公司组织架构及前期方案

公司组织架构及前期方案一．成立筹划公司经营思路经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续进展作铺垫。以“凝合精英，开拓进取”为价值导向、“全程筹划对位效劳”为宗旨，以卓越的战略进展眼光和独具创的手法，突破传统意义上筹划公司的内涵和外沿，全打造一流的生代房地产筹划公司！具体从以下几个方面做起：1、培育一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营根底，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，打算从同行中引进一名高2—3方面专业精英之地，建设为宁夏榜上知名的筹划代理公司。2、提高公司工程的效劳质量。公司的赢利是靠效劳赢得的，只有提高效劳质量，做好口碑宣扬，才能使我们立于不败之地，从公司效劳工程的每一件事情做起，包括设计、筹划创意、文案、活动筹划、招商等。3、作好公司的形象宣扬。一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣扬，工程信息深刻的印入整个XX在最短的时间内让工程的声誉传遍整个房地产市场。4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。诸如：广告、规划设计、经营治理等公司，渐渐形成房地产行业一条龙效劳的强大优势公司名称：经营范围：公司成立后，要有即可代理的工程，以此作为公司启动的工程，创立品牌，利用现有的工程和公司股东的社会资源关系找寻的业务。一般而言，一个房地产工程的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转〔正式运作第一个工程起〕半年内再有一个工程操作，公司进展的时机就会越来越大，等两个工程正式起先销售后，再有其它工程的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性进展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。、筹划公司的经营治理和财务核算公司治理实行总经理负责制。、公司组织架构：一个上级原则，责权一样的原则，既无重叠又无空白的原则。人事部筹划部培训部行政部销售主管三、营销部岗位薪资体系：1、常务副总：5000/月+绩效奖金(XX)，职责范围：负责好公司一切内外勤工作监视和治理。2、营销总监：4500/月+提成千分之零点五，职责范围：做好营销市场总体规划和开发市场。34000/月+提成XX工程和市场筹划和设计方案，公司工程的盈亏利差。4,培训讲师：3500/月+奖金(XX司经营理念和专业技能。5，销售经理3500/〔XX责范围：对市场调查，摸盘，开发，销售。6，筹划助理：2500/月+提成千分之零点三，职责范围:帮助总筹划对方案进展探讨整理修改，提出更有效方案进展实施。7，行政专员：2500/月〔XX〕职责范围：严格执行公司治理制度，监视员工日常工作状况。8,销售主管：3000/月+提成千分之一，职责范围：负责团队销售的日常治理和业绩提升。设计人员：2600/月，职责范围：对公司工程进展全方位的设计。人事专员：2500/月〔XX〕职责范围：治理好公司人事方面工作，聘请，员工晋升制度，考勤制度相关事宜的执行。11，业务员：1800元/月+提成千分之三，职责范围：对公司工程市场宣扬推广和客户沟通进展销售。一〕、副总经理职能1、拟订公司的总体进展规划及其实施方案(政策)。2、负责总体进展规划及实施、治理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证公司能供给符合标准的效劳6、收集客户的反映，探讨市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，公司不断得到进展,塑造本公司形象。7、确定广告基调，指导广告战略。8、代表本公司对外开展公关活动。10、按既定模式治理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额安排。14、确定本工程公司主管层〔含主管层〕以上人员的任撤职奖惩1516、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工CI等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本工程公司紧急事务，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、觉察并消退公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的平安。二〕营销总监职能1.2.起草和制定营销战略规划。3.探讨市场营销的战略和技巧，并会同综合治理部推广的营销战略和技巧。4.依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。5.组织市场调研和预料，制订市场营销安排，确定销售经营目标。6.负责依据各工程组销售部各时期的租售安排，制订相应的推广筹划方案，协作销售部招商工作的开展。7.依据公司及工程有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。8.深化了解工程的经营特色和经营状况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。9.负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作。10.设计与经营目标亲切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。拓展市场业务，开发效劳工程，构建营销渠道的种类和实力。整体运作公司品牌，维护公司品牌，最正确程度地发挥公司品牌的作用。负责公司企业文化建设的筹划、支配组织实施工作。四、筹划经理职能1、向总经办负责。2、负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的治理制度。3、负责公司各个工程的租售工作。4、协同筹划部驾驭市场行情，制定并执行相应的销售安排、策略。5、挖掘的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进展整理归档。6、与旧客户保持良好关系，帮助客户解决在招商、租售过程中的问题。7、负责办理招商、租、售中的各项手续，做好售后服务工作。8、帮助财务部收取客户需缴交的各项费用。9、协作其他部门做好客户效劳工作。五，营销经理1．全面负责营销中心日常治理工作；负责与上级和各部门之间的协调与沟通；负责规划并执行整个楼盘的销售安排；负责销售人员的培训、考核工作；负责制定日常工作安排；负责监察市场动态并制定应对策略；六、筹划师职能1、向营销筹划中心负责。2、依据公司的进展战略制定房地产的各项推广筹划方案。3、负责依据物业的特点组织筹划各项公关宣扬活动，并负责其实施工作。4、协同销售部进展物业招商、租售工作。七、设计人员职能1、向筹划师负责。2、负责广告的设计制作及实际操作。3、协同筹划部门，完成相关设计及制作。4、与设计合作公司的沟通、协作工作。八、筹划助理职能1、向筹划师负责2、负责工程的开发。3、负责市场及工程的调研工作。4、帮助做好前期工程的效劳工作。5、协调好与客户及相关部门的关系九、销售主管职能向部门负责人提交月安排，月报告，年度安排，报告等，负责所售工程的正常运营治理，即使觉察问题，想上级反映等负责案场的监视治理。负责招牌人员的培训等。定期做时常调查。五：前期公司组织机构人员运作流程方案：1：前期安排组建人员：XX，XX，XX，XX。以四人为前期公司核心团队组织构造，对公司进展总体的搭建和初步运作，区分个人职责起先开放工作。对公司前期工作支配进展2.XX〔人事，行政，培训〕三方面开展工作，人事工作的执行对选人，用人，留人三方面做好严格把关，做好公司每个岗位员工的支配和录用。行政工作的执行两方面，第一：严格执行公司的治理制度。其次：负责监视员工的工作行为。培训机构工作：对员工进展一个公司经营理念和销售专业技能的一个培训，让员工明确自己的人生目标和提高工作