浙江省某体育馆工程监理月报共个

**市体育馆新建工程监理月报第十期2009年1月26日---2009年2月25日总监理工程师：项目监理机构（章）：浙江**工程管理股份有限公司**市体育馆新建工程监理项目部2009年2月25日监理月报目录一、本月工程概况二、工程形象进度完成情况三、本月实际完成情况与进度计划比较表四、工程质量情况五、工程投资情况六、监理记事七、工程其他情况八、监理工作小结、计划及有关建议一、本月工程概况况本月主要施工内容容：土建部分:1、W2轴＋17M环梁砼砼浇筑；2、一层后浇带砼浇筑筑，一层墙体体砌筑；3、网架预埋件制作作、安装。安装部分:一层排水管，电气气套管敷设。二、工程形象进度度完成情况一、计划土建：W2轴＋17M环梁的的砼浇筑完成成。一层后浇带砼浇筑筑，一层墙体体砌筑30％。二、实际：土建部分分：1、完成W2轴＋177M环梁的砼浇筑筑。2、完成一层后浇带砼砼浇筑；完成成一层墙体砌砌筑25％安装部分：安装专业按土建同同步施工。三、对进度完完成情况、原原因分析及采采取的措施和和效果1、本月实际进度与与总进度计划划比较滞后660天。2、影响响进度的主要要原因有：春春节后工人到到工地较迟，本本月天气雨天天较多，影响响作业进度。3、通过每次监理例例会和监理工工作联系单指指令施工单位位加快进度，并并提出保证进进度计划的措措施；通过监监理工程师通通知单指令施施工单位组织织各专业施工工队配合作业业。督促施工工单位增加相相应作业人员员，从安全方方面确保进度度。4、采取措施后效果果不是很理想想，指令施工工单位按合理理的进度安排排施工，对原原进度进行合合理调整，在在保质量和保保安全的同时时赶工期。四、工程质量情况况本月施工质量情况况基本正常，监监理以原材料料进场检验，隐隐蔽检验，平平行检验，验验收等控制现现场施工质量量。1、督促施工单单位现场管理理人员到岗，并并落实考勤制制度，审核各各工程技术资资料。2、对进场的水泥，加加气混凝土砌砌块见证取样样送检，跟踪踪检查作业质质量，及时发发现问题及时时处理。砼浇筑时，项项目监理安排排监理人员对对施工全过程程进行旁站监监理，平行检检验砼质量，并并对施工过程程进行记录。3、复核施工现场轴轴线，标高，对对每道工序进进行检查验收收，核对钢筋筋规格，数量量。检查砼外外观质量，无无严重缺陷。4、本月出现施工质质量问题：1）安装专业示示配合施工，排排水管安装时时在地面垫层层上开凿影响响施工质量。2）砌体的施工质量存存在内外墙分分砌未采取措措施，留槎不不规范等质量量问题。以上问题经经指令施工单单位整改完成成。五、工程投资情况况（单位：万万元）计划实际完成累计下月计划1001002100200六、监理记事工会程议例纪会要1份内容提要人员到岗、进度质量安全、资料工签程证质情量况20份内容提要分项检验批，钢筋、水泥、砼原材，安装工程隐检资料向发施出工的单指位令4份内容提要安全整改，质量问题，联系单由提施交工的单报位告5份内容提要月、周进度计划工程签款证支情付况内容提要备注：七、工程其他情况况24日质、安监站站对工地检查查。八、监理工作小结结计划及有关关建议一、质量控制：本月以质量控制为为重点，严格格按照设计图图纸、有关规规范和程序进进行检查、督督促、整改，重重点检查和控控制以下几个个方面：1、对进场场的原材料进进行严格检查查，严把材料料进场关。2、砼浇筑全过程旁站站监理，控制制作业质量。3、加强现场巡视，及及时发现问题题，指令施工工单位改正，做做到事前控制制。4、审核工程资料和和签证。二、进度控制：1、本月土建实际进进度与计划进进度相比滞后后。2、督促施工单位及及时上报月进进度计划、周周进度计划，并并认真审核、批批准。对整个个进度节奏进进行控制，使使其均衡、合合理。3、利用监理例会对对上阶段工程程进度执行情情况检查、比比较，分析可可能影响进度度的原因，督督促施工单位位事前采取相相应的措施，做做到事前控制制。三、投资控制：根据实际进度，严格按合同同、投标文件件、工程量清清单核查工程程量，控制工工程工程变更更。本月无支支付工程款。四、安全控制：监理部严格按照专专项施工方案案、安全技术术规程等标准准进行检查，同同时要求施工工单位严格贯贯彻安全文明明生产意识，要要求其加强安安全文明生产产管理，主要要有：1、新进场的员工必必须安全交底底，落实安全全教育制度；；2、针对季节变换采采取针对性措措施，落实交交底；所有的的施工人员必必须正确使用用个人安全防防护用品；3、施工用电严禁乱乱接乱拉，必必须通过开关关箱，规范用用电；4、作业前进行作业业条件检查，机机械安全性检检查，班前交交底，确认无无安全隐患才才准许作业。5、塔吊的检修、保保养。6、督促施工单位落落实部、省、市市等有关安全全管理的制度度和措施。7、落实各隐患限期整整改。8、节后安全隐患排查查。五、协调管理：通过经常沟通或直直接交涉等方方式，督促施施工单位加强强内部管理，落落实整等，改改进一步理顺顺内部关系，加加强与业主、监监理单位的配配合。同时，监理部加强强对各有关单单位的协调工工作，以保证证现场进度、质质量和安全。六、下月监理工作作计划和建议议下月现场主要工作作内容是：二二层后浇带浇浇砼，预应力力装拉。一层层砌体施工。在在进度上，按按照赶进度的的同时保质量量、保安全原原则进行，制制定月进度计计划。在质量上，监理部部需要重点控控制的部位或或工序有：复复核轴线标高高，控制预力力装拉质量，钢钢筋、模板的验收收。九、安全工作小结结一、本月安全施工工问题：1、高空作业未系安安全带；安全全监理人员要要求施工单位位安全管理人人员监督整改改。2、临边防护不到位位。3、施工用电无专人管管理。二、处理措施及成成效在平时要求施工单单位严格要求求按照专项方方案施工，现现场每天所有有作业施工的的人员正确地地安全帽方可可作业。落实实相关责任人人，电工专人人专管。对发发现的问题要要求及时进行行整改；每月月进行一次安安全检查和不不定期检查，每每天进行安全全巡视。施工工单位对监理理提出的安全全问题基本及及时进行整改改，本月未发发生任何安全全事故。三、当月施工现场场的安全施工工和安全监理理工作评述1、当月施工现场的安安全施工通过对现现场安全隐患患排查，落实实整改，本月月无安全事故故。2、安全监理工作评评述监理部本月进行节节后安全隐患患排查，要求求施工单位落落实部、省、市市有关安全隐隐患排查措施施，树立“安全第一，预预防为主，综综合治理”的方针，确确保无重大事事故的发生。平平时加强对现现场安全方面面工作的巡检检，发现问题题及时通