海南公路工程监理规划包含桥涵绿化工程

目录第一章工程概况………………1第二章监理工作概述及编制依据……………3第三章监理的范围、目标……6第四章项目监理组织机构及人员配置………15第五章工程质量控制…………23第六章工程进度控制…………37XX章工程投资控制…………45第八章安全及文明施工控制…………………48第九章项目监理工作制度……56第十章合同管理………………63第十一章组织协调………………68第十二章信息管理……………70第十三章防尘管理措施…………73第十四章关于防治传染性疾病及食品卫生的控制……………74第十五章竣工验收………………75第一章工程概况XX市XX区XX镇XX东路是一条南北走向的城市主干道，位于XX镇中心区域，此条道路将XX公路和XX高速公路有效的联通起来，也是XX镇中心区域的重要道路，本项目的建成为两侧商业建筑和住宅提供交通出行的功能。设计长度1785.525m,道路红线宽度为26m;本次道路建设起点K0+094.368与现状XX西路相接，建设终点K1+642.776与XX公路相交，本次道路实施宽度20m，建设长度1548.408m。该工程由XX市市政工程设计研究院设计，我司受XX市XX区招商建设投资有限公司委托实行全面建设监理工作，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，为认真贯彻执行有关施工和监理的各项方针、政策、法律、法规，明确岗位责任，严格检查制度，制定本监理规划。一工程范围及内容1、本工程南起K0+094.368，北至K1+642.776，全长1548.408米，包括道路、交通、桥涵、绿化工程及市政管线工程，道路工程路幅事实宽20米，为双向车道和两侧人行道，行车速度为40Km/h。市政管线工程包括给排水、电力、照明工程。2、路基工程（1）挖方（2）填方（3）不良地基处治。3、路面工程Ⅰ、机动车道水泥砼面层（抗折强度≥4.5MPa）22CM厚5.5%水泥稳定碎石基层（7d无侧限抗折强度≥3.5MPa）20CM厚级配碎石底基层20CM厚Ⅱ、非机动车道（1）5CM*40CM*40CM水泥砼预制人行道砖（2）水泥砂浆卧底3CM厚（3）4.0%水泥稳定石屑（7d无侧限抗折强度≥2.5MPa）12CM厚二工程项目建设相关单位1、工程名称：XX市XX镇XX东路工程。2、建设单位：XX市XX区招商建设投资有限公司3、设计单位：XX市市政工程设计研究院4、监理单位：XXXX建设工程监理有限公司6、施工单位：海南XX建筑工程公司第二章监理工作概述及编制依据一监理工作概述本公司秉着诚信守法公正科学的态度，热情廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进度﹑质量﹑投资及安全文明施工等方面进行监督控制，并做好组织协调和信息管理等方面的工作；通过现场监理工程师科学公正的精品服务，力求达到本工程项目投资更合理，施工进度更快，施工质量更好的目的。监理工作过程中重点做好以下工作：1、对工期、质量、成本、安全进行目标控制，严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量；编制好详细的监理规划和监理实施细则，现场监理实行全方位全过程全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。2、工程质量以预控为重点，以动态控制为主要方法，重点是施工分包单位资质审查，施工图的审核，施工方案的审定，材料设备进场的审查等。在重点分部分项工程尤其是隐蔽工程等关键工序和重点部位，严格旁站监理。3、加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。4、对项目的成本目标进行分析，依程序如实细致、准确地审核工程量，严格执行签证手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的价格及图纸外增加的工程量，同时提供变更前后的价格对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。5、督促施工单位贯彻执行安全文明环保施工的规定，每周定期组织现场安全卫生和消防的检查，保持整洁的场容场貌，保持安全卫生的工作环境，避免减少安全事故的发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少安全事故的发生。6、监理部实行电脑程序管理，并与公司联网，档案资料真实、及时、准确、齐全，除文字图表资料外，还要有照片录像等资料。7、精心监理，致力于技术精湛的高品质服务。监理人员根据进场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐；以博大的胸襟、踏实的作风、精湛的技术，热情对待并出色完成每一项工程管理任务，团结一致把工程搞好。二、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。三、监理工作的依据：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《四川省建设工程质量管理规定》4、《建设工程监理规范》5、《建设工程强制性执行标准》6、本工程委托监理合同7、建设工程施工合同及工程量清单8、建筑安全检查标准10、《公路桥涵施工技术规范》（GB50319-2000）11、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）12、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）13、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）14、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9715、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）16、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）17、建设部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行旁站监督的规定》的通知18、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200519、核工业西南勘察设计研究院设计的施工图纸、施工图纸会审记录20、现场踏勘实际情况及条件第三章监理的范围、目标一、监理范围XX市XX区XX镇XX东路工程道路及排水、照明、交通、电力浅沟、通讯工程建设项目的施工阶段及缺陷责任期的监理，并提供相关服务。二、监理的内容在建设单位授权范围之内，依据国家有关工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过对本标段的工程质量、进度、安全、造价的有效控制，对施工承包合同、信息实施管理以及组织协调工程施工过程中各工程参建单位之间的关系，协助业主实现工程项目的建设目标。根据工程实际情况，我监理部将安全文明生产、防尘整治也列入监理任务之内，并配合业主进行工程结算和审计工作。1、全面管理工程施工合同，就总包方选择的分包单位资格进行审查批准。2、组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等，签发补充的设计文件，答复承包人提出的建议和意见。3、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。4、工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容有：⑴、协助委托人编制工程总进度计划；⑵、编制监理工程项目的施工控制性进度计划；⑶、依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标、作为监理工程项目总体的进度控制依据；⑷、依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据；⑸、以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（季、月度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（季、月、周）进行审核批准；⑹、逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现；⑺、对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并作好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施；⑻、当工程实施进度计划与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并知道承包人调整实施性进度计划；进度计划的重大调整应书面报业主批准；⑼、当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正处理好施工承包人的工期索赔要求，报业主批准；⑽、检查督促施工承包人按施工规范施工，防止出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度；⑾、定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表；5、施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，使本工程优良品率90%以上，使本工程质量达到优良。主要控制内容有：⑴、对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；⑵、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采取的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸；⑶、审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作；⑷、组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员的资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等。审查施工承包人引申的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测；⑸、审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要是资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其他设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等；⑹、审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30％；⑺、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30％。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工且应限期清理出场；⑻、检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生；⑼、对施工质量进行全过程全面的监督管理。在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工指令；⑽、充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程等）施工质量控制和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作；⑾、做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录象；⑿、组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；⒀、代表或协助业主组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作；⒁、审查施工承包人提交的质量事故报告，对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理；⒂、对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（季、月）报委托人。6、监理机构应配备专职的造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。内容有：⑴、协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划；⑵、对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制；⑶、审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证；⑷、为控制和减少索赔事件的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件和事项，索赔时间发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸，受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作；⑸、依据委托人授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）。并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令；⑹、对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季工程建设合同的工程量和投资统计报表饱委托人，按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人；7、监理机构在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容有：⑴、监理机构必须配备有专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督工作；⑵、检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定；⑶、对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改；⑷、协助委托人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施；⑸、检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告；⑹、监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护；⑺、定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动，作好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好各项工程建设合同间的安全生产协调工作；⑻、提供事故分析所需的一起资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理；⑼、定期（每月）向委托人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表，对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。8、监理机构在组织协调方面应通过沟通、协调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标，内容有：⑴、以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调；⑵、以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。⑶、以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料与永久设备的供应。协调好共用大型施工设备的调配安排与使用；⑷、组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。9、保修期监理检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定修复方案，督促相关承包单位实施保修。三、监理工作目标 在项目建设过程中，我部监理工作坚持一贯的指导思想：全力实现业主方工程建设总目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们的服务目标是：确保工期，节约投资，争创优良。依据委托监理合同要求，在授权范围内对承包单位施工的全过程进行质量、进度、投资、安全方面的监督管理，通过监理实现以下目标。1、在保证使用功能的原则下，单位工程质量达到施工合同所约定的质量标准。2、进度目标：总工期控制在合同规定的工期内。3、造价控制目标：以施工合同确定的内容合理控制工程造价、4、安全文明目标控制：杜绝伤亡事故，一般事故控制在0.18%以内，严格按照《XX市市政工程文明施工条例》，争创市级文明施工工地。四、目标控制要点为指导实施监理具体任务有效控制难点及重点，我公司编制具体的监理实施细则。第四章项目监理组织机构及人员配置一项目监理部组织机构1、指导思想监理人把工程当着工程事务高于一切的思想，以积极的监理立场，以人为本，以客户为本，主动及切身地站在业主的角度，主观体会业主的感受，但又以客观及高度负责的态度了解、分析、建设及执行方案决策，避免不必要的问题发生。突破常规的监理模式，引入我公司项目管理理念，尽最大努力，既要完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值服务。（1）、强有力的班子：拟定选派理论水平高，实践经验丰富，协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。（2）、科学完善的管理：公司将以专家顾问组为后盾。以公司为龙头，组成工程管理办公室，对此工程进行重点监控。（3）、样板示范作用：树立公司“实现客户价值最大化”样板项目监理部。（4）、现代化的办公：充分利用现代检测工具和通讯设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代化的办公设备，如计算机，数码相机等，文件往来管理实现计算机化。（5）、以目标为本：为达到致力于技术精湛的高品质服务、科学公正的精品服务，实现客户价值最大化；公司调派及安排充足的适当资源来达到本工程监理控制的目标。以保证实现建设工程四大控制，即质量，工期，成本，安全目标控制。2、工程项目监理组织机构总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表专业监理工程师专业监理工程师给排水给排水电气电气路桥项目监理组织机构构框图3、监理人员组成总监理工程师：XXX总监代表：XX专业监理工程师：：XX、XX、XX材料见证员：XXX二、职能部门分工项目监理部由管理理决策层，操操作实施层及及专家顾问组组成，在总监监理工程师的的统一领导下下，各职能部部门有效运作作，监理各专专业人员精诚诚团结，分工工合作。1、管理决策层：由由总监理工程程师负责工程程项目的质量量策划，进度度审批，投资资签审，合同同管理，信息息处理，对外外协调。2、操作实施层：配配备多位专业业监理工程师师按照各专业业的要求，对对工程实施监监督，控制和和管理。3、专家顾问组：根根据本工程特特点，由工程程技术，投资资及合同法律律等方面的专专家组成，主主要是参与工工程重要的施施工方案的审审批，重大变变更的评估，重重要设备、新新型材料及特特殊施工方法法等的可行性性，可用性及及注意问题进进行论证，协协调解决设计计施工中的疑疑难问题，对对工程投资的的情况进行分分析评定，对对监理工作进进行指导。三、监理职责范范围1、监理职责范围（1）、编制监理实施细细则；（2）、熟悉合同文件，了了解施工现场场；（3）、参与测量交桩和和设计交底工工作，审查承承包人提交的的复测成果和和施工组织设设计；（4）、督促和检查承包包人建立质量量保证体系；；（5）、主持召开第一次次工地会议和和常规工地会会议；（6）、发布开（复）工工令，批准单单项工程开工工报告；（7）、审核承包人常驻驻现场代表的的资质，以及及其他派驻现现场的主要技技术、管理人人员的资质；；（8）、验收承包人的工工地或委托试试验室，审核核其人员资质质；（9）、对承包单位按照照规定的频率率独立开展监监理的见证试试验和检测工工作。（10）、审批承包包人拟用于本本工程的原始始材料、成套套设备的品质质以及工艺试试验和标准试试验；（11）、审查承包包人拟用于本本工程的机械械设备的性能能与数量；（12）、审批承包包人实施本工工程的施工方方案及主要方方法或工艺；；（13）、控制重要要外购成品件件或半成品件件的质量；（14）、审批承包包人提交的总总体进度计划划，检查和督督促承包人实实施进度计划划，核批承包包人的修正计计划；（15）、审批承包包人提交的实实施性施工组组织设计和施施工方案，并并督促检查其其实施情况；；（16）、要求承包包人按照合同同条件、技术术规范和监理理程序进行施施工，通过旁旁站、巡视、检检测、试验和和使用规定的的各种手段全全面监督、检检查和控制工工程质量。（17）、签发中间间交工证书；；（18）、调查、处处理工程质量量缺陷及事故故，出现重大大质量事故时时，督促承包包人按规定上上报有关部门门；（19）、发布暂时时停工令；（20）、对已完工工程进行准确确的计量；（21）、签发中期期支付凭证；；（22）、发布变更更令；（23）、受理合同同事宜，根据据合同规定进进行评估和处处理；（24）、根据合同同规定处理违违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；（25）、编制监理理工作月报；；（26）、对承包人人的交工申请请进行评估，组组织对拟交工工工程的检查查和验收；（27）、签发交工工证书；（28）、督促、检检查承包人按按工程管理部部门和业主的的要求编制竣竣工文件；（29）、编制监理理方面的竣工工文件；（30）、配合业主主做好竣工验验收工作。2、主要监理人员职职责总监理工程师：总监理工程师是监监理单位法人人授权派驻现现场的监理组组织的总负责责人，行使监监理合同赋予予监理单位的的权利和义务务，按照合同同的约定，在在业主授权范范围内开展工工作，对项目目监理工作全全面负责。1、全面履行《工程程建设监理合合同》约定，确确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目机构的日日常工作；3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7、审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8、审查和处理工程程变更；9、主持或参与工程程质量事故的的调查；10、调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持整理工程项项目的监理资资料；14、贯彻执行公司制制度，以身作作则，以精品品服务达到业业主满意为原原则。专业监理工程师岗岗位职责：1、负责编制本专业业的监理实施施细则，拟定定质量监理计计划，确定专专业工程质量量目标、重点点、方法，并并报总监批准准实施；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。造价工程师岗位职职责：1、熟悉工程定额及及清单报价计计价方式，审审核施工单位位编制的施工工图预算；2、计算工程实物量量，为监理人人员实施投资资控制提供依依据；3、参与计量签证工工作，复核监监理工程师计计量签证的准准确与否；4、审核工程变更、设设计修改，提提出造价增减减估算，协助助业主确认工工程变更价格格；5、恰当运用索赔技技巧，收集有有关索赔与反反索赔的一切切原始纪录和和证据，及时时做出是否确确认索赔和进进行反索赔的的响应。进行行索赔计算，评评审索赔报告告，协调处理理承包人的索索赔事件；6、对施工中投资控控制实行动态态管理和预控控；7、审核竣工结算。监理员岗位职责：：1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录；7、熟悉并掌握本项项目试验中有有关技术规范范和试验方法法，进行试验验操作。8、在工程材料使用用之前，检查查承包人的室室内试验资料料及各种混合合料的配合比比试验、原材材料试验及其其他试验方法法、工艺要求求是否符合技技术规范要求求，并以此为为据决定是否否用于工程9、坚持经常性的现现场试验检查查和核定工作作，定期与承承包人工地主主管进行联系系，掌握承包包单位试验人人员、仪器、设设备等实际情情况。10、坚持对用于工程程的原材料进进行试验，对对承包人的试试验方法及结结果进行审核核并签署意见见，必要时进进行抽样试验验核对或反复复抽样试验。11、负责现场施工安安全、防火检检查。12、及时报告异常情情况及质量事事故。13、记录和管理监理理日记，并负负责驻地监理理部档案工作作。14、负责驻地监理部部与监理单位位、建设单位位、建管单位位、施工单位位的文件、资资料、报表发发送工作。15、按照本监理单位位《档案工作作管理制度》，负负责对监理部部的各种文件件、表格、信信函、资料、图图纸、合同等等进行分类编编目管理。16、负责监理部各类类技术、质量量、纪要、工工程信息的传传递工作。17、协助总监和有关关人员整理竣竣工资料，完完成移交工作作。第五章工工程质量控制制一、工程质量控制制的原则1、以施工图、施工工及验收规范范、工程质量量验收标准为为依据，督促促施工单位全全面实施工程程建设项目合合同约定的标标准目标。2、对施工全过程实实施质量控制制，以质量预预控为重点。3、对影响施工质量量的五个因素素（人、机械械、材料、方方法、环境）进进行全面的质质量控制，监监督施工单位位的质量保证证体系落实到到位。4、严格要求施工单单位执行材料料试验制度和和设备检验制制度。5、坚持不合格的建建筑材料、构构配件、设备备不准在工程程上使用。6、实行报验制，未未经监理人员员验收签字，建建筑材料、设设备及建筑构构配件不得在在工程上使用用或安装，不不得进入下道道工序施工，不不得拨付工程程进度款，不不得进行工程程质量初验。二、工程质量控制的目目标工程质量控制的目目标：整体工工程确保达到到**市工程质量验验收优良标准准，争部优，创创国优。三、质量控制工作的的指导思想1、抓好好三个阶段：：事前、事中中、事后，重重点以预控为为主，严格事事中检查，严严格事后验收收，坚决杜绝绝监理工作失失误而影响工工程质量和工工期现象。2、严格格按照标准规规范、规程及及工艺要求，施施工图纸为工工程质量验评评标准，坚持持本工序质量量不合格或未未进行验收，不不予签认，下下一道工序不不得施工，督督促施工单位位前面实行工工程项目合同同约定的质量量目标。3、对工工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，督促承包单位的质量保证体系，落实到位。4、严格格要求承包单单位进行有关关的材料试验验制度，和设设备检验制度度，坚持不合合格的建筑材材料构配件和和设备，不准准用在工程上上。四、工程质量控制重重点排水工程：高程及及轴线控制网网，沟槽开挖挖，管道安装装，闭水，沟沟槽回填。道路工程：土路路床成形、检检查、测试弯弯沉；基层混混合料的拌合合、摊铺、碾碾压、检查、测测试弯沉。五、工程质量控制的方方法1、图纸会审、设计计交底在交底前，监理单单位各专业人人员熟悉图纸纸，了解工程程特点，关键键部位的质量量要求，对施施工图纸质量量和各专业施施工图之间的的相互配合进进行认真审查查，了解设计计意图，尽量量把设计中的的质量问题解解决在施工之之前，减少图图纸设计中的的“错、漏、碰碰、缺”，消灭图纸纸中的质量隐隐患，坚持未未经审核的图图纸不得施工工。并将对施施工图纸进行行认真的审查查与校核中发发现的问题汇汇总，以书面面的形式提交交给设计单位位，在设计交交底时，由设设计单位统一一答复。图纸纸会审的内容容主要有：（1）图纸审批签认手手续是否齐全全，是否符合合有关法规、是是否经过有关关主管部门的的审查。（2）图纸与说明文件件是否完整，是是否与图纸目目录相符。（3）图纸中所用材料料、构配件、设设备等的来源源是否有保证证，有无代替替品。（4）对新材料、新技技术、新工艺艺的采用有无无主管部门的的鉴定和确认认批准文件。（5）施工图纸说明文文件中指定使使用的规范、规规程、标准图图是否现行有有效。（6）图纸规定的施工工工艺是否合合理，是否符符合实际，是是否存在不便便施工及不保保证工程质量量之处。（7）图纸中有无遗漏漏、差错或相相互矛盾之处处。2、巡视检查在施工中指定专人人对工地进行行巡视，每天天不少于3次，并将巡巡视情况与结结果记入监理理巡视记录表表中，对发现现的问题及时时处理。3、旁站监督监理工程师将按国国家有关文件件及招标文件件的要求对工工程的关键部部位、工序的的施工质量实实施全过程现现场跟班监督督。4、测量开工前监理人员对对施工放线及及高程控制进进行检查，不不合格不准开开工；验收时时，对不符合合要求的应进进行返工或整整修。5、试验坚持见证取样、送送样及监督施施工单位取样样的原则。6、指令性文件如监理工程师通知知等，用以指指出施工中各各种问题，提提请承包人注注意或整改。在在监理过程中中，各项指令令都要有文件件记载，并作作为主要技术术资料存档。六工程质量控制的基基本程序附表1工程进进度控制程序序附表2工程安安全生产监理理控制程序附表3工程竣竣工验收程序序附表4工序交交接检验程序序附表5工程变变更处理程序序七施工准备阶段监理理工作1、熟悉和了解合同同文件，以便便监督承包人人严格按要求求履行合同。2、熟悉设计文件和和图纸，掌握握质量控制的的技术依据，对对图纸中存在在的问题,通过业主向向设计单位提提出书面意见见和建议。参参与业主主持持的施工图设计交底会议，并并整理编写设设计交底会议议纪要。3、召开监理交底会会议，介绍人人员，明确各各方职责、任任务、分工。4、踏勘现场，掌握握情况，并主主持审批施工工方案及进度度计划。5、协助施工方做好好施工现场定定位桩的交接接，并完成对对现场主要控控制点施测成成果的复核，对对施工放样进进行抽检复测测。检查其测测量人员的岗岗位证书及测测量设备核定定证书。6、审核工程材料、成成品或半成品品的出厂证明明、技术合格格证原件，并将复印件存档，必必要时应到生生产厂家进行行实地考察，检检查材料落实实情况，供货货能力。7、检查机械、设备备的技术合格格证、技术性性能。配备数数量是否满足足工程需要。对对专业工种的的人员检查其其上岗证，对对不合格的人人员要求更换换。8、审核施工单位关关于材料、制制品试件取样样及试验的方方案，并对参参与试验、检检测人员的资资格进行检查查。9、针对影响工程开开工的地上、地地下障碍物的的问题，及时时召开有关协协调会议进行行解决。10、对施工单位位的质量、安安全、文明生生产等保证体体系进行检查查，要求人员员配备齐全，职职责分明。11、对施工单位位的技术交底底进行抽检，要要求加强技术术交底，确保保制度落实。八施工过程中中的质量控制制1、质量控制的组织织措施建立监监理人员职责责分工及有关关质量监督制制度，落实质质量控制的责责任，并执行行奖惩。2、质量控制的技术术措施⑴通过质量、价格比比选，对材料料、成品、半半成品生产厂厂家向业主提提出监理意见见；⑵严格事前、事中、事事后的质量控控制措施；⑶在砼浇注时通过旁旁站监理严格格控制砼的时时效与质量；；3、质量控制的经济济措施及合同同措施严格质量检验与验验收，不符合合合同规定和和质量验收规规范要求的拒拒付工程款。4、质量的事前控制制（1）、审核施工方送送检的试验室室的资质，对对不符合要求求的及时更换换。检验施工工方送交的原原材料、成品品、半成品出出厂合格证原原件，检验报报告等资料。对对水泥、钢筋筋、砂石等原原材料、构配配件及土质等等进行见证取取样、送检。（2）、审核施工单位位自己组建的的试验室，检检验其试验仪仪器是否按要要求配置及是是否在有效期期内，能否满满足施工的需需要。（3）、参与对拌合所所用衡器、量量具、计量等等设备的检查查和使用监督督。（4）、督促施工方认认真做好逐级级技术交底，特特别是主要工工序和关键部部位的技术要要求、地下隐隐蔽工程的位位置、标高，并并做好施工交交底记录备查查。（5）、协助施工方完完善管理制度度、质量报表表和质量事故故的报告制度度。（6）、协助施工方完完善对有碍施施工的地上杆杆线、地下管管线的拆移或或封堵措施，施施工可能对邻邻近永久建筑筑物的不利影影响及加固措措施，并进行行实地检查。（7）、主动与业主、质质监站联系，汇汇报工程监理理情况，以争争取支持和帮帮助。5、质量的事中控制制（1）、施工工艺过程程的质量控制制，对主要工序序和工程重要要部分，设置置质量控制点点；（2）、施工工序交接接检查坚持上道工序未检检查验收不准准进行下道工工序的原则。（3）、隐蔽工程检查查验收隐蔽工程完工后先先由施工方自自检，初验合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告监理理工程师检查查签证，并报报质检部门检检查验收。（4）、按照施工程序序和施工监理理细则规定进进行旁站检查查、巡视检查查，对每道工工序、每个部部位进行全过过程的检查和和监督，使全全部工程的质质量始终处于于受控状态。对对质量符合施施工合同规定定的部分或全全部工程予以以签认，对不不符合质量要要求的工序或或工程，有权权要求施工方方返工或采取取一定技术补补救措施，以以达到合同规规定的技术要要求。（5）、对施工方的检检验、测试工工作进行全面面监理，有权权通知中心试试验检测站或或利用施工单单位的测试仪仪器设备，对对工程质量进进行检验，充充分运用数据据对工程质量量进行控制。（6）、工程变更的处处理：施工方书面面提交工程变变更书送交监监理工程师审审核，监理工工程师呈报业业主。待业主主和设计单位位认可后，监监理工程师才才可签署变更更工程计量表表，作为业主主支付变更工工程费用的依依据。（7）、工程质量事故故的处理：监理工程师师首先要对质质量事故原因因、责任进行行分析，会同同施工方制定定质量事故处处理措施，经经报总监理工工程师和业主主代表批准后后方可实施。并并检查处理效效果。（8）、行使质量监督督权：凡现下述情情况之一者，监监理工程师有有权令施工方方停工整改。·未经监理检验即进进行下道工序序作业者。·工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取改正措施施，但效果不不佳者。·擅自采用未经认可可或批准使用用的工程材料料。·擅自变更设计图纸纸。·无可靠的质量保证证措施贸然施施工，已出现现质量下降征征兆者。（9）、建立质量监理理日志监理工程师及质检检人员逐日如如实记录有关关工程质量动动态及质量因因素的情况，以以备总监理工工程师、业主主和质监部门门查阅。（10）、为工程进进度款的支付付签署认证意意见。施工方工程进度款款的支付申请请，必须有监监理工程师对对工程量和质质量的认证意意见。（11）、坚持参加加现场工程质质量协调会议议。6、质量的事后控制制（1）、单位、单项工工程完工后，由由施工方自检检合格后，再再向监理工程程师提交验收收申报表，监监理工程师会会同现场进行行验收后，签签署中间验收收意见。（2）、项目竣工验收收：工程项目竣竣工后，施工工方向监理工工程师提交工工程技术资料料、质量签证证文件、工程程结算资料，监监理对施工方方提交的工程程竣工资料进进行审查,并对工程质质量进行预验验收,在此基础上上提出工程质质量评估报告告。参加由业业主方组织的的竣工验收,并提供相关关的监理资料料,会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。作为为工程移交和和业主支付工工程余款的依依据。（3）、审核竣工图及及其他技术文文件资料。（4）、整理工程技术术文件资料，送送交业主归档档。第六章工工程进度控制制一进度控制的的基本程序进度控制的基本程程序如下图二进度控制的目标、内内容1、进度目标：确保保施工合同目目标的实现，进进度控制工作作达到业主满满意。2、指导思想：在保保证工程质量量的基础上加加快工程进度度，专业监理理工程师应依依据施工合同同有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，利用计计算机采用动动态控制方法法主动控制工工程进度。3、进度计划分类及及报送时间监理工程师要求承承包人在规定定时间内报送送各种进度计计划，供监理理工程师审批批。进度计划划可分为总进进度计划、季季、月进度计计划和旬计划划、周计划等等，并根据实实际情况报送送调整计划。4、进度计划编制要要求（1）、编制施工总进度度计划为便于更好的控制制进度，根据据工程需要监监理工程师编编制施工总进进度计划，报报业主批准后后督促实施。（2）、施工单位在编制制进度计划时时必须贯彻合合同条件及各各类技术规范范规程，真实实、可靠并符符合实际，清清楚明了、便便于管理，表表达施工中的的全部活动及及其相关联系系，反映施工工组织及施工工方法，充分分使用人力和和设备，预料料可能出现的的施工障碍及及变化。月作作业计划必须须符合总进度度计划，确保保合同工期目目标的实现。5、进度计划的内容容⑴、工程项目的合同同工期⑵、各分部、分项工工程工期、开开工和完工时时间；⑶、各分部、分项工工程需要完成成的工程量及及相关费用；；⑷、各分部、分项工工程的施工方方案和施工工工艺；⑸、各分部、分项工工程所需配备备的人力和机机具数量。（6）、本月计划完成的的分部、分项项工程内容、时时间与安排；；（7）、本月计划完成的的分部、分项项工程的数量量及费用；（8）、施工人员和主要要施工机械的的配置；（9）、各分部、分项工工程的调整程程序。6、审批进度计（1）、进度计划的审查查内容·施工总工期的安排排是否符合合合同工期；·单位工程（包括分分部、分项工工程）的施工工顺序和时间间安排与本工工程的技术要要求是否符合合；·对风、雨、雾等自自然条件的影影响是否有充充分的考虑，采采取的有效预预防和保护措措施如何；·对各种不利影响因因素的考虑是是否留有余地地。（2）、施工准备的可靠靠性·所需主要材料和设设备是否到位位，性能能否否满足要求；；·施工人员的进场日日期是否落实实；·测量、现场检测、材材料检查和试试验工作安排排如何；·施工现场、预制场场、供水、供供电是否解决决。（3）、计划目标与施工工能力的适应应性·分部、分项工程计计划完成的工工程量与承包包人的机具和和人力是否适适应；·施工方案和施工方方法与承包人人的施工经验验和技术水平平是否适应；；·关键线路上的施工工力量安排与与非关键线路路上的施工力力量安排是否否适应。（4）、进度计划的审查查方法·阅读各类文件、列列出问题、进进行调查了解解；·提出问题与承包人人讨论或澄清清；·对有问题的部分进进行分析，向向承包商提出出修改意见；；·审查批准承包人修修改后的进度度计划。（5）、进度计划的审查查时间·在合同规定的时间间内审查总进进度计划；·在每月底前审查下下月的月进度度计划；·在每月的工地会议议上审查周进进度计划。三进度控制的方法及及措1、严格控制阶段性性进度目标，实实现进度目标标管理：现场场监理工程师师根据本工程程的特点和要要求，制定本本项目的阶段段目标，通过过组织、策划划、控制，采采取技术、经经济、管理的的措施坚持不不懈地为实现现目标而努力力；2、总进度计划应符符合施工合同同中竣工日期期的规定，监监理工程师应应根据本工程程项目的规定定模、质量目目标、施工条条件、工艺复复杂程度、承承包单位的资资质及能力等等，全面分析析总进度计划划的可行性，并并找出网络图图中关键线路路，编制控制制方案及风险险分析，必要要时可要求承承包单位对总总进度计划进进行修正与调调整。3、采用计算机辅助助进度控制：：现场监理部部配备计算机机一台，并配配置相应的进进度管理软件件，对施工进进度进行适时时跟踪，用实实际数据更新新日程表，将将日程表及实实际日期计划划作比较，计计算出进度提提前或落后的的量度和预测测进度存在的的问题，帮助助监理人员及及时进行研究究并作出正确确的决策。4、审查承包单位各各期的工程进进度计划。5、审查时应根据各各期工程进度度计划与实际际条件、施工工机具、施工工人员、材料料设备、天气气状况、施工工现场障碍物物清除等进行行可行性与合合理性分析，必必要时可要求求承包单位进进行修正与调调整。6、工程进度实施中中，对承包单单位的实际施施工进度进行行跟踪监督检检查，实施动动态控制。7、每月进行一次实实际施工进度度检查，检查查当月实际进进度与计划进进度比较，并并对检查结果果进行分析评评价，如进度度滞后向承包包单位发出警警告，指令承承包单位采取取措施，并在在最近的监理理例会上进行行讨论，分析析滞后的原因因，并采取纠纠正措施与以以纠正。8、即时进行协调工工作：工程施施工涉及的单单位、人员多多，在施工过过程中会出现现各种矛盾，及及时进行协调调的同时，还还将积极配合合业主进行外外部协调，通通过各种会议议形式解决需需要解决的问问题，为工程程的顺利进展展创造一个良良好的环境；；9、积极提供监理服服务：监理工工程师对施工工中出现的问问题及时作出出决策，发布布指示，紧急急问题可先口口头答复，随随即以书面确确认，及时进进行隐蔽工程程的验收检查查和工序验收收，进行合格格签证等，保保证施工正常常进行。10、对工程进度度进行动态管管理：·施工工期的动态监监控：监理定定期检查实际际进度与计划划进度的差距距，用前锋线线比较法进行行动态管理；；·材料供应的动态管管理：监理审审核施工方的的物资供应计计划，协助业业主保证材料料设备的供应应，确保工期期的实施；·减少工程重大变更更，确保工期期；·协助工程验收，尽尽早完成工程程并投入使用用。四工程进度的事前控控制1、熟悉施工合同，监监理合同，了了解业主对工工程进度的要要求；2、审核施工单位报报送的施工进进度计划，并并编制总进度度计划；3、检查施工单位对对施工所需设设备、机械、材材料的进场情情况，是否完完好可用，是是否能保证工工程进度的需需要。五工程进度的事中控控制1、检查现场进度（1）、查看现场：监理理工程师和监监理员将每日日查看现场，掌掌握施工进度度动态，记录录现场进度情情况和要求承承包人提供每每日进度记录录。进度记录录的内容主要要包括：·当日实际完成及累累计完成的工工程量；·当日实际参加的人人力、机械数数量；·当日发生影响工程程进度的特殊殊原因和时间间；·当日的天气等情况况。（2）、承包人提交进度度报告：要求承包人人每月25日前应提交交一份当月工工程完成进度度报告，主要要内容包括：：·施工概况；·工程进度：当月工工程量清单和和累计完成的的工程量以及及相应的工程程费用；·关键部位施工的工工程照片；·其他：影响工程进进度或造成延延误的因素及及解决措施。（3）、监理工程师向业业主提交月进进度报告监理工程师在承包包人提交进度度报告的基础础上，根据实实际完成的情情况和分析，每每月底前向业业主报送每月月进度报告。（4）、制订进度控制图图表监理实施细则中将将制订出详细细的用于编制制和建立各种种记录、统计计、标记、反反映实际进度度和计划进度度对比的控制制图，以便监监理工程师随随时对工程进进度进行分析析和评价。2、调整进度计划由于承包人的原因因或其它因素素的影响而使使实际进度滞滞后于计划进进度时，监理理工程师将进进行下列工作作：（1）、调整进度计划监理工程师要求承承包人对原计计划进行调整整，调整后的的进度计划应应符合现场实实际，并保证证满足合同工工期的要求。（2）、督促加快工程进进度在承包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师将将督促承包人人增加人力、机机械、延长施施工时间、改改变施工方法法，确保经批批准的进度计计划得以实现现。六工程进度的事后控控制1、每道工序完成后后，要及时检检查验收，以以免造成不必必要的延误。2、应及时收集、整整理有关工程程进度方法的的资料，为公公正，合理的的处理工程延延误提供证据据。XX章工工程投资控制制一投资控制概述建设工程的投资主主要发生在施施工阶段，在在这一阶段需需要投入大量量的人力、物物力、资金等等，是工程项项目建设费用用消耗最多的的时期，浪费费投资的可能能性比较大，为为有效的节约约投资，需精精心地组织施施工，挖掘各各方面潜力，节节约资源消耗耗，监理工程程师不仅仅靠靠控制工程款款的支付，还还将从组织、经经济、技术、合合同等多方面面采取措施控控制投资。监理工程师将按照照《工程建设设监理规范》的的要求，规范范化的开展工工作。在第一一次工地会议议与监理交底底会议上，监监理即按照《工工程建设监理理规范》的要要求把审核、支支付工程款的的基本程序与与方法向施工工方交底，理理顺工作关系系。坚持没有有经监理质量量签证认可或或有违约现象象的工程不予予审核、计量量的原则。二施工阶段投投资控制的目目标：不突破破业主工程预预计投资。三投资控制的的方法与措施施；1、建立工程量台帐帐；2、通过监理月报、监监理通知与业业主、承包单单位沟通信息息，做好造价价控制；3、准确掌握工程单单价，防止高高估预算损害害业主利益；；4、准确使用工程量量清单，防止止多项，重复复计量；5、掌握现场实际情情况，准确处处理变更洽商商的工程计量量；6、积极提出合理化化建议，降低低工程造价，除除检查图纸上上错、漏、碰碰、缺的常见见病，对有关关方案提出意意见，以加快快施工进度，降降低工程造价价。四投资的事前控制1、认真审核施工图图，积极提出出合理化建议议，为业主节节约投资；2、根据施工合同的的有关条款，合合同价款及施施工图对工程程项目造价目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策；3、认真研究分析项项目有关合同同及技术资料料，在概预算算的基础上对对项目总投资资进行分析、分分解；分析合合同价的构成成因素，明确确工程费用最最易突破的部部份和环节，从从而明确投资资控制的重点点；4、总监理工程师审审查施工单位位的施工组织织设计和施工工方案，避免免不必要的技技术措施费开开支；工程变变更、设计修修改要慎重，事事前要进行经经济合理性分分析;5、编制本工程投资资控制工作计计划和详细的的工作流程图图以及资金使使用计划等。五投资的事事中控制1、监理过程中，严严格执行现场场计价签证制制度，对符合合合同规定的的实际完成工工程量与业主主代表一起进进行复核，验验收签证，认认真核对其工工程量，做到到不超验、不不漏验，保证证批准付款的的各分部分项项工程质量合合格，数量准准确；2、未经监理人员签签证的工程量量，不符合施施工承包合同同规定的工程程量以及不符符合质量控制制标准的分部部分项工程的的在未经返工工处理达标前前，监理人员员应拒绝支付付申请；3、严格经费签证，涉涉及经济费用用支出的停窝窝工签证、用用工机械、材材料代用等，均均由总监最后后审核签证方方有效；4、协助业主审核施施工单位编制制的项目全阶阶段、季、月月资金计划，并并及时审查承承包单位报送送的工程付款款申请；5、定期、不定期的的进行工程费费用超支分析析，并有针对对性地提出控控制工程费用用超支的方案案和措施，完完善价格信息息制度，及时时掌握国家调调价的范围和和幅度；6、及时建立月完成成工程和工作作量统计台帐帐，对工程施施工过程中的的投资与支出出作好分析与与预测，定期期或不定期向向建设单位提提交项目投资资控制及其存存在问题的报报告；7、制止索赔诱因，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，协助建建设单位审核核索赔金额。六投资的事后控制1、做好工程施工纪纪录，保存各各种文件图纸纸，特别是发发生实际施工工变更情况的的图纸，注意意积累素材为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据，参与处理理索赔事宜。2、工程竣工后，应应及时审核承承包单位报送送的竣工结算算文件，提出出审核意见并并与业主、承承包单位协商商一致后，由由总监签发工工程竣工结算算款支付证书书。第八章安安全及文明施施工控制本监理公司对所监监理的工程的的施工安全及及文明施工工工作非常重视视，项目监理理部严格监督督承包单位按按《建设工程程安全生产管管理条例》要要求组织施工工，坚持“安全第一，预预防为主”的原则，针针对本工程情情况在监理细细则中专门列列一章内容，作作为重点进行行控制，并按按照容易引发发重大安全事事故的工序和和部位进行旁旁站监理。一、安全文明施工工监理的职责责督促承包单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制，审审查施工方案案及安全技术术措施，并督督促其实施，督督促承包单位位严格按照强强制性标准的的规定组织施施工，定期组组织施工现场场安全生产专专项检查，并并每月向业主主报告工地安安全生产情况况。重点控制制和管理场容容布置、临建建规划、临时时用电、消防防措施、高处处作业、吊装装作业、基坑坑开挖及支护护，桩基施工工、有毒材料料施工，“三宝五口”及临边防护护，材料设备备的管理，道道路遗撤及大大气污染，整整个现场卫生生，降耗节能能，冬季施工工等。二、工程安全文明明施工监理的的程序（图8一1）三、工程安全文明明施工监理目目标依据建设部及省市市政府对安全全文明施工的的规定和要求求进行控制。根根据本工程的的影响力，应应确保0事故，力求求达到“建设工程安安全文明样板板工地”的要求。工程安全文明施工工监理的程序序（图8一1）四、工程安全、文文明施工组织织管理制度1、公司将要求项目目部建立健全全安全环保体体系，明确各各岗位中的职职责和权限，建建立并保持一一定的工作程程序，对所有有参与体系工工作人员进行行相应的培训训。2、每一周照开的监监理例会上设设置安全文明明施工和环境境保护专题，总总结前一阶段段安全施工隐隐患和要求整整改的情况，提提出下一步施施工中容易产产生不安全因因素及预防措措施，总结文文明施工和环环境保护管理理情况，布置置下周文明施施工和环境保保护管理工作作。3、立并执行现场安安全文明施工工和环境保护护管理的检查查制度，每周周组织一次内内业配合总承承包单位的安安全文明施工工和环境保护护管理负责人人参加的联合合检查。对检检查中所发现现的问题开出出隐患问题通通知单各专业业配属施工单单位，在收到到隐患问题通通知单后应根根据具体情况况定时定人定定措施解决。五、工程安全文明明施工监理措措施1、查施工组织设计计，施工组织织设计中安全全措施和专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准，施工工单位应该在在施工组织设设计中编制确确实可行的安安全技术和防防范措施以及及应急事故的的处理方案。2、施工现场布置临临时用电、起起重吊装工程程、模板工程程等存在一定定危险隐患的的分部分项工工程编制的专专项施工方案案，并附具有有安全预算必必要时组织专专家评估审查查。3、述施工组织设计计及方案应经经施工单位技技术负责人，总总监理工程师师签字后方可可实施，由专专职安全员现现场监督。4、审查施工单位安安全保证体系系，项目经理理、施工管理理人员必须经经考核合格后后方可上岗，要要求施工单位位对全体人员员至少一年进进行一次安全全教育培训，不合格的人员员不得上岗，作作业人员在新新岗位或施工工现场也应进进行安全培训训。5、总包单位和分包包单位均应配配置一定数量量的专职安全全人员，按照照本工程规模模和标准总包包单位至少应应配备两位专专职安全人员员。6、查分包单位安全全生产资质，施施工机械、设设备、设施的的安全检测合合格证，总包包单位及时向向监理部提供供有关设备及及机具的生产产（制造）许许可证，产品品合格证及安安全性能检测测合格证明文文件等。施工工单位应将现现场安装、拆拆卸施工起重重的单位承包包给相应资质质的单位进行行，并将作业业的单位有关关证明资料提提交监理部审审核。7、施工现场消防安安全要求（1）施工单位应当落落实防火安全全责任制，确确定一位施工工现场负责人人具体负责现现场防火工作作，配备或指指定防火工作作人员，负责责日常的防火火安全管理工工作，工程开开工前应将施施工现场消防防保卫措施和和保卫方案，提提交公安、消消防机构同时时报业主监理理。（2）施工暂设和施工工现场使用的的安全网、围围网和保温材材料应当符合合消防安全规规范，不得使使用易燃或可可燃材料，施施工单位应当当按照仓库防防火管理规则则有效，保管管施工材料（3）施工现场内不准准存放易爆化化学危险品和和易燃可然材材料，对易燃燃易爆应当按按共性设置专专用库房，分分类存放。（4）施工中使用对易易燃易爆物品品时，应当制制订防火安全全措施，不得得在作业场内内分装、调料料。不得在建建设工程内使使用液化石油油气，使用后后的废弃对易易燃易爆化学学危险品物料料应当及时清清除。（5）施工单位应当建建立健全消防防管理制度。（6）施工单位应当在在施工现场设设置临时消防防车通道，并并保证畅通，禁禁止在临时消消防车通道上上堆放物料挤挤占临时消防防车通道，施施工单位应当当在施工现场场，配置消防防器材，设置置临时消防给给水系统。8、施工现场安全要要求（1）、临时用电建设工程临时用电电按照三相五五线制，实行行两级漏电保保护的规定，合合理布置临时时用电系统，现现场所有配电电箱以购置符符合部颁标准准的定型产品品为宜，自行行制造的配电电箱必须符合合部颁标准的的规定并由施施工单位主管管电器工程师师审验，安全全部门监督检检查合格后方方可使用临时时用电系统配配电箱必须设设置围栏，并并配以明显安安全警示标志志。（2）、起重吊装起重吊装应根据施施工现场编制制施工方案，起起重机必须有有准用证，并并且真实有效效；起重机驾驾驶员必须持持证上岗；作作业前必须进进行试吊检查查，并做好记记录，未发现现问题后，方方可允许作业业。起吊时应应有专人指挥挥，并设置安安全警示标志志，严禁非施施工人员进入入施工区域内内。(3)沟槽及基基坑开挖沟槽及基坑开挖一一般采用机械械开挖，采用用的机械应先先进行审核，机机械性能必须须符合要求；；机械手必须须持证上岗；；沟槽及基坑坑开挖深度不不足2米时，按规范范进行放坡，当当开挖深度在在2米至5米时，根据土土质况且进行行放坡开挖，当当土质不良时时，同时采取取支护措施。（4）、施工安全资料料的管理要求求安全文明施工管理理的资料必须须按标准整理理，做到真实实准确、齐全全有效。（5）应急事故的处理理要求①发生重大伤亡及其其他安全事故故，承包人应应按有关规定定立即上报有有关部门并通通知监理工程程师到场同时时按政府有关关部门要求处处理，由事故故责任方承担担事故发生的的费用。②发包人、承包人对对事故责任有有争议时应按按政府有关部部门的认定处处理。六、监控内容：1、施工单位必须按按施工总平图图设置各临时时设施。各类类材料、成品品、半成品和和机具设备的的堆放，不得得侵占场内道道路及安全防防护设施。2、施工现场必须设设置明显的标标志牌，标明明工程项目名名称，建设单单位、设计单单位、监理单单位、施工单单位、项目经经理和施工现现场负责人的的姓名、开工工竣工日期、施施工许可证批批准文号、并并由施工单位位负责做好现现场标牌的保保护工作。3、进场的施工机械械须经过安全全检查，检查查合格的方可可使用。施工工机械操作人人员应按规定定持证上岗，严严禁无证人员员操作。危险险施工区应派派人佩章值班班，并悬挂警警视牌。4、施工单位的用电电线路，用电电设施的安装装和使用，应应按照施工组组织设计进行行架设，符合合安装规范和和安全操作规规程严禁任意意拉线接电。5、施工单位必须建建立安全生产产责任制，加加强规范化管管理，严格执执行安全技术术方案。施工工现场的各种种安全设施和和劳动保护器器具，必须进进行定期的检检查和维护，及及时消除隐患患，保证其安安全有效。在在使用易燃易易爆器材时，应应当采取特殊殊的消防措施施。6、施工现场设置的的各类必要的的职工生活设设施，应符合合卫生、通风风、照明等要要求。职工的的膳食、饮水水供应、周边边环境等应当当符合卫生要要求。7、建设或施工单位位应做好施工工现场安全保保卫工作，出出入口设门卫卫，并采取必必要的防盗措措施，在现场场的周边设立立维护设施，非非施工人员不不得擅自进入入施工现场。8、安全文明施工监监理是工程建建设监理的重重要组成部分分，安全是工工程质量的前前提条件和基基本保障；而而工程质量的的好坏，关系系到工程的永永久安全。安安全文明施工工不但直接影影响市民的工工作和生活，而而且具有长期期的政治影响响和社会影响响。因此我们们将着重从如如下方面控制制安全文明施施工：·建立健全切实有效效的安全文明明施工制度。项项目监理部将将严格贯彻执执行国家、省省、市有关安安全、文明施施工规定和要要求，监督承承包商加强思思想教育，认认真制订分阶阶段的安全文文明施工方案案和具体管理理的规章制度度，并监督检检查执行。·控制施工人员的不不安全行为。要要求承包商通通过培训教育育，增强施工工人员的安全全意识，树立立不伤害自己己，不伤害别别人，也不被被别人伤害的的观念，在施施工过程中，有有专门的队伍伍检查负责。·控制物的不安全状状态。监督承承包商用于工工程中的各类类材料、工具具、设施、设设备保持良好好的状态和技技术技能，操操作简便、灵灵敏可靠，并并且具有保护护操作者免受受伤害的各类类防护和保险险装置。做到到在施工现场场必须有完善善的安全标识识和防护，并并指令专人检检查负责。·营造整洁、舒适、安安全、文明的的作业环境。监监督承包商给给施工人员创创造良好的、没没有危险的作作业环境。特特别是夜间作作业时，照明明要满足作业业需要；并严严格控制污水水、污物、扬扬尘、噪声和和不文明行为为对施工周边边环境的影响响。第九章项项目监理工作作制度一、资质资格审查查制度总承包单位、分包包单位、材料料、构配件、设设备等供应厂厂家的资质审审查。1.材料、构配配件、设备(1)工程材料、构构配件、设备备的质量按合合同进行以检检测，检验，符符合合同约定定，随货资料料齐全，方能能卸货验收。(2)施工单位填填写《材料、设设备、构配件件报验单》，向向监理部报验验。(3)开工材料、设设备、构配件件的质量由总总监理工程师师及监理员负负责检查、验验收。(4)材料进场要要出具合格证证，使用前要要出具复试报报告。(5)材料复试取取样，监理人人员必须在场场。(6)进场材料必必须按型号、规规格、品种分分开放置，并并采取有效保保护措施。二、图纸会审制度度图纸会审、工程洽洽商和设计变变更、施工组组织设计、施施工进度计划划及施工方案案审核等。1.图纸会审（1）各专业人员认真真对图纸阅读读、审核并做做好记录。（2）重大质量、技术术、功能问题题，提交总监监理工程师。（3）工程正式开工，必必须提前七天天以上，进行行由建设单位位（建管单位）、施工单位、监监理单位、设设计单位参加加的图纸会审审。（4）施工图纸会审，由由总监理工程程师主持。2.会审程序：（1）由设计单位进行行交底，内容容包括：设计计意图、技术术措施、特殊殊做法施工质量要求求。（2）建设单位就使用用功能发表意意见。（3）分专业对施工图图进行核对。（4）对重大技术问题题，达成一致致意见。（5）由总监理工程师师主持，形成成会议纪要各各方签字。（6）施工单位负责整整理会审纪要要，各方审阅阅签字盖章，作作为施工及结算依据。3.施工组织设计的审审核（1）施工单位必须在在开工前7天向项目监监理部提交项项目施工组织织设计，并填填报《施工组组织设计报审审表》。（2）施工组织设计内内容应齐全，具具有针对性、科科学性、先进进性。（3）根据合同要求及及监理规划，由由监理工程师师进行审核，把把审核意见提交总监理工程程师。（4）施工单位必须按按照监理工程程师的要求修修改，完善其其施工组织设设计。（5）施工组织设计一一经审定，不不得轻易改变变，并做施工工阶段“四控制”的依据。（6）《施工组织设计计报审表》由由总监理工程程师和建设单单位共同签批批。（7）施工组织设计未未经批准，不不得开工。三、工程开工申请请制度1.项目开工，施工单单位必须填写写《工程开工工报审表》，报报送监理部。2.开工申请必须含有有以下内容：：（1）申请开工日期。（2）进场机械一览表表，及维修情情况。（3）管理人员及劳动动力到位情况况。（4）材料采购及试验验情况。（5）合同要求资金到到位情况。（6）施工图已会审。（7）施工组织已批准准。（8）工程定位及施工工测量放线已已报验。（9）现场监理工程师师逐项核实并并提出审核意意见。（10）总监理工程师和和建设单位签签批《工程开开工报审表》。（11）总监理工程师下下达开工指令令。四、会议制度1、监理例会：一般每每周召开一次次，各方及时时收集汇总有有关情况，为为开例会做准准备。监理例例会由项目总总监主持，业业主方、施工工方和监理参参加。监理例例会纪要内容容：参加会议议人员、时间间、地点；会会议主持人；；检查上次会会议待办事宜宜解决落实的的情况；分析析未完成的因因素，检查工工程施工进度度计划完成的的情况，分析析进度滞后或或提前的原因因，确定下周周进度目标，落落实承包方管管理进度的目目标，分析材材料构配件和和设备供应情情况及存在的的质量问题，提提出改进措施施和要求，回回顾分包单位位的管理、协协调、工程变变更、工程量量核定及工程程款支付有关关问题。本次次会议议决事事项等。会议议纪要由总监监签发，并在在会议结束后后24小时内，将将会议纪要送送到业主和施施工方，并要要求签认。2、专题会议：根据需需要召开，解解决合同实施施过程中的专专题问题，会后要形成会议纪纪要，明确各各方的责任、需需承担的工作作、完成的时时间和相互的的协调配合等等。会议纪要要需各方代表表签字，发至至合同各方，并并有签字手续续。3、项目监理部内部工工作会议：有有项目总监每每日下班前组组织项目监理人员讨论研究当当天和第二天天的施工情况况以及监理细细则的执行情情况。五、监理月报和监监理日志制度度（1）监理月报：由总总监理工程师师组织编制，月月报要真实反反应工程现状状和监理工作作情况，数据据准确，重点点突出，并附附必要图表和和施工部位的的照片。月报报为上月26日至本月25日止，于本本月底正式发发出。月报内内容包括：施施工单位项目目组织系统的的工程进度、工工程质量、工工程计量及工工程款支付、构构配件与设备备情况，合同同其他事项处处理情况，天天气对施工影影响的情况，项项目监理部机机构监理工作作统计，监理理工作小结和和下月监理工工作打算。（2）监理日志制度：：项目监理工工作人员都要要记监理日记记，并且由总总监指定专人人记录项目监监理部的监理理日志，对各各专业监理情情况进行汇总总，并按要求求认真填写。项项目总监每周周检查项目监监理日志和监监理人员的日日记并作出评评价。六、往来文件规定定时限制度：：施工组织设计、进进度计划、施施工方案等，施施工单位工程程开工一周前前提交监理部部，监理一周周内返回审批