下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
()/文秘知识/岗位说明书的岗位说明书,欢迎阅读!【】作的人,也叫业务代表或商务代表。、负责分工区域的市场管理,维护市场秩序,制止恶性竞争。、完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。、直接与所分工区域的代理商沟通联系,及时送货。办理退货。结算收回货款。、协助所分工区域代理商开拓二级市场和终端客户。、负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。、负责所分工区域的市场调研工作和代理商评估工作。、完成领导交办的工作。【】责采购的人员、负责销售的人员等等,在制单时,都可以称为业务员。并不是特指销售员。同时由于兼职的出现,在信息网络的作用下造就了不少新时代的兼职业务员.即是成天寻找买方与卖方扣链的经纪人。顶尖级的业务员形象就是有侦察兵的脑袋、相声演员的口才、将军的风范及百折不挠的登山运动员精神的综合体。捷、灵活的才智是跨入业务员职业的门槛的。业务员的工作就是从成千中万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金就是从成千上万名客户筛选真正的买家就是在强手如林的同行竞争中击败对手,获得客户的宠幸。——业务水平、谈的气质形象,也就无法接受其产品。高自己的推销技巧而水平低下的业务员才会不断的埋怨客户如层次的位置,进而被同行业的强手淘汰出局。出丰富的成果。高超的业务手段就是让客户心甘情愿地掏出腰包付给其报酬,并还在心里钦佩不已。否则,客户不但不会付款,而且还会一脸鄙视。而产生的,而是自身产生的一股旺盛的激性,即不到长城非好汉的行动。这样,其每天的计划、行勤、启迪及收获都会在有条不紊之中进行。也就会被淘汰!山来?“不管怎样,先努力干上两年再说就能成功一半。的风险、起伏跌宕的情节以及最后的来之不易的成果。业务员就是商战中的特种兵——集大智大勇、将帅风度、谋士气质、斗士勇气于一身的特种人才!低水平的业务员只能寻到矿藏式的客户资源采掘后就会资源枯竭而高水平的业务行家就能探测发现泉水式的客户一旦建立良好的供需关系,就会源源供货不止。能结出丰硕之果。欺骗得手一次,名声扫地一世。辛苦报酬虽少,犹如泉水不息。先交朋友,后谈生意——业务长久金钱至上,六亲不认——昙花一现。缺乏深谋,办不成大事没有远虑,做不了大生意!业务员的行业,就是从九十九次失败之后取得一次成功被难之石,就会顺利走向成功之路。是成功,就是失败,别无其它选择。拿固定薪水的职员是老板给你划定成功的横杆目标而干业标杆收入上不封顶,下不保底。业务员的信念就是要。凡是别人久攻夺得城池,就一定会得到一个金娃娃”。创业期间的业务员就是靠陌生拜访去开拓业绩;而成熟的业务高手就是凭借娴熟的技巧、良好的信誉及众多的朋友在沟通、交往中轻松地成交一笔又一笔业务。业务员苦练基本功的内容就是要熟悉本地区有哪些可以去?在同行业竞争对手中有哪些特点?自家公司的强项在哪?在现有的市场中如何寻找突破口如何施展手段,从而获取最大猎物!委屈、挫折、打击在伤害自尊的同时,也会启动
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度别墅区交通安全管理合同
- 2024年度人寿保险合同
- 《传染病培训》课件2
- 2024年度化工产品采购代理服务合同
- 2024年度版权授权使用合同:某软件公司授予某电商平台使用权2篇
- 天津市劳动合同范本
- 《铁路货运组织》课件
- 《寒风吹彻》课件
- 2024年度品牌代理与分销合同3篇
- 2024年度医疗健康数据管理与分析合同
- 抽凝机组原则性热力系统计算
- 人体关节活动度测量表
- 华科财务管理考试复习整理(含哈丁案例完美分析)
- 国开(电大)《岩土力学》形考任务1-12参考答案
- 10kV线路新建工程监理规划(共28页)
- 凤栖梧-柳永_PPt
- 打捞施工方案(定稿)
- 1178046664_政协提案报告
- 财政资金的会计处置
- 教学常规管理调查问卷(教师)
- 中国农业大学信纸(电子版)
评论
0/150
提交评论