浅谈以科技创新助推降本增效的思路

浅谈以科技创新助推降本增效的思路摘要：建筑施工企业是科技创新就是依托所承建项目为载体，运用科技手段对项目进行科技活动，其核心就是科学技术的发明创造和价值实现，是推动科学技术进步与应用创新，促进社会效益和经济效益的实现。具体来讲就是以建筑业10项新技术为依托，以工程为载体，开展一系列科技研发和技术攻关活动。但是对于习惯传统施工工艺和方法的施工企业来说，如何寻找到科技创新点，科技创新的方向，以及科技创新与创效管理的思路和手段等一系列问题，是当前多数建筑企业和项目的最大难题。关键词：科技创新、管理、创效、成本1概述随着国家加大建设项目投资力度，大量建设项目陆续实施，建筑业的成长速度也随之加快，在高速扩展的同时，当下建筑行业中也存在的一些困惑：建筑施工企业数量剧增，建筑市场竞争日趋激烈，建筑行业的平均利润率持续下滑。具体表现在：工程竞标阶段，为取得工程承包经营权，各施工企业纷纷降低竞标价格。在建设施工阶段，随着物价水平的提升，人工工资不断提高，原材料不断上涨，导致企业的利润空间越来越小；加上国家对建筑安全、文明施工的监管更加规范和严厉，企业在安全保障方面的投入明显加大。而现阶段大多数施工企业的管理模式和生产工艺水平非常接近，为了扫清影响利润率的制约因素，摆脱低水平竞争，“创新”无疑成为建筑企业实现可持续发展的必经之路，科技创新更加成为提高企业核心竞争力的动力源泉，创造阳光下的利润最大化。2建筑企业科技创新现状分析2005年10月，胡锦涛同志在十六届五中全会上，明确提出了建设创新型国家的重大战略思想，作为建筑行业，建设部于2007年将科技进步水平纳入到建筑企业特级及一级资质评定的考核指标。申请特级资质的建筑企业，必须具备以下科技进步水平条件：1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。5、企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。因此，作为劳动密集型建筑施工行业，在施工的过程中，需要克服环境、材料、工艺方法等等诸多的困难，实现的产品质量、工期、成本等千差万别，就是因为不同的企业掌握着不施工技术，同样的施工技术掌握的程度也各不相同造成的，科技创新则是企业发展的必经之路。目前建筑施工企业在科技创新的过程中主要，由于起点差异、出发点的不同、科技水平及认识的偏差，主要存在以下几个类型。一是盲目跟从市场发展，主要表现为购置新设备、模仿前沿施工工艺或方法、对现有成熟的工艺进行改良，缺乏自主创新。其次是科技创新起点过高或者过低，制定了许多高不可攀或太过宽松的科技目标，结果不能结合实际，或者根本无法开展或科研成果的价值低下，缺少与实际结合。最后是部分企业认为科技创新是高新科技，必须组建专家团队，相对一般的建筑企业，不可能进行大规模的投入，科技开发不足，而不愿为之。3科技创新保障体系建设3.1科技创新体系建设施工单位要建立和完善以企业为主体，产、学、研相结合的技术创新体系，形成以公司负责人为主要领导，公司总工程师是为直接责任人的科技进步决策层和领导层，以各级科技管理部门为科技进步实施的组织和管理层、以工程项目为科技课题实施的操作层的三级科技创新组织体系。同时吸纳社会和行业内专家的知识力量，与社会其他单位、科研单位、学校联合，增强科技创新及研发水平，提高科技成果的水平与效益。3.2建立健全科技保障制度要建立适应市场竞争、具有较强自主创新能力的科技发展政策与运行机制，健全和完善科技研发、成果推广、技术创新、人才培养及奖励措施等科技管理制度。从科研项目立项、项目审批、计划下达、经费管理、过程监控、成果评审、成果登记、科学技术奖的评选和奖励、专利申请保护和知识产权保护、科技成果推广应用、科技成果转让等诸多方面形成一套完整的政策和管理制度。切实做到科技工作有章可循、有制度可依。3.3加强人才培养和技术交流科技工作人员是科技创新工作的实施者，是所有的科技研发、技术创新、成果推广的第一创造着，加强科技工作人员培养至关重要。科技工作人员的人才培养要坚持以人为本的培养理念，建设成爱岗敬业、勇于创新、素质优秀的复合型人才队伍，始终保持技术创新工作的活力。主要从两个方面进行，一是培养新鲜血液，从刚毕业的学生中挑选具有科技工作能力的人进行培养，公司要对其进行针对性的职业规划和公司发展规划，让其融入公司的科技创新体系，深入到工作中。另一方面是招贤纳士，吸纳社会上的精英、专家，组成公司科技创新体系中的前沿动力。具有高素质的科技工作人员，是科技创新工作的基础，科技工作的质量提高，则需要加强技术交流与学习，对知识的流通与吸收。加强与其他单位之间的交流与协作，参加家主业协会、总公司等各种举办的培训，施工过程中对于出现的技术难题适时组织召开专题研讨会或现场论证会，以解决技术难题，优化施工技术方案，提高技术人员的技术水平。充分利用网络技术平台，做到信息化管理，发挥科技情报信息在科技发展中的先导作用，强化科技情报信息的采集、建库、管理和利用，增强信息资源共享意识，缩短与同行业中的技术差距。4科技创新工作实施建筑施工行业一直是传统的劳动密集型行业，建筑业从业人员多，人员工作强度大，劳动生产率较低，且是安全事故多发的行业，社会的发展对就的施工方法提出了更高的要求，为满足社会需求和整个社会科技的进步，以及各项新材料的诞生，施工技术得到长足的发展，出现了大量新工法、新工艺。那么作为建筑企业直接创造产值的工程项目，则需有效的开展自己的科技创新工作，将科技创新工作贯穿整个项目管理中，从而做到创效降本的最终目标。4.1项目科技工作前期策划“技术先行”意味着技术工作指导和支撑施工项目全过程管理，要想做到科技工作贯穿与施工项目管理全过程，首先在工程开工伊始做好科技创新策划。以建筑业10项新技术为主，找出本项目应用的新技术、新材料、新工艺、新设备；如10项新技术中没有，列为创新技术，找出项目需解决的关键技术，列出课题攻关计划明确技术研发思路，并制定针对性有效的科研工作流程与计划，明确责任人和阶段性科技研发任务。根据项目具体特征，从企业技术中心的建设支撑辅助、工法的开发、专利的开发、科技攻关（科研项目）、规范标准的编制、信息化建设、标准化建设等方面编制成套可行的科研策划书。4.2项目科技工作过程实施项目的科技工作内容与企业科技工作内容相比，具有具体化、针对性强的特点。项目科技工作的开展时间也是随着项目的生命周期而决定的，所以项目科技创新工作的实施从项目招投标开始就已经启动。投标阶段的科技工作，为中标后科技创新做好铺垫在项目投标技术标编制阶段，就要充分的熟悉图纸、了解建筑结构特征和建筑施工功能。结合行业和公司先进的施工技术、工艺和新设备，制定科学可行的施工部署与施工方案。选择能够提高质量、降低成本的施工方案，并提出可行的合理化建议。为以后的实施做好铺垫。实施过程中，加强与设计、业主的沟通通过对工程图纸熟悉和对工程特征的了解，与设计院和业主进行有效沟通，通过对结构构造、建筑功能需要，提出合理性建议，并将建议转化成结构自身需求，以设计变更单或技术核定单的形式确定，通过增加工程量和减少施工措施费，从而达到创造利润和降低成本的目标。例如，众多项目场地狭小，需要利用地下室顶板，因荷载的限制，需要进行辅助加固的措施。如结合消防车道及地域性抗震需求，与业主和设计协商，增加顶板厚度和顶板的钢筋加密或加大设置，从而达到增加工程量和节约措施费的双重目的。利用新材料的特性，进行合理化建议，如目前超高层建筑中，多采用钢筋混凝土核心筒-钢结构外框的筒中筒形式，目前该结构形式的楼盖体系多采用钢筋桁架肋楼承板体系和压型钢板楼盖体。两种形式的施工工艺基本类似，但是钢筋桁架楼承板只需绑扎楼板的附加筋即可，而压型钢板则需进行完整的楼板钢筋绑扎，工作量大。另外桁架楼承板的刚度远远比压型钢板的刚度强，从安全角度出发，减少了安全隐患和因保证施工安全而投入的加固支撑的措施费。因此，从技术角度进行协商，运用新材料，无形中节约工期，降低措施成本，从而达到降本增效的目的。实施过程中，新设备、新技术的运用建筑业“10项新技术”中已经归纳了目前我国建筑领域的前沿施工技术，工程项目的科技创新工作的策划和实施，要牢牢将项目自身特征和“10项新技术”、新材料、新设备联系起来。通过新技术运用、技术革新、技术研发、产品研发，最大限度的开发具有项目特征的科技研发内容，提高科技创新、研发成果的质量。同样以能代表建筑行业顶尖技术的超高层为例，对采用爬模体系和顶模体系，从技术经济角度出发，顶模体系多应用于400米以上超高层施工，也是近些年刚研发的新成果。新设备的应用，大大节约施工工期，变革了传统的施工工艺，而与此同时，衍生了相关配套的多项科技成果。注重小细节，善于总结，小发明大用途一个工程项目的科技研发，重大的科技研发项目是很少的，创新基本条件和投入成本也制约因素，所以对于有条件的项目，则以重大课题为依托，注重细节研发，衍生多项辅助配套成果，同时也是对主课题的有效保障。没有条件创建科研项目的工程，则更应注重细节的了解，对机械设备的改进，施工工艺的改进，小发明小创造，直接或间接的缩短工期、降低成本，并形成具有项目特色的施工工艺、工法、专利等科技成果。科技创新工作的过程控制工程施工中课题研究跟踪对列入科研计划的项目实施全过程管理，每季度或半年要对课题进展情况进行检查，重大项目可组织专家进行阶段审查，实施过程中对试验数据、试验报告、关键部位影像资料等进行记录和收集，同时还须注意对技术应用情况进行定期观测。5科技创新工作总结5.1科技创新原理、原则创新既是一个宏观的社会实践过程，又是一个微观的心理反应过程，如果没有正确的原理指导，原则规范和过程提示，创新活动有可能陷入茫无头绪的境地。创新的原理：总结规律，指导创新。所谓创新，即为突破陈归，也就是要求在已有的技术、工艺等方面挖掘新的亮点。善于总结原有成果的规律，观察细节，在原有基础上进行革新和改进。将原有的成果作为指导依据和评判标准，进行对比分析。在这个过程中可以用于综合原理、组合原理、分离原理、还原原理、移植原理、换元原理、迂回原理、逆反原理、强化原理、群体原理等多种手段或工具。创新的原则：没有规矩、不成方圆。遵守科学原理原则、市场评价原则（解决问题的迫切程度、功能结构的优化程度、使用操作的可靠程度、维修保养的方便程度、美化生活的美学程度。）相对、机理简单原则、构思独特原则、不轻易否定，不简单比较原则。我们应在尽量避免盲目地、过高地估计自己的设想的同时，也要注意珍惜别人的创意和构想。简单的否定与批评是容易的，难得的却是闪烁着希望的创新构想。5.2科技创新的内容与方法建筑企业创新的主要内容有：企业技术中心的建设、工法的开发、专利的开发、科技攻关（科研项目）、规范标准的编制、信息化建设、标准化建设等。专利的创造方法创造方法是创新的技巧和方法，概括起来，主要分为三大类：一是发现问题的方法。发现问题是创新的起点，对培养创新思维是至关重要的。有了发现问题的能力，才能有创新成果。二是形成新概念的方法。如果说历史上的创新有许多是靠经验积累和机遇的话，近现代的创新则依赖于新的概念的诞生，在新概念的理论指引下，创新得以成功，特别是那些较为复杂的创新。三是提出新设想的方法，发现问题是创新的起点，提出新设想则是解决问题的关键。创意的提出是有规律可循，有法可用的。专利的创造方法有很多，多，但主要可归结为下述六：群体激智创造方法；聚合交叉创造方法；设问检核创造方法；逆向反求创造方法；列举分解创造方法；联想类比创造方法。工法的创造方法1、了解工法的分类（1）、按照工法开发动力划分，分为需要动力型、技术动力型、管理动力型和综合动力型；（2）、按照工法开发内容划分，分为软技术主导开发和硬技术主导开发；（3）、按照工法开发途径划分，分为原理开拓型、移植综合型、采用开发型、发掘整理型、局部改进型和反求开发型；（4）、按照工法开发组织划分，分为联合开发型、独立开发型和个人开发型；（5）、按照创造程度划分，分为全新型、革新型和应用型；（6）、按照工法对象划分，分为工程型、工艺型和功能型；（7）、按照技术体系程度划分，分为体系型和密集型；（8）、按照层次划分，分为国家级、省部级和企业级。2、了解工法的基本内容工法可大可小，但内容必须完整。一个完整的工法应包含以下11个方面的基本内容：特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、应用实例。3、工法的选题工法的选题主要有筛选、预测和评估三个方面。（1）工法选题的筛选：①筛选引进、推广新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目或工程部位，按照技术新颖程度和企业推广中配套程度，由高向低排序；②筛选企业独特的工艺，按重要性和复杂性排序；③筛选企业遇到的特殊自然环境工程，按特殊性排序；④筛选企业需普及的工艺，按需要性排序。（2）工法选题的预测：①新颖性预测；②先进性预测。（3）工法选题的评估：①经济效益、社会效益、技术经济分析、节能减排；②质量控制、安全保证及环保措施；③推广应用范围、推广应用情况和效益。5.3科技创新成果的结题与推广工程施工过程中和竣工后，对已完成的科技课题，根据技术应用情况进行总结验收，编写技术研究报告。报告应全面反映技术研究工作的全貌，阐明该