供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡》《供应商来料质量状况月统计表》

表2-1 供给商调查表致：发出：调查编号： 表格编号：公司名称：调查人员及职位：地址：：：：创立时间：厂房面积：总人数：治理人员数：技术人员数：品管人员数：主要客户：生产力量计量或仪器较正状况：产品开发力量：□能自动设计开发□只能开发简洁产品□没有自行开发力量品质系统已建立如下条件：□品质手册、程序书□指导书□检验标准□工程图纸承受并已认证的国际安全标准：承受的工艺标准：员工培训状况： □常常正规地进展 □不常常开展培训交货品质消灭特别时联系人： 品质最高治理负责人：公司其他优点：可以供给的文件：□ISO认证书 □安规证书 □品质手册□程序书 □指导书 □检验标准□组织架构图 □检验设备汇总 □检验指导书调查方式：□现场检验□查询□检验指导书公司负责人签名：评估结果：□合格 □不合格填写人签名：日期：PU日期：表2-2 供货商调查评估表□初评□复评 编号：供货商名称： 传真地址负责人营业/生产工程调查工程 调查内容

劣1~3分

可 佳评分4~6分 7~10分设备产能交货期协调性质量第统性

设备是否自动化、合理化是否建立保养设备制度能否协作公司需求的潜在力量每日产量如何，生产治理是否适当达标率是否符合要求对公司质量要求及品管程序指导是否承受对公司质量要求及品管程序指导是否承受对公司质量特别反响是否承受是否有进料、制程、成品检验〔测量系统分折〕总评：□合格□不合格□试行交货三个月及辅导改善三个月再复评评审小组： 资料： 品管： 品管 工程核定： 工程：表2-3 供给商条件比较表批准批准审核报告材料名称：规格：单位：日期：供给商工程单价交货期发货地点付款方式包装方式不良品处理品质保力量工艺水平效劳质量财务质量财务状况技术水平□承受□承受□承受总评□列入考虑□列入考虑□列入考虑□不予承受□不予承受□不予承受备注表2—4 供给商资料卡公司中文名称英文

年 月 日工厂地址负责人公司概况工厂概况设立年月日工厂规模土地平方米厂房 平房米经营许可证品名日〔月〕产量 比率%税务登记证主所属协会或团体要产资本额品组织方式□独资□合资□民营往来银行公司名称主要客户

生产选购产品 比率%设备

名称 台数材料名称主要备公司及负统一发票备公司及负统一发票员工责人印鉴使用章状况经营方针将来打算

供给商仪器设治理者人数 人 员工人数 人部门 负责人技术品管

主办人表2-5 合格供给商名册供给供给联络核准符合登录项次厂商备注明细 人 人 缘由 日期数据日期： 制表：原材料零部件选购合同兹同买方 企业和卖方 企业于 年 月 签订合同，各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。商品商品代码：说明：备注：原产地原产地：生产厂商：卖方应依据买方认可的产品供货，未经买方事先当面同意，不得对产品CAD软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供给货品。如有任何转变，买方负责告知卖方更有关图纸或胶卷等，卖方应严格跟相关的变化。卖方应不断改进其品质，情愿协作买方不断提高各自的质量体第，到达品质目标。买方提出的任何质量投诉，卖方应马上实行更正行动予以改进并在24小时内反响给买方。卖方应主动、乐观地参与买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。卖方应保持全部生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。订单安排买方向卖方发出订单〔PO〕purchaseorder选购货品，卖方应严格按其时间和数量交货。实际购销的货品数量，由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。24小时内予以确认，并通过或电子邮件反响给买方。100%的供给牢靠性，缩短供给时间，提高供货或订单变化的敏捷性，情愿协作买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。以利于共同进步。价格及条款买卖双方应不断改时，通过提高质量与效率等来降低产品本钱及价格，并让利给对方。双方确认努力保持这种降低本钱的趋势，每年至少重打量一次价格。买卖双方同意在5.4节和8.2节所明确的交货与付款条件下遵循：代码说明 单价 币种 数量范围 总计以上单位含税 %。任何价格变化必需经买卖双方同意，确定生效日期。有关的订单或销售通知〔如有的话，应与最的双方同意价格全都。付款条件：在收到卖方开具的正本发票后天内，买方用电汇或信汇的方式付款。此条件等同于天结算。支持与合作买卖确认选购商的选购方针，通过共同努力，向合作伙伴的方向进展目前的 型关系。卖方确认协作买方发起的供给商考核、供给商质量体系审核及供给商改进会议等不断保持进步，到达有关质量、企划及价格等目标。买方将每季度评估一次卖方〔供给商〕的表现，更其认可供给商名册及供给商关系〔商业型、优先型、合作伙伴型，如卖方表现不符合求，买方将会反响给卖方催促其改进。为进展业务，买方鼓舞合作伙伴型供给商早期介入买方的产品开发过程，卖方不得因此合作商收取费用。如买方供给了有关的设备、工具、测试仪器、模具等给卖方，卖方应妥当保管，正确使用维护。如有任何严峻损坏，应在24小时以内用或电子邮件正式确知买方，并经买方同意马上实行正确措施予以修复。包装全部货品应按标准或买方认可的包装规格，用强度足够的卡箍、塑料袋或桶、瓶等容器包装，适应长途海运、邮寄、空运或汽车运输以及气候变化的要求，防潮、防震。包装说明：包括代码说明，每件数量，包装方法。交运货品时应同时随货供给一份完整的装箱单或发货票，标明订单号、商品代码、数量及货品说明等。发运及交货全部货品发运应严格符合买方发出的订单中明确的要求。交货条款：卖方必需在装船/运送完毕后24小时以内，以等方向买方通知货物名称、数量、毛重、船名、航班号及起运日期、估量到达目的港时间等。对于交货的状况，买方应通过订单提前通知卖方提货时间，卖方按要求做好发货预备。对于买方供给的需循环使用的包装，运输材料、工具或设备等，卖方应予妥当保管，正确使用修理。保险在FOE条件下，货品装运后由买方投保。在CIF110%发票金额投保。检验卖方应随货或提前将有关的出货检验报告或证明供给应买方以备检查。卖方按上面所述各方同决的质量、技术规格、定货量及包装要求等进展收货并时行来货检验。假设交货不符合要求并确定退货，退货需按要求由卖方拉走或买方退出，本地货品一周内、国外货品一个月内退定。假设交货不符合要求，使用紧急而被确定选择，则卖方应马上组织选择索赔除应由保险企业或货运企业担当的赔偿外，对任何涉及质量、技术规格或数量等不符合双方同意的有关条款要求的状况，买方有权要求赐予赔偿。因此而发生的如检验、退货运输、补货、保险、仓储、装卸等费用应由卖方负担.不行抗力假设卖方因不行抗力，包括罢工、火灾、水灾、政府行为或禁令及其他任何不行合理掌握理由，不能按商定要求按时供货，卖方应在事发14天内邮寄由当地政府签发的事发证明给买方。卖方在事发后两周内仍不能履行合同责任，买方有权按合同弃权处理。违约或取消合同假设卖方未能履行俣同所规定的任何条款，如无合理解释，买方有权终止合同或拒收货品。假设买方要取消或终止合同或订单，而其理由超出卖方所能承受的范围，卖方有权要求买方赐予赔偿因此而造成的损失。纷争解决本合同双方当事人在履行合同时发生的一切争议，均应通过友好协商解决，如友好协商不能解决，双方当事人可选择仲裁或法院诉讼方式解决。双方选择诉讼，应按中国的法律夫定确定受理案件的诉讼法院。其他未经允许，任何一方不得将对方的商业隐秘或其他情报以口头、书面出示或借用、转让、泄露给第三方。对于OEM段分包产品，如有必要，双方可另立学问产权协议。本合同中英文一式两份，由双方原件上签字，各执一份。授权签字〔买方〕 〔卖方〕日期：表3-5 供给商特别处理联络单自： 至：： 电子邮箱：日期： 编号：以下材料，请分析其不良缘由，并拟订预防订正措施及改善打算期限料号交货日期库存不良品特别现象：

品名数量制程在制品

验收单号不良率库存良品IQC主管： 检验员：特别缘由分析〔供给商填写：确定： 分析：预防订正措施及改善期限〔供给商填写暂是对策：永久对策： 确认：改善完成确认：核准：核准：确认：表3-6 供给报废确认单致：由：编号： 日期； 年 月 日序号序号型号/本厂编号物料名称数量缺陷描述选择工时备注发出人：供给商确认：日期：日期：注：请三天之内答复，超过此期限我司作为报废处理。3-7退货单致：由：日期：物料号：销售单号：订单号：数量：送货单号：送货日期：IQCMRB单号：拒收日期：退货事由筒述：供给商签名：退货员签名：供给商签名：退货员签名：选购主管签名：表3-8 物料评审扣款通知单文件编号：日期：供给商：供给商编号：物料名称：特料编号：物料编号：送货单号：来货日期：来货数量：□拣用缘由：□加工备注：加工或拣用工时：扣款总额：PMC签名：〔大写〕厂长签名：扣款确认：表3-9 供给商每月物料报废清单序号型号序号型号/本厂编号物料名称数量缺陷描述概选工时确认日期发出人：审核人：日期：日期：表3-10 IOC来料质量月结报表月份： 填报日期：供给商供给商品名物料编号进料总数抽验数不良率总批数通过批数批退率制表： 表3-11 每月来料质量状况统计分析表月份：第页共页供给商材料名称物料总批次数合格批次不合格批次合格率上月合格率合格率变化不合格要点制表日期： 审核日期：表3-12 供给商来料质量状况月统计表年 月 日供给商名称表5-23 供给商定期评估考核准则与结论评估 评估部门 工程

A等级〔21~25分〕

AB等级〔16~20〕分

B等级〔11~15分〕

低等级〔0~10〕分IQC 供货质量

产品年度不良0

产品年度不良率≤100×10-6

产品年度不良率掌握在100×10-6~250×10-6

产品年度不良率≥250×10-6能对供给的产品SQE 质量改进 主动进展质量改进

通知后能对产品质量问题准时进展踪改进效果

对产品质量问题在反复催促下才进展改进

对产品质量问题不进展改进或无力改进生产力量强，交付准时，供货进度始终能满PMC 交付力量足生产所需；没有产生附加运费

货进度根本能满〔1~5〕之间〕

成批生产力量差，成批生产力量差，供货不够准时因供货不准时因其供货进度问题偶 供货进度问题经尔影响生产时度；常影响生产进度；产生了附加运费 产和了附加运费〔6~10笔之间〕 〔11笔以上〕PUR结论

价格合理，随产品价位偏高，本钱着批量增大能主动提出降价价格合理，随产品价位偏高，本钱着批量增大能主动提出降价能合理降价随着批量增大，在要求下也能合≥5%3%~5%理降价≥3%

产品价位高，有暴利嫌疑，且不同意降价表5-28 供给商交货根本状况分析表分析期间： 年 月 日供给商供给商供给商所属交货合数特采退货交货序号编号简称行业批数批数批数批数评分123456789…制表： 表5-32 质量治理手册的内容序号 文件名称 内容它表达企业的质量政策和目标，有必要描述局部功能区域的运行质量政策 政策，如保证声明、订正措施、设计检查、分包及过程掌握程并描述如何确定产品和效劳是否符合规格。质量程序作业指导书

这些文件暄义了执行质量系统的职责，也总结了信息和工作流程并供给了一系列指示在某些状况下，有必要为镀层、热处理、捆扎线束、完成测试报告等特别活动制定每个步骤的指示。将这类的指示与以前描述的综合指示分开比较好，马上表达具体的，彼此独立的工作指示手册发给相关