2023年暑期HR实习报告

第67页共67页2023年暑期HR实习报告2023年暑期HR实习报告。美妙的光阴，总是短暂的。玫瑰花儿是美妙的，因为其短暂，才在人们心里烙下了她血似的红和淡淡的芬芳。在缔九矿业有限责任公司为期两周的实习完毕了，感觉时间在这两周里加快了步伐，想把我们身边的人和物变成往事，成为记忆。在这两周的实习时间里，我们最多的时间是在繁忙和考虑。虽是如此，我仍觉得它是美妙难忘的，因为在这段时间里，我遇到了一群充满活力，为自己心里的梦想而拼搏奋进的人，并和他们成了同事、朋友，从他们身上我学到了许多，我也在这段时间里成长了许多。上班族，对我来说，是一个既生疏又熟悉的名词。之前，我只是从影视作品上理解到上班一族，看着他们早上为了不迟到，一手拿着公文包，一手拿着面包，朝着公司的方向奔跑着。到了公司之后，他们就开场变得精神不振，为了任务而工作，为了保住饭碗而工作，不是为了各自心中的理想而工作，生活的无情和冷漠早已把他们的理想磨得残缺不全以致消失在各自的生活碎片里。缔九矿业每天都会开晨会，在晨会上除了点名之外，还唱团队之歌和讲一个关于团队方面的笑话。每天的晨会主持人都不一样，这让里面的每一个员工都得到了锻炼的时机。晨会里总是欢声笑语，每个人都显得精神饱满。为着自己心中的理想不懈努力。一个名人曾说过“理想是我们活着的原因，当一个一个的理想实现时，我们会觉得活着的价值。当我们没有了理想，虽是活着，只是一具具的行尸走肉”。可见理想是多么的重要，在人生的路上不能没有理想。wwW.F132.在这两周的时间里，我有幸成为了缔九矿业这个团队里的一员。我是缔九团队里的一名人事专员，工作内容是帮助人事经理处理一些琐碎的事情，当然偶然也会处理一些复杂的工作。在工作闲暇之余，我就会想，这个社会需要什么，我今后的人生路会是如何呢。作为一个男人，我需要什么。看着窗外奔驰的车流，我沉思良久。我觉得对于男人来说，事业和家庭是我们的归宿。成功的事业让我们感到自身的价值，而家庭那么是我们感情的港湾。男人就像一艘在事业的海洋里漂泊的船，总有累的一天，港湾就是我们的去处。实习期间，我利用此次难得的时机，努力工作，严格要求自己，虚心向领导学习关于人事管理方面的知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些根本的管理技能，从而进一步稳固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下根底。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的浅薄和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开场的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学得不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升到了另一个层次，脑子里面假设是没有东西，永远会被这个社会淘汰。【以下为赠送相关文档】实习报告延伸阅读HR实习报告今天在家里面用webmail上____，收到百来封邮件，大多都是应聘此次暑期实习生职位的。看了许久，我终于仍不住要上来说两句，因为我发现，如今的孩子，用email发简历的时候，不懂得如何突出自己，求职目的不明确云云，俺实在看不下去了。所以，我总结了几点自己的观简历心得，希望对09级应届毕业生带来那么点点帮助。【【【关键词】：^p】：】：一：邮件主题有些孩子的邮件主题写的很滑稽，比方：“应聘”，“internapply”云云。“应聘”？？？应聘什么呢？？？“internapply”？？？语法都错了。由于hr一天要看无数封简历，所以，邮件主题要注明自己的姓名、学校、专业、申请的职位、一周能上班的天数等等，反正就是怎么让hr看上去一清二楚就怎么写。hr在挑选简历的时候，首先会设置一些根本的挑选条件，例如专业、年级、一周可工作次数，假设没有写明这些条件，hr还要点开邮件看你有简历的内容，求职简历少还行，一多看得脑子都炸开了，谁还愿意click一下。耐心好的还可以〔我就属于耐心比拟好的〕，耐心不好的直接delete〔有的时候来不及了我也做这种事情〕，直接delete的话，你才能在好、过去的实习经历再出色也无济于事。多可惜啊……【【【关键词】：^p】：】：二：申请职位申请什么职位一定要写清楚的，这很重要。公司会同时招好几个职位，即使不是同时招，也理当把你要应聘的职位给写清楚。我曾经遇到好几位小朋友，他们在email里这样写道：“iwanttoapplyforthepositionyourpanyprovide”或者“iamveryinterestedinthepositionformtheadvertisementonline”……omg，whichpositionyouwanttoapply呢？orz。我这个人比拟仁慈，遇到这种情况我会翻开附件，看看这个孩子学的什么专业，以前的实习经历怎样的，然后我再判断，“哦！！原来他要申请这个职位阿”或者“恶。。。大概他要申请这个职位吧”。遇到心情不好的时候，这种简历我也都是直接delete的。连申请的职位都不写清楚，hr没有理由来猜你的心思。所以，同志们一定要切记自己的求职信里面一定要把申请的职位写清楚啊~~~阿弥陀佛……【【【关键词】：^p】：】：三：简历要不要加进附件我的感受是：要加的，同时，在邮件正文把简历的内容也粘贴上去，这样也是方便hr看你的求职简历。有的孩子正文一句话都么，直接一个附件发过来，这样的简历我直接delete……有的孩子倒是写了很不错的coverletter，就是简历放在附件里，还要双击一下翻开，碰到电脑慢的时候急煞人，弄不好还要重启，降低工作效率，让人心生怒火……所以，还是在正文里面把你的简历贴上去。这时候可能有同学要问了，简历放到正文，本来word里设置得很漂亮的格式就全乱掉了。其实我以前也不知道怎么解决这个问题，也是在正文里面改了又改，效果也不怎么理想。看了那么多求职email我倒是发现有的同志实在挺聪明：把整个简历保存成一张图片再粘上去，这样就能保持本来word里的格式〔大家可以用snagit把图片切下来，因为有的时候屏幕里显示不了word里一页纸，用snagit可以全页截图〕；另外也有人技术比拟高明一点，像frontpage里用表格编辑网页一样，在邮件正文里也用表格，这样格式也不容易乱，不过这个弄起来可能有点费事……【【【关键词】：^p】：】：四：正文里头写些什么？其实有的时候hr会比拟关注这封coverletter的。有些孩子正文简单一句话“您好，本人是**大学硕士研究生，附件是我的简历，请查阅，谢谢。期待您的答复。”这样的coverletter没什么特色，不容易出彩。这里我拿一封一个同学写的coverletter给大家做一下参考，名字学校我都隐去了，希望不要进犯了这位同学的个人隐私。尊敬的领导：您好！我是**大学**专业的研究生，**年*月毕业。在**网上看到贵公司正招聘实习生，并一直期望有时机加盟贵公司。一年前我毕业于**，本科期间我认真的学习了许多专业知识也注重培养自己的组织领导才能，曾屡次获得奖学金和“优秀学生干部”的荣誉称号。目前，我在**硕士学位，同时担任本科生助教。通过这一年的学习我纯熟运用c++编程，利用matlab仿真模拟。并研究了《visualc++环境以下列图像中车牌的定位和字符分割处理的实现及算法优化》和《基于matlab的蚁群算法原理分析^p研究及其tsp运用》等课题。我性格开朗，具备it人士所必需的适应高强度的工作压力的才能。现将我的简历一并附上，希望你能考虑我的应聘要求。最后，不管您是否选择我都请您承受我最诚挚的谢意！谨祝：贵公司扬之优势，汇天下之精华！自荐人***其实这封coverletter写得也不算出色，但在众多我看到的求职简历中，这是我看到的比拟好的了。有以下两点让我觉得他给了我一个比拟明晰的印象：1、他把自己什么大学什么专业什么时候毕业交代清楚了。什么时候毕业也写清楚，这条有的时候也是根本挑选条件。但这里有个败笔，么将要申请什么职位写清楚……2、第三段里面他主要介绍了自己现阶段所做的一些事情：例如它在编程方面的主要特长：c++和matlab；现阶段研究的课题等等。在招聘技术类的实习生时，我们比拟关注学生在技术方面的特长，掌握了哪些专业的技能，或者语言上有什么特长等等。虽然说他写的没什么层次感，但至少c++、matlab抓住了我的眼球，让我一看就知道他有这两方面的skill。假设是招聘非技术类的职位，把自己引以为傲的实习或学校活动经历写上去，并且是和你要申请的职位有关的。技术类的职位技术过得硬很占优势，非技术类的就看人的综合才能了，这个就扯到面试了，这里不深化讨论。coverletter要怎么写，我个人感觉是，可以去参考应届生上的一些tips，但是不要照搬。现代社会最缺乏的就是个人特点，但是企业喜欢unique的人，尤其是外企，千篇一律老外最不喜欢了。换句话说，你可以想怎么写就怎么写，写出你的特点，展现你的特色，把你的优点第一时间展现给hr看。我说的是真的，你假设很张扬，你的coverletter一看就觉得张扬；假设你很内向，你的coverletter一看觉得是内敛的……coverletter的cover就是你的一张脸，怎么把你的脸最自然的给hr看，大家可以好好考虑一下~~【【【关键词】：^p】：】：五：要不要用英文呢？有的孩子英文特别牛，邮件通篇全是英文，其实hr最头痛看这种简历，英文好的看两眼，英文不怎么好的就直接delete……外企的hr也是中国人，中国人当然看中国字方便，这样节约时间，进步工作效率。所以，大家写简历或者写求职信，除了英文以外要加上中文，中文是方便hr看，英文是突出你的英文才能，至于hr到底看不看？我的答案是：根本不看，除非这个hr特别有空……【【【关键词】：^p】：】：六：简历简历的重要性不言而喻，简历要怎么写，原理上是跟coverletter一样的。这里我总结了几条：1、自己的根本背景交待清楚〔姓名、性别、邮件、、学校等，但是身高体重是否党员就可以不要写了，这不是真的相亲〕。2、把和申请的职位相关的经历放在简历上放1/4处，让hr一看就看得到。3、不要单纯的罗列经历，也不要单纯的罗列才能，要有层次感，重点要突出，把最突出的一条放在最前面。4、简历上的语言要简练一点，多用动词。看了那么多简历，有时候也看得我哭笑不得。比方说收到很多上海大学的学生简历，我就会噗哧一笑，这个简历模板一看就知道是上海大学出来的，我自己用的都是这个模板……因为我本人是上大的，所以看到这种简历就特亲切。有的时候hr是哪个学校出来的也挺关键的。这样的模板可以拉近你我间的间隔。当然这个是碰着碰的，碰的到说明你运气好，碰不到大家也不要一味钻牛角尖哈。当然假设你事先能打听到hr是哪个学校的那也不错的。还有的时候收到简历，一张特别漂亮的大头贴赫然于眼前，为我枯燥的“简历时间”增添了不少乐趣。但这个也是碰着碰得，我觉得还是要稳重点，别把很漂亮的大头贴或者自己拍的照片放在简历里面，就是专门的求职照拉~~~另外，大家投简历要有心理准备，肯定不是一头一个准的。企业招人的时候会有自己的根本条件，不是没有收到通知和面试不过就说明你不好的。hr招人的时候还会看你的年级，假设你马上就要毕业了，但这个时候企业没有招full-time的打算，你就可能立马被delete掉，或者有的时候企业内部有对性别也有要求，这个话题就比拟敏感了，例如一些维修类的职位，一般招男生比拟多，女生就可能看也不看……但这并不表示大家不好。应聘就像相亲，也稍带一点运气。但用一句很俗套的话来说，“是金子总会发光”，只要你有才能、有技术，总会找到你的“另一半”。还有，大家有的时候可以多点勇气往hr那里打，根本上hr不会觉得烦的。因为hr很忙的，有的时候忙得没时间看简历没时间招聘，突然有人“送上门来”，hr会很热情的说，那你抽个时间直接过来吧，带好简历。看，这样简历关不用过直接进面试关。但还是那句话，碰着碰的，我不是教唆大家给hr狂打，人的忍受力终究是有限度的。假设你很喜欢这个职位，你自己本人觉得自己和这个职位很匹配的话，不妨一试。此文纯属个人观点，欢送有不同观点者提出自己的想法，欢送讨论。还有，我这里主要针对大多数同学，特别特别特别牛的人不在讨论范围之内。因为特别特别特别牛的人早就被500强抢去了，也不需要什么coverletter什么简历了。当然，作为hr菜鸟，本人观点有浅薄之处还请大家多多包涵，以后假设有新的想法会第一时间补充。HR认知实习报告一、实习目的人力资管理作为一门理论与理论亲密结合的学科，与之相关的专业实习是稳固我们的人力资管理理论，强化我们对各项人力资管理技术纯熟程度的一项根本的培训理论环节。在本次为期三周的实习中，我们要达成的目的主要归纳为：1通过一系列的专题讲座，理解企事业单位人力资管理经历，分析^p各时期人力资市场的状况，把所学的知识综合地运用于理论，使之在理论中得到检验并指导理论。2通过模拟沙盘的训练，培养我们独立运作企业、从事人力资管理工作的根本才能，为今后就业和从事人力资管理工作奠定根底。3在实习中，理解人力资资管理现状、开展趋势，进一步加深对国家的方针政策的理解，进一步坚决从事人力资管理工作的信心、增强工作责任感和使命感，进步综合素质。二主要任务a.通过专家介绍、交流，理解当前国有大中型企业、民营企业和合资企业等典型组织的人力资管理现状、开展趋势;b.通过考察、调研，理解人力资管理招聘的一般流程;c.通过考察、调研，理解现时期人力资市场状况;d.理解当前人力资管理师资质考试的简要概况。三主要详细内容1、讲座类日期讲座内容主讲人01.25人力资管理师考证咨询徐先生01.28新《劳动合同法》下的人力资管理先先生02.02素质测评手段与职业规划辅导辛先生02.04管理咨询师的职业开展途径马先生02.05跨国公司人才资管理的特殊性杨先生02.08HRM的入职规划陈先生02.09HRM管理沙盘朱先生02.12合资企业人力资管理实务刘先生2、考察类市场考察局部在实习周内讲座之外的时间进展(含第11、12周的双休日)，详细操作时间那么由各小组自由支配，进展人才市场考察，并按时完成市场调查报告。3、自主学习类阅读报纸，阅读网站，参加学校专场招聘会等四实习主要进程为期三周的认识实习不知不觉就完毕了。细细回想实习的内容，感慨颇多，受益匪浅。这里对自己这次的实习情况做个总结。1、从讲座中加深认识虽然是人力资管理专业的学生，同时也积累了很多专业知识，但是在第一周实习期间我已经感受到深深的挫败感。原来自己掌握的知识技能，在企业实际的工作中仍显得如此薄弱。来自咨询公司的徐副总经理为我们带来了人力资管理师的考证咨询。在进入考证话题之前，他向我们大家明晰地展示了将来职业的开展路劲，他认为为了更好地适应将来就业的要求，在校大学生应该给予自身以明确的定位，同时在真正求职过程中，要注意敲门砖的运用和面试的过程。个人认为其实资格证书在某种程度上只是为工作增加时机，增加筹码，关键还是要掌握与之相对应的素质要求，进步自身才能，使专业技能得到进步。作为人力资管理专业的学生，在具备相应管理知识的同时，熟知劳动法律、法规也是极其必要的。为此，在第二次讲座中，律师事务所的先律师深化浅出地给我们讲述了新劳动合同法的一些知识，总结出在新劳动合同法下人力资管理的新特点，并以他经办的真实案例提醒我们在以后的工作中要树立“以人为本，人才制胜”的现代人力资管理理念，同时要增强法律意识，以防止不必要的劳动纠纷，给自己的职业生涯带来不利影响。我国人力资非常丰富，这是建立社会现代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资管理状况，尤其是企业的人力资管理与西方兴隆国家之间还存在着较大的差距。如何改善人力资管理，充分发挥人力资的使用效益，从而实现人力资的可持续性开展，已成为每一个企业所面临的重要课题。围绕这一现实背景，陈博士以一位资深HR主管的目光帮我们规划出人力资管理者的入职方案。他认为在校的大学生要特别重视写作才能和演讲才能，除了自己的专业领域，也要尽可能多的涉足其他领域，特别是外语和计算机方面，在我们今后的工作中会发挥着重要的作用。陈博士以幽默幽默的语言为我们描绘了他难忘的面试经历，向大家介绍成功的面试方法，大家在笑声中获得了珍贵的实战经历。针对很多同学励志进入外企的志愿，专业老师们为大家请来了美国南京工厂的HR总监——杨先生。他为大家揭开了外企神秘的面纱，杨总监以自己的亲身经历向我们介绍了他如何应对跨文化管理过程中的冲突，在东西方文化差异中寻求交融，从而建立起以企业核心价值观为根底的企业文化。我们认识到，跨国公司通常以一个长期的企业目的为出发点，为员工树立一个人性化的核心价值观，从而建立与竞争优势相匹配的核心竞争力。刘先生，那么从另一个角度描绘了外企真实的内部管理机制，在企业核心价值观根底上建立起来的人力资管理体制，包括了招聘管理、绩效管理、薪酬管理、工作开展、鼓励制度、沟通体系等一系列全方位的制度体系。同时，刘总监畅谈走向成功的五项修炼，给予我们在校大学生以深沉的期望。2、从理论中分析^p得失讲座是传授型的教诲，为了培养我们的理论才能，曹老师给我们安排了为期两天的沙盘活动。通过模拟企业运营的演练，让我们提早进入管理者的角色。朱总年轻有为，幽默幽默，很有人格魅力。从朱总的自我介绍中得知他99年毕业于南京工业大学，可能因为是校友，所以感觉他格外亲切。第一次真正意义上的接触沙盘，大家兴致高涨。在朱老师耐心细致的指导下，每个小组都按时完成了任务。在比赛中，我们小组的最终成绩虽然只处于中游位置，但是在比赛完毕后，我们小组通过对工程经营的盘点和总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过屡次调整与改良的练习，实在进步综合管理素质。我们小组在这次沙盘模拟比赛中总结了很多经历教训：在活动开场前，我们没有给企业明确的定位，没有一个整体的规划，对企业的开展方向较为模糊。由于战略性的错误，我们在第一阶段并没有到达预期的成果。在第二阶段，由于重视了这方面的问题，结果给我们企业带来了4.5个单位的增值。(商业价值=指导小组*工程组*组织)在最后一个阶段，我们一心想靠着组织和进度因素加分(见表1-1)，在施行过程中不够慎重，导致最终的成绩不够理想，只屈居第四。表1-1工程商业价值的影响因素主要角色指导小组工程组组织关键绩效标准商业价值本钱进度工程沙盘模拟为我们提供了一个非常逼真的环境，有利于进步工程成员的投入程度，让学员提早进入管理者的角色，熟悉企业的实际运作流程，培养团队协作的意识，在理论中收获珍贵的经历。3、从考察中总结经历正如辛总在讲座中指出的，作为庞大的人力资管理体系中的一个重要环节，人员的招聘是最复杂的一项内容，对企业的生存和开展产生重要的影响。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”为了更好的理解现时期人力资市场的状况，熟知人力资管理招聘的一般流程，我们小组对江苏省人才市场进展了实地考察。本次调查主要以实地考察，采访和对企业招聘者的简单交谈为主，以报纸，网络调查为辅，理解求职应聘的详细流程安排以及企业对应聘者的一些详细要求，为一年以后的毕业就业做好准备。针对应届大学生的市场需求，我组进展了相应的考察，目前65%以上的企业以大专或本科的文凭要求为招聘标准，而今年的人才市场需求呈现上升趋势，逐渐摆脱了金融危机的影响。另外，通过对江苏省人才市场的实地考察和调研，我们对企业的招聘流程和一般的招聘要求也有了大致理解。在调查中，我们也发现有些用人单位条件苛刻，如一些单位的第一句话就是问户口或者工作经历;而一些单位青睐于专科生。不少企业“”、党员情结严重，这也是在短时间内选择人才的比拟保险的方法。但对于大局部大学生，进步动手才能是根本。对于应聘者，准备不充分那么是应聘失败的关键问题，我们看到现场局部应聘者简历不够用，不得不外出打印，浪费了大量的时间，而投出的简历石沉大海的现象更是常见。还有些应聘者好不容易挤到了摊前，可是由于准备不充分与企业招聘者没交流上几句便丧气地退了回去。这些都启示我们在应聘之前要做好相应的准备工作，准备好一定数量的简历，针对于自己的情况进展有选择的投放;同时也要对应聘的岗位有所理解。这次的市场考察也锻炼了我自主理论才能，培养了我团队合作意识，也让即将走上工作岗位的我们深切认识到就业形势的严峻性，因此目前在校阶段，要适当地分析^p专业的就业前景，全面客观的做好自己的职业生涯规划，结合行业开展的趋势来确定自己的开展方向。五.实习心得与感受人力资管理是一门新兴的专业，它的开展前景不容小觑。作为一名人力资管理专业的学生，我们应该理解本专业的特点，加深对本专业的理解，注意理论联络实际，在夯实专业根底，提升专业才能的同时，更应加强实际操作才能。在平时的学习中，我们要有目的地运用已掌握的专业工具，把所学到的专业知识正确及时地运用于工作生活中。通过一系列卓有成效的实习工程，我从讲座中加深认识，从理论中分析^p得失，从考察中总结经历，现将我的个人心得整理总结，概括为以下三个方面。1、人力资管理者的根本素质要求明基集团的刘正龙总监认为人力资管理者是企业的内部化装师，阳光、温馨、安康、乐活是人力资管理者的特质。人的工作是最复杂微妙的工作，人力资管理者对个人品性要求较高，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资管理者必须具备以下方面的素质：(1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才可以客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原那么。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么。(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法。另一方面，一个人力资管理的工作人员同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于进步对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资库营造条件。(3)具备实现人力资有效管理的专业知识和职业才能。这些知识和才能包括：人力资规划管理和人力资管理手册设计的才能;职位分析^p和绩效考核管理才能;薪酬与福利管理才能;人力资开发、培训才能;人事制度管理才能。当然，作为人力资工作人员还应具备组织才能、领导才能、表达才能、自信力以及对人力资管理工作的兴趣或爱好等其它素质才能。2、建立以企业文化为导向的人力资管理系统我们不难发现，与外企较为完善的人力资管理体系相比，我国企业在这方面的开展仍显缺乏。而在讲座中，我们认识到外资企业把建立企业文化，塑造企业核心价值作为人力资管理的首要工作，这一点值得我们国内企业借鉴。人力资管理需要在一定的企业文化根底上进展，服从于企业文化这个软环境，会使人力资管理更加有效率。人力资作为企业管理的一局部，通过或利用企业文化进展管理，是人力资管理开展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的管理境界。建立以本企业文化为导向的人力资管理体系，为企业的人力资管理提供了文化根底和共同的价值方向。作为人力资管理者，应将企业文化融入到员工招聘、培训、绩效管理、报酬体系等工作的各个方面，从而使企业文化可以不断指引和开发人力资的潜能，为企业开展奠定坚实的人力资根底。3、人力资管理的开展方向利用课余时间，我通过网上查找理解到如今国外已经有将近10%的企业开场把人力资本的支出划归到资本投入工程当中，而不是直接划到企业运营费用中，也就是说，把人力资本的去出当作一种投资，而不是费用，同时还要讲究投资回报率。这个最新的趋势值得我们大家的关注。在我国，开展企业需要更加关注怎样才能将人力资价值化这个关键问题。为到达这个目的，这其中有一系列的核心要素需要研究，包括人力资管理制度与体系的创新，包括企业文化的重塑与再造，包括团队组成人员的整体技能提升，开发与培养等等。但是，这要求人力资管理者明晰的知道组织战略实现过程中，怎样区别对待不同岗位人员的不同奉献价值。也就是人们所说的岗位价值系数。大家都很清楚，对于一个企业或组住来说，不同岗位人员在不同的企业开展阶段，其对企业战略实现的奉献系数是不一样的。这要求我们人力资管理者可以有效的把不同岗位的不同奉献系数有效的区分和评估开来。也就是把人力资本和人力资区分开来。人力资本将成为企业最珍贵的核心竞争要素的组成局部。是对企业战略实现奉献价值的职族。是实现企业战略的关键载体。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为。作为文科类专业的大三学生，我们要正视学科弱势，不断给自己充电，多涉猎其他领域的知识;也要直面当前严峻的就业形势，正确应对各种考验和挫折，将压力转化为动力，坚信将来掌握在自己手中!总之，经过这次的认识实习，专业同学都对人力资管理的将来充满了自信和期待。面对当前人力资管理中出现的问题，我们有信心处理好它们，这些也都将成为我们职业生涯的开场。HR实习报告范文在XX公司半年的实习就要完毕了.回想起来,真的收获很大.在成长的道路上就是需要这样的一个过渡,可以加速一个人的成熟.有时候,一个人的成功,取决于时机和把握时机.很多人把它称为运气.当然能进入这样的大公司,也是运气比拟好而已.原以为我回绝当猎头的时候,我将不会再有时机去那里工作了.而当时又碰巧星传的那同事家里有事,刚到广州又回到北京.我就是被临时雇用.假设不是突发事件,或许我也不可能那么幸运.我一直相信,机遇和挑战是相辅相成的,当我第一天去上班时,她只是简单的告诉了我一点东西外,就飞去北京了.作为一个实习生,真的一开场心理上还没转变过来,可是我的工作,很多都是要我独立完成的,或许是很简单,但没人带着,只有自己去反响.每天的神经都绷得紧紧的,生怕出一点问题.其实星传是有HR的,一个是总监,一个是经理,还有一个是猎头公司的员工,长期驻扎在这里.专员级的职位就是我如今代理的职位了.一开场,真的不太习惯.因为虽然大家都是HR,可分工不同,我的真正上司又是在上海.组织构造还是有点复杂.我的主要工作就是办理入离任手续.或许很多人都不理解,一般来说,都不会经常做吧,一个月有那么一两个就很大不了.而我几乎几天就有办一次.渐渐熟了后,经理就会让我帮助做一些事情.在她身上我学到很多东西.就像总监所说的,刚毕业出来,首先要学好做事的方式.大公司有完好的系统,有严谨的办事程序,有细致的做事方式.这都让我学习到很多.一开场,我做事老是不够细致,做事也没有做到.让我记得很深化的是,她手把手的交我怎样贴好发票,怎样把表格弄好.这些都是很小的事,正因为这些小事,让我意识到,小事是多么重要.她是个很细致的人,做事一丝不苟,每一个细节都会考虑到.和她相处越久,我就越佩服她,真的很喜欢她.从内心佩服而喜欢他这个人.总监也是一个很有才能的女人,年轻有为,每晚都加班到很晚.很经常会听到她的笑声,她经常教诲我,做事一定要严谨,还叫我如何注意自己的仪容.有时候觉得她很亲切.有时候她又要求得很严格,就像桌子,一定要干净整洁.猎头是和我最亲近的人,因为之前是她推荐我到这里的,所以,我们一直都很好.猎头就像朋友一样,告诉我各种为人方式,有时候,自己会有点学生情绪,她就会很严厉的告诉并且警觉我.有些时候,我也有点活泼过了头,控制不了自己的情绪,很容易带给工作费事.或许这也是不够成熟的障碍吧.但作为HR,我后来渐渐感觉到,这是必须一定要抑制的,不然我以后会有大费事.很多时候工作都是些很细节的事情,或许做人事,一开场都是这样的吧.假设不是大公司,也只能一直打杂下去.做了两三个月后,我开场疑心自己是否适宜当人事.很多人都觉得我更应该做销售类,不过他们可能不知道,做销售是需要身体的,而我身体不算强,未必可以抵挡工作的压力.在这里做人事也是蛮辛苦的,每天根本都要加班,工作琐事不断,晚上有时候超过六七点的时候,就胃痛了.身体很重要,想赚钱首先得有身体.学会工作,学会生活,这也是一种成长.公司有很多外国人,他们在公司都是担任总监的职位,平常工作中,很多时候就是涉及他们的生活上的一些事情,譬如是一些报销,每个月都必须整理好他们的报销发票,填好相关的表再交给财务那边.学会登记,是我上的另一门公司的构造还是有点乱,穿插多个部门,学会登记,是防止纷争的一个重要措施.签收各种各样的东西,还要复印起相关的资料.感觉蛮费事的,但都是必要的.做人事就是要不怕费事,生怕出事.记得有次,一个外籍员工到北京开会,在北京遗失了银行卡,由于是异地遗失的,报失方面只能暂时5天.那名员工几天后回来,跟我反映到,他急需要里面的钱去付房租.由于公司有规定,不能借钱给一定级别的人,他也很愤怒的跑去跟总监理论,因为假设要办卡,最少要15天工作时间,并且他的护照还在北京.我看到他那么着急,就咨询了一下银行,看是否能通过网上银行把钱转到我账号,我再帮他取出.结果可以了.或许这是件很小的事情,但每天都有可能发生这种突发事件.但事情都是要独立去考虑以及去处理,没人会教你应该怎样做,只有你自己通过考虑去解决问题.忙起来的时候,早餐会经常来不及吃,水经常都喝不了一口.不过公司的人很好,那些搞清洁的阿姨,经常会把磨好的豆浆之类的东西预留我一份,即使来不及吃早餐,也可以喝一杯这些顶顶肚子.行政部的一个阿姨也很好,每次去找她那些文件资料,她就会塞我一两瓶水,让我在阁楼喝完才下去.她们对我很照顾,自己部门的人就更加了,总监跟猎头经常请我吃饭.大家相处得还是蛮好的.实习报告十月份的时候,北京那个招我进来的同事又回来了.因为核对增减员跟报表,需要她来做.那时我才开场轻松一点,大家也渐渐开场理解.后来我得知,其实她也只是兼职,当时我就觉得很不可思议.公司一直都还没跟她签合同,却把她派来出差.谁知道,一来就是一个月.她比我大不了多少,一年而已.所以我们玩得很合.在那个月里,人事上又发生了变动,我们的直接上司要走了,又来了位新的经理.在这短短的两个月里,各地人事的流动率都蛮大的.后来,那上司走了,北京的同事又回北京了,我又回到刚来的样子.只是那时候开场担忧一个问题,是否能在这公司留下来转正.十一月很迷茫并且带有点消极的心态,到了月底时,北京的那个同事也离任了,因为签不了正式合同.这让我更加害怕跟迷惘了.人,不可能一辈子都那么走运.你看人家好的时候,其实是你不知道人家的烦恼.我如今就是深化体会到了,来了大公司,确实学到了很多,真的很想留下,毕竟像我这一类人来说,还是很难得的.或许很多人都不解,为什么我实习那么久,还不能确定签合同.或许这又是时机的问题了,当然还有个经历的问题.大公司不是可以随意进出的,尤其是人事这块,并且多数只需要高层的人员,基层办事员真的不需要什么.大多数的工作都外包给外服做,公司的人事只是起到沟通协调作用.更主要的是分析^p等更高的工作.由于实力这边的行政人事经理病了,而这边她下面又没有人事人员,所以,星传那边马上把请回之前的人事专员,把我又调到这边.实力跟星传虽说都是属于阳狮集团,但老板不同,工作的作风以及流程都有点不同.不过这边流动率少,事也不多.虽然很多时候我都是一个人处理公司这边的人事,但还是蛮轻松的,刚来还有点不习惯,事情是少了,但报表核对那些重任就要开场承当了.事少责任大.这边的行政人事经理是个很和蔼的人,因为她有病需要化疗,平时不用去医院也只是回半天.我们相处的时间也不算多,但可以看出,她也是个很慎重,很有条理的人,这边的档案资料都是很整齐,我可以再感受到如何去有条理的去整理文件,并且处事慎重.同时,也告诉我,身体很重要.以前她一个人管理这边的行政人事,有时候事情多起来还是很忙的,而她就是经常一忙起来就什么都不顾的了.再一个心态很重要.很多时候,做人事心理上很容易出现不平衡,因为工资,因为待遇,因为工作流程等等.怎样去调整自己的心态,或许对于很多做人事的人来说,都不容易.尤其像我这种刚毕业,又需要钱的时候.稳定对于一个女孩子来说确实是件好事,但如今消费还是蛮高的,自己是否可以承受这样状况还是需要考虑的.直到如今,这边又招了一个人事经理回来.那个行政人事经理如今主要负责行政了.而我的去留也根本出来了,我根本上是没可能留在这公司了,因为预算已经大大超出了.这个人事经理下面即使要请人,估计也只能是实习生,而我即使在留在这里,开展也很缓慢了.虽然心情很复杂,但纠结过后,日子还是需要继续.工作不可能跟着我一辈子,或许跟很多人相比,我起码已经见识过大公司的运作了,虽有遗憾,但我相信我以后会找到更好的.凡事都有两面性,没有存在绝对的好与坏.只是每一个选择都会产生一个平行世界,或许你不可能控制到将来的开展,但只要道路选择对了,走远一点,也许能看到更多的风景.下一个天亮,相信很快会来的.HR实习报告范本在XX公司半年的实习就要完毕了.回想起来,真的收获很大.在成长的道路上就是需要这样的一个过渡,可以加速一个人的成熟.有时候,一个人的成功,取决于时机和把握时机.很多人把它称为运气.当然能进入这样的大公司,也是运气比拟好而已.原以为我回绝当猎头的时候,我将不会再有时机去那里工作了.而当时又碰巧星传的那同事家里有事,刚到广州又回到北京.我就是被临时雇用.假设不是突发事件,或许我也不可能那么幸运.我一直相信,机遇和挑战是相辅相成的,当我第一天去上班时,她只是简单的告诉了我一点东西外,就飞去北京了.作为一个实习生,真的一开场心理上还没转变过来,可是我的工作,很多都是要我独立完成的,或许是很简单,但没人带着,只有自己去反响.每天的神经都绷得紧紧的,生怕出一点问题.其实星传是有HR的,一个是总监,一个是经理,还有一个是猎头公司的员工,长期驻扎在这里.专员级的职位就是我如今代理的职位了.一开场,真的不太习惯.因为虽然大家都是HR,可分工不同,我的真正上司又是在上海.组织构造还是有点复杂.我的主要工作就是办理入离任手续.或许很多人都不理解,一般来说,都不会经常做吧,一个月有那么一两个就很大不了.而我几乎几天就有办一次.渐渐熟了后,经理就会让我帮助做一些事情.在她身上我学到很多东西.就像总监所说的,刚毕业出来,首先要学好做事的方式.大公司有完好的系统,有严谨的办事程序,有细致的做事方式.这都让我学习到很多.一开场,我做事老是不够细致,做事也没有做到.让我记得很深化的是,她手把手的交我怎样贴好发票,怎样把表格弄好.这些都是很小的事,正因为这些小事,让我意识到,小事是多么重要.她是个很细致的人,做事一丝不苟,每一个细节都会考虑到.和她相处越久,我就越佩服她,真的很喜欢她.从内心佩服而喜欢他这个人.总监也是一个很有才能的女人,年轻有为,每晚都加班到很晚.很经常会听到她的笑声,她经常教诲我,做事一定要严谨,还叫我如何注意自己的仪容.有时候觉得她很亲切.有时候她又要求得很严格,就像桌子,一定要干净整洁.猎头是和我最亲近的人,因为之前是她推荐我到这里的,所以,我们一直都很好.猎头就像朋友一样,告诉我各种为人方式,有时候,自己会有点学生情绪,她就会很严厉的告诉并且警觉我.有些时候,我也有点活泼过了头,控制不了自己的情绪,很容易带给工作费事.或许这也是不够成熟的障碍吧.但作为HR,我后来渐渐感觉到,这是必须一定要抑制的,不然我以后会有大费事.很多时候工作都是些很细节的事情,或许做人事,一开场都是这样的吧.假设不是大公司,也只能一直打杂下去.做了两三个月后,我开场疑心自己是否适宜当人事.很多人都觉得我更应该做销售类,不过他们可能不知道,做销售是需要身体的,而我身体不算强,未必可以抵挡工作的压力.在这里做人事也是蛮辛苦的,每天根本都要加班,工作琐事不断,晚上有时候超过六七点的时候,就胃痛了.身体很重要,想赚钱首先得有身体.学会工作,学会生活,这也是一种成长.公司有很多外国人,他们在公司都是担任总监的职位,平常工作中,很多时候就是涉及他们的生活上的一些事情,譬如是一些报销,每个月都必须整理好他们的报销发票,填好相关的表再交给财务那边.学会登记,是我上的另一门公司的构造还是有点乱,穿插多个部门,学会登记,是防止纷争的一个重要措施.签收各种各样的东西,还要复印起相关的资料.感觉蛮费事的,但都是必要的.做人事就是要不怕费事,生怕出事.记得有次,一个外籍员工到北京开会,在北京遗失了银行卡,由于是异地遗失的,报失方面只能暂时5天.那名员工几天后回来,跟我反映到,他急需要里面的钱去付房租.由于公司有规定,不能借钱给一定级别的人,他也很愤怒的跑去跟总监理论,因为假设要办卡,最少要15天工作时间,并且他的护照还在北京.我看到他那么着急,就咨询了一下银行,看是否能通过网上银行把钱转到我账号,我再帮他取出.结果可以了.或许这是件很小的事情,但每天都有可能发生这种突发事件.但事情都是要独立去考虑以及去处理,没人会教你应该怎样做,只有你自己通过考虑去解决问题.忙起来的时候,早餐会经常来不及吃,水经常都喝不了一口.不过公司的人很好,那些搞清洁的阿姨,经常会把磨好的豆浆之类的东西预留我一份,即使来不及吃早餐,也可以喝一杯这些顶顶肚子.行政部的一个阿姨也很好,每次去找她那些文件资料,她就会塞我一两瓶水,让我在阁楼喝完才下去.她们对我很照顾,自己部门的人就更加了,总监跟猎头经常请我吃饭.大家相处得还是蛮好的.实习报告十月份的时候,北京那个招我进来的同事又回来了.因为核对增减员跟报表,需要她来做.那时我才开场轻松一点,大家也渐渐开场理解.后来我得知,其实她也只是兼职,当时我就觉得很不可思议.公司一直都还没跟她签合同,却把她派来出差.谁知道,一来就是一个月.她比我大不了多少,一年而已.所以我们玩得很合.在那个月里,人事上又发生了变动,我们的直接上司要走了,又来了位新的经理.在这短短的两个月里,各地人事的流动率都蛮大的.后来,那上司走了,北京的同事又回北京了,我又回到刚来的样子.只是那时候开场担忧一个问题,是否能在这公司留下来转正.十一月很迷茫并且带有点消极的心态,到了月底时,北京的那个同事也离任了,因为签不了正式合同.这让我更加害怕跟迷惘了.人,不可能一辈子都那么走运.你看人家好的时候,其实是你不知道人家的烦恼.我如今就是深化体会到了,来了大公司,确实学到了很多,真的很想留下,毕竟像我这一类人来说,还是很难得的.或许很多人都不解,为什么我实习那么久,还不能确定签合同.或许这又是时机的问题了,当然还有个经历的问题.大公司不是可以随意进出的,尤其是人事这块,并且多数只需要高层的人员,基层办事员真的不需要什么.大多数的工作都外包给外服做,公司的人事只是起到沟通协调作用.更主要的是分析^p等更高的工作.由于实力这边的行政人事经理病了,而这边她下面又没有人事人员,所以,星传那边马上把请回之前的人事专员,把我又调到这边.实力跟星传虽说都是属于阳狮集团,但老板不同,工作的作风以及流程都有点不同.不过这边流动率少,事也不多.虽然很多时候我都是一个人处理公司这边的人事,但还是蛮轻松的,刚来还有点不习惯,事情是少了,但报表核对那些重任就要开场承当了.事少责任大.这边的行政人事经理是个很和蔼的人,因为她有病需要化疗,平时不用去医院也只是回半天.我们相处的时间也不算多,但可以看出,她也是个很慎重,很有条理的人,这边的档案资料都是很整齐,我可以再感受到如何去有条理的去整理文件,并且处事慎重.同时,也告诉我,身体很重要.以前她一个人管理这边的行政人事,有时候事情多起来还是很忙的,而她就是经常一忙起来就什么都不顾的了.再一个心态很重要.很多时候,做人事心理上很容易出现不平衡,因为工资,因为待遇,因为工作流程等等.怎样去调整自己的心态,或许对于很多做人事的人来说,都不容易.尤其像我这种刚毕业,又需要钱的时候.稳定对于一个女孩子来说确实是件好事,但如今消费还是蛮高的,自己是否可以承受这样状况还是需要考虑的.直到如今,这边又招了一个人事经理回来.那个行政人事经理如今主要负责行政了.而我的去留也根本出来了,我根本上是没可能留在这公司了,因为预算已经大大超出了.这个人事经理下面即使要请人,估计也只能是实习生,而我即使在留在这里,开展也很缓慢了.虽然心情很复杂,但纠结过后,日子还是需要继续.工作不可能跟着我一辈子,或许跟很多人相比,我起码已经见识过大公司的运作了,虽有遗憾,但我相信我以后会找到更好的.凡事都有两面性,没有存在绝对的好与坏.只是每一个选择都会产生一个平行世界,或许你不可能控制到将来的开展,但只要道路选择对了,走远一点,也许能看到更多的风景.下一个天亮,相信很快会来的.HR专业实习报告经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的缺乏，例如人力资管理专业知识还不够扎实，实际操作才能还比拟差，沟通协调才能需要进一步的进步，应对复杂的现实情况处理才能还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误大学生人力资部社会理论总结报告本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资部实习报告进展阐述，其中，实习目的从指导将来的学习重点和开展方向进展讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进展讲述，关于S公司人力资管理过程中的一些问题从现代人力资管理制度不健全、组织构造和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良场面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不标准进展讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资管理制度的建立、组织构造和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进展讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为将来的职业开展奠定坚实的根底进展讲述。本文对人力资部实习有着参考指导的意义。一、实习目的熟悉现实企业中人力资管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会理论才能，并在工作中学习新知识，对所学的知识进展总结提升，以指导将来的学习重点和开展方向。二、实习时间20xx-7-13——20xx-8-25三、实习单位S服饰(**)人力资部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离任、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资部最根底的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的那么不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否标准、完好。(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。2.离任(1)提出离任申请的员工，至人力资部领取《辞职申请书》。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离任交接表》与离任员工，简单交代其去各部门办理工作交接。(3)待离任员工办理完毕上交《离任交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4)将离任人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离任员工中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离任人员信息，完成后将离任员工资料归档。3.转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提早转正的人员，至人力资部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资部审批。(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完好，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的那么及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4.调动(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资部领取《岗位调动申请表》。(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。(二)招聘1.网上挑选简历S公司目前的招聘需求比拟大，在前程无忧、**和服装三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，挑选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着挑选。挑选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经历、年龄、专业及其他关键因素，初步挑选出比拟符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2.预约面试在通过第一轮的网上挑选简历后，接下来一项重要的工作就是预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进展预约进展下一步的面谈。在沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车道路等根本情况。3.接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历挑选后预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。4.面试对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简单理解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。五、关于S公司人力资管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对S公司有了一定的理解，在人力资管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在人力资管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来。根据工作理论和研究分析^p，可以总结为以下几个方面：(一)现代人力资管理制度不健全在S公司，人力资管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成标准的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些根底的人事档案管理，还没有完全按照企业开展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定，以到达尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比拟弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)组织构造和岗位设置不合理目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间互相交织，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的场面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的开展需要和人力资规划。许多岗位没有经过分析^p和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工本钱和人力资的优化配置，这对公司长远开展都是不利的。(三)人员的选拔和任用存在不良场面S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进展外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的时机多大于通过外部招聘的，以致于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的场面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和开展。(四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来开展前景或者说晋升途径不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己将来所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个明晰的职业生涯规划，员工的开展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供应员工的却根本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的开展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一局部行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的开展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难场面。(五)现代人力资管理的工具没有充分利用目前，S公司在人力资管理这块用的是金蝶K3人力资管理系统(以下简称K3)。它的主要功能有：(1)根底人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资管理。包括才能素质模型、招聘选拔、培训开展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用K3的这些工具标准根底数据，理顺组织流程，围绕人力资管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理程度，到达进步工作效率的作用。但是，目前公司没有把这个现代人力资管理工具充分利用起来，除了一些根底的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资管理的功能模块根本都是闲置的。在做人事报表、人员分析^p以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进展科学标准的管理，根本上还是靠EXCEL等根底办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人力资部也没有专人负责各自模块的管理。(六)日常人事管理的流程不标准据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比拟混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期完毕前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资部。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延期?人力资部并不知情。严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提早转正，并不按照人力资部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提早转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提早转正，考核的目的和作用也就失去了意义。另外，按规定申请辞职的人员须提早15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反响给人力资部的，到人办理离任手续的时候，人力资部才会知道这个人要走了，而且没有盘旋余地了。整个过程中，人力资部处在一个很被动的场面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大费事和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。公务员之家六、改善当前问题的建议及措施(一)关于人力资管理制度的建立首先，必须制定符合企业战略开展需要和企业文化的人力资管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，防止流于形式。其次，改变传统人事管理的场面，将人力资的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资部被动做事的场面。制度应坚持以人为本的原那么，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。最后，要将制度形成完善、标准的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚清楚，坚持公平、公正，坚持以制度管人，防止出现情大于法，让所有人都遵守规那么，真正起到“热炉”作用。(二)关于组织构造和岗位设置首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析^p，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工本钱，实现人力资的优化配置。其次，标准组织构造，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际开展需要，尽可能做到的简化、明晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资规划，防止因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进展必要的工作的分析^p，关键的岗位应制定工作说明书。(三)关于人员选拔和任用第一，坚持人才是企业开展的泉。重视和尊重人才，防止任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工开展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经历甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供时机，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线消费员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人。防止现有人力资的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人开展需求，将员工的个人理想与企业的开展严密联络起来，同开展共受益。(四)关于员工的培训开发和职业生涯规划首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的开展道路，而不致于为自己目前所处的地位和将来的开展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工提供与其奉献相对等的报酬，还要在充分理解员工的个人需求和职业开展愿望的根底上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种开展渠道和学习深造的时机，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工实在感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而防止员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新才能。(五)关于K3系统的开发利用首先，深化学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。如今这个系统可能已经有最新版本了，是能和效劳商联络一下对系统做一下晋级，请专业机构对人力资部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比方负责根底人事管理的要把员工的根本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训开展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，通过一步步的对根底人力资管理的完善，然后向全公司推行、改良，实现各个环节对接，到达管理系统化。(六)关于人事管理流程第一，标准流程。对于不科学的流程和规定，要做出改良和完善，一切以简单有效为为目的，防止到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违犯。第三，严格执行。对违犯管理规定和操作流程的行为，要有相应的处分措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。七、实习感悟首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢S公司给我的这次实习时机，感谢S公司人力资部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过理论的，理论才是检验真理的标准。记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。大批的消费工人，流水线消费车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听不知道如何答复，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开场，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比方接一个或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速开展，书本知识的反响和更新速度是比拟落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们根本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资管理制度，在中国的起步是比拟晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完好的现代人力资管理制度，还是比拟传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比拟重要的。经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的缺乏，例如人力资管理专业知识还不够扎实，实际操作才能还比拟差，沟通协调才能需要进一步的进步，应对复杂的现实情况处理才能还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼才能的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资管理运作的根本流程，对招聘工作也有了一定的理解，锻炼了实际操作才能，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢S公司给予的这次珍贵的实习时机。虽然，这次短暂的暑期实习完毕了，但对我来说这只是一个开场。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为将来的职业开展奠定坚实的根底。2023年暑期实习报告20xx年暑期实习报告(一)新的一周已经开场了，虽然我们几个实习生确实能做的详细工作很少，但不管怎么样，我会抓住每一个学习的时机来提升自己!希望在我们实习完毕的那一天，我会有更多的“喜”，更多的“悟”，和较少的“困惑”。喜，即欣喜。还记得在总部培训那天下午，执行总裁闵闵女士跟我们讲不要对现实报太高的期望，说我们应该有一种愿意与企业共同成长的心态。听她这样讲，我对即将开场的实习做了很多坏的打算。可当我真正来到三门峡分公司，我感到的却是一阵阵的欣喜。公司上下都很重视我们，每一个人待我们都很亲切，互相之间没有什么论资排辈的观念，而是直呼“简称”、“昵称”;吃的、住的更是可以用“标准”来形容，真是没想到。就连说给同学听，他们都羡慕得不行!对了，还有一件事让我很感动，公司食堂因为我是回民而调整了菜单!或许这一些点滴正表达了“建业”这一企业的组织文化，她是一个充满人情味的地方。谢谢建业，谢谢苏总。说完了“喜”，再说说“悟”。在总部培训的时候，人力资中心的同事给我们讲了很多关于建业的历史、企业文化、企业精神方面的东西。当时听起来确实可以理解，但这种理解肯定是外表化的、浅层次的。随着这一段时间在公司的经历，我每一天都会对那些话有新的理解和认识。一个___年的企业一路走来，经历了太多，我们只有真正走近她，并用心去体会，才能真正领悟其中感慨。写到中这突然想到一句建业曾经用过的广告语：“越理解房产，越信赖建业。”有了经历，有了考虑，就会有所感悟，感悟建业、感悟房地产。但在这一过程中，由于自身知识和经历的缺乏，也会产生很多疑问和困惑。疑问主要在于专业知识方面。由于之前在学校没有这方面的知识积累，也没有承受正规的岗位培训，所以这方面的缺乏是很明显的。记得前几次开会，都会听到很多不知道的专业词汇：容积率、进深、小高层、认筹……还有一些似懂非懂的推论。如今回想一下第一次在会上发言，真是不知道自己在说什么……呵呵，当然，我不会退缩，作为新人，这是必经的过程，我要做的是把这一过程走好。假设说这些疑问可以通过自己勤学好问来解答的话，有一个困惑就让我感觉不是太好应对了。由于我们来到公司的时间正好处于工程尾盘时期，以销售为首任的置业参谋自然地闲了下来，而我们实习的时间又不长……所以，假设在这样的形势下怎样更好地融入“置业参谋”这一角色，学到更多的东西，成了一个现实存在的矛盾。来公司的时间不过几天，不敢妄言太多关于房地产、关于公司的话题，只想说说这几天以来一些切身的感受。简单说来，可以用“一喜、二悟、三困惑”来总结。20xx年暑期实习报告(二)大学，在我的印象中已不再是充满梦想的天地，在大学度过一年半的风风雨雨，尝试过失败的磨练，经历过成功的喜悦，受到老师细心的指导，学了点建筑外表知识，当初选择建筑，只是出于个人的爱好，对它的理解是那样的浅薄，感觉建筑就是那么的简单，只是认识到砖混凝土和钢筋的代名词。然而，在我一年半的学习认识中，它的形象由模糊变得明晰点了，由简单变得伟大。终于，我有时机去真正的认识什么是建筑，参加这次的建筑施工实习，在朋友的带着下对建筑有了大致的理解。经过这次的实习，我对建筑施工这门课程有了更加深化和全面的认识，这次实习，让我更进一步的理解到在学校学习的理论知识与实际操作的区别很大。让我学到了很多在学校课堂上所学不到的施工方面的知识经历，在施工中怎样把理论知识与理论操作相结合使用，才能更平安更有效的施工。也让我明白了团队合作的力量，俗话说的好：一根筷子是很容易断的，一捆筷子就不容易断了。这句俗语就能很好的说明团结的力量。在建筑施工实习期间，我与那些工作人员的互相合作是特别重要的，特别是在施工的过程中，互相沟通，互相帮助，合作就显得尤为重要。在实际操作中合作和沟通更加表达得明显，施工过程中支模工人和搭设脚手架工人要互相合作，首先是搭设脚手架工人做完后支模工人才开场做，只要是搭设脚手架工人不一个地方一个地方的做完就影响支模工人效力，钢筋工人也要得与支模工人互相沟通和配合，不然的话同样会影响效力，之所以在施工中合作与沟通尤为重要。实习是我们大学生活中必须经历的过程，是稳固知识的有效方法，也是检验我们所学知识是否结实的方法，更是我们大学生成长的重要途径。通过这次的建筑施工实习，我不但在理论上对施工技术有了更深化的认识，而且在实际操作上也得到了很大的进步，到达了学以致用的目的。在经历十足的施工员悉心指导帮助下，我不但对施工技术有了更深化的理解，也从失败中汲取了非常珍贵的经