周三战略管理与伦理案例分析题

第一 管理 概1.2011年6月某 ，位于H市区的A制药总厂存在严重的环境污染问题。 5亿之多。A制药总厂获得 问题：1、A 第一 管理 概污染，尤其是水资源。A三是经济发展要与社会发展相一致，提高人的素质和生活质量。A制药总厂 利润的同时，社会却为此付出了重大代价。A制药总厂处理好废水、废气、废第一 管理 概1.2011年6月某 ，位于H市区的A制药总厂存在严重的环境污染问题。 5亿之多。A制药总厂获得 问题：1、A 第一 管理 概 谋求自己的利用最大化；因而当这两个互相需求而由互相的双方成为交易对手的时候，③“自利”与“利他”的。自利与利他、个人利益和他人利益、与社会利益的关系是企业经营者进行经营活动必然遇到的基本，是企业关系的内在规定性，是不以人的意④解决“自利”与“利他”，唯一的出路就是构建一个拥有社会公正的制度与良好的市场环境。A制药总厂获得利润的同时，社会却为此付出了重大代价。第一 管理 概 费达到5亿之多。但是，企业 第二章企业愿景、使命 追 第二章企业愿景、使命 追好的企 目标应具有以下特点 第二章企业愿景、使命 追2 第二业愿景、使命与追1有明确的价值观和观。道德善恶观是价值观的中心内容，相应地，企业观是企业价值观的中心内容。真正对企业有用的是崇高的价值观。2尊法尚德。法律是企业及其成员所必须共同遵守的、最起码的行为规范。导向下的企业管理也并不排斥法律的调节作用，而是强调企业决不能法律的规定，同时向更高级的道德层面和生态层面延展。3强调自律。它通过管理目标的制定和营造良好的企业道德环境教育员工，使企第二业愿景、使命与追4履行社会责任。导向下的企业无论在企业获利还是损失的面前，都会优先想率，实现卓越。所以，追求卓越首先是追求。第二业愿景、使命与追3、在发展的早期，作为我国四大电信设备供应商“巨大中华”之一，制定了著 ”，对其使命做了界定：“的追求是实现客户的梦想，聚焦客户关注的和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。”专注于为电信服务商提供电信设备，如今已成为全球第二大电信设备供应商，为各利益相关方创造了巨大的价值。的使命表述也成为管理研问题：1.说明使命界定的几个主要方面的内容。2.第二章企业愿景、使命 追第二章企业愿景、使命 追 第三章企业外部环境分 和小区周边的大型商场，两人的食品超市与周边的众多小超市一 第三章企业外部环境分1）潜在竞争者的压力：食品超市进入壁垒较小，无需较多，产品无差异化，转 ）行业内竞争对手间的竞争：食品超市周边有众多小超市，产品无差异化、无转换成本，竞争压力较大；此外还有和大型超市； 替代品的：食品超市周边众多的小超市都可能成为替代品，替代品较大；第三章企业外部环境分蒙牛联 收购 结 的原蒙牛收购 第三章企业外部环境分 在案例中，表现为：自三聚胺事件以来，国家加强了食品安全管理，对乳制品企业的进入有较多的政策和法律限制 ）经济环境是指企业经营过程中所的各种经济条件、经济特征、经济联系等社收购的可能。一旦被收购，将失去对蒙牛的掌控。第三章企业外部环境分科技环境是指企业所处的社会境中的科要素及与要素直接关的各社会现象的集合。在案例，表现为：蒙牛忽视了对上游奶源供应者（即众多奶牛饲）的 了8年聚 事件和09年2月苏“ ”其主要 产品液态奶 到严重的市场冲。 ）社会文化环境，是指所处的社会结社会风俗习惯、信和价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变。在案例中，表现为：“蒙”品牌优势，其液态、冰淇淋及奶粉等产品，已经 市场上著。 界0业关 。第三章企业外部环境分多元 优势主要表现在 7家公司和5个生产的加入，扩大了蒙牛的生产规模，产生更大规模效益，同时，蒙牛技术和雅技术的强强联合，有利于加快高端奶粉业整体升级；2大消费者，蒙牛的液态奶、冰淇淋和奶粉与雅的奶粉、麦片和豆奶等产品的市场推广活动，可以合并运作，客户资源品牌资源共享，降低市场成本；3和米粉业务，能够充分利用蒙牛品牌的知名度，进一步提升行业内。第三章企业外部环境分 第三章企业外部环境分简述发展低碳经 企业带来 第三章企业外部环境分(1)工业化、、现代化加快推进的中国，正处在能源需求快速增长阶段，大规模基础设施建设不可能停止;长期贫穷的中国，以 国由高碳经济向低碳经济转变，年需 第四章企业资源能力及商业模式分 第四章企业资源能力及商业模式分企业的生产经营活动具有控制和调节作用。②经济环境。分析企业所处经济环境，主要分析社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策这四个方面。③科技环境。科技环境是 行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。(2)企业内部资源:①有形资源。包括实物资源(如 第四章企业资源能力及商业模式分成功的决策和环境分析是索尼获得几十年胜利的关键。决策:针对不同顾客生产不同的电子产品然后高价销售，并用独特的方法进行市场强调产品技术的第五章公司的治理结构与利益相关H公司是一家上市 对此，附近的农声载道，多次向当地有关部门反映。在企业披露的年度财务报告中，公司还 第五章公司的治理结构与利益相关H公司的主要间接利益相关者有 、社区和环境，根据材料可以看出H公司偷排废水的行 第五章公司的治理结构与利益相关第六 管理分析 第六 管理分析连锁店，目的是采用这种激励机制，使分店经理人员成为麦当劳的，其经营利润，②弱势:产品。麦当劳菜单上的品种并不多，都是一些人常吃的“汉堡包”“炸薯片”之类 第六 管理分析 。①增长型 开放政策，发展业务。②多种经营 第七章竞 分析与企 评 率并降低生产成本，在中高级管理人员的使用上，公司寻求 第七章竞 分析与企 评通过材料可以看出，富士康采用一般竞争中的成本领先限度，成为行业中的成本领先者的。富士康通过内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为行业中成本领先的，如富士康公司积极改善第七章竞 分析与企 评2、和小李准备合伙在居住的小区开设食品超市。两人亲朋好友投资，帮助他们创业。在凑足了必要的后，食品超市开张了。然而，超市第一年的生意极为清淡。相比和小区周期的，货架上的商品占用了大量的。食品超市到了几乎难以为继的地步，这是他们万问题：结合管理知识，帮助该食品超市制定竞争第七章竞 分析与企 评2、根据小李和食品超市目前状况来看，该超市可采用重点集中。重点集中是指企业把经营的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区和特定的者提供特殊的产品和服