河南省某变电站工程监理规划

**输变电工程**500kV变电站工程监理规划**电力工程建设监理公司河南500kV**变电站工程项目监理部二○○四年九月监理资质等级：甲级资质编号：[建]工监企第（*******）号批准：审核：编写：**电力工程建设监理公司2004年10月目录名词定义 1监理依据 1工程项目概况 2监理工作范围 6监理内容 7监理工作目标 8监理措施 11资源配置 38监理工作制度 41监理工作流程42监理规划名词定义监理：受项目法人委托对工程项目进行的监督管理。四控制：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制。二管理：合同管理、信息管理。一协调：协调各有关单位之间的工作关系。全过程：指“设计、采购、施工、安装、调试、保修”。全方位：指“四控制、二管理、一协调”。服务：指监理单位根据《监理合同》所履行的服务。项目法人（又称“业主”）：是指委托监理单位的一方及其合法继承人和允许的受让人。监理单位：指具有相应资质，受项目法人委托履行监理服务的一方及其合法继承人和允许的受让人。本条中的监理单位与本工程施工合同中的“监理工程师”对应。承包商：指具有相应资质，受项目法人委托履行施工服务的一方及其合法继承人和允许的受让人。供货商：指具有相应资质，受项目法人委托向本工程提供设备、材料供应及相应服务的一方及其合法继承人和允许的受让人。设计单位：指具有相应资质，受项目法人委托为工程进行工程设计及相应服务的一方及其合法继承人和允许的受让人。代表：指各自任命、经项目法人批准，在本合同项下代行任命者全权的受权人。监理依据《**输变电工程**500kV变电站工程业主工程师兼建设监理合同》国家电力公司网计[2002]169号文《关于500kV**变电所工程选所审查会议的纪要》。国家电力公司电力规划设计总院文件电规规[2002]96号文《关于印发河南**500kV变电所接入系统设计审查意见的通知》。国家电力公司电网建设分公司《华北—华中**500kV变电所规范书》。国家电力公司电网建设分公司《华北—华中**500kV变电所工程建设监理招标澄清文件》。业主提供的本工程的设计文件和图纸。国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》国家电力公司电网建设分公司关于**输变电工程“创一流”考核评定办法。国家电力公司国电火[1999]688号文关于印发《国家电力公司工程建设监理管理办法》的通知。国家电力公司国电网[1999]602号文关于颁发《输变电工程建设监理大纲》（试行）等五个推荐范本的通知。与工程有关的国内现行各类规程、规范、导则，业主与供货商商定的有关标准，供货商提供的有关设备文件和图纸。**电力建设监理公司质量保证体系之《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》等。《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律、法规文件。**500kV变电所工程《建设监理服务大纲》工程项目概况工程名称：**500kV变电所工程工程建设地点：河南省**县**乡工程规模：新建**500kV变电站工程一座。本期建设1组750MVA变压器，500kV出线2回（邯东、新乡），220kV出线4回（杜家庵2回，崇义，内黄），60Mvar低压并联电抗器2组。邯东—新乡π接进**变1km500kV线路。远期规划：远期装设2组750MVA主变压器，500kV出线8回，220kV出线10回，每组主变压器35kV侧3组并联电抗器，3组并联电容器。扩建为直流背靠背换流站。本工程业主为国家电力公司电网建设分公司；变电所工程设计方为河南省电力勘测设计院；供货商及施工承包商将由业主通过招标选择。工程特点华北与华中联网工程是全国电网互联战略的重要组成部分，该项目建设实施后，可实现华中、华北两大电网的资源互补，降低备用，并扩大**水电站季节性电能的消纳范围。为加快联网工程进度，尽快取得联网效益，华北与华中联网工程初期采用交流联网方案，即先通过河南新乡～河北邯东500kV线路实现交流联网。根据全国互联电网规划，华北与华中电网互联最终将采用直流背靠背方式，且换流站置于河南境内，与**500kV变电所合并建设。因此，**500kV变电所初期将是华北与华中联网工程在河南境内的交流联网点，最终将建成为华北与华中联网的直流换流站。**500kV变电所将是华北与华中联网重要的枢纽变电所。本工程也是业主——国家电力公司电网建设分公司探索基建管理新模式的一种尝试，即将业主工程建设部的绝大部分职能赋予监理单位，使监理单位肩负极大权力的同时，也承担了极大的责任。为此，深刻理解**输变电工程**500kV变电站工程建设的重要性，对发挥监理人员的主观能动性、实现本工程的既定目标起着至关重要的作用。总平面布置所区自东向西依次布置500kV配电装置，主变压器及35kV无功补偿装置，220kV配电装置。主控通信楼及综合泵房联合建筑布置于变压器及35kV无功补偿装置区北侧，形成变电所的所前区。进所道路从所区北侧安高公路引入所区。本期工程的所前区仅布置主控通信楼与综合泵房组成的联合建筑及全地下式的消防水池、排水调节池。联合建筑呈简捷的“L”型，正对进所主干道布置。主控室朝向南且位置适中，能观察全所配电装置。所前区除设置混凝土硬化广场外，其余地面均绿化，消防水池上复0.5m土层后进行绿化。所前区用地0.313hm2。按变电所远景有可能扩建为背靠背换流站的总体规划，变电所总平面布置上考虑换流站向东、北两个方向扩建，在本期500kV配电装置东侧布置华中侧500kV交流滤波器组；北侧布置阀厅、控制楼及换流变，再向北布置华北侧500kV配电装置及交流滤波器组；远景扩建时的附属设施如变压器油库、工业水泵房、排水泵坑、备品备件库等布置在进所主干道的西侧、本期所前区的北侧，与本期所前区一起形成全站的所前区。换流站最终围墙内占地面积14.572hm2。电气主接线500kV采用3/2断路器接线。220kV采用双母线单分段接线，本期接线采用双母线接线。35kV采用单母线接线，主变压器低压侧装设总断路器。配电装置500kV配电装置采用户外悬吊式管型母线，断路器三列布置。220kV配电装置采用户外悬吊式管型母线，断路器单列布置。35kV配电装置采用户外软母线，断路器双列布置。主要设备选型主变压器采用强油风冷，中压侧线端有载调压的自耦变压器，每组主变压器由3台单相自耦变压器组成。额定电压：/±8×1.25％/36kV额定容量：3×(250/250/80)MVA500kV断路器采用双断口罐式SF6断路器，断路器不需装设合闸电阻，断路器内装设套管式电流互感器；隔离开关采用GW□、GW□型设备；电压互感器采用电容式电压互感器；避雷器采用氧化锌避雷器设备。220kV断路器采用瓷柱式SF6气体绝缘单断口断路器；隔离开关采用GW□、GW□型设备；电流互感器采用油浸式电流互感器；电压互感器采用电容式电压互感器；避雷器采用氧化锌避雷器设备。35kV断路器采用瓷柱式SF6气体绝缘单断口断路器；隔离开关采用GW□、GW□型设备；电流互感器采用油浸式电流互感器；电压互感器采用电容式电压互感器；避雷器采用氧化锌避雷器设备。二次部分本变电所控制方式采用计算机监控，保护及监控设备分散布置。直流采用单母线分段接线，蓄电池容量选择按交流规模选择，本期设两组500Ah阀控式蓄电池。系统保护500kV保护500kV线路保护采用两套完全独立的主保护，两套主保护由不同原理构成。每套主保护配有完整的后备保护。500kV断路器保护采用国产微机保护。500kV母线设两套保护，一套为中阻抗型保护，一套为微机型保护。220kV线路保护**500kV变至杜家庵220kV变2回线路保护采用两套保护，一套为光纤分相电流差动保护，一套为高频闭锁距离、零序保护，每套主保护配有完整的后备保护。**500kV变至崇义220kV变1回线路保护采用两套保护，一套为高频方向保护，一套为高频闭锁距离、零序保护；每套主保护配有完整的后备保护。**500kV变至内黄220kV变1回线路保护采用一套保护，该线路配置一套高频闭锁距离、零序保护为主保护。220kV母线保护采用微机型母线保护。220kV断路器采用失灵保护。系统通信**500kV变属国调（备调）、华中网调、华北网调和河南省调调度。远动**500kV变电所属于国调、国调备调、华中网调、华北网调和河南省调调度管理，变电所的远动信息和计费信息应分别直接传送到上述调度管理部门。远动设备配置双套远动通信设备（或远动主站），与监控系统共用数据采集单元，完成远动信息的采集、处理和传送。信息的采集按直采直送的原则，直接从间隔层测控单元获取信息，满足远方调度管理的需要。电能计费系统配置，本期工程电量计费的关口点设置在主变中压侧、500千伏出线侧和站外电源高压侧。关口屏分散布置在500kV小室、220kV小室和主变小室等继电小室内，处理器屏布置在通信机房内。主要计费点（500kV线路和主变中压侧）表计按照主、校表方式配置，其它计费点（站外电源高压侧）按单表配置。水源有及给排水系统：采用深井取水方案；生活，消防合并管网给水系统。所区内排水采用生活污水与雨水分流排放的排水系统。消防：遵循“以防方主，防消结合”的消防方针，考虑相应的防火措施及必要的灭火设施。并在无人值班的生产厂房进行火灾探测报警及控制系统的设计，以保障设备安全运行。抗震设防烈度：8度,设计基本地震加速度值为0.20g工程总目标质量目标变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求,达到**输变电工程“创一流”工程质量目标。建筑和安装工程：竣工验收合格率100%，分部工程优良率100%。建筑工程的分项工程优良率≥90%。外观观感率得分≥90%。安装工程的分项工程优良率≥95%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生重大施工事故；安全目标：杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故。进度控制目标确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。计划四通一平及地基处理时间：2004年12月—2005年2月土建本体施工：2005年3月开始电气设备安装：2005年7月—2004年12月调试：2005年12月开始计划竣工时间：2005年4月31日投运。以“工程进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。投资控制目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。监理工作范围服务项目、期限、范围见表4-1监理服务项目、期限、范围表4-1序号项目监理范围一服务项目**500kV变变电站工程建建设、附属工工程建设、大大件设备的运运输、35kkV（10kV）站外电源源（包括355kV或10kV线路和对侧侧扩建间隔）、变变电站围墙内内的OPGW引入缆、通通信设备安装装、站外道路路、站外排水水、站外水源源等，以及邯邯东—新乡π接进**变1km500kVV线路。新乡变改建、中继继站（另外委委托）。二服务期限从参加设计（监理理）委托开始始至保修期结结束三服务范围监理服务：设计、主主要设备材料料采购、运输输、保管、施施工、安装、调调试、地方或或行业质量监监督的配合、竣竣工验收及启启动投运、资资料归档整理理、工程移交交、创一流检检查评定、质质量保修、工工程监理总结结等全方位、全全过程建设监监理工作（包包括工程质量量控制、安全全控制、进度度控制、投资资控制，工程程建设合同管管理、信息管管理等）。附加服务范围：代代表项目法人人行使部分管管理职能，在在工程实施期期间与通常的的监理服务在在时间上大部部分是交叉的的，监理单位位在人力安排排上要充分考考虑。代项目目法人的管理理职能要按时时配备充分、合合格的人力，同同时不能对施施工现场的监监理和其它通通常的监理服服务工作有丝丝毫的影响。监理内容：见表5-1。监理内容表5-1（一）“四控制”1质量控制按照业主所确定的的工程建设质质量目标，对对工程建设质质量进行全方方位、全过程程的监督、管管理。2安全控制杜绝重大人身伤亡亡事故（不发发生人身死亡亡事故），重重大设备事故故和其它重大大事故。3进度控制在保证工程安全、质质量的前提下下，采取措施施实现工程建建设的工期目目标。4投资控制对工程投资进行动动态管理，使使投资处于受受控状态，以以达到工程建建设总投资控控制在审定的的范围内（二）“两管理”1信息及资料的整理理1.1、定期编制制工程简报，及及时通报工程程质量、投资资、进度、安安全等有关信信息。1.2、实行计算算机联网管理理，采用高效效和规范的监监理手段提高高工程监理服服务质量。1.3、编制整理理监理工作的的各种文件、资资料、记录、监监测资料、图图纸等，作好好监理日记，建建立完整的信信息档案，编编制工程项目目监理工作总总结交付业主主。1.4、组织并监监督设计、施施工、调试、设设备材料供应应单位提供竣竣工移交资料料，且依据档档案管理要求求进行整理造造册。2合同管理2.1、参与并监监督施工合同同、定货合同同及其他合同同的签订及履履行。2.2、项目法人人与各承包单单位签订的承承包合同中，属属委托监理单单位代行履约约的部分，监监理单位应认认真履约。2.3、监理单位位应认真管理理好合同，站站在公正的立立场上积极、及及时协调各方方，保证各方方合同的履约约。当发生索索赔事宜时，监监理应核定索索赔的依据和和索赔的费用用，并提出监监理意见。（三）“一协调”监理单位应在工程程监理服务范范围内，根据据工程建设的的需要主动协协调各有关单单位的工作关关系。这些单单位包括：项项目法人、设设计、施工、设设备制造、材材料供应、和和与工程建设设有关的单位位。协调工作作是监理单位位的重要职能能，通过工程程协调保证工工程建设的顺顺利实施。在工程前期，监理理单位有责任任和义务积极极配合项目法法人完成与地地方有关部门门的协调工作作。在工程施施工过程中，负负责与地方有有关部门的日日常协调工作作。对于重大大问题，在参参与地方有关关部门协调的的同时，应及及时通报项目目法人，并配配合项目法人人组织人员解解决这些问题题。监理工作目标监理控制目标工程监理目标：“确保达标投产、获省（部）优工程，争创鲁班（国优工程）奖”。设计阶段控制目标设计阶段质量控制目标：设计应先进、合理、经济、可靠。图纸资料完整、正确、提供及时，满足工程要求。设计服务周到、及时，经过实践检验，能较好满足生产、使用要求，得到有关部门的好评。设计阶段质量控制的总体目标：经过对不同设计阶段的监理、控制、核查，保证本工程设计质量得到有效的控制，为工程建设提供优秀的设计，为创一流工程打下良好基础。初步主要设计原则符合已批准的可行性研究报告，重点审核技术、经济的合理性；投产后生产的安全可靠性；设计方案是否优化；投资是否控制在可研阶段投资估算内。施工图设计的主要设计原则符合初步设计（最终版）及审查会议纪要、审批文件所确定的主要设计原则。设计阶段进度控制目标设计进度的总控制目标：通过有效的监理控制，使工程各阶段、各种设计文件的提交进度满足工程施工用图要求，满足工程里程碑进度要求。设计阶段投资控制目标按照批准的初步设计总概算进行限额设计，严格控制施工图设计的不合理变更与调整，力求优化设计，将工程造价控制在初设批准的概算限额以内。设计阶段安全控制目标详细核查图纸及设计文件（包括设计变更），消除设计上不安全的隐患。设备（材料）交付阶段控制目标设备（材料）均符合合同、协议及有关签署纪要的规定。出厂证明、合格证、试验报告、使用说明书及设备图纸等完整、正确、真实。设备（材料）供货及时，生产厂家服务周到，能较好地为工程建设服务。大件运输确保设备安全，顺利运输至施工现场。到达现场的设备（材料）必须符合合同要求和国家标准，现场保管条件符合有关规定的要求。设备（材料）供货商及复检单位或性能考核单位的资质必须满足合同要求；所供设备（材料）必须技术先进、成熟可靠，价格合理；复检单位或性能考核单位试验仪器性能优良，试验数据真实、可靠。监督到达现场的设备（材料）满足合同要求，资料齐全，记录真实。所有设备（材料）进场时间必须满足施工进度要求。施工阶段控制目标施工阶段质量控制目标：施工质量按国家和部颁建设标准、规范进行验收，确保达标投产、获省（部）优工程，争创鲁班（国优工程）奖。竣工图纸完整、真实、准确、规范。土建工程、电气工程分项工程优良率达到100%，施工工艺达到：A、土建工程对砼施工进行全过过程质量控制制，水泥质量量，砂石级配配、含泥量等等均满足设计计和规范要求求，对砼配合合比和试件进进行有关检查查，从砼搅拌拌、浇制到养养护进行有效效的监控，确确保各验收批批量的砼强度度评定合格率率为100%。消除质量通病。建筑物大角顺直，内内墙粉刷达到到高级标准，阴阴阳角方正、垂垂直，沉降观观测值准确且且在允许范围围以内，观感感得分率90%以上。屋面、电缆沟、下下水涵管无渗渗漏且排水畅畅通。电缆沟盖板无裂纹纹、平整、洁洁净，走动无无响声。道路洁净无起皮、起起砂、裂缝、二二次污染。场地平整找坡有序序，绿化成活活率高。砼基础内实外光、棱棱角整齐；轴轴线、标高正正确。埋入地地下的基础达达到“清水砼”标准，所有有露出地面的的基础达到“镜面砼”标准。钢结构工程（包括括钢结构阀厅厅和构架）轴轴线准确，整整体刚度及结结构体系稳定定，严控由于于偏心连接而而引起的偏心心矩超标。确确保螺栓紧固固率100%。B、电气工程构架轴线、标高正正确，无污迹迹。母线展放整齐，驰驰度一致，导导线保护完好好。设备安装轴线准确确，无跑冒滴滴漏现象，操操作灵活正确确，接地引线线敷设规范，引引下线、连线线弧垂自然，弛弛度一致。二次盘柜、通信设设备排放整齐齐；电缆敷设设整齐有序，标标识清晰；二二次接线规范范整齐；电缆缆孔洞封堵完完好。施工阶段进度控制制目标严格按照工程里程程碑进度盘点点、纠偏、控控制，确保工工程按合同要要求竣工投产产。施工阶段投资控制制目标建安工程总费用控控制在工程初初步设计批准准限额以内。施工现场安全文明明控制目标不发生人身死亡事事故；不发生生重大施工机机械设备事故故损坏事故；；不发生重大大火灾事故；；不发生负主主要责任的重重大交通事故故；不发生环环境污染和重重大垮（坍）塌塌事故；不发发生因工程建建设而造成的的电网意外停停电或电网解解裂事故。调试阶段控制目标标调试方案科学、完完整。调度方方案可靠、合合理。接线正正确，仪器仪仪表精确，操操作无误，试试验数据真实实，判断结论论准确。系统统性能全部满满足试验大纲纲的要求。调试项目齐全，不不漏项。调试记录（资料）准准确、完整、可可靠。调试结果满足合同同和规程、规规范要求；各各项技术指标标达到合同要要求及国家电电力公司达标标投产要求。按合同、设计、规规程、规范要要求的试验项项目全部合格格。调试阶段网络进度度计划满足工工程里程碑控控制进度要求求。将调试费用控制在在承包合同价价规定的合理理调整范围以以内。调试阶段作好带电电安全操作。试运行期阶段控制制目标。一次试运成功，顺顺利移交生产产，实现工程程达标投产。合同管理目标建立完善的合同管管理体系，保保证合同的可可操作性和执执行的严肃性性，通过合同同管理实现工工程建设总目目标。建立完善的财务管管理体系，用用有效的财务务（支付）控控制配合合同同管理，进而而实现合同和和投资的有效效控制信息管理目标提供及时、准确、可可靠、完整的的工程和监理理的信息，为为业主及时、准准确、公正、客客观地了解工工程进展情况况和监理情况况以及工程建建设中出现的的各种问题提提供有效帮助助；同时也使使工程在建设设中做到“凡事有据可可查”，为工程留留下完整的记记录。工程协调目标以安全、质量、进进度顺序为原原则，积极配配合项目法人人完成与地方方有关部门的的协调工作，不不因地方关系系而影响工程程的建设；及及时协调处理理工程各有关关单位之间在在工作中存在在的问题，分分清责任，理理顺关系，确确保本工程整整体目标的实实现。监理措施质量控制措施设计阶段质量控制制措施参加初步设计过程程，重点审查查初步设计是是否符合已批批准的可行性性研究报告和和批准的设计计文件，重点点对技术、经经济的合理性性、投产后生生产的安全可可靠性、设计计方案是否已已优化、设计计概算的编制制原则、编制制步骤及内容容进行审查。督促、检查设计人人员将初步设设计（最终版版）审查意见见逐条落实到到施工图设计计中，并将此此作为重要的的监理内容，提提出书面监理理意见反馈给给设计单位。施工图交付后认真真核查其设计计图纸，重点点核查其一、二二级施工图纸纸。除核查这这些图纸的大大的设计方案案外，重点核核查电气一次次、土建专业业间、电气一一次、二次专专业间图纸是是否对应，消消除常见病、多多发病是本阶阶段设计质量量控制的重要要任务。核查查后，写出书书面监理意见见。施工图到现场后，督督促施工单位位提前做好施施工图会审准准备，并要求求其将准备的的书面材料与与监理工程师师提出的书面面意见一起提提前交设计单单位，使设计计单位做好充充分准备。会会审后写出会会议纪要，明明确处理意见见和责任处理理单位。施工过程中无论哪哪一方（包括括业主、施工工、运行、设设计）提出的的设计修改，必必须交监理审审查。监理将将视一般设计计修改还是重重大设计修改改而采取不同同的变更程序序：一般设计计修改由设计计院认可并出出具设计变更更通知单，由由监理单位签签署同意意见见后生效；如如发生下列情情况，则应报报项目法人/项目管理单单位同意后方方能办理。a、提高或降低建设设标准；b、影响主要要结构功能或或使用功能；；c、有较大的的工程内容及及投资增减；；d、超出项目目法人与承包包商签定的工工程承包合同同范围。审核竣工图与工程程实际情况的的符合性，并并提出监理意意见。设备交付阶段与设设备管理有关关的措施协助业主对设备供供货商的资质质进行审查。对对于拟向本工工程提供设备备、材料的供供货商，在供供货招标前，协协助业主对该该供货商的资资质、信誉、经经济实力、供供货能力、质质量保证体系系的运转情况况、售后服务务（必要时可可以到该供货货商所在地进进行实地考察察）等进行审审查，并将审审查意见报业业主。对所定设备，按合合同规定的交交货时间，合合理安排相关关的土建施工工，力争设备备一次到位，避避免设备到现现场后需长期期保管，二次次搬运。适时派相关专业监监理人员配合合驻厂监造单单位参加设备备中间检查验验收、型式（出出厂）试验，组组织出厂交接接验收。组织超限设备运输输组织超限运输单位位招标工作。经经业主批准、确确定相关超限限运输单位、签签订有关合同同后，成立由由设备生产厂厂家、安装单单位、超限运运输单位等组组成的超限设设备运输组。搜搜集资料、调调查研究，根根据超限设备备运输尺寸、重重量、车站场场地及设施的的装卸能力、运运输路线和障障碍物等确定定超限设备运运输方案，报报监理审核批批准，同时报报业主备案。此此方案应包括括运输路线的的制定、运输输所需的车和和起吊的设备备、选用的钢钢丝绳和起吊吊点、垫木和和绑扎所需的的器材、设备备在运转工具具上摆放的位位置、安全措措施和防护器器材等。督促促超限设备运运输单位向当当地交通运输输主管部门汇汇报，以求得得当地政府的的支持。必要要时应请当地地主管交通运运输部门主持持召开车前协协调会。监理理人员应确切切掌握设备到到站日期，并并及时通知有有关单位。设设备到站前，物物资监理人员员应检查按超超限设备运输输方案中有关关准备工作的的落实情况。设设备到站后，应应组织设备生生产厂家、安安装单位、超超限运输等单单位的有关人人员登车检查查，重点检查查外观、冲击击记录仪和压压力表并做好好记录。如发发现残损，应应分清是车残残、工残或原原残。并按监监理有关程序序做好记录并并由各方签字字。如发现重重大残损，需需返厂修理或或报废是，应应立即做好必必要记录并向向合同有关各各方报告。如如检查合格，各各方签字可转转入超限设备备运输。运输输结束后，应应将各种记录录和有效签证证交合同管理理监理人员，并并写出书面报报告备查。如如需索赔，应应将有关索赔赔资料交合同同管理监理人人员及时进行行索赔。现场设备、材料的的保管和开箱箱检验设备、材料及构件件到达现场后后，监理工程程师负责现场场的保管组织织工作，根据据设备（材料料）到货进度度和现场施工工的具体情况况，积极筹划划、合理准备备合乎要求的的材料设备堆堆场及库房。对对于有恒温或或特殊要求的的设备制定专专门的保护措措施。设备进进入现场前应应详细检查保保管条件是否否满足设备、材材料的保管要要求、采购、入入库、保管、领领用的制度是是否齐全，执执行是否严格格等；主要设设备的现场开开箱前应首先先检查生产厂厂商的质量证证明、出厂合合格证、检验验记录和试验验报告、随货货装箱清单、产产品说明书等等。总（副总总）监理工程程师主持开箱箱检验，专业业监理工程在在此过程应进进行旁站监理理。重点检查查设备是否完完好，零配件件是否齐全，专专用工具是否否齐备、完好好，并做好相相关记录；对对不合格的材材料、设备，按按合同有关规规定处理。现场复检和性能考考核对于进入现场的材材料、设备，业业主（监理单单位）认为有有必要进行复复检或做性能能考核试验时时，首先要协协助业主对承承担复检或性性能试验（检检验、试验）的的单位进行资资质审查，确确认其承担该该任务的能力力，在业主确确定复检或性性能试验合同同时对合同条条款进行审查查，将审查意意见报业主；；在现场进行行复检或性能能试验时，专专业监理工程程师在现场实实施旁站监理理，并对试验验结果进行确确认。施工阶段质量控制制措施项目监理部根据本本工程的具体体特点，本着着“公平、公正正、科学、服服务”的原则，采采取“跟踪检查、现现场巡视、核核查文件、现现场旁站”的监理方式式，采用必要要的技术、经经济、组织、合合同措施，对对工程实施“四控制、两两管理、一协协调”（质量、进进度、投资、安安全文明、信信息管理，合合同管理、施施工协调）。采采用动态控制制的管理方法法，把“四控制”工作分为事事前预控、事事中检查、事事后把关。施施工阶段质量量控制的监理理方法和措施施为：a、事前预控：参与承包商的招标标、评标、合合同谈判工作作。审查施工工承包商选择择的分包单位位、试验单位位的资质并认认可，发现与与申报情况不不符者，提出出更换或调整整要求。督促施工承包商建建立健全质量量、安全保证证体系。检查查其体系的正正常运行和人人员的实质性性到位。对工程上所使用的的原材料、半半成品、预制制件、加工件件和外购件，要要求必须具备备完整的材质质合格证件和和技术文件，经经监理工程师师审查确认后后方能在工程程中使用。对工程中使用的新新材料、新工工艺、新结构构、新技术，要要求必须具备备完整的技术术鉴定证明和和试验报告，经经监理工程师师审查确认后后方可投入工工程中试用。检查承包商试验人人员、测量人人员的上岗证证，检查试验验仪器、计量量器具的检验验证明是否在在有效期内。审查承包商编制的的施工组织设设计、施工技技术方案、施施工作业指导导书（施工措措施）、施工工质量计划、施施工质量保证证措施、冬、雨雨季和高温季季节施工措施施、安全文明明施工措施等等，参加重要要项目施工方方案和施工措措施的讨论和和制定，参加加技术交底并并监督实施。组织并主持施工图图的图纸会审审和设计交底底，检查承包包商是否按照照有效的版本本进行施工，未未经会审和无无效版本的施施工图不得在在工程中使用用。编制一级网络进度度计划，核查查承包商编制制的二级网络络计划。审查查承包商提出出的开工报告告。项目监理理部的各专业业监理工程师师根据工程的的具体情况，对对项目的开工工条件如：施施工作业指导导书是否编写写完毕并经过过审批；材料料、设备的到到货情况；机机械、劳动力力的组织情况况；施工场地地是否具备施施工条件等进进行审查。对对施工中可能能出现的问题题提出预防性性的监理意见见并督促施工工单位制订相相应措施，防防患于未然；；组织对施工工所需的图纸纸进行技术交交底和会审，确确认完备后及及时由项目总总监核签开工工报告，并报报业主批准后后开工。b、事中控制事中控制是指在施施工过程中进进行的质量控控制。其策略略是：全面控控制施工过程程，重点控制制工序质量，同同时搞好相关关工序的协调调工作。根据据影响施工质质量的因素人人、机、料、法法、环五大方方面，监理单单位进行的质质量控制重点点在检查和监监督施工单位位的质量保证证体系的建立立键全和正常常运转（内业业），工序质质量控制（外外业）。项目开工后，按照照监理部制定定的巡视检查查制度和各《专专业监理实施施细则》，深深入现场对每每一开工的项项目进行认真真监理，及时时处理施工中中的有关问题题。审核承包商的质量量计划；提出出工程（土建建/电气）施工工质量检验评评定范围划分分原则，审核核施工单位编编制的《工程程（土建/电气）施工工质量验评范范围划分表》，同同时据此确定定监理的“W”点、“H”点，和“S”点。形成监监理作业明细细表，报业主主批准后发放放执行。监理单位和施工单单位共同确定定关键工序。对对重要的施工工项目、隐蔽蔽工程、关键键部位、关键键工序进行跟跟踪和旁站检检查，及时解解决问题，不不留后患。在现场检查中，重重点检查施工工人员是否按按照规程、规规范、技术标标准、设计图图纸、施工作作业指导书和和施工工艺进进行施工。检查施工过程中的的重要原始记记录和自检记记录，隐蔽工工程未经监理理工程师检查查合格不能进进行覆盖、封封闭和进入下下一道工序。对发生设计变更的的部位，检查查是否按照已已批准的变更更文件进行施施工，在质量量事故处理过过程中，检查查是否按照批批准的处理措措施进行处理理。施工过程中现场监监理人员应经经常深入现场场，进行随时时抽检，发现现不合格的部部位、操作等等立即以口头头指令、监理理工作联系单单、整改单通通知施工单位位限期整改，对对影响工程质质量比较严重重或危及人身身安全的，立立即下达“暂停施工”令，并通报报业主。c、事后检查对施工完成的分部部、分项和隐隐蔽工程，要要按照国家及及行业制定的的施工验收规规范和验评标标准进行验收收、评定。建筑工程完工后需需进行设备安安装的工程项项目必须按规规定办理土建建移交安装手手续，其内容容与竣工验收收相同。参加系统分部试运运行完成后的的中间检查验验收及具有独独立使用功能能的单项工程程的竣工验收收签证。配合质量监督部门门做好工程质质量的监督检检查。审查施工承包商提提交的竣工资资料。监督施施工单位竣工工资料的移交交。工程项目竣工验收收未经有关各各方签证确认认，监理工程程师不予签署署工程结算支支付申请表，业业主不予结算算工程款。工程质量事故的处处理：①工程质量一一般事故的处处理，监理工工程师参与事事故原因的分分析，审核事事故处理措施施，对事故处处理后的质量量进行检查验验收和评价。②对于重大质质量事故的处处理，总监理理工程师和有有关专业监理理工程师参加加事故的调查查、原因分析析和对事故处处理措施的审审查；监督施施工单位按照照确定的方案案处理，参加加事故处理后后验收，并提提出监理评价价意见。土建施工阶段的质质量控制要点点：a、基础施工阶段：：在变电站内建立轴轴线控制网，高高程控制网并并做好保护措措施。检查定位放线的准准确性。对地槽开挖尺寸、标标高进行验收收。地下管沟的施工：：对地下管沟沟标高、定位位轴线、管接接头的密封、防防腐和防水要要严格控制。监监督检查施工工单位严格按按照设计要求求和规程、规规范施工，特特别是对所区区管道一定要要按设计施工工，严禁随意意改动，任何何的改动都要要经过监理工工程师的批准准并做好记录录。检查钢筋、钢筋焊焊接、水泥等等原材料的质质量证明书和和试验报告。核查钢筋放样单，对对每一种钢筋筋的规格、尺尺寸和绑扎位位置进行检查查。检查水泥的储存条条件，复核混混凝土配合比比；对混凝土土外加剂的选选用、掺量、搅搅拌时间、冬冬季施工混凝凝土入模温度度等严格控制制；施工过程程加强拌合料料的计量检查查，并做好记记录；加大混混凝土的养护护力度，确保保混凝土基础础的施工质量量。对于大型的设备（主主要是换流变变）基础，除除把好以上几几项重点外，还还要严格控制制预埋件、预预埋管的位置置、基础表面面的标高、平平整度等。基础施工，采用竹竹胶板或十一一夹板等大模模板（尽量不不用旧钢模），基基础四个棱用用木线倒角，露露出地面的基基础模板可内内衬防火板，做做到埋入地下下的基础达到到“清水砼”标准；露出出地面的基础础达到“镜面砼”标准。b、上部结构施工安安装重点控制建筑物的的原材料和半半成品的进货货检验，施工工过程中严格格控制施工工工艺，砌体按按清水墙要求求，双面带线线，砖缝整齐齐美观。c、装饰（装修）阶阶段建筑装饰（装修）施施工，是创“一流工程”的关键，具具体措施：审查施工承包商编编制的施工技技术措施；审审查装饰（装装修）所用材材料的质量，包包括原材料出出厂合格证书书、检验证明明、包装质量量等。要求施工承包商在在正式进行大大面积的装修修开始前，首首先进行技术术交底并做一一个样板间（试试点），有关关各方检查确确认后，方能能进行该装饰饰工程的施工工。对于镶贴墙面砖和和铺设地面。铺铺设前检查基基层是否平整整，铺设后检检查墙、地面面是否平整密密实，有无空空鼓现象，出出现问题返工工处理。安装施工阶段的质质量控制要点点：a、电气设备安装监监理电气设备安装监理理要把握这样样几个环节：：电气设备开开箱、就位、一一次设备调整整、试验和电电缆排放、二二次接线、保保护调试、站站内自动化等等。专业监理工程师根根据规程、规规范和设计文文件编制切实实可行的本专专业的监理实实施细则，明明确监理的目目标、监理工工作程序、监监理工作重点点，确定“S”点及旁站监监理计划。参加土建与电气专专业的交接并并在交接记录录上签字。参加电气设备安装装方案和技术术措施的讨论论和制定，审审查作业指导导书（技术措措施），参加加技术交底，检检查特殊工种种人员的上岗岗证。检查设备的保管情情况，参加设设备开箱验收收。检查供货货商提供设备备供货清单、出出厂合格证书书、试验报告告、说明书、备备品备件以及及进行外观检检查等。对重大设备如换流流变压器的公公路运输、就就位等实施旁旁站监理。检查二次接线（和和盘柜内的接接线）工艺，检检查电缆隧道道和盘柜底部部防火封堵。要求承包商编写电电气设备电气气试验大纲，经经业主、监理理、运行单位位审查后组织织实施，参加加试验技术交交底，监督试试验进行，确确认试验结果果。协助运行单位，编编写运行规程程和反事故措措施的实施方方案。监督施工承包商认认真做好内部部的三级验收收，在提交监监理单位进行行验收时，必必须提供完整整、真实的自自检记录，无无自检记录或或记录不全，监监理单位不予予验收。b、监控系统的监理理协助业主对本变电电站微机监控控系统的招标标工作，选择择一家有运行行经验，软件件可靠，信守守合同的厂商商。重点做好监控系统统与各保护、通通信、综合自自动化设备之之间的规约转转换和匹配工工作，特别要要强调必须由由监控系统厂厂家负责在其其厂内完成与与其他设备间间的联调。不不能把应在厂厂内完成的联联调试验工作作放到现场去去做。调试阶段质量控制制措施审核调试单位的资资质，调试单单位应具有原原电力部甲级级调试资质证证书，人员构构成应满足调调试要求。审核调试单位编制制的调试大纲纲，明确调试试项目、调试试标准、调试试计划和调试试责任人。熟悉图纸，明确设设计思想，特特别是微机监监控系统中有有关保护、闭闭锁、顺控逻逻辑回路的功功能，。对于元件调试、分分系统调试，监监理部将安排排专人负责协协调，自始至至终全过程监监理。对于站系统调试和和系统调试，请请启动验收委委员会指定专专人协调，监监理参加、协协助。针对元件调试、分分系统调试中中遇到的技术术问题，及时时召开专题会会，研究解决决办法。调试过程中，软件件的修改、接接线的变动等等，必须有详详细可靠的记记录备查。监理参与审核调试试资料的完整整性、规范性性、可靠性。对于调试过程中的的出现的问题题，召开协调调会，及时协协调解决。与调试承包商进行行合同谈判，根根据调试工作作内容和要求求确定合同价价款，根据调调试内容的不不同提出合理理的合同承包包方式。竣工验收承包商在工程竣工工并经自检合合格、确认具具备验收条件件后，填写《工工程质量报验验单》（附竣竣工报告）报报监理单位；；申请验收应应具备的基本本条件为：工工程已施工完完毕，无明显显的缺陷；工工程已经承包包商三级自检检合格；工程程应提交的所所有资料齐全全。监理单位在收到《工工程质量报验验单》后应及及时进行监理理初检，初检检的重点为：：资料检查：工程资资料应齐全、真真实、规范，符符合工程竣工工后的实际状状态；满足国国家标准、有有关规程规范范、合同、设设计、档案管管理等方面的的要求；现场检查：施工质质量、工艺满满足国家标准准、有关规程程规范、合同同、设计等方方面的要求；；实地操作灵灵活、准确、可可靠，指示下下确。。监理初检发现存存在问题时应应提出整改要要求，并督促促承包商根据据问题类型及及性质采取整整改措施，必必要时进行全全面复查；整整改完毕后应应进行监理复复查并留下记记录，确认合合格后应提出出监理初检报报告，并上报报项目法人/项目管理单单位，建议组组织进行工程程竣工预验收收。竣工预验收由项目目法人/项目管理单单位组织并主主持，验收组组一般应分为为土建、电气气一次、所用用电、电气二二次（控制、保保护、通信、自自动化、计量量等）、消防防、资料、附附属工程、后后勤等专业小小组。其中消消防小组由当当地消防主管管部门为主。各各专业小组完完成竣工预验验收后应提交交检查意见，由由竣工预验收收组汇总后形形成竣工预验验收报告，包包括结论意见见和遗留问题题清单等内空空；遗留问题题应明确完成成期限，整改改完成后应提提交复查报告告；竣工预验验收能过后，由由竣工预验收收组向项目法法人建议进行行竣工验收。竣工验收由启动验验收委员会委委托项目法人人组织并主持持，审查竣工工预验收报告告及整改报告告，根据实际际情况确定竣竣工验收方案案。竣工验收收后由竣工验验收组向启动动验收委员会会提交竣工验验收报告，同同时办理系统统调节调试和和启动试运行行签证。在竣工验收后，通通过及时整改改消缺，进入入试运行阶段段。试运行后后办理《变电电工程竣工验验收鉴定书》签签证。工程移移交生产运行行单位。试运行阶段质量控控制措施对试运期间发生的的问题，落实实设计、施工工和设备供应应商各方应承承担的责任，就就维修处理、新新增费用和由由此造成的损损失问题与各各方共同协商商，向业主提提出监理意见见。因设计原因造成的的问题应由设设计单位负责责。监理工程程师督促修改改设计方案的的落实，并协协调施工单位位进行维修处处理。对于由由此造成的损损失和新增费费用由设计单单位负责，并并承担相关赔赔偿责任。因施工单位的施工工和安装质量量造成的问题题应由施工单单位负责。施施工单位承担担维修处理工工作及其新增增费用，并承承担由此造成成的其他损失失及所引起的的赔偿责任。因设备材料质量缺缺陷造成的问问题应由设备备材料供货商商负责，对于于由此造成的的损失和新增增费用由设备备材料供货商商负责，并承承担相关赔偿偿责任。达标投产依照国家电力公司司《输变电工工程达标投产产考核评定标标准（2000年版）》执执行。进度控制措施制定工程级进度计计划。整个工工程分为四级级进度计划一级进度计划———项目法人控控制性计划((里程碑进度度计划)二级进度计划———监理公司控控制性计划三级进度计划———各承包商按按其标段编制制的施工总进进度计划四级进度计划———承包商执行行性月工作计计划一级进度计划：电网公司控控制性计划((里程碑进度度计划)。此计划根根据工程项目目的总体安排排确定，工程程前期工作如如工程选站、各各类招标也纳纳入一级计划划中。二级进度计划：监监理单位控制制性计划。此此计划由监理理单位根据里里程碑计划以以及项目投资资与单位(体)工程的轻重重缓急编制初初步计划。电电网公司首先先颁布二级进进度计划的内内容(包含于电网网公司颁布的的工程模块中中)。承包商编编制具体的进进度安排，包包含二级计划划中各工序的的工期、工序序间的逻辑关关系、作业分分类码的加载载及配置的资资源。工程建建设部最终批批复形成二级级进度计划。此此计划作为项项目总体(设计、制造造、业主供货货、承包商间间)协调控制依依据。三级进度计划：承承包商执行性性进度计划。此此计划由承包包商在二级计计划的基础上上根据开工时时间的前后，每每年、每季度度、每月逐渐渐细化而来，是是对二级计划划的进一步分分解，并作为为承包商施工工的依据以及及监理依据。三三级计划应编编制至分项工工程。三级计计划的工序应应是二级计划划工序的分解解，并建立相相互的分解关关系，以便汇汇总进度到二二级计划。此此计划经监理理批准后就形形成分标段的的总体目标进进度计划。承包商应指指派资深的进进度管理工程程师从事三级级进度计划编编制工作，如如果监理认为为承包商指派派的计划编制制工程师不能能完成该项任任务，承包商商应无条件予予以更换。进进度计划的编编制采用单节节点网络计划划技术(PDM)，要求使用P3系列软件进进行编制。三三级进度计划划编制由承包包商根据合同同文件在合同同签定后30天内向监理理方提交。该该计划应满足足合同及我公公司对项目进进度管理的有有关规定。三级计划的内容应应涵盖本标段段的工作范围围以及为完成成工作内容所所必须的外部部条件(如：图纸、设设备、施工临临时设施等))。在三级计计划中，作业业工序必须分分解到WBS层次的最终终一级且不允允许出现工期期超过45天的工序(单位工程)；必须用准准确的逻辑关关系反映施工工安排以及工工艺约束关系系，任何不合合理以及多余余的逻辑关系系不应编入网网络计划；必必须包含本标标段的所有里里程碑以及一一些关键日期期(KeyDDate)；并且不能能出现多条关关键路径。为为了进一步说说明进度计划划的合理性，承承包商应在提提交进度计划划的同时提交交施工方法说说明极告及相相应的资源配配置计划，包包括主要施工工设备安排、主主要劳动力需需求量、主要要材料需求量量等信息。为多级计划管理需需要，三级计计划中的所有有工序必需加加载计划级别别汇总码。四级进度计划：四四级进度计划划是承包商现现场执行性计计划，此计划划由承包商在在三级计划的的基础上根据据开工时间的的前后，每月月逐渐细化而而来，是对三三级计划的进进一步分解，并并作为承包商商内部施工的的依据和监理理工程师评价价进度的依据据。四级计划划的工序应是是三级计划工工序的分解，并并建立相互的的分解关系，以以便汇总进度度到三级计划划。此计划中中可包涵拟完完成的工程量量、拟完成的的投资费用。设计阶段进度控制制措施在满足工程总体里里程碑进度要要求的前提下下，协调参建建单位在各自自挖潜的基础础上对工期进进行再次优化化。督促两家设计单位位加快初步设设计的进度，及及时提出施工工图设计文件件全部卷册目目录和相应的的交付进度计计划。组织施工、电气设设备供货商等等单位对设计计单位提出的的设计文件交交付进度进行行讨论、确定定，并及时将将意见反馈。积极协调设计单位位间及设计单单位与供货商商之间的提资资。督促设计单位对各各承包商的图图纸、接口的的配合确认工工作，避免因因渠道不畅而而影响设计进进度。根据现场施工进度度情况，监督督检查设计文文件交付进度度，定期向业业主报告进度度情况和存在在的问题，使使设计进度一一直处于受控控状态。施工图交付时间的的安排：原则则上应在正式式施工前1个月提供相相关的施工图图纸。施工图图会审一般按按专业和施工工、安装顺序序进行：定期召开工程协调调会，对设计计进度进行检检查和协调，对对设计单位提提出的影响设设计进度的其其它问题，组组织有关方面面及时协调解解决。督促有关单位按业业主要求及时时完成竣工图图的编制，进进而满足达标标投产要求。组织设计工代进驻驻现场服务设计工代现场服务务的主要内容容有：a、向施工方方进行设计交交底，使施工工人员明确设设计要求；bb、监督施工工是否满足设设计要求；cc、处理现场场发生与设计计相关的问题题，及时出具具设计变更通通知单；d、参加签署署相关（隐蔽蔽工程、质量量验评）文件件；e、与院方联联系，保证施施工图按计划划交付，反映映其它专业应应该处理的问问题。施工阶段进度控制制措施根据合同要求的工工期、里程碑碑进度计划和和工程的实际际情况，编制制施工一级网网络进度计划划（优化后），报报业主批准后后执行。根据业主批准的一一级网络进度度计划，审核核施工单位编编制的二级网网络计划，重重点检查其编编制原则、工工序逻辑关系系、关键路径径是否满足一一级网络进度度计划要求。动态控制各关键工工序完成时间间，包括关键键工序上的资资金投入、材材料、设备的的采购、人力力、机具的调调配、分阶段段适时的质量量验评，使关关键路径上的的工序按时完完成；同时对对非关键路径径上的时差应应结合形成实实际，做出详详细的分析，较较好地使用时时差，促成资资源的优化。审核施工单位根据据二级网络计计划，按“近细远粗”的原则编制制三个月滚动动施工计划，在在工程开工前前，逐月检查查图纸、人力力、机具、作作业指导书等等的落实情况况，确保开工工后，不会因因上述的原因因影响进度。审查施工单位的月月度施工计划划，定期与实实际进度对照照、盘点，发发现问题，及及时调整。按月审核工程量完完成情况，检检查形象进度度与网络进度度的偏离情况况，把握关键键工序的施工工进度，考察察非关键工序序的裕度是否否超量，对影影响进度的设设计因素、采采购因素、资资金因素以及及地方因素适适时协调，提提出解决办法法。坚持以“质优保工工期”的原则，督督促施工中每每一道工序，力力争一次做好好，同时采取取有效的措施施加以保护，避避免返工的发发生。督促施工单位提前前编制特殊时时期（例如冬冬季、高温季季节）的施工工措施。以免免因此而影响响进度。审核施工单位人力力、机具的投投入计划和实实际投入情况况。对工作不不利的施工队队伍、失控的的施工进度及及时加以制止止。做好总平面管理工工作，协调好好多个施工单单位交叉作业业的关系。供货进度的控制措措施。协助业主尽早进行行设备选型与与系统配套工工作，同时应应尽快明确订订货合同中技技术条件及预预留足够的设设备定货图，以以免图纸影响响设备制造时时间。针对影响设备定货货时间的因素素（如：设备备的生产周期期；设备的出出厂试验；设设备的运输；；现场开箱检检验等），制制定相应的措措施、方案、计计划。使得设设备定货时间间对比设备安安装时间应该该考虑相当大大的提前量。及时组织有关人员员对主要设备备驻厂中间检检查及出厂验验收，保证设设备按时出厂厂；督促厂家家及时装运并并保证设备运运输的安全。对对特殊工期要要求的设备应应组织特殊的的运输方式。及及时组织现场场开箱检验，尽尽早消除设备备缺陷，办理理移交手续。组织厂家现场服务务，指导施工工单位安装，对对安装中发现现的设备缺陷陷，及时整改改消缺。及时时完成元件调调试，协助厂厂家和安装单单位完成整组组试验。投资控制措施设计阶段投资控制制措施根据变电站所选站站址，了解站站址的动迁及及赔偿内容、赔赔偿标准。协助设计院编制初初步设计概算算，参加初设设概算审查，控控制总概算在在合理水平。对设计过程实施跟跟踪检查，重重点包括：①审查设计概概预算的编制制依据。②审查工程量计计算方法，杜杜绝计算错误误。③审查工程项项目套用定额额的准确性与与合理性。④审查补充定定额取值的合合理性。按照电力工程的限限额设计标准准，以初设批批准概算为最最高限额，对对施工图进行行多层次的控控制与管理。督促设计单位开展限额设计，并从审查设计浪费和挖潜入手进行优化设计。在满足工程安全可可靠和适用的的前提下，按按照国家电力力公司颁布的的设计限额标标准进行控制制，防止出现现人为提高工工程造价的现现象。建立设计变更管理理制度。对影影响工程造价价的重大设计计变更及属于于提高设计标标准、扩大设设计规模、超超出批准初步步设计范围的的新增内容及及限额以上的的重大设计变变更，提出监监理意见并上上报业主。此此类变更须由由原设计审批批单位批准。对设计参数过于保保守或由于设设计不当原因因等原因造成成施工工艺复复杂、投资浪浪费等情况，按按照“先算账，后后变更”的原则，采采取与设计单单位进行技术术磋商的方式式提请设计单单位解决。对设备、材料的选选用和代用，必必须严格按相相关程序执行行。施工阶段投资控制制措施编制施工阶段投资资控制程序、施施工招标阶段段监理工作程程序。公开进行施工招标标核查招标工程量，防防止出现漏项项，避免纠纷纷。参加标底的编制与与审查，确定定合理的标底底。分析各投标单位的的报价，严格格控制不合理理报价单位中中标，为业主主选定优秀的的施工承包商商提供依据。分析有关报价方面面的建议和优优惠条件，预预测接受其建建议的利弊及及可能导致的的风险；根据据技术建议和和替代方案，进进行技术经济济分析。与投标单位进行施施工合同谈判判，进一步了了解、审查投投标单位的施施工规划、组组织机构、资资源配置和各各项技术措施施的合理性，争争取以合理的的价格选定优优秀的施工承承包商。建立责任明确的投投资控制组织织机构，定期期召开内部工工作会议，加加强工程投资资控制信息的的交流工作，制制定完善的工工程前期及施施工过程中的的投资控制计计划。查阅工程设计图纸纸和有关资料料，对施工方方案进行技术术经济分析，提提出监理意见见。对设计变更进行技技术经济分析析，严格按设设计变更程序序审查、控制制变更费用。变更是指工程变更更，包括设计计变更、进度度变更、施工工条件变更等等。根据工程程的需要，监监理单位可按按合同规定签签发变更指令令：增减合同同中约定的工工程数量；改改变有关工程程的性质、规规格；更改有有关部分的标标高、基线、位位置或尺寸；；增加工程所所需的额外工工作。对此类类变更，施工工单位可提出出变更费用申申请交监理方方审核。监理理方应考虑如如下原则，合合理确定变更更价款：a、合同中有有适用变更工工程的价格，按按合同已有价价格计算；bb、合同中只只有类似于变变更情况的价价格，可以此此为基础确定定计算；c、两者都没没有，则由监监理单位提出出，监理审核核报业主批准准后执行。施工过程中应严格格控制设计变变更，按变更更程序管理，不不定期召集设设计人员召开开设计变更分分析会，分析析变更的原因因，要求设计计人员进行设设计变更计量量计价，监理理审核、汇总总。建议业主主半年左右组组织一次“变更”内容及费用用核定会（由由监理提供详详实的素材），再再次确认需在在工程竣工决决算中追加的的费用，做好好投资控制的的基础工作。加强工程计量。审审查施工图纸纸及资料，对对已完工程及及时进行有效效的工程计量量，为工程价价款的支付提提供基础资料料。审核承包商提交的的施工资金使使用计划，并并与施工进度度计划进行对对比。审查承包商申请工工程预付款的的条件，严格格按合同规定定控制工程预预付款的支付付时间和数额额。严格控制工程进度度款。审核承承包商统计并并填写的进度度款支付申请请表及有关资资料，总监理理工程师根据据已确认完成成的工程量，对对工程进度款款核签后，业业主对承包商商支付工程进进度款。由专人负责财务工工作，编制财财务计划，控控制资金使用用，协助业主主编制固定资资产清册等。定期向业主提交项项目投资控制制报告及其存存在问题的分分析报告，及及时发现问题题、解决问题题，完善投资资控制措施，实实现动态管理理。系统分析各种合同同中的投资问问题，制定相相应措施。保保存施工记录录、各种文件件，特别注意意施工中发生生的变更，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据。为防止发发生纠纷，同同时为工程决决算提供依据据，监理单位位应对以下有有关方面的签签证文件加强强管理和保存存：a、业主负责责供应的设备备、材料进场场时间以及材材料、设备的的规格、数量量和质量情况况的备忘录；；b、材料设备备的代用签证证；c、材料及半半成品的化验验单；d、已签证有有效的设计变变更通知单；；e、隐蔽工程程检查、验收收记录；f、质量事故故鉴定书及其其采取的整改改措施；g、合理化建建议、技术改改进措施、节节约分成协议议；h、中间验收收及竣工验收收的验收文件件；I、与工程质量量、投资和工工期等有关的的资料和数据据。在施工合同实际执执行中，往往往大量遇到施施工单位向项项目法人索赔赔（施工决算算中追加费用用）。监理公公正、合理地地处理索赔是是投资控制的的一个重要方方面，也是合合同管理的一一项重要内容容。严格控制索赔事项项。及时、公公正地遵循合合同及有关文文件的规定要要求，以事实实和数据为依依据，提出索索赔事项的监监理意见。根据施工合同及施施工进度、违违约索赔等情情况，综合考考虑设计、调调试、监理、设设备采购及其其他有关工程程资金的需用用情况，编制制资金使用计计划报业主，便便于业主合理理筹措资金，节节约工程投资资。参加合同的修改、补补充工作，认认真分析其对对投资控制的的影响。安全文明控制措施施安全生产是工程建建设的重要保保证，文明的的施工现场可可以给施工人人员创造良好好的施工环境境，进而促进进安全生产，二二者相辅相成成，互为促进进。安全文明明生产是每个个工程管理者者的首要责任任，也是项目目监理部的重重要工作。重点审查施工单位位编制的《安安全文明施工工策划》，并并要求施工过过程中严格执执行。其审查查要求点如下下：施工总平面布置必必须满足施工工需要，合同同布置各类施施工机具、临临时库房、人人员驻地、食食堂、厕所、加加工棚、料场场、施工电源源、弃土堆放放场地、垃圾圾场等，并明明确具体位置置。进站道路原则上要要求在正式开开工前完成砼砼路面浇筑。现场施工道路保护护畅通、平整整、清洁。每每天应安排专专人清扫。砼砼路面的泥土土、垃圾要及及时清除，晴晴天应洒水防防尘。道路上上严禁堆放设设备、材料、杂杂物。现场的设备、材料料、机具等必必须按施工平平面布置图要要求摆放整齐齐，并挂牌标标识清晰。挂挂牌应写明工工作内容、工工作负责人，工工作时间等内内容。在脚手手架拱设时还还必须标明允允许最大荷载载，使用期限限等。现场应按要求配备备足够数量的的消防设施，并并合同布置在在各施工场所所，方便取用用。现场使用的照明箱箱、动力箱、配配电箱应按标标准统一制作作，安装接线线符合安全用用电要求。搅搅拌机、提升升机、液压楠楠、滤油机、电电焊机等施工工机具应满足足“一机一闸一一保护”的要求。由由电工或专人人负责安装接接线。施工现场必须有足足够的照明，不不留施工暗角角。协助项目法人组建建“安全工作委委员会”，落实《安安规》及有关关《规定》，在在工地看到不不安全因素，有有权要求有关关单位整改，必必要时，可发发《停工通知知单》并报告告业主。现场项目监理部总总监理师负责责安全文明生生产管理工作作，专业监理理工程师负责责对现场的安安全文明生产产进行监督检检查。审查施工单位的安安全保证体系系是否健全，参参与重要施工工技术方案和和重大设备起起吊安装措施施的讨论和确确定，就有关关安全文明生生产的管理提提出监理意见见。审查开工项目的安安全技术措施施，参加现场场安全技术交交底，检查现现场特殊工种种人员的上岗岗证，检查现现场的安全设设施，对不安安全的因素提提出监理意见见，并责令施施工单位限期期整改。树立管工程必须管管安全的意识识，加大现场场安全巡查力力度，建议施施工单位制定定可行的安全全奖惩制度，定定期（每月至至少一次）的的进行现场安安全检查，对对安全隐患限限期整改。检查施工单位安全全文明生产保保证体系是否否良好运行，安安全管理责任任是否落实到到人，有关安安全管理责任任人是否在岗岗。督促施工单位定期期召开安全文文明生产会议议，分析工程程施工过程中中的不安全因因素，及时制制定防范措施施。监理人员在现场巡巡视检查过程程中如发现工工作环境影响响工程质量或或安全防护不不键全，危及及施工人员安安全时则通知知施工单位暂暂停施工，并并及时向业主主报告。配合上级安全管理理部门进行安安全文明检查查。督促施工工单位搞好文文明施工，真真正做到“工完、料净净、场地清”。做好施工总平面的的管理，监督督检查安全文文明施工，要要求达到原电电力部《电力力建设文明施施工规定及考考核办法》的的规定，满足足国家有关环环保规定要求求。合同管理建立完善的合同管管理体系，运运用法律、经经济手段对合合同的订立和和履行进行指指导、监督检检查，防止违违法行为，作作为第三方要要公正的维护护合同双方的的合法权益。合同管理中，必须须以合同文件件为依据，以以《合同法》为为准绳，对合合同的履约进进行检查，以以程序化管理理作为合同管管理运作的核核心，加强工工程纵向、横横向联系和接接口协调。制定内部合同管理理办法，对各各类合同进行行分类，实行行分类管理。建建立合同执行行情况台帐，为为公正处理可可能会发生的的索赔提供依依据。建立完善的合同管管理体系建立合同管理机构构，配备专人人负责合同的的订立、履行行和管理工作作，在组织上上为合同管理理提供保证。建立合同管理制度度，包括：合合同订立审批批制度、合同同履约检查制制度、合同归归档备案制度度等。用法律手段管理合合同，保证合合同的合法性性、真实性、科科学性和时效效性，维护业业主的合法权权益。运用先进的计算机机管理技术进进行合同管理理。合同管理体系的运运作方式合同管理体系按以以下方式运作作：合同评审审、合同谈判判、合同签订订、合同执行行过程中的履履约检查、索索赔处理。通通过监理工程程师进行纠正正偏差、纠纷纷处理和多方方协调的工作作，保证工程程有关各方对对合同的履约约，达到工程程建设的预期期目标。合同条款的评审整理询标会记录、来来往文件备忘忘录、来往信信件及承诺。对合同的管理性条条款和责任性性条款进行重重点审查：合同条款应符合国国家制定的有有关法律、法法规和政策；；合同承包范围及方方式；质量标准及检验方方法；合同价款及付款方方式；合同双方的责、权权、利关系；；合同履行的时间、期期限、地点；；违约责任。合同条件充分反映映承包商（供供货商）所做做承诺，防止止空头承诺。杜绝使业主追加费费用、延长工工期等倾向性性条款。合同实施过程中的的履约检查分析业主及设计、施施工、设备材材料采购、调调试等单位执执行合同的情情况，发现问问题及时通报报，并组织协协调、配合解解决。以合同文件作为履履约检查的基基本依据。履约检查的成员由由业主、监理理工程师、设设计单位、承承包商代表组组成。拟定基本的检查阶阶段如：施工工图、施工准准备、施工高高峰、重点及及关键工程施施工以及完工工收尾阶段等等；同时，保保持现场跟踪踪检查，针对对项目实施过过程中普遍存存在和特别严严重的个别问问题加大检查查频率和力度度，并监督其其限期整改；；检查内容承包商的资质与合合同规定相符符，不允许非非法分包、转转包；承包商应按合同要要求的分包管管理程序选择择分包商；资源（机械设备和和仪器、材料料、能源、管管理人员和劳劳力等）投入入和配备应符符合合同要求求和投标书承承诺，满足工工程需要；质量保证体系严谨谨可靠；管理工作和施工生生产严格执行行国家及行业业技术规范和和规程，遵从从国家及行业业规定的准则则和程序；工程进度和质量符符合合同文件件（含补充协协议）要求；；安全生产、文明施施工、环境保保护措施和效效果符合合同同要求和国家家的有关标准准；施工现场符合安全全组织体系和和安全技术措措施中的要求求；抽检、验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范措施和规程程操作。工程管理、工程技技术文档齐全全、真实、规规范；对合同执行情况提提出监理调查查、分析报告告，树立重合合同、守信誉誉的榜样。同同时对违约行行为予以处罚罚。形成守约约遵规、竞争争向上的良性性循环，督促促参建各方诚诚信履约，建建立一种相互互监督和制约约的机制。对合同执行过程中中发现的问题题进行协调并并提出监理意意见。合同索赔管理体系系防止索赔事件的发发生通过合同分析，建建立计算机数数据档案库，将将合同的通用用条件、专用用条件及协议议条款分析汇汇总，分门别别类地归纳存存储在计算机机数据档案库库中。合同管管理过程中，以以合同分析、合合同数据档案案和合同监督督为基础，形形成各种支持持索赔的合同同依据和事实实证据。充分分了解现场的的施工情况和和承包商的资资源投入情况况，对影响工工程进展的因因素及时作出出分析评估。对对重要的履约约阶段通知合合同各方备忘忘，督促各方方按期履约。一一旦出现延误误，及时提出出监理意见。面面对承包商的的索赔要求应应做出迅速的的反应。索赔的处理合法性、时效性分分析：审查索索赔申请报告告的合同依据据及有关的支支持材料，提提出监理意见见；责任划分：分清业业主和承包商商各自应负的的责任；及时通知：及时通通知双方，防防止进一步扩扩大索赔；定量分析：索赔处处理最终归结结为工期与费费用的分析计计算。各阶段合同管理工工作重点设计阶段合同管理理：记录并跟踪设计合合同的进展，控控制施工图符符合合同规定定的深度与范范围，保证按按期出图；紧密联系工程施工工现场，使施施工现场对施施工图的意见见能准确、迅迅速地反馈到到设计单位，并并及时解决；；跟踪解决设计变更更指令；用合同措施控制设设计质量、进进度及设计工工代的现场服服务；处理合同纠纷和索索赔事件；设备交付阶段：确定合同条款，提提出监理意见见。采购的设备、材料料在总体上能能完全满足安安装、运行和和维护的要求求，并达到安安全、可靠运运行的总目标标。按工程总进度的要要求完成采购购工作。为了能安装并调试试成功，各设设备材料的供供应商还应提提供完善的售售后服务：①①随时到达现现场解决问题题；②参加签署《安安装调试报告告》；③对运行单位位有关人员进进行现场培训训服务；检查合同的履行情情况，对实际际或潜在的发发货拖延现象象，应立即采采取必要的纠纠正措施。一一旦发生设备备材料迟交事事件，监理工工程师应向供供货商提出由由此而引起的的索赔。施工阶段掌握合同条款，跟跟踪、管理合合同的执行情情况：①严格执行合合同付款程序序；②协调处理合合同纠纷和索索赔；③进行工程竣竣工决算。调试阶段对调试过程中发生生的问题，明明确各方责任任并提出监理理意见；按照合同条款控制制调试质量、进进度；严格执行行业技术术规范和规程程，杜绝在调调试过程中留留下安全隐患患。试生产阶段分析、确定设计、施施工和设备供供应商各方应应承担的责任任，与各方共共同协商有关关费用和损失失处理办法，提提出监理意见见。项目法人总监理师监理部现场监理项目法人总监理师监理部现场监理咨询单位设计单位施工单位其他单位信息资料管理信息管理所涉及的的单位有业主主、设计、施施工、监理、供供货方、国调调、网省调、运运行、检修、质质监站、地方方政府等其他他单位。建立工程信息流程程结构图如下下：信息管理的内容信息管理的范围应应覆盖在工程程建设的全过过程中，与工工程建设有关关的全部信息息。信息管理的内容包包括信息名称称、来源、时时间、类型、收收集、加工、整整理、储存、检检索、传递、应应用以及信息息提供者和接接受者。信息管理措施建立项目监理部与与工程建设各各有关单位之之间的信息网网络和信息传传递的方式。规定工程建设各有有关单位之间间的信息传递递路径。项目目法人的所有有信息应通过过监理传递到到工程参建各各单位；工程程参建各单位位的所有信息息应通过监理理传递到项目目法人。规定项目监理部内内部信息传递递路径。所有有外来信息应应首先传递到到监理部、筛筛选后传递到到总监理师，由由总监理师根根据具体情况况决定处理方方式并传递到到处理责任人人；所有向外外发送的信息息应由总监理理师签署后方方可发出。规定项目监理部内内部信息管理理的方法。确确保信息的有有效性和可追追溯性。专业监理工程师要要及时、准确确收集、提供供工程信息。采用美国PRIMMAVERAA公司的P3（PRIMAAVERAPROJEECTPLLANNERR）项目管理理软件，利用用计算机系统统辅助进行信信息管理（包包括文档管理理）、工程组组织协调、工工程质量、进进度、投资控控制、工程的的合同管理等等内容。用P3编制本工程程一级网络进进度计划，建建立、修改工工序关系，确确定关键路线线，制定本工工程项目资源源使用计划，选选择优化方案案，跟踪实际际工程进度，并并根据现场条条件随时调整整进度计划。同同时着手开发发EXP软件强大的的事务管理功功能，做到档档案管理现代代化、信息管管理自动化；；利用P3强大的资源源管理功能，替替业主当一个个好管家。计算机通讯系统：：采用二种方方式及时和业业主取得联系系，互通信息息，①通过每台计计算机配置的的调制解调器器及直拨电话话线，利用互互联网（电子子邮件）和业业主联系。②②通过直拨电电话与业主随随时进行电话话、传真联系系。项目监理部的档案案目录：a、建设依据据性文件；bb、设计文件件；c、工程监理理文件；d、设备文件件；e、施工文件件；f、竣工文件件；g、内部质量量管理文件；；h、文件和资资料管理文件件等。严格执行国家电力力公司电网建建设分公司颁颁发《档案管管理办法及实实施细则》，同同时依此检查查各有关单位位的档案。及时整理档案，杜杜绝工程结束束后集中补资资料和签字，保保证档案的同同步性，为工工程建设提供供有力、有理理、有据的依依据。以书面形式或电子子文件形式，向向业主提供成成品与报告。监理规划。监理合合同签订后一一个月内编制制完成，交业业主审批。根据批准后的监理理规划在开工工前编制各专专业的监理实实施细则。监理月报。监理专题报告。就就重大技术问问题或应向业业主专门汇报报的问题编写写专题报告。监理工作年度总结结和监理工作作总结。采用中国电力建设设监理信息网网出版的《电电力工程建设设项目