河南剪力墙高层住宅工程监理规划完整流程图

目录工程概况监理工作依据及引用规范标准监理范围和目标监理工作程序监理组织机构监理工程师岗位责任制监理控制要点施工准备阶段监理工程进度控制工程质量控制十一、工程投资控制十二、工程文明、安全控制十三、工程合同及信息管理十四、现场旁站监理十五、监理工作制度一、工程概况1、工程名称：xx经济适用房2#、4#、6#、7#、9#2、地点：化肥东路与希望路交叉口3、建设单位：河南xx有限公司4、设计单位：郑州市建筑设计院5、勘察单位：河南xx建设勘察工程有限公司6、监理单位：河南xx建设监理咨询有限公司7、施工单位：河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司（4#、6#、7#、9#）河南胜达建筑工程有限公司（2#）8、建筑规模：总建筑面积64641平方米、其中2号楼剪力墙，地上18层7962.32平方米；4号楼剪力墙地18层15881.56平方米；4号楼剪力墙地18层15881.56平方米；6号楼剪力墙地18层7962.32平方米；7号楼剪力墙地18层7962.32平方米；9号楼剪力墙地18层23822.34平方米；9、建筑结构：钢筋混凝土剪力墙结构二、监理工作依据及引用规范标准（一）、监理工作依据①工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。②建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）。③施工组织设计、施工方案、技术措施。④国家现行的建筑工程施工质量验收规范，技术标准和工程质量评定标准。⑤国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。⑥工程建设监理合同。（二）引用规范标准1、GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》2、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》3、GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》4、GB175—1999《硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥》5、GB50119—88《砼外加剂应用技术规范》6、GB1596—91《用于水泥砼中的粉煤灰》7、GB1499《钢筋砼用热轧带肋钢筋》8、GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》9、GB50242—200210、GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》11、GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》12、GBJ107《砼强度检验评定标准》13、GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》14、GB16776《建筑用硅酮结构密封胶》15、GB50222—95《建筑内部装修设计防火规范》16、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》17、JGJ53—92《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》18、JGJ52《普通砼用砂质量标准及检验方法》19、JGJ18—92《普通砼配合比设计技术规定》20、JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》21、JGJ63《砼拌合用水标准》22、JGJ55《普通砼配合比设计规程》23、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》三、监理范围和目标1、监理范围工程施工及保修阶段全过程监理2、监理目标通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现工程质量目标：达到施工合同规定的质量标准：合格工程工期目标：合同工期工程造价目标：以审定的工程概算为控制目标，力争使工程投资控制在概算的范围内。四、监理工作程序1施工阶段监理工作程序（见图１）2施工阶段工程进度监理程序（见图２）3施工阶段工程质量监理程序（见图３）4施工阶段工程投资监理程序（见图４）建立以总监为首的监理工作质量保证体系建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作审查开工前材料，机具设备准备情况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设计图纸会审审查施工组织设计落实业主提供的现场施工条件总监签发开工报告项目开工业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作投资控制质量控制监理文件及记录进度控制信息管理合同管理组织协调组织竣工初验与验收竣工结算与资料归档签署责任书不同意不同意分析原因监理工程师汇同业主提出意见和指示调整进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工监理工程师进驻现场监理工作开始承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划内报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延落实资源计划（劳力设备、资金流量）。临时设施占地计划。编制计划网络图。是否满足合同目标要求。资源是否落实。计划是否切实可行。不是是同意同意施工阶段质量监理程序（图3）监理工程师进驻现场监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审查开工申请单位同意开工附设备检验报告特殊工种上岗证附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证分项或工序完工分项或工序完工并进行三检，认为合格填写报验单报监理工程师填写报验单报监理工程师监理工程师审查检验、试验报告示监理工程师审查检验、试验报告示监理工程师会同现场检查合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序合格不合格不合格保修期结果开除缺陷责任五、监理组织机构1现场监理机构组成：根据投标时的承诺，监理公司在工地设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员等人员组成。2现场监理组织机构图总监：崔四卷总监：崔四卷土建工程师：侯志华土建工程师：侯志华监理员监理员监理员监理员冯晓阳监理员姬志飞监理员赵军见证员监理员监理员监理员监理员冯晓阳监理员姬志飞监理员赵军见证员马亚鑫合同信息崔帅投资控制马金峰给排水工程师张振伟电气工程师李世祥六、监理工程师岗位责任制公司对项目监理部采用总监理工程师负责制的管理模式，工程开工后公司与总监签订《目标责任管理协议书》，明确责任划分，按照ISO9001国际质量体系的要求开展工作。项目监理部组成人员应分别履行以下职责：1、总监理工程师职责：①代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。②组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。③主持编制监理规划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。④签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。⑤审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。⑥按合同规定，审核并签署开工令，停工令、复工令。⑦按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。⑧主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。⑨组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。⑩组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。eq\o\ac(○,11)组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等做全面总结。2、总监理工程师代表职责①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责①编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。②熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。③对本专业范围内的分项工程进行质量、进度及其他等监理工作。④对受监工程签证认可，并对签证负责。⑤应对涉及本专业的报告、文件进行核实，并提出建议报总监审批；⑥检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。⑦对关键和重要部位实施跟踪检查、旁站监理；⑧参与工程计量和审核工程支付凭证。⑨参加工程竣工初验，并提出本专业工程竣工评价；4、监理员职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证；④按施工图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关监理记录。5、工程信息管理员职责①受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；②负责工地例会纪要、监理月报等监理部文件的打印分发工作；③负责各专业监理资料的定期收集及整理工作；④负责督促各专业监理工程师及监理员的资料整理工作；⑤负责督促施工单位作好工程竣工资料的整理工作；⑥负责完成总监理工程师交办的其他工作。6、见证取样员职责①受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；②负责材料、构配件的验收工作；③在材料、构配件取样时旁站，负责见证工作；④负责材料试验报告的整理和收集工作；7、监理人员的职业道德和纪律监理人员的职业道德和纪律不仅关系到受监工程本身的至关重要的问题，也关系着我国监理行业今后健康发展的战略问题。监理人员的廉洁自律措施a、内部组建以工程建设领导小组直属的监察机构，负责现场监理部的纪律监察工作。、b、引入外部监督力量，聘请业主、施工单位及有关材料供应商代表作为外部义务监督员对现场监理部的廉洁自律工作进行监督。c、实行重大问题会审制度，对工程建设过程中出现的重大问题处理实行监理部主要人员会审制度。d、现场工序验收实行互检、联检制度，主要验收工作需有三名以上监理人员在场。e严格按照以下监理人员十不准要求监理人员：监理人员十不准①不准向第三方泄露应保密的项目信息；②不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；③不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；④不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；⑤不准接受施工单位位的奖金、奖奖品、礼金、礼礼品及各种津津贴；⑥不准参加施工单位位组织的旅游游、休假和娱娱乐活动；⑦不准参加由供应商商组织的设备备及建材采购购活动；⑧不准徇私情，袒护护影响监理质质量的任何行行为和个人；；⑨不准私自承揽监理理项目范围以以外的任何业业务；⑩不准私自借用施工工单位或供货货商的任何交交通工具或通通讯工具。凡违反上述规定者者，由当事人人做出书面检检查并视情节节轻重给予调调离、辞退直直至开除的处处分，触犯法法律者移交司司法机关。七、监理控制要点点由于未能掌握本工工程的具体情情况，所以根根据常规情况况并结合监理理控制程序，主主要着重在以以下几个阶段段进行监控。序号阶段分划工程内容控制要点控制措施1准备阶段单位工程或分部工工程开工前实实施的预控1.计案艺法2.施工单位质量保证证体系及自控控措施。3.设计图纸审查4.进场施工人员和机机具5.进场原材料和设备备6.测量放线7.分包申请1.组织审查、提出建建议、检查交交底、监督执执行。2.检查落实情况。图会素完测分2地下工程阶段基础防水层砌体1.柱梁、基础轴线、标标高。2.预埋件、预留孔、洞洞、穿墙管，预预设管线。3.施工缝、变形缝。4.防水材料和构造。5.防水砼。1.组织勘察、设计、施施工、业主联联合验槽。2.复验施工单位地下下室部位测量量放样。3.检查、实测各类预预埋，预设的的位置。4.审查砼浇注方案，对对大面积砼、后后浇带、施工工缝等采取的的技术措施。5.审查防水专业施工工单位、施工工工艺、方法法、程序、检检验选用的防防水材料及细细部处理。6.审查配合比，旁站站监理重点部部位的震捣。序号控制要点控制措施3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程砌筑工程1.轴线、标高模板尺尺寸和垂直度度。2.模板和支撑。3.预留孔洞、预埋件件位置。4.钢筋型号、规格、位位置、数量。5.钢筋接头是关键，接接头、位置分分布。6．焊接部位检查焊焊工技术力量量，焊条和焊焊药的型号、规规格、保存情情况。7．砼配合比、外加加剂、坍落度度、强度。8．施工缝设置及处处理。9.砌块质量.10.砂浆配合比比.11.灰缝、错缝缝、与框架柱柱相连.12.门窗洞口位位置尺寸.1.线垂2.度固3.测预4.钢筋要复验，检查查成型和安装装位置。5．检查接头质量，接接头位置，同同一断面数量量。6.审查焊工的上岗证证，做焊接试试验，合格者者上岗，检查查焊条及焊药药的合格证及及腐蚀。7．选用焊条和焊药药要与钢材品品种相匹配。8．水泥复验，审查查配比和外加加剂，现场做做度块，做好好试验记录台台帐。9.检查砌块的完整性性和合格证.10.控制计量..砂浆禁用细细、粉砂.11.量测门窗位位置尺寸.12.现场检查、量量测.4屋面工程阶段水系找平层厚度、坡度度、平整度。冷底子油涂刷均匀匀。保温层厚度、平整整度。防水面层选用材料料，施工工艺艺、粘结情况况，无开裂空空鼓。排水方向，坡度。落水管位置，细部部结构现场检查。检查配制、现场施施工。检查保温材料质量量，销设厚度度，均匀性。防水面层材料抽样样复试，粘结结料试验，考考核操作人员员技能，审查查施工工艺，流流程、操作规规程和交底情情况。检查落水管位置、坡坡向，安装牢牢固，接头细细部结构严密密，排水畅通通，无渗流现现象。5装修阶段外墙装饰室内装修、门窗安安装、楼地面外墙面平、阴阳角角直，窗洞口口垂直水平成成线，颜色一一致。饰面板平整，接缝缝严密室内抹面厚度，平平整度，垂直直度。门窗尺寸、安装牢牢固、开关灵灵活关闭严密密。门位置、尺寸、安安装平整、密密缝。楼地面标高、厚度度，平整度。内装修工程实行“首首样制”一律先做样样板，经联合合鉴定合格后，方可可大面积施工工。外墙面粉刷时窗洞洞、勒脚、阴阳角角要放线控制制，用靠尺板板找平。饰面板检查合格，色色泽、尺寸、平平整度。检查材质，规格，制制作尺寸，所所用的配件，安安装质量，填填嵌材料及做做法。检查门材质，选料料，制作安装装质量。楼地面现场检查。序号阶段分划工程内容控制要点控制措施6水、电、及设备安安装阶段配合阶段（配合土土建施工）1.配合土建和结构施施工，暗埋电电气、通讯、有有线电视的配配管和接线盒盒的位置走向向。2.配合土建做好在楼楼板和墙面的的施工3.预留给排水管道孔孔或预埋给排排水套管1、检查暗埋管材的的材质。2、按图核验暗埋管管、盒位置走走向及安装牢牢固程度。3、检查暗管、盒接接头处的严密密性。4.暗管弯头不能多于于两个，弯头头处不得有瘪瘪。5．检查楼板，墙面面预留孔埋管管的位置及尺尺寸。6件理毛坯阶段（土建拆拆模后，装修修工程前）立管安装，固定。各层支管管径、位位置、排水管管的流向，坡坡度。审查各种管材合格格证。按图核查管道井内内管道排列位位置及固定。检查排水管道接口口的密封性，水水流方向，坡坡度。装修阶段（配合装装修进行水电电安装）电气面板、插座安安装位置。各类灯具选用，安安装位置。卫生洁具选型，安安装位置，成成品保护。1.电气面板、插座、灯灯具、卫生洁洁具、等经联联合选样后，要要把样品、合合格证、技术术资料保存在在监理部。2.电气面板，座插安安装和装修同同步配合施工工。3.装修前进行管道通通水和试压。4.做好成品保护，防防止电气板，插插座灯具、卫卫生洁具等破破坏。调试阶段给水管道试验。排水系统通水试渗渗漏，地漏流流水坡向。电气系统通电，有有无泄漏。弱电系统试验。避雷系统接地试验验。1调试阶段旁站监理理，做好试验验记录。2.调试是安装工程的的最后阶段，对对整个工程能能否正常使用用，起关键作作用。3.审查安装单位编写写的试压，试试验方案。4.核验安装单位所用用测试仪器是是否经过计量量部门审验。5.有些特殊要求的安安装项目，如如电讯、有线线电视等测试试时还应邀请请有关主管部部门参加。八、施工准备阶段段的监理工程开开工前，监理理部对业主、施施工单位的施施工准备工作作要做好以下下的监理。（一）参与设计交交底图纸会审审1、设计交底及图纸纸会审由业主主主持，亦可可受业主委托托，由总监主主持。2、设计交底及图纸纸会审应有业业主方、设计计单位、监理理单位、施工单单位和分包单单位的主要负负责人及有关关人员参加。3、图纸会审前，施施工单位和监监理部要熟悉悉图纸，做好好自审并提出图纸有异异议的内容。4、通过设计交底和和会审图纸应应了解的基本本内容：①业主的建设意图，对对本工程工期期、质量、使使用功能、交交付顺序等要要求。②设计主导思想，建建筑造型，使使用功能、结结构形式、构构造特征、基基础、主体结结构、装饰、卫卫生、暖通、设设备等对施工工的要求，对对建筑材料的的要求，以及及施工中应特特别注意的事事项。③各专业在施工中的的配合要求。④图纸上不清楚的问问题得到解决决。５、设计单位对施施工单位、监监理部提出的的设计图纸中中的问题作详详细答复，由由施工单位负负责记录，整整理成会审纪纪要，并经业业主、设计单单位、监理部部等签认。（二）召开监理交交底会议（第第一次监理例例会）１、工程正式开工工前，召开监监理交底会议议，应由下列列人员参加：：业主代表及有关职职能人员监理部总监及全体体监理人员。施工单位项目经理理及有关职能能人员。分包单位负责人。２、会议主要内容容：业主代表宣布监理理部总监及按按合同约定给给予的授权。业主代表介绍施工工单位项目经经理及承包工工程内容。总监与项目经理相相互介绍各方方组织机构、人人员及其分工工。总监进行监理交底底。项目经理汇报施工工准备工作情情况。确定三方工作联系系和协调方式式。３、监理交底内容容：国家和省、市有关关建设监理的的政策、法令令、法规。根据监理合同，业业主授予监理理部权利、责责任和义务。介绍监理工作内容容。监理部实施监理工工作的基本程程序和方法。监理用的表式和使使用方法。监理例会的参加的的人员、时间间、内容及纪纪要。有关报表的报审要要求；其它事项。４、第一次监理会会议后，由监监理部负责整整理，编印会会议纪要，分分发有关各方方。（三）核查开工条条件。１、监理部进驻现现场后，开展展监理工作时时，首先是核核查业主方和和施工单位的的准备工作，并并要求限时完完成。２、对业主方要核核查以下条件件。向政府有关部门办办理的建设许许可手续是否否齐全；城市规划部门的建建筑红线及测测量控制桩是是否划定；施工用水、用电、道道路及通讯是是否通入现场场；施工图纸是否齐全全，设计交底底及图纸会审审何时进行。施工现场周边关系系的协调。建设资金基本落实实。３、对施工单位核核查以下条件件。项目经理部的组织织机构是否建建立，人员是是否到位，复复查项目经理理、技术负责责人、专业质检员、安安全员和资料料员等有关人员员上岗证；质量保证体系是否否建立，人员员和各项质量量管理制度是是否落实；编写的施工组织设设计需经监理理部审查；测量控制桩位应经经监理部复验验；施工机械和工具已已按需要进入入现场；主要建材供应已落落实，进场材材料已报验；；主要工种人员已进进场，特殊工工种需持证上上岗的经监理理部审查；施工现场的临时工工程和设施，按按施工现场总总平面布置图图已经建好。４、施工单位认为为建设项目已已具备开工条条件时，应向向监理部申报报《工程开工工申请表》，由由监理部对施施工单位和业业主同时核查查是否具备开工工条件。５、经监理部核查查认为具备开开工条件时，报报经业主同意意由总监在施施工单位报送送的《工程开开工申请表》上上签署意见。（四）审查施工组组织设计。１、施工图纸齐全全后，项目经经理部应将编写的《施施工组织设计计》报监理部部审查。２、监理部总监组组织监理工程程师审查，由由总监签认，报报业主批准实实施。３、需要补充或修修改时，返回回施工单位修修改或补充内内容后再报，重重新审定。４、群体工程或分分期出图的工工程，经与业业主商定，可可分阶段报送送施工组织设设计或施工方方案。５、经监理部审定定的施工组织织设计，施工工单位如有较较大变动，事前报变动动方案，经总总监审查同意意，报业主批批准。６、本工程的土方方、主体结构构，防水工程程、细部装修修、消防等工工程都要做施施工技术方案案，报监理部部审定。７、审定施工组织织设计的主要要内容：①总体规划和部署是是否符合业主主建设意图。②施工方案是否经济济合理，是否否符合设计要要求和施工质质量验收规范范。③质量保证体系是否否健全，质量量保证措施是是否有针对性性和可靠性。④工期安排能否满足足施工合同要要求。⑤施工进度计划是否否科学合理，能能否保证施工工连续性和均均衡性，所需需人力、材料料、施工机具具与进度计划划是否协调。⑥工程的重点、难点点、隐患、隐隐蔽等是否采采取有效的应对措施。⑦施工总平面布置图图是否合理，是是否选定分包单位位；⑧冬雨季施工方案和和专项施工方方案是否具有有合理性、经济性。⑨安全、环保、消防防和文明施工工是否符合有有关规定。⑩监理部认为应审查查的其它内容容。（五）复验施工测测量成果。①监理部应检查施工工单位的专职职测量人员岗岗位证书及测测量仪器检定定证书。②检查业主提供施工工单位的建筑筑红线和建筑筑物坐标图是否有有效，参与业业主移交建筑筑红线桩，市市政控制桩和和水准点。③查验施工单位在施施工现场设置置的平面坐标控制网和和高程控制网网，并进行必必要的内业计计算复核，符符合规定时，给给予签认。④要求并检查施工单单位对红线桩桩、水准点、工工程控制桩、沉沉降观测点等等是否采取有有效保护措施施。（六）参与考查分分包单位。１、施工单位对特特殊工程或专专业性很强的的分项工程需需要分包时，应应提前３０天天向业主提出出分包计划，并并经业主同意意。２、施工单位需提提供三个以上上认可的分包包单位，供业业主考查选定定。监理部参参与业主考查查，当好业主主参谋。３、考查分包单位位的内容。资质等级证书、营营业执照。企业实力和业绩。近三年从事本专业业工程创优项项目和正在施施工项目；进行现场实地考察察。报价及工期。优惠条件及服务承承诺。4、审查施工单位（或或业主）签订订的分包合同同，审查内容容：分包合同的条款必必须符合总包包合同要求。分包单位必须接受受监理部的检检查和监督；；分包单位与总包单单位的工作配配合和协调。对施工现场提供的的条件不得超超越总包合同同。工程造价及付款方方式。服务承诺。九、工程进度控制制1工作主要内容：①审批进度计划。根根据工程的条条件全面分析析承包单位编编制的施工总总进度计划的的合理性、可可行性。根据据季度及年度度进度计划，分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。②进度计划的实施监监督。在计划划实施过程中中，对承包单单位实际进度度按周、月、季季度进行检查查，并记录、评评价和分析。发发现偏离及时时要求承包单单位采取措施施，实现计划划进度的安排排，其中将周计划的检检查和纠偏作作为重点来控控制。③工程进度计划的调调整。发现工工程进度严重重偏离计划时时，由总监理理工程师组织织各方召开协协调会，研究究并采取各种种措施，保证证合同约定目目标的实现。3工程工期控制的原原则①工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同约定的工期期目标和施工工单位编制的的经审批后的的施工总进度度计划。②在确保工程质量和和安全的原则则下，实施进进度控制。③应采用动态的控制制方法，对工工程进度进行行调整控制。④工程进度控制以组组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同管理措施施、信息管理理措施等方面面来确保工期期目标。4工程工期控制的基基本程序（见见图2）5工程工期控制的方方法①督促承包单位根据据建设工程施施工合同的约约定按时编制制施工总进度度计划、季度度进度计划、月月进度计划及及周进度计划划，并按时填填写《施工进进度计划报审审表》，报项项目监理部审审批。②监理工程师应根据据工程的条件件（工程规模模、质量标准准、工艺复杂杂程度、施工工现场条件、施施工队伍等），全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可靠性性，审查进度度网络计划的的关键线路。③对季度及年度进度度计划，应分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。有有重要的修改改意见应要求求承包单位重重新申报。进进度计划由总总监理工程师师签署意见批批准实施并报报送业主。④在计划实施过程中中，监理工程程师对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况做出出记录。根据据检查的结果果对工程进度度进行评价和和分析。发现现偏离应签发发《监理通知知》要求承包包单位及时采采取措施，实实现计划进度度的安排。⑤当工程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，研研究措施，并并签发《监理理通知》。⑥召开各方协调会议议，研究采取取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。⑦必须延长工期时，应应填报《工期期延期申请表表》，报监理理项目部审批批。6工程工期控制的措措施（1）组织措施①监理部设专人进行行施工进度控控制，落实进进度控制责任任制。②监理部对目标进行行分解落实到到人。③确定进度协调会制制度，每周召召开一次协调调会，检查分分析上周计划划完成情况，明明确下周进度度计划，协调调业主、承包包人、总、分分包单位施工工中影响进度度的问题。④不定期召开专题协协调会议，分分析研究解决决影响进度的的重大疑难问问题。⑤实施动态管理，经经常将计划进进度与实际完完成进度进行行分析对比，找找出发生差异异的原因，制制订对策，提提出进度调整整的措施和方方案，相应调调整进度计划划及劳动力，材材料供应，施施工机具等计计划，监理部部监督并检查查施工单位组组织实施。（2）技术措施①审查施工单位编制制的施工总进进度计划及工工程进度控制制网络计划，要要求切实可行行，符合施工工合同中总工工期目标；②根据总进度计划，审审批施工单位位的年、季、月月施工进度计计划和材料设设备供应计划划；③在每周召开的监理理例会上，检检查施工进度度，安排周施施工进度计划划，对本周中中出现的工程程延误，责令令施工单位采采取措施及时时弥补。④审核施工方案，主主要审查以合合理的科学的的施工方案来来保证工期目目标，如组织织立体交叉流流水作业，采采用先进施工工方法，缩短短工艺流程，减减少工序工种种间歇时间等等。⑤审查施工现场总平平面布置图，要要求总平面布布置与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性，布局合合理，流程快快捷，避免交交错干扰，符符合安全文明明施工。⑥建议选用高效能的的施工设备和和周转材料，提提高施工现场场作业效率，加加快施工进度度。⑦事中检查计划的完完成情况，每每月、每周进进行进度检查查、分析，进进行动态控制制和调整，并并监理反映进进度的监理日日志，月报内内容，进度曲曲线。（3）经济措施①以进度、计量方面面的签证为经经济杠杆，确确保按施工进度计计划施工。②对能按时或提前完完成形象进度度计划的，以提前支支付工程进度度款的办法鼓鼓励。③倡导施工单位实行行适当的奖励励机制，实行行计件单价，多多劳多得，快快干有奖等办办法，提高工工作效率。④制订进度奖罚办法法，对未按进度计划划者实施罚款款，对按时或或提前完成进进度计划者给给予经济奖励励。⑤协调承包人开展施施工劳动竞赛赛，对提前或或超额完成进进度计划的施施工队、班组组、个人给予予表彰，发荣荣誉奖或奖金金，以此来激激发施工人员员的积极性。（4）合同管理措施①监理部应利用各家家签订施工合合同中的有关条款款，提醒和约约束施工单位位重视工程进进度，如延误误工期，按合合同约定要罚罚没工期保证证金，承担违违约索赔和经经济损失。②监督材料、构配件件，设备供应应单位必须按按合同约定按按时供货，不不能按时按量量供应，谁违违背谁负责，承承担影响工期期的经济责任任。③检查监督工程分包包单位必须按按时完成分包包任务和配合合工作，不能能按时完成的的，按违约处处理，以此推推动进度计划划的完成。（5）信息管理措施①建立反映工程进度度状况的监理理日记，设专专人负责。②建立气象、各种施施工、材料、机机具、完成实实物量等原始始记录台帐；；③及时反馈监理例会会，协调会议议纪要执行情情况；④建立反映工程形象象，工程量完完成及施工进进度的统计报报表；⑤每月向业主提供施施工进度完成成情况及分析析意见的监理理工作月报。十、工程质量控制制1、工程质量控制的原原则：①以施工图纸，施工工质量验收规范范等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持“事事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。④对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面控制制。⑤严格要求施工单位位执行材料试试验制度和设设备检验制度度，严禁不合格的的工程材料、构构配件和设备备在工程中使使用。⑥实行三检交接制度度，施工单位位在自检、互互检、专检合合格后，向监监理部报验，未未经监理人员员签字认可，不不得进行下道工序施施工，不得拨拨付工程进度度款，不得进进行工程质量量初验。⑦对重要部位和可能能发生的隐患患，实施跟踪踪检查、旁站站监理、抽检检、复查等监监控手段。⑧严格要求施工单位位按程序办事事，执行监理理使用的表式式，有关工程程质量方面的的商定都用书书面文字形式式，不允许采采用口头通知知的形式。2、工程原材料质量控控制（1）掌握工程原材料料质量标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准就便于可靠靠地控制材料料和工程质量量。（2）工程原材料的选选择和使用要要求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。（3）工程原材料质量量控制的工作作内容①材料质量检验的目目的在于通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。②材料质量的检验方方法一般有书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。③根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。④材料质量检验通常常进行的试验验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其它试验项项目”。⑤材料质量检验的取取样必须有代代表性。⑥材料抽样一般适用用于对原材料、半成品品或成品的质质量鉴定。⑦对于不同的材料，有有不同的检验验项目和不同同的检验标准准，而检验标标准则是用以以判断材料是是否合格的依依据。（4）原材料质量控制制的原则①主要材料、设备及及构配件在定定货前，承包包单位必须申申报各监理工工程师同意后后，方可定货货；②监理工程师协助承承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系，加加快材料的周周转，减少材材料占用量，按按质、按量、如如期地满足建建设需要；③合理地组织材料使使用，减少材材料的损失，正正确按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作，健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质；④加强材料检查验收收，严把质量量关；⑤重视材料的使用认认证，以防错错用或使用不不合格材料。（5）原材料质量控制制的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等都将成为永久性工工程的组成部分，所以以它们的质量量好坏直接影影响到未来工工程产品的质质量，因此需需要事先对其其质量进行严严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。采购质量的控制①凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前应应向监理工程程师申报；对对于重要的材材料，还应提提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。②供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备和器材等的的主体，所以以优选良好的的供货厂家，是是保证采购、定定货质量的前前提。③某些材料（诸如一一些装饰材料料），定货时时最好一次订订齐和备足货货源，以免由由于分批而出出现花色差异异质量不一。④供货厂方应向需方方（订货方）提提供质量保证证文件，用以以表明其提供供的货物能完完全达到设计计要求。材料进场的质量控控制①凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。②凡是无产品出厂合合格证明及检检验不合格者者，不得进场场。如果监理理工程师认为为供货方所提提交的有关产产品合格证明明文件以及施施工承包单位位提交的检验验和试验报告告，仍不足以以说明到场产产品的质量符符合要求时，监监理工程师可可以再行组织织复检或抽样样试验，确认认其质量合格格后方允许进进场。③若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，应及时时向供方索赔赔。④进口的材料、设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录。材料、设备存放条条件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师应对施施工单位进场场材料、半成成品、构配件件及永久性设设备、器材等等的存放、保保管条件及时时间也应实行行监控。①对于材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应根据它们的的特点、特性性以及对防潮潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。②对于施工单位所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。③对于按要求存放的的材料、设备备，存入后每每隔一定时间间，监理工程程师可检查一一次，随时掌掌握它们的存存放质量情况况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。天然材料和现场配配制材料的试试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。①材料的化学成分。②充分考虑到施工现现场加工条件件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。新材料的应用对于新材料、新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中使用。（6）原材料质量控制制的工作程序序《工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序》（见见图5）（7）原材料质量控制制的工作措施施组织措施①组织并落实专门的的监理机构人人员负责材料料质量控制，按按有关要求对对材料质量进进行严格的监监控。②协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输，建建立计划、调调度、管理体体系。③健全现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。技术措施①在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；②对于工程的主要材材料，监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；③对主要装饰材料及及建筑配件，监监理工程师应应在定货前要要求厂家提供供样品或看样样定货；④监理工程师应对以以下材料进行行抽检：标志不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；对质量保证资料有有怀疑或与合合同规定不符符的一般材料料；由工程重要程度决决定，应进行行一定比例的的试验的材料料；需要进行追踪检查查，以控制和和保证其质量量的材料；⑤监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；⑥监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；⑦监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求，经经试配检验合合格后方能允允许承包单位位使用；⑧对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；⑨对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定；代代用材料必须须通过计量和和充分的论证证，并符合结结构构造的要要求。⑩合理组织材料使用用，减少材料料的损失。经济措施对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须履行业主签签认手续。合同措施①监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；②监理工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督；③监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行。3工程质量事前预控控（1）主要工作内容：：①监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。②对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面预控控。③工程材料、构配件件和设备的控控制。（2）工作原则：①以施工质量验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，监监督承包单位位全面实现工工程合同约定定的质量目标标；②以事前质量预控为为工作重点，对对工程施工进进行全面控制制；③监督总承包单位全全面落实质量量保证体系，对对工程施工质质量进行有效效控制。（3）事前控制的方法法：①以施工图纸，施工工验收规范等等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持“事事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。④对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面控制制。⑤严格要求施工单位位执行材料试试验制度和设设备检验制度度，坚持不合合格的工程材材料、构配件件和设备不准准使用在工程程上。（4）事前控制的措施施对承包人在施工准准备阶段的控控制〈1〉对施工队伍及人人员质量的控控制①审查承包单位承担担任务的施工工队伍及人员员的技术资质质与条件是否否符合要求，经经监理工程师师审查认可后后，方可上岗岗施工；对于于不合格人员员，监理工程程师有权要求求承包单位予予以撤换。②对于特殊作业、工工序、检验和和试验人员，有有时还应进行行考核或必要要的考试、评评审，如有必必要，应对其其技能进行评评定，发给相相应的资格证证书或上岗证证明。③主承包单位选择分分包施工单位位时，需事先先由主包单位位提出申请，经经监理工程师师审查认可，确确认其技术能能力和管理水水平能保证按按要求完成工工程施工，方方可允许进场场承担施工任任务。其施工工人员的技术术素质和条件件，主承包单单位也应在施施工前报请监监理工程师审审查符合要求求并予以认可可后，方可上上岗施工。不不符合要求的的，监理工程程师有权要求求撤换，或经经过培训合格格后，经监理理审查认可后后方可执证上上岗，审查、控控制的重点一一般是施工的的组织者、管管理者的资质质与质量管理理水平，以及及特殊专业工工种和关键的的施工工艺或或新技术、新新工艺、新材材料等应用方方面的操作者者的素质与能能力。〈2〉对施工方案、方方法和工艺的的控制1.审查施工承包单位位提交的施工工组织设计或或施工进度计划，以以及施工质量量保证措施。2.监理工程师对单位位工程施工组组织设计的审审核，可着重重抓住以下几几个方面：①组织体系特别是质质量管理体系系是否健全。②施工现场总体布置置是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利地地进行，是否否有利于保证证质量，特别别是要对场区区的道路、防防洪排水、器器材存放、给给水及供电、混混凝土供应主主要垂直运输输机械设备布布置等方面予予以重视。③认真审查工程地质质特征及场区区环境状况，以以及它们可能能在施工中对对质量与安全全带来不利的的影响，例如如，基础施工工的质量与安安全有无保证证，主体建筑筑物完成后是是否可能出现现不正常的沉沉降，影响建建筑的综合质质量；以及现现场环境因素素对工程施工工质量与安全全的影响，有有无应对方案案以及有针对对性的保证质质量及安全的的措施等。④主要的施工组织技技术措施针对对性、有效性性如何，对于于地基基础、主主体结构、屋屋面工程、装装饰工程、设设备安装工程程以及管线工工程等的主要要分部、分项项工程施工质质量保证有无无针对性措施施及预控的方方法；对于炎炎夏、严冬及及雨季等特殊殊条件下，某某些特定对象象的施工质量量与安全（如如夏季的大体体积混凝土施施工及防裂，雨雨季的土方填筑压实实，钢筋混凝凝土柱的冬季季施工防冻），有有无可靠而有有效的技术和和组织措施。3.在施工期间各分部部分项工程施施工之前，承承包单位应提提出开工申请请，并向监理理工程师提交交相应的施工工计划，详细细说明为完成成该项工程的的施工方法、施施工机械设备备及人员配备备与组织，质质量保证措施施以及进度安安排等，报请请监理工程师师审查认可后后方可实施。4.监理工程师对施工工方案的审查查。施工方案案是承包单位位根据设计要要求及施工图图纸现场勘察察调查所得信信息、施工质质量验收规范范、质量检查查验收标准、安全操作规规程以及施工工设备性能等等方面情况拟拟定的，施工工方案对工程程质量、进度度和成本影响响很大，监理理工程师对施施工方案审查查主要包括以以下几方面：：①施工程序的安排。②施工机械设备的选选择。③主要项目的施工方方法。〈3〉审查控制承包方方对施工环境境与条件方面面的准备工作作质量监理工程师在施工工前应事先对对施工环境条条件及相应的的准备工作质质量进行检查查与控制。施施工作业的环环境条件的控控制主要有以以下几方面。①对施工作业的辅助助技术环境的的控制监理工程师应事先先检查施工单单位对施工作作业的技术环环境条件方面面的有关准备备工作是否已已做好安排和和准备妥当；；当确认其准准备可靠、有有效后，方准准许其进行施施工。②对施工的质量管理理环境的控制制监理工程师对施工工质量管理环环境的事先检检查与控制的的内容主要包包括：施工承承包单位的质质量管理、质质量保证体系系和质量控制制自检系统是是否处于良好好的状态；系系统的组织结结构、检测制制度、人员配配备等方面是是否完善和明明确；准备使使用的质量检检测、试验和和计量等仪器器、设备和仪仪表是否能满满足使用要求求，是否处于于良好的可用用状态，有无无合格的证明明；仪器、设设备的管理是是否符合有关关的法规规定定；外送委托托检测、试验验的机构资质质等级是否符符合要求等。③对现场自然环境条条件的控制。监理工程师应检查查施工承包单单位，对于未未来的施工期期间，自然环环境条件可能能出现对施工工作业质量的的不利影响时，是是否事先已有有充分的认识识，并和采取了了有效措施，以保证工程程质量。〈4〉．对测量基准点点和参考标高高的确认及工工程测量放线线的质量控制制工程测量控制可以以说是施工之之前事先质量量控制中的一一项基础工作作，它是施工工准备阶段的的一项重要内内容，监理工工程师应将其其作为保证工工程质量的一一种重要的监监控手段，在在质量监理中中，应由测量量专业监理工工程师负责工工程测量的复复核控制工作作。其控制要要点如下。①监理工程师应要求求施工承包单单位，对于给给定的原始基基准点、基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并上报报监理工程师师审核批准后后，施工承包包单位始能以以进行准确的的测量放线，并并应对其正确确性负责。②复测施工测量控制制网。在工程程总平面图上上，各种建筑筑物或构筑物物的平面位置置是用施工坐坐标系统来表表示的。施工工控制网的初初始坐标和方方向，一般是是根据测量控控制点来表示示的。施工控控制网的初始始坐标和方向向，一般是根根据测量控制制点测定的，测测定好建筑物物的长向主轴轴线即作为施施工平面控制制网的初始方方向，以后在在控制网加密密或建筑物定定位时，即不不再用控制点点定向，以免免使建筑物发发生不同的位位移及偏转，复复测施工测量量控制网时，就就抽检建筑方方格网、控制制高程的水准准网以及标桩桩埋没位置等等。③复核的主要内容：：建筑场地控制测量量、基础以上上的平面与高高程控制、建建筑物中垂直直检测、建筑筑物施工过程程中沉降变形形观测记录等。监理工程师应做好好的事前质量量保证工作〈1〉做好监控准备工工作建立或完善监理工工程师的质量量监控体系，做做好监控准备备工作，使之之能适应该项项准备开工的的施工项目质质量监控的需需要。〈2〉设计交底和图纸纸会审1．设计交底设计交底应在工程程施工前，由由监理工程师师组织设计单单位向施工单单位有关人员员进行设计交交底。其程序序为：首先由设设计单位介绍绍设计意图、结结构特点、施施工及工艺要要求、技术措措施和有关注注意事项及关关键问题；再再由施工单位位提出图纸中中存在的问题题和疑点，以以及需要解决决的技术难题题；然后通过过三方研究和和商讨，拟定定出解决的办办法，并写出出会议纪要，以以作为对设计图图纸的补充、修修改以及施工工的一种依据据。设计交底的内容主主要包括以下下几方面：①有关的地形、地貌貌、水文气象象、工程地质质等自然条件件方面；②施工图设计依据方方面：包括初初步设计文件件、主管部门门及其他部门门的要求、采采用的主要设设计规范、甲甲方提供或市市场供应的建建筑材料情况况等；③设计意图方面：诸诸如设计思想想、设计方案案比较的情况况、基础开挖挖及基础处理理方案、结构构设计意图、设设备安装和调调试要求，施施工进度与工工期安排等；；④施工应注意事项方方面：如对基础地基处理的要要求、对建筑筑材料方面的的要求、对主体工程设设计中采用新新结构或新工工艺施工的要要求、为实现现进度安排而而应采用的施施工组织和技技术保证措施施等。2．图纸会审施工图是工程施工工的直接依据据，所以，图图纸会审是监监理单位、设设计单位和施施工单位进行行质量控制的的重要手段，也也是使监理工工程师和施工工单位通过审审查熟悉设计计图纸，了解解工程特点、设设计意图和关关键部位的工工程质量要求求，发现和减减少设计差错错的重要方法法。施工图纸会审由监监理工程师组组织施工单位位、设计单位位及建设单位位代表参加进进行的，先由由设计单位介介绍设计意图图和设计图纸纸、设计特点点、对施工的的要求和技术术关键问题。然然后，由各方方面代表对设设计图纸中存存在的问题，向向设计单位进行行讨论、协商商、解决存在在的问题及部部分疑点，并并写入会议纪要。对于在图纸会审中中提出的问题题，设计单位位应通过书面面形式进行解解释或提交设设计变更通知知书，若施工工图是由施工工单位编制和和提供的，则则应由该施工工单位针对会会审中提出的的问题修改施施工图纸，然然后上报监理理工程师审查查，在获得批批准和确认后后，才能按该该施工图进行行施工。图纸审查的内容主主要包括以下下几个方面：：①施工图纸设计者资资质的认定，以以及图纸审核核手续是否符符合规定的要要求，是否经经设计单位正正式签署。②图纸与说明书是否否齐全，是否否符合监理大大纲提出的要要求。③设计是否满足规定定的要求（抗抗震烈度、安全防防火、环境卫卫生等）。④图纸中有无遗漏、差差错或相互矛矛盾之处，图图纸的表示方方法是否符合合设计要求。⑤地质及水文地质等等基础资料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的来源有有无保证，能能否替代；新新材料、新技技术的采用有有无问题。⑦施工图或说明中所所涉及的各种种标准、图集集、规范、规规程等，施工工单位是否具具备。〈3〉施工现场场地及及通道准备工工作是否到位位为了保证施工单位位能够顺利施施工，监理工工程师应让业主为施工单单位提供具备备开工的条件件。监理工程师师向施工单位位发出开工通通知书时，业业主即应及时时按计划保证证质量地提供供施工单位所所需的场地和和施工通道以以及水、电供供应等条件，以以保证及开工工。为此，监监理工程师应应事先检查工工程所需的场场地征用、居居民占地设施施或堆放物的的迁移是否实实现，以及道道路和水、电电及通讯线路路是否开通；；否则，应督督促建设单位位或业主努力力实现。〈4〉严把开工关监理工程师对于与与拟开工工程程有关的现场场各项施工准准备工作进行行检查合格后后，方可发布布书面的开工工指令。对已已停工程，则则需有监理工工程师的复工工指令方可复复工。对于合合同中所列工工程及工程变变更的项目，开开工前承包商商必须提交“开工申请单”，经监理工工程师审查上上述各方面条条件具备并予予以批准后，施施工单位才能能正式施工。（5）工程质量事前控控制的监理工工作程序（见见图6）4工程质量的事中控控制（1）工作内容：①监督施工单位对“质量手册”的实施工作作；②坚持实行三检交接接制度，施工工单位在自检检、互检、专专检合格后，向向监理部报验验，未经监理理人员签字认认可，不得进进行下道工序施施工，不得拨拨付工程进度度款，不得进进行工程质量量初验。③对重要部位和可能能发生的隐患患，跟踪检查查、旁站监理理、抽检、复复查等。（2）控制原则：①严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度；②严禁不合格的材料料、构配件和和设备在工程程上使用；③坚持本工序质量不不合格或未进进行验收不予予签认，不得得进入下一道道工序。（3）控制方法：①要求项目经理部必必须按认证的的“质量手册”执行；②施工测量放线的抽抽检或复验，要要向监理部报报验，经监理理部抽查或复复验后，方能能施工。③土方工程完成后，施施工单位自检检、专检合格格后，向监理理部报验。④对重要部位有特殊殊要求的工程程（如防水工工程）施工单单位应编写施施工工艺，施施工方法、操操作规程、质质量保证措施施等专项施工工方案，经监监理审查同意意后，监督施施工单位进行行技术交底，或或进行必要培培训。有规定定要持证上岗岗的岗位，还还应检查操作作人员的上岗岗证。未报方案或未未经批准，不不得施工。监监理部对其实实施跟踪检查查、旁站监理理。⑤实施“三检制”须丛互相相验收交接手手续中得到落落实。（4）控制措施：1、要求项目经理部部必须按认证证的“质量手册”执行，对施施工工艺，施施工方法，操操作规程等实实施标准化管管理，并要做做好技术交底底工作。2、监理人员应对施施工现场有目目的地进行巡巡视和检查。在巡视过程中发现现施工中存在在的问题，应应及时口头或发发监理通知让让其整改；对施工过程的重点点部位和关健健控制点按《监监理规划》拟拟定的旁站计计划进行旁站站监理；施工单位应将整改改结果书面回回复，监理部部要进行复查查。3、施工测量放线的的抽检或复验验。施工单位位对地下室和和每个楼层的的测量放样成成果（指轴线线、放样尺寸寸、标高、垂垂直度、沉降降观测等）要要向监理部报报验，经监理理部抽查或复复验后，方能能施工。4、土方工程完成后后，施工单位位自检、专检检合格后，向向监理部报验验。监理应组组织勘察单位位，设计单位位，地方质监监部门，业主主、施工单位位等进行联合合验槽，检验验基槽土层是是否符合工程程地质报告，若若符合报告，参参验单位均要要在验槽记录录单上签字盖盖单位公章。5、对重要部位有特特殊要求的工工程（如防水水工程）施工工单位应编写写施工工艺，施施工方法、操操作规程、质质量保证措施施等专项施工工方案，经监监理审查同意意后，监督施施工单位进行行技术交底，或或进行必要培培训。有规定定要持证上岗岗的岗位，还还应检查操作作人员的上岗岗证。未报方案或未未经批准，不不得施工。监监理部对其实实施跟踪检查查、旁站监理理。6、实施“三检交接接”制：每道工序或每个分分项工程施工工完毕，施工工班组必须进进行自检、工工序互检、并并经项目部专专检合格后，附附三检交接手手续一并向监监理部报验；；监理部接报验单后后，必须在２２４小时内对对该报验资料料进行审查，并并到现场进行行验收。检验合格后，监理理部签发工程程认可单，施施工单位可进进行下道工序序施工。检验不合格，监理理部书面通知知施工单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后签证认可可，准予进行行下道工序施施工（特别是是原则性质量量隐患，须追追查质检员责责任，重大问问题应给予处罚）。7、隐蔽工程验收。施工单位因应按有有关规定对隐隐蔽工程先进进行自检，自自检合格后，填填写“隐蔽工程验验收单”并附有关质质量资料，报报送监理部；；监理部对隐蔽工程程的有关质量量资料（施工工记录、隐蔽蔽简图等）进进行核查，并并会同施工单单位进行现场场检测，核查查；对隐检不合格的工工程，监理部部签发“不合格工程程通知单”，责令施工工单位限期整整改，整改完完毕后自检合格后后，报监理部部复验。对隐检合格的工程程，监理部签签认隐检验收收，并准予进进行下一道工工序施工。8、给排水管道工程程应检查定位位，标高、墙墙、楼板内暗暗埋或预期留留孔位置，各各种接口、打打口、通水试试压等。管道道试压实行旁旁站监理，试试压记录须经经监理部签认认。9、电气工程的暗装装管，接线盒盒，接线、穿穿线、接地等等、施工单位位安装完毕，自自检合格，应应向监理部报报验，专业监监理人员按有有关施工验收收规范进行检检查验收。穿穿线以后还应应进行绝缘检检查，低压部部分用５０００伏摇表检查查，高压部分分必须由电业业局认可的单单位进行耐压压试验，试验验报告报监理理部认可。（5）工程质量的事中中控制程序（见见图7、图8、图9）5工程质量的事后控控制（1）主要工作内容：：①分部工程验收和质质量评定。②组织五大责任主体体单位对工程程验收。③参与工程竣工验收收。④工程质量事故处理理。（2）工作原则：按国家和地方政府府颁发的工程程验收标准和和办法，进行行质量事后把把关工作。（3）控制方法1．分部工程验收①分部工程完成后，由由监理部组织织施工、业主主、设计、勘勘察及有关单单位进行验收收。②根据质监中心规定定，基础工程程和主体结构构工程这二个个分部工程完完成后，应分分别邀请当地地质量监督机机构参加验收收。③施工单位完成分部部工程施工后后，应整理该该分部各项技技术资料，填填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量验收表”向监理部报报验。④本工程业主和施工工单位尚未同同质监站商定定工程质量控控制点和分几几个阶段验收收；本部暂定定基础工程、主主体结构、屋屋面防水工程程、装修工程程、水电安装装等五个分部部。２、组织单位工程程竣工初验①当工程达到竣工验验收条件时，监监理部应通知知施工单位做做好竣工资料料整理，竣工工自检，清点点尾项和漏项项工程，以及及工程功能缺缺陷等工作，为为竣工验收创创造条件。②施工单位在工程项项目自检合格格，并达到竣竣工验收条件件时，填写“单位工程竣竣工验收申请请表”，并将全部部竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报监理部部审查。③监理部组织各专业业监理工程师师，按郑州市市有关交工验验收资料规定定，对报送的的竣工资料进进行核查，并并督促施工单单位完善。④监理部编写《初验验方案》并组组织业主、设设计、勘察和和总分包施工工单位对竣工工项目进行全全面检查。⑤检查结果有漏项、成成品损坏、未未完项目、达达不到设计要要求及局部进进行修改的，监监理部签发“监理通知”，要求施工工单位限时整整改，符合要要求后再验，直直至完全符合合合同要求。⑥检查结果符合设计计和合同要求求后，由监理理部写出工程程竣工初验质质量评估报告告，会同“单位工程验验收记录”报告业主，由由业主通知并并组织质量监监督部门验收收。3、参与工程竣工验验收4、工程质量事故处处理①针对工程上出现的的质量问题根根据其严重程程度，确定质质量事故的级级别，分为一一般质量问题题，一般质量量事故，重大大质量事故，分分别予以处理理。②发生工程质量事故故后，施工单单位停止施工工，维护事故故现场，组织织事故调查，分分析原因，提提出处理方案案，报监理部部审查。③监理部组织业主、设设计单位、施施工单位，必必要时邀请专专家，研究处处理方案，认认为可行，由由监理部批复复后，方可实实施处理措施施。④严禁施工单位为掩掩饰事故，未未经研究，擅擅自处理，并并要追究责任任。⑤监理部要监督处理理方案的执行行，检查处理理效果必须达达到设计质量量要求，并责责成施工单位位写出事故处处理报告，装装入工程档案案。（4）控制措施组织措施①同我公司各专业专专家组对工程程质量事故进进行处理；②同我公司各专业专专家组对已完完工程进行及及时验收。技术措施①每个分部工程完成成后由施工单单位及时填写写“分部工程质质量检验评定定表”，报监理单单位核验；②基础及主体结构工工程完成后，由由设计单位、业业主、监理单单位参加，共共同进行结构构工程验收。如如有特殊情况况时，主体结结构验收可分分步进行；③单位工程完成经总总包单位复验验后，由监理理公司组织竣竣工验收。经济措施①严格控制由于工程程质量问题引引起的变更而而造成的签证证；②正确处理由于工程程质量问题引引起的各类索索赔事件。合同和信息措施①定期组织由监理单单位、业主、总总包单位、分分包单位共同同参加的工程程质量问题联联合检查，及及时发现问题题，并及时将将检查评比结结果下发各单单位；②单位工程竣工后，及及时按监理档档案管理制度度整理保存监监理资料。（5）工程质量的事后后控制的监理理控制程序（见见图10）6工程质量控制的基基本程序。（1）工程材料、构配配件、设备质质量控制程序序（见图5）（2）分包单位资格审审查基本程序序（事前控制制）（图6）（3）工序交接检验基基本程序（事事中控制）（见见图7）（4）隐蔽工程验收基基本程序（事事中控制）（见见图8）（5）分部分项工程签签认基本程序序（事中控制制）（见图9）（6）单位工程验收基基本程序（事事后控制）（见见图10）工程材料、构配件件、设备质量量控制程序（图5）施工单位填写施工单位填写工程材料/构配件/设备报验监理部审验施工单位另选审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料合格？准许施工单位使用不合格分包单位资格审查查基本程序（事事前控制）（图6）协助业主选择分包单位协助业主选择分包单位总承包单位提出申请不同意监理工程师审查并签认审查意见分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同同意工序交接检验基本本程序（事中中控制）（图图7）工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检互检、专检通知监理部返修会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序不合格不合格隐蔽工程验收基本本程序（事中中控制）（图图8）隐蔽工程施工完毕隐蔽工程施工完毕合格？填写隐蔽工程报验单监理工程师签署验收意见班组自检专职初验监理部组织审验返修审查施工记录核查质量保证资料会同现场检查测量试验室复验不合格不合格分部分项工程签认认基本程序（事事中控制）（图9）分项工程施工完毕分项工程施工完毕施工单位自检专检监理部审核检验填写：分项工程质量报验单分项工程质量评定表施工单位自检专检填写分部工程质量报验单返修返修不合格不合格监理部审核检验总监签认分部工程监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件合格合格不合格不合格合格合格单位工程验收基本本程序（事后后控制）（图图10）单位工程达到竣工条件单位工程达到竣工条件业主组织质监、设计、施工、监理正式验收监理部签发竣工初验报告填写单位工程竣工验收单整改签发监理通知监理部组织初验核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点会同现场检查施工单位自检验收有缺陷有缺陷十一、工程投资控控制1工程投资控制的主主要工作内容容：（1）、履行建设工程程施工合同中中所确定的工工程造价和约约定的工程款款支付方法。（2）、执行经业主审审定的施工预预算。（3）、审核工程量及及付款申请。（4）、处理由于设计计变更、技术术核定、工地地洽商和其它它签证等引起起的费用增减减。（5）、协商确定有争争议的工程计计量和工程款款，协商无效效时，由业主主做出决定。2工程投资控制的依依据：（1）、建设工程施工工合同及协议议条款。（2）、施工合同及协协议的补充；；（3）、工程设计文件件、施工图及及设计变更；；（4）、业主的工程变变更，工地洽洽谈；（5）、业主审定的施施工图预算及及现场签证；；（6）、河南省现行的的预算定额，费费用标准等；；（7）、郑州市市场价价格及政策性性调整；（8）、监理部签认的的分项分部工工程质量报验验认可单；（9）、国家和本省市市有关经济法法规和规定；；3工程投资控控制的原则。（1）、应严格履行建建设工程施工工合同中所确确定的工程造造价和约定的的工程款支付付方法。（2）、监理部控制工工程造价应严严格执行经业业主审定的施施工预算。（3）、未经监理部签签认质量合格格、报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符或有有违约时，监监理部不予审审核工程量及及付款申请。（4）、工程量和工作作量的计算应应符合本省市市有关的计算算规则和施工工合同的约定定。（5）、监理部应坚持持合理、公正正、科学的原原则，处理由由于设计变更更、技术核定定、工地洽商商和其它签证证等引起的费费用增减。（6）、对有争议的工工程计量和工工程款，应采采取协商的方方法确定。协协商无效时，由由业主做出决决定。（7）、对工程计量和和工程付款申申请的审核，监监理部应遵守守施工合同所所约定的时限限。4工程投资控制的基基本程序工程计量基本程序序（见图11）工程款支付控制程程序（见图12）工程计量基本程序序（图11）监理工程师审定监理工程师审定签认《月完成工程量表》返还施工单位填写《月完成工程量报审表》监理部审核工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量本月实际完成工程进度项目监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请编制付款证书监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请编制付款证书监理工程师审查总监签发付款证书支付款项业主审批不同意不同意不同意不同意各类证明现场签证料同意同意同意支付条件审查工程计量认可工程质量认可5工程投资的控制方方法①依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。②审核承包单位编制制的工程项目目各阶段及全全年、季、月月资金使用计计划。③通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。④经常检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。⑤严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。⑥通过《监理通知》与与建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程投资控控制的建议。⑦严格规范地进行工工程计量。⑧严格控制工程款的的支付。⑨及时完成竣工决算算。6工程投资控制措施施组织措施①建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。②编制本阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。③建立工程款计量和和支付制度、设设计变更和签签证监理工作作制度，工程程计量和支付付、设计变更更和签证均由由专业监理工工程师负责技技术审核，造造价监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。④若业主同意，签证证工程必须经经业主和监理理双方人员签签字方为有效效的制度。技术措施①审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。②按合理工期组织施施工，避免不不必要的赶工工费。③熟悉设计图纸和设设计要求，对对数量大、质质量、价款波波动大的材料料的进行行情情预测，采取取对策，减少少施工单位提提出索赔的可可能。④对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更。经济措施①编制资金使用计划划，确定、分分解投资控制制目标。严格进行工程计量量。②认真复核工程付款款账单，签发发付款证书。③在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期进进行投资实际际支出值与计计划目标值的的比较；发现现偏差，及时时分析产生偏偏差的原因，采采取纠偏措施施。④对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及其存在问题题的报告。合同措施1、协助业主签订合合同，并参与与合同的修改改和补充。2、做好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是因因实际施工可可能发生变更更情况的图纸纸，注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索赔赔提供依据，参参与处理索赔赔事宜。3、按合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全面履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔。4、收集有关投资信信息，进行动动态分析比较较，提供给建建设单位，为为他们的决策策提供依据。5、严格控制设计变变更和现场签签证（包括工工地洽商），所所有变更和签签证应经监理理部和业主协协商认可或提提出处理意见见后，方可施施工。7工程变更的管理：：（1）工程变更管理基基本程序（见见