浙江多层框架结构工业生产车间监理规划

xx省xxxx有限公司新建厂区一期生产车间工程监理规划审核：编制：xx市xx建设监理有限公司2011年1月13日目录一、工程项目概况……………………3二、监理工作范围……………………3三、监理工作内容……………………4四、监理工作目标……………………5五、监理工作依据……………………6六、监理机构的组织形式……………7七、项目监理机构的人员岗位职责…………………8八、监理工作程序……………………12九、施工准备阶段的监理控制………26十、施工阶段的质量控制……………27十一、施工阶段进度控制……………36十二、施工阶段投资控制……………39十三、合同管理………41十四、施工阶段信息管理……………43十五、安全与文明施工监督…………44十六、项目监理组监理文件资料……46十七、监理工作方法及措施…………47十八、监理工作制度…………………49十九、现场配备监理设施……………54一、工程概况：xx省xx有限公司新建厂区一期生产车间工程，位于xx市经济开发区北拓展区西北部，地处xx江北岸，东山街道xx村，场地东北侧为规划的xx大道，东南侧为规划东山办事处工业标准厂房和xx市狼威服饰有限公司新厂区，西南侧为规划xx一路。本工程建筑层数为3-6层，建筑面积为49115㎡。本工程为框架结构，基础采用预应力管桩。设计合理使用年限为50年、框架抗震等级为四级、抗震设防烈度为6度、建筑防火等级分类为多层丙类、耐火等级为二级、屋面防水等级为Ⅱ级。本工程桩为端承摩擦桩，桩径采用￠600㎜-￠500㎜，设计桩长60m。工程项目建设实施相关单位：建设单位：xx省xxxx有限公司设计单位：xxxx建筑设计研究院有限公司监理单位：xx市xx建设监理有限公司勘察单位：xx省工程物探勘察院施工单位：xx市xx地矿建筑工程有限公司二、监理范围：根据监理委托合同及建设单位与承包商签定的工程承发包合同，监理工作范围确定为：1、主要包括土建工程、电气、给排水、通风与空调、建筑节能、安装工程实施施工阶段监理。2、项目施工阶段安全文明施工监督。3、对施工阶段（含保修阶段）进行质量控制、进度控制、投资控制。4、进行日常的工程合同管理、信息管理工作。5、向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料。6、负责日常的工程内部的协调工作。三、监理内容：1、协助建设单位与承建单位编写开工报告。2、审查承建单位的施工管理制度是否健全。3、审查承建单位的项目质量保证体系是否健全，并监督人员体系到位正常运行。4、审查承建单位的项目安全施工保证体系是否健全，并监督人员体系到位正常运行。5、审查承建单位选择的分包单位资质。6、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，参与设计交底及图纸会审。7、根据本工程各专业特点制定各分部、各专业工程监理细则，并严格实施。8、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格、数量、质量，并审查材料和设备供应单位的资质。9、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。10、公正调解业主与承建单位的争异。11、检查工程使用的材料、构件和设备的质量，按规定现场见证取样送样试验室复验，严禁不合格品在工程上使用，对原材料、构件和设备的质量有疑义时，现场取样后送试验室复验，对不合格品一律监督退场。12、检查工程进度情况和工程质量状况，验收检验批、分项、分部工程，签署工程付款凭证，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。13、组织隐蔽工程的验收，参与工程质量事故的调查和处理，监督事故方案的执行。14、督促承建单位及时整理合同文件并按xx市档案馆要求对工程档案资料及时整理归档。15、组织工程预验收，编写竣工工程质量评估报告和监理工作总结。16、审核承建单位提交的当月工程量月报。17、督促承包单位严格执行施工管理制度和工法及岗位生产操作规程18、审查承建单位提出的专项安全施工方案及文明施工方案，并严格监督实施。19、督促承包单位检查安全生产、文明施工。20、协助业主组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。21、保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究，鉴定发生工程质量问题的责任，提出修补措施并督促实施。四、监理目标：1、监理工作总目标：通过监理机构人员勤奋而谨慎的工作，依靠掌握的建设工程技术、经验和技能，达到保障工程项目的使用功能，协助业主避免在决策上和技术上造成失误，保障工程安全可靠和经济适用，投资取得良好的经济效益和社会效益。2、质量目标：工程各工序、检验批、分项、分部、单位工程达到合格标准，工程无违反工程建设强制性条文的质量隐患，无影响使用功能的质量通病，工程质量达到工程施工验收规范标准。3、工期目标：根据承发包合同要求。4、投资目标：承发包合同造价。五、监理工作依据：1、国家和地方有关工程建设的法律、法规：《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《xx省建设工程监理管理条例》、《安全生产法》等。2、工程地质勘察报告。3、批准的设计文件，包括设计图纸与说明、设计变更，本工程设计采用的技术规范和标准。4、建设单位与承包商签定的工程承发包合同、招投标文件及商务标等。5、xx省建筑工程安装定额及xx市工程造价信息。6、监理委托合同。7、建设工程监理规范GB50319-2000。8、经业主认可的由监理单位编制的本工程监理规划，分部工程及各专业监理实施细则等。9、经审查批准的由承建单位编制的施工组织设计、施工方案及专项安全施工方案。10、经监理单位审核并经业主认可的由承建单位编制的施工总进度计划、年度计划、季度计划和月计划等。11、有关施工安全标准：1）建筑施工安全检查标准JGJ59-992）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200112、建筑施工质量验收规范包括：1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023）砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024）混凝土结构工程质量验收规范GB50204-20025）屋面工程质量验收规范GB50207-20026）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20077）建筑地面工程质量验收规范GB50209-20028）建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20019）建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002六、监理机构的组织形式：1、根据监理合同和工程建设监理规范要求，我公司在项目现场设置xx省xx有限公司新建厂区一期生产车间工程监理项目部。工程项目监理组，由总监、若干专业监理工程师和监理员组成，实行总监理工程师负责制。2、采用直线式监理组织形式见下图总监理工程师土建总监理工程师土建监理工程师合同及信息管理水电监理工程师七、项目监理机构人员岗位职责：监理组人员岗位职责：1、总监理工程师的职责：（1）.实行总监理工程师负责制：总监理工程师是监理单位委派的履行监理合同的全权负责人，按照监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权，执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作，主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织实施与督促，检查执行情况，总监理工程师向业主负责，向监理单位负责；（2）.按照项目监理合同的要求，确定现场监理机构的组织及其人员分工、岗位职责，根据工程项目的进展情况进行监理机构人员的调配，调换不称职的监理机构人员；保持与业主的联系，了解业主的要求和愿望，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（3）.审查和处理工程变更，组织协调业主与承建单位之间的关系；（4）.施工阶段，根据需要协助业主审核承包单位资质，参与工程招投标活动；（5）.组织监理交底工作会议和参加第一次工地会议；（6）.组织监理组熟悉设计图纸，参加工程设计交底及图纸会审会议；（7）.审查承包单位编制的施工组织设计及重点部位施工技术方案并签署意见；（8）.对施工中的设计变更和技术核定提出合理意见；（9）.审查承包单位选定的分包单位，并提出审查意见；（10）.审定承包单位提交的开工报告和进度计划；（11）.组织编写整理监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，审阅施工监理记录，监理日记；（12）.签署当月已完合格工程量的质量认证意见，签发工程款支付证书；（13）.参加建设单位召开的工程会议，主持工地监理例会，组织工程协调会议；（14）.主持或参与工程质量事故的调查，对重大事故提供有关情况，并提出建议供公司领导和业主参考，事故处理完成后，按有关要求进行复验和签证；（15）.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程初验和终验，竣工结束后签署工程竣工报验单，编写单位工程质量评估报告和监理工作总结，审核签认竣工结算；（16）.主持整理工程项目的监理资料。（17）.组织监理机构员定期不定期召开监理内部会议，学习上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。2、监理工程师的职责：根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容以及有关法规和条例内容；实施施工现场的监理控制。（1）.负责编制本专业的监理实施细则；参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考，监督承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工。（2）.负责本专业监理工作的具体实施；审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制订落实。（3）.组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审批确认承包单位已进场的关键设备的规格、数量、质量。（4）.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中组织检验（隐蔽工程验收），批准下道工序施工。（5）.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；提出质量事故问题整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量事故的调查并提供发生事故的有关情况。（6）.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；发现问题及时向总监汇报或在总监授权下进行处理；及时编制签发监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等。（7）.参与承包商申请索赔和延期情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监与业主磋商审核签认。（8）.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（9）.现场材料、成品、半成品、设备、构配件质量情况和质量保证资料，通知现场监理员进行质量抽检或试验。（10）.监督施工单位严格按设计图纸施工，如因需要改变设计图施工时，必须事先取得设计单位的变更通知单后才准施工。（11）.检查并做好监理日志，编制监理月报工作，建立监理资料管理制度。3、监理员的职责：（1）.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；（2）.复核工程计量并签署原始凭证。（3）.监督施工单位严格按设计图纸施工，如因需要改变设计图施工时，必须事先取得设计单位的变更通知单后才准施工。对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（4）.担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。（5）.做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序：为了使本项目工程建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位、承建单位之间的业务关系，使项目建设管理高效运作，现将监理工作涉及的主要工作程序（共十六个方面）分别列图如下：施工阶段监理工作总程序：组建监理机构进驻现场组建监理机构进驻现场编制项目监理规划、监理细则建章立制编制项目监理规划、监理细则建章立制组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会实施施工阶段工程监理实施施工阶段工程监理编写分阶段工程质量评估报告编写分阶段监理工作总结编写分阶段工程质量评估报告编写分阶段监理工作总结组织工程初验组织工程初验编写单位工程质量评估报告编写单位工程质量评估报告参加竣工验收参加竣工验收施工阶段监理总结施工阶段监理总结保修阶段工程监理保修阶段工程监理2、设计图纸会审程程序：问题清单汇总各专业监理工程师汇总问题清单报业主单位落实清单中问题，将会议内容进行整理打印，业主、承包商、设计单位、监理单位四方会签、盖章，四方归档各专业监理工程师在业主、承包商、设计单位、监理单位四方图纸会审会议上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师监理组内部会审总监理工程师主持熟悉图纸，初审提出问题各专业监理工程师熟悉图纸，初审提出问题问题清单汇总各专业监理工程师汇总问题清单报业主单位落实清单中问题，将会议内容进行整理打印，业主、承包商、设计单位、监理单位四方会签、盖章，四方归档各专业监理工程师在业主、承包商、设计单位、监理单位四方图纸会审会议上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师监理组内部会审总监理工程师主持熟悉图纸，初审提出问题各专业监理工程师熟悉图纸，初审提出问题各专业监理工程师3、施工组织设计（方方案）审批程程序：施工组织设计申报施工组织设计申报（承包方）向施工方询问和落实主要问题向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初审（各专业监理工程师）提出重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）监理组会审重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）监理组会审（总监主持，各专业监理工程师参加）改意见施工组织设计审批（总监）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包方并送业主将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施4、设计变更程序：：施工单位（或有关方）施工单位（或有关方）提出联系单申报否总监理工程师审核总监理工程师审核建设单位设计单位磋商磋商施工单位实施业主、总监确认设计单位提出施工单位实施业主、总监确认设计单位提出设计变更图纸5、工程材料、构配配件和设备质质量控制程序序：材料、构配件、设备进场材料、构配件、设备进场施工单位自检施工单位自检合格合格通知监理、业主提交质保单、合格证通知监理、业主提交质保单、合格证现场实物进场验收抽样、见证取样实验或测试、专业监理工程师、见证员现场实物进场验收抽样、见证取样实验或测试、专业监理工程师、见证员专业监理工程师核验专业监理工程师核验合格合格退货投入使用退货投入使用6、工序、检验批验验收程序：工序、施工段施工完毕工序、施工段施工完毕返返修整改施工单位自检施工单位自检通知现场监理工程师或其代表通知现场监理工程师或其代表试验室检验现场检查试验室检验现场检查合格合格监理签署合格意见监理签署合格意见下下道工序施工7、分项、分部工程程验收程序：：分项、分部工程完工分项、分部工程完工施工单位提出分部、分项工程验收申报表、分部、分项工程质量验收单施工单位提出分部、分项工程验收申报表、分部、分项工程质量验收单返工实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查整实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查改合格合格工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书8、竣工验收程序：：施工单位验收合格后、提出预验收申请施工单位验收合格后、提出预验收申请是否监理单位审查资料及现场预验监理单位审查资料及现场预验可监理单位组织有关单位参加预验收并提出书面整改意见监理单位组织有关单位参加预验收并提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申报否监理单位复验监理单位复验监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请签署竣工验收证可监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请签署竣工验收证9、工程保修阶段的的监理程序：：维修工程质量检验鉴定质量责任维修工程质量检验鉴定质量责任督促施工单位维修定期对工程进行回访维修工程量结束协助各方办维修工程量结束协助各方办理合同终止手续责任期结束时的检验10、工程事故处处理监理工作作程序：发生工程质量事故（施工单位）发生工程质量事故（施工单位）一般质量事故严重质量事故一般质量问题一般质量事故严重质量事故一般质量问题按建设部按建设部1989年第三号令《工程建设重大事故调查报告和调查程序》执行（各有关单位）调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案。（施工单位提出，建设、监理单位参与）调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案。（施工单位提出，建设、监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施（建设、施工、设计、监理单位）研究确定事故处理方案及措施（建设、施工、设计、监理单位）提出事故处理的设计文件（设计单位）提出事故处理的设计文件（设计单位）审查设计文件（监理组）审查设计文件（监理组）建设单位同意设计文件执行设计文件建设单位同意设计文件执行设计文件（施工单位）同意设计文件，签发监理工程师通知单，指令施工单位执行，并予监督（总监理工程师）11、投资动态控制监监理程序：工程项目计划投资额（目标值）工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较投资实际值与计划值比较偏偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施有收集投资实际支出数据收集投资实际支出数据人力财力物力投入工程进度事先分析各种产生偏差的可能性决策：采取予防措施事先分析各种产生偏差的可能性决策：采取予防措施12、月支付监理程序序：监理工程师对分项工程监理工程师对分项工程分部工程签认分部工程已签认承包单位填写承包单位填写月完成工程量报审表协商设计变更费用设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批监理工程师审批承包单位按审批的工承包单位按审批的工程量填写月付款报审表监理工程师审核监理工程师审核协商总监理工程师签发总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包商支付建设单位向承包商支付13、工程款竣工结算算监理程序：：工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包商提出竣工结算书承包商提出竣工结算书监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核或审计部门审核建设单位审核或审计部门审核建设单位向承包商支付建设单位向承包商支付保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算14、工程索赔监理程程序：承包商提出索赔报告承包商提出索赔报告总监理工程师主持审核专业监理工程师配合总监理工程师主持审核专业监理工程师配合索赔的理由成立？否索赔的理由成立？（有理）索赔生效双方达成一致后签署起草索赔意见或批复接受索赔的报告并与对方谈判索赔的计算正确？索赔的依据有效完整？否是索赔生效双方达成一致后签署起草索赔意见或批复接受索赔的报告并与对方谈判索赔的计算正确？索赔的依据有效完整？（有据）是否（有度）调解仲裁业主业主是调解仲裁业主业主意见是否一致？意见是否一致？否一至成功15、安全生产文明施施工监理程序序：以预防为主安全第一以预防为主安全第一承包商编制文明施工安全生产（各专项）施工方案监理机构审核并提出监理机构审核并提出书面审查意见施工单位实施施工单位实施监理工程师检查执行情况监理工程师检查执行情况监理工程师检查执行情况发生安全事故及时停工并向调查组提出书面证明实现安全生产文明施工发现安全生产隐患及时通知整改监理工程师检查执行情况监理工程师检查执行情况监理工程师检查执行情况发生安全事故及时停工并向调查组提出书面证明实现安全生产文明施工发现安全生产隐患及时通知整改九、施工准备阶段段的监理控制制：1、监理人员应熟悉悉设计图纸，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议，参参与业主组织织的设计交底底及图纸会审审。2、在工程开工之前前，总监理工工程师组织各各专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计（方案案），签认后后报建设单位位。3、总监理工程师应应召集承包商商召开施工监监理工作交底底会议；参加加业主组织的的第一次工地地会议；宣贯贯监理规划，以以规范工地施施工秩序。4、专业监理工程师师审查承包单单位编写的工工程测量放线线方案。经总总监理工程师师审核后实施施。5、总监理工程师审审查承包商现现场项目经理理部的质量管管理体系、技技术管理体系系、质量保证证体系、安全全施工保证体体系和项目施施工管理制度度，以求工程程项目施工顺顺利进行。6、开工申请报告的的审查，主要要审核工程施施工许可证办办理、征地拆拆迁是否满足足进度需要，在在施工组织设设计已审定、承承包商人员、机机具已到位、主主要工程材料料已落实，三三通一平满足足开工要求后后，由总监理理工程师签认认开工。十、施工阶段的质质量控制：（一）、工程质量量事前控制：：1、各监理组成员在在工程开工前前应熟悉监理理工作依据，系系统学习和掌掌握有关工程程技术规程规规范、检验标标准等，为监监理工作打好好坚实良好的的技术理论基基础。2、总监理工程师应应在开工前核核查承包单位位的质量保证证和项目机构构管理体系，并并督促按承包包合同到岗，人人员和体系一一经确认，承承包单位不得得擅自调整。1)核查承包单单位的营业执执照、资质证证书、施工许许可证等。2)核查承包单单位的项目管管理机构设置置、人员配置置、职责与分分工的落实情情况。3)审查各级专专职质检人员员的配备情况况。4)查验各级管管理人员及特特种作业人员员的持证情况况。5)检查承包单单位质量管理理制度是否健健全。3、分包项目实施前前项目监理组组应审核承包包单位提出的的项目内容和和分包单位及及相关人员资资质，未经同同意承包单位位不得将工程程分包出去。1)审查总包单单位填写的《分分包单位资格格报审表》。2)审查分包单单位的营业执执照，企业资资质等级证书书，专业许可可证、专业管管理人员岗位位证书。3)审查分包单单位业绩，必必要时进行考考察。4、在各分项分部开开工前，监理理工程师应督督促承包单位位做好承包单单位对工程项项目部、工程程项目部对施施工班组、施施工班组对操操作工人的三三级技术质量量交底工作。5、监理工程师应审审查施工现场场主要施工设设备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求；；审查承包单单位对需要定定期标定的施施工设备（如如：仪器、磅磅称等）的标标定证明；审审查承包单位位报送的《月月工、料、机机动态表》，考考查和掌握施施工设备对质质量影响的动动态。6、根据本工程特点点，承包单位位应在单位工工程、专业工工程施工前十十天编报相关关的施工方案案，各方案经经专业监理工工程师审查，总总监理工程师师审核同意且且承包单位落落实方案的措措施具备条件件，相关工程程方准施工。1)施工组织设设计。2)预应力管桩桩施工方案。3)土方开挖施施工方案。4)工程测量方方案。5)防水工程施施工方案。6)雨季施工方方案。7）室内外装饰施工工方案等。8）水电、弱电、消消防等专业安安装施工方案案。9)建筑节能施施工方案7、根据本工程情况况，本项目工工程监理组应应编写监理规规划以及上款款施工方案对对应的专业工工程监理实施施细则、旁站站监理方案。其其中监理规划划、旁站监理理方案由总监监理工程师组组织编写；各各专业监理实实施细则由专专业监理工程程师编写，总总监理工程审审批。规划及及细则、旁站站方案与各施施工方案配套套实施，监理理组及工程项项目部均应认认真实施。8、专业监理工程师师应把好主要要工程原材料料、半成品、成成品、设备质质量验收关和和使用关，做做到未经复试试或复试不合合格的原材料料、半成品、成成品及设备不不得用于工程程施工。1)审查材料设设备检测单位位的专业资质质、营业执照照及专业人员员职业证书，不不符要求者应应要求更换检检测试验单位位。2)对进场的原原材料、半成成品、成品及及设备进行生生产厂家、供供货单位、型型号、批次、规规格、数量验验收，核定拟拟使用部位，指指导和检查见见证员、取样样员按规定进进行材料取样样见证复试，3)审核复试报报告、材料准准用证、出厂厂质量证明。4)材料用于施施工前，审批批承包单位报报送的《材料料/构配件/设备报验单》，及及时做好材料料、构配件、设设备验收台帐帐。5)对不合格的的原材料、半半成品、成品品及设备责令令承包单位清清场退货，并并监督退货过过程。确保其其不得用于工工程施工。9、监理工程师应督督促承包单位位改善生产环环境和管理环环境，不断提提高工程质量量水平。1)督促承包单单位工程项目目部建立健全全并完善质量量保证体系、安安全保证体系系，不断提高高项目施工管管理水平。2)督促有关单单位遵守基本本建设程序、项项目施工管理理程序和工程程建设监理程程序。3)加强岗位和和操作人员的的培训工作，提提高质量意识识和操作技能能。4)审核承包单单位制定的关关于材料、试试件取样及试试验的方法或或方案。5)审核承包单单位制定的成成品保护措施施方案。6)督促承包单单位改善生产产环境，加强强劳动保护，提提高管理水平平。（二）、工程质量量事中控制手手段1、总监理工程师、监监理工程师、监监理员应对施施工工艺过程程、工序或施施工段进行日日常的巡视检检查，及时纠纠正发现的施施工质量问题题；对发现的的违反工程建建设强制性条条文和工程设设计图纸、工工程施工及验验收规范的工工程质量问题题，发《监理理工程师通知知单》，责令令承包单位改改正；承包单单位应对质量量问题立即进进行整改，并并书面回复整整改结果，监监理工程师进进行复查，直直至质量符合合要求为止。2、在工程关键部位位或关键工序序施工过程中中，监理工程程师应安排监监理员实施现现场旁站监理理。同时，施施工承包单位位也应安排安安全技术质量量管理人员现现场跟班，配配合监理组现现场处理施工工中的问题。当当发现或可能能出现重大施施工质量和安安全问题或出出现违反国家家工程建设强强制性条文标标准等工程隐隐患时，旁站站人员应及时时处理并上报报，监理工程程师应及时发发《监理工程程师通知单》责责成承包单位位立即整改。（1）根据本工程专业业特点下列工工程部位或工工序实行旁站站监理：1）基础工程包括：：桩基工程施施工、桩基静静载试验、桩桩基低应变检检测、基础及及土方回填；；2）结构工程包括：：梁、柱节点点钢筋帮扎，整整个工程混凝凝土浇筑过程程、施工缝处处理、结构或或设备吊装过过程；3）材料设备进场验验收测试、单单机无负荷联联动试车、试试运转、设备备安装验收4）所有隐蔽工程的的隐蔽过程；；5）防水过程：防水水层的施工过过程；6）建筑材料的见证证取样、送样样；7）新技术、新工艺艺、新材料、新新设备的试验验过程；8）工程质量事故的的处理过程。（2）旁站监理的主要要内容：1）是否按照技术标标准、规范、规规程和批准的的设计文件、施施工组织设计计、施工方案案施工；2）施工单位有关现现场管理人员员、质检人员员是否在岗；；3）是否使用合格的的材料、构配配件、设备；；4）操作人员的技术术水平，操作作条件是否满满足施工工艺艺要求，特殊殊操作人员是是否持证上岗岗；5）施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响；6）施工过程是否存存在质量和安安全隐患。3、技术复核签证项项目：包括对对建筑物及结结构的轴线、标标高复核；对对所有模板预预留孔、预埋埋件的标高、位位置以及对设设备、管线安安装的标高、位位置复核等，均均应在承包单单位完成自检检合格后，提提前一天交专专业监理工程程师现场测量量复验收合格格后签证。对对复核不合格格由专业监理理工程师发《监监理工程师通通知单》责成成承包单位整整改达到要求求后予以签证证。4、监理工程师、监监理人员在进进行巡视、旁旁站、材料验验收、工程验验收及进行技技术复核性签签证等监理工工程中，应严严格执行工程程技术标准，运运用抽查、量量测、验收等等方法评价工工程质量，用用数据说话，坚坚持原则，执执行监理工作作程序，把好好工程质量关关。5、验收隐蔽工程：：1)要求承包单位位严格按规定定对隐蔽工程程自检，自检检合格签字后后，将《隐蔽蔽工程检查记记录》报送监监理部。2)监理工程师对对《隐蔽工程程检查记录》核核对后，到现现场进行平行行检验检测验验收。3)监理工程师对对隐检不合格格工程下发不不合格工程项项目《监理工工程师通知》，责责令其整改；；整改合格后后，进行复验验。4)对隐检合格的的工程签认《隐隐蔽工程检查查记录》，准准予进行下道道工序。6、验收检验批、分分项工程：1)审查承包单位位对检验批、分分项工程自检检合格后填写写的《检验批批/分项/质量报验认认可单》及相相关内业资料料。2)到施工现场进进行外业抽样样、核查，进进行平行检验验验收。3)按合同规定和和验收规范符符合要求，监监理工程师签签认。4)不符合要求，监监理工程师签签发《监理工工程师通知单单》，要求整整改或返工。5)监理工程师对对返工或整改改后的检验批批、分项工程程重新核检，并并按合同规定定和验收规范范标准再评定定和签认。6)电气、给排水水等安装工程程签认，要在在试验、检测测完备，达合合格后进行。7、验收分部工程：：1)总监理工程师师核查承包单单位对分部工工程进行的质质量等级汇总总评定，核查查《分项/分部工程质质量报验认可可单》及工程程质量保证资资料。2)组织勘察、业业主、设计单单位、承包单单位五方责任任主体对工程程的基础结构构，主体结构构进行验收，质质量监督站到到场监督。3)形成基础/主主体结构验收收意见，在验验收问题处理理处理整改达达到要求后，总总监理工程师师签认《基础础/主体工程验验收记录》，并并报质监站备备案。8、监督检查施工管管理：1)监理工程师定定期检查施工工资料的整理理及施工日记记的记录情况况，使施工资资料及时、真真实。2)定期检查混凝凝土、砌筑砂砂浆试块的养养护、试验等等情况，发现现问题及时进进行处理。3)对施工用机械械、设备、仪仪器，注意观观察其运转或或使用情况。督督促承包单位位及时保修、校校正，保障施施工质量。4)检查进场材料料的堆放、保保管工作。5)检查承包单位位施工防护、环环境保护、各各项安全措施施的落实情况况。6)监理工程师做做好质量台帐帐。（三）、工程质量量事后控制手手段：1、质量问题和质量量事故的处理理：1)一般质量问题题，进行返修修弥补。责成成承包单位写写出质量问题题调查报告，提提出处理方案案，监理工程程师审核后，批批复承包单位位处理，监理理员应旁站监监督，并对处处理结果重新新验收，记入入质量台帐。2)一般质量事故故，要进行返返工处理或加加固补强。责责成承包单位位写出质量问问题调查报告告，提出处理理意见。总监监理工程师签签发《工程部部分暂停指令令》，并同业业主和设计单单位研究，由由设计单位提提出处理方案案，批复承包包单位处理，监监理工程师旁旁站，并对处处理结果重新新验收，记入入质量台帐。3)重大质量事故故，总监理工工程师签发《工工程部分暂停停指令》，责责令承包单位位保护现场，立立即上报建设设行政主管部部门组建事故故调查组处理理。4)将完整的质量量问题（事故故）处理记录录归档保存。5)总监理工程师师将最终处理理结果以书面面形式报告监监理公司及业业主。6)如由于监理失失误、失职、过过错导致质量量事故，则应应追查监理人人员相关责任任。2、工程竣工初验：：1)单位工程经承承包单位组织织自检合格达达到交验条件件，由总监理理工程师首先先组织各专业业监理工程师师对工程质量量状况、使用用进行全面检检查。对影响响竣工验收的的问题签发《监监理工程师通通知单》，责责成承包单位位限期整改。2)督促承包单位位进行各种项项目功能性试试验，审阅试试验报告单，必必要时请业主主及涉及单位位派代表参加加。3)总监理工程师师组织监理组组成员对施工工质量保证资资料进行检查查，并督促承承包单位完善善、修改。4)总监理工程师师组织与业主主方、勘察、设设计单位和承承包单位各有有关专业技术术人员共同对对工程进行初初步检查验收收。5)检查验收结果果需要对局部部进行整修时时，要限期整整修。监理人人员现场监督督，符合要求求后再验，直直至符合合同同要求。3、工程竣工验收：：1）建设单位主持组组织工程的竣竣工验收工作作，检查验收收结果符合合合同要求后，由由业主、承包包单位、监理理单位、设计计单位、勘察察单位等五方方责任主体在在《单位工程程验收记录》上上签字，并报报质量监督站站备案。2）竣工验收完成，由由总监理工程程师和业主代代表共同签署署《竣工移交交证书》，监监理单位、业业主方盖章后后，送承包单单位一份。（四）保修阶段的的监理工作1、工程进入保修期期，将依据监监理委托合同同确定监理工工作范围和工工作深度；2、依据承发包合同同的保修条款款实施监理；；3、保修期间将按照照监理委托合合同的规定安安排监理人员员定期进行检检查工作，对对出现的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对承包包单位进行修修复的质量予予以确认；4、对工程质量缺陷陷的原因及责责任者进行调调查，对非承承包商原因造造成的工程质质量缺陷，监监理人员应对对修复的工程程做出费用估估价和支付证证明，并报业业主；5、监理工程师将按按施工承包合合同规定，协协助业主结算算保修款。十一、施工阶段进进度控制：（一）监理进度的的事前控制::1、总监理工程师审审核施工单位位提交的施工工总进度计划划是否满足合合同总工期控控制目标的要要求，进行进进度目标的分分解和确定关关键线路和节节点的进度控控制目标，并并组织专业监监理工程师制制定监理进度度控制计划，征征得业主单位位同意后执行行。2、总监理工程师应应及时督促承承包单位编制制年、季、月月施工进度，并并认真审核其其可行性，征征得业主单位位同意后执行行。3、监理工程师应认认真审查施工工单位提交的的施工方案，主主要从保证工工期、充分利利用时间方面面考查技术组组织措施的合合理性、可行行性，以及施施工总进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性等等。4、审核施工单位提提交的施工总总平面图。5、根据工程实际情情况，为了确确保工程总进进度目标实现现，承包单位位调整或修改改工程进度计计划，应向总总监理工程师师申明原因，提提出具体调整整修改计划，经经总监理工程程师的审查，征征得业主单位位同意后执行行。6、监理工程师应全全面分析影响响进度的因素素做好主动控控制：从客观观影响施工进进度的因素分分析，主要有有三大类原因因，一是由于于业主的原因因，二是由于于承建单位的的原因，这一一类包括总承承包单位、各各专业分承包包单位、材料料供应单位、设设备制造安装装单位等，三三是由于设计计单位的原因因，制定控制制对策，及时时解决问题，使使工程进度顺顺利开展。（二）、监理进度度的事中控制制:1、监理工程师、监监理员应如实实地进行日常常的工程进度度记录工作，逐逐日记录工程程的进度情况况，建立工程程进度统计图图（包括日进进度曲线与累累计进度曲线线）作为进度度分析、预测测的依据；在在监理日记中中如实记载影影响工程进度度的各种因素素，影响进度度控制的有关关因素有：技技术、组织、协协调、天气（大大风大雨）、资资金、人力、物物资等。2、工程进度检查::总监理工程程师负责审核核月度进度计计划完成情况况及月度施工工单位工程进进度分析报告告，审核要点点是：1)月度进度计计划是否符合合总进度计划划的要求;2)计划进度与与实际进度的的差异;3)形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性;3、按合同要求，及及时对工程进进度，完成的的工程量进行行工程计量验验收和签证;;4、工程进度的动态态管理：在工工程进行的过过程中，经常常进行计划进进度与实际进进度的比较，分分析产生偏差差的原因，并并在调整的网网络计划图上上标出延误工工期的天数，同同时采取措施施纠偏。5、召集现场各参建建单位参加，组组织现场进度度协调会议，协协调会职能有有：1)协调总包单单位不能解决决的内外关系系问题;2)上次协调会会议执行结果果的检查;3)有关质量、进进度等事宜;;4)协调有关单单位之间的进进度关系;6、定期（每月一次次）向业主报报告有关工程程进度情况，总总监理工程师师每月五日前前向业主提供供内含进度控控制的监理月月报。7、当进度与质量、安安全相矛盾时时，应以质量量、安全优先先为处理原则则，不得以降降低质量标准准、安全措施施为代价单方方面追求保证证进度。（三）、监理进度度的事后控制制:当实际进度与计划划进度出现差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：1、审核承包商制定定的保证总工工期不突破的的对策:1)技术措施：如如缩短工艺时时间，减少技技术间歇，实实行平行流水水立体交叉作作业等;2)组织措施：如如增加作业队队伍，工作人人数，工作班班次等;3)经济措施：如如包干奖金、提提高计件单价价，提高工期期奖金等;4)其它配套措施施：如改善外外部配合条件件，劳动条件件，实施强有有力的调度等等。2、督促并审核承包包商制定的总总工期突破后后的补救措施施，调整相应应的施工计划划，材料设备备供应，资金金供应计划等等，以监理工工程师通知的的形式下达赶赶工指令，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。十二、施工阶段投投资控制：（一）监理投资事事前控制:1、监理组应严格执执行工程量计计量、工程变变更，投资动动态控制月支支付、工程款款、竣工结算算等工程监理理程序。2、全体监理人员应应熟悉设计图图纸，设计要要求，标底标标书，分析合合同价构成因因素，明确工工程费最易突突破的环节;;3、监理工程师应依依据施工合同同有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，预预测工程风险险及可能发生生索赔的诱因因，制定风险险防范性对策策;4、监理工程师应采采取跟踪合同同管理的方法法，协助业主主方按合同规规定如期提交交施工现场;;如期如质质如量供应由由业主负责的的材料、设备备；按合同要要求及时提供供图纸，以免免业主违约造造成索赔。5、监理工程师应组组织审核承包包商提交的工工程项目年度度、季度、月月度、形象进进度阶段资金金使用计划，编编制合理的资资金使用计划划和投资控制制计划，确定定投资控制目目标，合理确确定工程项目目的总目标值值、分目标值值和各细目标标值。6、按进度计划使用用资金，项目目的投资控制制与进度控制制两者相互联联系、相互影影响，应将投投资控制与进进度控制结合合在一起，监监理工程师应应利用网络图图或横道图控控制进度与投投资。（二）、监理投资资事中控制：：1）、按合同规定及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，以免免给对方造成成索赔条件；；2）、施工中主要搞搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部单单位的协调配配合；3）、工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性的的对比分析；；4）、严格经费签证证，在投资控控制点上准确确详细确定已已完工程造价价；5）、承包单位按照照合同约定填填报工程量清清单和工程款款支付申请表表，专业监理理工程师进行行现场计量，按按施工合同约约定审核工程程量清单和工工程款支付申申请表，并报报总监理工程程师审定，总总监理工程师师签署工程款款支付证书，并并报建设单位位。6）、协助建设单位位按合同规定定及时支付进进度款，以免免造成违约条条件；7）、检查监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面实际际地履约，定定期可召开投投资控制协调调专题会议；；8）、专业监理工程程师及时建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，定期向业业主报告工程程投资动态情情况，编制内内含投资控制制专页的监理理月报。9）、当现场出现下下列情况之一一时，总监理理工程师有权权拒绝工程款款支付凭证。a、现场质量不符合合设计、验收收规范、合同同要求；b、所完成的工程量量尚未通过合合格验收；c、所完成的工程量量属于合同之之外的项目；；d、承包商未执行现现场监理指令令不服从监理理监督者；e、业主提出正当要要求暂缓付款款项目。（三）监理投资的的事后控制：：1）、监理工程师在在合同约定的的时间内审核核施工单位提提交的工程结结算书，总监监理工程师签签发竣工结算算文件和最终终的工程款支支付证书报建建设单位。2）、（总）监理工工程师应以合合同和日常积积累的资料证证据客观、公公正、合理处处理施工单位位提出的费用用索赔，在维维护业主利益益的同时，也也要维护承包包商正当合法法的利益，同同时还要维护护社会公众利利益。十三、合同管理：：1、监理人员应弄清清监理合同和和工程承包合合同中每一项项内容，明确确各方的责、权权、利，正确确处理三方关关系；2、各方主体应用书书面的方式处处理合同管理理问题。工程程进行中细节节的文件资料料包括：信件件、会议记录录、建设单位位的指示、总总监的决定、承承包单位的请请示、索赔与与工期变更报报告及签证、工工程变更及签签证、监理的的指令、记录录、信函以及及各种报表资资料、证据性性的文件等。有有关方一旦发发生争议，监监理工程师以以上述资料和和记录作为调调解的依据。3、合同的跟踪管理理：监理组建建立合同管理理制度，及时时收集和掌握握各种信息，定定期分析合同同的执行情况况，通过向承承包商签发监监理指令单，督督促纠正不符符合约定的行行为，不采取取越权的方式式对纠纷事件件进行裁决，及及时向建设单单位报告承包包单位提出的的执行问题。4、合同控制原则：：坚持按合同同办事的原则则、公正合理理的原则、科科学的原则、职职责权限明确确各司其责的的原则、加强强预控的原则则，以避免合合同争端的产产生；工程变变更、工程洽洽商、工程延延期、费用索索赔等合同变变化事宜均按按工程监理程程序和工程承承发包合同执执行。5、工程暂停及复工工：总监理工工程师应按照照监理委托合合同的约定，按按照《工程建建设监理规范范》中规定，签签发《工程暂暂时停工指令令》，并相应应记录停工原原因；具备复复工条件时，及及时签署工程程复工报审表表，指令承包包单位继续施施工。6、工程变更的管理理：设计单位位对原设计存存在的缺陷提提出的工程变变更，应编制制设计变更文文件；建设单单位或承包单单位提出的工工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查。审查查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。监理工程程师审查变更更工程量、单单价或总价后后，由总监理理工程师与承承包单位和建建设单位进行行协调确定工工程量、单价价或总价和工工期后，签发发工程变更单单即生效。7、督促承包单位落落实工程进度度计划，及时时审核承包单单位提交的按按月申报的形形象进度值，根根据工程进度度计划进行实实际值与计划划值的比较、分分析、提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料。8、本工程合同执行行情况每月在在建设监理月月报中反映。9、费用索赔的处理理：发生索赔赔事件时，监监理组应按照照《工程建设设监理规范》要要求的程序处处理索赔事件件。10、工程延期及及工程延误的的处理：当承承包商提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的规规定条件时，现现场项目监理理组应予以受受理；项目监监理组在审查查工程延期时时，应依据工工程承发包合合同及《工程程建设监理规规范》确定批批准合理的工工程延期的时时间：11、合同争议的的调解：在委委托的工程范范围内，委托托人或承包人人对对方的任任何意见和要要求（包括索索赔要求），均均可向监理组组提出，由监监理组研究处处置意见，再再同双方协商商确定。当委委托人和承包包人发生争议议时，监理组组应根据自己己的职能，以以独立的身份份判断，公正正地进行调解解。当双方的的争议由政府府建设行政主主管部门或仲仲载机关进行行调解和仲裁裁时，应当提提供作证的事事实材料。十四、施工阶段信信息管理:1、监理过程应注意意信息的收集集、整理、按按规定编目。2、总监理工程师组组织定期工地地会议或监理理工作会议，并并整理会议记记录，打印分分发。3、专业监理工程师师定期或不定定期检查承建建单位的原材材料、构配件件、设备的质质量状况以及及工程质量的的验收签认。4、监理工程师督促促检查承建单单位及时整理理施工技术资资料。5、监理人员随时向向总监理工程程师报告工作作，并及时提提供有关资料料。6、总监理工程师应应经常与建设设单位、承包包单位保持信信息沟通，及及时协调处理理工程问题。信息目录信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关单位上级工作指示不定时部、省、市有关部部门√会议纪要定时业主、施工、监理理√√√√监理月报定时监理√√备忘录定时监理√√√质量验收不定时施工√工程量申报定时施工√工程款支付√监理通知√√√十五、安全与文明明施工监督：：1、督促承包单位对对施工管理制制度和质量安安全文明施工工保证体系建建立，健全与与实施。2、要求承包单位制制定各安全施施工专项方案案，经监理工工程师审查总总监理工程师师批准后实施施。根据本工工程特点，承承包单位除应应按第十章要要求制定施工工组织设计、施施工方案外，还还应制定如下下安全施工专专项方案：1）现场安全文明施施工方案。2）脚手架搭拆施工工方案。3）模板搭拆施工方方案。4）施工电梯安拆施施工方案。5）施工用水、用电电、消防方案案。6）施工期抗台风预预案。3、监理工程师编制制安全文明监监理细则，经经总监理工程程师批准后严严格执行。4、审查承包方主要要施工机械设设备的数量、性性能、检修证证、验收准用用证，督促承承包方检查机机械设备操作作运行情况，检检查和督促承承包单方及时时整改设备安安全隐患和违违章操作、指指挥问题。5、检查承包方特殊殊工种的上岗岗操作证。6、监理工程师应对对工区及临设设内的施工用用电、施工消消防设施及“三宝”、“四口”、“五临边”防护进行日日常检查，督督促承包方处处理存在问题题。7、监理工程师应及及时对脚手架架、模板、模模撑结构、卸卸料平台等进进行日常检查查，督促承包包方按专项方方案施工。8、监理工程师应对对高空施工作作业情况和高高空防坠落情情况以及施工工是否存在违违章作业和安安全隐患进行行日常检查，督督促承包方及及时处理存在在问题。9、对违反安全文明明施工的情形形，监理工程程师应向承包包单位下达监监理工程师通通知责令整改改，情节严重重者，总监理理工程师应下下达暂停令责责令承包方停停工整改。10、严格执行事事故报告制度度，参与事故故调查和事故故处理工作。11、监理工程师师应督促承包包单位做好三三级安全技术术交底工作，做做好安全日记记。12、督促施工单单位按规定做做好施工区域域与非施工区区域之间分隔隔栏设置，材材料堆放应分分区标识，按按规定设置“五牌一图”，操作规程“上墙”落实到人。13、在台风季节节，督促承包包单位落实和和实施抗击台台风预案，最最大限度避免免损失。14、检查督促施施工单位建筑筑垃圾在规定定地点堆放。15、督促施工单单位按照规定定配置工地卫卫生设施、建建立工地卫生生制度并检查查执行情况。16、工程竣工后后检查督促施施工单位在规规定期限内完完成工程现场场的清理工作作。十六、项目监理组组监理文件资资料：本项目监理文件资资料工作要求求与工程建设设进程同步，从从项目监理组组进场起即应应开始进行文文书资料的收收集归档。内内容包括：1、政府批准的项目目批准文件，建建设用地许可可证，规划用用地许可证，施施工许可证2、监理合同3、建设工程施工合合同及相关附附件4、建设工程项目监监理规划5、各专业监理细则则6、施工监理日记7、旁站日记8、与设计、建设、施施工承包单位位来往文件9、进场材料验收见见证试验台帐帐10、检验批、分分项、分部工工程验收台帐帐11、监理组收发发文登记台帐帐12、各类建设工工程监理工作作用表（采用用xx省2003年标准）13、备忘录14、会议纪要15、工程（计量量）月报表签签认单16、工程质量事事故处理记录录17、专题报告18、工程（预）结结算审核记录录及付款签证证记录19、工程质量评评估报告20、监理工作总总结报告工程竣工后，对监监理文书资料料整理归档，按按有关规定，部部分资料移交交建设单位，到到xx市城建档档案馆备案；；部分资料移移交我公司存存档。十七、监理工作方方法及措施：：（一）监理工作方方法：1、在整个施工阶段段监理过程中中，坚持事前前、事中、事事后严格控制制的基本方法法，把握人、材材、机、环境境、方法五大大施工因素，针针对项目各实实施目标严格格监理。2、严格控制进度计计划的贯彻执执行，当工程程施工实际进进度与计划进进度不符合时时，总监理工工程师应及时时提出要求调调整计划及采采取相应措施施的意见，力力争项目进度度目标的实现现。3、严格控制工程质质量，对施工工组织设计或或施工方案、施施工管理制度度、质量保证证体系、测试试单位与分包包单位的资质质、工程上使使用的原材料料、半成品、成成品设备的质质量以及工程程复核与验收收等严格把关关。4、认真学习设计图图纸和有关技技术标准，理理解设计意图图，尽量将图图纸中的问题题或疑点及时时提出，需要要时可配合设设计人员共同同商量解决方方法，对某些些不合理处也也应提出修改改意见，积极极提出合理化化建议使设计计更为优化。5、在施工组织设计计或施工方案案及设计变更更、进度变更更计划等审查查时，从实际际出发，积极极提出改进意意见，使之更更为完善。6、监理人员应恪守守职业道德，模模范遵守监理理行业法律、法法规和规章，按按监理合同要要求，正确行行使监理工作作权限，履行行相应义务。7、监理人员坚守现现场，积极配配合施工需要要。8、遇到问题尽可能能及时解决于于现场，不拖拖拉，不推诿诿。9、对施工上的一些些技术复杂难难题，尽可能能的给予帮助助。10、及时向有关关单位提供工工程信息，做做好协调工作作。（二）监理工作措措施：A、组织措施：1、根据工程特点协协助建设单位位选择切实有有效的组织管管理模式，形形成目标控制制体系。2、项目各主体及项项目主体之间间应明确职责责与分工以及及相应的权限限。3、健全各级质量保保证和安全体体系，责任到到人构成网络络。4、调整不称职的监监理人员，建建议撤换不称称职的施工管管理人员和操操作人员。5、根据工程进度相相应调整安排排施工班组及及人员。6、建立各项监理工工作制度，具具体详见第十十八章内容。督督促承包单位位落实相关制制度。B、技术措施：1、化设计和施工方方案、审核施施工组织设计计，合理安排排工程进度计计划，明确各各重点的完工工时间。2、对主要材料和设设备通过各项项经济指标的的比较，协助助建设单位正正确选择生产产供应单位。3、重点做好事前控控制，提出预预控方案。4、合同与经济措施施5、督促有关方严格格执行建设工工程施工合同同，正确行使使各方权利和和履行义务。6、严格按有关合同同规定的程序序办理设计变变更，经济签签证等手续。7、按合同要求落实实奖罚。十八、监理工作制制度：（一）、工程计划划报审制度：：由施工单位位申报，总监监审查，监理理工程师监督督执行，并在在执行中发现现问题，提出出纠偏措施，并并要求施工单单位申报调整整计划。计划划含总计划、月月计划、年计计划、专业施施工计划等。（二）、技术性复复核报验制度度：凡涉及工工程及结构、构构件的定位，放放线、尺寸、轴轴线、混凝土土和砂浆配合合比、设备安安装、标高等等，均应在施施工单位复核核的基础上，由由专业监理工工程师组织监监理员、施工工员、质检员员等参加进行行复核，符合合设计及技术术标准，由专专业监理工程程师在报验单单上签字认可可。不符合要要求，由专业业监理工程师师发监理通知知整改。（三）、施工组织织设计及施工工方案报审制制度：本工程程及分部（分分项）工程在在施工之前，编编制的施工方方案并经施工工单位内审后后，报专业监监理工程师、总总监理工程师师审查批准后后方能施工。（四）、工程施工工前编制监理理规划及在过过程施工前编编制相关专业业规则监理实实施细则、旁旁站监理方案案，现场监理理组及工程施施工项目部应应严格执行。（五）、隐蔽工程程报验及验收收制度：凡隐隐蔽工程隐蔽蔽前，由施工工单位组织自自检合格做好好隐蔽记录后后，向现场监监理机构提请请验收报验，经经专业监理工工程师、业主主、施工单位位参加验收合合格，并确认认报验单签字字认可后方可可隐蔽。（六）、检验批、分分项分部单位位工程验收报报验制度：本本工程应严格格地分别按检检验批、分项项、分部、单单位工程进行行验收，其中中地基与基础础、主体及单单位工程应组组织专门（中中间）验收，提提出施工总结结报告，监理理单位应提出出质量评估报报告，验收应应在施工单位位组织的自检检、专职质检检员检查、交交接检合格，记记录完整的基基础上向监理理机构申请报报验，由专业业监理工程师师、业主、施施工单位参加加验收合格，并并经监理工程程师在报验单单上签字确认认合格后方可可施工，验收收中存在的质质量问题由专专业监理工程程师下监理通通知单，责成成施工方整改改并写出整改改报告后，由由监理工程师师复查整改情情况。检验批批、分项工程程验收由专业业监理工程师师、负责组织织并确认质量量等级；分部部、单位工程程验收由总监监理工程师负负责组织或参参加并确认质质量等级。（七）、巡视检查查制度：在（工工序）施工过过程中，监理理人员应严格格按照有关合合同、设计图图纸，有关技技术标准，经经批准的施工工组织设计（方方案）进行日日常性的检查查和检验，发发现问题及时时督促施工单单位整改，这这不仅仅在基基础工程和主主体施工阶段段坚持本制度度，特别是装装修阶段中检检验批、分项项工程验收周周期较长，监监理人员应花花大力气做好好日常的监理理巡视检查工工作，及时督督促施工单位位解决工程出出现的质量、进进度、投资等等问题。（八）、材料见证证取样、试验验报验制度：：工程使用的的材料需提供供合格证，并并按规范要求求进行见证取取样试验，取取样员、见证证员需持证上上岗。取样员员、材料员