浙江某大学大楼环境改造工程监理规划word版

浙江**大学图书信息大楼环境改造工程监理规划内容提要工程概况………………（1）监理工作范围…………（1）监理依据………………（2）监理组织………………（4）监理工作程序…………（7）主要监理措施…………（21）监理工作制度…………（30）监理设施………………（33）（共33页）项目监理部（章）：总监理工程师：公司技术负责:日期：2003年12月10日浙江**大学图书信息大楼环境改造工程监理规划1工程概况1.1工程名称：浙江**大学图书信息大楼环境改造工程1.2建设地址：**区**路1.3建设单位：浙江**大学1.4设计单位：中国**园林规划设计研究院1.5施工承包单位：杭州****产业集团有限公司1.6工程规模：中心区北块、图书信息大楼四周除交通设计院地块环境绿化（含图书信息大楼屋顶绿化）1.7工程投资：人民币****万元8工期目标：施工合同工期270历天9质量目标：合格2监理范围和工作目标2.1监理范围：施工阶段建筑小品、公共建筑、泛光照明、园林绿化监理。具体内容：审查承包单位编制的施工组织设计（施工方案），并督促其按批准的施工组织设计（施工方案）实施。督促承包单位建立和完善质量、技术管理和质量保证的组织机构和制度；监督专职管理和特种作业人员持证上岗。审查分包单位资质。参与设计图纸交底、会审，督促承包单位严格按设计图纸和现行施工质量验收规范施工。对用于工程的材料、构配件、设备实行控制，严禁不合格的材料、构配件、设备用于工程。组织监理人员进行现场巡视、对关键部位、关键工序实施旁站；组织隐蔽工程、分项、分部工程验收；参与竣工验收。督促、审查承包单位编制施工进度计划。严格计量和工程款签证，控制工程投资。对施工合同实施严格管理(工程开工、暂停及复工；工程变更；费用索赔；工程延期与延误的处理；合同争议的调解；合同解除等)。主持召开工地例会，及时检查、协调施工过程中出现的质量、进度、投资方面的问题。编写监理月报，定期向建设单位提供工程进展报告。按归档要求督促承包单位编制工程竣工资料；向建设单位提交完整的监理资料。2.2监理工作目标工期目标：委托监理合同270天质量目标：合格投资目标：1200万元3监理工作依据3.1《建设工程委托监理合同》3.2《建设工程监理规范》GB50319-20003.3《工程建设强制性条文》(房屋建筑部分2002年版)3.4国家、地方、行业建设政策、法规。3.5建筑工程勘察设计及施工质量验收等部分规范见下表序号标准编号标准名称废止标准编号施行日期GB5003--2001砌体结构设计规范范GBJ3-8882002-03--01GB500100-20022砼结构设计规范GBJ10-8892002-04--01GB503000-20011建筑结构施工质量量验收统一标标准GBJ300--882002-01--01GBJ301--88GB502033-20022砌体工程施工质量量验收规范GB502033-982002-04--01GB502044-20022砼结构工程施工质质量验收规范范GB502044-922002-04--01GBJ321--90GB50221--95GB502099-20022建筑地面工程施工工质量验收规规范GB502099-952002-06--01GB502422-20022建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GBJ242--822002-04--01GBJ302--88GBJ304--88GB503033-20022建筑电气工程施工工质量验收规规范GBJ303--882002-06--01GB502488-96GB502599-96GB501822-93GB505000-20033建设工程工程量清清单计价规范范2003-07--01GB/T503328-20001建设工程文件归档档整理规范2002-05--01JGJ/T29--2003J250--2003建筑涂饰工程施工工及验收规范范2003－04－－01CJJ1-90市政道路工程质量量检验评定标标准GB50268--97给排水管道工程及及验收规范GBJ97-899水泥砼路面施工及及验收规范CJJ/T82--99城市绿化工程施工工及验收规范范3.6当地现行的预算定额，取费标准及有关建设管理的规定。3.7国家及地方建筑安全操作及文明施工规程。3.8工程承包合同3.9设计图纸和其他有关文件。4监理机组织4.1监理机构根据本工程的规模与特点以及监理合同约定的监理范围与内容，决定成立浙江**大学图书信息大楼环境改造工程项目部。4.2人员配备计划总监理工程师1人，专业监理工程师1人，监理员2人。4.3项目监理机构的人员岗位职责。4.3.1总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工资料。总监理工程师代表：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；如实准确地做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。与施工现场质检人员一起在旁站监理记录上签字；及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告。6、记好监理日记和有关的监理记录。5监理工作程序5.1施工阶段监理工作程序，见图5-1。5.2建设单位、监理单位、承包商三者间工作关系，见图5-2。监理单位是工程项目建设的三大主体之一，是提供建设监督管理的技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往，须通过监理单位；一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但事后必须以书面形式确认。5.3主要材料设备订货监理程序，见图5-3。5.4工程材料、构配件、设备报验程序，见图5-4。5.5工程变更程序，见图5-5。5.6分包单位资格审查程序，见图5-6。5.7技术洽商程序，见图5-7。5.8隐蔽工程验收程序，见图5-8。5.9建筑工程施工质量验收程序，见图5-9。5.10返工加固后验收原则,见图5-10。5.11竣工验收程序，见图5-11。5.12工程付款程序，见图5-12。5.13竣工结算程序，见图5-13。5.14费用索赔程序，见图5-14。5.15工程进度控制程序，见图5-15。5.16工程延期处理程序，见图5-16。建立项目监理机构进驻施工现场建立项目监理机构进驻施工现场施工阶段监理工作1工程质量控制施工阶段监理工作1工程质量控制2工程造价控制3工程进度控制4施工合同管理的其他工作停、复工；工程变更；费用索赔；工程延期；合同争议与解除5工地会议6信息资料管理施工准备阶段监理工作1熟悉、消化合同文件2编制监理规划3编制监理实施细则4熟悉施工图纸、参与图纸会审5审查施工组织设计6审查施工现场管理机构7审查分包单位8查验施工测量放线成果9第一次工地会议10施工监理交底11核查开工条件组织工程初验组织工程初验协助建设单位组织竣工验收质量保修期监理协助建设单位组织竣工验收质量保修期监理监理总结监理总结施工阶段监理工作程序图5-1建设单位 建设单位 征询申报同意监理单位监理单位认可成指令申报施工承包商施工承包商建设单位、监理单位、承包商三者间工作关系图5-2总监理工程师审核总监理工程师审核施工承包商提出订货申请申报现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见否现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见研究与业主商量主商量与业主商量主商量批准施工承包商订货批准施工承包商订货否可材料设备订货监理程序图5-3承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》方法：1方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行复验承包单位另选承包单位另选监理工程师审核另选监理工程师审核另选承包单位使用承包单位使用另选工程材料、构配件件、设备报验验程序图5-4设计单位提出变更承包单位、建设单位提出变更设计单位提出变更承包单位、建设单位提出变更提出变更提出变更申请（涉及费用时附变更前后经济比较表）建设单位、承包单位、监理机构签变更单总监理工程师组织专业监理工程师审查、评估建设单位、承包单位、监理机构签变更单总监理工程师组织专业监理工程师审查、评估监理部监督实施不同意监理部监督实施有关部门审定建设单位与有关部门联系原设计规划审查部门批准有关部门审定建设单位与有关部门联系原设计规划审查部门批准超过原设计涉及安全、标准与规模环保设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件工程变更程序图5-5总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见案不同意选择分包单位选择分包单位报项目监理部总承包单位与分包报项目监理部总承包单位与分包单位签署分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工分包单位资格审查查程序图5-6施工承包商提出洽商申请施工承包商提出洽商申请申报有关监理工程师审查如同意签字认可，否则退回有关监理工程师审查如同意签字认可，否则退回否可重大问题认可事前需与总监洽商并报告业主监理工程师认可后交建设单位与设计单位办理洽商重大问题认可事前需与总监洽商并报告业主监理工程师认可后交建设单位与设计单位办理洽商设计单位审查认可洽商设计单位审查认可认可向业主发出有关费用及工期变更通知监理工程师根据合同条款定费用、工期的变更取得认可的洽商，由施工承包商进行费用及工期变更的估算申报监理向业主发出有关费用及工期变更通知监理工程师根据合同条款定费用、工期的变更取得认可的洽商，由施工承包商进行费用及工期变更的估算申报监理通知申报洽商实施技术洽商程序图5-7专业监理工程师组织现场检查，符合要求予以签认专业监理工程师组织现场检查，符合要求予以签认进入下道工序书面报监理单位隐蔽工程验收进入下道工序书面报监理单位隐蔽工程验收施工单位自检合格隐蔽工程验收程序序图5-8建筑工程施工质量验收参加验收人员工程质量验收合格规定执行的规范建筑工程施工质量验收参加验收人员工程质量验收合格规定执行的规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5002-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5002-2002监理工程师(建设单位项目技术负责人)监理工程师(建设单位项目技术负责人)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002检验批质量验收1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002检验批质量验收1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录施工单位项目专业质量(技术)负责人施工单位项目专业质量(技术)负责人《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001监理工程师(建设单位项目技术负责人)监理工程师(建设单位项目技术负责人)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002分项工程质量验收1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002分项工程质量验收1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001施工单位项目专业质量(技术)负责人《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001施工单位项目专业质量(技术)负责人《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求总监理工程师(建设单位项目负责人)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求总监理工程师(建设单位项目负责人)分部（子分部）工程质量验收分部（子分部）工程质量验收《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002施工单位项目负责人、技术质量负责人《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002施工单位项目负责人、技术质量负责人《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002地基基础、主体结构分部：勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002地基基础、主体结构分部：勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检检测资料应完整；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量验收应符合要求1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检检测资料应完整；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量验收应符合要求《建筑采暖与结排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑采暖与结排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002建设单位项目负责人建设单位项目负责人《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002施工（含分包）单位（项目）负责人单位（子单位）工程质量验收《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002施工（含分包）单位（项目）负责人单位（子单位）工程质量验收《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001设计、监理等单位（项目）负责人《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001设计、监理等单位（项目）负责人建筑工程施工质量量验收程序图图5-9应重新进行验收经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收经返工重做或更换器具设备的检验批经有资质的检测单位检测达到设计要求的检验批经有资质的检测单位检测达到设计要求的检验批应予以验收应予以验收检验批分项工程检验批分项工程分部（子分部）工程单位（子单位）工程经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收可予以验收经返修或加固处理，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求的分项分部工程经返修或加固处理，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求的分项分部工程可按技术处理方案和协商文件进行验收可按技术处理方案和协商文件进行验收通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求严禁验收通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求严禁验收返工加固后验收原原则图5-10施工承包商验收合格后提出验收申请施工承包商验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查否有关监理工程师审查资料及现场检查监理初验，建设单位、承包单位参加监理就存在问题提出书面意见，限期纠正监理就存在问题提出书面意见，限期纠正施工承包商提出竣工验收申请施工承包商提出竣工验收申请城建档案馆对工程档案进行初验城建档案馆对工程档案进行初验监理审查并编写质量评估报告监理审查并编写质量评估报告否组织消防、人防、电梯等专项核验组织消防、人防、电梯等专项核验建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加质监站监督验收质监站监督验收施工阶段监理工作结束，转入维修阶段施工阶段监理工作结束，转入维修阶段工程验收合格，编制竣工验收报告，上报主管部门备案，建设单位向城建档案馆移交工程档案投入使用投入使用竣工验收程序图5-11分项、分部工程分项、分部工程验收合格并签认承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批监理工程师审批工程变更款索赔款等工程变更款索赔款等建设单位向承包单位支付承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》建设单位向承包单位支付承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》工程付款程序图5-12保修阶段结束时进行工程款最终结算工程经各方竣工验收保修阶段结束时进行工程款最终结算工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料建设单位向承包单位付款监理工程师审核建设单位向承包单位付款监理工程师审核总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致并签发工程竣工结算款支付证书建设单位、审计部门审核总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致并签发工程竣工结算款支付证书建设单位、审计部门审核竣工结算程序图5-13费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》协商承包单位、建设单位监理工程师审核与评估承包单位、建设单位监理工程师审核与评估总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》费用索赔程序图5-14承包单位编报施工总进度计划承包单位编报施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编报年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。工程进度控制程序序图5-15延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位及时提交延期事件的详细报告承包单位及时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程临时延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程临时延期申请表》承包单位、建设单位监理工程师审核与评估承包单位、建设单位监理工程师审核与评估协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》工程延期处理程序序图5-166主要监理措施6.1质量控制制在施工阶段工程建建设监理质量量控制任务主主要是通过对对施工投入、施施工和安装过过程进行全过过程控制，以以及对参与施施工的单位和和人员的资质质、材料和设设备、施工机机械和机具、施施工方案和方方法、施工环环境实施全面面控制，以期期达到预定的的施工质量等等级。为完成成进度质量控控制任务，主主要做好以下下工作：1、在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应由监理理审查、签认认；2、承包单位应报送送重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施，经经监理审核同同意签认；3、当采用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，承包单单位应报送相相应的施工工工艺措施和证证明材料，组组织专题论证证，经签认后后实施；4、做好见证取样工工作。需见证证取样的范围围：下列试块、试件和和材料必须实实施见证取样样和送检：用于承重结构的砼砼试块；用于承重结构的砌砌筑砂浆试块块；用于承重结构的钢钢筋和连接接接头试件；用于承重墙的砖和和砼小型试块块；用于拌制砼和砌筑筑砂浆的水泥泥；用于承重结构的砼砼中使用的掺掺加剂；地下、屋面、厕浴浴间使用的防防水材料；国家规定必须实行行见证取样和和送检的其他他试块、试件件和材料。见证取样的数量：：不得低于技技术标准中规规定取样数量量的30%。工程测量放线成果果，需经监理理复验和确认认后实施；承包单位的试验室室进行考核内内容：1）试验室的资质等等级及其试验验范围；2）法定计量部门对对试验设备出出具的计量检检定证明；3）试验室的管理制制度；4）试验人员的资格格证书；5）本工程的试验项项目及其要求求。7、工程材料、构配配件和设备进进场前，承包包单位应向监监理报送工程程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料。对对未经监理验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备不不得用于工程程，并限期撤撤出现场；8、监理将不定期检检查承包单位位直接影响工工程质量的计计量设备的技技术状况；9、对施工过程进行行巡视和检查查。巡视、检检查的主要内内容：是否按设计文件、施施工规范和批批准的施工方方案施工；是否使用合格的材材料、构配件件和设备；施工现场管理人员员、尤其是质质检人员是否否到岗到位；；施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求、特特种操作人员员是否持证上上岗；施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位是否存存在质量缺陷陷。10、对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施旁站监理。对于需实施旁站监监理的部位和和工序，施工工企业应在施施工前24小时通知监监理机构。房屋建筑工程的关关键部位、关关键工序是指指：基础工程——土方方回填，砼灌灌注桩浇筑，地地下连续墙、土土钉墙、后浇浇带及其他结结构砼、防水水砼浇筑，卷卷材防水层细细部构造处理理，钢结构安安装；主体结构工程———梁柱节点钢钢筋隐蔽过程程，砼浇筑，预预应力张拉，装装配式结构安安装，钢结构构安装，网架架结构安装，索索膜安装。本工程实施旁站监监理的有：砼砼浇筑、卷材材防水层细部部构造处理。11、施工质量验收规规范规定要进进行隐蔽验收收的工程，承承包单位经自自检合格后向向监理报送隐隐蔽工程报验验申请表，监监理将进行现现场检查，符符合要求后予予以签认。未未经监理验收收或验收不合合格的工序，严严禁进入下一一道工序施工工。需要隐蔽验收的主主要项目见表表10-1。主要隐蔽项目表10-1分部工程隐蔽验收内容主体结构砌体组砌方法、配配筋砌体变形缝构造梁、板柱钢筋（品品种、规格、数数量、位置、接接头、锚固、保保护层等）预埋件数量和位置置、牢固情况况焊接检查（强度、焊焊缝长度、厚厚度、外观和和内部超声、射射线检查）墙体拉接筋（数量量、长度、位位置）屋面保温层、找平层、防防水层、隔离离层装饰装修各类装饰工程的基基层、吊顶埋埋设件及骨架架、防水层及及蓄水试验给排水及采暖给排水管道地下部部分暗装干支立管、保保温管道采暖地沟干管电气暗配线（线路走向向、位置、配配管规格等）、暗暗装接地装置置防雷系统（结构主主筋连接、接接地装置、均均压环）通风与空调绝热、吊顶内（或或管井内）风风管及管道智能建筑通讯网络、办公自自动化、设备备监控安全防范、火灾与与消防等系统统12、分项工程质量验验评资料，由由专业监理工工程师组织审审核签认，分分部工程验评评资料由总监监组织审核、现现场检查，并并签认。13、对施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师应应及时下达监监理工程师通通知，督促整整改。一切砼砼缺陷一旦发发生，未经监监理检查承包包单位不得擅擅自覆盖。14、监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故时，总总监向建设单单位通报，并并及时下达工工程暂定令，直直至整改符合合要求后签署署复工报审表表。15、对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，承包单位位应报送质量量事故调查报报告和为设计计单位等相关关单位认可的的处理方案，监监理对质量事事故的处理和和处理结果进进行跟踪检查查和验收。总总监应及时向向建设单位和和监理公司提提交有关质量量事故的书面面报告。质量量事故完整的的处理记录应应整理归档。16、严格按设计计图纸和设计计文件施工,无设计计书面认可不不得施工(必要时可先先口头商定,,后补办手续续)。17、严格控制工工程变更程序序。18、建筑装饰装装修工程设计计必须保证建建筑物的结构构安全和主要要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。19、所有材料应符合国国家有关建筑筑装饰装修材材料有害物质质限量标准的的规定，并按按设计要求进进行防火、防防腐和防虫处处理。6.2进度控制制1、按下列程序进行行进度控制：：1)总监审批承包单位位报送的施工工总进度计划划；2)总监审批承包单位位编制的年、季季、月度施工工进度计划；；3)专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析；4)当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。2、专业监理工程师师应依据施工工合同有关条条款、施工图图及经过批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监审定后后报建设单位位。3、当实际进度严重重滞后于计划划进度时，应应及时报总监监，由总监与与建设单位商商定采取进一一步措施。4、总监在监理月报报中向建设单单位报告工程程进度和所采采取进度控制制措施的执行行情况，并提提出合理预防防由建设单位位原因导致的的工程延期。5、建设工程是系统统工程，涉及及设计、招投投标（专业分分包、设备采采购等）、设设备材料采购购、总包与分分包等方方面面面。工程建建设实践表明明，发生进度度失控的关键键是这些工作作的相互脱节节，因此进度度控制的难度度极大，应作作为重点进行行协调。6.3投资控控制1、工程计量与工程程款支付程序序：1)承包单位统计经专专业监理工程程师验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款支付付申请表；2)专业监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量清清单和工程款款支付申请表表，并报总监监审定；3)总监签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。2、竣工结算程序：：1)承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表；2)专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表；；3)总监审定竣工结算算报表在与建建设单位、承承包单位协商商一致后，签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位。3、监理依据施工合合同有关条款款、施工图，对对造价目标进进行风险分析析，并制定防防范性对策。4、总监应从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期等方面面审查工程变变更的方案。并并宜在工程变变更实施前与与建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。5、按施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量计量量和工程款支支付。6、专业监理工程师师应及时建立立月完成工程程量和工程量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，并应在监监理月报中向向建设单位报报告。7、专业监理工程师师应及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供依据据。8、应及时按施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并应应对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。9、未经监理人员质质量验收合格格的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理拒绝计量量和该部分的的工程款支付付申请。6.4合同管管理工程暂停及复工1、在发生下列情况况之一时，总总监可签发工工程暂定停令令：1）建设单位要求暂暂停施工、且且工程需要暂暂停施工；2）为了保证工程质质量而需要进进行停工处理理；3）施工出现了工程程隐患，总监监认为有必要要停工以消除除隐患；4）发生了必须停止止施工的紧急急事件；5）承包单位未经许许可擅自施工工，或拒绝项项目监理机构构管理。2、由于非承包单位位且非上述22）至5）款原因时时，总监签发发工程暂停令令前，应就有有关工期和费费用等事宜与与承包单位进进行协商。3、由于建设单位原原因，或非承承包单位原因因导致工程暂暂停时，监理理应如实记录录所发生的实实际情况。总总监应在施工工暂停原因消消失、具备复复工条件时，及及时签署工程程复工报审表表，指定承包包单位继续施施工。4、总监在签发工程程暂停令到签签发工程复工工报审表之间间的时间内，宜宜会同合同有有关各方按照照施工合同的的约定，处理理因暂停引起起的工期、费费用等有关问问题。工程变更的管理工程变更程序：1)设计对原设计存在在的缺陷提出出的工程变更更，应编制设设计变更文件件；建设单位位或承包单位位提出的工程程变更，应提提交总监，由由总监组织专专业监理工程程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当变更涉涉及安全、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。2)监理应了解实际情情况和收集与与工程变更有有关的资料。3)总监必须根据实际际情况、设计计变更文件和和其它有关资资料，按照施施工合同的有有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期做出出评估：(1)确定工程变变更项目与原原工程项目之之间的类似程程度和难易程程度；(2)确定工程变变更项目的工工程量；(3)确定工程变变更的单价和和总价；4)总监就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位协协调。5)总监签发工程变更更单；6)根据工程变更监督督承包单位实实施。监理处理工程变更更应符合下列列要求：1)在工程变更的质量量、费用和工工期方面取得得建设单位授授权后，应按按施工合同规规定与承包单单位协商，经经协商达成一一致后，总监监应将协商结结果向建设单单位通报，并并由建设单位位与承包单位位在变更文件件上签字；2)在未能就工程变更更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监应协协助建设单位位和承包单位位进行协商，并并达成一致；；3)在建设单位和承包包单位未能就就工程变更的的费用等方面面达成协议时时，监理应提提出一个暂定定的价格，作作为临时支付付工程进度款款的依据。该该项工程款最最终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。总监签发工程变更更之前，承包包单位不得实实施变更。未经总监同意而实实施的工程变变更，监理不不得予以计量量。其他费用索赔的处理；；工程延期及及工程延误的的处理；合同同争议的调解解；合同的解解除等问题，遇遇到时按监理理规范和有关关规定处理。6.5现场安全全及文明施工工监理控制施工现场的安全生生产及文明施施工是保障工工程施工能否否顺利进行的的前提，因此此，监理人员员在做好三控控制、二管理理、一协调的的同时，还要要做好现场安安全及文明施施工的管理工工作。6.5.1协调业业主成立由各各施工单位相相关领导和其其他有关单位位代表组成的的安全、文明明管理小组，制制定施工现场场安全生产、文文明施工奖罚罚措施，管理理小组定期对对施工现场的的安全生产及及文明施工进进行检查，把把检查结果形形成简报，并并把奖罚措施施落到实处。确确保工地安全全、文明双达达标，争创标标准化管理样样板工地。6.5.2督促承承包单位认真真组织施工人人员及工人学学习、掌握建建筑安装安全全操作规程。6.5.3定期检查查施工单位岗岗前培训和安安全交底记录录，不定期派派人参加施工工班组的上班班班前会，检检查其安全、文文明施工贯彻彻落实情况。6.5.4对于重要要部位的模板板支撑，应要要求承包单位位申报经公司司技术负责人人签发的支撑撑方案和详细细计算稿，经经审查批准后后才能实施。施施工单位搭设设完成并自检检合格后，总总监理工程师师会同建设单单位技术负责责人、承包单单位