信息中心建筑施工进度计划

信息中心建筑施工进度计划_物业经理人信息中心建筑施工进度规划

一、施工进度规划

（一）施工规划编制思想

工程部在各个施工阶段，统筹协调各班组施工，统一安排施工进度，为组织穿插施工相互制造工作条件。因此，本施工进度规划着眼于从全局动身，注意整体效果，统筹安排土建与安装工程等分项工程的施工程序和工期规划，以满意业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

（二）施工进度规划

我公司在安排施工总进度规划时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工阅历和本公司的实力，同时兼顾建立单位的工期要求，将本工程的施工总工期确定为300天。

（三）施工进度规划治理

1、工程施工进度规划治理主要包括：施工总进度规划，主要分部工程进度规划，月进度规划。工程部须依据月进度规划制定每周具体的作业规划，确定材料需用规划和周转材料，机械设备进出场时间。各班组要依据工程部的月、周进度规划，编制各分项工程的施工进度规划。

2、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参与的协调会，确定下步工作要点和施工进度规划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度规划是否完成是我公司作为对工程考核的重要指标，公司对月度规划进展全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，提高工程治理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

二、施工进度保证措施

工期掌握和质量掌握一样，是工程施工中的重点掌握之一。工期掌握总目标是在确保施工质量的前提下，实现既定目标工期。

1、组织保证

本工程将按我公司较成熟的工程法治理体制，实行工程经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使规划、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，担当本施工任务。

依据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量治理领导小组，针对主要影响工期的工序进展运态治理，实行P、D、C、A循环，找出影响工期的缘由，打算对策，不断加快工程进度。

2、制度保证

建立生产便会制度，利用电脑动态治理实行三周滚动规划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的规划执行状况，布置下一次例会的规划安排，对于拖延今年度规划要求的工作内容找出缘由，并准时实行有效措施保证规划完成。进行与建立、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，准时解决施工中消失的问题。

3、规划保证

采纳施工进度总规划与月、周规划相结合的各级网络规划进展施工进度规划的掌握与治理。在施工生产中抓主导工序、找关键冲突，组织流水穿插、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点掌握目标的实现来保证各掌握点工期目标的实现，从而进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保工期掌握进度规划的实现。

倒排施工进度规划，编制网络进度规划及各子项网络进度规划，月旬滚动规划及每日工作规划，每月工作规划必需28天内完成，以确保规划落实。

编制更为详尽的层、段施工进度规划，以每一个小的层、段为单位进展组织，保证其按规划完成，以层、段小单位规划的落实组成整体工程规划的顺当完成。

4、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，依据工作需要，主要工序实行每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

整个工程层层实行工程承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于单项、段施工作业规划，实行重奖、重罚。

5、作风保证

做好施工协作及前期预备工作，针对工程简单性，建立完整的工程档案，准时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工预备规划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

发扬我公司保持历年来在重大工程建立中表达出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在力量。不分节假日，不设星期天，必要时24小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到达优良，削减返工造成的工期损失。

6、新技术保证

采纳成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

7、装备保证

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期，配备塔吊一台，施工升降机一台。

8、部署保证

采纳步步紧跟的方法进展施工，做到无工作面停留的状况发生，使工期到达最短。

土建工程的根底，主体施工阶段按主楼和裙房分为二