人力资源优化方案

v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改3凡事有范例展现·凡事有参照模板·凡事有解决方案人力资源优化方案一、 目的优化公司的人力资源构造，合理的掌握公司的人工本钱，为公司的下一步进展打好根底。二、 公司的人力资源状况〔一〕人员状况1672人〔1871431626人，电梯工2。纳入编制人员14851104116152〔124245〕,各部门状况如下表:现有人数编制人数超编人数备注制面部生产人员1104109212制面部办公室24240183工程部人员1161079质量部444041打算室651含干部，报货工作主要由配送部供给，11库管科57561含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含1人力部56-1治理部8866192配送部14122财务产助理室12-1原编制中的计算机治理员，现在打算室。行政助理室220选购部选购部550副总室220从现有实际人数与编制相比，超编46人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性46〔二〕学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：本科大专中专高中初中以下人数2983334274765比例%%%%%抱负比例5%15%20%30%30%从上表可以看出，目前公司中专以上学历占%，与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差异越大，而且局部人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力气匮乏。2、治理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：管理干本科(数量\比)2〔%〕大专3(25%)中专4%)高中3(25%)初中及以下0部后员勤职23%)66%)49%)2%)0车间生4〔%〕14%)240%)193%)653(59.产人员14%)保证公司规模扩大对人才的需求。〔三〕人力本钱状况20232于郑州地区的平均工资(679元)，在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。(871元)，从整个就业状况来看，但也可以不做调整,我们可以调整好关键岗位和一般岗位之间的工资安排,从总体上掌握工资总额。再者,总体的人力本钱没有统筹规划，掌握不力。〔四〕人力资源环境状况随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员缺乏，员工素养达不到公司进展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题：1、企业的粗放式进展，很多根底性工作没有做到位，很多方面没有掌握，人力资源方面根本没有打好根底，对人员的聘请掌握不力，造成学历比例、年龄比例都很不适宜，人工本钱没有一个很好的规划，而是被动的、没有抑制的适应，相关性的根底工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况的相关分析资料。2、人员变动过快，业务不熟，力量达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工过细,造成人员的隐性超编。这也使每个部门都感到自己部门人员不够，都希望增加人员，为掌握人工本钱添加了阻力。3、部门保护主义盛行，部门领导往往没有站在公司的角度去考虑问题，人力本钱的掌握没有和部门领导的绩效挂钩，部门领导不太重视人工本钱掌握，总期望部门的人员越多越好，下属和自己的任务越轻越好，自己的部门任务完成的越快越好。4、公司聘请外来人才和培育人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导的不太重视后备人才的培育，只留意各项指标的完成状况。其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。5、人力部工作没有做到位，由于人力部刚刚组建不久，人员更换较快，现在成员大多刚刚从事这项工作不久，很多人没有阅历，相关的历史资料不全或根本没有，无法对整体工作进展有效的把握。三、各部门的人员现状分析(一) 各部可节约人员分析通过调查、走访，对各部门人员状况进展分析，结果如下：质量部：现有人员44人，干部2122〔组长3检18人，机动人员1人，原材料质检3人〔纸箱1人，盐1人，精装纸1人，统计员1人，工艺员21129〔化验煤32锅油2人，便利面2人〕中班2人〔负责面粉、原油、油锅油的化验，夜班1人〔负责油锅油化验。经过调研分析，车间质检组长完全可有车间质检员兼任，机动人员取消，可以压缩41人，进展工作的重组合，加大工作量。5。生管部63人〔65742483人224。治理部：8831731177213773113275417725316生由食堂人员清扫。俱乐部可以只上中班，124。：原编制17人含4个统计31个库管统计工作量，财务部结算运费和食堂可合并在一起，出纳和申报税工作可由一人担当。假设削减3人，再重安排工作，工作量不会影响工作的正常开展。配送部：现有人员14人，编制12人，主管1人，调度6人，结算员7人，超编2节约2。现有116人，编制107人〔原有编制比较适宜，超编95人力部561。制面部：340人，一条线按人推倒面，人和面，人压片，3182421*4*3=306人+6+3=315C31232713，重核定人员定编的合理性，掌握人员数量。361人，C、D*2*3=153A、B31393321*2*3=177330+6〔保洁〕=336可压25。40331393321=*4*3+6(保洁)=36043。(二) 可节约人工本钱预估节约人数节约本钱(元)制面部811212*400+69*700=53100质量部55*=生管部42*+400*2=治理部2424*350=8400财务部33*=配送部22*=工程部55*=月度合计124人元四、如何裁减人员〔一〕依据国家对福利企业的标准和国税局对福利企业的要求，以及公司的进展需要，公司人员构造优化势在必行。为了适应公司将来进展对人员的要求。经初步分析，可以将以下人员列为优化对象：1， 30452， 150CM3， 正常员工文化程度在高中以下，残工文盲者。4， 在公司有不良记录者，或有违法乱纪行为者。5， 轻残疾人员不符合福利企业要求者。6， 经综合测评在员工中倒数，跟不上公司进展要求者。〔一〕公司现有人员根本状况：3038107765以部门统计，人力部核实结果为准。〔二〕裁员必需留意以下问题:1、各部门按以上状况，结合本部门实际状况，本着公正、公正、不徇私情的原则，自行确定优化人员报送人力部核准。2思想工作和相关解释工作。3领导。4五、优化人力资源的有关措施〔一〕结合公司的进展战略和公司的现实状况，做好人力本钱的长期规划，每一年的人工本钱要结合市场行情变化、通货膨胀率和行业状况，做适当的调整，掌握人工本钱的增幅。〔二〕做好工作分析调研工作，深入基层，对每个部门各项工作进展具体彻底分析，可以用工作日志的方法，工作日写实的方法，或跟踪调查的方法，研到达人力资源的最优配置。〔三〕做好学历层次的优化工作，针对目前的公司的学历状况，严把聘请关，适当淘汰局部低学历人员，做好残疾员工的培训工作，提升他们的学力和素养，到达总部的要求。〔四〕做好人员储藏工作，优化干部队伍的年龄层次，建立好干部梯队。干部与1：2后将适当的优化年龄层次。使干部对下属的培育列入对干部的业绩考评。〔五〕提升员工的劳动效率，目前，造成公司人工本钱过大的一个关键缘由是劳动绩效低下，解决这个问题从两方面着手，一是建立起有效的鼓励机制，科学的绩效治理体系，真正能调发动工的工作乐观性。二是建立起一套科提高员工业务技能，使每位员工到达一专多能，从而提高工作效率，削减人员数量，降低人工本钱。〔六〕把部门人工本钱纳入预算，和部门领导的绩效挂钩，让部门领导真正关心人工本钱，为节约人工本钱献计献策。〔七〕对人工本钱实行包干制，在保质保量完成工作的状况下，由部门负责人自行打算用人的数量。〔八〕对局部工作实施外包，从而更好的掌握额外费用，比方搬运，在现在计价的根底上节约5%外包出去，一方面会节约一局部费用，同时也节约了相关的福利费用。关键是建立一套有效的治理机制，保证工作的顺当开展。其合理性和可操作性，还需要进一步探讨。〔九〕制面部每四条线编成一个大班，人员余缺可自由调剂，会更有利于压缩人员编制，削减加班费用。〔十〕建立完善的人力资源根底资料，建立历史资料档案库，使人力资源状况清楚的反映出来，通过历