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文档简介

包装制品公司设备管理与维修管理规定一、范围本标准规定了生产设备使用、维修、保养控制程序，适用于公司所有生产设备。二、设备维修部的职责：1、负责设备的合理使用、维修、保养工作。2、编制设备维修、保养计划，并组织实施。3、负责制定、修改和贯彻执行设备控制程序和安全操作规程。4、负责设备图样、技术文件的管理和归档工作。5、负责设备的易损件、标准件的购买，加二件的图样及加工制造。6、负责设备运行情况的记录、统计及设备事故的分析处理工作。三、程序1、设备的使用1.1设备操作者必须熟悉设备的结构、性能、技术范围、维修保养知识和安全操作规程，经考核合格后方可独立操作。L2设备操作者变更时，由生产部、部门主管报总经理批准后，方可变更。L3设备使用应定人、定机，严格执行岗位责任制。1.4倒班生产的设备，操作者必须严格执行设备交接班制度。2、设备的维修与保养2.1生产设备要严格执行日常维护保养和定期维护保养制度。2.2班前、班后由设备操作者认真检查、擦拭设备各部位，并按要求加油保养，使设备各磨擦件处于润滑状态，班中设备如果发生故障，应及时排除，并做好记录。2.3设备累计运转500小时应安排进行一级保养，保养所规定的各部位，疏通油、汽、水路，检查调整各部位配合间隙，清理检查各电器系统。2.4设备累计运转3000小时应安排进行二级保养，对部位解体、检查修理，更换零部件，局部恢复设备精度，润滑系统的清洗，加油或换油，清理检查，修、换各电路系统。2.5设备部对各操作机台进行巡回检查，对不合理使用设备、不按操作规程操作者进行监督。3、设备事故的分析与处理事故发生后，应立即切断电源，保护现场，并及时报告设备部及生产厂长，重大事故、特大事故或质量事故应上报公司总经理。一般事故由车间生产厂长主持，设备部人员及事故责任者参加，召开事故分析会，分析事故原因，吸取事故教训，制定预防措施。重大、特大事故或自然事故，应报请公司总经理，由总经理组织生产厂长、设备部人员、事故责任者或其他有关人员参加。召开事故分析会，分析事故原因，吸取教训，制定防范措施。在设备事故原因查清后，责任者提交事故报告报设备部，一般事故由设备部请示生产厂长批示处理，重大事故、特大事故、自然事故由责任者提交事故报告报到设备部，设备部负责人报请总经理批示处理。备使用、维修保养工作的奖惩设备部每年应进行一次对设备使用、维护保养评优活动。对设备使用、维护保养工作有突出贡献人员应予以表扬及适当物质奖励。对

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