浙江某旧城改造立面整治施工方案

目录TOC\o"1-3"\h\z1.工程概况2.工程目标3.编制依据4.施工总体部署及安排4.1施工组织机构及管理4.2项目经理部成员岗位职责4.3施工准备HYPERLINK\l"_Toc42079501"4.4施工部署5.施工技术方案5.1墙面氟碳漆饰面5.2块料墙面施工5.3门窗工程5.4脚手架施工5.5工程施工测量6.施工进度计划及保证按时完成措施HYPERLINK\l"_Toc42079511"6.1施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc42079512"6.2保证按时完成各项措施HYPERLINK\l"_Toc42079513"7.质量保证体系及质量控制措施7.1质量目标HYPERLINK\l"_Toc42079515"7.2工程质量保证体系HYPERLINK\l"_Toc42079516"7.3加强施工过程质量管理具体措施HYPERLINK\l"_Toc42079517"7.4工程质量保修措施HYPERLINK\l"_Toc42079520"8.安全生产保护措施、文明施工保证措施HYPERLINK\l"_Toc42079521"8.1安全生产保护措施HYPERLINK\l"_Toc42079522"8.2文明施工保证措施HYPERLINK\l"_Toc42079523"8.3消防工作管理措施HYPERLINK\l"_Toc42079524"8.4产品保护1.工程概况工程名称：**综合整治工程立面改造Ⅱ标工程地址：**业主单位：招标代理：设计单位：工程规模：甲类投资项目，叁类民用建筑。工程招标范围：施工图范围内的工程。块料墙面：剥离原有面层材料，10厚1：3水泥砂浆打底扫毛，1：2水泥砂浆抹灰，6厚1：0.2：2.5水泥石灰膏砂浆刮平扫毛或划出纹道，6~10厚230*50面砖梅花丁拼法，8厚1：2水泥砂浆粘贴，1：1水泥砂浆勾缝；原有墙面清洗修补，外喷真石漆；原有墙面清洗修补，外喷金属氟碳漆；原有墙面清洗修补，外喷氟碳漆；CCA板龙骨支撑：角钢、圆钢骨架，防锈漆二道，银粉漆二道；CCA板面层，氟碳漆、金属氟碳漆、真石漆饰面；幕墙换成银灰色铝合金窗框，浅蓝色钢化镀膜玻璃8mm（国产）；屋面瓦改色处理，瓦屋面现状保留，基层清理及修补，并做改色剂处理。2.工程目标2.1.质量目标：本工程达到质量要求合格。2.2.安全生产文明施工目标：达到施工现场标化工地要求。2.3.工期目标：自收到开工报告起95日历天内完成。3.编制依据3.1.招标文件，施工图及有关资料。3.2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3.3.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）3.4.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）3.5.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）3.6.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3.7.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）3.8.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）3.9.浙江省建设厅发布的建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。3.10.我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。4.施工总体部署及安排4.1施工组织机构及管理委派建筑工程贰级建造师资质、并主持过许多立面整治工程施工、拥有丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率100%，可对本工程质量确保“合格”具有实质性的保证作用。项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。工程组织体制如下图：项目经理项目技术负责人装拆质安材后财饰除量全料勤务施施员员设保核工工备卫算员员员员员施工作业班组施工项目班子成员名单详见附件。4.2项目经理部成员岗位职责项目经理岗位职责负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目技术负责人全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到杭州市标化工地。负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。积极负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4.2.3施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对砌筑、放样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。4.2.4质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量检验标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。4.2.5安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。4.2.6消防治安文明管理员岗位职责：制定消防、治安、文明施工具体措施，做好平时检查、督促工作，建好人员花名册，负责办理当地政府规定要办好的手续（暂住证、各种施工许可证）。协助施工员、安全员做好现场的文明施工工作。4.2.7材料员岗位职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理。建立台帐，按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当受损。做好电动工具的保管、借用等工作。4.3施工准备首先组织项目部管理成员认真熟悉图纸，做好图纸自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和材料供应计划，同时以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计。进入装修前，应了解对原建筑主体结构的具体尺寸、轴线、标高等情况，这样进入装修施工会带来极大的便利，也为加快装修工程进度和确保质量创造了有利条件。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定装修施工机械的进场时间，组织各作业班进场。4.4施工部署工作内容包括立面拆除、立面整治等，我公司将做好施工职责，确保工程进度、工程质量、工程资料管理和施工安全。本工程计划工期95日历天，为了争取必要的施工技术间歇时间，确保质量和工期，首先应抓好拆除与装饰的合理配合，保持有条不紊的施工工序。在施工部署上，总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则，组织力量分段分层作业。为确保工期如期完成，本工程施工工期控制主要关键部位为拆除原有结构物和墙面饰面施工。因为立面整治必须先拆除原有结构物后方可进行施工，拆除施工必须符合安全生产文明施工的要求。现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段现场布置管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确列出材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。施工现场水电源由我公司自行解决，按设计要求进行安全生产文明施工，保质保量完成本工程所有工程量。5.施工技术方案5.1块料墙面施工1、材料要求水泥：有出厂合格证及复验合格试单，并符合设计和规范质量标准的要求。砂：粗中砂，用前过筛，应符合规范的质量标准。面砖：面砖质地坚硬，其品种规格、尺寸、色泽、图案必须符合设计和规范质量标准的要求。2、工艺流程：清理基层→排砖→浸砖→施工测量→拉通线，做标志→底层刮糙→抹砂浆结合层→弹线、分格→涂刷水泥浆→面砖背抹水泥浆→铺贴面砖→清理。3、操作工艺基层处理：抹灰前，必须将墙面上灰渣清扫干净，并浇水湿润基层。打底层灰：抹底层砂浆前，要先把墙面浇水湿润。打底砂浆终凝后要洒水养护。弹线分格、排砖：待基层灰有六、七成干时，按设计图纸要求及外墙面砖排列方式进行分段分格排布、弹线，凡阳角部位要是整砖。同时还要进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。要用整砖套割吻合，不得用半块砖随意拼凑镶贴。施工中要利用调整缝宽等方法尽量避免非整砖出现。选砖、浸泡：镶贴拼前，要挑选颜色、规格一致的砖；浸泡砖时，要将砖面清扫干净，放入水中浸泡2h以上，取出待表面晾干后使用。粘贴面砖：镶贴要自上而下进行。从最下一层面砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖，然后在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准线。粘贴面砖时，在面砖的背面满铺粘结砂浆，砂浆厚度6～10mm贴粘后用小灰铲柄轻轻敲打，使之用靠尺通过标点调整平面和垂直度。5.2墙面氟碳漆饰面在施工涂料前，应对基层做测验，要求PH值不宜过高，含水率在８％－10％以下，表面平整，阴、阳角及角线密实，如基层有空鼓、起壳、起砂、裂缝、凹凸不平等情况，应及时修补，施工前清除基层上的灰尘及其他附着物，基层表面的麻面及缝隙应用腻子填补齐平。粉刷分遍进行，同室内粉刷一样，后一遍料须在前一遍涂料表面干后进行，每一遍涂料应施涂均匀，颜色一致，各层必须结合牢固，同一墙面应同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚。氟碳漆施工工艺

1、工艺流程：

基层处理→刮柔性腻子1—2遍、打磨→弹线、分格、贴胶带→滚涂弹性拉毛漆→喷封底漆→喷中间漆→喷氟碳漆→局部修整

2、基层处理：

基层验收合格后，做局部的修补。

要求：平整、光滑、无油污、无裂纹、无空洞、无砂眼、平整、顺直。

3、刮腻子、打磨

批刮柔性腻子1—2遍，打磨后用毛刷清理。

4、弹线、分格、粘贴胶带

按照设计方案在分色部位分格定位、弹线、粘贴胶带。

5、拉毛：

胶带粘贴完毕后，用专业毛滚在墙面上进行弹性拉毛。

要求：纹路基本均匀、一致。

6、封底漆

涂刷超强封底漆一道，要求涂刷均匀，无漏刷。

7、涂刷弹性中间漆

按设计要求进行中间漆涂刷操作。

要求：涂刷均匀，无透底现象。

8、刷面漆

上道工序充分干燥后，在施工现场按配比配置氟碳漆。在规定时间内，用专用喷枪连续喷涂，并随时搅拌氟碳漆料，以保证涂层均匀一致.

要求；平整、厚度均匀，无漏喷。

9、检查施工质量，对局部质量问题进行修补。

四、质量标准：

1、保证项目：

产品的品种、颜色、质量必须符合设计要求，并按技术交底施工。

2、要求成品表面颜色一致，无接茬、漏涂、透底、流坠等现象。

五、成品保护：

1、在施工中，将门窗及不施工部位遮挡保护。

2、严禁从下往上的施工顺序，以免造成颜色污染。

3、落吊蓝时，严禁碰损墙面涂层。

4、已施工完的成品，严禁蹬踩，以防污染。

六、应当注意的质量问题：

接茬现象：

主要原因是由于涂层重叠，面漆深浅不一所造成。因此在施工中要避免接茬现象，可采取以下措施。

（1）应把接茬甩在分格线上。

（2）施工最好一次成活，不要修补，这就需要层层验收，严把质量关，以免造成接茬现象。

七、质量记录：

1、产品的出厂合格证及试验报告。

2、质量检验评定记录。5.3门窗工程清洗原有门窗框，玻璃换成浅灰色5厚钢化镀膜玻璃。1、施工要点1)采用专用洗涤产品清洗原有门窗框。2)窗在安装过程及工程验收前，应采取防护措施，不得污损。3)已装框、扇的洞口吵得再作运料通道。4)严禁在窗框、扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得压在窗框、扇上，并严禁蹬踩窗框、扇。5)应防止利器划伤门窗表面，并应防止电、汽焊火花烧伤或烫伤面层。5.4脚手架施工一、材料1、采用外径48毫米、避厚3.5毫米的钢管，其材质符合GB700－793号钢的技术条件。2、扣件式联接宜采用铸铁扣件，铸铁扣件应采用KT－33－8可锻铸铁铸造。3、所用扣件，应有出厂合格证方可使用，发现有脆裂、变形、滑丝等现象者禁止使用。4、材料部门订货采购的钢管、扣件等零配件，必须规格统一，材质优良，并应有出厂证明书，不许采购等外次品。二、搭设1、立竿：立竿纵距为1.8米，顺纵墙并列组成，并应用扣件紧固。立竿横距为1.00～1.20米。2、底步高度一般为1.60米、（如遇特殊情况下，都不得大于2米），从第二步起，每步高度为1.8米。3、扣件脚手架的底步立竿应采用不同长度的钢管参差布置，使相邻两根立杆上接头互相错开，不在同一平面上，以保证脚手架的整体性。扣件和螺栓脚手架的立杆都应垂直立稳，底部都应用牵杆、横楞相互连接。4、脚手架搭设顺序为立杆→横楞→牵杆→搁栅→剪刀撑→脚手笆→栏杆，除搁栅于横楞可用双股18号铅丝帮扎外，所有杆件联接均须用扣件，脚手架搭设应横平竖直。5、脚手架每步搁栅上应满铺脚手笆，脚手笆四角应用18好铅丝同牵杆扎牢；施工操作步上靠墙面部位应铺设脚手板，脚手板离墙面不得大于20厘米，脚手板沿长向铺设，其端头应伸出搁置点横楞10～20厘米，并应重叠搁置，没有重叠处应用铅丝将脚手板与搁置点绑牢。6、脚手架外侧，从第二步到第五步，每步均须在外立杆里侧设1米高的防护栏杆和40厘米高的挡脚板，防护栏杆与立杆要用扣件扣牢；五步以上除防护栏杆照做外，应全部设防护安全笆或安全网。7、脚手架每隔四步，应在里立杆与墙面之间铺设统长的安全底笆，底笆下应加两根搁栅与挑出横楞扎牢，底笆与搁栅帮扎，美笆应不小于4点。8、材料搬运出入口及开口处两侧，里外立杆应用双根钢管，用扣件紧固。9、脚手架每隔四步，在设置附墙拉撑连杆的同一水平面处应在里外排立杆间、牵杆下设置水平斜撑。10、脚手架于主体结构的拉与撑，是保证脚手架的安全的重要因素。应按下列规定严格执行：a水平方向每三个立杆间距（5.4米），垂直方向每二步（3.6米）设一拉撑点。b脚手架的外侧采用密封防护安全笆时，因承受较大风力，拉撑连杆应加密设置，即水平方向每二个立杆间距（3.6）垂直方向每二步（3.6）设一撑点。c拉撑连杆以设计成既能承受拉力又能承受压力的工具型附着式的为好，如用钢管时，一端必须用扣件与脚手架紧紧扣牢。另一端在主体结构上预埋铁件，把拉撑连杆固定在预埋铁件上，使用预埋铁件时，混凝土强度必须达到150号以上。d拉撑连杆应与脚手架垂直，应拉撑在立杆与横楞交接处。e拉撑连杆若分别设计成分开的受拉与受压不同构件时，两者应尽量靠近，距离限制在1米以内。f拉撑连杆的拉力于压力强度，不得低于700公斤，经试验合格后方能使用。g沿建筑物周围搭设的脚手架，一般应采用闭合形式，如脚手架必须断开时以及在非闭合形式的脚手架尽端处，该部位的拉撑连杆应加密设置，而且在断开及尽端截面上，上下步里外排立杆之间设侧向斜撑。h脚手架的最上部，拉撑连杆应加密设置，即每二个立杆间距（3.6）设一拉撑点。i无论受拉或受压的的拉撑连杆，一一定要到拆除除脚手架时，才才能逐步从上上而下拆除。施施工中途如因因防碍其他工工序操作，需需要拆除个别别拉撑连杆时时，必须经单单位工程施工工负责人同意意，并采取有有效加固措施施经检查确实实牢固可靠后后，方可去除除，任何人不不得擅自拆除除。11、沿脚手架纵向两两端和转角处处起，在脚手手架外侧面每每隔9米（水平距距离）左右用用斜杆搭成剪剪刀撑（即脚脚手架外侧面面每81平方米面积积内有一剪刀刀撑），自上上面下循序连连续设置，斜斜杆用长钢管管与地面成45度~60度夹角，最最下面的斜杆杆与立杆的连连接点，离地地面不大于50厘米，剪刀刀撑的搭设是是将一根斜杆杆结在立杆上上，另一根斜斜杆结在横楞楞上，应用扣扣件扣牢。剪剪刀撑钢管的的接长接点，不不宜用插口式式或对接扣件件，应采用搭搭接方法，搭搭接长度不小小于40厘米。并采采用两只转向向扣件锁紧。12、脚手架四角应有有接地保护及及避雷装置。13、脚手架搭设完工工，应由工程程队负责组织织专业人员检检查验收后方方可使用。在在工程施工过过程中应有专专人管理，负负责检查、保保修工作。14、脚手架上施工荷荷载：1）砌筑脚手架上的的均布荷载不不得超过270公斤/平方米，即即：在脚手架架上堆砖不超超过单行侧放放三侧高：20孔多孔砖不不超过单行侧侧放四侧高，非非承重在大三三孔砖不超过过单行平放五五皮高，只允允许两步脚手手架同时堆砖砖。2）粉刷脚手架上的的均布荷载不不超过200公斤/平方米，只只允许三步脚脚手架同时施施工。15、脚手架应有专人人定期进行沉沉降测量，发发现问题应及及时报告工程程队领导并立立即采取措施施。三、拆除1、脚手架拆除前应应有项目经理理召集有关人人员对工程进进行全面检查查与签证，确确认建筑物以以施工完毕，确确已不需要脚脚手架时，方方可进行拆除除。2、拆除脚手架，应应设置警戒区区，并有专人人负责警戒。3、拆除脚手架前，应应将脚手架上上的留存材料料、杂物等清清除干净。4、脚手架拆除顺序序一般为脚手手笆→栏杆→剪刀撑→搁栅→牵杆→横楞→立杆，按之之上而下先装装着后拆，后后装着先拆逐逐步拆除，一一步一清，不不得采用踏步步式拆法，不不准上下同时时作业。剪刀刀撑应先拆中中间扣，再拆拆两头扣，由由中间操作人人往下递杆子子。5、拆下的杆件与零零配件，应按按类分堆，（零零配件装入容容器内）用吊吊车吊下，严严禁高空抛掷掷。6、拆下的杆件与零零配件运至地地面时，应随随时按品种、分分规格堆放整整齐，妥善保保管。四、安全1、搭拆脚手架必须须由安全技术术教育的架子子工承担，并并经常进行体体格检查，凡凡患有高血压压、心脏病等等不适应高空空作业者，不不得上脚手架架操作。2、搭拆脚手架时，工工人必须带好好安全帽，配配好安全带，工工具及零配件件要放在工具具袋里，穿防防滑鞋工作，袖袖口、裤口要要扎紧。3、搭设脚手架起步步时，应设临临时剪刀撑及及临时抛撑，搭搭设中要随时时按规定做好好脚手架与主主体结构的拉拉撑工作和铺铺设好脚手笆笆，同时应设设一道随脚手手架搭设高度度提升的安全全网。4、吊运脚手笆及钢钢管等必须用用专用的保险险吊钩，钢管管严禁单点起起吊，要堆放放平稳，并严严格控制脚手手架上的施工工荷载。5、在搭拆脚手架时时，如果安全全笆、杆件等等尚未扣绑扎扎牢或已拆开开绑扣，均不不得中途停止止、6、遇恶劣气候（如如风力在六级级以上）影响响施工安全时时，不得进行行高空脚手架架搭拆工作。7、严禁在脚手架上上堆放钢模板板、木料及施施工多余的物物料等以确保保脚手架畅通通和防止超荷荷载。5.5工程施工测测量工程定位的精确性性将直接影响响到总体规划划，显的十分分重要，根据据本工程特点点，我公司决决定采取以下下施工测量技技术措施：一、建立施工测量量控制网1、根据施工总平面面图关于坐标标、基线、基基点的数据，及及相对标高参参考点，根据据现场周围环环境，设立施施工测量轴线线控制网，布布置轴线控制制网点。2、施工轴线控制网网的测量，应应按先整体后后局部的程序序，用经纬仪仪、水准仪、钢钢尺进行网点点的测设。3、施工轴线控制网网的测量，应应进行闭合差差校核，其测测距精度不低低于1/100000，测角精度度不低于20秒。4、工程的定位点、水水准仪应设置置牢固，使其其不位移、不不下沉、不损损坏，采取埋埋深浇注混凝凝土的保护措措施。二、轴线控制及测测量方法1、基础工程轴线引引测：根据地地面轴线控制制点，采用经经纬仪将轴线线依次测到基基础垫层，钢钢砼基础顶面面，结构±0.0000施工标高出出处。2、构轴线引测：垂垂直度控制以以经纬仪为主主，当±0.0000施工完毕后后，用经纬仪仪定出各大转转角轴线，并并向内移50CM作为控制线线，再在长方方向间设一套套控制轴线做做校核用。三、水平标高测量量1、水准点，用水准准仪进行闭合合测量，将水水准点引至现现场，并采取取可靠的保护护措施，不要要发生沉降或或变位。根据据已知水准点点，引测并建建立建筑物标标高控制网，水平控制网沿建筑物环向布置。2、±0.000以下下水平标高的的控制：（1）、用水准仪配合合标尺，打设设部分小木桩桩，以控制基基坑挖土面高高。（2）、用水准仪配合合标尺，在坑坑底钉竹桩，以以控制砼垫层层的标高。（3）、基础素砼垫层层浇筑并进行行施工放线以以后，用水准准仪将水平标标高控制点引引测到砼垫层层上，根据砼砼垫层上的水水准点，可把把标高引测至至结构竖向钢钢筋、模板上上，以控制钢钢筋、模板、砼砼施工中的水水平标高。3、上部结构水平标标高控制：沿沿结构外侧四四周设置环向向标高控制基基准线，用墨墨线弹出，在在主要轴线处处用红漆标出出三角记号，当当结构逐渐向向上施工是贸贸易该线作为为控制线，用用钢尺向上垂垂直引测。四、直度控制垂直度控制用挂重重线锤和经纬纬仪投测相结结合，双重控控制，由下向向上引测。校校验时应避开开障碍物，以以确保校验精精度。五、施工测量要求求测量仪器应定期送送检测中心测测试鉴定，以以保证测量数数据的准确，施施工测量应有有专职测量技技术人员负责责，测量小组组人员应固定定，仪器应有有专人负责保保管，测量放放线应严格执执行技术复核核制度。每次测量应有书面面记录，测量量数据按实填填写，有测量量负责人测字字，对测量记记录应妥善保保管，以备查查用。6.施工进度计划及保保证按时完成成措施6.1施工进度计计划自收到开工报告起起95日历天内完成成。施工进度计划详见见附件。6.2保证按时时完成各项措措施组织保证措施1组织强有力力的项目管理理班子，落实实管理岗位的的职责。建立立各工种专人人负责，即分分工又协作的的有机管理网网络，对工程程进度、质量量安全进行全全过程控制，并并进行考核。2公司每月对本工程程进行二次大大检查，对资资金、物资、设设备、劳动力力、技术配合合和质量管理理，全力支持持、确保满足足各施工阶段段的需要。3建立装饰工工程协调制度度，加强配合合和协调。有有时同有关单单位互通信息息，掌握施工工动态，协调调各专业工种种之间的工作作，注意后续续工序的准备备，布置工序序之间的交接接，解决施工工出现的各类类问题。4强化现场管管理,落实责、权权、利。对各各道工序严格格把关，避免免返工。项目目经理内部实实行部位考核核制度，针对对各施工工序序的实际进度度，结合各岗岗位人员的工工作进行奖罚罚。同样，对对各作业班组组实行工程进进度部位考核核，保质按期期完成计划进进度部位的给给予奖励，反反之则进行经经济处罚。通通过奖优罚劣劣，充分调动动管理人员和和作业班组的的生产积极性性，以确保本本工程进度计计划的严肃性性。技术、设备投入1积极采用有利于保保证质量、加加快工程进度度的新技术、新新工艺、新材材料。2应用计算机进行工工程进行管理理。利用计算算机制作网络络计划，以克克服手工操作作繁琐、费时时、易错，特特别是滞后于于现场作业的的问题。对工工程进行动态态智能化管理理，真正起到到指导施工作作业的作用。建建立工程技术术和施工管理理责任系统、建建立工程管理理数据库，数数据库主要包包括：工程技技术资料数据据库、质量安安全数据库、合合同文档数据据库、现场事事备管理数据据库。建立工工程财务电算算化系统、建建立项目成本本管理系统，对对项目成本进进行静态或动动态分析；建建立工程物资资管理系统，进进行工程材料料计划、库存存动态管理。进进行机械设备备、周转材料料的管理，利利用AUTOCCAD技术，进行行施工平面图图、翻样图及及工程联系单单中节点图的的绘制。施工进度管理1根据施工总总进度计划，编编制各时期较较为详细的实实施计划。根根据月计划编编制每周作业业计划，向各各作业班组下下达任务。每每周召开一次次平衡调度会会，及时解决决劳动力、施施工材料、设设备调度，外外加工成品进进场计划问题题，通过周计计划保证月计计划，从而确确保总进度计计划目标的实实现。2紧紧抓住施施工网络计划划中关键线路路上各分项工工作的施工周周期，及时完完成关键线路路上的工作。位位于非关键线线路上的工作作，往往有若若干机动时间间即时差。在在工作完成日日期适当挪动动不影响计划划工期前提下下，合理利用用这些时差，可可以更有利地地安排施工机机械和劳动力力流水施工，减减少窝工，提提高工效。3编制各时期期各种材料货货源供应量计计划，及时了了解材料、设设备供应动态态，对缺口物物资要做到心心中有数，并并积极协调调调剂。对于需需外加工的构构配件，市场场上紧俏的材材料和配件，应应估计定货、采采购、加工、运运输和进场（库库）时间，提提前编制和落落实各类货源源供应量计划划。如对工程程进度产生影影响时，要提提出调整局部部进度计划和和有效的补救救措施，使总总进度计划顺顺利实施。4精心组织、科科学施工。根根据划分的施施工区域，合合理平衡和安安排劳动力，组组织各工种的的穿插和搭接接，组织平行行流水、立体体交叉作业。5扫尾阶段，组组织混合班组组，分区做好好扫尾工作。竣竣工前组织一一次初验，发发现不足之处处及时更改，确确保竣工验收收一次通过。各各类技术资料料在扫尾工作作前10天开始整理理、汇总。并并尽早提交监监理审核。6实行弹性工工作时间，主主导工序的工工种要组织必必要的加班加加点，延长工工程整体作业业时间。7在工程施工中与建建设、设计等等单位保持经经常性的联系系，以便及时时将信息反馈馈回项目部，下下达落实到各各作业点和作作业组。7.质量保证体系及质质量控制措施施7.1质量目标本工程质量目标：：合格。7.2工程质量保保证体系建立工程质量保证证体系质量目标标，确保本工程质量达达到合格。我公司司通过以往类似工程的建筑施工，对对块料墙面，涂料施工，喷喷漆饰面等施施工工艺，积积累了一定的的施工经验，对对本工程施工工质量充满信信心。本工程严格按国家家有关施工和和验收规范、规规程及设计图图纸组织施工工。施工全过过程的质量控控制按照我公公司的质量手手册、程序文文件和作业指指导书进行。建建立工程质量量体系，落实实各级人员的的质量责任制制，实行创优优目标管理，签签订多项责任任状，进行责责任目标逐级级分解。从项项目经理、生生产指挥系统统到生产班组组均有质量目标和实实际计划，做做到责任到人人，措施落实实。量量质分包量计量质工程件试块试收验蔽隐核复技术动QC验核分项活技术负责人项目经理案术术底交料资定审技技方料试验材质量员施工员项目工程质量管理理体系ISO9002标标准的应用我公司于19977年通过认证证。并按ISO90002质量保证体体系的要求建建立了质量体系要素对照照表如下：序号标题GB/T90044中的章号或或条号ISO9002中中的章节号或或分章号1管理职责44.12质量体系原则质量体系评审（内内部）55.44.24.163经济性-质量成本本的考虑6-4营销质量（合同评评审）74.35采购质量94.56生产质量（工序控控制）104.87生产过程的控制物资控制及其可追追溯性验证状状况的控制（检检验、试验）1111.211.74.84.74.118产品检验（检查、验验证）124.99测量和试验设备的的控制134.1010不合格的控制144.1211纠正措施154.1312搬运和生产后职能能售后服务1616.24.14-13质量文件和质量记记录1717.34.44.1514人员（培训）184.1715产品安全和责任19-16统计方法的运用买方供应的产品204.184.6管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量施工过程控制采购质量工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验管理职责质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量施工过程控制采购质量工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验回访与保修工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制质量文件和记录人员材料与机械质量体系要素构成成框图根据质量保证体系系的要求，将将其具体落实实到工程项目目中，施工项项目的质量控控制是从工序序质量到分项项工程质量、分分部工程质量量、单位工程程质量的系统统控制过程；；也是个由对对投入原材料料的质量控制制开始，直到到完成工程质质量检验为止止的全过程的的系统过程。现场就影响施工项项目质量的五五大因素，即即4M1E，事前对五五个方面的因因素严加控制制，这是保证证施工项目质质量的关键。施工项目质量控制因素施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对原材料的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对施工方法、检验方法的质量控制施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产品质量控制7.3加强施工过过程质量管理理具体措施施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产品质量控制现场质量检查开工前检查：检查工程是否具备备开工条件，开开工后能否连连续正常施工工，能否保证证工程质量。三级检查和工序交交接检查：执行三级检查，即即班组自检、施施工员复检、专专职质检员专检。对对于重要的工工序或对工程程质量有重大大影响的工序序，在自检，互互检的基础上上，还要组织织专职人员进进行工序交接接检查。上道道工序未经验验收合格，下下道工序不得得插入。隐蔽工程检查：对具备覆盖、掩盖盖的部位，提提前通知有关关方面，在自自行检查合格格的前提下进进行验收，验验收合格并签签字同意后方方可隐蔽或继继续施工。分项、分部工程检检查：分项、分部工程完完工后，应经经检查认可，签签署验收记录录后，才可进进行下一工程程项目施工。在在分项、分部部工程施工期期间，项目部部管理人员应应经常深入现现场，对施工工操作质量进进行巡视检查查。必要时，还还应进行跟班班或追踪检查查。成品保护检查：检查成品有无保护护措施，或保保护措施是否否可靠，成品品不的有任何何质量损伤。工程竣工前检查：：严格执行建设部关关于建筑装饰饰工程竣工验验收五条标准准（工程项目目按设计、规规范要求全部部完工；立面面装饰达到设设计、规范要要求，数据准准确有效；建建筑物四周2米之内场地地全部清理完完毕，质量保保证和技术资资料齐全，符符合标准。）现场质量检查方法法可采用自测测法（手段为为看、摸、敲敲、照），实实测法（手段段为靠、吊、量量、套）和试试验检查。7.3.2有关技技术资料的编编制、审核工工作对工程有关技术文文件、报告、报报表的编制和和审核，是项项目部对工程程质量进行全全面控制的重重要手段。做好各项工程技术术资料的记录录、收集和整整理，并做到到和工程进度度同步，竣工工图应在施工工过程中，随随着每一分部部工程的完成成，分批绘制制。督促各专专业分包单位位做好其相关关的技术资料料，并在竣工工前统一进行行汇总，竣工工技术档案在在竣工时向监监理、城市建建设档案馆提提供。对工程有关技术文文件、报告、报报表审核的具具体内容有：：1）审核有关技术资资质证明文件件；2）审核开工报告，并并经核实；3）审核施工方案、施施工组织设计计和技术措施施；4）审核有关材料、半半成品的质量量检验报告；；5）审核反映工序质质量动态的统统计资料或控控制图表；6）审核设计变更、修修改图纸和技技术核定书；；7）审核有关质量问问题的处理报报告；8）审核有关应用新新工艺、新材材料、新技术术等技术鉴定定书；9）审核有关工序交交接检查，分分项、分部工工程质量检查查报告；10）审核并签署现场场有关技术签签证、文件等等；7.3.3施工组组织设计编制制、图纸会审审、技术交底底工作施工方案正确与否否，是直接影影响施工项目目质量、进度度和成本的关关键。往往由由于施工方案案考虑不周而而拖延工期、影影响质量，增增加投资。为为此，在制定定施工方案时时，必须结合合工程实际，从从技术、组织织、管理、经经济等各方面面进行全面分分析、综合考考虑，以确保保施工方案在在技术上可行行，有利于提提高工程质量量，在经济上上合理，有利利于降低工程程成本。项目部按工程实际际和工程合同同及本组织设设计，再行编编制更为详尽尽周全的施工工组织设计，报报公司总工程程师审核批准准实施。进场后，即由项目目技术负责人人组织现场管管理人员学习习、熟悉施工工图纸，了解解设计意图，同同时找出问题题与矛盾。由由项目技术负负责人组织图图纸初审，组组织各专业共共同核对图纸纸，提出问题题及不详处，协协商施工配合合事宜。形成成初审纪要后后提交设计、监监理和建设单单位过目，最最后组织设计计交底及图纸纸会审，经四四方确认并盖盖章后组织实实施。针对质量技术保证证措施，特殊殊工艺控制，质质量保证资料料，质量记录录控制均制定定出控制程序序，严格执行行技术交底制制度，对分部部分项工程进进行详细的技技术交底。每每项工作开始始前，施工员员要对班组进进行交底，其其内容施工工工艺、操作规规程、质量标标准、质量通通病的防治措措施等。对关关键部位施工工要点和质量量要求要仔细细交待，并做做好书面记录录。7.3.4材料质质量的控制把把关工作材料的质量是工程程质量的基础础。材料质量量控制的要点点为：1）掌握材料信息，优优选供货厂家家掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，就可获获得质量好、价价格低的材料料货源，从而而确保工程质质量，降低工工程造价，以以获得良好社社会效益，提提高市场竞争争能力。2）合理组织材料供供应，确保施施工正常进行行合理地、科学地组组织材料的采采购、加工、储储备、运输，建建立严密的计计划、进度体体系，加快材材料的周转，按按质、按量、如如期地满足建建设需要，提提高供应效益益，确保正常常施工。3）合理地组织材料料使用，减少少材料的损失失正确按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作，加强材材料限额管理理和发放工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失、变变质。4）加强材料检查验验收，严把材材料质量关对用于工程的主要要材料，进场场时必须具备备正式的出厂厂合格证及材材质试验单。如如不具备或对对检验证明有有怀疑时，应应补做检验。对主要施工材料及及建设单位要要求的其它材材料，根据建建设单位指定定的品牌进行行采购。对材材料、半成品品的进场把关关检验，原材材料进场后必必须挂牌标识识，工程中所所有各种构件件，必须具有有厂家和批号号和出厂合格格证。由于运运输、安装等等原因出现的的构件质量问问题，应分析析研究，经处处理鉴定后方方能使用。凡标志不清或认为为质量有问题题的材料、对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料，应进进行一定比例例试验。对于于关键施工所所有的材料，则则应进行全部部检验。材料质量抽样检验验的方法，应应符合《建筑筑材料质量标标准与管理规规程》，要能能反映该批材材料的质量性性能。对于重重要构件或非非匀质的材料料，还应酌情情增加采样的的数量。重视材料的使用认认证，以防错错用或使用不不合格的材料料。7.3.5机械设设备的质量控控制工作施工机械设备是实实现施工机械械化的重要物物质基础，是是现代化施工工中必不可少少的设备，对对施工项目的的进度、质量量均有直接影影响。为此，施施工机械设备备的选用，必必须综合考虑虑施工现场的的条件、建筑筑技术经济等等各种因素进进行多方案比比较，使之合合理装备、配配套使用、有有机联系，以以充分发挥机机械设备的效效能，力求获获得较好的综综合经济效益益。做好机具、设备和和仪器的维护护和检修，由由专人管理和和检修以保证证其完好和精精度要求。计量和测量仪器都都要经法定部部门检查，并并在周检范围围内使用。7.3.6施工工工序的质量控控制工作制定质量管理计划划。根据工程程特点和易出出现的问题的的环节，确定定质量管理点点，通过全面面质量管理活活动，确保工工程质量合格格。结合项目管理实践践，成立工种种质量管理小小组，围绕工工艺改革、新新技术推广、现现场管理实践践等方面，运运用企业质量量管理条文，渗渗透于项目管管理全过程。通通过质量管理理目标规定、质质量缺陷调查查分析，制定定对策，措施施实施，效果果检查，总结结提高等一系系列质量管理理方法，对质质量管理点和和工序控制点点实行预控，把把质量缺陷消消除在施工形形成过程中，使使每通过一次次循环，质量量缺陷均明显显减少。周而而复始，不断断进行PDCA循环，工程程质量不断改改进，为断提提高，使工程程各个分部达达到一次成优优。施工工序的质量控控制通过预控控、对策和检检验等手段进进行。在各生产班组之间间开展质量竞竞赛，通过简简报和现场黑黑板报的形式式公布结果，制制订奖罚措施施，充分调动动现场施工人人员的积极性性。7.3.7施工过过程中与各单单位的协调积极配合、虚心接接受建设单位位、监理单位位、设计单位位和质监站的的监督和检查查，对其提出出的问题迅速速予以整改。7.4工程质量保保修措施我公司在以往大量量的工程施工工中，建立一一套有系统的的工程质量保保修体系。我公司将在本工程程的施工任务务完成交工后后，在合同规规定的保修期期内，实施“用户回访制”，定期了解解交工工程的的使用情况，如如果发生质量量问题做到随随叫随到。选选派技术人员员和操作人员员对质量问题题进行分析讨讨论。制定施施工方案并呈呈交建设单位位有关代表认认可后，进行行维修操作，对对维修结果做做到定期监控控，并报公司司备案。8.安全生产保护措施施、文明施工工保证措施本装修工程地处城城市，在施工工过程中，安安全生产和文文明施工务必必要重视。除除了配备专职职安全员和专专职电工外，将将采取以下几几方面措施：：8.1安全生产保护措施施1.认真进行遵章章守纪和安全全教育，定期期组织安全检检查、总结、确确保安全生产产。2.安全员负责本本班组作业区区的安全，做做好班前、班班后的检查交交接工作，有有权拒绝违章章指挥、违章章作业的指令令。3.特殊工程持证证上岗，生产产区严禁流动动吸烟，明火火操作应有消消防安全措施施。4.认真落实“三三宝”、“四口”防护，进入入施工现场必必须配戴安全全帽，并正确确使用个人劳劳保用品，高高空作业必须须佩安全带，扣扣好保险钩，做做好照明设备备和安全防护护栏杆等设施施。5.脚手架、人字字梯必须牢固固可靠、做好好防滑、防漏漏电工作。6.机电设备安装装和临时供电电线路铺设必必须符合安全全规程。施工工临时用电应应由专职电工工安装分层配配电箱，电气气闸刀有箱有有锁，手持电电动工具必须须配置漏电保保护装置，设设备必须有接接地保护装置置，杜绝施工工中乱接乱拉拉电线，设备备应勤测试、检检修。7.在生产区必须须配足灭火器器、消防水桶桶等符合要求求的消防设施施，由专人并并定期对设备备进行检查，保保持完好状态态。8.在施工现场建建立和执行防防火管理制度度，严格按消消防部门要求求进行施工，木木材等表面均均应涂刷防火火涂料。9.进行有毒、有有刺激气体作作业，必须在在通风情况下下进行。戴好好防护用品。10.夜间施工有有足够的照明明设施。8.2文明施工保证措施施1.建立一系列规规章制度,挂牌上墙,做到人人皆皆知。安排专专门人员具体体落实文明施施工的各项工工作,定期组织考考核,做到奖罚分分明。2.全体施工人员员按规定色标标配戴安全帽帽。工程管理理人员一律挂挂牌上岗，牌牌上要注明姓姓名及职务（工工种），自觉觉接受各方面面监督。3.做好工地人员的管管理工作，记记好台帐，建建立档案卡片片，办理暂住住证、务工证证和计划生育育工作。4.做好工地治安安综合治理，配配备专职安保保人员，做到到目标管理、制制度落实、责责任到人。施施工现场治安安防范措施有有力，重点要要害部位防范范设施有效到到位。5.做好社区服务务。工地有专专人负责协调调单位的横向向关系，定期期主动召开会会议，听取他他们对工程建建设的有关意意见，保证工工程文明施工工。6.场地内保持清清洁，由专人人每天打扫。现现场严禁随地地大小便，违违者重罚。7.现场专门成立立清理小组，负负责施工场地地内及门前三三包范围内的的清理、清扫扫，保持场内内外道路清洁洁，营造一个个环境整洁、管管理有序的施施工现场。8.施工现场配备保安安，每班不少少于2名，轮班24小时值班。8.3消防工作管理措施施本工程的工程量较较多的使用细细木工板、夹夹板、杉木档档等木材及易易引起火灾，同同时各种油漆漆及松香水等等也非常危险险。更加值得得注意的是由由于工期紧张张各单位、各各工种穿插施施工，各个操操作面汇集各各个单位的施施工人员电焊焊火花是一个个极大的隐患患，因此必须须建立完整的的消防管理制制度。消防管理制度：1.建立消防责任网络络，配备消防防管理员，负负责消防管理理工作。由项项目经理率各各专业分包负负责人、安全全员、消防员员等组成消防防安全领导小小组，具体负负责实施防火火安全工作。2.定期组织学习消防防知识，对全全体施工人员员进行消防教