事业部职能说明书

实战专家团——根植企业实践伞业事业部董事长吕总基本信息1、制订事业部年度经营目标，并完成事业部运营计划。2、完成对新产品的设计开发、推广及样品工艺标准的编制，及时提供产品资料及报价，编制采购计划单。3、完成对订单产前的工艺标准的制定，及时下发相关生产单位，并建立完善订单工艺数据库。4、完成设备、模具、产品、工艺流程改进计划，并按计划实施改进，形成完善的生产工艺操作标准。7、客户关系维护及新客户开发，订单合同的审核和确认，组织协助销售部完成销售目标、销售过程及客户异常问题处理的执行到位，从而确保年、月利润指标完成。8、完成单证的及时回收、保管。9、完成原材料的采购计划并下达相关部门，并对供应商进行管理及审核，及时开发合格的供应商，组织协助相关部门确保过程执行到位。职能概要10、完成对不合格原材料的退货及索赔，按计划采购并控制仓库库存。11、下发生产计划单，制订生产进度计划并下达相关部门，完成现场管理改善及处理生产中的异常情况。12、完成对非标材料的合理使用，并对其产成品制订合理分类标准。13、组织对外协加工单位的培训，制订外协加工的质量标准、工艺标准及加工协议，促使外协加工单位外协加工计划及时完成。15、完成事业部设备、模具的添置、使用、维护及操作标准规范相关制度文件。16、事业部组织建设（职能、职责、流程、标准、考核、薪酬）及人员工作技能、管理能力训练提升；营造积极负责团结互助的工作气氛和环境。17、完成生产月报表、材料耗用表，根据计划达到各类生产量、控制材料耗用在计划预算范围之内。18、完成周、月资金收付款计划表，根据计划完成各类收付款目标，按照资金使用计划及预算，确保现金流量正常运行，维护企业资信。实战专家团——根植企业实践20、完成日常收发料及成品发货管理，仓库、车间月度年度盘点及相关数据帐目录入。21、及时完成ERP数据录入。25、提供周、月经营管理会议所需数据并完成本事业部经营管理会议报表。26、定期召开事业部周、月经营管理会议，形成周、月经营工作计划并监督执行。27、完成项目部所布置的工作任务3、销售部订单确认及合同评审，客户满意度调查表4、采购合同确认，采购计划单，采购数量表、采购进度跟踪表，采购供应商信息表5、生产计划表下达主要职责1、总结事业部全年(季度)经营指标完成情况及所遇问题，提出改善具体措施及管控要点，制订事业部年度(季度、月度)经营报告书。2、总结生产工艺执行进度、成果及所遇问题，制订事业部生产工艺改进报告。3、总结全年(季度)采购计划、进度、成果及所遇问题，制订年度（季度、月度）采购报告书。4、总结全年（季度）销售额指标、利润指标、客户满意度，制订事业部年度（季度、行计划。5、总结年度（季度、月度）市场开发计划、进度、成果及所遇问题；制订事业部市场开发报告。6、总结年度（季度、月度）产品品质管理计划、过程、结果及所遇问题，制订事业部品质管理报告。7、总结年度（季度、月度）人力使用、培训计划、过程、结果及所遇问题，制订事业部人力资源使用报告。8、总结年度（季度、月度）物料使用计划、过程、结果及所遇问题，制订事业部物料使用报告5S1、事业部主流程、事业部岗位配置、事业部工作标准、事业部工作责任指标、事业部考核体系、事业部薪酬体系。2、生产计划流程、订单评审体系、生产质量控制标准、生产设备清单、生产调度及物资配置方案、生产工作用时分配标准、生产销售协同合同前评审体系。3、采购计划流程、采购物资评审体系、采购供应商清单、采购进程控制方案、采购来料质量监控方案、采购工作成效。4、生产品质主流程、产品品质标准、产品质量实施执行方案、产品质量异常处理审核方案、产品品质体系、产品品质工作成效。5、新产品开发主流程、新产品物料标准、产品工艺标准、新产品设计开发实施执行方案、新产品打样异常处理审核方案、新产品定样封样标准、新产品设计开发工作成效。6、销售部主流程、合同前评审体系文件、销售部市场调研及客户分类文件、销售部报价体系文件、销售部货款回收管理文件、销售部工作成效体系文件。7、各部门职能说明书3、分派部门人员负责范畴及权责范围，规定其责权利界限。4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向董事长提供本事业部的市场经营状况信息，编制较准确的经营计划，为公司的总体经营布置提供可靠的依据。5、制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则带领属下完成董事长指定的各项目标。6、制订各部门目标和计划，进行工作任务下达及目标分解，与公司综合管理部、财务部完成过程跟进及异常情况处理，形成其经营管理报告，定期上报管理经营会议讨论通过后由事业部汇总备档，并抄送综合管理部。7、定期对员工的思想品德，业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。8、经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕。9、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点。10、以“公开、公正、公平”为处事基本准则11、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任，盘活资金运行，及时回收货款。14、参加公司周、月经营会议，并为财务部提供会议所需数据资料支持。15、定期以书面形式向董事长述职（工作总结、问题发现、解决方案、目标设定、具体1、根据内部情况，对人力使用状况进行总结，修正人力使用标准，从而提高人力使用成效，杜绝人力资源的浪费。2、将各部门新近员工状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司的工