浙江省某核电工程柴油发电机厂房施工组织设计技术标

目录TOC\o"1-2"\f\h\zHYPERLINK\l"_Toc36978691"投标承诺1HYPERLINK\l"_Toc36978692"工期、质量、安全承诺书2HYPERLINK\l"_Toc36978693"接受监理方质量、进度监督承诺书4HYPERLINK\l"_Toc36978694"施工组织设计6HYPERLINK\l"_Toc36978695"第一章综合说明7HYPERLINK\l"_Toc36978696"第一节编制依据7HYPERLINK\l"_Toc36978697"第二节施工指导思想7HYPERLINK\l"_Toc36978698"第三节工程目标7HYPERLINK\l"_Toc36978699"第四节实现目标的组织和管理措施9HYPERLINK\l"_Toc36978700"第五节工程质量保修14HYPERLINK\l"_Toc36978701"第六节本工程施工执行的主要规范标准14HYPERLINK\l"_Toc36978702"第二章工程概况15HYPERLINK\l"_Toc36978703"第一节工程概况15HYPERLINK\l"_Toc36978704"第二节现场施工条件17HYPERLINK\l"_Toc36978705"第三章施工总体布置17HYPERLINK\l"_Toc36978706"第一节施工准备17HYPERLINK\l"_Toc36978707"第二节施工总体安排20HYPERLINK\l"_Toc36978708"第三节主要材料、构配件供应计划22HYPERLINK\l"_Toc36978709"第四章施工现场平面布置及交通组织方案25HYPERLINK\l"_Toc36978710"第一节施工总平面布置总体方案25HYPERLINK\l"_Toc36978711"第二节场容场貌布置26HYPERLINK\l"_Toc36978712"第三节施工中各材料堆场、施工机械总平面布置27HYPERLINK\l"_Toc36978713"第四节施工用水、用电及临时设施和场地等总平面布置27HYPERLINK\l"_Toc36978714"第五章劳动力及施工机械配置29HYPERLINK\l"_Toc36978715"第一节劳动力配置计划29HYPERLINK\l"_Toc36978716"第二节施工机械配置计划30HYPERLINK\l"_Toc36978717"第六章总工期及施工进度表31HYPERLINK\l"_Toc36978718"第一节施工总工期31HYPERLINK\l"_Toc36978719"第二节总进度及节点进度计划的编制32HYPERLINK\l"_Toc36978720"第三节施工进度计划34HYPERLINK\l"_Toc36978721"第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施35HYPERLINK\l"_Toc36978722"第一节施工测量方案35HYPERLINK\l"_Toc36978723"第二节主体结构施工方案39HYPERLINK\l"_Toc36978724"第三节施工脚手架及垂直运输59HYPERLINK\l"_Toc36978725"第四节装修工程65HYPERLINK\l"_Toc36978726"第五节屋面防水施工77HYPERLINK\l"_Toc36978727"第六节地下室氰凝防水施工79HYPERLINK\l"_Toc36978728"第七节防雷接地施工85HYPERLINK\l"_Toc36978729"第八节二次钢结构施工86HYPERLINK\l"_Toc36978730"第九节孔洞封堵90HYPERLINK\l"_Toc36978731"第八章施工管理组织97HYPERLINK\l"_Toc36978732"第一节项目部组织机构97HYPERLINK\l"_Toc36978733"第二节各职能部门的管理职责98HYPERLINK\l"_Toc36978734"第三节项目部各级管理人员职责102HYPERLINK\l"_Toc36978735"第四节工程管理102HYPERLINK\l"_Toc36978736"第九章工期保证措施106HYPERLINK\l"_Toc36978737"第十章质量保证体系及控制要点112HYPERLINK\l"_Toc36978738"第一节公司、项目部各主要成员的质量职责112HYPERLINK\l"_Toc36978739"第二节工程质量保证措施115HYPERLINK\l"_Toc36978740"第三节成品保护144HYPERLINK\l"_Toc36978741"第四节季节性施工质量保证措施147HYPERLINK\l"_Toc36978742"第十一章安全文明施工措施153HYPERLINK\l"_Toc36978743"第一节安全生产管理153HYPERLINK\l"_Toc36978744"第二节分项工程安全技术措施157HYPERLINK\l"_Toc36978745"第三节文明施工160HYPERLINK\l"_Toc36978746"第四节安全文明施工控制要点162HYPERLINK\l"_Toc36978747"第十二章环境保护措施166HYPERLINK\l"_Toc36978748"第十三章确保一次性合格及创优的主要措施167HYPERLINK\l"_Toc36978749"第一节确保合格计划167HYPERLINK\l"_Toc36978750"第二节积极运用新技术171HYPERLINK\l"_Toc36978751"第三节防治质量通病173HYPERLINK\l"_Toc36978752"第十四章与其它单位的协调配合174HYPERLINK\l"_Toc36978753"第十五章、降低工程成本措施176HYPERLINK\l"_Toc36978754"第十六章附图、附表178HYPERLINK\l"_Toc36978755"《主要施工机械设备及检测仪器表》179HYPERLINK\l"_Toc36978756"《主要劳动力投入计划表》181HYPERLINK\l"_Toc36978757"《本企业主要主要业绩》182HYPERLINK\l"_Toc36978758"《主要管理人员表》184HYPERLINK\l"_Toc36978759"《投标企业设备技术力量表》186HYPERLINK\l"_Toc36978760"《项目经理简历表》187HYPERLINK\l"_Toc36978761"《进度计划网络图》错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc36978762"《总平面布置图》错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc36978763"第十七章企业业绩及资质材料错误！未定义书签。投标承诺核电**联营有限公司：我单位仔细研究了核电**联营有限公司“**二期工程第五台柴油发电机厂房建筑工程招标文件”后愿意接受招标文件规定的全部义务和责任。我单位将于接到中标通知后3日内，按招标文件的要求与贵公司签订工程施工合同。合同签订3日内，我单位将立即进入施工待命状态。我单位接到中标通知后，除保质保量按期完成施工任务外，我单位将自行解决生活临建场地。如不能按期签订合同或按期完成施工任务，每拖延一天，扣除20%的投标保证金。拖期5天全部投标保证金归招标单位所有，并由贵公司另行安排施工单位。我单位保证投标书的完整性、有效性、合法性，并随投标书将金额为五十万元人民币的投标保证金汇入你公司帐号。在开标后至你公司发出中标通知书以前，如果我单位撤回投标书以及中标后提高投标报价总金额或拒绝签合同，则该投标保证金归你公司所有。我们完全同意你公司的评标原则，并承担我公司投标所发生的一切费用。投标单位：（章）法定代表人：（盖章）二00三年四月三日工期、质量、安全承诺书承蒙核电**联营有限公司的信任，使我公司有幸参加**核电二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程的施工投标，对此我们表示衷心的感谢。从接到招投标文件开始，本工程就引起我公司的高度重视，并成立了以总工为组长的投标小组。同时，我们认真学习和研究了**核电二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程的设计图纸和招标文件，并勘察了施工现场，了解工程场地及四周环境等情况，充分领会了业主对本工程的要求以及设计单位的设计意图。在分析了各种因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质、如期、全面地完成招标文件所示范围内的任务。现我公司对本工程的合同要约、质量、工期、现场文明施工、项目班子到位，工程管理目标以及竣工后服务等各项工作，定出如下目标，并承诺遵守招标文件和我公司在投标书中说明的所有要约条件，并将这些条件作为合同以全面履行。担起总包责任和义务，真正站在业主的立场上协调、监管各分包单位的工作。把所有分包责任和义务纳入自身管理工作中，真正起到总包的作用。并且，我公司将把本工程按照工程质量、安全生产、文明施工、经营行为、队伍管理全优的“五优”工程进行全面、严格的管理。1、工期承诺我公司通过对该工程情况的仔细研究后，在保证质量的情况下决心采取各种有效措施保证工程在有效工期315天内完成，并力争再提前交工。如果由于我公司的原因未能如期交工，我公司愿意接受业主的处罚。2、质量承诺在本工程施工过程中，我公司将通过严格的管理措施，齐全的管理程序，严把工程质量关，在严格班组自检、互检的基础上虚心听取业主、质监、设计单位的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保整个工程质量达到优良。3、安全生产承诺我公司将严格执行国家、浙江省、嘉兴市及**核电公司有关安全施工规定和操作规程，采取各种有效措施，杜绝人身伤亡、交通、火灾、机械设备事故。投标单位：（章）法定代表人：（盖章）二00三年四月三日接受监理方质量、进度监督承诺书为保证完成工程的全面施工任务，为了加快本工程建设，保质保量完成本工程施工任务，我公司将加强管理，做出周密的配合协调措施，并将履行如下工作责任：我公司愿意接受监理方质量、进度的监督，坚决执行和履行业主提出的总方针、目标和合同条件，努力去完成合同范围内全部施工任务，努力实现质量、工期、现场管理的总体目标和计划。施工现场项目部将建立健全的工程协调会制度，参加由业主单位或监理主持的各专业分包单位施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。积极配合各专业施工队共同负责编制好本工程的总体施工方案、施工计划和总体进度计划，总进度计划要反映土建与各专业分项工程内容，明确施工周期，及时通知专业队的施工作业面和施工穿插，确保工程同步上升。1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻业主业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5、按施工进度计划安排项目部施工力量，接受监理工程师的检查和监督，并在监理的要求和指导下不断修正和完善进度安排。投标单位：（章）法定代表人：（盖章）二00三年四月三日施工组织设计第一章综合说明第一节编制依据1、**核电二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程招标文件。2、业主提供的**核电二期设计图纸及技术规格书，国家现行施工及验收规范、规程和规定。3、HAD：核电厂安全法规及导则（原HAF标准）。4、ISO9001：2000标准及公司质保手册和程序文件与有关工法。第二节施工指导思想精严管理、精心组织、精心施工、确保质量、满足合同要求，使工程建设达到安全文明、优质、高速。第三节工程目标承蒙核电**联营有限公司的信任，使我公司有幸参加**核电二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程的施工投标，对此我们表示衷心的感谢。从接到招投标文件开始，本工程就引起我公司的高度重视，并成立了以总工为组长的投标小组。同时，我们认真学习和研究了**核电二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程的设计图纸和招标文件，并勘察了施工现场，了解工程场地及四周环境等情况，充分领会了业主对本工程的要求以及设计单位的设计意图。在分析了各种因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质、如期、全面地完成招标文件所示范围内的任务。现我公司对本工程的合同要约、质量、工期、现场文明施工、项目班子到位，工程管理目标以及竣工后服务等各项工作，定出如下目标，并承诺遵守招标文件和我公司在投标书中说明的所有要约条件，并将这些条件作为合同以全面履行。担起总包责任和义务，真正站在业主的立场上协调、监管各分包单位的工作。把所有分包责任和义务纳入自身管理工作中，真正起到总包的作用。并且，我公司将把本工程按照工程质量、安全生产、文明施工、经营行为、队伍管理全优的“五优”工程进行全面、严格的管理。1、工期目标我公司通过对该工程情况的仔细研究后，在保证质量的情况下决心采取各种有效措施保证工程在有效工期315天内完成，并力争提前交工。如果由于我公司的原因未能如期交工，我公司愿意接受业主的处罚。2、质量目标在本工程施工过程中，我公司将通过严格的管理措施，齐全的管理程序，严把工程质量关，在严格班组自检、互检的基础上虚心听取业主、质监、设计单位的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保整个工程质量达到优良。3、安全生产目标我公司将严格执行国家、浙江省、嘉兴市及**核电公司有关安全施工规定和操作规程，采取各种有效措施，杜绝人身伤亡、交通、火灾、机械设备事故。4、文明施工目标我公司决定依据国家和浙江省及**核电联营有限公司的有关安全文明规定，采取各种有效措施文明施工，做到施工现场整洁、有序，做到不影响居民日常生产、生活，不影响生活区卫生及周围环境。5、现场管理目标如我公司中标，将严格遵守有关建筑法规、条例，施工现场争创核电厂文明施工双标化工地。6、新技术应用目标如我公司中标，将在工程施工中尽可能运用新技术、新工艺、新材料、新设备。第四节实现目标的组织和管理措施一、以企业的综合实力和管理优势为依托中国核工业**建设公司是中国集土木建筑，钢结构制作和安装、网架、线路、管道、水电暖安装、设备安装为一体的施工壹级资质建筑施工企业、国家二级企业。公司始建于1953年，曾在哈尔滨、兰州等地承建了一批国家重点工程项目。1958年后，参与国防建设，承建了我国西北和西南两套核设施研制基地。1984年以来，跻身于国内建筑市场，在北京、上海、西安、厦门以及四川等省市，承建了一大批国家和省市重点工程及外贸工程，先后获得四川省先进企业、优秀建筑企业、全国先进施工企业，中国500家最大建筑企业称号。公司下属五个建筑施工企业，一个核电工程公司，一个工业设备安装公司，职工万余人，有各类专业技术人员2415人，其中具有高级职称的260人，中级职称的585人，企业固定资产15627万元。拥有大中型建筑施工机械2500余台，能独立承包各类工业与民用建筑，钢结构工程、基础工程。创建了一批包括鲁班奖、长城杯、天府杯、闽江杯、**杯在内的优良工程，工程优良率在45%以上。公司于1995年通过国家核安全局审核并取得我国第四个核承压容器制作安装资格证，于1999年3月初通过国家ISO9002质量体系认证，于2002年2月初又通过国家ISO9001：2000质量体系认证。公司有健全的质保体系并运转良好。公司质量方针为：“精严管理、精心施工、精品质量、精诚服务”一贯坚持用户需要始终第一，开拓进取，创新发展。我公司从1995年至今连续被银行评为AAA级资信企业、重合同守信用企业，质量、信誉双信企业。中国核工业**建设公司核电工程公司于1993年成立，公司自1995年以来除立足于**核电工程外还在浙江及周边省市多次承担土建和钢结构工程施工任务。公司以总经理周长清为领导核心，下设总师办、技术部、质保部、质量安全部、工程部、财务部、合同预算部、人事劳资部、行政后勤部等职能部门及四个土建施工处、一个机械化施工处、三个钢结构分厂、一个专业钢结构安装处。公司现有职工1200余人，其中管理人员300余人，工程建设技术人员150余人，具有高级工程师职称的人员共12人，具有工程师职称的人员共38人，具有助理工程师职称的人员81人。另外**核电公司还拥有功能齐全的试化验室和计量室。98年通过评审被嘉兴市确定为壹级试化验室。公司为适应钢结构的发展，于96年成立了无损探伤室和焊化室。现有专业建设人员12名，其中6名取得探伤资格证。公司注重以科技为先导，以质量求生存，工程始终以新颖、安全、省材而领先国内市场，被用户誉为“质量优、速度快、服务佳、信誉好”的企业。二、以强有力的项目经理和项目经理部为依托对于**核电二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程从公司的主要领导到各部门都非常重视，特委派我公司一级项目经理***（兼）同志担任本工程的项目经理，同时派驻现场的项目人员都是针对本工程的特点和各成员的特长组合而成。项目班子成员均担任过类似工程的相关工作，具有丰富的施工项目管理经验。强有力的项目经理部是实现承诺，达到工程目标的重要保证。项目经理业绩：***同志为一级项目经理，现任我公司生产经理，具有丰富的施工管理经验，熟悉现场情况。与DF厂房工程类似的2DX厂房就是由其本人一手管理完成的，结构复杂、施工难度大的2RX、2RS、2LX、2KX、2WX、2MX等厂房也是由他领导完成的。另外，他还有几十年的民用工程施工经验。有较强的组织协调管理能力，在**二期工程中得到业主、监理、设计、安装等单位的一致好评。三、以科学的施工管理，先进的施工技术为依托。科学的施工管理是实现工程目标的基础，而先进的施工技术是实现目标的手段。根据本工程，我们将采取以下方法：1）分解目标，实行逆向监督施工管理法将工程目标分解到每道工序，每个班组。由下一工序的生产班组监督、检查上一工序的目标完成情况，并将检查结果与职工的收入挂钩，最大限度地发挥职工的主观能动性，让生产班组自己监督自己，变被动管理为主动管理，使每道工序、每个操作点都处于受控状态，从而确保每个目标的实现，最终实现工程投标承诺。2）在总包总负责制下进行强强联合，实行专业化施工在**核电二期工程DF（第五台柴油发电机厂房）子项工程施工过程中将复杂的多工种施工，转化为由专业班组专业施工，特别是一些专业性、技术性较强的工作，专业化施工是满足各专业施工工作质量和产品质量的重要保证。而专业化施工必须纳入总包管理，并以合同的形式明确专业班组的责任、权利、义务，才能使工程的质量、进度、安全、文明等各项工作协调有序地进行，最终达到工程目标。3）新工艺、新技术、新材料的推广应用施工过程中，我们将把国家建设部及省、市所推广的新工艺、新技术、新材料尽可能的应用到工程中，以加快工程进度，提高工程质量，降低成本。主要采用粗直径钢筋连接技术、深基坑围护技术、新型模板和脚手架应用技术、电脑信息化管理技术等。四、以合理的目标分解及控制方法为手段要对总目标进行控制，首先必须对总目标进行合理的分解，完成了每个分目标的控制任务后，也就完成了总目标的控制。我们制定了目标分解程序和各项目标控制方法。项目控制目标的制定程序为：项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据确定控制目标与公司、分公司签订承包合同确定控制目标与公司、分公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任落实控制目标明确责任责任者提出控制措施责任者提出控制措施项目目标控制的全全过程也即施施工项目管理理的全过程如如下：项目目标控制项目目标控制总结结算项目施工→验收交工投标→签约→施工准备事先控制事后控制事中控制总结结算项目施工→验收交工投标→签约→施工准备事先控制事后控制事中控制施工项目管理施工项目管理本工程项目目标控控制的基本任任务与方法见见下页表：总之，我公司对***核电二期期工程DF（第五台柴柴油发电机厂厂房）子项工工程的招标工工作倾注了极极大的热情。如如果有幸中标标，我们有十十分的信心和和能力把本工工程做成精品品工程。一旦旦中标，我公公司将全力以以赴，立即认认真组织力量量，做好施工工前期的准备备工作以及各各项施工方案案的审定工作作，并积极做做好与设计单单位的技术交交接工作；充充分发挥我公公司的综合技技术和资源优优势及对同类类型工程的施施工经验，以以科学的管理理、先进的施施工技术、合合理的人、财财、物配置为为工程早日投投入使用，发发挥社会效益益，作出我们们应有的贡献献。项目目标控制的基基本任务与方方法控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔衔接关系适当当，均衡施工工实现计划工期，（合合同工期）要要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达达到质量检验验评定标准的的要求实现施工组织设计计中保证施工工质量的技术术组织措施和和质量等级，保保证合同质量量目标等级的的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程程的直接成本本实现项目经理部盈盈利目标实现公司利润目标标和合同造价价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计计的安全规划划和措施控制劳动者、劳动动手段和劳动动对象、使人人的行为安全全物的状态安全控制环境、消除环环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第五节工程质质量保修我公司在做好本工工程的同时，将将提供良好的的售后服务工工作。1、本工程完工并经经正式验收合合格之日起按按《建筑工程程质量管理条条例》的有关关保修期的规规定进行工程程质量保修。1）基础设施工程、地地基基础和主主体结构工程程为设计文件件规定的该工工程的合理使使用年限。2）屋面防水工程、房房间和外墙面面的防渗漏为为五年。3）其它项目保修期期为一年。2、我公司决定对本本工程实行终终身维修。3、在保修期内，我我公司在接到到业主关于工工程质量的通通知书后二日日内一定到达达现场进行保保修工作，如如果我方不能能及时处理则则业主有权找找其它维修单单位，费用由由我公司承担担。4、我公司建立了定定期用户回访访制度，回访访领导小组由由公司总经理理担任组长，对对用户进行定定期的质量服服务回访，确确保提供良好好的售后服务务。第六节本工工程施工执行行的主要规范范标准1．建筑地基基础工程程施工质量验验收规范（GB502202-20002）2．地下防水工程质量量验收规范（GB502208-20002）3．混凝土结构工程施施工质量验收收规范（GB502204-20002）4．钢结构工程施工质质量验收规范范（GB502205-20001）5．屋面工程质量验收收规范（GB502207-20002）6．建筑装饰装修工程程质量验收规规范（GB502210-20001）7．建筑工程施工质量量验收统一标标准（GB503300－2001）8．建筑工程项目管理理规范（GB/T550326--2001）9．建设工程文件归档档整理规范（GB/T550328--2001）10．《工程测量规范范》（GB500026-933）11．《建筑变形测量量规程》（JGJ/TT8-97）12．《混凝土外加剂剂应用技术规规范》（GBJ1119-88）13．《钢筋焊接及验验收规程》（JGJ188-96）14．《钢筋焊接接头头试验方法》（JGJ27-86）15．《混凝土强度检检验评定标准准》（GBJ1007-87）16．《混凝土质量控控制标准》（GB501164-922）17．《普通砼用砂质质量标准及检检验方法》（JGJ522-92）18．《普通砼用碎石石和卵石质量量标准及检验验方法》（JGJ533-92）19．《建设工程施工工现场供用电电安全规范》（GB50194-93）20．《建筑施工安全全检查评分标标准》（JGJ599-99）21．《施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ466-88）22．《建筑施工高处处作业安全技技术规范》（JGJ800-91）23．《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGJ333-86）24．省、市建委及核核电**联营有限限公司有关部部门颁发的其其它有关建筑筑施工规程、安安全、消防、质质量等文件。第二章工程概况第一节工程概况1、结构概况**核电二期工程程DF（第五台柴柴油发电机厂厂房）子项工工程位于核电电厂区南边FC厂房西侧，外外形尺寸26×277m，建筑面积2211..34m2,占地面积732.00m2,高度23.2m。DF（第五台柴油发电电机厂房）子子项工程为钢钢筋混凝土墙墙板结构，基基础为片筏基基础，本工程基础底板座座落在基岩上上，所有墙、梁梁、板、柱、基基础等现浇构构件砼强度等等级均采用C30粉煤灰砼，垫垫层为C10素砼。±0.0000以下墙体及及底板均采用用抗渗等级为为S8的防水砼。墙墙板二次浇注注部分砼采用用高一级砼，并并用不收缩水水泥配制。钢筋主要采用Ⅲ级级钢筋。受力力钢筋保护层层：外墙外侧侧钢筋为50mm；大于等于500厚内墙，外外墙内侧钢筋筋为40mm；大于等于200，小于500厚内墙为30mm；小于等于200厚内墙为20mm；楼板钢筋筋：板厚小于于等于200为20mm，板厚大于200为30mm。本工程按抗震Ⅰ类类核安全相关关构筑物设计计，极限地震震动SL-2，地面水平平加速度峰值值为0.15g，地面加速速度反应谱RG1.660；本建筑物物主体结构年年限为二级，耐耐久年限50年；本工程程不设防火分分区，属丙类类生产厂房，其其建筑物耐火火等级为一级级。2、建筑概况该工程分地下一层层和地上五层层两部分，内内设有柴油发发电机组、燃燃油贮罐间、电电缆通道、蓄蓄电池室、电电器控制室、辅辅助设备间、燃燃油润滑油储储存间、消防防设备用房间间、空气压缩缩、冷却、通通风间及5吨桥吊1台。本工程立面风格与与核电厂区内内其他建筑物物立面相协调调，白色涂料料墙面，檐口口处用蓝色色色带装饰，建建筑色彩简洁洁明快；内装装修采用油漆漆，颜色及品品种按设计要要求及相应技技术规格书。屋面采用有组织排排水，做法按按设计要求及及相应技术规规格书。门主要采用平开钢钢门和防火门门，部分采用用抗龙卷风门门；窗采用钢钢百叶窗。详详细情况待设设计出图。本工程建设单位为为核电**联营有限限公司；设计计单位为核工工业第二研究究设计院；监监理单位为核核工业四达建建设监理公司司。第二节现场场施工条件1、工程场地及周边边情况本工程已完成三通通一平工作。本本工程东面为为FC，南面临海海，北面为厂厂区道路，西西面目前为空空地。2、施工道路根据本工程的实际际情况，北面面厂区道路可可作为主要运运输通道，场场内沿建筑物物四周设置临临时施工道路路，详见施工工总平面布置置。3、施工水源、电源源利用业主提供的电电源、水源布布置水电管线线。第三章施工总总体布置第一节施施工准备一、施工组织机构构准备本工程砼方量大，结结构复杂，对对建筑质量要要求较高，必必须建立与之之相适应的、强强有力的管理理和保证系统统，来统筹协协调项目施工工的全过程，以以实现各项指指标，因此施施工前的组织织工作就显得得尤为重要。本工程施工前的组组织准备工作作主要有：组组建项目经理理部，选择施施工队伍等。项项目经理部是是施工的决策策层和管理层层，其成员应应具有较强的的法制观念和和政策水平，不不仅要有强烈烈的事业心和和高度的责任任感，而且要要懂生产、会会经营、善管管理。除此之之外，要作风风正派、为人人正直，具有有较强的开拓拓精神。项目经理部是工程程现场临时性性的管理机构构，其机构设设置应本着“精干、高效”的原则。1、项目经理部要相相应配备领导导班子和对应应的职能人员员，建立健全全各项规章制制度，完成生生产任务。2、施工队伍的选择择及各工种人人数的配备应应根据施工项项目及工期要要求确定，并并签订《劳务务分包合同》，实实行合同制管管理。项目经经理部要组织织施工人员进进行学习及培培训，以提高高业务人员的的管理水平和和施工人员的的实际操作水水平。二、施工技术准备备1、做好图纸交底和和会审工作在开工前认真学习习所有的施工工图纸、地质质资料及有关关技术资料，在在自审的基础础上进行图纸纸会审，审查查施工图有无无偏差和遗漏漏，是否符合合现行技术及及装备条件，有有无特殊要求求及特殊材料料，其品种、规规格、数量能能否满足需要要、建施、结结施、水、电电、暖通及设设备安装之间间有无矛盾和和冲突，图纸纸说明是否清清楚、齐全，标标注尺寸、坐坐标、标高及及管线是否相相符合等，自自审后，请建建设单位邀请请设计、监理理等有关单位位人员进行图图纸会审，并并做好会审纪纪要，将图纸纸中的错误尽尽量在图纸会会审中矛以解解决。2、了解熟悉工程现现场环境通过对总平面图和和设计说明的的学习，了解解工程总体布布局、工程特特点和设计意意图，特别要要了解工程坐坐标、周围环环境、现场地地形情况以及及对本工程的的定位依据、主主要轴线之间间的关系、建建筑物标高之之间的关系及及整个场地道道路等情况。3、做好工程轴线控控制网的测设设1）以业主提供的场场地坐标基准准点为测量依依据，进场后后首先对基准准点进行复测测，基准点的的精确度控制制在3mm以内。2）根据工程特点及及经纬仪的测测量精度，基基准平面控制制网的网格尺尺寸定为10m×10m，这样有利利于单体工程程的测量定位位工作，测量量精度也可以以保证。3）控制网选用全站站仪进行测量量，精度控制制在3mm以内。4）在工程周围设主主要控制桩，主主要控制桩用用素砼固定，并并砌砖井进行行保护。防止止基准控制网网变形误差的的发生和遭到到损坏。根据图纸会审纪要要和工程四周周的环境、工工程管理、质质量、工期、文文明施工现场场目标等编制制详细的总体体组织设计，经经有关部门审审核、审批后后正式实施。并并根据总体施施工组织设计计编制材料进进场计划，机机械设备进场场计划和劳动动力进场计划划。熟悉相关关施工工艺；；有针对性地地编制有关分分项施工方案案；结合工程程实际内容，备备齐技术规范范、施工记录录表格及施工工质量评定表表格。对工程的关键部位位和特殊分项项工程的施工工，首先认真真编制好单独独的施工方案案报公司总工工程师批准后后再实施。三、临时设施搭设设布置计划1、临时办公及仓库库等的布置计计划1）施工办公用房、职职工生活用房房采用公司现现有用房。2）利用后台几间活活动板房用作作工具房及仓仓库。2、材料堆场的布置置1）模板、钢筋临时时堆场布置在在建筑物东侧侧和南侧。2）钢构件临时堆场场布置在建筑筑物西侧。3）材料堆场挂设标标识牌。4）沿道路修排水沟沟并环通，集集中排向海里里。3、现场临时卫生设设施等采用现现场已有厕所所。五、施工道路、场场地和临时水水、电管线布布置计划1、施工道路的构造造做法和布置置计划主要场地采用C115砼进行硬化化，道路主要要利用厂区现现有道路。2、临时施工用电敷敷设计划1）根据安全生产的的有关规定，施施工用电采用用三相五线制制的TN-S系统，进行行平面和立面面布置。主电电缆从临时总总配电箱引出出后沿建筑周周围采用架空空的方法进行行架设。2）施工临时用总电电源布置在现现场北部(假定)。3）为方便夜间管理理，在现场四四周布置若干干照明灯。4）确定临时用电参参数。本项工作安排在开开工后四个星星期内完成。3、临时施工用水敷敷设计划1）在业主已提供的的水源上由我我公司接表后后引入，沿现现场四周及临临设敷设管径径DN50的水管。2）施工用水管线引引入现场后进进行平面和立立面布置，消消防用水及施施工用水结合合考虑。3）确定施工用水参参数。本项工作在施工前前完成。第二节施施工总体安排排一、施工安排-3.300m底底板施工地下下室墙施工±±0.0000m板施工±0..000m~~4.0000m墙、板施工工4.0000m~9.7700m墙、板施工工9.7000m~15..700m墙、板施工工15.7000m~199.700mm墙、板施工工19.7000m~屋面墙、板板施工装修进进行，同时水水电等安装穿穿插其中。有有效工期定为为315日历天天，施工时按按结构自然层层进行施工。二、施工层划分及及班组安排施工层划分：按结结构自然层分分层施工。各工种分别安排两两个施工班组组进行施工。三、施工方案部署署要点综合考虑到设计要要求、质量保保证目标、施施工计划的科科学性及合理理性和管理的的跨度要求进进行总体部署署。1、模板选择总体方方案根据本工程结构形形式，模板主主要采用定型型大模板（钢钢框芬兰板）。2、钢筋制作加工方方案本工程钢筋在钢筋筋加工厂加工工成型。钢筋筋采用机械加加工为主，人人工操作铺助助相结合。3、砼搅拌运输方案案本工程采用商品砼砼，用砼搅拌拌运输车运至至施工现场，砼砼浇筑主要采采用泵送砼入入模，零星使使用塔吊入模模。4、垂直运输根据现场实际情况况，垂直运输输量较大，因因此在现场安安装一台H3/366B塔吊，塔吊吊具体位置见见平面布置图图。5、脚手架搭设形式式选择本工程采用Ø488*3.5钢管扣件式式脚手架和碗碗扣式脚手架架两种。6、施工用电应急方方案如临时性停电，则则采用自备175千瓦发电机机。7、施工用水总体布布置由建设单位提供的的水管引入，根根据用水的实实际需要用ØØ50水管形成统统一的地面用用水主环路。8、排水工程设计为了有组织地控制制施工中污水水的排放，场场内沿主要道道路边设置300300排水沟进行行有组织排水水，污水排至至海里。9、现场临时道路规规划环建筑物一周铺设设路基后，采采用C15砼浇捣路面面进行硬化。第三节主主要材料、构构配件供应计计划本工程建筑面积22211.334m2，为了能在3115有效日历历天内完成本本工程，并保保证工程质量量，在施工中中还将投入大大量定型大模模板、钢管扣扣件式脚手架架、碗扣式脚脚手架、钢结结构半成品和和相关配套材材料等周转工工具，以及水水泥、钢筋、砂砂、石、装饰饰材料等施工工用材料。因因此要做好施施工安排，使使进场材料既既不过早，也也不影响工程程进度，满足足工程需要，进进场的一些主主要物资材料料的选购要满满足规范及公公司质量保证证体系的要求求。一、管理原则材料、设备和物资资管理以履行行合同文件为为中心，对该该项目施工全全过程的物资资供应实行高高效率的计划划、组织、控控制、协调，使使该项目的质质量、成本、工工期、安全达达到最佳状态态，并在合同同文件规范范范围内令业主主满意。二、前期管理1、掌握合同文件规定，包括初步设设计图、施工工图、翻样、构构件祥图所显显示各类物质质品种、规定定、质量要求求，熟悉掌握握施工进度计计划和各类物物质供货期及及其数量要求求。2、制定工作流程根据合同文件、公公司质保手册册及本方案，制制定该项目设设备物资管理理细则及其工工作流程，并并报业主批准准，保证合同同文件有效执执行，并具备备有序的工作作环境。3、签订供应协议根据合同文件与业业主签定供应应协议，分别别明确业主直直接采购、指指定供应商所所供物资的范范围，项目部部采购物资的的范围以及合合同文件中尚尚未明确的要要求。三、编制供应计划划1、根据施工图、施施工组织设计计编制该项目目所所需物资资用量总计划划，分阶段列列明所需物资资的品名、规规格、质量、数数量以及合同同文件与供应应协议规定的的其它要求。2、主要材料如钢材材、水泥等，按按每月施工需需用量上报的的材料供应计计划表及时供供应，以不影影响施工进度度为原则供应应。3、主要材料采购计计划待工程开开工前编制。五、各类资源组织织1、供应商的选择详见质量保证措施施中《物资采采购程序》与与《顾客提供供物资管理程程序》。2、签订购销、加工工合同各类购销、加工合合同的签订必必须符合合同同及施工规范范的规定，合合同的签订、履履行必须符合合经济法的规规定，并归入入经济档案，编编制合同履行行情况登记表表。3、资源组织的调整整1）根据实际进度或或业主的书面面指示，调整整供应计划。2）根据供应计划，跟跟踪供应实际际情况，当出出现缺货情况况时，无论何何方责任，应应在办理书面面指示确认手手续后，采取取代换、调剂剂等措施，保保证物资供应应满足施工进进度及质量的的需要。六、进场物资的验验收详见质量保证措施施中的《检查查与试验管理理程序》。七、仓库管理制度度除要做到质量保证证措施中《搬搬运、包装、贮贮存、防护和和交付程序》的的几点外，还还要做到以下下几点：1、进入现场仓库的的物资，项目目部材料员将将进场物资的的名称、验收收结论、数量量、送达地点点、运货运输输车辆牌证等等内容予以记记录。2、任何进入现场的的物资，均按按施工平面图图规定的位置置或仓库堆放放整齐。3、验收合格入库后后的物资，应应由供货方开开具书面签证证，并计入物物资收入明细细帐。4、根据物资的价值值、品种、数数量、物理性性能、化学性性质妥善保管管，确保数量量正确、质量量完好，有规规定保管期限限的，应对期期限届满的物物资不准使用用，并撤离现现场。八、物资的领用制制度1、根据供应计划及及供料定额开开具出库发放放（领用）凭凭证，并按规规定附有证明明文件。2、根据出库发放（领领用）凭证记记录领用明细细帐，并记录录质量文件的的编号。3、进入现场的物资资需撤离现场场，应按核电电**二期工程程的有关规定定及文件执行行。4、物资的节约使用用。分部分项工程结束束后，项目部部编制施工图图预算与实际际耗用数量情情况，并采取取措施，控制制影响因素。九、投入主要周转转材料1、计划投入本工程程定型大模板板4500平方米。2、计划投入Ф488钢管240T。3、计划投入Ф488碗扣架250T。4、计划投入安全网220000平米、跳板1700平米。5、计划投入养护保保温薄膜1700平方米，麻麻袋3000只。十、物资的结算、核核销与清理按合同文件供应协协议规定的结结算金额标准准进行数量、价价格结算。第四章施工现现场平面布置置及交通组织织方案第一节施施工总平面布布置总体方案案一、施工总平面布布置原则1、尽量减少对周边边环境影响的的原则工程施工中严格控控制噪声和扬扬尘。施工总总平面布置时时将施工噪声声响和灰尘多多的机械设备备和作业场地地设置到影响响最小的位置置。2、确保工程质量和和工期的原则则根据施工组织设计计要求进行现现场平整、疏疏通交通道路路，并贯彻“先地下，后后地上”原则，做好好上下水、电电力、电讯及及能源安排。施工机械和材料场场地的布置应应合理，尽量量减少工程可可避免的施工工缝。确保工工程质量和进进度。3、方便施工，提高高设备利用率率的原则在保证场内交通运运输畅通和满满足施工对材材料要求的前前提下，材料料的堆放，应应在机械设备备的有效范围围内，尽量减减少二次搬运运，提高工作作效率，降低低成本。4、应合理规划施工工场地，在满满足施工要求求的条件下，尽尽可能减少临临时设施的投投入。现场布布局规划周密密，使管理方方便，合理压压缩临时设施施构筑，以减减少费用支出出。5、符合安全生产和和文明施工的的原则1）施工平面布置应应便于日常管管理，且避免免土建、安装装和其它施工工单位相互干干扰。并应符符合施工现场场卫生及安全全技术要求和和防火规范。2）按规定平面布置置要求设置材材料、成品、半半成品、机械械的位置，避避免不必要的的场内运输，减减少二次搬运运，提高劳动动生产率。3）符合劳动保护、安安全生产、消消防、卫生及及防范等有关关规定。4）以定置管理的方方法管理场容容，为文明施施工打好基础础。5）在施工现场做好好系统标志管管理。二、总平面布置总总体方案1、施工场地周边情情况1）施工道路布置本工程沿建筑物周周围布置临时时施工道路通通行车辆。2）主要施工机械布布置一台塔吊布置在建建筑物的西侧侧。搅拌机布置在建筑筑物的西南侧侧。3）施工用电布置以业主提供的电源源安表后引入入总配电箱放放在西侧。地地上供电线路路采用架空方方式，分别引引至临设、施施工机械边。4）施工用水布置施工用水沿临设布布置，埋地敷敷设。第二节场场容场貌布置置1、现场布置按照基础、结构、装装饰等不同阶阶段进行场地地布置管理和和调整，在建建筑物入口设设置工程概况况牌，场布图图以及各项规规章制度宣传传栏。2、道路与场地道路畅通、平坦、整整洁、不乱堆堆乱放，无散散落物。场地地平整不积水水，无散落的的杂物及散物物。场地四周周排水系统畅畅通不堵。建建筑垃圾集中中堆放及时处处理。3、班组落手清班组做好操作落手手清，随做随随清，防止尘尘土飞扬、污污水外流、车车辆带泥运行行等现象发生生。对班组落落手清定期检检查考核，做做好奖优罚劣劣工作。4、大堆材料砂石分类，集成堆堆放成方，底底脚边用边清清。5、周转设备及构配配件施工设施设备、模模板、木方、钢钢管等集中堆堆放、整齐，做做到规划成方方，分类堆放放，不散不乱乱。钢材、成成型钢筋分类类集中堆放。其其它材料按保保管要求，分分门别类，加加强管理。6、生活卫生落实卫生专职管理理人员和保洁洁人员，落实实卫生责任制制，定期检查查考核，并上上牌公布。设茶水亭和茶水桶桶，保证饮用用水清洁。垃圾集中堆放，并并及时处理。第三节施施工中各材料料堆场、施工工机械总平面面布置1、砂、石堆场、水水泥筒布置在在建筑物西南南侧，搅拌机机放在砂石堆堆旁。2、砼汽车泵和汽车车吊随施工的的展开面需要要而布置在适适当位置。3、塔吊布置在建筑筑物的西侧。4、钢结构等堆场布布置在建筑物物的西侧。5、安装、装璜等材材料布置在建建筑物的东侧侧和南侧。第四节施施工用水、用用电及临时设设施和场地等等总平面布置置一、施工总平面布布置1、业主已提供的管管道水源在场场地西侧（假假定）由我公公司接入后，沿沿建筑物及临临设敷设管径径DN50的水管。2、施工用水在平面面上沿施工场场地周边布置置DN50水管。二、施工用电总平平面布置1、根据安全用电要要求，施工用用电分平面和和立面布置。2、施工临时用电已已经接通。在在业主提供总总电源上设总总计量表。3、在现场临时配电电房引出四根根输电主电缆缆，联接四个个1#（P-1）电箱，三三根线路供生生产区使用，另另一根线路供供生活和照明明使用。4、每根生产用电主主线路又分为为三路，即三三个2#（P-2）电箱：其其中钢筋焊接接等机械设备备专有专用电电箱，各施工工段和各施工工层按实际需需要设置3#（P-3）电箱。5、为方便夜间管理理，在现场四四周布置若干干照明灯。6、地下室、楼梯间间照明使用低低压电源。三、临时设施总平平面布置1、施工办公用房、职职工生活用房房采用公司现现有用房。2、临时办公区设在在场地西侧。3、机修、电工、仓仓库间设在场场地西侧。4、主要临时设施各各项要求如下下：编号临设名称面积（m2）构造1临时办公室50活动房2仓库50活动房3工具间30活动房4材料堆场700露天四、施工排水总平平面布置1、在施工场地沿道道路周边布置置环形排水沟沟，坡度为0.3%。2、工地废水经沉淀淀后通过排水水沟排向海里里。第五章劳动力力及施工机械械配置第一节劳劳动力配置计计划一、劳动力安排本工程在施工过程程中主要分为为结构施工期期与装饰施工工期，水电及及各种设备安安装穿插其中中，在结构施施工期间安装装单位只需进进场少量人员员进行各种预预埋工作，当当结构完成时时，水电设备备的安装也将将全面开始。在在施工过程中中我们将组织织木工、泥工工、钢结构吊吊装工、普工工、装饰工等等各个专业班班组依次进场场。并在最后后一个月组织织一个综合班班进行扫尾工工作。各劳务务分包单位严严格按《劳务务分包控制与与工程分包控控制》的程序序进行选择和和管理。特殊殊工种人员要要持证上岗。具具体人员情况况详见主要劳劳动力投入计计划表。二、劳动力配置本工程结构施工、装装饰施工配备备两套专业施施工班组。组组织经验丰富富的技术操作作人员、优秀秀的施工班组组，组成能相相互协作配合合的各专业施施工队伍，组组织有条理的的施工,确保工程如如期提前完工工，在确保质质量的前提下下精心施工、高高效工作，加加强各部门协协调，保证在在315有效日日历天内将工工程交付使用用。劳动力安安排配备如下下：1、钢筋专业队：钢钢筋工约55人，焊工6人，临时突突击焊工5名，翻样工1名，普工约20人，全队约87人左右，分分两个班组，由由队部和班组组二级管理，队队部由专业承承包人任队长长，配专职翻翻样员一名，班班长两名，其其中一名兼安安全员，一名名兼质检员。2、模板专业队：木木模专业队设设置一个队，分分队部与班组组两级管理，队队部由承包人人任队长，配配模员1名（兼质检检员），安全全员1名，下设两两个班组，每每组40人左右，全全队共计80人左右。3、砼专业队：约由由砼工35人、普工35人组成，连连续浇捣时，分分早、中、夜夜三班，由专专业承包人任任队长，设兼兼职质检员及及安全员各一一名，下属3个施工班组组，各班组人人员可机动，但但班长必须固固定。4、特种工：机操工工12名（塔吊工4人），电工2名，机修工2名，架子工45名，共计61人。5、装饰工程：抹灰灰工10人左右，油油漆工20人左右，其其余专业施工工人员预设30人左右。6、后勤：医务、清清洁等考虑12人。三、劳动力的实施施1、对现场的施工队队伍进行严格格的资格审查查，施工班组组必须配备兼兼职质量员，随随做随清。2、对已进场的队伍伍实施动态管管理，不允许许其擅自扩充充和随意抽调调，以确保施施工队伍的素素质和人员相相对稳定。3、未经项目部质量量、安全、落落手清培训的的操作工人不不允许上岗，定定期组织劳务务单位班组评评比活动。4、加强对劳务单位位的管理，凡凡进场的劳务务单位必须配配备一定数量量的专职协调调、质量、安安全的管理人人员。第二节施施工机械配置置计划1、本工程建筑面积积为2211..34平方米，为为满足施工进进度和施工技技术质量要求求，在施工中中需投入了大大量的施工机机械如塔吊、汽汽吊、砼汽车车泵、砼搅拌拌机、运输汽汽车、钢筋加加工机械、木木工加工机械械、安装设备备等。机械安安放位置见第第四章所述。2、本工程配备H33/36B塔吊1台，从设备备分公司直接接运抵施工现现场，安装调调试均有设备备分公司专业业人员进行，15天左右时间间结束。3、载重汽车、装载载机、轮式起起重机均在公公司基地内，需需要时，组成成综合编队，统统一施工、统统一指挥。4、施工时可能会遇遇到断电或电电压不足，公公司设备分公公司在施工现现场配备一台台175KW发电机组，随随时备用。5、其它一些中小型型设备，项目目部自己配备备，如遇特殊殊情况，可随随时向设备分分公司调运，为为工程服务。6、机械的规格型号号、名称、数数量、定额功功率等情况详详见主要施工工机械设备及及检测仪器表表。第六章总工期期及施工进度度表第一节施施工总工期根据业主要求工期期，结合我公公司历年来的的施工经验，确确定本工程总总工期为3115日历天，确确保并力争提提前完工。在在总工期明确确的情况下，针针对本工程，不不仅需要确定定各主要分部部、分项工程程的施工进度度，更需要满满足业主对建建筑的使用要要求，因此，我我们根据本工工程的特点整整体安排各主主要节点部位控制时间如下表表：序号节点工程计划天数起止时间1施工准备5天2003/4/115—2003//4/192防水层及砼垫层30天2003/4/220—2003//5/163基础底板20天2003/5/117—2003//6/54主体结构206天2003/6/66—2003//12/3115屋面防水工程63天2003/12//5—2004//2/56装饰工程108天2003/11//5—2004//2/207工程收尾至竣工3天2004/2/221—2004//2/23合计共315天20033/4/155—2004//2/23第二节总总进度及节点点进度计划的的编制施工进度是施工过过程的一种重重要指标，其其计划编制的的先进性、合合理性将直接接影响到整个个施工的全过过程。在施工工进度计划的的安排上既要要在保证质量量、安全的前前提下确保总总工期，又要要突出重点，重重点控制关键键工期，确保保业主需要。一、进度计划的编编制程序总进度计划是控制制工程进度的的指导性计划划，在本工程程中考虑到施施工过程的复复杂性，必须须在满足总体体计划前提下下，对粗线条条的总进度计计划进行必要要的细化和调调整，而这个个过程贯穿于于每个单项施施工的各个环环节中。施工工中的进度计计划编制是根根据施工总进进度计划规定定的工期的技技术、物资等等供应条件，遵遵循各施工过过程合理的工工艺顺序，统统筹安排各项项施工活动的的开工时间，竣竣工时间和相相互的搭接关关系。它的任任务是为每个个施工过程指指明一个确定定的施工日期期，并以此为为依据确定施施工作业所必必须的劳动和和各种物资供供应计划。收集信息划分施工工项目计算各各项目工程量量套用施工定定额计算各项项劳动量确定定各项目的延延续时间的相相互搭接关系系编制进度计计划检验和调调整进度计划划。1、划分施工项目为具有可操作性，施施工项目的划划分按施工过过程和工序而而定。并尽可可能划细些，以以便于具体指指导每个工程程实现分部分分项目标，便便于统筹安排排，缩短工期期。2、计算工程量工程量是根据设计计图纸和拟定定的施工方案案进行计算，工工程量的单位位与定额统一一，以便于套套用定额。由由于工程量的的大小决定了了各种资源的的调配，因此此要求工程量量的计算必须须全面、准确确。按设计图图纸计算出工工程量，并按按定额分析出出所需的劳动动力、物资、确确定出各工种种的配备、材材料供应情况况后，便于根根据此情况来来确定各施工工项目人员、材材料、机具等等进场时间和和进场数量，并并编制项目施施工方案。3、项目的延续时间间和相互搭接接关系理论上项目的延续续时间为T=Q/NNS，T-项目持续时时间，Q-项目工程量量，N-拟配备的人人力或机械，S-产量定额。实际操作中根据过过去施工的相相似建筑进行行估计，对于于流水施工需需要的项目，以以倒排工期的的方法确定所所需的人力和和机械。而对对于各项目间间的搭接关系系，要遵循施施工的技术规规律和合理的的组织关系，并并以流水施工工的原理进行行安排。二、进度计划的控控制和调整必须将所有参与本本工程施工的的各专业力量量拧成一股绳绳，控制在总总承包的统一一部署之下，方方可按计划完完成本工程的的进度施工任任务。1、实行以总包项目目为首的施工工调度中心，调调度的主要任任务是：1）掌握和控制施工工进度，及时时进行人力、物物力的平衡调调度，保证施施工按计划正正常进行。2）及时同有关分包包单位相互通通信息，掌握握施工动态，协协调内部各专专业工程之间间的工作，注注意后续工序序的准备。布布置工序之间间的交接，及及时解决施工工中出现的各各类问题。3）及时了解材料、设设备供应动态态，对缺口物物资要做到心心中有数，并并积极协调，如如对工程进度度产生影响时时，要提出调调整局部进度度计划和有效效的补救措施施，使总进度度计划得以顺顺利实施。2、施工作业区管理理。通过作业业区来缩小工工程规模，通通过作业区的的短程流水来来科学部署劳劳动力和工程程进度。3、每周定期召开一一次会议，由由业主、监理理单位、总包包、各专业分分包单位参加加，及时沟通通，做好土建建与各分包单单位的协调工工作，处理施施工中遇到的的技术问题，合合理安排设备备安装和土建建、装饰各分分项工程的穿穿插施工，以以土建工程为为主导工序，全全面进行立体体交叉，平面面搭接的作业业方式，并协协调处理可能能出现的问题题。4、做到月旬有作业业计划，并在在每月生产会会议上全面分分析施工进度度，找出问题题根源，提出出调整措施，并并根据计划落落实劳动力、材材料、设备，对对于机械设备备、人员、模模板、周转材材料、钢结构构构件半成品品等建筑材料料应提前落实实订货，提前前做好进场准准备；需看样样定货的产品品更应提前操操作，以保证证其相应的动动作周期。5、进行劳动力的现现场优化组合合，各工种提提前做好准备备，按进度及及时插入，对对于主体结构构应注意安排排好关键线路路，安排好加加班作业人员员和后继人员员，保证停人人不停工。第三节施施工进度计划划1、通过对图纸分析析，考虑到各各种可能性，我我们对于本工工程的施工进进度作出如下下安排。底板施工±0.0000以下结构施施工±0.0000以上结构施施工安装装修修竣工本工程有效工期为为315日历天天，在此期间间各工种依次次进场，分别别开展流水施施工。各种安安装专业在结结构施工阶段段进行各种预预埋工作，当当土建转入装装修后进行安安装。详见总总体施工进度度计划。2、制定分阶段进度度计划按总进度计划，可可按以下各阶阶段制订分阶阶段施工进度度计划：⑴基础施工阶段施工工进度计划。⑵主体结构阶段施工工进度计划。⑶装饰阶段施工进度度计划。主要分部分项工程程施工方案和技术措施第一节施施工测量方案案一、测量工程概况况本工程为地下一层层、地上五层层的砼墙板结结构，平面布布置变化较多多，应充分考考虑长度、尺尺寸变化等的的影响，减少少累积误差。施施工测量有其其一定的特点点，需要采用用全站仪、经经纬仪、钢尺尺进行轴线定定位。二、测量方案1、测量总则1）根据测量顺序，在在施工准备期期内派测量技技术人员进场场，将业主、设设计提供的座座标控制点和和标高基准点点引入施工现现场内，然后后根据施工要要求±0.000以下设置场场内轴线控制制点，±0.000以上在楼板板上设置三个个互相垂直并并能通视控制制点，控制点点用“CMP”制作。以此此为依据，进进行建筑物轴轴线定位工作作，并将已测测出的轴线做做好永久性标标识，并做好好保护工作；；根据标高控控制基准点，做做好场地标高高测量工作，并并做好记录。2）主要轴线控制点点的设置必须须通盘考虑，要要求必须在通通视、稳固、可可靠之处。根根据我们的测测量经验，轴轴线采用结构构轴线形成的的控制网进行行控制，基准准点的水准测测量采用“二等”水准测量。2、仪器的选用和测测量人员的配配备1）测量仪器的选用用全站仪11台T2经纬仪1台NA24水准仪22台50m钢卷尺2把塔尺、托尺各3把天顶仪1台天底仪1台对讲机2对其它辅助仪器如钢钢丝线、尼龙龙线、墨斗等等。2）测量人员的配备备为保证测量精度，设设专职测量技技术人员2名，做到定定人定机定路路线（沉降观观测还应做到到定时间），另另配备辅助工工2名。3、平面轴线控制测测量1）根据业主提供的的坐标控制点点，采用极坐坐标计算方法法进行轴线定定位，同时在在施工现场四四周墙上及场场外通视、稳稳固、可靠之之处根据单体体工程角点情情况设置环向向测量控制网网，同时设置置必要的极坐坐标控制点。不不定期对控制制点进行复测测和校核。2）控制点的精确性性会直接影响响到整个工程程的测量精度度。控制点设设置时满足通通视、稳固、可可靠三个要求求，精度应控控制在规范以以内，并做好好明显的标志志和必要的保保护措施。3）为防止发生不可可预测的破坏坏或其它情况况，另建一组组辅助控制点点来确保轴线线投放正确。同同时控制点应应靠近围墙边边。4）从控制点用全站站仪或经纬仪仪将控制轴线线放出，再以以控制轴线为为依据放出其其它轴线。4、垂直度控制测量量采用经纬仪和大线线锤进行控制制。沿建筑四四周每隔一定定距离用经纬纬仪向上投垂垂直线，作为为吊线锤的依依据。同时每每施工一层必必须进行垂直直度校核，以以减少累积误误差。5、高程控制测量1）本工程标高控制制是根据业主主提供的水准准点，采用往往返水准测量量，用水准仪仪引测施工基基准水准点。2）施工基准水准点点应布置在工工程的四周，且且不受施工环环境影响，不不易遭破坏的的地方。设立立施工用水准准控制点，其其精度不小于于三等水准点点或原水准的的精度。3）考虑季节的变化化和环境的影影响，应定期期与原点校核核一次。4）将业主提供的标标高基准点采采用往返闭合合水准测量引引测至施工现现场内，作为为辅助基准点点，并确定其其高程，以此此基准点作为为日后施工时时标高的测量量依据。6、建筑物沉降测量量1）根据设计和规范范要求设置沉沉降观测点，进进行沉降观测测，用水准仪仪采用往返水水准方法测量量相对标高，并并符合《建筑筑变形测量规规程》(JGJ/T88-9)要求，得出出沉降量，提提交有关部门门作为施工控控制的参考。2）在一层结构的墙墙侧模拆除后后，即进行沉沉降观测点的的设置，并用用精密水准仪仪采用往返水水准以不少于于3次的测量来来定其初值。主主体每上一层层测一次，装装饰阶段每一一个月测一次次，竣工后第第一年内测3-4次，第二年年观测2-3次，第三年年后每年一次次直至沉降稳稳定为止（沉沉降速率小于于0.01mmm/d）。3）沉降观测时，必必须采用固定定人员观测及及整理观测结结果，固定使使用水准仪和和水准尺，该该仪器不作其其它用途，并并采用同一线线路进行观测测。7、结构阶段测量1）结构阶段轴线测测量，采用内内控外核法，结结合多次复核核（多条控制制轴线正反校校核）。先在建筑物四周设设立永久性的的基准点，然然后在楼层现现浇板上，留留设150×1550mm的预留洞，楼楼层控制轴线线从预留洞用用10kg线锤将下下层（地下室室）控制轴线线引至楼面，将将经纬仪或全全站仪架在此此点上，根据据图纸轴线位位置，计算出出主楼每条轴轴线交点的角角度及长度，然然后与建筑物物外面设置的的基准点进行行复核，以确确定该楼面的的各个控制点点。2）楼层标高测控时时，利用外墙墙在楼层上利利用水准仪配配合钢卷尺进进行测设，并并对各点进行行校核，减少少误差。三、测量精度主要要保证措施为保证本工程测量量精度从而确确保高质量的的工程目标，采采取以下主要要措保证施：：1、设立专职测量人人员，专职测测量器具，做做到定人定机机定路线定时时间。2、对经纬仪、水准准仪、钢卷尺尺等测量仪器器在使用前进进行鉴定认可可，对经纬仪仪、水准仪还还应及时周检检。3、经纬仪、水准仪仪、钢卷尺等等测量器具由由专职测量员员保管保养，每每次用后进行行擦洗或上油油等保养工作作，其他人员员不得操作此此类测量器具具，在雨天进进行测量尚应应对水准仪、经经纬仪采取蔽蔽雨措施。4、当露天测量时，应应尽量避开五五级风以上的的天气。5、采用正确的测量量方法，如水水准测控时，