2023年企业ERP沙盘模拟综合实习报告范文

第76页共76页2023年企业ERP沙盘模拟综合实习报告范文2023年企业ERP沙盘模拟综合实习报告范文。一、实验目的1、通过对ERp沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深化加强对已有ERp理论知识的理解并学习稳固自身薄弱的ERp知识。2、通过在实验室沙盘模拟理论公司的运行，培养小组成员间的理论才能，进步素养，加强将来就业理论的根底。3、通过对ERp沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析^p才能、合作才能、沟通才能、动手才能和创新才能。4、通过对ERp沙盘模拟实验，总结实验经历，概括实验成果，分析^p实验当中可以的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，进步自身的模拟研究程度。5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习才能、沟通才能和团队合作才能。二、实验名称企业ERp沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。六、我的角色——财务总监在ERp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。当教师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的理解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进展的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析^p对产品市场分析^p是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的理解，发现B产品是必需要消费的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。于是我们就决定在前一年消费B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购置了一条全自动消费线，租了厂房来进展消费。在第一年我们就进展了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规那么在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿消费线只会增加更多的资金流失，所以消费线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条消费线停产了一个季度，浪费了资。还有就是我们的消费线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的缺乏。八、实训总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析^p问题，制定决策，组织施行。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地进步了学习效力，激发学习的潜能。做完实验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开场试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和详细任务，但是因为是刚刚开场的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个场面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的理解，而且也使平时学的理论知识详细地与理论进展了一次综合，加深了对理论的认识，进步了自己分析^p问题的才能。相信假设有下次的时机，我一定会做的更好。企业ERP沙盘模拟综合实训报告一、实验目的1、通过对erp沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深化加强对已有erp理论知识的理解并学习稳固自身薄弱的erp知识。2、通过在实验室沙盘模拟理论公司的运行，培养小组成员间的理论才能，进步素养，加强将来就业理论的根底。3、通过对erp沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析^p才能、合作才能、沟通才能、动手才能和创新才能。4、通过对erp沙盘模拟实验，总结实验经历，概括实验成果，分析^p实验当中可以的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，进步自身的模拟研究程度。5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习才能、沟通才能和团队合作才能。二、实验名称企业erp沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼a803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。六、我的角色财务总监在erp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。当教师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的理解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。我的日常工作：跟随企业经营的进展,监视ceo的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进展的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析^p对产品市场分析^p是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的理解，发现b产品是必需要消费的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。于是我们就决定在前一年消费b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购置了一条全自动消费线，租了厂房来进展消费。在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规那么在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了b产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿消费线只会增加更多的资金流失，所以消费线不能停，这也就导致还有3个单位的b产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条消费线停产了一个季度，浪费了资。还有就是我们的消费线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的缺乏。八、实训总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析^p问题，制定决策，组织施行。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地进步了学习效力，激发学习的潜能。做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开场试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和详细任务，但是因为是刚刚开场的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个场面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的理解，而且也使平时学的理论知识详细地与理论进展了一次综合，加深了对理论的认识，进步了自己分析^p问题的才能。相信假设有下次的时机，我一定会做的更好。企业ERP沙盘模拟综合实训报告范文一、实验目的1、通过对ERp沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深化加强对已有ERp理论知识的理解并学习稳固自身薄弱的ERp知识。2、通过在实验室沙盘模拟理论公司的运行，培养小组成员间的理论才能，进步素养，加强将来就业理论的根底。3、通过对ERp沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析^p才能、合作才能、沟通才能、动手才能和创新才能。4、通过对ERp沙盘模拟实验，总结实验经历，概括实验成果，分析^p实验当中可以的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，进步自身的模拟研究程度。5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习才能、沟通才能和团队合作才能。二、实验名称企业ERp沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。六、我的角色财务总监在ERp沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。当教师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的理解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。我的日常工作：跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进展的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析^p对产品市场分析^p是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的理解，发现B产品是必需要消费的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。于是我们就决定在前一年消费B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购置了一条全自动消费线，租了厂房来进展消费。在第一年我们就进展了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规那么在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿消费线只会增加更多的资金流失，所以消费线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，让两条消费线停产了一个季度，浪费了资。还有就是我们的消费线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的缺乏。八、实训总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析^p问题，制定决策，组织施行。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地进步了学习效力，激发学习的潜能。做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开场试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和详细任务，但是因为是刚刚开场的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个场面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的理解，而且也使平时学的理论知识详细地与理论进展了一次综合，加深了对理论的认识，进步了自己分析^p问题的才能。相信假设有下次的时机，我一定会做的更好。ERP沙盘模拟实习报告一、实习时间20xx年2月16日——20xx年3月6日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂三、实习目的通过本次实习，使学生理解企业管理决策的根本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、个性才能的浸透、共赢理念的培养、诚信原那么的坚持和职业定位的考虑等，全面进步学生发现问题、分析^p问题、解决问题的才能，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、消费组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。四、企业模拟经营决策的在公司开展中的必要性在剧烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的开展目的和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策浸透在企业的方方面面，对一个企业开展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成局部，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和开展，经营者必须擅长分析^p企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，抑制企业开展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目的三者间的动态平衡。erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，交融角色扮演、案例分析^p和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完好的决策体验，进而使学员深化地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进展信息化建立的必要性和急迫性。在剧烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业假设要到达预期的市场占有率和预期的经济效益，进步企业的应变才能和竞争才能，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和开展的前提和根本。五、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营消费的过程中怎样消费、消费什么、研发什么3、进展新市场的开拓，通过理解对市场需求和价格的分析^p，详细搞清楚开拓什么样的市场4、消费线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联络，积极理解对手开展动向，并根据其开展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，进步公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进展iso资格体系的认证7、制定工作目的和工作方案，降低消费本钱，进步劳动消费率和工作效率，在消费经营的过程中施行５ｗ－ｈ法那么，即“ｗhy、ｗhat、ｗho、ｗhen、ｗhere、ｈow”。8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期理解员工消费和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。六、企业模拟经营决策的主要内容分析^p在刚开场的经营中我们都比拟慎重，每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析^p，我们对各个产品和各个市场都有了一定的理解，由于p1和p2在本地市场和国际市场有着不错的开展前景，于是我们就决定在前两年消费p1的时候并进展p2产品的研发，并且开发区域市场和iso9000资格体系的认证。1、在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。在经营的第一年我们投入了7m的广告费，当时市场上最多的广告投入是9m，所以相对来说我们获得的订单还是很理想的，在第一年的消费经营的完毕后，我们公司卖掉了6个p1产品，实现了32m的销售收入，并最终实现了很少的盈利，而盈利的原因就在于流动资金投入较少，根本上是在原来的根底上进展经营的，对消费线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有iso9000资格体系的认证都还没有及时的进展，所以在消费的过程中本钱较低，也就出现了盈利的情况。2、第二年的经营主要工作重点是进展p2的研发、iso9000资格体系的认证和消费以及消费线的投资改造。第二年比拟平稳，每一步都是按照方案在执行，期间考虑到当时p1产品库存很多，于是便决定并卖出一条手工消费线，换成一条半自动化消费线，以进步消费效率，为第三年p2的消费率作保障。3、第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进展了消费线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的减少，因此也没有争取到理想的市场订单，经过分析^p，我们在这一年也决定减少对p1产品的消费，把原有的局部消费线转产，以方便以后几年p2的消费。4、在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强可以维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有才能向银行进展贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款终于到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下一年的消费中也有了根本的流动资金，为以后的经营提供了保障。在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工消费和生活动向的理解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也到达了空前的团结与和谐。5、第五年，因为iso9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。在拿到p1和p2产品订单后，我们抓紧了对产品的消费、采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们获得了一张加急单，在订单优势下，消费积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。6、第六年，是很关键的一年，在５ｗ－ｈ〔即何因、何事、何地、何时、何人、何法〕法那么的指导下，经过五年的经营之后，我们对消费的流程越来越熟悉，产品的消费也越来越顺利，这样各种产品的消费效率也就有了很大的进步，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品开展战略，加紧各种产品的消费和销售，积极参与与其他企业的竞争，最终我们获得了很好的业绩，实现了公司预期开展的目的。总之不管怎样，成绩的获得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进展简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和缺乏，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析^p，积极理解对手动向。在这六年的经营当中，我们获得了一定的成绩，实现了暂时的盈利，由于我们对各项费用的控制较好，所以在这六年的经营过程中我们没有再进展贷款，这一点是很难得的，六年的经营完毕，我们学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对消费线没有进展很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，我们都没有进展拓展，就连新消费线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为假设一直这样开展下去，我们的竞争力会丧失很多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。七、经营过程中存在的问题1、财务意识有待加强首先要学会算账，加强财务分析^p，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是为难，这主要是我们对消费环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在教师的指导下完成的。因此财务工作非常重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析^p，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。2、对业务流程还不熟悉，经营的过程中缺乏有效的配合刚开场接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很理解，有的时候就不清楚自己终究要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了消费的暂时混乱。3、消费线的买卖、广告费的投入在我们公司经营的过程中，在消费的前期，我们觉得p1产品的消费已经足够，以后的几年里也再无消费的必要，市场的需求也会减少，于是便决定变卖消费线，理论证明，这是不明智的，也是得不偿失的。其次就是广告费的投入，刚开场的广告投入具有很大的盲目性，特别是最后一年的广告投入，由于自己决策的失误，我们投资了3m的广告费却没有可以获得订单，使流动资金减少，造成了消费经营中的困难。4、关于折旧、消费线的维护和各种税务消费进展了一年，我们对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清楚，造成了报表的混乱和不正确。5、在消费的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了消费的滞后。6、要拥有激情的心态，对消费充满热情和信心，增强实习中对erp沙盘的兴趣，不能因为一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自抱怨，影响到以后的消费工作和集体的团结。八、针对问题采取的措施1、加强财务方面知识的学习课下的时候我们又翻出了好久没有看过的根底会计，稳固了以前学习的知识，为这次的实习也打下了很好的根底。以致在后来的实习中可以把各种账目搞清楚、弄明白。2、加强沟通、增强各个部门之间的协作和联络面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的消费状况作出相应的决策。3、加强团队建立，各个部门需要积极配合，明确目的，分解任务，实在落实岗位职责，做好自己的本职工作。九、实习心得在这次实习里，我不仅很好地运用了所学的专业知识与理论相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的理论经历，为我踏入社会奠定了良好的根底。这次实习，得到的最珍贵的东西就是理解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在剧烈的竞争中无往不胜，才能在将来的开展中站稳脚跟。erp实习给了我们施展才能的平台，了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵敏性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其互相之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯穿，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以进步我们的综合素质，培养进步学生的动手才能，解决实际问题的才能，沟通才能和协调才能，使我积累间接的工作经历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。为期三个星期的erp实习完毕了，心中无限感慨。这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到理论结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导教师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习获得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确理解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业知识的学习，进步自己的业务素质和业务才能，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：1、进展有效的市场调研，对市场进展分析^p，做出正确的决策知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的理解并加以分析^p和判断，才能做出正确的市场战略方案。2、形成了一支优秀团结的管理团队在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的获得都是集体智慧的结晶。3、进步了考虑问题的严密性在做消费方案的时候，为了使消费本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有才能完成市场部签收的订单，还要考虑消费设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进展消费等等，在做方案的时候不仅要考虑到自己的方案，而且要考虑其他其他部门在做方案的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。4、通过实际的消费和动手操作，锻炼了自己、进步了才能和考虑问题的严密性在做每一笔业务的时候，我们都进展了认真的分析^p和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有才能完成市场订单，是否有才能完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进展贷款等等，在做消费方案的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做方案时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的考虑。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的消费中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了理论了有效的锻炼。最后向为我们上课的教师表示深深的谢意！谢谢你们的支持和帮助！！《ERP沙盘模拟实验》实习报告《erp沙盘模拟实验》实习报告[实习时间]：1月11日-1月12日[实习组人员]：**ｃｅｏ**运营总监**市场总监**采购总监**销售总监**财务总监**[实习设备]：erp实验设备工具，erp沙盘模拟对抗学员手册(文秘范文欢送您投稿)[实习目的]：从实习中认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，理解真实企业的运营过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承当经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,理解erp对企业管理的解决之道。企业运营过程：对产品市场分析^p是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的理解，发现p1和p2产品在本地市场，国内市场和国际市场这三个市场都有不错的开展前景。于是我们就决定在前两年消费p1的同时开发p2，并且开发区域市场与iso9000。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及p3产品更有兴趣。而我们把目光放在p2产品在区域市场的销售情况。首先其p2产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。在第一年我们就进展了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规那么在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了p1产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿消费线只会增加更多的资金流失，所以消费线不能停，这也就导致还有5个单位的p1产品库存。亏损较为严重。希望能在下一年能拿到更多的订单。第二年的经营主要工作重点是进展p2的研发和消费以及消费线的投资改造。第2年比拟平稳，每一步都是按照方案在执行，期间并卖出一条手工消费线，换成一条半自动化消费线，以进步消费率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2的消费率作保障。由于当时p1产品库存很多，所以p1产品消费量不需要很多。虽然在可以消费p2产品之后还可以继续进展p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1消费量日益减少，直到p2产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进展低消费低销售。第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在6―7个单位，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。考虑到区域市场的p2竞争不是很大。广告投入较少的情况下，我们拿到了符合当前消费与销售程度的订单。其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品，除了一个企业仍然以p1产品为主，其垄断了p1市场，无人能与其竞争。因为消费安排失策，使得消费量不够，不能按时完成订单。我企业权衡再三，决定向其他企业购置1个单位p2产品，以高于市场0.5个单位的价格购得。本企业损失了5个单位收入。第4年，在第3年的惨痛教训下，我们尽量进步对市场与消费的预测准确度。困为上一年的p2产品市场较好，加上消费规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停顿对p1产品的消费。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后，发现财务还是处于亏损状态，值得抚慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量管理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。短期贷款相对而言利息较高，当时只考虑对于现金流量不够而进展短期贷款，期待下一年的盈利以归还本与息。在对p3产品的研发问题上发生了争议。运营部门认为产品的晋级是开展所需，只有更好的产品，才能有更多的顾客；而市场部门认为其他有较多的企业在研发p3产品，且市场占有率具有绝对的优势。最后，我们决定放弃对p3产品的研发。第5年，因为iso9000的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了之前的决策是正确的。在拿到大量p2产品订单后，我们抓紧了对p2产品的消费，采购、消费、销售等环节依次正常运行。并归还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。在订单优势下，消费积极配合销售，使得我们在本期有较高的盈利，第一次尝到了前期投入的回报。继固定资产上升后，又增加了流动资产。它稳固了我企业p2产品在本地市场与区域市场的地位，也为本企业的声誉打下了根底。第6年，在上一年的积极市场响应下，我们继续走之前的战略之路。在这一年，我们是p2产品的领导者。我企业如愿得到大批p2产品订单。在其他企业运营不顺利的情况下，我企业利润继续以高增长率增长。成为最终的成功者。我的工作：我在erp沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。作为一名ceo，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名ceo，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资、雇用、解聘及遵守平安法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了ceo的肩上。ceo的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法受权给别人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是受权本身也要由ceo完成。1.制定企业战略和目的高层管理队伍可以有助于去开展战略；投资商们可以批准一项商业方案；但最终还是要由ceo把握企业的开展方向。例如：这家公司的目的市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？详细建立什么消费线？又怎样树立特有的企业形象呢？ceo来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高程度的管理队伍去带着着全公司向着既定的战略目的前进。比方：我们以p2产品为核心产品，本地市场与区域市场为目的市场，以及消费线的转卖与买入都是由ceo作出决策的。2．创立企业文化而企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是ceo一个人就可以完成的。但是ceo在此扮演了一个重要的角色。ceo要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息。举个例子，在第三年的p2产品消费中，由于消费线的安排错误，致使企业不得向其他企业购置一个单位产品，损失5个单位收入。ceo在被告知出现问题后，首先向运营理解了情况，再听取各部门的意见后决定补救方案。接下来的就是购置会谈，ceo亲自出马，在比拟两个企业的方案优势下，最终决定购置一个单位的p2产品。3．团队建立ceo要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。ceo必须有权雇用人才和辞退不利的执行者。在此次实验中不涉及这些问题。但对团队的的组建工作是不能少的，一个团队的团结力量是这个企业生存的发动机。4．资金分配(文秘范文欢送您投稿)ceo要负责做出公司内部预算，拨款给可以支持战略开展的工程，同时也将赔钱的或对公司战略开展不利的工程拉下马。要细心考虑公司的主要开支，假设公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。通过本次的实习我对erp企业资方案系统有了一个更深化的认识和理解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加理解，对实际工作起到了引导作用。《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文实习时间：20xx年6月14日实习地点：erp实验室实习组人员：**ｃｅｏ**消费总监**采购总监**销售总监**财务总监**实习设备：erp实验设备工具，erp沙盘模拟对抗学员手册我的工作：我在erp沙盘模拟实验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售方案，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。实习过程：沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的时机理解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。在我们企业开展过程中一直比拟低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比拟低，但我们没有进展恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。在沙盘实习中由于市场容量宏大，产品种类多，假设各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长开展，但遗憾的是我们做的并不理想。由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资消费线、进展产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在比照了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建立了两条半自动消费线，再加上原来的两条手工消费线，我们就有四条消费线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业可以持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开场，我们已经逐渐上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动消费线消费p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进展了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个宏大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资才能。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开场我们已经开场盈利。最后一年突然发现市场老大开场转为主打产品p3，但我们只有两条消费线消费p3，产量不会很高。只有限度地消费p1和p3，而且我们要尽量拿到适宜我们消费量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1消费量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按本钱价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很剧烈，但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求，而我们由于刚开场资金缺乏并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有消费出订单上的数量，只好用两倍的价钱收买p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。实____结：通过本次的实习我对erp企业资方案系统有了一个非常深化的认识和理解。我体验了一个制造型企业管理的完好流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的互相配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加理解，对实际工作起到了引导作用年《ERP沙盘模拟实验》实习报告**年6月14日实习地点：ERp实验室实习组人员：**ＣＥＯ**消费总监**采购总监**销售总监**财务总监**实习设备：ERp实验设备工具，ERp沙盘模拟对抗学员手册我的工作：我在ERp沙盘模拟实验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售方案，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。实习过程：沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的时机理解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。在我们企业开展过程中一直比拟低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比拟低，但我们没有进展恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。在沙盘实习中由于市场容量宏大，产品种类多，假设各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长开展，但遗憾的是我们做的并不理想。由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资消费线、进展产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在比照了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建立了两条半自动消费线，再加上原来的两条手工消费线，我们就有四条消费线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业可以持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开场，我们已经逐渐上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动消费线消费p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进展了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个宏大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资才能。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开场我们已经开场盈利。最后一年突然发现市场老大开场转为主打产品p3，但我们只有两条消费线消费p3，产量不会很高。只有限度地消费p1和p3，而且我们要尽量拿到适宜我们消费量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1消费量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按本钱价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很剧烈，但是由于p3产品的订单很多都对ISO9000有要求，而我们由于刚开场资金缺乏并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有消费出订单上的数量，只好用两倍的价钱收买p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。实____结：通过本次的实习我对ERp企业资方案系统有了一个非常深化的认识和理解。我体验了一个制造型企业管理的完好流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的互相配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加理解，对实际工作起到了引导作用09年《ERP沙盘模拟实验》实习报告拟对抗学员手册我的工作：我在ERp沙盘模拟实验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售方案，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。实习过程：沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的时机理解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。在我们企业开展过程中一直比拟低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比拟低，但我们没有进展恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。在沙盘实习中由于市场容量宏大，产品种类多，假设各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长开展，但遗憾的是我们做的并不理想。由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资消费线、进展产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在比照了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建立了两条半自动消费线，再加上原来的两条手工消费线，我们就有四条消费线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业可以持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开场，我们已经逐渐上了轨道。第四年我们又上线了一条全自动消费线消费p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进展了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个宏大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资才能。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开场我们已经开场盈利。最后一年突然发现市场老大开场转为主打产品p3，但我们只有两条消费线消费p3，产量不会很高。只有限度地消费p1和p3，而且我们要尽量拿到适宜我们消费量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1消费量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按本钱价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很剧烈，但是由于p3产品的订单很多都对ISO9000有要求，而我们由于刚开场资金缺乏并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有消费出订单上的数量，只好用两倍的价钱收买p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。实____结：通过本次的实习我对ERp企业资方案系统有了一个非常深化的认识和理解。我体验了一个制造型企业管理的完好流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的互相配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加理解，对实际工作起到了引导作用ERP电子沙盘模拟实训实习范文一：实习感受20xx年9月5号，我们开场了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERp电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有假设干名学生组成,每个学生将担任负责人、营销总监、消费总监、财务总监、采购总监。我是第六组的成员，很荣幸是成为第六组的副负责人，我感觉负责人在这个团队中起决策作用，得具备营销备论，作为一名合格的负责人必需要有坚决的决心，明晰的目的，带着整个团队走向成功，就拿我们第六组而言，负责人的作用就是决定对厂房的租还是买、建几条消费线、建什么类型的消费线、何时建、广告费投多少、消费哪种产品、开拓哪个市场、ISO资格认证的研发、产品的研发、研发什么产品、开拓什么市场、投资什么ISO、每年长短贷各贷多少等等问题。总之,在总的营销过程中CEO就要做到一个减法的过程，做好企业规划。在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、消费、销售、财务管理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完好的企业经营过程，领悟到正确的经营思路和管理理念。在ERp电子沙盘实训模拟时，我们遇到了很多问题，我们这个团队必须一起解决公司遇到的任何问题，因为只有这样才能保证公司顺利的经营下去，并最终获得盈利。ERp电子沙盘模拟不同于ERp手工沙盘模拟试训，最重要的一点是：在电子沙盘模拟实训时，根本流程要求必须按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序，也就是说只要你____确定，你刚刚做的将不能再更改，因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高，我们必须在每年开场之前做好充分准备，但根本步骤、思路与手工沙盘模拟还是一样的。在每年开场之前，我们的负责人就会执行他的责任，其他部门根据负责人的企业规划，然后依次是:消费总监提早算清产能,采购总监根据消费总监所算出的产能来决定购置原材料的数量，并把价钱报给财务总监，财务总监必须在每年初做好预算，大概需要多少钱，以此来让负责人决定何时贷款、贷长贷还是短贷。负责人需要根据产能还有营销总监根据市场预测来决定在何地对何产品投多少广告费，讨论完毕后，负责人开场按部就班的领导整个团队。虽然我们都是按方案行事，但是有时方案赶不上变化，市场上的变化也太快了，刚刚我们还是市场老大，但到下一年，你就会发现突然出来了好多竞争对手，根本让你来不及反响，让你感觉到有股强烈的竞争压力迫使你要做得更好，否那么你就会破产、被踢出局。在手工沙盘时，我们公司的财务总监在这个环节总会出点小问题，最后我们总结一下，财务总监的进程必须的跟上负责人所执行的步骤，不然帐不会算平，还好，后两年财务总监做的帐既快又准确。我们一共经营了5年，第一年，没有订单，没有任何设备没有厂房，只有现金60兆，我们一开场，就贷款太猛了，直接是长贷60兆，短贷20兆，现金是很充足，但是假设如今仔细想想，我们当时应该再多建一条全自动消费线(当时只建了两条柔性线，一天全自动)，因为最后除去第二年的广告费，我们还有20兆，相当于多贷了一年短贷，白交一个利息;第二年投广告费投的还行，成为区域老大，不过不得不说的是：我们在计算产能、提早下原料订单时出现了错误，导致所消费的产品没有到达订单所需量，我们不得不花高价紧急采购，以免不能按时交单，交违约金，损坏公司在市场上的地位;还有就是，由于没有提早下原料订单，我们不的不白白的是浪费消费线，使我们公司的产能下降，导致最终的结果是：我们公司的的所有者权益下降;还有就是有时资金的不充足，我们必须得贴现，白白多交几个利息钱。第二第三年总的来说是扩大消费线，进步消费力，所以根本生我们公司没有盈利。第四年我们也没有盈利，但所有者权益上升了，第五年我们的所有者权益一下子进步到八十多，终于实现了盈利，到第五年为止，我们有五条消费线(两条柔性线，三条全自动线)，租的是大厂房，产品可以进入的市场有：本地、区域、国内、亚洲，可以消费的产品是p1、p2、p3，ISO9000、ISO14000都已经投资完毕了。总的来讲，我们公司的产能还不错，只要投对广告，拿下大的单子，我们公司就可以赢利。最后我们公司排名第三，但我们公司想说的是：假设再给我们公司几年，我们一定可以成为第一名，因为我们相信我们的团队。二：实习收获ERp电子沙盘模拟实训，对企业而言：1:我们认识到，其他五家的经营状况对我们来说很重要，我们公司的营销总监需要这些“情报”来估算他们公司所能拿的单子，争取使我们可以以最少的广告费拿到的单子;2:我们公司是一个组织、是一个团队，我们务必做好沟通，我们将来的公司应该是一个充满活力和有着远大开展前景的企业;3：企业经营管理中：要注意物流、资金流和信息流的协同;4：在物流系统的互相协调中，我们要学会运用产销排程、本钱、开支的理论和方法;5：在经营公司的时候，我们要学会运用市场战略来分析^p预测营销环境从而进展合理市场投入，正确的剖析竞争对手;6：我们必需要认识到各个部门的职能的重要性，每个职门都必须做好自己的职责，因为只有这样才能经营好整个公司。对我们个人而言：1:我们每个人必须把自己真正的融入到自己的公司中，熟悉ERp电子沙盘的规那么;2:我们每个人的职位都很重要，本职工作必须做好，只有这样公司才能顺利经营下去;3：我们是一个团队，团队的利益高于一切;总的来说，在这次实习中，我感觉很快乐也很难忘，因为我们融入到了这人个团队，我们为这个团队付出，虽然我们团队内部人员之间发生过争吵，但我们都没有屏弃，因为不管结果如何，我们都尽力的去尝试了，不过最后也不错，我们是第三，我坚信在给我们两年时间，我们可以成为第一，因为我门相信我们的团队。假设再给我们公司一次时机，我们公司将会对资金的运营与控制才能方面有所进步，尽量不要出现紧急贷款，或者资金的浪费;我们会在财务预算这方面多下功夫，因为关帐代表着每年的完毕，我们必须在规定得时间内完成;其次，我们会对我们竞争对手进展观注，看一看他们获得成功的策略，去学习他们在战略方面优秀的经历;我们的目的也决不是为了拿到小组第一名时的冲动，而是为了更好的理解我们所学的专业知识，怎么样把我们所学的东西灵敏运用到我们的实际生活中才是最关键的，不管我们获得怎么样的成绩已经不在重要，重要的是我们通过这个实习，让我们对我们所学的专业知识有了另外一种理解，可以说是受益非浅吧!短短的五天，我们的ERp电子沙盘经营决策模拟实习就已经完毕了，但通过这次ERp电子沙盘模拟实习活动也让我们更好的理解将来我们去公司的一些消费与经营方面的活动作好准备。ERp电子沙盘的实习生活，我们收获的不仅仅是模拟实习的快乐与盈利时的欢乐，还有我们团队之间的友谊!erp沙盘模拟实训报告范文3000字对于这次的实习，ERp系统给我的不只是一个企业的应用及施行的过程及根本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用！团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERp本身就是一个团队运营的结果，ERp沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李豪杰而我主要担任的职务主要是工作，但是在工作期间，的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、理解市场前景、分析^p市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内到达预期的目的，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作获得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进展时，只有百花齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理消费、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进展；还要与采购总监保持亲密沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进展；还要与消费总监信息透明化，从而使企业产品消费、预算消费才能、提取订单顺利进展；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！其实，在ERp系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，那么导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面；还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进展！当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记互相的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素！在ERp沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比拟中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步开展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，实在履行好自己的职责。在实习中我们原那么上没有抱怨，只有责任；没有级别之分，只有管理和决策之别；没有多余言辞，只有心与心的信任！所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析^p〔职责与才能〕我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联络，说是不如说是营销助理！职责才能1.及时理解和分析^p市场状况及产品走向〔以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”〕。2.理解竞争者开展状况，保证营销总监投取广告提供竞争者信息。3.参与营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效施行。4.进展市场分析^p，提供表格数据信息，以供营销总监做出决策！1.我在职务上，可以充分发挥自己的信息优势，我有较好的人际关系，可以和其别人打出那个一片。2.可以统筹全局，有长远目光，可以保证企业长远开展。3.我有交强的影响力，可以保证企业没有纠纷，保证团结开展。4.有很好的分析^p才能，可以根据企业的运营状况和竞争者的有效信息做出决策。在模拟企业运营中，所担任职务的成功之处与失败之处分析^p；有时候自己总以为可以根据事情的现实状况很好的去决绝，以致于让每个都满意，可在ERp沙盘模拟实训中让我感觉到事情并不是我想象的那么简单，有些事情做的时候总是在自己意料之外。比方在实习期间，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所带有的不好习惯致使企业蒙受损失，我认为这是的不改，因为自己知道，有很多地方完全可以抑制，但是我发现做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表达出来。在我看来，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想这才是的不改。成功之处失败之处1.可以很好的利用人际关系，掌握其他竞争者有效信息。2.可以根据现实情况，及时做好处理及调节好人际关系，3.能很好的做出市场预测，以致于保证企业的盈利化。4.可以启发本组成员团结意识和协作意识，从而保证消费、研发等顺利进展。1.没有很好的去配合团体工作，对一些同学的做法感到不满或者说看不惯，致使消费停顿，浪费大量的时间。2.没解决好管理职务问题，以致于自己充当了决策者。3.有时候做事马虎，以致于是决策者错误，导致错误决定。4.没有很好的去遵循规那么，以致于使企业蒙受损失。运用SWOT方法对所在模拟企业进展分析^p，运用波士顿矩阵对企业所消费产品定位及开展进展分析^p；SWOT方法对所在模拟企业进展分析^p其实在我们用ERp系统模拟企业后，是我深深的感受到，做什么事到需要一个机遇，比方说在企业模拟选单的时候，一个订单可以使自己的企业实现预期并超过预期，从而到达利益化；但是一个订单假设选错，那后果将不可设想！在我们生活中，我们其实也需要机遇，需要分析^p自己的优势、优势和面临的挑战。在我们做企业模拟同时也是如此！优势优势机遇挑战我们一组都可以做到尽心尽责，团结一心我认为这才是的优势。我们每个人都是按照自己的特长选择职位，发挥了自己的长处。我们可以制定出一个方案来施行，确定目的，并可以很好的完成。资金完全买足消费。不能很好根据要求去做，计算速度和正确率效率不高。有时候不能做出正确的决策和长远开展。组织才能较差，并且缺乏专业技能，对于ERp系统缺少认识。盲目消费，缺少创新。还贷付息才能较大。我们组一般比拟重视投广告、选单、和确定市场投放方面。尽量争取市场老大位置，以最少的广告费，换取的订单量。指导教师的提醒。在我们本组中，因为我们组的同学对ERp系统的专业技能相对较弱。其他组的开展才能和团体意识比拟强，我们的竞争力相对较弱。对于产品的研发和产品的消费缺少系统的认识。还贷付息才能大小，直接决定着我们企业的成败。波士顿矩阵对企业所消费产品定位及开展进展分析^p经过ERp沙盘模拟实训之后，我不仅对ERp系统有了一个全新的认识，也对一个公司的流程有了全新的理解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联络。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有时机使自己的企业壮大并得到稳步开展。以最少的资金获取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法那么！对于我们组来说，前三年根本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能进步市场的份额，投入较高的广告费，汲取订单，以此扩大销售来转变消费类型！由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和消费才能，所以拿的订单也相对较多，为了进步我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们成功的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。因为两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了成功的转型，由“明星”转变“金牛”。当然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，ERp是一种理念，也是一种思想。对所在模拟企业的整体经营进展总体评价，并提出改良措施总体评价改良措施经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰！在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想假设运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为根本的根底技能，而是一个实实在在的战略目光，为满足长远开展的一长远方案。当然，这可能使我们这一年代的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了一定的根底技能和理论知识，但是假设真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢！经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结精神也是值得我们去注意的！我们必须改变我们的一个战略目光，不管做ERp，还是其他都要有一个长远的方案。不管做什么事，都必须有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺利进展。在模拟期间，我们不能以德报怨，我认为对待什么都要有一种平和的态度来面对，很好的去对待工作和同事。在做事之前，我们必须提早理解有关资料，以保证事情的顺利进展。理论的应用，经历的借鉴，我们不能老是局限于个人观点，学以致用我个人认为更重要。创新在期间我想也尤为重要！！经过两次的实____结，让我确实感受到了ERp是一种思想、是一种理念！ERP沙盘模拟实训报告4000字对于这次的实习，ERp系统给我的不只是一个企业的应用及施行的过程及根本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用！团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERp本身就是一个团队运营的结果，ERp沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李豪杰而我主要担任的职务主要是工作，但是在工作期间，的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、理解市场前景、分析^p市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内到达预期的目的，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作获得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进展时，只有百花齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理消费、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进展；还要与采购总监保持亲密沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进展；还要与消费总监信息透明化，从而使企业产品消费、预算消费才能、提取订单顺利进展；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！其实，在ERp系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，那么导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面；还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进展！当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记互相的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素！在ERp沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比拟中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步开展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，实在履行好自己的职责。在实习中我们原那么上没有抱怨，只有责任；没有级别之分，只有管理和决策之别；没有多余言辞，只有心与心的信任！所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析^p〔职责与才能〕我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联络，说是不如说是营销助理！职责才能1.及时理解和分析^p市场状况及产品走向〔以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”〕。2.理解竞争者开展状况，保证营销总监投取广告提供竞争者信息。3.参与营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效施行。4.进展市场分析^p，提供表格数据信息，以供营销总监做出决策！1.我在职务上，可以充分发挥自己的信息优势，我有较好的人际关系，可以和其别人打出那个一片。2.可以统筹全局，有长远目光，可以保证企业长远开展。3.我有交强的影响力，可以保证企业没有纠纷，保证团结开展。4.有很好的分析^p才能，可以根据企业的运营状况和竞争者的有效信息做出决策。在模拟企业运营中，所担任职务的成功之处与失败之处分析^p；有时候自己总以为可以根据事情的现实状况很好的去决绝，以致于让每个都满意，可在ERp沙盘模拟实训中让我感觉到事情并不是我想象的那么简单，有些事情做的时候总是在自己意料之外。比方在实习期间，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所带有的不好习惯致使企业蒙受损失，我认为这是的不改，因为自己知道，有很多地方完全可以抑制，但是我发现做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表达出来。在我看来，做事可以融入是好事，能融入但不可以抑制，我想这才是的不改。成功之处失败之处1.可以很好的利用人际关系，掌握其他竞争者有效信息。2.可以根据现实情况，及时做好处理