高效职业生产力专题讲座演示文稿课件

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高傚職業生产力

课程纲要前言职业人格局职业生产力经营策略组织内沟通技巧职业目标设定

前言工作者是谁？工作禅结果行动决定思考

思考定位定义职业人格局

成长的四个前提目标承诺舍得检讨要么领导，要么服从，别无他途！领导力格局七大思维层次

环境行为能力价值观信念定位使命性格决定命运，气度决定格局！

团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应

建立人际信任链的三个关键树立自尊；积极反馈；心理消磁。组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。反省教育体系的结果发现：

人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。

企业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜

竹子的启示竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。一个故事

二战爆发后，德国的三个犹太人不知何去何从。一个说“我要到英国去”，第二个说“我要到加拿大”，第三个说“我要到澳大利亚”。“那不是很远？”

“离哪儿远？”职业生涯十个时期理想期蜜月期困惑期斗争期孤独期同盟期影响期追求期成就期艺术期“升停并转”的界限兴趣分析心理边界设定综合价值观排列身体埃蒙斯贾占波

一致结构产品内部文化内部精神外部定位外部营销使命公司管理客户观念形象组织沟通经营战略管理：检索理论商业模式：高速路理论职场十要忌牢骚过旺自我辩解沟通之弊：进攻、逃避关注并议论潜规则缺乏长远规划工作状态“亚健康”自我验证心态对上级自我保护式文过饰非思维逻辑不严不言忠诚培养职业财运十法一定要笑脸迎人把崇拜者的照片带在身边常到有财运的场所去（葬礼、聚会等）要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司）不要只用自己的尺寸判断事物接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法）上司呼唤要立即应声值得做的事至少要做三年（建立信用）太介意小的损益，只会让大财运溜走不浪费、不投机、一步步积累财富

鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”

个人魅力行为秘籍1、像大人物一样行事；2、你的体重是你的社会等级广告；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、保密；5、少戏谑语言；6、投资“图像”的改变；7、不要让老婆为你打扮。管理我的承诺度我不在乎他是否发生-------------0%承诺我希望他发生---------------------20%承诺我有兴趣，但要看一看--------40%承诺我有计划，但要讨论-----------60%承诺我承诺：除非…(有条件)------80%承诺我承诺：无论如何-------------100%承诺效能公式

意愿×行动×方法=成效

主管常见六大误区关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。三元工作技巧商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法组织内沟通技巧有效沟通的主要前提假设人的每一个行为背后都有其更高的善意存在；世界上的每一件事都有至少一种以上的不同见解；有效果比有道理更重要；每一个人都拥有其要改变所需的资源；身心是在同一个大系统下的两个小系统，改变其一就能牵动另一；一个人不能改变另外一个人，除非他自己愿意改变；重复旧的行为，只会得到旧的结果；把动机与行为分开；每个人都选择给自己最佳利益的行为。

组织内三层次沟通技巧对上沟通——培养默契；对下沟通——学会聆听；对平沟通——学会忘我。对话改变命运1,“为什么”变成“如何”2,如果，只要——下次3,消除“我以为”

做个受欢迎的人确实做好报告——会被认为是做事可靠的人；配合时机，提出恰当的提案——会被认为是能干的人；请教上司，借用智慧——会被认为是可爱的人。职业目标设定孙正义的人生计划自我SWOT分析Strengths优势Weaknesses劣势Opportunities机会Threats威胁假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处树立个人目标的七个步骤1，把目标用书面的形式写出来；2，清晰而具体的定义目标；3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标；4，确保目标既