领导演讲稿：销售部部长总结发言稿

第90页共90页领导演讲稿：销售部部长总结发言稿公司年会领导总结发言稿篇1大家好!转眼间，20xx年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步开展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同讨论，愉快地开展了一项又一项的工作。我们曾为了完成共同的目的，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司获得更优越的成绩，为了进步公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部那么加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的气氛下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员进步自身素质创造了时机。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的安康，为我们安排了体检，为我们统一购置预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理XX及各位经理，感谢公司。最后祝各位同事新年快乐，身体安康!公司年会领导总结发言稿篇2本次年会的意义：通过本次年会，让我们理解到管控本钱，提升品质，优化团队的重要性和必要性。此次年会的每一个拓展工程都像一面镜子，从中可以看到我们团队的优势，同时看到更多的是我们团队目前存在的缺点和缺乏。资的浪费，品质的恶化，组织架构的臃肿，就像三座大山一样阻碍着企业的开展。通过这一次年会，又让我们看到公司的将来与希望，团队的每一位成员都能清醒地意识到XX目前存在的问题，并对公司在将来的日子里消除弊端满怀信心与希望。整个年会过程中的启发与体会：无论是拓展工程中的从林练兵，还是沙漠掘金，或者是沙滩排练都是我们现实工作的浓缩版，现实中我们很难看到或意识到自己的缺点和缺乏之处，在这里，不管是我们的优点还是我们的缺点都呈如今彼此的面前，由此可以看出我们的团队同真正团队之间的差距。自主性，考虑性，合作性，优秀团队这三要素我们拥有了吗?怎样去优化我们的团队是摆在我们的急待解决的问题，为了企业的大而全使得整个企业变得越来越臃肿，臃肿的企业只会制造人员互相间推卸责任，部门之间扯皮，或者下级把上级下达的指令当作口号喊而不愿意去认认真真地执行。如何把年会中获得的经历和收获去运用和理论关系到本次年会的实效性，今天，我们XX这个团队不是为了夺得大力神杯而战在足球场上的球队，因为足球场上的淘汰赛存在一定的偶然性和幸运性，而我们的团队是一支为了完成一个荣耀历史使命正在经历着长征的队伍，长征途中不存在幸运，只有一步一步脚踏实地才能走完好个长征，而且征途中每一位成员都必须紧随大____，脱离队伍就面临着死亡。在现实工作中我们要充分发挥团队协作的优势，不要总是认为自己是对的，一切以自己为中心,我们要懂得虚心，懂得对自然规律的敬畏，懂得对自己行为的节制。虽然本次年会的一大主题为管控本钱，但年会某些局部就显得非常的浪费，例如在沙滩上的篝火晚会就造成很多食物的浪费，希望在下一次的活动中食品能按须分配，从而到达减少浪费的目的。同时也建议在下次的活动中能导入数据管理，使我们的物资，人力，时间都能得到很好的管理和管控。XX的宗旨制造最好的遮阳伞，做同行业之龙头。为了企业这一宏伟目的，为了企业能永续经营，我们必须降低我们的制造本钱，不断的提升我们的产品品质，持续的优化我们的团队，这样，企业的永续经营才会有坚实的后盾。一分耕耘，一分收获，我坚信，在后续的工作中，只要我们扎扎实实的工作，不断的学习，XX这个团队一定可以消除弊端，成长为更具战斗力，更具凝聚力的团队。[公司年会领导总结发言稿]销售部长竞聘演讲稿销售部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好!今天我非常荣幸地在这里参加公司xxx营业厅营销主管的竞聘演讲，心情非常冲动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次时机，站在这里进展竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作才能和综合素质得到进步。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我20xx年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、广阔的个人开展空间给我留下非常深化的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是挪动美妙的将来，灿烂得前景。使我坚信：选择了挪动就是选择了人生开展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营开展的一员后勤兵，三年多来的理论工作使我养成了视挪动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情效劳，按时作息，从不分开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的子弹，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈开展。而卡的及时开通和售后效劳的处理，是赢得信誉的不可无视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们效劳，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，开展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传挪动，发动使用挪动卡。总是默默地为公司的开展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会聚集为公司不断地滚滚财!在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：公文写作第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己可以把本职工作做好。第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄挪动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就一定会有成功会有失败，假设这一次失败了，说说明我还存在许多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，进步自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄挪动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!第三、有几年的营销工作理论经历。熟悉移开工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际气氛，有一定的处理顾客投诉等的方法和经历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经历的同事一起讨论营销方面的业务，常在工作中向营销很有经历的同志学习，默默地把他们成功的经历记在心里。第四、我比较年轻，精力充分，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销主管来说是不容无视的素养。营销本身就是效劳。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示挪动效劳窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都根本具备了。假设竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断进步自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：以人为本，注重效益，热情效劳。工作的质量上，我会做到准备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位的等四个到位。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。第二、带着大家熟悉营销员职责和素质要求，标准行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家进步较强的业务才能，应变才能，增强效劳意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对他们绝对不官僚，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐心解释，心中时时想到顾客的都是对的，都是我的错，我该为你效劳，我尽量想法解决这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能僵硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财。第三、加强迫度化建立和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进展合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第一的原那么进展处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作情况，设备运行情况，群众投诉情况，认真里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较棘手客户效劳问题巡查和及时反响制度。作为营销主管的我，要时时巡查，确保问题及时处理，确保咨询时时有人答复，有时候，员工正在忙其它业务，这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的搜集、保管及送缴。每天完毕，巡视营业厅，检查设备运行情况及所有财产的情况，确保平安，才能分开。尊敬的各位领导、各位评委!真的，请你们相信，我是完全可以胜任营销主管这个岗位的!2023领导年终总结发言稿【领导年终总结发言稿(一)】带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了2023年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建立管理效劳中心所有员工向关心与支持我中心开展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美妙的祝愿!岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，进步执行力;完善制度建立，增强标准化精细化管理;重视团队建立，打造职业建立铁军为理念，强化平安文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。20xx年期间，到达了在建工程109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;合计开展前期工程118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建立、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建立。一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。2023年我中心将继续借鉴20xx年工作中获得的有益经历，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现标准化、信息化、精细化管理，确保2023年工作目的顺利完成。2023年，中心继续推动新区的重点工程建立，稳扎稳打，以工程建立为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为打破口，以质量建立为切入点，以队伍建立为保证，实现工程投资、质量、平安、进度、团队建立五大目的，精心构筑建筑业“法制、诚信、安康、和谐”的开展架构，推开工程建立管理程度再上新台阶，确保全年无一起质量平安事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建立，更高更好完成新区工程建立任务，为新区经济社会和谐开展做出积极奉献!东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的开展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!【领导年终总结发言稿(二)】尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好!很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会!我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深化，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和理解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，施行几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观!在2023年上半年之前，由于我酒店的管理忽略和培训力度缺乏及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新颖血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!假设是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经历做个总结，希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也可以指出我们酒店工作的缺乏，取长补短，使我们共同开展，共同进步!一.完善鼓励分配制度，调发开工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分表达了任务与效益工资挂钩的原那么，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。二.抓好标准整理。强化协调关系，进步综合接待才能。1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，进步了领导的整体素质。2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析^p会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所进步。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得互相责怪，推搪，要敢于成认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4，进步综合接待才能，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待才能大大进步，由于舒适环境，价格合理，味道可口，效劳一流，使顾客满意而归。三.根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取更多回头客，在大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的珍贵意见，逢年假日，向关系户打问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历!通过大家一致的努力，下半年的回头客比以往明显增多!四.自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用微信效劳平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力!在____上，我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进展夸奖或批评、共同分享大家每天日志，共同学习，共同进步!当然我们酒店还有许多需要完善的地方，比方出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的效劳质量还有待进步、酒店的管理层面还需加强调整!我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加成功，谢谢!【领导年终总结发言稿(三)】尊敬的各位领导，各位同事：大家下午好!又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和配合。过去的一年里，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政管理工作更加标准化、制度化。详细工作汇报如下：1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的明晰明确，严格标准;3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、指令做到了及时处理，不拖拉;4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善;我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一年里，按照部门方案，我将进步对各项专业性技术资料的分类学习，按照行业标准做到对档案及合同管理标准化、标准化!行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联络四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在2023年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定的开展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的方向开展!最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体安康，合家幸福!年终总结发言稿谢谢!【领导年终总结发言稿(四)】各位领导、各位同事：大家好!很快乐与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体安康!万事如意!新年大发!回忆到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的浩大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣开展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假设总结得不好，还望大家见谅!行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训方案、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防平安紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作根本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原那么，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离任、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进展了标准;对返货监视实行人人监视，奖惩清楚。当然，之所以获得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!在行政工作获得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未获得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难进步。针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!谢谢大家!【领导年终总结发言稿(五)】各位领导、各位同事：大家好!转眼间，2023年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步开展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同讨论，愉快地开展了一项又一项的工作。我们曾为了完成共同的目的，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司获得更优越的成绩，为了进步公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部那么加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的气氛下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员进步自身素质创造了时机。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的安康，为我们安排了体检，为我们统一购置预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。最后祝各位同事新年快乐，身体安康!领导年终总结发言稿范本领导年终总结发言稿范文(一)各位领导、各位同志：今天是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的获得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的亲密配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的缺乏之处。感想之一，做为一名领导干部必需要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经历的缺乏。但是，我还是充满信心地来到了XXX这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是非常支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实获得了一些成绩，这都是XXX局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能获得的。感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和才能。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的才能。这是自己从做副职到做一把手的深化体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能防止凭个人爱好出发，导致顾此失彼的偏向场面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之三，群众是一切工作的力量泉。x局长来我局调研时非常中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要保护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“保护”，不保护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，理解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不管在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在XXX的这几个月，我们在干部任免、重要建立工程安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规那么进展集体决议，增加了工作透明度,便于群众监视。管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造可以廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建立都非常重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监视员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了贪腐现象滋生。感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时表达了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置详细工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与才能培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的根底上更好地为纳税人热情效劳。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好场面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建立自然会上新台阶。干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向开展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中获得进步的。下面就剖析一下自己存在的缺乏之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。问题之一，深化基层调研少。对基层工作的实际掌握不非常透彻。分析^p这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到XXX局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深化基层搞调研。前几天发动干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深化地认识到不管主观原因还是客观原因，不深化实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么可以统领好全局的工作。在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，创办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，如今还有局部同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。因此，今后我要按x局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深化理解和结实树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从如今起多深化基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能获得更大的进步。问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自催促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。如今回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，表到达x局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进展自我批评。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立效劳意识。既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要擅于做详细工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好详细管理。抑制浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自催促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地防止瞎指挥，推开工作向前开展。问题之三，学习不够深化。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深化细致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探究学习方法。问题之四，小节问题需要改进。比方：工作方法有时简单;情绪急躁、爱发脾气;开会接、打手机，与别人说话、吸烟;不管是不是应酬，喝小酒的缺点还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、催促我，以使我尽快加以改正。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有觉察的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态;和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力创始国税工作的新场面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟!谢谢大家。领导年终总结发言稿范文(二)各位领导、各位干警、同志们：新年将至，首先我代表xx向各位拜个早年，祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意!今天，在这里隆重召开2023年度工作总结，我向大家表示衷心的祝贺!刚刚，在讲话中全面总结了2023年的工作，并对2023年的工作做了系统的安排和部署，我表示完全赞同。这次会议的召开，对于全面加强xx工作，进一步进步审讯质量和程度，加强队伍建立,推进法院根底建立,必将起到积极的促进作用。2023年是我旗xx的关键年,也是我旗实现大开展、大跨越的一年，同时也是xx获得辉煌成就的一年。一年来，xx的全体干警在法院党组的正确领导下，紧紧围绕我旗的中心工作和改革开展稳定的大局，充分发挥审讯职能，认真标准审讯行为，全力维护法律公正，积极营造我旗良好的法治环境。全院上下团结一致，开拓进取，圆满地完成了各项审讯工作任务，审讯质量和效率都获得了长足的进步，队伍素质尤其是班子建立成效显著，根底建立和物质保障更是走在了全旗乃至全市的前列，为xx的经济繁荣和社会稳定做出了积极奉献。这些成绩的获得，是全院干警恪尽职守、无私奉献、抑制困难、顽强拼搏的结果，借此时机，我代表旗委、政府向xx党组和全体干警为我旗改革和建立做出的突出奉献表示诚挚的谢意!xx来之不易的工作成绩充分说明了的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子，也是一个有凝聚力，开拓创新的班子，xx这支队伍，是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、党委信赖的队伍，这是应该值得充分肯定的。不过，不容无视，在过去的工作中，不同程度也存在一些问题，如个别干警的业务素质不高，作风纪律有待加强，还需要我们在今后的工作中不断加以改进，不断加强队伍建立，努力进步队伍的整体素质，更好地促进各项审讯事业的深化开展。会上，法院党组对2023年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进展了隆重的表彰，让我们对这些集体和个人表示热烈的祝贺!同志们，人民法院肩负着神圣而荣耀的使命。希望xx的各位领导、全体干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目的解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断创始法院工作的新场面，获得新成就，为促进我旗经济开展、维护社会稳定，推进依法治旗进程做出新的更大的奉献!早日成为全市、全区乃至全国的先进法院!谢谢大家!领导年终总结发言稿范文(三)各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们辞别了成绩斐然的2023年，迎来了充满希望的20**年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美妙的祝愿。20**年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却仍然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，消费任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了消费管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提早做好消费方案，提早落实产前工作，优化消费流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条消费线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的消费规模。20**年全年产量86万件，超过了**年的84万件。通过把消费目的和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目的96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化消费工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的开展势头。员工年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们获得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰辛奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但获得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种互相信赖的状态;进一步标准消费流程，实行消费现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目的，并且制定目的有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20**年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2023年，公司的开展前景广阔，我们的消费规模目的为16条消费线，员工总人数450人，年产目的146万件;经营形式目的为外贸、内销形式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入打破30000元，班组长以上年收入打破41000元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的开展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目的方案为导向，工作细化，主要通过GS、pDCA考核，有效地施行绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际消费过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提早对员工进展培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补缺乏，并尝试单件流消费形式。第五，加强培训，对员工进展平安消费、标准操作、强化反浪费意识以节约本钱等方面培训;对班组长进展平安消费、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进展“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创立打下根底的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目的。我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华美的篇章。润创的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所获得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，2023年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路仍然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目的就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，安康平安!谢谢大家!企业领导年终总结发言稿【领导年终总结发言稿(一)】带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了2023年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建立管理效劳中心所有员工向关心与支持我中心开展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美妙的祝愿!岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，进步执行力;完善制度建立，增强标准化精细化管理;重视团队建立，打造职业建立铁军为理念，强化平安文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。20xx年期间，到达了在建工程109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;合计开展前期工程118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建立、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建立。一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。2023年我中心将继续借鉴20xx年工作中获得的有益经历，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现标准化、信息化、精细化管理，确保2023年工作目的顺利完成。2023年，中心继续推动新区的重点工程建立，稳扎稳打，以工程建立为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为打破口，以质量建立为切入点，以队伍建立为保证，实现工程投资、质量、平安、进度、团队建立五大目的，精心构筑建筑业“法制、诚信、安康、和谐”的开展架构，推开工程建立管理程度再上新台阶，确保全年无一起质量平安事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建立，更高更好完成新区工程建立任务，为新区经济社会和谐开展做出积极奉献!东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的开展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!【领导年终总结发言稿(二)】尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好!很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会!我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深化，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和理解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，施行几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观!在2023年上半年之前，由于我酒店的管理忽略和培训力度缺乏及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新颖血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!假设是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经历做个总结，希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也可以指出我们酒店工作的缺乏，取长补短，使我们共同开展，共同进步!一.完善鼓励分配制度，调发开工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分表达了任务与效益工资挂钩的原那么，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。二.抓好标准整理。强化协调关系，进步综合接待才能。1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，进步了领导的整体素质。2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析^p会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所进步。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得互相责怪，推搪，要敢于成认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4，进步综合接待才能，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待才能大大进步，由于舒适环境，价格合理，味道可口，效劳一流，使顾客满意而归。三.根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取更多回头客，在大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的珍贵意见，逢年假日，向关系户打问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历!通过大家一致的努力，下半年的回头客比以往明显增多!四.自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用微信效劳平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力!在____上，我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进展夸奖或批评、共同分享大家每天日志，共同学习，共同进步!当然我们酒店还有许多需要完善的地方，比方出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的效劳质量还有待进步、酒店的管理层面还需加强调整!我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加成功，谢谢!【领导年终总结发言稿(三)】尊敬的各位领导，各位同事：大家下午好!又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和配合。过去的一年里，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政管理工作更加标准化、制度化。详细工作汇报如下：1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的明晰明确，严格标准;3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、指令做到了及时处理，不拖拉;4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善;我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一年里，按照部门方案，我将进步对各项专业性技术资料的分类学习，按照行业标准做到对档案及合同管理标准化、标准化!行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联络四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在2023年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定的开展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的方向开展!最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体安康，合家幸福!年终总结发言稿谢谢!【领导年终总结发言稿(四)】各位领导、各位同事：大家好!很快乐与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体安康!万事如意!新年大发!回忆到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的浩大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣开展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假设总结得不好，还望大家见谅!行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训方案、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防平安紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作根本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原那么，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离任、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进展了标准;对返货监视实行人人监视，奖惩清楚。当然，之所以获得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!在行政工作获得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未获得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难进步。针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!谢谢大家!【领导年终总结发言稿(五)】各位领导、各位同事：大家好!转眼间，2023年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步开展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同讨论，愉快地开展了一项又一项的工作。我们曾为了完成共同的目的，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司获得更优越的成绩，为了进步公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部那么加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的气氛下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员进步自身素质创造了时机。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的安康，为我们安排了体检，为我们统一购置预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。最后祝各位同事新年快乐，身体安康!领导年终总结发言稿范文篇一：领导总结发言稿同志们：春节将近，市建立管理局在这里隆重召开XX年度工作总结表彰大会。刚刚，荣耀局长做了年度工作报告，认真总结回忆了XX年的建立管理工作，对XX年的工作做了周密的安排部署，并对一年来建立系统涌现出来的先进集体和先进个人进展了通报表彰。在此，我谨代表市委、市政府对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺!同时，也对一年来辛勤奋战在城市建立事业第一线，为我市国民经济和社会开展做出突出奉献的全体建立系统干部职工表示深深的谢意和良好的新年祝愿!祝大家新年愉快!工作顺利!合家幸福!刚刚，荣耀局长的报告做得很详细，很合面，我完全同意，希望大家结合工作实际，认真抓好贯彻落实。城市是经济开展的重要带动力和加速器。搞好城市建立管理，不断增强城市功能，改善城市环境，对于推动全市经济持续快速安康开展，促进对外开放的不断扩大，进步人民群众的生活程度和生活质量，都具有重要的意义。自我市撤县建市及创立卫生城市活动开展以来，城乡建立事业有了较快开展，城市规模不断扩大，市政设施日趋完善。尤其是近两年来，市委、市政府高度重视城市建立工作，将城市建立工作纳入了重要议事日程，建立系统广阔干部职工积极响应市委、市政府号召，紧紧围绕全面建立小康社会和建立现代化旅游名城战略目的，解放思想，团结拼搏，开拓进取，真抓实干，城市根底设施建立步伐加快，城市功能明显增强;城乡规划管理力度加大，城市规划顺利施行;狠抓建筑市场秩序整顿标准，建筑工程质量平安程度有了较大进步，强力施行城市环境综合整治，城市相貌发生了显著变化，中心城市综合效劳功能和辐射带动才能明显增强。小城镇建立也获得了打破性进展，我市城镇化程度不断进步，但与省内外先进兴隆地区相比，我市城镇建立和开展的总体程度仍很低，市政设施效劳功能还不完善，城镇规模偏小，对经济社会开展的辐射带动才能不强。这与我市建立全面小康社会，进步人民群众生活程度的要求还不相适应，也与登封建立现代化旅游名城的目的还有较大差距，对此，我们一定要保持清醒认识，以经济社会开展全局的高度出发，实在增强进一步搞好城乡建立管理工作的责任感和紧迫感，努力把我市建立管理工作，进步到一个新的程度。下面，我再强调几个问题：一、关于规划问题规划是城市建立管理的龙头，是指导城市建立开展的重要科学根据。城乡规划管理工作是政府最主要的职能之一。近几年，我市的城乡规划工作获得了很大成绩，但存在的问题也相当突出。规划编制不能完全适应城市建立和城镇经济快速开展的需要，规划管理不能完全适应提升城市形象和品位、建立现代化旅游名城，改善群众生存环境和质量的需要。依法加强城乡规划管理，已经成为当前我市城建工作的首要任务。一是要继续加强城乡规划编制工作。根据国家、省、市领导进一步加强城乡规划监视管理的通知精神，结合我市实际，要加快编制完成市区详细规划和市域各乡镇总体规划工作。在规划编制中，要坚持以人为本原那么，对城市中小学校、公厕、市场、停车场等公共设施，要统一规划、合理布局、方便市民群众，完善城市功能。要强化意识，精心塑造城市风格。无论对区域规划还是对单体建筑设计，都要精心论证，精心构思，精心设计，使其表达登封旅游名城特色，符合城市开展规律和趋势，与城市人文、自然、景观相协调。要立足当前，着眼长远，正确处理好保护和利用，局部与整体，近期与长远的关系，坚决防止“建了拆，拆了建”现象的发生。二是实在加强规划管理。进一步健全规划管理制度，严格审批程序，认真执行“一书两证”制度和公示制度，做到审批政策、规划要求、审批程序、审批权限和审批结果“五公开”。坚决维护规划的严肃性，对随意变更规划、少批多建、违法乱建等行为，要坚决制止，严肃查处。三是要进一步加大规划执法力度，实在解决违法建立问题。要尽快制定出台清理整顿市区违法建立工作方案，加快进展摸底排查。对未履行报批手续违规建立的建筑，要严肃查处，撤除。这项工作要做为今年的一项重点工作来抓，集中力量，强化措施，确保收到实效。四是要认真搞好城乡规划宣传工作。充分利用各种新闻媒体，采取多种形式，进一步加大《城市规划法》和城乡规划的宣传力度，使每一名干部职工和城镇居民都能理解规划内容，掌握规划法规，不断增强城市意识、规划意识和文明意识，尽快形成从遵守规划，人人按规划办事的良好气氛。二、关于建立问题城镇根底设施建立始终是城建工作的重中之重，要紧紧抓住国家继续施行积极财政政策，加快城镇化进程的良好机遇，加大建立资金筹措力度，加快根底设施建立步伐，推动我市城镇功能的进一步完善。首先，继续抓好市政根底设施建立。一是扎实抓好城建重点工程建立。市委二届六次全会提出了“5152”建立目的，市政府城建工作思路也已根本敲定，主要是围绕增强城市功能，提升城市品位，搞好道路建立、市政设施建立和绿化美化等。建立部门要尽快完成工程规划设计、资金筹措、征地拆迁等前期准备工作，确保按时开工建立和如期开工投入使用。二是严格按照“掌握需求、平衡市场、政策调控、统一开发”的思路，结合城市开展实际，尝试开发建立经济适用房，合理确定建立标准和销售价格，标准市区房地产开发市场，提升城市居住品位。三是加强小城镇根底设施建立，按照“突出重点，抓好试点，示范带动，梯次开展”方针，重点抓好卢店、大冶等重点镇和16个康居示范村道路、绿化、供排水、环卫等根底设施建立，不断增强效劳功能，吸引农村人口、企业及科教、商贸效劳业向小城镇集中。其次，要实在进步工程建立质量，工程质量是百年大计，关人民群众生命财产平安，必须高度重视，实在抓紧抓好。所有建立工程都要严格按照法定建立程序履行报批手续，严格资质审查，认真落实招投标制、工程管理制、工程法人制和质量终身责任制，对工程施行全方位、全过程的监视管理，确保工程质量和平安。对在工程建立中玩忽职守，弄虚作假造成严重质量平安问题的，要坚决严肃查处，构成犯罪的要移送司法机关依法处理。第三要多渠道筹措落实建立资金。资金短缺仍然是制约我市建立事业开展的一个重要因素。建立部门要多想方法，多拓思路，积极探究建立多渠道筹措建立资金的新机制，关键要抓好两个方面：一方面要紧紧抓住国家施行积极财政政策的机遇，抓紧做好根底设施建立工程的笄、论证和包装等前期工作，积极争取国债资金和银行贷款支持;另一方面，要进一步绿化经营城市理念，深化城市建立投融资体制改革，走出一条自我积累、滚动开发的城市建立新路子。主要可以考虑以下几种方案：一是采取多种方式，有偿转让城市根底设施经营权，拍卖黄金地段开发权，鼓励各类投资主体建立市政设施，促进投资主体多元化;二是加快城市污水处理、垃圾处理、环卫等公用事业产权改革步伐，推进公用事业企业化;三是对道路、桥梁、公园冠名权和广告设立权、城市保洁权，实行有偿有期转让，筹集建立资金。建立局要积极参照外地经历，结合自身实际，尽快研究制定我市公用事业改革方案并抓好有益的尝试，力争年内获得打破性进展。三、关于管理问题城市建立三分建，七分管。近几年来，通过全市建立系统广阔干部职工的共同努力，根底设施建立获得了显著成绩，这是全市人民有目共睹的事实。但是城市管理却一直是我们工作的“难点”和“弱点”。究其原因，除了市民文明素质有待继续进步，根底设施和环境建立需要不断加强等因素外，关键还在于我们的日常执法管理体制和管理手段，不适应现代城市管理的需求。当前全国上下都在强调树立正确的政绩观，其本质就是以人民满意不满意，赞成不赞成，支持不支持，作为衡量工作得失的唯一标准，城市环境执法管理面对面为市民、为老百姓提供效劳，处在各种矛盾风口浪尖，一方面做了大量的工作，城市容貌更加亮丽，生活环境更加优美;另一方面，在每年开展的行风评议活动中，城管末位已成为全国的行业普遍现象。当然，这并不证明建立管理部门的工作才能差，无成效。社会是不断进步和向前开展的，新问题也会不断产生。这就要求我们要正视问题，理清思路，进步思想认识，采取积极措施，促进城市环境有效改善。首先要着重强化三个理念，一是强化环境需求与生存需求相统一的理念，满足人民群众的环境需求。一方面要加大管理取缔力度，创造优美市容环境，提升城市竞争力;另一方面又要兼顾多数社会弱势群体的生存需求，允许他们通过标准的摆摊设点，自谋生路。这里以人为本的根所在，也是文明执法的根据。执法中要坚持把道路讲在前，把关心摆在前，把疏导措施放在前，争取被执法对象的理解和支持。二是强要强化个人利益与公众利益相协调的理念。执法中不仅要照顾少数弱势群体的个人利益，更要关注广阔人民群众的公众利益。许多违章行为虽然给少数人带来了眼前利益，但影响了城区景观和交通，影响了城市形象，损害了公众利益。在详细执法中，要坚持有理、有利、有节，对一些钉子户和棘手问题，通过直陈要害，争取广阔群众支持，孤立少数违章者，对一些目无法纪，胡搅蛮缠，要敢于碰硬，坚决打击。三是强化文明执法与严格执法相结合的理念。前者是形式、手段和过程，后者是结果和目的，两者对立统一，相辅相承，没有文明高效的执法过程、执法效果将大打折扣，而没有严格的执法结果，文明执法只会流于形式，一无所成。必须坚持两手抓两手硬，通过文明执法，优化执法程序，加强协调，化解矛盾，采取积极有效措施，打击取缔影响市容环境的违法违规行为，为广阔人民群众创设一个良好的消费生活居住环境。同志们，今年我是城市建立管理工作各项任务非常艰巨。建立部门要实在加强干部职工队伍建立，努力进步队伍政治业务素质和工作才能，实在增强依法行政观念和改革开展意识，大力转变工作方式和工作作风，不断进步城市建立管理工作的整体程度，确保全年各项建立管理目的任务的圆满完成，为促进全市经济社会快速、安康开展，早日实现我市跨入全国百强县市目的做出新的更大的奉献!谢谢大家!篇二：乡镇党委学习大会领导总结发言稿不断理论提升，同志们只要我不断学____结。依靠上级支持，依靠群众主体作用发挥，通过我一以贯之的努力，坚信，就一定会迎来乡新的辉煌!首先是学习，党委中心组(扩大)学习会议。让学习成为推动我工作的加油站，让学习会成为我净化个人的洗涤站;其次，又不仅仅是学习，也是工作总结部署的会议。关于工作的部署，乡长讲了很好的意见，请同志们工作遵照执行。这里，强调四点：一、不断增强工作激情。县领导曾指出，参加县中心组学习时。时下有些同志似乎少了点工作激情，这可不好，光阴要用激情点燃，工作要用激情推动!如何点燃我激情呢?以为，要做到三个有，即:每个人承担的工作都要有个争上游的意识，要有事业心。每个部门。要在全县比一比，赛一赛;每个村也有在全乡的平台上比一比，赛一赛的要求，要争上游。为当干部而当干部，整天拎着茶杯逛来逛去，不敬业，不做事，没有事业心，工作平平庸庸，真是虚度大好光阴啊!谁假设浪费好光阴，也必然会被美妙光阴抛弃!各村、各部门、各战线都要有争上游的意识，点起争一流的激情!如今县领导和有关部门领导见到这样说：今年以来，乡工作有所改变。这过去，这如今不说，大家也比我清楚。想起来，很惭愧，反思一下，不是事业心有所懈怠?这个方面一定要改变。年底考评时，凡参加考评的各单位、各部门，要把你全县排名贴出来，看谁拖我后腿?连续三年落后，不进位就换位!今天有言在先，这叫先有交待，后有兑现，不怕你不买账，也不怕你乱怪!相信，有事业心，必将点起工作激情;有激情，必然争先恐后干事业，还怕落后再来不成?说到底就是荣誉感的有无。同志们肩上担子不轻啊!既有群众对我干好工作的寄托，要有责任心。责任心的有无。更有党组织对我干好工作的期望。工作如何干，说到底就是落在尽职尽责四个字。要做到守土有责，就必须把好门，守好关，站好你那班岗!那一块老是出事，职责到哪里去了?这次，一个二线主任科员主动请战到防汛一线去，哪不知道无事在家清闲自在啊?居一方，爱一方，爱一方，守一方，关键时候站出来，多么让人尊敬啊!遇到困难绕着走，碰到事情不研究，出了问题谁担责啊?执业，看操守，守不住，责任心丢了还占着位置做什么啊?也不能逃脱历史的使命，要有使命感。使命是什么?就是为书写乡历史而来。历史的人要办历史的事情。既不能超越历史阶段办事情。必须干好我应该干的事情!今年以来，云岭、向荣、枫冲这三个村，做实事、争工程上很有起色，完成党委政府中心任务也是有声有色，不是值得我学习呢?抓住机遇，寻求合力，争取条件，只要我牢记使命，总会找到出路的!二、实在讲究工作方法。寻求着力点.年初制定了工作目的，第一。围绕目的做实事，就是工作着力点.各村各部门，年初都制订了工作目的，如今完成得怎么样呢?时间过半，只争朝夕啊!各村要把做好实事，让群众看得见摸得着，效劳好群众，让群众满意，当作我工作的着力点。各部门要把在全县争上游作为工作着力点。各分片同志、村主要负责人要把团结好带着好一班人干事做为自己工作着力点。计生工作的着力点就建立长效工作机制、提升工作程度。平安稳定工作的着力点就是确保零伤亡事故发生，创平安乡镇品牌。财政工作保稳定保运转是着力点。招商工作任务落实企业入园落户是着力点。当然，这着力点会变的服从效劳于大局的需要，随着工作时段、工作任务的变化而调整.找到切入点。比方说，工作全面动起来就必须有弹钢琴的艺术操作。怎么弹?怎么动?打好调式。就我乡计生工作场面的翻开，切入点就是征收抚育费，把乡村两级权威树起来，把干部积极性调动起来，把群众的公平正义感唤起来!比方说，全乡工作的切入点，就从计生工作切入，积极谋划，深化开展，改变被动应付场面。事实证明，上半年干得实绩显着，得到上下一致公认!既要抓住开展良机，上求下达。用好上面政策，又要实现群众意愿，调动群众参与，这些都要求我必须找到工作的结合点，做好结合文章，这结合点决定于我前进方向，决定了工作的思路、方法和措施。对于干部的考核，也必须做考勤与考绩相结合，先有约法三章在前，后有奖惩兑现。这个问题上，决不允许挑战党委、政府的权威现象出现，这就是底线!三、努力进步工作才能。上面精神要吃准。法律法规要知晓，学习才能。政策要学透。底线要守住。还要向群众学习，从群众中来，群众中去，只有不断学习，进步学习才能，才不会迷路。驾驭一方，驾驭才能。综揽全局。对我组织决策才能的挑战，也是对我团结协调才能的考验。微观的战术也罢，办事才能。宏观的战略也好。表达在详细的工作之中，就是磨练我务实高效的办事才能。四、有效进步工作质量。要主动履好职能。这是有效工作的起码要求。什么事都好办，要标准。首先按规章办事。其次按程序办事。做到有事大家担。否那么后果自负。效劳群众这一块，要改革创新。比方说。过去是找上门来办事，如今主动上门效劳，为民办事全程代理，甘当群众的保姆，这些动作就是为群众效劳的创新。连野猪都骗不了故事(湖北神农架地区野猪糟蹋庄稼，要抓好工作落实。____在谈到抓落实时谈到不抓落实。群众叫苦不迭，为此乡村组织民兵巡逻驱赶，花了很多人力。后来有人想了个“高招”用录音机录上狮子，老虎的吼声和人声，枪声，用高音喇叭播放。开始果然有效。几天后，野猪试探着往网庄稼地里凑，并用身子靠了靠绑喇叭的杆子，发现仍然是叫喊而没有动作，于是甩开嘴巴，把捆绑喇叭的杆子打倒了当地人说，说空话，唱高调连野猪也骗不了说明:再好的布置，再好的创意，如不认真落实下去，结果都必将是一无所获!____的实用哲学文章看过么?很实用的工作哲学。藕也偶然看过几篇。网上搜得到俺找一些附在文后.抓落实，力戒工作扯皮现实。不是不允许争议扯皮，但我必须反对无休止的扯皮，以免贻误工作的落实。抓紧落实，首先要做到团结共事，必须强调：村民自治是党领导下的村民自治，村就是党支部领导下的村民自治;村两委的负责，就是以党支部书记为核心的两个一把手共同负责!五、着