〔说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要〕我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。2023会计沙盘实习报告20xx会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。〔说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要〕我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。优秀原创会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。〔说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要〕我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。2023年会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。〔说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要〕我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。2023年8月会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。〔说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要〕我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。2023年3月会计沙盘实习报告xx年会计沙盘实习报告范文经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费;当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，唯一的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到最好的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。(说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要)我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是百分之百，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。一、实习目的通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的才能，为以后走上工作岗位打下根底。二、实习内容参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和...一、实习目的在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事业单位工作的过程，通过理论学习，使所学理论知识得到验证，培养灵敏运用书本知识的才能，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩大知识面，增加对社会的接触，...xx最新幼儿园小班见习报告范文此次见习，我来到了联勤部幼儿园的小(1)班。在这里的两个星期里，我学到了很多东西，不光是平时的日常工作，这次我还有幸见识到了幼儿园的运动会和检查前的准备。一.企业介绍：惠宾饭店位于西安市长安区北长安街90号黄金地段,是集客房,餐饮,写字,商务,会议,茶艺,棋牌,健身,休闲娱乐等为一体的中国名牌企业。现有员工128人,固定资产600多万,经营面积5000平方米。我实习的班级高二(10)班，是一个很优秀的班级，他们的语文教师，也就是我的指导教师同时还是校长办公室的主任，颇受关注，他们使用的又是我所不熟悉的新教材，这些都让我颇感压力，因为我作为他们的实习教师，总是要给他们上课的。“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”只是古代读书人的美妙意愿,它已经不符合现代大学生的追求,如今的大学生身在校园,心却更加开阔,他们希望自己尽可能早地接触社会,更早地融入丰富多彩的生活。面对再过两年就要走上社会的自己，在大学的这个暑假也开场关注起招聘广告来了，其中印象特别深的是大多数都要求有工作经历，而大学生的工作经历又从何而来呢?正因如此便激起了我要在暑假参加社会实习的决心。因为去年经历了一次实训，所以此番实训算是有点驾轻就熟，有了点经历。不过也这次也没能正经地在广交会馆内做翻译，而是到了xx国际会展中心另某一职了。2023年会计沙盘实习报告范文经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费;当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。(说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要)我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。2023年会计沙盘实习报告经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，理解到一个企业的开展与成熟阶段，更加清楚的理解了一个企业运营过程中的决策，采购，消费，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进展一下批评与自我批评的，在ceo的带着下，我们在第一年把重点主要放在了广告和消费线上，并进展了区域市场的开拓，外表看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开场浮出了水面：我们的消费线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的消费产品，却只能受市场范围的约束消费单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上消费;当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，的解决方法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来教师警告我们说，假设再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来消费与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。我感慨，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最根本的广告拿到的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的消费线能大量快速的消费产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开场陆续的有方案的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开场好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。(说句实话，全组的团员们无一不感慨钱对我们来说是多么的重要)我最想说的还是第六年，教师告诉我们我们的实习只进展六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的消费线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益到达了一亿两千多万，当教师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了疑心，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是，但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来对待这两天的沙盘实习的收获与体会到的缺乏。下面我要说的是作为一个财务的体会与缺乏：在开场着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有恳求教师的帮助，教师帮助算了遍，终于找到了问题：消费线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比拟紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，假设以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深化在我的心里事实告诉自己报表的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法表达的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气略微不好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money，真的是很不容易，我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。erp沙盘销售实习报告erp沙盘销售实习报告在实训模拟中学习和认识ERp沙盘及其在企业运营中的重要性，理解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和将来市场环境变化，分别做出开展战略、消费、产品研发、营销等方面的决策，进步学生的综合知识的理解、掌握和运用才能，为学生将来选择就业岗位提供一定根本知识。实训环境与设备、工具、材料实训环境：沙盘实验室实训工具：沙盘教具一套、电子沙盘设备一台实训材料：ERp沙盘模拟学习指导书和用友杯第三届全国大学生ERp沙盘对抗赛总决赛规那么实训总结维持多周的ERp沙盘模拟终于完毕了！在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的：时常竞争是剧烈的，也是不可防止。但竞争并不意味着你死我活！这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作。同时，通过ERp沙盘实训，我深化认识到全局观念和团队合作的重要性。每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，互相协作，共同实现目的。本次ERp沙盘实训一共进展了两次，第一次是按照旧规那么操作，第二次是严格按全国比赛规那么进展操作。下面我介绍一下自己在本次实训中的体会：销售管理销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联络客户的门户。为此，销售总监应结合市场预测及客户需求制订销售方案，有选择地进展广告投放，获得与企业消费才能想匹配的订单，与消费部门做好沟通，保证按时交货给客户，监视贷款的回收。我觉得作为销售总监首先要做的事就是作市场分析^p和预测，主要是对本年度要达成的销售目的的预测，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。ATp可承诺量的计算也很重要，参加定货会之前，需要计算企业的可接订单量。企业可接订单量主要取决于现有库存和消费才能，因此产能计算准确性直接影响道袍销售交付。由于资金约束，后面我们几乎没有广告投入，这大大约束了我们接订单的才能，而市场需求量很大，我们的消费又跟不上，所以我们不敢大量接订单。另外，销售总监最方便监控竞争对手的情况，比方，对手正在开拓哪些市场？未涉足哪些市场？他们在销售上获得了多大的成功？他们拥有哪类消费线？消费才能如何？充分理解市场，明确竞争对手的动向可以有利于以后的竞争与合作。销售总监还应好好处理与其他公司的关系，必要时可以与他们进展一定的合作，实现双赢。由于以前没有接触过营销方面的知识，不懂营销学，所以一开场也不知道销售总监到底要做哪些准备，详细要干些什么，所以没做什么市场调查，市场分析^p和预测，出现了许多失误。参加销售会议时，也不知道按照市场地位、广告投入、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单。客户订单相当于与企业签定的定货合同，作为销售总监应及时登录每张定单的定单号、所属市场、所订产品、产品数量、定单销售额、应收帐期等情况，这些都将成为下一次进展销售预算的重要资料，而我开场没有这方面的意识，导致后来没法预算，在广告投入、客户定单分配上有点盲目。虽然我是负责营销的，其他局部我也有参与过，比方财务预算、消费才能预算、采购预算等过程，感觉他们也不容易，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事。特别是财务总监,既要登记每一年度的帐务,又要根据上一年度的收入/支出情况进展下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，假设没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续开展了。我觉得我们公司第二年和第三年最大的问题就是资金周转不灵，导致中间有一季度停产，在这个上面损失沉重，后面几年中广告投入，产品研发，市场开拓，消费投入，采购管理都受财务的约束，每一笔定单一交货就去贴现，第三年单贴息就是一千四百万，这可不是个小数目。正在研发的p3产品也暂停了，后来又变卖厂房，最后没方法被-逼得去贷高利贷。这都由于我们开场没有经历，第一年没有全盘规划和预算好，所以只贷了两千万的长贷，后来到不能贷款的时候才知道资金危机出现了，再看看别人，有的都贷了一多亿，不过懊悔已经来不及了...到第四年的时候，我们才开场赢利，虽然不多，不过资金总算渐渐缓和过来了，到第五年公司有了明显的起色。由于只搞到第六年，投资产品研发和市场开发已经来不及了，只能保持现有状态其实后来的每一步我们都走得很小心，年初每个总监都做了预算，我如今感觉这点是非常重要的。第1年,各企业由新CEO主持进展独立操作。我们在企业运行之前就已经方案好本年的各项工作。但由于各成员对规那么的不熟悉或者是过于紧张等问题，在操作的过程中不能做到有条不紊，头脑一片混乱，原方案不能顺利进展。只好在操作中又重新制定新的决策。在教师的指导下，我们认识到广告费的投入对成为市场老大而最终决定选择订单的优先权也产生了很大的影响，司的初期，最开场的投资的广告，这对公司来说是很重要的，它关系到能否成为龙头老大..我们认为，选单也是企业经营的关键之一，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。在今后选订单及消费产品种类产量的决定...第一年我们投出了15M的广告，赢得了本地市场的老大地位，拿到了最大的订单，当然获利也是最大的，但是由于是3Q的账期，导致现金的周转困难，不得不在以后的经营中频繁的借贷并背负了沉重的利息。在第二年到第四年，我们顺利研发出了p2和p3产品，但是鉴于市场竞争的严峻性，我们决然决定放弃p2，直接打p3产品的广告，依托p1，把p3产品做大做强。所以并不