土方平整施工组织设计方案

40/40目录第一章编制说明第二章施工总体概况第三章施工组织部署第四章施工方案第五章主要施工机械、检测设备方案第六章劳动力配备方案第七章施工进度方案第八章施工保证措施第九章施工总平面布置第十章交通组织措施。

第一章 编制说明一、前言本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考察的根底上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经历，在满足招标文件要求的前提条件下进展编制的。在编制过程中，我们对方案进展了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、平安、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取到达“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前〞的目标，我们将按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场到达合格标准，满足业主对该工程的要求。我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意承受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的效劳，竭诚为本工程的顺利建立而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的奉献。二、编制依据及围本工程招标文件；本工程建立的有关图纸；国家平安生产、文明施工的规定及规程；本设计图所涉及的技术规；现场和周边的实际踏勘情况；本工程工程量清单；国家现行的道路工程有关施工及验收规〔规程〕；1、?室外排水设计规?〔GBJ50101-2005〕2、?室外排水工程管道构造设计规?〔GBJ50332-2002〕3、?室外排水工程构筑物构造设计规?〔GBJ50069-2002〕4、?工程建立标准强制性条文?〔市政设施局部〕5、?给水排水管道工程施工及验收规?〔GB50268-97〕6、?给水排水构筑物施工及验收规?〔GBJ41-90〕7、?市政排水管渠工程质量检验评定标准?〔CJJ3-90〕8、?国家给水排水标准图集?9、04S516混凝土排水管管道根底及接口10、02S515排水检查井11、97S501-1井盖及踏步12、02〔03〕S515排水检查井〔2003年局部修改版〕13?砌体工程现场检测技术标准?(GB/T50315—2000)；14?建筑地基根底工程施工质量验收规?(GB50202—2002)；15?砌体工程施工质量验收规?(GB50203—2002)；16?混凝土构造工程施工质量验收规?(GB50204—2002)；第二章 施工总体概况第一条工程概况湘中南钢材物流园工程土方平整工程，已经宁乡县开展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建立。第二条建筑设计概况该工程位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该工程土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。该工程估算总投资850万元。资金来源自筹。方案工期30日历天。第三条工程特点及施工条件该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。第四条工程控制目标4.1施工工期目标一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。建立单位要求工期为30个日历天。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调穿插搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。4.2施工质量目标(1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规、省、宁乡县及本企业有关质量规定进展施工。对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格〞。(2)我们假设中标承建本工程，在工程竣工后的保修期，我们将提供优质效劳。即使保修期满后，我们也将提供满意效劳。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。4.3文明施工目标我们将按省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域部及外部符合标准要求。4.4平安施工目标确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2‰以；无机械设备事故和管线损坏事故；平安管理规、资料齐全，平安检查考评达总评分85分以上。第三章 施工组织部署第一条 工程组织机构图工程经理工程经理工程工程师工程工程师工程副经理材料设备组本钱控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量平安组材料设备组本钱控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量平安组专业施工主管专业施工主管土方班瓦工班测量班混凝土工班土方班瓦工班测量班混凝土工班木工班第二条各主要管理人员及部门职能※工程经理职能☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。☆主持编制工程管理方案，确定工程管理的目标与方针。☆确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。☆及时、适当地作出工程管理决策，其主要容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监视协调其实施行为。☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。※工程工程师职能☆负责工程重大施工方案的审查和批准。☆组织、汇同技术骨干力量对本工程的关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进展。☆在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进展质量职能分配，落实质量责任制。☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监视整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。※工程副经理职能☆进展总进度方案及现场管理。☆负责工程合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进展监视管理。管理工程工程预决算的编制工作。☆分析、预测工程总本钱及阶段本钱，确保工程工程的资金合理流转。☆协助工程经理，负责工程的行政决策，日常部管理及后勤保障管理。☆负责工程红线以外与本工程工程公共关系的对外协调工作。☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。※工程技术组职能☆具体抓住工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进展控制，确保工程如期完工。☆具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。☆完成与工程有关的计量、试验工作。☆负责解决施工现场与设计、监理协作解决有关技术问题。☆协助工程工程师对关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺新技术的开发研究。☆按ISO9000标准管理文件资料，对工程技术资料进展系统化管理。☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。☆编制工程进展的进度方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际情况不断调整方案安排。☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。☆负责?施工日记?的记录工作。※质量平安组职能☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监视工作。☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监视权力。☆对施工全过程进展质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改后再行检查验收。☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进展监控。☆组织对未完产品及产品的保护，组织现场平安工作，做好各种平安检查和评比工作。☆负责工程的平安生产和施工现场的平安、消防、保卫工作。☆完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理软件资料工作负责各种平安记录资料的填制、收集和立卷工作。☆负责完善本工程各类平安生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定平安生产细那么。☆监视分包商认真执行平安消防法规、条例、标准和规定的实施。☆负责场容场貌文明施组织进展平安、文明施工的检查考核。☆监视开展平安教育工作，做好分局部项工程技术平安交底工作。※本钱控制组职能☆具体实施工程的合同管理。☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。☆编制工程预决算，并进展工程款的收取与支付。☆做好工程本钱控制，合理组织资金周转。☆做好本钱分析计算，为工程经理提供决策依据。☆组织进展经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。※综合管理组职能☆加强工程根底管理及外协调工作，强化信息传递。☆确立部根底管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。☆做好施工现场的标准化管理工作。☆做好文件资料的收发与整理工作。☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的容和性质，准确及时递交有关部门。☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进展审核、归档和保管。☆注意的原那么。第三条工程管理措施工程总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度〞的建立目标。本工程部在工程经理的直接领导下，按ISO9002贯标措施，加强对工程目标、方案、质量、平安、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进展相应的经济考核。※ 合同管理☆职责划分由工程经理确定合同管理的指导思想，由本钱控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。☆合同管理§在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国合同示文本，并由合同当事人在此根底上进展修订补充。§做好对各分包的合同管理工作，催促各分包商认真履行其分包合同围的工作，确保各分包商施工的工期、质量和平安到达合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。§建立健全工程工程合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细那么。§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程方案、工程质量、文明施工等各个方面和环节进展的统一管理、统一控制、统一协调。※综合方案管理☆职责划分由工程技术组进展管理操作，在工程部工程技术组中设专职方案员。☆管理容§负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。§在工程经理的指导下，提出工程总进度方案，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度方案。§负责审查工程概算、编制施工图预算。§负责编制季、月的部门工作报告。☆管理要点§专职方案员职责·认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度方案必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进度方案。·负责给各单位送报方案书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和工程部有关部门及人员。·负责下达方案任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业方案，并催促有关人员贯彻执行作业方案。·负责收集信息，作好工程实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向工程副经理汇报。·负责方案调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正方案的建议，并按工程经理的指示，修正下阶段的施工方案。§材料设备组负责编制工程的材料设备使用方案。§技术组和工程组有关人员负责落实每周的作业方案。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向方案员反映形象进度情况。§工程需编制的方案按期限可分为以下几类：·工程总方案。它是指导整个工程全过程的总方案，确定主要技术经济指标应到达的水平，明确到达经营目标所应采取的措施。·季度施工生产技术、财务方案。它是工程施工在相应方案期从事施工生产活动的作业指导，也是必须到达的目标，是评价考核工程管理工作的主要依据。·月、旬、周作业方案。它是实现性方案，是将季度方案具体细化后的方案安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。§在年季方案中，施工生产方案是中心，技术组织措施方案和各项资源方案那么是施工方案的保证性方案。§方案的控制管理·进展方案发动，把方案变为职工的行动。·开展岗位经济责任制，把方案指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。·做好检查工作，掌握各种信息，找出影响方案完成的原因，及时研究对策，采取措施。·加强调度工作，组织新的平衡。·加强信息管理和统计分析制度。§为保证员进展管理：·劳动力供给管理；·机械设备配置管理；·材料供给管理；·工程资金流转管理。§确立以合同为依据的方案管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现。对各分包商要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。第四条进度控制管理※职责划分由工程技术组进展管理操作。※管理容☆遵照总工期要求制定工程总进度方案和分阶段进度方案，各施工分包单位在分包合同中确认的进度方案，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度方案和分阶段方案控制之中。催促和审查施工单位制定工程方案、分阶段方案和月进度方案报业主并送监理备案。☆制定工程总进度网络及分项工程网络方案，确定控制节点，提出控制方案目标。☆严格方案进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。☆动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。☆每周提供进度分析报表。☆及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。☆协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供给单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的穿插施工。第五条技术管理※职责划分由工程工程师领导进展整个工程的技术管理工作，工程技术组、质量平安组共同承当。※技术管理容☆技术准备阶段的技术管理容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。☆技术开发活动的技术管理容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。☆技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。☆编制施工组织设计，催促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进展施工。☆及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料缺乏提出修改意见和合理化建议，假设该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进展施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，以业主书面通知作为安排施工单位进展施工的依据。☆负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸工作。※施工图纸会审方法☆针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，工程经理部组织会审。☆图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位有关人员共同进展。※设计变更、技术核定单管理方法☆设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字认可。☆施工过程中发生的施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。☆由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。※施工组织设计管理方法☆施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决方法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；主要技术经济指标的测算等。☆施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。※工程测量管理☆工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进展复核，确认无误前方可使用。☆工程施工中，对图纸所提供的水准点、坐标控制点进展复测。☆工程竣工后，按规定进展竣工测量。※工程计量管理☆施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。☆凡新购、修复、安装的计量器具，经检定合格后使用，并按计量检测要求进展周期检测。☆各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规和质量检验标准的要求。※隐蔽工程验收与技术复核☆工程施工过程中，按部位、按工序进展技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。☆对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。☆单位工程完毕后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。※竣工资料及竣工图☆按建立主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。☆在竣工验收之前，重新绘制竣工图。☆各专业工程设专人负责编制技术资料和竣工图。第六条质量管理※职责划分由工程工程师负责工程工程质量进展全过程、全方位的监控管理。※质量管理容☆建立质量管理组织体系，按ISO9002要求，编制?工程质量保证方案?。☆制定质量管理监视工作程序，保证专业专职配备到位〔专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分〕。☆严格施工。☆按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监视，工程质量确保到达标准。☆严格按照国家建筑安装施工规和设计图纸要求进展施工。☆检查工程施工质量，每周一次书面向业主提供工程质量报告〔重大工程质量问题及时专题报告〕，组织好各项工程验收〔包括隐蔽工程验收，分局部项工程验收等〕。☆检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报及业主最终确认后实施。☆对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。☆组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告〔包括整理资料的安排〕。※质量管理的重要环节☆提高所有参加本工程工程施工的全体职工的质量意识，特别是工程工程领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一〞的思想。☆推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克制质量薄弱环节，攻克工程难题，推开工程质量的提高。☆努力提高参加工程工程职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。☆对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。☆强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。☆在工程工程施工中，要及时了解设计、监理、质量监视部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。※质量控制☆设置工序管理点§对以下工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。§施工的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的根底上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反应，经工程工程师同意后，方可继续施工。☆作业人员素质控制§定期对工程施工人员进展规、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理根底知识培训，开展质量意识教育。§树立为“用户效劳〞的思想，严格按照工艺规，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。§工程岗证书。§对分包单位人员进展技术等级复核，并对操作人员进展技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。§一旦发生质量事故，必须追究有关人员的责任。☆原材料质量控制a.在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。b.对供给厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。※对工程质量检查的容：☆审查施工方案。☆做好隐蔽工程验收和质量预检。☆把好材料、设备质量检验验收关。☆做好施工过程中对操作质量的巡视检查。☆做好主要分局部项工程和关键部位的质量监控。☆做好技术管理工作和技术档案资料的收集。☆参与质量事故的调查与处理。※机械设备技术管理☆机械设备和合理使用§在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。§采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。☆维护与保养§在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规进展验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。§定期对机械设备有方案地进展清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。☆定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进展调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。☆修理按方案按规定对机械设备进展大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。第四章施工方案第一条施工总体流程施工总体流程如下：土方运输上车开挖土方路基处理、清淤施工前期准备土方运输上车开挖土方路基处理、清淤施工前期准备压实度检测碾压测量分层回填压实度检测碾压测量分层回填前期准备工作我公司已对工程的性质、容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。落实工程部人选，组建强有力的工程经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进展技术、平安、培训，做好技术、平安交底，安排好有关的试验工作。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工方案，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进展岗前培训和教育。做好设备的方案安排工作，使之满足连续施工的要求。在全公司围进展宣传，使全体员工了解本工程的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。假设我公司中标，那么立即进展以下现场准备工作：A〕测设场地平面和标高控制网。B〕确定施工围，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。C〕架设动力和照明线路，确定设备和土方运输线路。D〕组织工程机械设备进场。E)落实季节性施工措施。F〕施工过程中发现影响施工的地下障碍物〔如地下管线〕时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第三条主要施工方案一、测量工程施工前由监理和设计人员提供测量根本控制点、基线和水准点的根本数据。必须合理的布设永久性控制导线、水准点，便于施工和平常的观测、管理、维修加固。拟设测量小组3人，1名组长、2名技术人员，负责本工程的全部施工测量、放线工作。测量仪器配有全站仪1台、经纬仪J2型1台、水准仪S3型1台、钢尺、皮尺假设干，木桩、红漆、小线等。1、由业主方提供测量根本控制点，基线和水准点的根本数据。2、测量小组成员复核水准点和控制点、基线。3、负责保护好测量根本控制点，标架和水准点，使其容易进入和通视。4、按照本工程施工测量精度要求进展测量控制。5、本工程测量主要包括中线控制、高程控制、断面控制。6、校核测量。经常校核测量平面位置、水平标高、水准点是否符合图纸要求。7、测量主要成果资料报送监理机构审核。必要时在监理直接监视下复测或邀请监理人员共同进展测量。根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进展测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作，如密实度、施工配合比等。委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其它监理认为有必要的设备进展检测，取样检验合格证方可使用。二、土方开挖整个现场采用分区同时开挖以保证施工平安及施工工期短的要求。此标段可分为两大块同时开挖。1.施工准备施工所用的主要机具：反铲式挖土机、自卸汽车等。2.作业条件开挖前应根据施工要求，将施工区域的地下、地上杂物、树木、障碍物去除和处理完毕。场地的区域控制线、标准高程桩，必须经过监理复验合格，并办理完预检手续。按规定要求的顺序进展挖土，不能错挖、超挖。3.工艺流程：确定开挖顺序→分区平均下挖→土方外运4.确定开挖顺序、路线及开挖深度根据本工程实际情况，拟采用10台反铲挖掘机同时施工，整个开挖区域分成2个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端以前进展驶的方法进展开挖。土方开挖从上到下分层依次进展，每层开挖深度为1米。在开挖过程中，随时检查土壁的状态，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采用放坡层层开挖，先用挖土机进展大开挖，遇红砂岩时再用风镐破除砂岩，一次挖至设计标高的位置，并挖除整平。挖出的土方，严禁堆放在附近。放坡开挖应采取有效措施排除地表水，严禁地表水流入基坑。低于设计标高所在淤泥处，挖机去除淤泥层，农用车拖运出场集中处理。为防止超挖，开挖到设计标高以上200mm，开场推土机整平至设计标高。5.平安及文明施工措施：土方施工时，夜间施工出入口处设照明警示装置并悬挂明显标志。各施工队在每道工序施工前进展班前平安技术交底，提高作业者的自我防意识，认真执行平安技术操作规程。非施工人员严禁进入现场。土方开挖中遇到地下管道、线缆必须经过核查无误前方可切断或处理。施工前检查土体有无坍塌危险，发现问题及时处理，危险地段作出明显标志，以免人员不慎造成损伤。挖掘机在反铲作业时，履带距工作面边缘至少应保持1.5m的平安距离。挖掘机、装载机起步前先鸣声示意，并试运行。三、土方回填〔一〕土方回填前的准备1、回填料确实定本工程回填料主要利用本工程开挖料，不合格的填料一律不得使用。2、标准击实试验土方回填料确定后，工程部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进展取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。3、现场碾压试验标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：〔1〕、核查土料压实后是否能够到达设计压实干密度值；〔2〕、核查压实机具的性能是否满足施工要求；〔3〕、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜围、压实方法和压实遍数；〔4〕、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。碾压试验在标定的回填区域分别进展，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开场用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开场测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定确定适宜的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。〔二〕施工程序和方法

1施工程序：地坪上清理——检验土质——分层铺土——分层碾压密实——检验密实度——修整找平——验收。2施工方法a、地表处理：人工配合机械将地表上的垃圾、杂草、树木、淤泥等清理干净，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进展。如有淤泥较深处，按图纸设计要求大于1.5米采取抛毛石挤淤的方法进展处理。b、装运:用装载机将土方装到自卸车上，然后拉运至每一个回填区域回填。

c、根据天气情况在天气好的情况下，全日24小时施工，加快进度。如遇雨水，那么将拌和料及石粉碴用塑料膜覆盖，以保证天晴后可立即投入施工。

d、由于现状地表起伏较大，在回填初期，先将现状地面上的凹地、小沟用试验合格后的改进土分层填平，采用等高线法测定每层回填区域围，按由低到高的步骤实施，逐步扩大回填围，直到地表平整，再大面积回填施工。对淤泥、腐殖土、冻土、耕植土、膨胀土和有机物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。

e、为便于排水，每一压实层外表须作成2‰-3‰的横坡，朝主基线道路方向放坡。

f、严格控制填土层厚度。每层按压实后30cm施工，并在现场按一定距离埋设标高控制杆。在杆上标定每层回填高度，并拉线控制填土厚度。每填三层用水准仪检查一次标高。

g、每层回填土摊铺均匀、平整，防止碾压后外表积水。

h、碾压采用20T光轮压路机带振二遍，不振一遍。压实时，宜先压外围后压中间，行走路线不重复，也不得漏压，后压路线紧跟先压路线，并应屡次压实。

l、经测定密实度合格后，经监理同意后，进展下一道工序的施工。

J、土方回填控制：土方回填过程中，根据试验确定的土料最正确含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进展严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进展开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性到达要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进展补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥去除，合格前方可继续填筑。遇有冻胀土，应更换为水稳定性或冻稳定性好的材料，如砂、碎石等。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进展，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。〔三〕质量检查1、回填前，首先对回填段进展地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。土方开挖及回填应在隐蔽验收认可后进展。2、土方回填时，对回填段选派有经历的工程技术人员在现场回填中进展监视并密切配合工程师监视人员的工作。3、在土方回填过程中，根据工程师批准的土方回填检测方案对每步土进展检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进展抽检，复检合格并经批准后进展下步土的回填。4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进展检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量到达要求前方可进展回填。5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进展返工、修理和补强。6、土方回填完工后，首先对工程全部回填部位按国家有关规规程规定的有关容进展自检，自检合格后报请工程师进展验收。

7、场地平整、回填土密实度要求不少于95%。第五章主要施工机械、检测设备方案第一条拟投入的主要机械设备序号设备名称规格型号数量(台)产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力备注1履带式推土机PD62国产2005400m自有2反铲挖掘机卡特320C2国产2006自有3装载机柳工50C1国产2006自有4斯太尔双桥汽车2国产2006自有5东风后八轮汽车4国产2006自有6柳工压路机20T2国产2005自有7污水泵WQG50-222国产20062.2自有8潜水泵QS32*252国产20062.2自有第二条拟投入的主要试验、测量、检测设备序号设备名称设备型号投入总数量〔台、套〕来源1全站仪1自有2经纬仪J22自有3水准仪DSZ22自有4钢卷尺50米2自有第六章劳动力配备方案劳动力配置如下：工种总人数进度计划上旬下旬测量工333抽水工222瓦工221222模板工101010装载司机222压路司机222合计615161第七章施工进度方案第一条工期目标本工程要求总控制工期为30个日历天。考虑到施工过程中天气等不可预见因素的影响，我公司将合理组织施工、精心施工，确保该工程顺利完工。第二条施工进度方案编制说明1、因本工程工期较为紧，工程量大，在本进度方案的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。2、本工程中，施工进度安排主要受分段施工的影响，场地平整时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见因素的影响。因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。3、进度方案安排在进场以后，还应再一次根据现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合考虑。第三条关键工程工期保证措施1、组织管理措施将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。严格按照工程法管理，配备强有力的工程部人员，建立完善的管理体系，将进度方案分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，激发职工的生产积极性。按施工组织设计投放足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进展处分或更换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。在取得业主、监理、设计单位的支持下，加快施工进度。加强质量检查工作，做到分层回填、验收一次通过，尽量不要返工，不因质量方面的原因而影响工期。对进度、劳力、投资等方面的信息进展信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、细化施工组织。2、技术管理上的保证措施根据设计图纸和现场情况，编制周密、科学的分局部项工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在确保整个工程的施工进度。加强施工过程的方案管理及控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产方案，以日保周、以周保旬、以旬保月，强调当日方案当日完成。同时还要对照实际进度、客观条件，对方案进展分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。施工机械按施工组织方案按时进场，并配合足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配合机修小组对机械进展保养和维修。在必要时，要及时加大设备的投入。3、雨季施工措施本工程要编好雨季施工期间的技术平安措施，制定层层落实的具体方法和定期检查制度，以保证施工平安和进度。与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整方案。雨季期间设专门班组，对所有排水沟、井进展24小时巡查，确保施工现场排水畅通。雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对冲刷的局部，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。防止雨水冲刷路面。土方开挖在施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和平安。下雨期间严禁施工，雨停后及时检查路面情况，去除路面积水。4、工期奖罚措施本标段工期非常紧，因此，采取工期奖罚措施很有必要，将会严格按横道图的进度方案施工，并在每周一由工程经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。技术员对现场施工管理人员进展技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进展施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，假设提前完成方案任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成不奖不罚。第八章施工保证措施第一条确保工程质量的技术组织措施1.1工程现场质量管理体系图由工程经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成工程质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进展决策。并设专职质量员进展日常事务的处理，建立质量副经理—质量管理职能部门—施工专业队的质检员—班组兼职质检员组织的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进展检查、监视与管理。工程质量管理体系图工程经理工程经理工程副经理工程工程师质检工程师各专业工程师试验工程师质检组技术组施工组试验组测量组材料组班组兼职质检1.2质量管理制度建立质量责任终身制。工程开工前工程经理同总部签订质量责任状，确保工程质量到达标准。所有涉及工程质量的管理人员对该工程终身负责，工程法人、工程经理、工程总工程师、施工员、质检员负直接责任。建立质量奖罚制度。定期或不定期召开质量分析会，重奖重罚，用经济手段管理质量。认真贯彻执行?施工质量管理标准?、?施工技术管理标准?、?技术资料管理方法?，确实履行开工报验制度、材料报验制度、工序交接制度、质量报告制度、验收移交制度、回访保修制度、签证结算制度，使技术管理标准化、规化，确保工程质量。严格按设计图纸，?施工操作规?和?施工组织设计?进展施工。对不按设计图施工、违反操作规程等有碍工程质量的行为，质检人员必须令其停工或返工，一切损失由施工单位负责。实行挂牌施工。现场管理者和操作人员分别挂颜色不同的胸牌，现场因按规程操作而造成的质量事故要追究有关人员责任。1.3质量报告制度⑴施工和生产中发生质量事故，工程部必须及时〔24小时〕以书面形式向技术质检科写出事故报告。直接经济损失在1000元以下为一般事故，质检科会同工程部处理；如在1000元以上或造成较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由工程部承当，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处分。发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处分。1.4技术交底措施坚持技术、质量交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进展评定和总结，对工程质量评定优良的工程进展经历总结并及时推广，对质量未能评为优良的工程进展分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，催促建立单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进展书面技术质量平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。第二条确保工期的技术组织措施2.1确保施工工程进度方案的实施1、层层签订承包合同或下达施工任务书施工工程经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按方案目标明确规定合同工期，相互承当的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等容，使施工班组必须保证按作业方案时间完成规定的施工任务。2、方案全面交底，发动群众实施方案施工进度方案的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使方案变成群众的自学行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在方案实施前要进展方案交底工作，可以根据方案的围召开全体职工代表大会或各级生产会议进展交底落实。3、编制旬〔周〕作业方案为了实施施工进度方案，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开场前和过程中不断地编制本旬〔周〕的作业方案，这样使施工方案更具体、切合实际和可行。在旬〔周〕方案中要明确本旬〔周〕方案中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。4、做到施工进度记录，填好施工进度统计表在方案任务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载方案中每项工作开场日期、工作进度和完成日期，为施工工程进度检查分析提供信息，因此要实事地记载，并填好有关图表。5、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度方案顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握方案实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。调度工作容主要有：监视作业方案的实施，调整协调各方面的进度关系；监视检查施工准备工作；催促资源供给单位按方案供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进展必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供给、工程质量的情况，采取相应的防和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。2.2施工进度方案检查1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是工程施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工工程的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定旬或周进展一次。假设在施工遇到天气、资源供给等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进展检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场观察施工工程的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工工程的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进展必要的整理，按方案控制的工作工程进展统计，形成与方案进度具有可比性的数据，一样的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的方案完成量相比照。3、比照实际进度与方案进度将收集的资料整理和统计成具有与方案可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比拟方法有：横道图比拟法、S型曲线比拟法、前锋线比拟法和列表比拟法等。4、施工工程进度检查结果的处理施工工程进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度方案相一致或超前。2.3发生意外事故后的抢工措施1、为确保本工程能如期竣工，工地工程经理部负责工程的施工协调工作，公司将作为工程部的坚强后盾，以确保人、财、物的充足供给。2、对原工程进度方案及现金流动方案予以调整，调整后的工程进度方案应符合工程现场实际，并因保证满足合同工期的要求。3、根据进度方案安排，合理调配机具、材料供给等，特殊情况下打破常规，优先安排，按进度方案提前组织成品，半成品及原材料进场，同时做好各项材料的检验工作，确保工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，确保材料及时进场。4、合理调配劳动力，根据施工工作量，工期天数要合理增减劳动力，确保关键线路的工期。5、调整进度方案，主要是关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时可不必对整个工程进度方案进展调整。第三条确保平安施工的技术组织措施平安生产对施工企业来说是一个十分重要的管理容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业平安生产的制度是否齐全，平安管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。平安管理组织机构如以下图项目经理项目经理公司平安管理领导小组专职平安督导员班组兼职平安员班组工人安全施工检查组平安隐患检查每周平安检查岗前三级教育3.1平安交底措施施工作业前，由工长向施工班组作书面的平安交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。在安排与布置生产容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。在生产活动过程中，经常检查，及时发现不平安因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决地予以消除。3.2施工机械平安操作规程进入施工现场的机具在使用前，必须经平安部门验收。加强对司机的平安教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，做到文明驾驶，平安行车。各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的平安技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作手上岗前，要进展身体安康状况检查，有禁忌病的人员，不准从事机械操作工作。机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进展平安检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳放于平安位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。严禁在行走机械的前前方休息〔包括乘凉、午睡〕，行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。3.3平安管理措施1、落实平安责任，实施责任管理。2、建立和完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织有领导的开展平安管理活动，承当组织、领导平安生产的责任。3、建立各级人员平安生产的责任制度，明确各级人员的平安责任；工程经理是施工工程平安管理的第一责任人；各级职级部门、人员，在各自业务围，对实现平安生产的要求负责；全员承当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。4、坚持“持证上岗〞制度一切从事生产管理和操作人员，依照其从事的生产容，分别通过企业、施工工程的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经过企业的平安审查外，还需按规定参加平安操作考核，取得监察部门核发的?平安操作合格证?。施工现场如果出现特种作业无证操作现象时，施工工程经理必须承当管理责任。5、施工工程经理负责施工生产中物的状态审验与认可，承当物的状态漏验、失控的管理责任。承受由此而出现的经济损失。6、一切管理、操作人员均需与施工工程经理签定平安协议，向施工工程经理做出平安保证。7、平安生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。第四条确保文明施工的技术组织措施本工程成立以工程经理为组长，工程部主要人员参加的文明施工领导小组，建立文明施工责任制。文明施工领导小组工程经理工程经理工程工程师文明施工负责人工程副经理工程工程师文明施工负责人工程副经理机械、设备组质量、平安组文明施工组工程组技术组机械、设备组质量、平安组文明施工组工程组技术组各专业施工队伍各专业施工队伍4.1文明施工管理制度现场生产管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。4.2施工方案管理认真编制旬、周方案，做好总平面管理，现场检查执行情况，认真填写施工日志，建立单位工程考核记录，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；加强成品、半成品保护，制定相关保护措施。4.3现场技术管理必须有符合要求，经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。4.4现有公用设施的保护措施1、对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与构造物，在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。2、靠近公用设施的开挖作业，应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场，并将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备查。4.5现场机械管理机械的使用必须严格遵守“建筑机械使用平安技术规程〞，做好机械设备的清洁、润滑、巩固调整等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的平安标志和平安技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。4.6无烟现场管理施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结帐单中扣除。4