浙江某电视制作楼装修施工组织设计

第一章编制综合说明综合说明**工程，公司领导高度重视，经过仔细认真地勘察施工现场后，决定派出最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，参与该项目的内装饰施工，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、GB/T24001环境管理体系和国家GB/T28001职业健康安全管理体系，并严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。根据本工程施工的特点，本文件针对本工程重点、难点、特殊部位、隐蔽工程、质量通病的处理措施；施工组织机构与质量保证体系及措施；施工技术、质量、安全的保证措施；主要机具设备及人员专业构成；施工质量检测方法；施工技术、质量、安全与文明施工的保证措施；工期进度计划及保证措施；施工顺序、施工组织和施工流水搭接等方面的详细考虑等方面作了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我们将严格按ISO9001：2000版国际标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，严格把好每道工序的质量关，严格执行建设单位、监理单位等派驻现场代表的指令，认真落实现场代表提出的各项衔接协调工作，确保本工程质量达到合格标准。我公司按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到双标化文明工地标准。我公司将严格遵守苏州市的有关规定，做好文明施工管理考核和城市交通管理工作。在施工期，将按要求采取配备专职安全员、建立安全用电制度并设置足够的安全防护措施。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合，满足业主的一切合理要求。1.2 编制依据：**工程的招标文件；**工程室内设计的图纸；**工程的工程量清单；**工程的答疑纪要。1.3 执行的规范、规程及规定：建设部《建筑装修装饰工程质量验收统一标准》（GB50210-2001）；建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；建设部《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）；《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物释放限量》（GB18587-2001）；《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB5325-2001)；国务院（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》；建设部《建筑安全生产监督管理规定》；《房屋建筑工程市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法》；杭州市建筑工程管理部门的相关规定及文件。第二章编制说明2.1 工程概况工程名称**工程建设地点建设规模约15723平方方米承包方式包工、包料、包安安全、包质量量、包文明施施工。施工工期计划开工日期为20007.5.110，工期期2700日历历天。质量等级合格2.2 工程特点在季节性施工方面，夏秋季节施工时一定要注意施工时产生的质量通病及人员的健康安全。在文明施工方面，本工程文明施工方案的重点，在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要着装统一，出入施工现场佩带好出入证，严格执行业主的统一管理。在施工协调方面，由于本工程施工的同时，施工中项目经理要积极与业主、其它的分包队伍进行协调，做好工程的协调配合工作。在施工进度管理方面，必须协调处理好施工工序，施工进场后积极与业主沟通，作好施工协调与配合，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，最大程度的减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。在材料管理方面，在材料订货时将按照施工顺序，分时分批安排材料进场，按标签进行堆放，尽量减少二次运输，防止损坏，减少工人的劳动强度。为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。7．由于本工程特点，在施工过程中要高度重视工程的隔音及防火的施工，项目人员要及即时控制与管理施工，确保工程优质完成。2.3 工程整合性管理目标名称单位工程管理目标质量管理目标质量1.合格；工期2.确保在270日历天内内竣工；顾客满意3.施工中主动征征求业主意见见，业主报怨怨性意见当天天处理；4.合同履约率1100%；环境管理目标建材使用采取“推荐环境标标志的建材、优优先选用《环环境质量管理理体系》和《质质量管理体系系》认证企业业的产品”等施加影响响的措施；采购装饰材料的有有害物质达标标排放的符合合率100%%；控制污染施工项目场界噪声声控制：昼间间65dB、夜夜间55ddB（100%符合合当地允许场场界噪声标准准）；施工污水100%%沉淀后排放放；文明施工5.严格按照杭州州市有关文明明施工的规定定和现场管理理制度组织施施工，确保达达到杭州市文明工工地标准；职业健康安全管理职业病杜绝职业病的发生生；劳保用品按规定发发放和使用率率100%；安全管理三级安全教育覆盖盖面100%%；安全交底率1000%；安全隐患整改率1100%；电、气焊“两证一一监护”符合率1000%；不发生火灾事故、不不发生人身死死亡、重伤事事故。2.4本工程主要施工内容：为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按ISO9001：2000版质量体系要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。主要有以下分项工程：吊顶：金属铝板；轻钢龙骨纸面石膏板；矿棉板吊顶；地面：大理石铺设；静电地板铺设；抛光砖铺设；强化地板铺设；地毯铺设墙面装饰：石材干挂安装；金属铝板安装；湿贴大理石；墙面木饰面涂料、油漆工程其他分项工程：门扇制作安装。2.5施工部署：本工程经过现场踏勘，并组织项目部相关技术人员对图纸进行了学习，在充分理解图纸的设计理念上，本着对设计师的尊重，对建设方的尊重特制订以下施工方案，该方案是经过项目部讨论，结合该工程特点而拟定的，因而是有针对性、客观性，也从技术组织上保证了本工程的顺利实施。1、施工组织管理本工程因其性质、使用功能、地理位置的特殊性，要求装修质量、档次更高一些，为此我公司从以下二个方面来加强组织管理：（1）将组织精干、高效的项目班子，由公司工程指挥部全面监督、管理、协调，并指派具有丰富现场管理经验的国家壹级项目经理陈跃生同志担任该工程的项目经理，同时配备一批思想素质好，技术水平高指挥协调能力较强的施工管理骨干，切实加强施工管理队伍，以确保项目部机构的精干高效运作。(2)我公司将选派公司承担过其他大中型严标准项目的施工队伍，依据本工程实际调整组成优秀施工队伍，在项目部的统一指挥管理下，投入到工程的建设中去，实现设计与施工的完美和谐统一。2、工程质量：我公司已通过ISO9001:2000质量管理体系认证，在该工程中，将严格按ISO9001:2000质量体系有关规定执行，以确保体系的有效运作；严格按国家有关施工规范和高于国标的企业质标进行施工，并设立专职资料员，认真填写各种评、审验表，整理好技术资料，公司质安部对工程全过程进行追踪监控，以确保工程质量符合设计和现行施工验收规范要求，并达到建设方质量目标。3、工期控制：施工中应使装饰与安装工程的交叉施工工序尽量错开与减少，一方面可保证施工质量，另一方面也减少了安装施工引起的局部范围内的破坏及返工等，从而也从一个侧面保证了工期及进度。在施工过程中，切实加强成品半成品的保护将是本项工程中的一个关键。据此，我项目部管理体系内，共同制定整体进度计划，统一指挥，互相立体交叉避免平面内交叉，实行流水施工，避开工种间的施工冲突，来确保质量及进度。材料供应中，项目部材料员将按施工进度适时提前落实采购材料，坚持材料“三化”制度，确保施工材料供应及时，材料保证优良。4、安全生产、文明施工为保证工程的顺利施工，除应按建设方的相关要求做好工程工地的日常管理外，还应按照公司有关规定做好具体管理措施：加强现场的安全、消防、卫生清洁工作，配合建设方做好现场的保卫工作、计生管理；设有专职安全员、治安员、消防负责人，且落实到位。施工队伍均持证上岗，统一服装，挂牌施工；实行“创新管理”，争创双标化工地。5、优质服务公司将竭诚为客户提供优质服务，同时公司非常尊重贵方选择协作施工单位的意向，并切实加强与协作单位的协调配合，严格按协议条款进行。施工过程中，尽量满足建设方对工程建设的各项要求，与建设方、监理单位密切合作，自觉接受质检部门、设计单位的监督和指导，主动做好建设方要求的各项工作，保证现场施工文明、施工安全。后期，项目部将留驻专业施工人员，组成现场维护小组，在建设单位搬运物品中对装饰部位造成的局部破坏进行补修，做好交工后的保修工作。第三章施工准备与施工方案总体部署3.1 施工准备技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。对装饰工程还须考虑对不同面层的处理措施。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。施工人员的准备：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。施工材料准备材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。3.2 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则；制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务；运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。3.3主要施工方案确定本工程内容主要以金属铝板吊顶和墙面乳胶漆饰面、地面地砖和静电地板铺设，以先顶后墙再地，安装工程施工在各施工段穿插进行，配合施工进度排管穿线。安装支架等应在隐蔽工程验收前配合完成。为了尽量减少施工给周围环境造成的影响，我公司拟对一些容易产生较大噪音的加工作业安排在场外进行，待场外预制作好后在运入场内安装。对于必须在现场加工作业的，我方将采取措施尽量减少噪音和粉尘污染，具体参见以后相关章节的相关内容。安装工程施工由各安装单位配合在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等，在隐蔽工程验收前完成，灯具、电器安装在地毯铺设完工前完成。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。根据我公司大量的施工实践和经验积累，采取以下新技术可以有效的防止一些质量通病的产生和出现。其中有些新技术只需较少的投入就可以避免将来出现花费较大的维护费用。本工程施工中，可采用以下新技术和成熟措施减少质量通病和缺陷的产生，改善装饰效果。吊顶工程铝合金板吊顶，选用将板条卡到龙骨上、龙骨与板条配套使用的龙骨断面，宜薄用伸缩式吊杆。龙骨的侧面有间距相等的孔眼，悬吊时，在两侧面孔眼上用铁丝挂一个圈常用一块小角钢，角钢的一条边用射钉固定，另一条边钻一个5mm左右的孔，然后再将吊杆穿过孔将其悬挂。悬吊宜沿主龙骨方向，间距不宜大于1．2m。窗帘盒超长连接方式窗帘盒“燕尾”接头：采用18厚优质细木工板制作窗帘盒时，因窗帘盒的长度超过夹板2.4m的模数，在连接处采用“燕尾”法连接，利用楔形的咬合力，摒弃传统的平接法，在接头夹板背面用高强“立时得”背衬一块60cm的进口五厘夹板，并用20mm直型汽钉固定，将牢固好的夹板放在水平工作台上，重压，干胶后即可使用。此方法较“平接法”特点是接缝紧密，接头平整，使用后不会开裂。墙面工程墙面、柱面的收口工艺墙面的收口处有：墙面上不同饰面材料之间，墙与墙面设备之间，墙面与地面之间，以及镜面的压线收口等。墙、柱面的收口要求是细致、精巧。不同饰面材料之间收口不同饰面材料之间收口，可用木线条和不锈钢线条槽，也可以用相同材料进行封口。收口方式可用单线条收口、双线条收口、梯级过渡收口。也可以用自然收口法。所谓自然收口，主要是指在两种饰面相交时，一种材料可将另一种材料的边口压住，但自然收口时，两种材料的压口必须紧密，无脱边、离缝现象。墙面压镜的收口墙面压镜方法：可用木压条线、铝合金角线、不锈钢条槽来收口。不锈钢线条槽收口处常用玻璃胶封边。地面工程地砖拟采用干铺法：有别于按一般施工方法中所述先做找平层，再筛选细砂搅拌砂浆，抹10～15mm厚砂浆到板材背部，然后铺贴至地面的施工方法。在干铺施工中，对基层进行清理后，制作灰饼、标筋，对基层浇水湿润，拌制1:3干砂灰（适当浇水湿润，以手搓成团，落地散开为宜），将适量干灰放置在将要铺贴板材的地方，用灰抹平，以高于板底5mm左右为宜，将适量干灰放置在上，用橡皮锤轻击压实，直至板材于标准面平齐且不会明显下陷为止。再将板材拿开，用调制好的1:2水泥净浆均匀浇到干灰表面上，待水份被干灰充分吸收，表面成一层浆膜时，再将板材对位放好，用锤轻击压实至接缝手摸平整，再进行下地块的铺贴。此种干铺法干灰厚度一般为30mm，比湿浆铺贴少了做找平层这一工序，施工速度快且不易因砂浆或养护的原因导致大面积空鼓，是一种理想的施工方法。伏尔波地胶地板胶施工，在施工地胶之前应做实地平整度实量，对低于2米直尺2毫米以下地坪不进行特殊打磨，以防止加剧表面起砂，通过做自流平施工调整其平整度。对表面起砂部位以及表面较差的地方，应在自流平施工前加剧一度底油，以增加表面的附着力。伏尔波地胶施工通常在内装最后的工序进行，应避免交叉施工；施工期间应保持所有需铺设地胶的地面干燥；地胶与其他材料交界的地方，其他地坪材料需先安装好，做好接边的处理，以保证接口的平整。自流平施工对已处理过的地坪，按施工规范要求采用自流平水泥兑水按比例进行搅拌，用自流平专用刮板刮平，最后进行放气，厚度按施工要求2mm～3mm。自流平施工完毕后，对已做自流平施工过的地坪进行打磨，确保地表平整，对已打磨的地坪进行湿度测量，确保下道铺设工作保质进行；地铺设地胶时先进行预铺检查，确保平整图案正确，然后按施工要求涂装胶水，用专用齿板进行上胶、铺设，对已铺设的地胶，用压滚进行排气、压实。最后进行清洁。石材防护本工程石材，大理石面积数量较多，在地坪铺贴施工中，因大理石的结构特性，可能会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为反碱、咬色等情况。针对这些问题，为保证在使用后不影响装饰效果，便于日常维护、清洁；需在施工前对石材予以六面涂加不同性质的涂层，形成保护膜，以防止这些石材产生反应。如果只做正面防护，只能有效防污、防油、防老化，不能从根本上制止石材的返碱现象的出现，只做底面和侧面防护则不能达到防污保新的效果。我司在长期的施工过程中积累了相关的处理经验，若选用目前市场上质量较好的美国进口“JSC”或“亮石”渗透型防护剂做保护，就能够避免上述情况的产生。施工准备3.4施工工序流程图施工准备吊顶龙骨安装钢龙骨骨架安装隐蔽验收清理验收批嵌修补饰面墙砖、石材墙面工程地胶铺贴纸面石膏板地砖、石材门窗制安成品保护油漆、乳胶漆玻璃安装五金安装金属铝板地面工程涂料工程吊顶封面板开工材料、机具进场技术交底图纸深化测量定位现场临时设施搭设技术、劳力准备机具准备材料准备熟悉施工图纸第四章针对本工程特点所采取的特殊措施吊顶龙骨安装钢龙骨骨架安装隐蔽验收清理验收批嵌修补饰面墙砖、石材墙面工程地胶铺贴纸面石膏板地砖、石材门窗制安成品保护油漆、乳胶漆玻璃安装五金安装金属铝板地面工程涂料工程吊顶封面板开工材料、机具进场技术交底图纸深化测量定位现场临时设施搭设技术、劳力准备机具准备材料准备熟悉施工图纸4.1 特殊的施工措施依招标文件要求，本工程对工程质量要求较高。为此，我公司将配备具有完成过类似工程的项目管理班子，挑选工人一是有的施工经验，二是施工技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组，这方面我们具有较大的优势。根据我们多年的施施工经验，本本工程具有如如下特点，我我们将针对此此项业主建议议并采取相应应的施工手段段：安全性：材料选用用上尽量采用用阻燃材料，对对一些易燃物物品进行防火火阻燃处理。在在考虑使用功功能上的安全全我们采取：：地毯毛刺钉钉要求逐个检检查，保证人人员鞋子不会会划伤，玻璃璃采用钢化处处理，确保它它的安全性。密闭性：对所有的的砖墙、轻隔隔墙全部封闭闭到顶，堵塞塞所有的管口口洞口（吊顶顶内的），如如有轻隔墙应应采用加厚隔隔音材料，沿沿门加固密封封条，门下缝缝隙均控制在在规定范围内内的下限，确确保室内环境境的隔音和安安静。耐久性：我们将对对所选材料严严格把关，使使材料的变形形量尽可能小小，在施工工工艺控制上，采采用基层连接接，面层错接接，必要处采采用变形缝在在设计上完善善它，如墙顶顶阴角可采用用小凹槽等，对对易变形的木木门采用铝合合金骨料作为为基层，以保保证其变形量量最小。环保性：绿色环保保对长期在室室内工作的人人员尤为重要要，我们要求求有关材料必必须通过国家家的环保要求求，对板材，胶胶类、涂料、油油漆均要有甲甲醛游离量的的检测数据，对对墙地砖类均均必须有放射射性检查报告告，对量大的的如板材、油油漆均必须通通过环保部门门的小样检测测方能使用，以以保证工程完完工后通过环环保部门的环环境检测。4.2 工程现场场情况经过仔细认真的勘勘察现场，该该工程施工用用水、用电已已经接通，施施工道路通畅畅，施工现场场基本具备装装饰施工条件件。4.3 本工程的的施工特点和和重点根据招标文件要求求和现场勘察察，我们在充充分考虑了该该工程的施工工特点、难点点后，有充足足的信心，保保证按质、按按期、全面地地完成工程施施工任务。**工程施工过程程中要加强文文明施工、粉粉尘噪音等的的控制，严格格执行国家环环境保护的有有关文件规定定和标准。本工程工期紧，为为了保证在2270日历天天内完成装修修工作，必须须做好暖通、消防、网络等安装协调，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在地面放线，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。由于本工程装修施施工的同时，施施工范围内多多工种穿插交交错作业，需需要协调配合合的内容较多多，装饰工程程本身的隐蔽蔽工程的全面面监控要求高高，施工方面面难度大，如如果各专业设设计图纸不进进行统一的进进一步的深化化设计，将影影响整体装饰饰效果和使用用功能，给业业主造成不必必要的浪费和和经济损失。顶面为纸面石膏板板吊顶的部位位，必须作好好防开裂措施施，如过长的的走廊要留伸伸缩缝或用条条型风口来处处理。本工程有大面积的的墙地面石材材铺贴。施工工中，必须保保证石材表面面要洁净平整整，颜色均匀匀，图案一致致，分格缝宽宽度一致，横横平竖直。所所需石材必须经过挑选选，无裂缝，无无风化，无隐隐伤，无破损损。由于本工程的特殊殊性，在墙体体隔音方面要要求非常严格格，因此在施施工过程中必必须严格控制制隔音材料的的质量，施工工时仔细谨慎慎，确保工程程质量。面与墙面、踢脚板板与墙面，地地面，以及门门套线与乳胶胶漆接口处最最好均打硅胶胶收头，既美美观又防止开开裂。施工面积较大，要要注意专职安安全员的配置置及安全管理理小组的建立立，制定好切切实可行的施施工管理方案案，以及施工工现场仓库，用用水、用电，材材料运输、堆堆放等平面布布置图的科学学性和合理性性，减少不必必要的麻烦。由于本工程处于市市区，垃圾清清运与预防噪噪音也是本工工程的重点控控制项目。4.4 文明施工工和环保施工工措施 施工中要注意文明明施工和环保保施工，以防防止由于建筑筑施工造成的的作业污染和和扰民，必须须做好施工现现场的环境保保护工作。为为此我公司将将按GB/TT240011-19966《环境管理理体系》和GGB/T288001-22001《职职业健康安全全管理体系规规范》等体系系文件和有关关规定要求制制定如下文明明施工和环保保施工措施：：对装饰、建筑垃圾圾须及时清理理，不准乱抛抛、乱堆，防防止各施工现现场混乱，特特别严禁从窗窗口向外抛建建筑垃圾。各各施工班组做做好清洁工作作，随做随清清及活停垃圾圾清。保持施施工现场清洁洁，物尽其用用，严格控制制垃圾、粉尘尘的扩散。垃垃圾集中堆放放，及时安排排车辆运出，工工地出口处的的车辆要确保保清洁，不影影响周边环境境的整洁。工地现场管理人员员须经常与业业主管理人员员互相沟通、互互相协作，共共同管理好该该工程。当日日产生的垃圾圾在白天运走走。考虑到施施工现场的特特殊性，我公公司首先确定定运输车辆，选选择合理的运运输路线，保保证材料的供供应不受影响响，确保工程程进度，组织织搬运工人，立立即将材料搬搬进仓库，同同时车辆将当当天施工产生生的垃圾经袋袋装处理后运运出工地。我公司将安排专人人进行管理施施工区的环境境卫生，以便便让施工垃圾圾及时得到清清理。对粉尘尘较多的分项项工程，则单单独围护施工工，施工时尽尽力减少粉尘尘污染，减轻轻对人身健康康的危害。本工程将严格遵守守现场管理条条例施工的有有关规定，并并严格加强施施工车辆和施施工人员的管管理工作。为保证该项目的文文明施工，我我公司在施工工现场只设置置作业区，考考虑到建筑物物周边场地较较窄小，生活活区在工地附附近另行安排排。并将加工工作业安排在在场外进行。对对零星须现场场加工的则设设置隔音设施施。各种半成品尽量在在我公司加工工厂加工，以以免给施工现现场带来噪音音污染，如石石材加工等。为了确保工程质量量，达到预期期的装饰效果果，同时便于于成品保护及及现场安全施施工管理，我我公司将在施施工现场设置置必要的安全全设施、指示示牌、警示牌牌，并由专人人管理，各负负其责，真正正做到现场安安全文明施工工要求。我公公司将确保在在施工期间减减少噪声对业业主工作上的的影响。对施工现场的机械械设备，如木木工开料机、气气泵等，我公公司将严格按按GB/T224001--1996环环境管理体系系的要求，对对其采取隔音音或降低噪音音等措施，保保证将噪音控控制在规定范范围内。并在在管理上严格格控制人为噪噪声，进入现现场不得高声声喊叫,无故敲击、吹吹哨,声源上选用用低噪声电动动工具、电动动空压机、电电锯等。加强对运输车辆的的车况检查，确确保持证运营营，保证不偷偷倒、不乱倒倒施工垃圾。4.5 卫生间防防水措施卫生间防水一直是是装饰施工中中的重点而且且一旦有损坏坏修复较为困困难，故在各各卫生间墙、地地砖粘贴之前前须严格控制制本工程防水水的施工质量量。我方在施施工墙地砖前前必须对防水水工程进行24小时蓄水试验验，经甲乙双双方验收确保保质量没有问问题后方可进进行饰面施工工。4.6 力争工期期提前的技术术措施本装饰工程工种较较多、工作量量较大，要在在270日历天天内完工，工工期比较紧。我我公司非常荣荣幸能参与***工程的建设,为表示诚意意,我公司承诺诺在预定工期期内完成本工工程,同时将充分分利用公司的的技术优势,,力争工期提提前，以便尽尽可能多的留留给业主时间间。为现实这这一目的，我我公司将采取取相应措施，以以保证施工按按期保质完成成：增加施工人员，同同时进场开始始施工；每个施工区采用流流水作业，加加快施工进度度；当上道工序留下操操作面时，即即可进行下道道工序施工；；木门等构件，采用用在公司家具具厂制作，现现场安装；湿作业如水泥粉饰饰，刮糙、补补洞等，尽量量安排在先，留留出干燥时间间，为下道工工序开创条件件；放样细化，把每一一个工序，节节点均目标化化，突出作业业时间，抓好好每一个小环环节；抢工期的同时，抽抽调精干人员员组成专业收收头队伍，保保证在抢工期期时不影响质质量；工地设立倒计时牌牌，并对工期期实行经济考考核。4.7 针对以上上工程重点、难难点的控制程程序根据本工程具体情情况，进行综综合分析，依依据灵活机动动原则，确定定各分项工程程的控制重点点、难度和控控制程序。控控制程序见下下页流程框图图。控制重点、难点控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验输出产品找出问题的原因制定纠正措施不合格4.8 本工程主主要施工工艺艺要求铺贴墙地砖，要达达到“平如镜、色色无差、缝难难辨，横平竖竖直，粘贴牢牢靠”。木制作方面要做到到“平直有度，面面无色差，对对纹对路，打打磨光滑”。看得见的的地方要美观观无瑕，看不不见的地方要要有触光感；；油漆最根本就是“反复打磨”，效果要“哑中有光，光光而不耀”；除以上主要项目外外，还要注意意细部的工作作，于“细微之处见见精神”。比如成品品踢脚线的对对接安装，五五金件的安装装等，都要有有“精品意识”。4.9 企业的计计算机应用和和管理技术目前，计算机的应应用已普及到到各行各业，在在施工企业的的管理过程中中，计算机也也起着越来越越重要的作用用。采用计算算机管理技术术，实施信息息化施工管理理，已是历史史发展的必然然。信息化施工管理信息化是指用电子子信息技术等等高新技术对对社会经济的的各个方面进进行改造、革革新和重组，从从而达到一个个比工业化时时期更先进，更更高效的新的的人类文明水水准。企业信息化将有利利于企业合理理配置企业资资源，优化组组合企业生产产要素，从而而在市场竞争争中取得优势势。信息化施施工就是利用用计算机技术术、网络技术术，并采用相相关的软件搜搜索、整理、传传送、处理和和反馈施工过过程和管理过过程中的信息息，从而及时时、准确的实实施决策，并并通过合理配配置和优化组组合生产要素素，确保工程程管理目标的的实现。文档和合同管理系系统使用文档和合同管管理系统，建建立科学合理理的文档管理理体系。所有有文件、合同同、协议等通通过输入或扫扫描手段存入入微机，使各各种来往的文文件、信息以以文字、图片片或声音的形形式存储到计计算机中。操操作者或使用用者可以快速速查询，做到到信息的完整整和有序。施工管理采用Projecct98项目目计划管理软软件，编制工工程进度计划划，并对施工工进度进行跟跟踪管理，确确保关键工序序，并根据现现场实际情况况，对网络计计划及时做出出调整，保证证施工工期达达到预期目的的。采用神机妙算的工工程量计算及及项目成本管管理软件，对对施工进行综综合管理。使用用友财务软件件，通过使用用计算机进行行财务处理，减减少信息处理理时间，使项项目和总部对对项目财务状状况有详细的的了解。网络及应用方案通过国际互联网或或企业内部信信息网技术，使使企业和工程程项目达到信信息资源共享享，提高决策策能力和管理理水平。同时时，现场的工工程质量、进进度、安全、文文明施工情况况，以及资源源需求情况可可及时向总部部汇报并取得得支持。施工中采用先进的的管理模式从2002年5月11日起《建设工工程项目管理理规范》（GGB/T500326—2001）开开始实施，我我公司将以此此规范为依据据对本工程进进行管理。按照项目法进行施施工，建立项项目经理负责责制，明确项项目经理及项项目成员的责责、权、利，为为项目顺利高高效的运行提提供条件，充充分调动项目目成员的积极极性。将技术工人的生产产与回报紧密密联系起来，对对技术工人的的工资管理采采取预开《施施工任务单》的的方式，通过过《施工任务务单》对施工工班组的生产产计划、施工工技术、安全全、质量、降降低成本、工工资等各项技技术经济指标标分解成并落落实到班组和和个人。使项项目各项指标标的完成同施施工班组和个个人的日常工工作和经济紧紧密联系起来来，从而调动动施工工人的的积极性。4.10 对目前前设计及业主主要求的进一一步完善措施施我公司有幸承建***工程，我公司司将充分发挥挥自身技术力力量，对目前前的设计及业业主今后提出出的要求进一一步完善，做做到设计与施施工更好的协协调配合。为了现场施工更加加符合设计师师和业主的意意图，我公司司拟派一位设设计师进驻现现场，与各专专业单位进行行协调，发挥挥本公司的设设计优势，对对本装饰工程程进行进一步步的深化设计计，对图纸与与现场的疑难难、遗漏问题题沟通、探讨讨，积极与各各专业安装单单位进行图纸纸会审，将各各种图纸进行行汇总，以便便于三维放线线，在业主和和监理的统一一指导下，确确保工程顺利利进行并达到到高标准的要要求。施工过程中，如果果业主对现有有设计提出修修改，我公司司将积极与业业主配合，进进一步修改与与完善设计图图纸，直到业业主满意为止止。本工程在施工的同同时将做好现现场噪声、灰灰尘及建筑垃垃圾污染等的的控制，做到到本工程清洁洁施工。4.11 工程材材料环保要求求与控制本工程装修材料的的选用要注重重环保型材料料。本工程主主要使用材料料中涉及到环环保要求的主主要有：木制制品、涂料、油油漆、地毯等等。因此在施施工过程中对对它们的选用用、检验以及及使用施工质质量好坏的关关键。我公司司将在材料的的采购过程中中，按照设计计要求，选择择符合国家室室内装饰材料料标准要求的的环保型材料料，减少对室室内环境的影影响。现将本本工程所涉及及装饰材料有有害物标准摘摘录如下：室内装饰装修材料料溶剂型木器器涂料中有害害物质限量本标准适用于室内内装饰装修用用溶剂型木器器涂料，其他他树脂类型和和其他用途的的室内装饰装装修用溶剂型型涂料可参照照使用。(1) 有害物质限限量表项目限量值硝基漆类聚氨脂漆类醇酸漆类挥发性有机化合物物≤75080600550苯≤≤0.5甲苯和二甲苯总和和≤454010游历甲苯二异氰酸酸脂≤-0.7-重金属可溶性铅≤90可溶性镉≤75可溶性铬≤60可溶性汞≤60本标准不适于水性性木器涂料。(2) 包装标志产品包装标志除应应符合GB/T97500－1998的规规定外，按本本标准检验合合格的产品可可在包装标志志上明示。对于由双组分或多多组分配套组组成的涂料，包包装标志上应应明确各组分分配比。对于于施工时需要要稀释的涂料料，包装标志志上应明确稀稀释比例。(3) 安全涂装及防护涂装时应保证室内内通风良好，并并远离火源；；涂装方式尽量采用用刷涂；涂装时施工人员应应穿戴好必要要的防护用品品；涂装完成后继续保保持室内空气气流通；涂装后的房间在使使用前应空置置一段时间室内装饰装修材料料内墙涂料中中有害物质限限量本标准规定了室内内装修用墙面面涂料中对人人体有害物质质容许限值的的技术要求、试试验方法、检检验规则、包包装标志、安安全涂装及防防护等内容。本标准适用于室内内装饰装修用用水性墙面涂涂料。有害物质限量要求求项目限量值挥发性有机化合物物≤200游历甲醛/（g//kg）≤0.1重金属/（mg//kg）可溶性铅≤90可溶性镉≤75可溶性铬≤60可溶性汞≤60本标准不适用于以以有机物作为为溶剂的内墙墙涂料。包装标志产品包装标志应除除符合GB//T97500－1998的规规定外，按本本标准检验合合格的产品可可在包装标志志上明示。安全涂料及防护涂装时应保证室内内通风良好。涂涂装方式尽量量采用刷涂。涂涂装时施工人人员应穿戴好好必要的防护护用品。涂装装完成后继续续保持室内空空气流通。入入住前保证涂涂装后的房间间空置一段时时间。室内装饰装修材料料胶粘剂中有有害物质限量量本标准规定了室内内建筑装饰装装修用胶粘剂剂中有害物质质限量及其试试验方法。本本标准适用于于室内建筑装装饰装修用胶胶粘剂。溶剂型胶粘剂中有有害物质限量量值项目限量值橡胶粘结剂聚氨脂类粘结剂其他粘结剂游历甲醛/（g//kg）≤0.5--苯/（g/kg）≤≤5甲苯和二甲苯总和和/（g/kg）≤200游历甲苯二异氰酸酸脂/（g/kg）≤-10-发性有机化合物//（g/L）≤750用于室内装饰装修修材料的胶粘粘剂产品，必必须在包装上上标明本标准准确定的有害害物质名称及及其含量。室内装饰装修材料料人造板及其其制品中甲醛醛释放限量本标准规定了室内内装饰装修用用人造板及其其制品（包括括地板、墙板板等）中甲醛醛释放量的指指标值、试验验方法和检验验规则。本标标准适用于释释放甲醛的室室内装饰装修修用各类人造造板其制品。人造板及其制品中中甲醛释放量量试验方法及及限量值产品名称限量值使用范围限量标志中密度纤维板、高高密度纤维板板、刨花板、定定向刨花板等等≤9mg/100gg可直接用于室内E1≤9mg/100gg必须饰面处理后可可允许用于室室内E2胶合板、装饰单板板贴面胶合板板、细木工板板等≤1.5mg/L可直接用于室内E1≤5mg/L必须饰面处理后可可允许用于室室内E2饰面人造板≤0.12mg/LL可直接用于室内E1≤1.5mg/L室内装饰装修材料料木家具中有有害物质限量量家具人造板试件通通过GB/TT176657－1988中4.12规定定的24h干燥器器法试验测得得的甲醛释放放量。家具表面色漆涂层层中通过GBB/T99758－1988中规规定的试验方方法测得的可可溶性铅、铝铝、铬、汞重重金属的含量量。有害物质质限量要求项目限量值重金属/（mg//kg）可溶性铅≤90可溶性镉≤75可溶性铬≤60可溶性汞≤60室内装饰装修材料料壁纸中有害害物质限量本标准主要适用于于以纸为基材材的壁纸。主主要以纸为基基材，通过胶胶粘剂贴于墙墙面或天花板板上的装饰材材料，不包括括墙毡及其他他类似的墙挂挂。壁纸中的有害物质质限量值项目限量值重金属/（mg//kg）钡≤1000镉≤25铬≤60铅≤90砷≤8汞≤20硒≤165锑≤20氯乙烯单体≤1.0甲醛≤120装修材料放射性核核素限量根据装修材料放射射性水平大小小划分为以下下三类：1) A类装修材材料装修材料中天然放放射性核素镭镭-226、钍钍-232、钾钾-40的放射射性比活度同同时满足IRa≤1.0和L≤1.3要求的的为A类装修材料料。A类装修材料料产销与使用用范围不受限限制。2) B类装修材材料不满足A类装修材材料要求但同同时满足IRa≤l.3和Ir≤1.9要求的的为B类装修材料料。B类装修材料料不可用于II类民用建筑筑的内饰面，但但可用于I类民用建筑筑的外饰面及及其他一切建建筑物的内、外外饰面。3) C类装修材材料不满足A、B类装装修材料要求求但满足Ir≤2.8要求的的为C类装修材料料。C类装修材料料只可用于建建筑物的外饰饰面及室外其其他用途。IIr≥2.8的花岗岗石只可用于于碑石、海堤堤、桥墩等人人数又少涉及及到的地方。4) 其他要求使用废渣生产建筑筑材料产品时时，其产品放放射性水平应应满足本标要要求。当企业生产更换原原料来源或配配比时，必须须预先进行放放射性核素比比活度检验，以以保证产品满满足本标准要要求。花岗石矿床勘查时时，必须用本本标准中规定定的装修材料料分类控制值值对花岗石矿矿床进行放射射性水平的预预评价。装修材料生产企业业按照本标准准要求，在其其产品包装或或说明书中注注明其放射性性水平类别。各企业进行产品销销售时，应持持具有资质的的检测机构出出具的，符合合本标准规定定的天然放射射性核素检验验报告。在天然放射性较高高地区，单纯纯利用当地原原材料生产的的建筑材料产产品，只要其其放射性比活活度不大于当当地地表。第五章劳动力安安排及其保证证措施5.1 劳动力安安排根据施工进度要求求，决定采取取“紧密配合，见见缝插针、平平行流水、立立体交叉”的组织形式式，确保每一一项计划切实实完成。在项项目劳动力配配备上，坚持持“计划管理、定定向输入、统统一调配，合合理流动”的原则，以以各工种责任任，承包合同同组织优质高高效的施工。在在施工过程中中，针对工序序、工种要求求不同合理安安排施工队伍伍。如因外部部因素影响施施工工期，我我公司将采取取积极方法，增增加劳动力投投入，延长工工作时间，保保证不因劳动动力不足而延延误工期。劳动力安排计划表表序号工种人数工程内内容1放线工4放线、看仪器、作作记录、打标标记2吊顶工30吊挂件安装、调整整，吊顶面板板安装3石材工12墙面干挂石材4木工10墙面、木龙骨等制制作，线条安安装、装饰板板粘贴等5油漆工28表面清理、批嵌腻腻子、上漆、磨磨光、表面清清理抛光打蜡蜡6泥工18墙、地面瓷砖安装装等7地板工14静电地板铺设8地毯工6地毯铺设9普工4材料搬运、现场清清理等5.2 劳动力安安排保证措施施劳动力的管理劳动力的管理是企企业管理的重重要组成部分分，也是工程程管理的重要要组成部分。劳劳动管理的任任务是在工程程施工过程中中，对有关劳劳动力进行计计划、决策、组组织、指挥、监监督和调度，从从而协调职工工的工作，充充分发挥职工工的积极性，不不断提高其劳劳动生产率。充分挖掘劳动资源源，合理安排排和节约使用用劳动力。正确对待定额，正正确处理国家家、集体和劳劳动者个人的的利益关系，充充分调动广大大职工的积极极性。编制劳动力使用计计划，合理、节节约、控制使使用劳动力，改改善劳动组织织，完善劳动动的分工和协协作关系，制制订劳动力调调配管理办法法，挖掘劳动动潜力。合理执行工资制度度，控制工资资限额，搞好好工资分配，正正确掌握奖惩惩制度。编制劳动计划，确确定计划期内内劳动力的需需要量，随着着施工过程的的进展合理调调整劳动力，保保证劳动力的的协调和合理理使用。提高劳动生产率的的措施开展科学研究，促促进技术进步步。全面开展展科学研究工工作，促进建建筑技术的进进步。提高管管理水平，科科学的组织生生产。改善劳动组织，建建立相应的劳劳动组织，形形成有利于个个人技术的发发挥，以及工工种之间的分分配和协作的的机制，建立立岗位责任制制，以促进劳劳动生产率的的提高。提高职工的科学技技术水平和技技术熟练程度度。加强职工工的文化、技技术教育，使使所有参加生生产的职工都都能掌握一定定的现代化管管理知识和有有关的新工艺艺、新技术、新新方法。第六章主要机具具设备及其保保证措施6.1 主要机具具设备的配备备原则：工程施工质量的好好坏、进度的的快慢，很大大程度上与施施工机具的先先进性有关。因因此针对本工工程的特点，我我公司将根据据实际情况、工工序的工艺要要求及各工种种的需要，合合理地配备先先进的机具设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要，从而而来保证本工工程的质量和和设计所要求求达到的装饰饰效果。我公司在本装饰工工程的施工中中，配备机具具设备时，将将遵循以下原原则：贯彻机械化、半机机械化和改良良机具相结合合的方针，重重点配备中、小小型机具和手手持动力机具具。充分发挥现场所有有机具设备的的能力，根据据具体变化的的需求，合理理调整装备结结构。优先配备本工程施施工中所必须须的、保证质质量与进度的的、代替劳动动强度大的、作作业条件差的的和配套的机机具设备。按本工程体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。6.2施工机械安排保证证措施现代的施工管理，机机械化程度的的提高为工程程更快、更好好地完成创造造了有利条件件。但机械对对施工质量的的影响亦越来来越大，必须须确保机械处处于最佳状态态，在施工机机械进场前必必须对进场机机械进行一次次全面的保养养，使施工机机械在投入使使用前就以达达到最佳状态态，而在施工工中，要使施施工机械处于于最佳状态就就必须对其进进行良好的养养护、检修。在在施工过程中中我们将制定定机械维护计计划表，以保保证在施工过过程中所有的的施工机械在在任何施工阶阶段均能处于于最佳状态。对于本工程的施工工，我公司将将针对实际情情况和各工种种、工序的需需要，合理地地配备先进的的机具设备及及挑选专业水水平较高的技技术操作人员员，最大限度度地体现技术术的先进性和和机具设备的的适用性，充充分满足施工工工艺的需要要，从而来保保证工程质量量和装饰效果果。另外，在配备机具具设备时，我我公司还综合合考虑了以下下因素：先进性。机具设备备技术性能优优越、生产率率高。使用可靠性。机具具设备在使用用过程中能稳稳定地保持其其应有的技术术性能，安全全可靠的运行行。便于维修性。机具具设备要便于于检查、维护护和修理。运行安全性。机具具设备在使用用过程中具有有对施工安全全保障性能。经济实惠性。机具具设备在满足足技术要求和和生产要求的的基础上，达达到最低费用用。适应性。机具设备备能适应不同同工作条件，并并具有一定多多用性能。其它方面：成套性性、节能性、环环保性、灵活活性等。6.3主要机具设备一览览表1.主要施工检测测、测量设备备一览表序号设备名称数量产地状况1激光经纬仪1中国苏州良好2水准仪1中国苏州良好3红外线激光测量仪仪1日本良好4游标卡尺2中国苏州良好5钢卷尺50m2中国苏州良好6钢卷尺5m10中国苏州良好7钢卷尺3m20中国苏州良好8水平尺15中国苏州良好9托线板15自制良好10线锤15自制良好11塞尺10中国苏州良好12靠尺15中国苏州良好13三角尺20中国苏州良好14工程专用检测尺4中国苏州良好15噪音测量仪1中国苏州良好16木材含水率测定仪仪1中国苏州良好2.主要施工机械械设备一览表表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地额定功率KW状况1标准电箱17苏州良好2楼层总配电箱13电动圆锯5600NB1徐州0.9良好4电动刨JW-10001日本0.75良好5木工修边机MX30405日本0.8良好6轻型手电钻6C10日本0.3良好7气钉枪6苏州良好8手提电动砂轮机150三相10日本0.7良好9电锤GBH2510德国0.6良好10空气压缩机300-1002日本1.2良好11大型移动台钻1良好12380砂轮切割机机SW-1004苏州1.5良好13大型电焊机SD-20003徐州16.9良好3.主要办公设备备一览表序号设备名称数量产地状况1.台式电脑3杭州良好2.笔记本电脑1苏州良好3.打印机1杭州良好4.复印机1杭州良好第七章施工现场场规划布置7.1 施工用电电、用水计划划依据JGJ59--99规范要要求，对现场场施工配电采采用三相五线线制，施工用用电采取三级级配电、两级级保护。施工工机具做到一一机一闸一保保险一箱，确确保施工安全全。现场设主电箱接驳驳位置按业主主提供电源引引入主配电箱箱接至各分箱箱，施工机具具用电再从分分箱接出。根根据施工要求求，照明系统统覆盖分布大大部分施工区区域，个别区区域（较小）则则临时拉线照照明。水源从业主规定处处接出，接口口处设专用接接水容器，容容积在2m3,便于接水防防止外溢。既既能满足施工工用水，又能能满足消防要要求。7.2 施工现场场材料的堆放放和垂直运输输本公司将严格遵守守甲方的既定定原则，利用用好有限的平平面道路和场场地，在规定定的时间及范范围内解决好好材料的进场场、堆放、交交叉使用、垃垃圾的清运和和现场卫生等等项工作，创创建出环境良良好，清洁卫卫生、布置有有序的文明工工地。本工程材料品种繁繁多，规格类类型各异，保保证现场材料料的运输、搬搬运和存放，使使其流畅、有有序的进行是是创造良好施施工条件之必必须，也是体体现施工现场场管理水平、组组织能力的验验证。各类材材料做到计划划提料、计划划采购、计划划储存、计划划使用，使材材料供应有序序流动，不大大量存货，不不大量积压、不不提前采购，减减少现场存储储压力，并保保证现场使用用。考虑到计划采购、计计划使用、材材料滚动进场场的具体情况况，将安设搬搬运工和管库库人员，保证证到场材料、物物资随到随进进库，使材料料进场存放和和运输处于良良好的控制状状态。7.3 临时设施施将根据现场实际情情况进行搭建建，主要考虑虑布置以下内内容：普通材材料仓库、危危险品仓库、五五金仓库、木木制半成品集集中加工场地地、石材集中中加工场地、砂砂石堆场、砂砂浆搅拌场地地、现场临时时办公室、警警卫室以及设设置垃圾堆放放处。在施工现场适当布布置消防设施施；在楼梯内内安放低压防防爆灯等工地地照明设施；；封闭施工中中不需要的通通道。现场临时设施布置置及临时用地地表：名称用途木制半成品集中加加工场地场地内设置半成品品加工区、半半成品堆放区区石材集中加工场地地场地内设置半成品品加工区、半半成品堆放区区普通材料仓库考虑储存木材、龙龙骨、石膏板板、夹板、玻玻璃等材料五金机具仓库主要存储五金、小小型施工机具具等危险品仓库存储油漆、胶水等等易燃易爆材材料现场办公室现场管理警卫室现场出入口设置垃圾堆放处临时堆放每天产出出的垃圾普通材料仓库：该该仓库考虑储储存木材、龙龙骨、石膏板板、夹板、玻玻璃等材料，各各种材料根据据不同的堆放放要求在仓库库内进行合理理立体化堆放放。仓库内将将易毁损材料料单独集中堆堆放，容易受受潮影响质量量的材料堆放放时采用金属属架架高，材材料入口和出出口分开，方方便材料搬运运和领用。危险品仓库：主要要存储油漆、胶胶水等易燃易易爆材料。易易燃易爆材料料仓库的搭设设，根据国家家标准《工程程建设标准规规范汇编》建建筑防火规范范部分的要求求，与其他木木材等可燃烧烧材料仓库的的防火间距，不不应小于100米。我公司将将在仓库内材材料铁架上连连接地线，防防止静电火花花；仓库内采采用低压防爆爆灯和防爆插插座；门口设设置泡沫灭火火器、砂箱等等消防器材；；设置温度计计等安全监控控设施。仓库库设专人管理理，并加强巡巡视。木制半成品和石材材集中加工场场地：场地内内设置半成品品加工区、半半成品堆放区区。7.5现场消防、用电临临时设施平面面布置图（附附图）第八章材料的采采购、检验和和使用措施8.1 材料的采采购、检验和和使用原则严格参照“室内装装饰装修材料料有害物质限限量10项标准”进行材料采采购。本工程所需的材料料，采购前必必须按设计及及施工规范要要求与业主、设设计单位三方方一道看样、比比选、定质、定定价，并经业业主书面审定定、认可后方方进行购买。积积极协助业主主对主材的选选用、调研、把把关。对所购材料和设备备设施，保证证质量，符合合设计和规范范要求，并向向业主提供材材料样品及有有效的质量证证明书和必要要的材料检验验资料。采购的材料和设备备设施必须先先行自检，再再报验。检验验不合格，不不准使用。为保证工程质量，本本工程所采用用材料均按国国家建材规范范及防火规范范验收，合格格方可投入使使用，不合格格材料决不使使用在工程上上。建立以项目经理为为主，材料员员为辅的材料料采供组，严严格按照质量量标准及质量量体系规定，严严格材料进、出出手续，健全全材料管理制制度，按计划划采购、供应应。贯彻执行质量体系系采购控制程程序，建立合合格分供方名名册，通过合合格分供方处处长期获得质质量优良、价价格合理的物物资。所有现场材料、半半成品均执行行质量体系产产品标识和可可追溯性程序序，分门别类类堆放，并按按先进先用原原则进行使用用。工序作业前，对材材料进行复验验(核查现场材材料质量及原原始报告)，若属不合合格，立即禁禁示使用，搬搬离施工现场场。8.2 材料采购购计划作业程程序指定供货商指定供货商供货商选择施工其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定报价评比确定发包进场制造加工检查检查进场否定8.3 材料进场场流程材料进场检验材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYES8.4 材料使用用检测程序图图合格格合格格不合格格不合格个格格证材料进场用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验质量员检查收料员验收不合格格合格格合格格7格格8.5 材料使用用管理材料物资的管理是是企业进行经经济核算的重重要基础工作作，加强材料料的质量、数数量的检验和和控制是延长长建筑产品的的使用寿命和和降低成本的的重要关键。为为此企业根据据材料物资的的管理工作量量配备专职仓仓库保管员加加强原材料及及半成品现场场管理，严格格把好材料质质量、数量验验收关，特制制定如下制度度：严格限额领料，收收发料具要及及时入帐上卡卡手续齐全。坚持中间核算，也也就是在施工工过程中分阶阶段进行材料料使用的分检检和核算，以以便及时发现现问题，防止止材料超用。及时进行现场清理理，做到随做做随清。每天天清理现场、回回收、整理余余料、做到工工完场清，在在组织工料消消耗与分析的的基础上，按按单位工程核核算材料消耗耗并分析原因因总结经验，增增收节约，降降低造价。加快周转材料的周周转、利用、提提高复用次数数。加强验收，在一般般情况下要全全数检查，防防止供应中短短缺物资现象象。严格控制来料的规规格、材质、使使其符合使用用要求，一般般材料可由材材料员从外形形判断，需要要进行技术检检验或进行物物理化学试验验的应向工程程部汇报，由由技术检验部部门抽验。对主材及半成品重重要材料进场场，必须同时时附有材料供供应单位提供供的质量保证证合格检验单单和复试单，才才能在工程中中使用，无质质保单的材料料和半成品不不得在工程中中使用。8.6 材料供应应保证措施本工程顶棚、墙面面和地面使用用的单种材料料数量较大，为为保证材料正正常供应，我我公司拟采取取以下措施确确保材料的供供应：及时准确地向业主主提出供料计计划且具有超超前意识；计计划及时准确确，关系到工工程进度的顺顺利进行；也也能使业主充充分发挥资金金效益。因此此，我公司将将高度重视此此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。在时间及数量上慎慎之又慎，此此项工作的落落实，须对各各级管理人员员制定岗位责责任制，选派派具有业务素素质高、责任任心强的专业业工程师来担担任此项工作作。协助业主做好材料料供应及保管管工作，是我我公司为业主主服务的具体体表现。设置置专门的仓储储库房，配备备专人看管，对对已装和未装装的设备、材材料进行定期期的防护、检检查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证业主供应应的设备及材材料不丢失，不不浪费，为业业主降低工程程造价。材料的组织供应是是项目部物资资管理的中心心任务，供应应质量的优劣劣与供应速度度的及时准确确与否是关系系到项目部各各项工作能否否顺利进行的的决定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好如下几点点：(1) 加强材料计计划的及时性性、准确性、严严肃性:项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风，这是考核核管理人员工工作质量的重重要依据。(2) 加强采购成成本的控制在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。(3) 坚持审批的的环节项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送甲方进行行价格厂家的的审批，在审审批的基础上上进行采购。未未经业主审批批的材料决不不自行采购。(4) 加强保管、及及时回收做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。第九章进度计划划与进度保证证措施9.1总进度计划划根据招标文件要求求，本工程计计划开工日期期为2000,竣工日期为为2000，投标工期为为270日历天天。具体开工工日期依据业业主发出的书书面通知（或或合同规定期期）为准。具具体工程进度度参见进度计计划横道图和和进度计划网网络图（附图图）。9.2进度控制原原则我公司充分认识到到本工程的工工期将与业主主的经济效益益紧密相连，因因此我公司将将在保证工程程质量的前提提下，通过人人力、财力、物物力的投入，运运用科学的管管理方法和先先进的设备、合合理的进行资资源分配将本本工程工期控控制在业主招招标工期之内内。9.3影响工程进进度的主要因因素分析9.4保证工程进进度的组织措措施我公司充分认识到到本工程项目目的重要性与与工期的紧迫迫性，为此必必须组建具有有丰富现场管管理经验的、强强有力的项目目经理部。在在项目经理的的统一领导下下，精心组织织、精心安排排。提倡前道道工序为后道道工序服务、与与其他分包方方互相协调的的思想，在保保证工程质量量的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。劳动力的投入是保保证工期的关关键，因此当当本工程的工工作面一旦形形成，立即按按序调集劳动动力，并按总总进度的控制制，做好后备备劳动力的调调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。用施工进度的三级级动态管理来来保证工期进进度的措施。由由公司制定一一级进度计划划（施工总进进度控制计划划表）、项目目经理部编制制二级进度计计划（旬工作作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部分项工工程每周进度度计划）。三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，做做到周保旬，旬旬保月，月保保总进度的三三级动态进度度管理。通过过信息反馈，对对计划实施的的全过程作有有效的动态控控制。月计划划和周计划的的编制，必须须具体、详细细，具有实际际性和可操作作性。项目经理部每旬召召开一次施工工现场会议（邀邀请业主等参参加），每周周召开一次现现场工作协调调会议。对反反馈的信息必必须立即作出出正确的处理理，并对旬、周周计划加以调调整。根据工程特点及工工作面的部署署，强化材料料设备部门人人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。为有效地缩短工期期，原则上应应经常加班作作业，根据工工程进度安排排，全体施工工人员与管理理人员取消节节假日、休息息日。各类机械设备必须须专人操作、精精心维修，确确保正常使用用，以满足施施工进度的实实际需要。这这是保证工期期的必备条件件。充分利用经济规律律及其杠杆作作用，有效地地调动工人生生产积极性，所所有施工人员员的经济利益益按实际进度度的完成情况况进行分段兑兑现奖罚。组织公司内部的技技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。9.5保证工程进进度的管理措措施项目部管理人员认认真学习项目目部与业主签签订的合同文文本，全面理理解和掌握合合同文本规定定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始至终贯彻彻执行到施工工管理全过程程，确保工程程优质如期完完成。以合同规定的承包包施工范围的的工程质量、工工期、安全、文文明施工等要要求为原则，项项目部编制详详细、完善的的施工组织设设计，经业主主审核后，进进行实施。以合同规定的总工工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。以总工期为依据，项项目部根据现现场实际情况况编制分阶段段实施计划（施施工准备计划划；劳动力进进场计划；施施工材料、设设备、机具进进场计划；分分项分部施工工进度计划等等。）施工过程中各类工工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各工工作班组执行行。项目部诚恳接受业业主、当地主主管部门对管管理工作的指指导和要求，相相互紧密合作作，确保工程程顺利进行。9.6保证工程进进度的材料供供应措施及时准确地向业主主提出供料计计划且具有超超前意识；计计划及时准确确，关系到工工程进度的顺顺利进行；也也能充分发挥挥资金效益。因因此，我公司司将高度重视视此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。在时间及数量上慎慎之又慎，决决不因为我方方工作造成供供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。协助业主做好材料料供应及保管管工作，是我我公司为业主主服务的具体体表现。设置置专门的仓储储库房，配备备专人看管，对对已装和未装装的设备、材材料进行定期期的防护、检检查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。材料的组织供应是是项目部物资资管理的中心心任务，供应应质量的优劣劣与供应速度度的及时准确确与否是关系系到项目部各各项工作能否否顺利进行的的决定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好如下几点点：(1) 加强材料计计划的及时性性、准确性、严严肃性：项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。(2) 加强采购成成本的控制：：在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。为为此，项目部部将坚持材料料采购在“三比一算”的基础上坚坚持国营企业业有的不买乡乡镇企业的，乡乡镇企业有的的不买个体企企业的采购制制度。任何物物质的采购必必须有采购通通知单及严格格的验收入库库制度，采购购员不得接受受任何人随意意的采购指令令。(3) 坚持审批的的环节：项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业主方进进行价格、厂厂家的审批，在在审批的基础础上进行采购购。未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。(4) 加强保管、及及时回收：做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应不乱的基础础，项目部坚坚决执行限额额领料制度，凭凭计划发料，在在保管工作上上配备专业的的保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。9.7保证工程进进度的资金措措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。合理收取工程款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主审核。统统计工作的基基础是实事求求是，决不高高估冒算，对对设计变更增增加的工作量量实事求是地地经过业主审审核，在审核核的基础上结结算价款。合理使用工程款（1）项目的资金使用用是保证工程程顺利进行的的先决条件。为为此公司在资资金使用上坚坚决做到专款款专用，不属属于公司使用用的资金决不不占用。费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体（2）在抓计划的基础础上做好调度度工作，决不不因计划不周周导致物资积积压，使资金金无法发挥效效益。抓好材材料费用的控费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体合理调度工程款若业主方按合同规规定资金一时时不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量。我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行；；这也是我公公司“为业主服务务”的一种实实实在在的体现现。9.8协调保证措措施项目施工中存在着着多种因素的的协调工作，既既有项目部内内部的，同时时也有项目部部外部的协调调，针对协调调的内容不同同项目部将配配备一名具有有丰富施工经经验的项目经经理负责项目目部的生产及及对外协调工工作，配备一一名