浙江大剧院装修工程施工组织设计现场时景效果图

目录HYPERLINK\l"_Toc257669075"第一章施工综合说明4HYPERLINK\l"_Toc257669076"第一节编制说明4HYPERLINK\l"_Toc257669077"第二节工程标准5HYPERLINK\l"_Toc257669078"第三节目标管理的实施措施5HYPERLINK\l"_Toc257669079"第二章工程概况7HYPERLINK\l"_Toc257669080"第一节工程概况7HYPERLINK\l"_Toc257669081"第二节工程特点及采取的相应措施7HYPERLINK\l"_Toc257669082"第三章施工部署及现场施工组织机构管理10HYPERLINK\l"_Toc257669083"第一节施工部署10HYPERLINK\l"_Toc257669084"第二节现场施工组织管理机构11HYPERLINK\l"_Toc257669085"第四章施工总平面布置17HYPERLINK\l"_Toc257669086"第一节施工总平面布置原则17HYPERLINK\l"_Toc257669087"第二节施工平面管理17HYPERLINK\l"_Toc257669088"第三节施工现场组织措施18HYPERLINK\l"_Toc257669089"第四节场内外交通组织措施18HYPERLINK\l"_Toc257669090"第五节施工平面布置图及临时设施表19HYPERLINK\l"_Toc257669093"第五章施工总进度计划及保证措施20HYPERLINK\l"_Toc257669094"第一节保证进度的组织措施20HYPERLINK\l"_Toc257669095"第二节保证进度的管理措施20HYPERLINK\l"_Toc257669096"第三节保证进度的材料供应措施21HYPERLINK\l"_Toc257669097"第四节保证进度的资金保证措施22HYPERLINK\l"_Toc257669098"第五节保证进度的工程检查措施23HYPERLINK\l"_Toc257669099"第六节保证进度的进度循环措施24HYPERLINK\l"_Toc257669100"第七节工程进度落后的处理措施25HYPERLINK\l"_Toc257669101"第八节突发事件处理25HYPERLINK\l"_Toc257669102"第九节计划开、竣工日期和施工进度网络图27HYPERLINK\l"_Toc257669103"第六章劳动力配备计划28HYPERLINK\l"_Toc257669104"第一节劳动力安排计划28HYPERLINK\l"_Toc257669105"第二节劳动力计划表29HYPERLINK\l"_Toc257669106"第七章现场投入主要机械设备及检测仪器31HYPERLINK\l"_Toc257669107"第一节施工机械的配备31HYPERLINK\l"_Toc257669108"第二节投入的主要施工机械设备表33HYPERLINK\l"_Toc257669109"第八章主要材料、构配件供应进度计划35HYPERLINK\l"_Toc257669110"第一节主要材料供应计划及保证措施35HYPERLINK\l"_Toc257669111"第二节主要材料、构配件供应进度计划35HYPERLINK\l"_Toc257669112"第九章主要分部分项施工方法及技术措施37HYPERLINK\l"_Toc257669113"第一节室内装饰工程施工程序37HYPERLINK\l"_Toc257669114"第二节部分土建工程37HYPERLINK\l"_Toc257669118"第三节吊顶工程44HYPERLINK\l"_Toc257669121"第四节墙、柱面装饰工程50HYPERLINK\l"_Toc257669128"第五节地面工程64HYPERLINK\l"_Toc257669134"第六节门窗安装80HYPERLINK\l"_Toc257669138"第七节扶手栏杆制作安装86HYPERLINK\l"_Toc257669139"第八节裱糊工程87HYPERLINK\l"_Toc257669140"第九节涂饰工程88HYPERLINK\l"_Toc257669143"第十节卫生洁具安装工程91HYPERLINK\l"_Toc257669144"第十章质量保证体系及控制要点93HYPERLINK\l"_Toc257669145"第一节工程质量保证体系93HYPERLINK\l"_Toc257669146"第二节保证工程材料的质量的措施96HYPERLINK\l"_Toc257669147"第三节施工质量保证措施100HYPERLINK\l"_Toc257669148"第四节季节性施工措施104HYPERLINK\l"_Toc257669149"第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点106HYPERLINK\l"_Toc257669150"第一节保证安全生产的措施106HYPERLINK\l"_Toc257669151"第二节保证文明施工的措施110HYPERLINK\l"_Toc257669152"第十二章建筑节能内容及措施121HYPERLINK\l"_Toc257669153"第一节建筑节能内容121HYPERLINK\l"_Toc257669154"第二节确保建筑节能技术应用的保证措施124HYPERLINK\l"_Toc257669155"第十三章保修服务的承诺及保证措施125HYPERLINK\l"_Toc257669156"第十四章现场施工组织管理机构127HYPERLINK\l"_Toc257669157"一、项目管理机构配备情况表127HYPERLINK\l"_Toc257669158"二、项目管理班子配备情况辅助说明资料128第一章施工综合说明第一节编制说明1、编制目的本施工组织设计系我公司对“XX剧院室内装饰工程”的施工文件之一，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。2、适用范围：本施工组织设计适用于XX剧院室内装饰工程。3、编制依据：1）XX剧院室内装饰工程招标文件及招标答疑；2）招标单位所提供的装修施工图纸及施工图纸说明等技术文件和施工现场实际状况；3）国家、浙江省颁布的现行装饰施工、水电施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定：序号规范\标准1《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)2《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)3《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)4《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ305-75)5《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)6《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)7《建筑筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)8《电气装置工程施工及验收规范》(GBJ232-82)9《电气设备安全设计导则》(GB4064)10《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222－95)11《建筑设计防火规范》(GBJl6-87-2001)12《建筑工程施工现场共用电安全规范》(GB50194)13《建设工程施工现场管理规定》14《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)15《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ-46-2005)16《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)17《民用建筑室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)3）其他国家现行相关技术法规、规范；4）浙江省、嘉兴市有关建筑工程管理、建筑材料、环境保护等地方性法规。第二节工程标准鉴于该工程现有良好的质量及现场的管理和业主、相关单位的要求，我公司将其列入2010年度整合管理体系标准化项目，公司领导对该项目非常重视，针对本工程项目管理人员统一思想，提高认识，建立了健全的体系，制定了明确的目标，要求达到如下施工目标：1、质量目标：合格，且观感质量综合评价“好”，确保钱江杯优质工程2、工期目标：确保工期150日历天3、文明施工目标：无重大安全责任事故4、安全健康环境目标：符合职业健康安全管理体系GB/T28001-2001标准第三节目标管理的实施措施我公司将严格按照质量管理体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全全项管理制度,做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控,接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。1、组织措施本工程如蒙中标，在施工组织实施中，把该工程作为我公司在嘉兴市的形象窗口工程。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。我公司将成立一个素质好、技术高、强有力的工程施工项目管理班子。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类文体。在组织中确保工程目标的实现。2、劳动力管理措施目前，项目班子和主要工种处在待阶段，可随时组织充足的劳动力据项目项目部要求，工程的需要进场。其次，公司可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。3、材料管理措施根据质量管理体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出材料需要量，填写好材料彩购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排采购，确保材料供应充足、及时。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：XX剧院室内装饰工程工程地点：XX县武原镇新桥路与枣园路交界处南侧建设单位:XX县城市建设投资发展有限责任公司装饰面积：约8400㎡质量标准：合格，且观感质量综合评价“好”，确保钱江杯优质工程承包方式：专业工程施工承包招标范围：XX剧院剧场功能部分室内装饰工程第二节工程特点及采取的相应措施（一）工程特点（1）本工程地处繁华地段，我方须认真严格地做好现场施工人员的安全文明施工教育，同时必须要搞好环境保护工作，始终坚持两手抓。特别是在施工过程中因赶工期而在夜间施工过程中的噪音扰民问题显得尤为重要。严格落实市政府三令五申所强调的夜间施工时间问题，绝对保证居民的夜间休息。施工中应有效降低施工噪音，并同建设单位协调好施工现场及施工通道的范围，确保安全、文明施工，树立公司一贯的良好形象。（二）针对本工程的难点、特点拟采取的措施（1）针对工期短、质量高、工序多、材料品种复杂、与其它专业交叉作业多等特点。1）对本工程量大、工期紧张的特点，我们在常规工程工期控制要求的基础上采取如下措施：A工期控制方面：制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。B计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的互相影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。C按确定的节点工期，严格检查、严格控制。如本节点有滞后现象，必须落实下节点补救措施。2）针对本工程质量高的特点，我们在常规质量管理措施外还采用了如下硬性措施：A采用自检、互检、交接检和公司检查组结合的办法。实行主要工种操作者名字、级别、质量等级挂上墙制，质量优良者奖，低劣者罚。B强化施工管理。本工程派出国家壹级项目经理组成的管理班子进行施工管理。C认真落实质量管理体系，派专人对现场质量进行跟踪管理。做好作业前的书面技术交底工作，落实各道工序地验收检查。前道工序对后道工序负责，前道工序不合格不准后道工序施工。严格执行事前、事中、事后三道把关程序。D熟悉图纸及现场，领会设计师意图，及早发现问题，将易引起质量通病或不合理收口处问题降到最低。E各工程主要技工挑选经劳动局考核的质量良好、遵章守纪的自有工人参与本工程。3）针对本工程工序多、材料品种复杂的问题，我们在以往的施工经验基础上进一步完善了如下措施：A针对本工程的装饰材料品种结合各作业面，科学、有效、合理地编制各工种材料品种的施工工艺流程和工序，直接交低于该作业面的施工班组，使之心中有数。B充分利用我公司现代化、科学化和电脑化管理特点，把大量的现场作业工序通过电脑制作、计算、排版，确定加工工艺和规格尺寸实行外加工或由专业厂商制作。缩短和简化工序，减少现场操作工序，尽量实现成品装饰。（２）本工程有大量的新材料、新产品及新工艺，需实际放样、定制及配合安装。针对这样的新课题和新难点，我们采取的措施如下：１）请各成品材料的专业厂商派专职技术人员常驻现场，归口我项目部统一指挥，统一协调并无条件服从和配合项目部的统一安排。通过专职技术人员，了解和掌握新材料的技术要求和安装工艺。２）采取商务与技术既同步又分开，要求厂商经营人员和技术人员同步到位。在商务洽谈的同时，现场的放样、弹线工作也全面展开，使之在协议签订的同时，具体材料的规格、尺寸、编号已全部确定，并作为合同的附件。３）针对各种成品材料安装、施工的技术难点采取的措施：A精确测量放线，根据现场实际尺寸，重新绘制成品安装部位的立面图；B根据重新绘制的立面图，绘制成品板块的生产加工图。在该图中需对所有板块进行编号，并提供加工清单。生产出的产品需严格按照图纸进行编号装箱；C在绘制立面图时对立面长度较长板块多的立面应考虑材料生产加工中不可避免的公差及变形伸缩问题。适当加工艺留缝。（4）针对不可避免的夜间施工问题。在施工进场前后，我们会组织管理人员熟悉现场和领会设计意图，将图纸和现场对照、结合，尽可能在施工初期将存在问题和设计、业主沟通，将其解决。在材料上，积极提供样品，供设计、业主筛选，按照进度落实材料，尤其对石材等定加工材料，派专人到厂家加工，并和厂家确定工期。根据相关安装单位施工情况，排出施工进度计划，各工种均按进度安排施工，每周根据现场实际进度对照进度计划表，进行分析，找出进度滞后的原因。组织人力、物力将进度赶上去，所以从表面上看是简单的问题，其中存在很多因素，只有解决、协调好各方面的问题，才能保证施工的顺利进行，减少和避免夜间施工。第三章施工部署及现场施工组织机构管理第一节施工部部署本规模较大、工期紧紧，施工中环环境保护工作作难度较高。因因此在做好一一切前期准备备工作的前提提下，为加快快施工进度，缩缩短整个施工工工期，本工工程项目充分分利用各专业业班组特点在在各功能主题题之间进行平平行流水与立立体交叉相结结合的施工部部署，以提高高生产率，减减少窝工、损损工现象。1、施工阶段的划分分根据本工程特点，我我们在组织施施工过程中，初初步划分为四四个阶段：（1）施工准备阶段：：施工准备工作关系系到整个施工工生产，根据据本工程的工工程内容和实实际情况，由由公司以及项项目部共同制制定施工的准准备计划，为为工程顺利进进展打下良好好的基础。（2）隐蔽工程和初步步装修阶段：：本阶段主要为初步步施工阶段，主主要为后序工工作打下基础础。该阶段施施工中的要求求为：A、注意协调好机安安和装修的交交叉施工；B、抓好各项材料的的供应，尤其其是湿作业所所需的材料；；C、注意尽早打开湿湿作业的工作作面，安排足足够的施工作作业人员，并并适当安排加加班；D、合理安排施工流流向，并尽量量做到工完场场清，不遗留留收尾；E、确保用电安全。（3）精装修阶段该阶段的施工应在在各专业系统统设备管线已已经完成的条条件下进行，电电气系统完成成穿线，空调调系统完成保保温。在条件件不具备的情情况下不可强强行施工。本本阶段施工中中的要求是：：A、进入室内木装修修时，应封闭闭室内作业区区，以便在出出现干、湿作作业混合施工工的情况，尽尽量减少其对对装修工程质质量的不利影影响；B、注意抓好成品、半半成品的保护护工作；C、协调好各工种间间的交叉施工工；D、确保防火安全。（4）高级器具安装及及清理阶段本阶段从灯具安装装开始，到工工程清理完成成并交付业主主使用时结束束。最终阶段段施工要求是是：A、注意治安防盗工工作；B、做好出现突发事事件的抢修作作业准备；C、注意做好成品保保护。2、施工顺序安排：：根据本工程实际情情况，在具体体施工过程中中，按照从上上向下，从内内至外，先隐隐蔽后罩面的的施工顺序组组织施工，在在各分部分项项施工过程穿穿插进行施工工工作，从而而可以避免窝窝工、损工时时间。第二节现场施工组织织管理机构根据本工程特点，在在施工中，我我们将发挥公公司在施工管管理方面优势势，通过计算算工作量，研研究、讨论、推推敲最佳的施施工方案，安安排较详细的的计划表，从从而优化劳动动力组织。本本工程主要的的工作项目将将由我公司各各专业施工班班组负责完成成，在本着科科学管理、精精干高效、结结构合理的原原则下，由公公司施工部从从公司范围内内择优选用具具有改革开拓拓精神、施工工经验丰富、服服务态度良好好、勤奋实干干、技术一流流的工程技术术队伍，并制制订高效劳动动力组织方案案，使施工劳劳务力量得以以保证，不受受任何情况的的影响。其他他特殊工程的的施工将考察察有资质的专专业施工单位位，或委托生生产厂家，在在项目部的严严格管理和监监督下进行施施工。现场人员组织主要要分二大类：：施工管理层层及施工劳务务层。1.施工管理层人员组组织(1)项目部管理理人员组织机机构本工程的特点和重重要意义决定定了管理层人人员的配备必必须全面且具具有较高的专专业素质，作作为曾施工过过多项类似工工程的施工企企业，在施工工管理、协调调控制能力上上都有很大的的优势。我公司将专门成立立项目管理部部，在公司范范围内统一调调配人、财、物物等资源，加加大投入，保保证工程优质质按期完成。根根据本工程的的重要性，公公司将选派经经验丰富、善善打硬仗、屡屡建窗口工程程的项目班子子承担本工程程的施工。项项目经理部与与公司签订内内部责任承包包合同，在公公司统一领导导下展开工作作。项目部的的生产、技术术、质量、安安全、文明施施工、环境保保护、材料设设备管理等岗岗位均选派有有类似工程施施工经验的人人员专职担任任，明确职责责，以确保整整个工程在施施工中全过程程中具有连续续性，从而为为全面管理、全全面协调、全全面控制打下下扎实基础。施工现场由项目经经理部全面负负责该项目的的施工管理，确确保工程的质质量、工期和和安全文明施施工等各项计计划的全面实实现；项目部部将成立由生生产安全组、技技术质量组、材材料设备组、成成本核算组和和生活后勤组组等职能部门门组成的施工工管理班子，各各职能部门对对项目经理负负责，做到分分工明确，各各负其责，互互相协作，紧紧密配合，形形成有效的管管理层。(2)项目部管理理成员岗位职职责：1）项目经理：A.全面负责管理本项项目的施工运运行，确保项项目按合同要要求履行。B.决定项目资源配备备，明确职能能部门的管理理职能。C.确定项目质量方针针、目标并保保证质量方针针和目标协调调，采取必要要的组织、管管理和教育措措施，使质量量方针为全体体员工掌握并并贯彻执行。D.参与对本项目经理理部范围内发发生的质量事事故的原因调调查分析，负负责纠正措施施的组织实施施工作。E.控制工程成本，合合理管理项目目资金运转。F.做好项目管理人员员的人事管理理工作。G.全面组织管理施工工现场的生产产活动，合理理调配劳动力力资源。H.负责使项目的生产产组织、生产产管理和生产产活动符合施施工方案实施施要求。I.负责项目的安全生生产活动，管管理项目的安安全管理组织织系统。J.参与制定、贯彻项项目质量方针针目标，并组组织实施质量量体系。K.负责项目的行政决决策、日常管管理及内部管管理。M.进行施工现场的标标准化管理，确确保本工地现现场获文明工工地称号。2）项目副经理：协助项目经理主持持现场日常工工作，保障工工程顺利实施施，指导工程程预决算，合同履行行，资金运作作，成本核算算，材料采购购，劳动力组组织分配，进度计划，日日报审核等事事宜。3）技术负责人：A.负责工程项目的技技术质量工作作，对工程质质量负技术方方面的责任；；B.负责施工组织设计计的编制和贯贯彻落实工作作，确定过程程质量管理点点，处理项目中中发生的技术术质量问题；；C.积极应用新技术、新新工艺、新材材料，确保工工程质量；D.做好施工技术交底底工作及技术术复核工作；；E.主持重要分项工程程中隐蔽工程程的验收；4）项目施工员：A.负责项目的具体实实施，全方位位、全过程管管理。指导、检检查、监督、控控制现场一切切与产品质量量有关的事项项，保证产品品一次合格；；B.做好项目工程质量量保证资料和和各项技术资资料的汇集和和整理，做好好施工记录；；C.维持机械设备在施施工过程中良良好的技术状状况和使用效效率；D.做好技术交底工作作，以及分部部、分项和最最终产品的技技术复核检查查；E.协调生产班组及各各工种间的施施工配合；F.主持分项工程中隐隐蔽工程的验验收；5）项目质量员：A.认真贯彻执行国家家有关质量工工作的方针、政政策和法规，严严格执行各项项技术标准和和检验制度；；B督促、检查施工人人员严格遵守守施工操作规规程，加强对对过程质量的的控制；C.开展质量分析，及及时、准确掌掌握质量动态态，向单位领领导汇报；D.对一般质量问题及及时处理解决决，对重大质质量事故及时时上报，并协协助处理；E.协助做好竣工资料料的收集、整整理、归档工工作；F.有权制止违章操作作，对不合格格过程拒绝验验收；G.独立行使施工过程程的质量监督督权力；H.负责工程质量的检检验和试验，做做好检测设备备的保管、送送检和使用工工作；6）项目安全员：A.负责对进场施工人人员的安全教教育和安全交交底；B.负责安全生产和消消防各项措施施的具体落实实，定期对现现场安全生产产情况进行检检查，督促生生产班组做好好安全工作；；C.及时记好各项安全全台帐，协助助施工员做好好现场的双标标化工作；7）项目材料员、库库管员：A.按质量设计和施工工方案，提供供合格的材料料与设备。B.根据物资采购程序序强化原材料料、半成品质质量管理，提提高设备的完好及使用用率。C.严格控制无质保文文件和不符合合技术规范指指标的材料投投入施工。D.收集所有材料的合合格证、产品品检验报告等等材料，按规规定的要求整整理，交资料料员保存。E.材料采购资料、材材料仓库管理理资料、供应应商评定资料料，保管按规规定由采购员员、库管员保保管的文件和和资料。8）资料员：A.负责公司质量体系系文件的领取取，登记，标标识，发放，借借阅回收工作作。B.负责外来文件收发发、传送、保保管、分类、整整理和归档工工作。C.负责材料资料、工工程验收资料料的编写及其其它一次性资资料收发、传传送、保管、分分类、整理和和归档工作。9）现场预算员：负责成本核算，填填报工程量月月报表，复核核工程量，竣竣工资料的收收集，工程结结算。2.施工劳务层人员组组织施工劳动动力是在施工工过程中的实实际操作人员员，是施工质质量、进度、安安全、文明施施工的最直接接的保证者。为为确保工程顺顺利进行施工工，在工程劳劳动力组织时时，我公司将将从劳务公司司中抽出素质质良好、安全全意识强、技技术素质高、身身体健康且有有类似工程施施工经验的一一线操作工人人进行施工，施施工人员进场场前统一经过过公司劳务技技能及质量、安安全技术等培培训，考核合合格后挂牌上上岗施工。(1)劳动力资源源分类劳务层划分为三大大类：第一类类为专业性强强的技术工种种，配备人员员包括机械维维修、机械操操作、现场电电工、电焊工工、气焊工等等，这些人员员均是经过培培训考核合格格后，参与过过类似工程的的施工、具有有丰富经验、持持有相应上岗岗操作证的人人员。第二类类为普通技术术工种，其中中包括木工、砌砌墙泥工、粉粉刷泥工、防防水工、水工工、电工等，并并以施工过类类似工程施工工人员为主进进行组建。第第三类为非技技术工种。此此类人员的来来源为长期与与我公司合作作的成建制施施工劳务队伍伍或从专业劳劳务公司引进进，且具有一一定的技术、质质量、安全、文文明施工素质质。劳务层组织由公司司劳资科根据据项目部的每每月劳动力计计划，在全公公司内部进行行平衡调配或或从专业劳务务公司成建制制调配。劳动动力的投入按按施工进度的的需要逐步到到位，其进退退场根据施工工进度的不同同部位作适当当调整。(2)劳动力的安安排：根据施工范围，作作业特点及工工期要求，建建立施工项目目指导班子。建建立健全生产产、技术、质质量、安全、文文明施工等各各项规章制度度，同时组织织各工种劳动动力进场。由由各专业班组组长、负责各各项工作的具具体实施。在在本工程中，计计划成立以下下专业班组。1）水电安装班组：：负责包括灯灯具安装等与与室内装修配配套的安装工工作。2）泥工班组：负责责室内大理石石、墙地砖铺铺贴工作。3）木工班组：负责责天棚吊顶、木木饰面及木制制品制安。4）油漆班组：负责责工程的饰面面涂料及饰面面油漆的涂刷刷工作。5）玻璃五金工班组组：负责玻璃璃工程、小五五金、栏杆扶扶手等制作安安装工作。6）辅助工班组：负负责材料装卸卸、现场清理理、成品保护护等工作。第四章施工总总平面布置第一节施工总总平面布置原原则因为本工程考虑到到工程场地空空间有限，并并且现场不能能搭建任何临临时设施，为为了减少各种种材料的运距距，避免无效效劳动，有效效地组织现场场的平面交叉叉作业，更好好地利用场地地，确保做到到文明施工，根根据建筑及装装饰平面布置置图及我公司司对现场反复复踏勘，为了了有效的使用用好场地，尽尽量满足施工工要求。考虑虑到该工程的的运输，我公公司在施工平平面布置时，做做到以下几点点：1、设立一间材料仓仓库，以方便便材料的保管管及领取。2、分别划置各工种种作业区，避避免各工种之之间的相互干干扰，又方便便施工的有序序进行。3、施工现场的水准准点及座标点点应有明显标标志；并加以以妥善保护，任任何人不得损损坏。4、对整个现场的布布置和保持，管管理人员要经经常督促并落落实到实处。5、在满足施工的原原则下，尽量量节约施工用用地。6、满足现场保卫、值值班设施的需需求。7、在保证施工现场场通道畅通和和满足材料要要求的前提下下，最大限度度地减少场内内运输，特别别是减少场内内二次搬运、减减少碰撞。8、符合施工现场卫卫生及安全技技术和防火规规范要求。9、根据施工现场阶阶段的变化做做相应调整。第二节施工平平面管理施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划，在在工程进度计计划的基础上上形成主材、机机械、劳动力力的进退场顺顺畅有序，以以确保工程进进度，充分、均均衡的利用平平面为目标，制制订出符合实实际情况的平平面管理实际际计划。同时时我公司会将将该计划输入入计算机，进进行动态调控控管理。根据工程进度计划划的实施调整整情况，分阶阶段发布平面面实施计划，包包含时间计划划表、责任人人、执行标准准、奖罚标准准，计划执行行中，不定期期召开调度会会，以充分协协调研究后，发发布计划调整整书。工程部部负责组织阶阶段性的和不不定期的检查查监督，确保保平面管理计计划的实施。由技术负责人负责责施工现场平平面使用管理理，所有参加加施工的作业业班组必须按按施工现场平平面的使用进进行协调与调调整。各施工班组，必须须按施工现场场平面布置图图的要求进驻驻，不得随意意改变。安全全部门负责组组织不定期的的检查监督，确确保平面管理理计划的落实实。第三节施工现现场组织措施施1、本公司将严格遵遵守业主的既既定原则，利利用好有限的的道路和场地地，在规定的的时间及范围围内解决好材材料的进场、堆堆放、交叉使使用、垃圾的的清运和现场场卫生等工作作，创建出环环境良好、清清洁卫生、布布置有序的文文明工地．2、本工程材料品种种较多，规格格类型各异，保保证现场材料料的运输，搬搬运和存放，使使其流畅、有有序地进行是是创造良好施施工条件之必必须，也是体体现施工观场场管理水平、组组织能力的验验证。各类材材料做到计划划提料，计划划采购、计划划储存、计划划使用，使材材料供应有序序流动，不大大量存货，不不大量积压、不不提前采购，减减少现场存储储压力，并保保证现场使用用需要。3、现场材料的运输输，考虑到计计划采购，计计划使用、材材料滚动进场场的具体情况况，将安排最最搬运工和管管库人员，保保证到场材料料，物资随到到随进库，使使材料进场存存放和运输处处于良好的控控制状态。第四节场内外外交通组织措措施针对本工程的地理理位置与现有有交通的关系系，为保证施施工现场的安安全和正常的的施工顺序，施施工现场设置置明显的标牌牌，按规定内内容要求标明明各项目内容容并做好现场场标牌的保护护工作。施工工现场的主要要管理人员在在现场佩戴证证明其身份的的证卡，施工工人员佩戴工工程“工地出入证”。施工机械、车辆严严格按照业主主和总包方线线路行驶，做做到不任意侵侵占场内道路路。尽量避免免在交通高峰峰期时施工用用车辆及材料料运输车辆的的频繁进入工工地。保持施工现场道路路畅通，排水水系统处于良良好状态；随随时清除建筑筑垃圾，保持持场容场貌的的整洁。服从业主对大楼所所有出入口进进行统一的管管理，包括文文明施工、环环境卫生、安安全保卫等内内容。所有进进入大楼施工工现场的人员员一律佩戴业业主签发的工工地出入证，工工地采取封闭闭式管理。保保证施工出入入口的通畅，为为所有进场施施工的其他人人员、设备、材材料出入提供供便利。第五节施工平平面布置图及及临时设施表一、临时设施表工程名称：XX剧剧院室内装饰饰工程用途面积（平方米）位置需用时间现场办公15场内开工至竣工设备及仓储30场内开工至竣工加工车间60场内开工至竣工供水5场内开工至竣工供电5场内开工至竣工职工生活区180场外开工至竣工合计295二、施工平面布置置图（详见附附图）第五章施工总总进度计划及及保证措施第一节保证进进度的组织措措施1、我公司充分认识识该工程时间间紧迫，特组组建具有丰富富现场管理经经验的、强有有力的项目经经理部。在项项目经理的统统一领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工序序为后道工序序服务、与其其他分包方互互相协调的思思想，在保证证工程质量的的前提下，用用下列措施来来保证施工工期的实实现。2、劳动力的投入是是保证工期关关键，因此当当本工程的工工作面一旦形形成，立即按按序调集劳动动力，并按总总进度的控制制，做好后备备劳动力的调调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。3、根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。4、为有效地缩短工工期，原则上上应经常加班班作业，根据据工程进度安安排，全体施施工人员与管管理人员取消消节假日、休休息日。5、各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度的实际需要要，这是保证证工期的必备备条件。6、充分利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济利益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。7、组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。第二节保证进进度的管理措措施1、项目部管理人员员认真学习项项目部与业主主签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同为为依据，自始始至终贯彻执执行到施工管管理全过程，确确保工程优质质如期完成。2、以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主、监监理单位审核核后，进行实实施。3、以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。4、以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划；劳劳动力进场计计划；施工材材料、设备、机机具进场计划划、分项分部部施工进度计计划等）。5、将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分包合同中，对对质量、工期期、安全、文文明施工等安安全处于承包包控制范围之之中，确保工工程如期完成成。6、施工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各工工作班组执行行。7、项目部诚恳接受受业主、监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。第三节保证进进度的材料供供应措施1、及时准确地向业业主提出供料料计划且具有有超前意识；；计划及时准准确，关系到到工程进度的的顺利进行；；也能充分发发挥资金效益益。因此，我我公司将高度度重视此项工工作，在资料料的打印、传传递方面严肃肃认真。2、在时间及数量上上慎之又慎，决决不因为我方方工作造成供供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。3、设置专门的仓储储库房，配备备专人看管，对对已装和未装装的设备、材材料进行定期期的防护、检检查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。4、材料的组织供应应是项目部物物资管理的中中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确与否是关关系到项目部部各项工作能能否顺利进行行的决定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重点抓好如下下几点：（1）加强材料计划的的及时性、准准确性、严肃肃性：项目部部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段不不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。（2）加强采购成本的的控制：在保保证质量、数数量供货及时时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节节：项目部在在做好自身计计划的审批工工作的基础上上，同时也做做好对业主的的报批工作，对对实行调整的的大宗材料应应事先报送业业主方进行价价格厂家的审审批，在审批批的基础上进进行采购。未未经审批的材材料决不自行行采购，决不不先斩后奏。（4）加强保管、及时时回收：做材材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。第四节保证进进度的资金保保证措施1、项目财力的合理理使用是工程程按进度计划划顺利施工的的保障，做好好项目成本的的控制和使用用是项目降低低成本、提高高综合效益的的基础。2、合理使用工程款款：保证项目目的资金使用用是保证工程程顺利进行的的先决条件。为为此公司在资资金使用上坚坚决做到专款款专用，不属属于本工程使使用的资金决决不占用。3、在抓计划的基础础上做好调度度工作，决不不因计划不周周导致物资积积压，使资金金无法发挥效效益。抓好材材料费用的控控制使用是做做好财力使用用的基础，其其责任划分如如下：费用情况费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员专业施工员材料发料员材料采购员责任体责任体4、合理调度工程款款：若业主方方按合同规定定资金一时不不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量，我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行，同同时这也是我我公司为业务务服务的一种种真诚体现。第五节保证进进度的工程检检查措施1、施工进度的检查查是计划执行行信息的主要要来源，也是是计划调整和和分析总结的的依据。施工工进度的跟踪踪检查，及时时反馈进度计计划的实施情情况是进度闭闭环控制之中中不可缺少的的部分反馈系系统。故在施施工组织中应应尤为重视。2、日检查工作制：：专业施工员员是施工技术术、进度、质质量的主要负负责人，建立立以专业施工工点为主的计计划执行系与与施工员为主主的计划检查查系这一对立立统一的工作作关系，是保保证项目进度度计划的重要要方法。施工工员每日进行行现场检查，并并将检查的结结果每日以书书面的形式汇汇报项目经理理，以便及时时了解施工动动态，监督和和督促各施工工班组按计划划完成工作，及及时进行必要要的调整。3、周汇报工作制：：配合三周滚滚动计划的实实施，建立每每周进度汇报报分析制。汇汇报分析会由由项目经理主主持，项目经经理参加检查查、落实一周周工作情况，并并将检查分析析的结果书面面汇报监理单单位、业主及及存档。并提提出建议及要要求，在每周周由业主或监监理主持的协协调会上解决决。4、半月分析调整制制度：项目部部按半月进行行分析、总结结，并对进度度的个别节点点调整。进行行必要的生产产要素调动。由由项目经理主主持，公司项项目部门及有有关人员参加加，并将检查查分析的结果果书面汇报业业主、监理单单位并存档。5、施工日志：施工工日志是项目目施工中每一一天所发生有有关事宜的真真实记录，也也是项目日常常管理的工作作要点。由专专业施工员对对每日发生的的事宜及有关关工程的情况况按施工日志志的要求真实实填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。第六节保证进进度的进度循循环措施1、如前所述，在建建立各级检查查制度的基础础上有效的控控制施工进度度，这是目的的所在。所以以在了解了施施工现状和实实际进度后，如如何进行进度度控制是保证证进度计划的的关键，是项项目管理的中中心任务。（1）本公司承接的工工程均无因本本公司原因拖拖期，故培养养了一批思想想觉悟高、业业务水平好、吃吃苦耐劳的职职工，放弃休休息，实行加加班加点，甚甚至必要时通通宵作业都不不会有思想问问题，这是确确保施工进度度可靠的保证证。（2）及时调配生产机机具，以及设设备、材料供供应，若项目目无法调配将将及时汇报公公司设备供应应部门，及时时调整和补充充施工机械或或业务人员。（3）及时改进施工技技术，决不因因技术措施不不适用或不合合理造成施工工的浪费和返返工。2、调整进度计划：：由于外部因因素影响造成成进度无法实实施或是计划划与现场状况况不符，就应应及时调整进进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调。3、质量跟踪检查：：项目部质量量检查员每日日对施工班组组所施工的内内容进行检查查，发现质量量问题及时签签发整改单，并并每日将检查查结果汇报项项目工程师，把把质量问题消消除在过程中中，决不因质质量问题造成成返工，从而而影响工程进进度计划。4、利用现代科学手手段，采用计计算机项目管管理系统对工工程进行动态态管理。第七节工程进进度落后的处处理措施当工程进度比预定定进度落后达达5%时，本公司司将自行提出出应对措施在在最短时间内内，按落后进进度赶上其方方法如下：工程进度落后达5%以上工程进度落后达5%以上提出赶工计划提出赶工计划未果与业主/协力厂商讨论协调与业主/协力厂商讨论协调实施实施追踪追踪赶上落后进度赶上落后进度第八节突发事事件处理（一）人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班1-1：向公司工工程部申请调调动其他工地地劳动力1-2：了解原因因稳定工人情情绪，解决需需求2、调用预备班2-1：调用其他他工地劳动力力2-2：与业主检检讨工程计划划，在征求业业主同意下重重新拟定进度度3、工程赶工3-1：调用预备备班3-2：调用其他他工地劳动力力3-3：延长工作作时间3-4：与业主检检讨工程计划划，重新修改改工程进度（二）材料及设备备供应不及材料方面现象：1、供货短缺2、进场材料品质不不良遭退货3、材料失窃、意外外灾害4、赶工对策：1、采购时广询货源源，并随时掌掌握货源及货货量以备紧急急时可调货供供应。2、材料储放安全由由材料组安全全管理，包括括储放场地及及搬运过程之之安全防范。3、依供料进度所需需之量加20%安全储量以以备赶工用。设备方面现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损损坏3、设备不符规格4、设备更改对策：1、紧急采购，并变变更运送方式式缩短交期。2、修改工程计划，先先配合周边工工程预留。3、动用公司人力机机械及电脑体体工程师及代代理商技术人人员紧急抢修修。安全问题现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故对策：1、人为事故，除依依安全卫生作作业流程处理理外，调人补补充。2、设备事故，依设设备突发事件件对策处理。3、材料事故，依材材料突发事件件对策处理。切实执行工作计划划（含施工、采采购、物资、安安卫计划），随随时掌握状态态预先防范，并并于发生时随随时克服。预备班组：1、本公司依工地组组织分组，选选择学历相符符的专业职员员担任工地干干部之预备班班，并通过公公司经营管理理汇报与专案案计划掌握动动态，以便在在必要时能随随时投入参与与。2、本公司工程部依依工地施工所所需的专材，计计划选择可抽抽调之工程编编组，机动支支援工地。3、采购部门依合约约材料设备规规范广询可能能供货的货源源及数量，并并建档存查以以便紧急时调调货。第九节计划开开、竣工日期期和施工进度度网络图详见施工总进度计计划表（附图图）第六章劳动力力配备计划第一节劳动力力安排计划一）保证措施1、劳动力的管理是是企业管理的的重要组成部部分，也是工工程管理的重重要组成部分分。劳动管理理的任务是在在工程施工过过程中，对有有关劳动力进进行计划、决决策、组织、指指挥、监督和和调度，从而而协调职工的的工作，充分分发挥职工的的积极性，不不断提高其生生产劳动率。2、充分挖掘劳动资资源，合理安安排和节约使使用劳动力。3、正确招待定额，正正确处理国家家、集体和劳劳动者个人的的利益关系，充充分调动广大大职工的积极极性。4、编制劳动力使用用计划，合理理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织，完完善劳动的分分工和协作关关系，制订劳劳动力调配管管理办法，挖挖掘劳动潜力力。5、建立健全的劳动动定额管理制制度，确定合合理定额水平平，监督劳动动定额的使用用。合理执行行工资制度，控控制工资限额额，搞好工资资分配，正确确掌握奖罚制制度。6、制定劳动计划，确确定计划期内内劳动力的需需要量，随着着施工过程的的进展合理调调整劳动力，保保证劳动力的的协调和合理理使用。二）提高劳动生产产率的措施：：1、开展科学研究，促促进技术进步步。全面开展展科学研究工工作，促进建建筑技术的进进步。2、提高管理水平，科科学的组织生生产。3、改善劳动组织，建建立相应的劳劳动组织，形形成有利于个个人技术的发发挥，以及工工种之间的分分配和协作的的机制，建立立岗位责任制制，以促进劳劳动生产率的的提高。4、提高职工科学技术术水平和技术术的熟练程度度。加强职工工的文化、技技术教育，使使所有参加生生产的职工都都能掌握一定定的现代化管管理知识和有有关的新工艺艺、新技术、新新方法。三）劳动力部署计计划本工程主要劳动力力均为我公司司自有工人，经经过专业培训训，保证技术术熟练。根据据施工进度以以及现场分项项工程情况，将将本工程分为为两个施工专专业队：安装装与装修。每每队由专业人人员组成，相相互配合施工工。四）本工程各工序序间各工种施施工安排1、本工程执行“三检检制”，即进行自自检、隐预检检、交接检。2、合理工序设置避免免上下道工序序施工相叠时时间过久，产产生安全、质质量等隐患。工工程施工前，必必须制定工程程施工周进度度计划，以及及每日工程施施工进度计划划。3、合理分部施工避免免同一部位有有两个专业以以上德施工队队平行施工，防防止同一部位位工程出现交交叉施工而相相互影响，成成品出现交叉叉污染。4、专业施工进场前，使使其了解进度度、现场情况况，要求其编编制明确德施施工计划和劳劳动力计划。5、施工过程中，严格格控制进度，如如发生窝工或或劳动力不足足时，双方共共同调整，保保证施工计划划实现。第二节劳动力计划划表工程名称：XX剧剧院室内装饰饰工程单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况工期总人数阶段11-30阶段231-75阶段376-120阶段4121-150泥工2525252520油漆涂料工2810182828电焊工33320架子工55555木工3018303025吊顶工2020202018普工1010101010管道工1515151010仓管22222注：施工人应按所所列格式提交交包括分包在在内的劳动力力计划表。本计划表是以每班班八小时工作作制为基础的的。第七章现场投投入主要机械械设备及检测测仪器第一节施工机机械的配备一、调配计划机械设备供应计划划是机械管理理的重要环节节，合理的供供应计划是保保证施工生产产顺利进行的的保障。其相相应的设备、规规格、数量便便显得非常关关键，为确保保本工程按施施工工期优质质顺利完成，必必须配备足够够的施工机械械设备。二、保证机械设备备供应措施1）编制合理的机械械设备供应计计划，在时间间、数量、性性能方面满足足施工生产的的需要。合理理安排各种机机械设备在各各施工队（组组）间和各施施工阶段在时时间和空间上上的合理搭配配，以提高机机械设备的使使用及工作效效率。提高设设备的经济效效益。2）根据供应计划作作好供应准备备工作，编制制机械设备运运输、进场方方案，保证按按时、安全地地组织进场。3）加强机械设备的的维修和保养养，提高机械械设备的完好好率，使计划划供应数量满满足施工要求求。4）合理组织施工，保保证施工生产产的连续性，提提高机械设备备的利用率。三、机械管理1、建立机械设备使使用岗位责任任制，实行定定人、定机、定定岗位。2、实行专机、专人人的大型机械械设备调动时时，原则上操操作人员应随随机调动。3、主要机械设备使使用过程中，操操作人员每天天填写机械设设备运转情况况日记录。4、机械设备由机械械部统一购买买，在购买前前，派人联系系货源，确定定生产厂家。5、采购合同中必须须注明机械设设备配件的名名称、品种、规规格、数量、包包装要求、运运输方式、交交货日期、单单价、结算方方法等。6、对进货的配件，由由质安部组织织验收，并填填写验收记录录，在验收中中如发现配件件质量、规格格、数量等不不符合要求应应及时与供货货单位交涉。7、机械部随时了解解机械设备日日常使用、保保养情况，定定期检查，掌掌握机械设备备技术状况，对对发生技术状状况变坏的机机械设备通过过技术鉴定，确确定是否送修修及修理类别别。8、机械设备实行定定期和分级保保养。四、技术先进性与与机械设备适适用性工程质量的好坏、进进度的保证很很大程度与施施工机械的先先进性有关。对对于本工程的的施工，我公公司将针结实实际情况和各各工种、工序序的需要，合合理地配备先先进的机械设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机械设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证工程程质量和装饰饰效果。我公司在本装饰工工程的施工中中，配备机械械设备时，将将遵循以下原原则：1）贯彻机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机械和手手持动力机具具。2）充分发挥现场所所有机械设备备的能力，根根据具体变化化的需要，合合理调整装备备结构。3）优先配备本工程程施工中必须须的、保证质质量与进度的的、代替劳动动强度大的、作作业条件差的的配套的机械械设备。4）按本工程体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不财标准的机机械设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。5）另外，在配备机机械设备时，我我公司综合考考虑了以下因因素：a.技术先进性。机械械设备技术性性能优越、生生产率高。b.使用可靠性。机械械设备在使用用过程中能稳稳定地保持其其应有的技术术性能，安全全可靠的运行行。c.便于维修性。机械械设备要便于于检查、维护护和修理。d.运行安全性。机械械设备在使用用过程中具对对施工安全的的保障性能。e.经济实惠性。机械械设备在满足足技术要求和和生产要求的的基础上，达达到最低费用用。f.适应性。机械设备备能适应不同同工作条件，并并具有一定多多用的性能。g.其它方面：成套性性、节能性、环环保性、灵活活性等。五、机械设备的维维修和保养1、机械设备使用管管理（1）实行人机固定、机机械使用、保保管责任制。（2）实行操作证制度度。对操作人人员进行培训训考核，确认认合格发给操操作证。（3）严格执行技术规规定。（4）建立大、中型机机械设备档案案，以便了解解情况，便于于使用和维修修。2、机械设备的保养养和修理日常保养：操作人人员每日工作作前、中、后后应检查机械械设备运行情情况，调整各各部位不正常常的行程和间间隙，按规定定进行润滑，保保持机械清洁洁。例行保养：一、二二级例行保养养由项目部操操作工及维修修工负责，三三级保养必须须报公司材料料设备处，由由公司材料设设备处负责保保养。修理：小修、临修修可结合一、二二级保养进行行，由项目部部实施，中修修和大修必须须有计划并严严格执行，由由公司材料处处组织实施。3、现场机械设备管管理由项目施施工技术部门门负责，其它它部门配合。第二节投入的的主要施工机机械设备表工程名称：XX剧剧院室内装饰饰工程序

号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1石材切割机手提8日本20084.8正常石材、地砖2电焊机13*1.33002国产200714正常钢架3空压机2-0.2/78国产20081.6~5.4正常油漆、木作4手提电焊机B*51203国产20076正常吊杆、小型钢构件件5砂轮切割机0.82国产20081.6正常轻钢龙骨6手提压刨机MK2456国产20081.5正常木作工程7木工平刨M13-F514412国产20083正常木作工程8台钻JX2358-442国产20061.6正常铁件钻孔9手枪电钻J103-10AA10进口20070.8正常钢架工程10角向磨光机SJMJ-12559国产20093.2正常石材、不锈钢11水准仪SZ-42国产2008正常测量12灭火器90国产2009正常消防13配电箱12国产200820正常临设14自攻螺丝枪20国产2009正常木作15铝合金靠尺3000mm4国产2009正常质检16数码相机SONY2进口2009正常质检1718第八章主要材材料、构配件件供应进度计计划第一节主要材材料供应计划划及保证措施施1、材料是本工程的的关键控制因因素，其质量量的优劣直接接影响到整个个工程项目，是是创优的关键键。根据本工工程具体特点点及工程清单单，设一专职职人负责对材材料价格，性性能、质量等等情况的了解解，并负责收收集材料样板板，与甲方有有关人员交流流，最后确定定材料样板，以以更大批量采采购及在施工工中对比。2、材料一定要符合合国家有关规规范的要求，严严格控制其质质量，购买材材料时一定要要取得材料合合格证。3、编制材料需用量量计划，根据据材料需用量量计划，组织织材料按计划划进场，并做做好保。4、材料（设备）到到场后，严格格进行验收，除除材料人员参参加验收，主主要材料（设设备）由项目目经理和技术术负责人参与与验收，并经经业主代表或或监理人员认认可。凡不符符合要求的，一一律退货。班班组有权拒绝绝使用任何不不合格的材料料（设备），并并追查采购、验验收人员责任任。经评审合格后，择择优列入本公公司的“合格供货方方名录”，严格禁止止向未列入名名录的供应商商购买材料。5、采购周期较长的的材料也宜及及早与供应材材料的承包商商进行联系确确定材料品牌牌、种类数量量等。除明确规定由生产产厂家负责售售后服务的产产品外，供货货方应保证当当售出的产品品发生质量问问题时，负责责保修、保换换、保退，并并偿经济损失失。若供货方方证明确属厂厂方的质量责责任，也由供供货方向生产产厂家索赔。供货方必须按质、按按量、按时间间供应所需产产品。第二节主要材料、构配件件供应进度计计划序号材料名称计划供应时间1水泥沙子开工进场3细木工板开工进场4轻钢龙骨开工进场5石膏板开工后50天进场场6铝板开工后70天进场场7地砖开工后30天进场场8饰面砖开工后45天进场场9石材开工后30天进场场10橡胶地板开工后90天进场场11玻璃、五金构件开工后80天进场场12油漆涂料开工后60天进场场13地毯开工后120天进进场14型材开工后40天进场场第九章主要分部分分项施工方法法及技术措施施第一节室内装饰工工程施工程序序一、室内装饰工程程施工程序图图场地放线脚手架准备场地放线脚手架准备原装饰物拆除及铲除原装饰物拆除及铲除墙面基层天花龙骨隐蔽管线布设墙面基层天花龙骨隐蔽管线布设墙柱面装饰墙柱面装饰天花饰面墙面面层天花饰面墙面面层成品门安装成品门安装天花墙面、油漆天花墙面、油漆地地板工程洁具安装洁具安装成品安放成品安放临设拆除临设拆除清洁自检、调试清洁自检、调试竣工验收竣工验收二、施工流向根据先隐蔽、后表表面，从上到到下、由里至至外的基本原原理并结合本本标段施工项项目的具体情情况特制定期期施工流向。施工准备砌筑工程吊顶工程隐蔽工程程（线管布置置）装饰基、面面层成品保护安装工程（卫卫生洁具等）清洁、自检检、调试竣工验收第二节部分土土建工程砼浇筑1．砼浇筑前的准备组织各相关人员到到位，班组、施施工管理、检检查人员、机机械操作人

员员分成两班配配备，并做好好砼浇筑安全全技术交底；；搭设好天秤，做好好计量、取样样准备；准备好雨披、雨具具、塑料布、油油毛毡等以防防雨、防雹；；检查模板、支架钢钢筋、预埋件件等达到设计计和规范要求求，浇筑平台台安装牢固；做好隐隐蔽验收工作作，备齐水泥泥合格证、检检验报告；试试验强度报告告、配合比，由由建设单位、监监理、质监部部门签字认可可。2．砼的浇筑浇筑砼时，砼自由由倾落高度不不大于2m；振动器操操作做到“快插慢拔”，防止发生分层、离离析现象；控控制振捣时间间，一般每点点振捣时间20－30S，当砼表面面不出现气泡泡、泛出灰浆浆时停止振捣捣；振动棒插插点间隔30－40cm均匀交错插插入，按次序序移动，以防防止漏振；砼砼浇筑完后，小小木锤轻敲模模板，检查砼砼浇捣密实度度，杜绝蜂窝窝麻面及狗洞洞的出现；

砼浇筑做到“换人不停机”，采取两班班人轮流连续续作业；在浇浇筑柱砼前柱柱接头处先辅辅垫5－10cm厚同砼相同同配比砂浆；；浇筑时施工工缝留在跨中中范围内，板板留在次梁方方向的1/3处；接头时时也先浇一层层同浇筑砼配配合比相同的的砂浆；现浇浇板砼采用平平板振动器振振捣，拖动时时浇捣人员用用脚踏紧；柱柱施工缝的留留设，梁下口口10cm处设一水平平施工缝，板板上口处设一一水平施工缝缝；结构柱和和梁板按二次次浇筑完成，即即浇筑与柱连连成整体的梁梁板时，在浇浇筑完毕后停停歇1－1.5天，再继续续浇筑；砼浇筑完毕12小小时内用水养养护，一般情情况下不低于于七天；砼浇浇筑过程中每每按规范要求求取试块；搅搅拌机由专人人负责操作，使使用完毕后，用用水冲洗干净净，防止砼在在搅拌筒内凝凝固；3．主体砼工程施工质质量检验评定定；a．保证项目：水泥、水、骨料、外外加等符合施施工规范及有有关规定。砼试块取样制作和和养护条件和和试验符合有有关标准规定定，强度符合合数量统计。砼的配合比、原材材料计量、搅搅拌和养护符符合施工规范范规定。无设计不允许出现现的裂缝。b．基本项目任何一处蜂窝面积积不大于2000ccm2，累计不大大于4000ccm2。任何一处孔洞面积积不大于100cmm2，累计不大大于200cmm2。任何一处露主筋不不大于20cm，累计不大大于40cm。任何一处夹渣长度度不大于20cm，深度不大大于5cm，且不多于于两处。c．检验评定按《混凝土结构工工程施工验收收规范》GB502204－92进行，达到到优良标准。二、加气砼块砌筑筑1．操作工艺工艺流程：基层处理→砌加气气混凝土块→→砌块与门窗窗口联接→砌块与楼板板联接（1）基层处理：将砌砌筑加气混凝凝土墙根部的的砖或混凝土土带上表面清清扫干净，用用砂浆找平，拉拉线，用水平平尺检查其平平整度。（2）砌加气混凝土块块：1）砌筑时按墙宽尺尺寸和砌块的的规格尺寸，按按排块设计，进进行排列摆块块，不够整块块时可以锯割割成需要的尺尺寸，但不得得小于砌块长长度的1／3（600×1／3mm）。竖竖缝宽20mmm，水平灰灰缝15mmm为宜。当最最下一皮的水水平灰缝厚度度大于20mmm时，应用用豆石混凝土土找平层铺砌砌。砌筑时，满满铺满挤，上上下丁字错缝缝，搭接长度度不宜小于砌砌块长度的11／3，转角处相相互咬砌搭接接。双层隔墙墙，每隔两皮皮砌块钉扒钉钉加强，扒钉钉位置应梅花花形错开。砂砂浆标号按设设计规定。2）加气墙与结构墙墙柱联接处，必必须按设计要要求设置拉结结筋。设计无无要求时，竖竖向间距为5500mm左左右，埋压22φ6钢筋。埋直直平铺在水平平灰缝内，两两端伸入墙内内不小于700mm。未预预留拉结筋部部位，需要用用粘结砂浆粘粘结，粘结砂砂浆的重量配配合比为：水水泥：1077胶：中砂（用用窗纱过筛）＝＝1：0．２：２。砌砌块端头与墙墙柱接缝处各各涂刮厚度为为5mm的粘结结砂浆，挤紧紧塞实，将挤挤出的砂浆刮刮平。3）墙体应有可靠的的拉结。一般般每1.5m的高度预预留2φ6钢筋伸入墙墙内，平铺在在灰缝内作为为拉结。当墙墙的高度大于于3m时，应按按设计规定做做钢筋混凝土土拉带。如设设计无规定时时，一般每隔隔1.5m加设2φ6或5φ6钢筋带，确确保墙体的整整体稳定性。（3）砌块与门窗口联联结：1）如采用后塞口时时，将预制好好埋有木砖或或铁件的混凝凝土块，按洞洞口高度在22m以内每侧侧砌置三块，洞洞口高度大于于2m时砌置四四块，混凝土土块四周的砂砂浆要饱满密密实（如门框框的用料为黄黄花松，每侧侧应砌置四块块混凝土块）。安安装门框时用用手钻在边框框上预先钻好好钉眼，然后后用钉子将门门框与混凝土土内的木砖钉钉牢。2）也可以将门窗洞洞口周边做成成钢筋混凝土土边框，边框框与门窗木框框边缝的余量量每边为155mm，混凝凝土边框内再再留木砖或铁铁埋件。门窗窗上口及窗洞洞口一般可做做成钢筋混凝凝土拉结带，且且全长贯通，以以增强加气混混凝土墙体在在门窗洞口等等薄弱部位的的整体性。3）如采用先立口时时，砌块和门门框外侧，均均涂抹粘结砂砂浆5mm，挤压压密实，同时时校正墙面的的垂直、平整整和门框的位位置。随即每每侧在木框上上均匀地钉三三个将钉帽砸砸扁的钉子与与加气混凝土土块钉牢。方方法是钉子预预先钉在门框框上，且钉帽帽外露，待砌砌筑高度超过过钉子时，再再往砌块里钉钉。4）门洞上角过梁端端部或其它可可能出现裂缝缝的薄弱部位位，应钉涂有有防锈漆的铅铅丝网，减少少抹灰层裂缝缝。5）门窗口过梁部位位，当洞口宽宽度小于5000mm时，，又又无钢筋混凝凝土带，可采采用三个砌块块先加工成楔楔形，用粘结结砂浆事先粘粘结成过梁形形状，经自然然养护2～3d之后使用用。砌筑时先先在门窗口上上槛及压脊部部位铺粘结砂砂浆后安装就就位。当洞口宽度大于5500mm时时，上口可按按上述做成