河南钢混结构标准厂房工程监理规划

灵宝市城东产业聚集区标准厂房监理规划及细则编制人：赵荣升审核人：陈秀文河南诚信工程监理咨询有限公司二零一零年八月十六日目录HYPERLINK\l"_Toc271296496"1、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc271296497"2、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc271296498"3、监理工作的内容3HYPERLINK\l"_Toc271296499"4、监理工作目标6HYPERLINK\l"_Toc271296500"5、监理工作依据7HYPERLINK\l"_Toc271296501"6、项目监理机构的组织形式8HYPERLINK\l"_Toc271296502"7、项目监理机构人员配备计划9HYPERLINK\l"_Toc271296503"8、项目监理机构人员岗位职责10HYPERLINK\l"_Toc271296504"9、监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc271296506"10、监理工作方法及措施26HYPERLINK\l"_Toc271296507"(1)、质量控制措施：26HYPERLINK\l"_Toc271296508"(2)、质量控制方法33HYPERLINK\l"_Toc271296509"(3)、旁站监理措施34HYPERLINK\l"_Toc271296510"(4)、工期控制的措施和方法36HYPERLINK\l"_Toc271296511"(5)、进度控制的监理工作措施:44HYPERLINK\l"_Toc271296512"(6）、投资控制的措施和方法46HYPERLINK\l"_Toc271296513"(7）、合同管理措施：48HYPERLINK\l"_Toc271296514"(8)、信息管理措施49HYPERLINK\l"_Toc271296515"11、监理工作制度63HYPERLINK\l"_Toc271296516"12、监理细则721、工程概况工程名称：灵宝市城东产业聚集区标准厂房建设地点：灵宝市城东建设规模及结构类型：一、二层钢混结构厂房质量控制目标：合格2、监理工作范围施工阶段全过程监理。3、监理工作的内容质量控制、进度控制、投资控制熟悉施工图纸，提出书面意见，参与设计交底。随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。主持制定工程项目监理规划。协助业主优化设计方案和施工图纸。审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施工。检查进场材料、构配件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。检查工程进度和施工质量，并根据工程计量情况签署工程付款凭证。确认工程延期的客观事实，作出延期批准。调解建设单位和承包单位的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认。10）督促整理合同文件和技术资料档案。11）组织承包单位质量（技术）负责人进行检验批和分项工程验收。组织建设单位、设计、勘察单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人进行分部工程验收。参与建设单位组织的工程竣工验收，审查承包单位提交的竣工资料，提出《质量评估报告》和《监理工作总结》。13）审查工程决算。2.合同管理拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括施工合同的拟定、会签、协商、修改、审批、保管等制度。协助建设单位拟订项目的施工合同条款，并参与合同的商谈。合同执行情况的跟踪管理。协助建设单位处理与项目有关的工程暂停与复工、工程变更、费用索赔事宜及合同纠纷事宜。3．组织协调协调工程项目各单位的配合工作，如建设单位与承包单位、设计单位与承包单位、各承包单位之间、总承包单位与分包单位之间的工作协调等。协调解决有关工程质量、进度、投资、合同管理中各单位的工作落实与协调，解决出现的矛盾与纠纷。协助建设单位和承包单位办理各种报批手续。协助建设单位办理质量安全监督登记手续，协助承包单位接受质量安全监督站的监督。协调与政府有关部门的关系，如交通、消防，以及重大质量、安全事故的处理等。4．安全生产控制监理单位对工程施工安全负有监督管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程安全监理的总负责人,现场监理人员应在总监理工程师的领导下认真履行各自的职责。监理单位在监理安全方面的主要职责是：审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见。把安全生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正承包单位在安全生产中的违规行为；严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行巡视；对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令；组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评价，并列入竣工验收资料；协调建设单位落实安全技术措施费用。4、监理工作目标质量监控目标参照业主与施工单位签订的合同，使工程施工质量符合设计图纸和施工质量验收规范，达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。根据本次工程的具体情况和业主的要求，结合我公司多年来同类工程的监理工作经验，本工程我们将严格要求承包商每一道工序、每一个分项分部工程都按照省优标准施工，分项分部工程合格率和优良率达到或超过验收标准，施工过程中，我们将采取事前控制、过程控制、跟踪控制、旁站监控等多种手段和方法，督促承包商精心组织，细心施工，达到省优质量验收标准。工期监控目标参照业主与施工单位签订的合同工期，分析工程特点，协助施工单位制订合理可行的总进度计划和阶段计划；协调设计、施工和材料设备供应单位之间的关系，将工期控制在约定的范围内。投资控制目标控制在批准的概算范围内。通过对工程款支付和新增工程费用进行控制，预防并处理好费用索赔。公正、科学、及时核算合格工程实物量，按合同有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程施工各阶段的投资费用，努力把工程总造价控制在批准的概算范围内。安全生产、文明施工监理目标参照施工合同规定的安全目标执行。在具体实施过程中，监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。5、监理工作依据《建筑法》、《中华人民共和国合同法》、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条理等法律法规；工程建设监理规定等部门规章，以及地方性法规等，也包括工程建设标准强制性条文、建设工程监理规范以及有关的工程技术标准、规范、规程等。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。6、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表信息管理监理工程师合同管理监理工程师质量控制监理工程师信息管理监理工程师合同管理监理工程师质量控制监理工程师进度控制监理工程师投资控制监理工程师监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。监理工作人员“十不准”：不准向承包单位透露应保密的项目信息；不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。监理部严格按照合同约定和业主授权范围，坚持监理服务的公正性、独立性、科学性、服务性、真正做到标准化、规范化、程序化、制度化，不等不靠，积极主动开展工程管理和工程监理服务。7、项目监理机构人员配备计划我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师赵荣升任项目总监，共8人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。序号姓名职务联系方式1张德运公司经理2贾建学项目负责人3赵荣升项目总监4张宽绪监理工程师5赵治民监理工程师6申剑锋监理工程师7张泽监理员8许斌监理员9崔龙监理员10李梦涛监理员8、项目监理机构人员岗位职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2.总监代表岗位职责负责总监理工程师制定或交办的监理工作；组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题,协调各施工单位的工作；核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；负责现场施工安全的检查与监督；按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段监理总结报告；带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件、的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力，材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工艺进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行纪录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。见证取样员岗位职职责取样是按有关技术术标准、规范范的规定，从从检验（测）对对象中抽取试试验样品的过过程；送样是是指取样从现现场移交给有有检测资格的的单位承检的的全过程。取取样和送样是是工程质量检检测的首要环环节，其真实实性和代表直直接影响检测测数据的公正正。1、取样时，见证人员员必须在现场场进行见证。2、见证人员必须对试试样进行监护护。3、见证人员必须和施施工人员一起起将试样送至至检测单位4、有专用送样工具的的工地，见证证人员必须亲亲自封样。5、见证人员必须在在检验委托单单上签字，并并出示“见证人员证证书”。6、见证人员对试样的的代表性和真真实性负有法法律责任。安全员岗位职责1、负责监督施工单单位月千人负负伤率控制在在1.2‰以内，杜绝绝重大伤亡事事故、交通事事故、火灾事事故、中毒事事故，确保安安全生产。2、负责监督施工单单位作业场所所空气中的粉粉尘浓度控制制在2mg//m3，粉尘浓度度合格率要求求达到85%%以上，督促促有关人员做做好防毒、防防寒、防暑工工作。3、每周组织安全大检检查，及时组组织力量整改改事故隐患，进进行伤亡事故故、火灾事故故的调查分析析，负重伤以以上的伤亡事事故写出分析析报告，并及及时上报各种种报表。4、贯彻执行各项规规章制度，制制止违章和危危险作业，经经常督促教育育职工坚持使使用各种劳保保用品。5、经常深入施工现场场，观察机械械设备、设施施和作业方面面安全情况，并并及时向主管管部门报告，采采取措施处理理，消除事故故隐患。6、经常进行安全生生产的宣传教教育，及时总总结推广安全全生产中的先先进经验，协协助领导组织织开展好各项项安全生产活活动，坚持安安全日学习制制度。工程信息管理员岗岗位职责工程项目建设前期期的信息收集集；收集计划划任务书及其其有关资料；；设计文件及及有关资料；；招标投标合合同文件及其其有关资料。施工中的信息收集；收集业主提供的信息；收集承建商提供的信息；建设项目监理的记录；收集工地会议信息；工程竣工阶段的信息收集。9、监理工作程序1、准备阶段流程框图图组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意分项进度计划审批批工作流程框框图承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意5、工程延期及工程延延误的处理程程序框图承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5、质量控制程序开工前准备(开工报告)开工前准备(开工报告)分部、分项工程施工返工分部、分项工程施工每道工序完工每道工序完工合格承包人自检不合格进入承包人自检下道工程报验单附自检资料工序工程报验单附自检资料驻地办按规定抽检，签发工程检验认可书驻地办按规定抽检，签发工程检验认可书分项工程完工后返工分项工程完工后承包人自检不合格承包人自检填报中间交工证书填报中间交工证书驻地办监理工程师检查、验收汇总质检资料进行质量评定、计量不合合格驻地办监理工程师检查、验收汇总质检资料进行质量评定、计量分部(分项)工程完工后驻地办组织验收，并签发中间交工证书分部(分项)工程完工后驻地办组织验收，并签发中间交工证书总监办签发单位工程交工证书总监办签发单位工程交工证书6、进度控制程序框框图承包人提交总体性进度计划承包人提交总体性进度计划驻地办审核同意否否驻地办审核同意否否总监办同意总监办同意业主审批否否业主审批可承包人提交年进度计划信息反馈承包人提交年进度计划调整做好下下一周期计划划否驻地办审核驻地办审核总监办审查总监办审查否业主审批否业主审批可承包人提交月进度计划信息反馈承包人提交月进度计划调整做好下一周期期计划驻地工程师审查批准承包人查找原因否纠偏措施驻地工程师审查批准承包人查找原因驻地办(总监办)进度计划工程师检查计划进度与实际工程进度有有偏驻地办(总监办)进度计划工程师检查计划进度与实际工程进度抄报总监办承包人组织施工否抄报总监办承包人组织施工无抄报业主偏抄报业主7、工程计量程序框框图承包人自检承包人自检承包人提出中间交验申请不合格承包人提出中间交验申请合驻地监理工程师组织试验、测量、专业工程师验收格驻地监理工程师组织试验、测量、专业工程师验收签发《中间交工证书》签发《中间交工证书》监理工程师通知承包人计量时间部位监理工程师通知承包人计量时间部位监理工程师同承包人共同计量工程程监理工程师同承包人共同计量质量量填写中间计量单问题题填写中间计量单专业监理工程师核对工程专业监理工程师核对质量驻地办审核驻地办审核总监办审核问题总监办审核业主审批业主审批签发中间支付证书签发中间支付证书8、变更设计审批程程序图承包人填报承包人填报工程变更申请单驻地办审核总监办审查设计代表审查筹建处审批签发工程变更令承包人执行驳回不同意驳回同意不同意驳回同意不同意同意驳回驳回不同意同意不9、质量事故处理程程序框图事故发生事故发生承包人填报《工程质量事故处理报告单》工程施工测量放样报现场监理驻地办现场查看质量事故严重否上报总监办联合调查事故原因提出处理意见驻地工程师签发《复工指令》承包人恢复施工报告有关各方10、材料监理流程图图原材料源原材料源承包人自检厂（场）质保书承包人自检后送材料保验单监理检测试验监理工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报验单试验监理工程师审批通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理发现材料疑问抽验不合格换换料源不合格不合格合格合格10、监理工作方方法及措施(1)、质量控制制措施：质量控制的事前控控制的内容：：1）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系。2）审查分包单位的的资格，签发发《分包单位位资格报审表表》。3）查验承包单位的的测量放线，签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验单》。4）检查材料的质保保资料；签认认工程中使用用材料的报验验。5）签认工程中使用用建筑构配件件、设备报验验。6）检查进场的主要要施工设备是是否符合施工工组织设计的的要求。7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案。8）施工前应报出创创优计划和通通病防治措施施。质量控制的事前控控制的原则：：1）以施工及验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。2）对工程项目施工工全过程实施施质量控制，以以质量预控为为重点。3）对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。质量控制的事前控控制的方法::事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制；另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。5）审查检验承包单单位测量验放放线成果。6）审查确认承包单单位的材料报报验及新材料料、新产品的的确认文件。7）审核签认建筑构构配件、设备备报验并检查查进场主要施施工设备。8）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要分部（分分项）工程的的施工方案。9）参与设计交底与与图纸会审。事前控制的组织措措施:1）针对本工程重要要性的特点，我我公司将组成成由专家组成成的高层次的的顾问组，对对工程重大技技术问题进行行研究和指导导。公司领导导和顾问组不不定期经常对对工程进行巡巡视、检查，听听取业主对监监理工作的意意见，对现场场工作给予指指导。2）现场的监理组织织健全，职责责分工清楚，各各项规章制度度健全。督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。事前控制的技术措措施:1）坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工；样板板经甲方、监监理方检验同同意后，总结结出最低的质质量标准、施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工人员进行观观摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程的标标准进行监督督、检查和验验收。这个样样板，不仅成成品是施工的的样板，而且且施工工具、操操作程序都是是样板。2）中标后即进行编编制指导监理理工作的监理理规划；对监监理工作进行行科学的目标标规划，根据据施工图纸的的发放进度及及时编写切实实可行的专业业监理细则；；在监理细则则明确个工序序的质量控制制点及控制尝尝施。做到规规范化监理。3）在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报施工组组织设计（施施工方案），不不符合要求；；不得进行施施工。4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。5）钢材、水泥必须须采用市建委委推荐使用的的产品。6）承包人必须在专专项开工之前前的规定时间间；将原材料料试验和控制制指标试验的的结果报监理理批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果被认可可之前不得开开工。事前控制的经济措措施:做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。事前控制的合同和和信息措施:1）审查分包单位的的资质及相应应的质量保证证体系，未经经监理审查或或审查认为不不具备承担分分包工程资格格的单位；一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料应有厂厂家或经销商商的随货单据据、推荐许可可证、合格证证、应盖有供供应单位的公公章，以便于于监督管理和和保证材料来来源的可靠性性。施工阶段质量控制制的事中控制制的内容：1）对施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站，做到在在施工初期即即把质量问题题消灭在萌芽芽状态。2）核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》；要要求施工单位位整改；合格格后准予进行行下一道工序序。3）验收隐蔽工程。施施工单位在自自检合格的基基础上上报监监理工程师请请求验收，合合格工程准予予进行隐蔽、对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行隐蔽。4）分项工程验收。施施工单位在自自检合格的基基础上报监理理工程师验收收，对合格分分项工程进行行签认并确定定质量等级。对对不合格分项项工程下发《监监理通知》；；要求施工单单位整改，返返工后按质量量评定标准进进行再评定和和签认。5）分部工程验收。根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，对基础础和主体分还还需核查施工工技术资料；；并进行现场场质量验收。施工阶段质量控制制的事中控制制的原则:1）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度和设备检检验制度。2）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。施工阶段质量控制制的事中控制制的方法：1）对施工现场有目目的的进行巡巡回检查和旁旁站。及时地地发现和纠正正施工中存在在的问题；对对工程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站监理。2）对承包单位申报报的预检工程程进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位整改。3）在承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。4）验收承包单位自自检合格的分分项工程；发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查确定定质量等级。5）承包单位在分部部工程完成后后，监理工程程师应在签认认的分项工程程评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定。事中控制的组织措措施：1）建立并坚持砼浇浇筑令制，砼砼浇筑必须由由钢筋、模板板、水、电各各施工班组长长签字，质检检员签字，对对实验配合比比、实际配合合比、浇筑中中应做砼试块块的组数明确确规定出来；；经监理各专专业检验签字字后，由总监监理工程师或或总监理工程程师代表签署署开浇令，方方能浇筑砼。2）每月召开质量例例会，会议由由项目总监理理工程师主持持，要求各单单位及质量负负责人参加；；重点解决本本月质量问题题，并提出下下月质量要求求。事中控制的技术措措施：1）坚持重要分项工工程旁站监理理，由总监理理工程师排班班，落实到人人；24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工经经常抽查旁站站实施情况；；要求对旁站站发现的问题题处理的方法法、处理的结结果做出纪录录；若发现该该旁站时脱岗岗的，公司对对该监理人员员一次处以罚罚款50元。三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。2）严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理核验方可进进行下道工序序。特殊情况况；质量确有有保证，由于于特定原因报报验资料不齐齐，经监理工工程师同意可可先进行下道道工序；施工工单位应承担担质量责任。3）严格管理、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程进展。事中控制的经济措措施:对工程的工序活动动实施跟踪的的动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。事中控制的合同和和信息措施:1）工程监理对下列列产品或项目目必须执行见见证检验，并并建立检验台台帐：砌筑砂浆的强度；；钢结构工程中的钢钢材及其焊（连连）接接头；；水泥；建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；土方工程中的压实实系数。2）经常请市质检部部门对监理工工作及工程质质量进行检查查指导，沟通通信息促进监监理管理工作作不断完善。施工阶段质量控制制的事后控制制的内容:1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题，签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师督督促承包单位位及时进行试试验；监理工工程师认真审审阅试验报告告单，并对重重要项目东临临现场监督；；必要时请建建设单位及设设计单位派代代表参加。3）项目总监理工程程师组织竣工工预验收。4）竣工验收完成后后，由项目总总监理工程师师和建设单位位代表共同签签署《竣工移移交证书》并并由监理单位位、建设单位位盖章后，送送承包单位一一份。质量问题和质量事事故处理:1）监理工程师对施施工中的质量量问题除去在在日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。2）施工中发现的质质量事故；承承包单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师书面报告监监理单位。3）监理工程师对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。施工阶段质量控制制的事后控制制的原则:1）在施工过程中严严格实施复核核性检验。2）严格进行对成品品保护的质量量检查。3）及时进行分部、分分项工程验收收。施工阶段质量控制制的事后控制制的方法:1）当工程达到交验验条件时；项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包单位进进行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目，监理工程程师应督促承承包单位及时时试验；对重重要项目东临临现场监督，必必要时请业主主及设计单位位代表参加。3）项目总监理工程程师参与竣工工验收的初验验，并组织核核查质量保证证资料及会同同业主、设计计单位、承包包单位共同对对工程进行检检查。4）针对施工中的质质量问题的严严重程度确定定质量事故级级别，分别处处理。5）对质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。(2)、质量控制制方法预防：分项工程施施工方案未经经批准、开工工条件不具备备不得批准开开工；施工过过程中实施工工艺和方法与与方案有实质质性不符，必必须及时制止止。旁站：对于重点项项目和关键环环节，返工造造成的损失较较大或难以事事后通过检测测确定其质量量状况的应进进行旁站监理理。验收：对工程实施施以检验批验验收为基础的的分项工程验验收制度。试验与检测：按照照规定的项目目、频率和方方法进行试验验和检测，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。测量：按照规定的的项目、频率率和部位，对对工程定位进进行抽查，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。指令：对承包单位位违反合同文文件的一般施施工行为或质质量后果，及及时发出监理理指令给予纠纠偏、整改或或制止。暂停工程：对承包包单位严重违违反合同文件件的施工行为为或恶劣的质质量后果，及及时发出暂停停施工指令，防防止后果进一一步恶化。暂停计量支付：承承包单位违反反合同文件和和监理程序，造造成恶劣或不不定后果，监监理工程师应应暂缓相关项项目的支付。控制分包：按照合合同文件规定定严格控制分分包项目的审审批。通过承承包单位对分分包商进行严严格的监督和和管理，严禁禁以包代管。坚持程序：承包单单位的一切质质量行为都必必须按照合同同和监理工程程师规定的程程序进行。(3)、旁站监理理措施需要旁站监理的工工程关键部位位（过程）：：基坑支护：包括基基坑开挖、降降水及支护等等全部工序；；基础工程：包括括基础砼垫层层浇注、基础础模板安装、钢钢筋绑扎、基基础砼浇注等等工序；现浇钢筋砼工程：：包括梁板柱柱等重要结构构部位测量放放线、钢筋绑绑扎、模板安安装及砼浇注注等工序；防水工程：包括基基层处理、防防水层施工、防防水检测全过过程均予进行行旁站监理管道试压过程：对对管道气密性性检查或打压压试验均应进进行24小时旁站监监理对管道与与设备连接后后的联合试运运行进行全过过程旁站监理理服务。旁站监理过程：全过程旁站，并按按规范要求认认真填写旁站站记录，并由由旁站监理人人员和项目经经理签字认可可；工程的材料，现场场随机取样时时，监理人员员必须旁站监监督，并监督督送实验室；；每天填写监理日志志和个人监理理日记，把旁旁站监理过程程中发现的问问题及解决办办法及结果做做好记录；总监理工程师以及及监理部人员员24小时居住工工地进行监理理，直到工程程结束；过程中，发现异常常情况时，迅迅速采取对策策，并立即报报告总监。总监或监理工程师师定期或不定定期对旁站监监理人员进行行检查及监督督，发现问题题及时纠正和和处理。建设单位有权对项项目监理部进进行检查及监监督。旁站监督检查措施施每道重要工序施工工前，监理人人员首先做好好事前控制，认认真检查施工工机具，原材材料等各项准准备工作。在施工过程中，监监理人员现场场对各个施工工环节进行监监督检查、平平行检测、抽抽签，及时纠纠正不正当的的施工方法。事后由监理人员对对施工工序进进行认真检查查、验收。总监或监理工程师师定期或不定定期对旁站监监理人员进行行检查及监督督，发现问题题及时纠正和和处理。建设单位有权对项项目监理部进进行检查及监监督。旁站监理人员的主主要职责:企业现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；监督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；建筑材料料、建筑购配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或委托具有资资格的第三方方进行复验；；监理记录和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料。(4)、工期控制制的措施和方方法在具体操作方面，我我们将在以下下方面精心组组织，严格要要求，确保整整个工程的进进度处于受控控状态：派出具有实际经验验的强有力的的监理队伍，坚坚决实行“四控、两管管、一协调”。在监理工作中坚持持“守法、诚信信、公正、科科学”的监理原则则。认真做好施工监理理的前期准备备工作，分析析监理合同和和建筑安装工工程施工合同同，编制工程程项目监理规规划和监理实实施细则。认认真进行施工工准备阶段的的监理，参与与设计交底，审审定施工组织织设计，查验验施工测量放放线的结果，第第一次工地会会议，施工监监理交底，核核查开工条件件。工程部定期对工地地进行巡检，对对工程建设的的情况进行查查验，解决出出现的问题。公司专家技术组、总总工程师巡视视本工程，以以解决遇到的的技术难题。认真贯彻执行《河河南省工程建建设监理规程程》的相关规规定。认真执行我公司编编制的监理实实施方法，贯贯彻我公司的的质保体系文文件。按照本投标文件旁旁站监理。针对本工程的特点点，我们的项项目监理部将将采取如下措措施：在审核进度计划时时以合同为依依据，以实现现合同规定的的分阶段进度度计划，确保保合同总进度度内全面完成成施工要求的的所有任务。即即工程进度计计划以月保季季、季保年，年年计划保证总总体进度的实实现。进度计划的审查要要对资源的数数量、性能、规规格及人员，以以及符合要求求的资源的投投入时间，进进行详细核算算，保证完成成进度计划的的需要。合理的施工方案是是工程质量达达到合同目标标的基础，审审核进度计划划时，要对各各分项、分部部工程，特别别是主要分项项工程的施工工方案和施工工工艺的合理理性和可行性性进行认真审审核。施工方方案及施工工工艺必须符合合有关技术规规范和规定，符符合施工现场场实际情况的的需求。本工程具有点多面面广的特点。进进度计划审核核的中心必须须根据工程内内容、特点，全全面综合协调调各施工班组组的工程进度度计划，突出出保证关键线线路工程，便便于工程管理理和对已完工工程的有效保保护，使各项项工程、各工工种和各施工工单位施工作作业协调、有有序的进行，避避免相互影响响和干扰。参加审核的人员数数量和专业，应应结合工程特特点，做到技技术和业务面面覆盖整个工工程。总进度计划一旦确确定，就要严严格按照本工工程的总进度度计划来控制制进度。我们将以“严格管管理、积极控控制、监帮结结合、认真负负责”的精神，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并根根据项目建设设的实际情况况建立完整的的进度控制方方法。基于上述措施在工工程监理过程程中的实施，我我们一定能够够实现预定的的进度控制目目标。进度控制的监理工工作内容进度控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，审核不同同阶段、工种种的实施进度度计划要求，审审核不同阶段段、工种实施施进度计划在在执行过程中中加以控制，对对突破进度计计划的提出调调整，纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。审审核过程中，应应遵循如下原原则：工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工程进度目标标；在确保工程质量和和安全的前提提下，控制进进度；采取动态控制方法法，对工程进进度进行调整整控制。进度控制的工作原原则进度控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，审核不同同阶段、工种种的实施进度度计划要求，审审核不同阶段段、工种实施施进度计划在在执行过程中中加以控制，对对突破进度计计划的提出调调整，纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。审审核过程中，应应遵循如下原原则：⑴工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工程进度目标标；⑵在确保工程质量和和安全的前提提下，控制进进度；⑶采取动态控制方法法，对工程进进度进行调整整控制。工期目标承包商提交施工工期计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正工期计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施工竣工验收工期目标承包商提交施工工期计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正工期计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施工竣工验收整改监理警告承包商报项目法人终止合同实现工期目标不接受接受不正常正常审批总进度控制计计划总承包单位在工程程开工前应按按施工合同的的规定，及建建设单位要求求，以及总监监理工程师的的指示编制施施工总进度控控制计划，填填写《施工进进度控制计划划申报表》呈呈报监理部审审批。分包单单位也应在工工程开工前编编制施工进度度控制计划，由由总承包单位位认可后呈报报监理部审批批。总监理工程师负责责审批承包单单位根据建设设工程施工合合同的要求，按按时编制的施施工进度控制制计划。全面面分析其合理理性和可行性性。对承包单位提交的的《施工进度度控制计划申申报表》，签签署认可意见见及注意事项项，不同意的的指出问题所所在，要求承承包单位修改改后重新申报报。施工总进度控制计计划一经总监监理工程师认认可，即成为为施工合同的的附件，承包包单位必须严严格执行。对对施工总进度度控制计划的的任何修改必必须呈报总监监理工程师进进行认可，但但并本能免除除承包单位的的责任。审批月度施工计划划施工进度控制计划划实行分级管管理，承包单单位必须按总总进度控制计计划的要求编编制月度施工工作业计划，呈呈报监理部审审查认可，分分包单位通过过总包单位进进行协调报送送监理部。1)月度施工进度计划划的周期为上上月26日至当月25日。2)承包单位每月266日前应填写写《施工进度度控制计划报报审表》附主主要资源进场场安排计划及及下一月度的的施工作业计计划，以及当当月计划完成成情况，呈报报监理部审批批。3)总监理工程师及时时组织监理工工程师对承包包单位呈报的的施工作业计计划进行审查查，分析当月月计划进度完完成情况，在在《施工进度度控制计划报报审表》中签签署认可意见见，或指示承承包单位进度度补充重新申申报。2.审查每周作业计划划每周作业计划按周周协调例会的的时间周期编编制。监理部由总监理工工程师组织监监理工程师编编制工作计划划，承包单应应每周协调例例会前一天向向监理部呈报报本周施工作作业计划完成成情况及下周周施工作业计计划，监理部部通过周例会会予以协调、落落实。每周作业计划一般般是计划进度度实施的基本本单元，监理理部根据工程程进展的需要要，可以决定定召开每天进进度协调会议议，以确保周周作业计划的的顺利进行。工程进度计划的动动态管理监理工程师负责本本专业施工进进度的跟踪检检查，总监理理工程师负责责收集进度的的检查情况进进行分析与评评价。监理部在每周协调调会前对月度度施工进度计计划检查对比比一次，每周周末对总监控控计划检查对对比一次，分分析计划的完完成情况，通通过协调会议议和月进度审审批，落实控控制措施。对工程总进度计划划的检查，采采用实际进度度前锋线的方方法进行跟踪踪；月度施工工作业及周作作业计划则采采用实际进度度进行跟踪对对比检查，记记录工程进度度计划的实施施情况。3.当发现工程实际进进度严重偏离离计划时，总总监理工程师师采取的对策策：组织监理工程师进进行原因分析析、研究措施施或提出建议议并签发《监监理通知》指指示承包单位位采取必要的的措施。召开各方协调会议议，研究相应应的措施，保保证合同约定定目标的实现现，并形成会会议记录。必须延长进度时，对对承包单位申申报的《工程程延期申请表表》签署审批批意见并对总总监控计划作作必要的调整整。4)除非建设单位同意意对工程建设设进度进行延延期，否则，监监理部将督促促承包单位采采取一切可行行的措施，包包括调整工序序与施工作业业安排来实现现总进度监控控计划的实现现。事前控制的方法（预预控）：⑴督促承包单位根据据工程施工合合同的约定，按按时编制施工工总进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》，报报项目监理部部审批。⑵监理工程师应根据据工程的条件件（工程的规规模、质量标标准、工艺复复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。审查查进度网络计计划的关键线线路。审查保保证进度的技技术措施和组组织措施及其其可行性。⑶对季度及年度进度度计划，应分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。有有重要的修改改意见应要求求承包单位重重新申报。进进度计划由总总监理工程师师签署意见批批准实施并报报送业主。事中控制的方法1.在计划实施工程中中，监理工程程师对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况做出出记录。根据据检查结果对对工程进度进进行评价和分分析。发现偏偏离应签发《监监理通知》要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度安排排。2.及时进行工工程计量，为为向承包单位位支付进度款款提供依据。建建立反映工程程进度的监理理日记。3.工程进度检查，审审核承包单位位每月提交的的工程进度报报表，其审核核要点为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度，实物工工程量与工作作量完成情况况的一致性；；有关进度、计量方方面签证；工程进度的动态管管理；组织协调会，其职职能为：上次协调会决议执执行结果的检检查；总体管理上的问题题；现场有关重大事宜宜；向建设单位报告有有关工程进度度情况。事后控制的方法：：⑴月（季）末对工程程实际进度进进行检查，如如与计划进度度有差异时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，研研究措施，并并签发《监理理通知》。⑵召开各方协调会议议，研究采取取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。⑶制定进度突破后的的补救措施计计划，相应的的施工进度计计划、材料设设备供应计划划、资金供应应计划等，并并取得新的协协调与平衡。⑷必须延长进度时，应应填报《进度度延期申请表表》，报监理理部审批。(5)、进度控制制的监理工作作措施:1.技术措施⑴监理在和业上充分分研究后确定定的总进度控控制计划，发发给各施工单单位，各施工工单位、供货货商按控制计计划的要求编编制实施进度度网络计划；；监理认真审审核各计划的的协调性和合合理性。⑵制定由业主供应材材料设备的需需用量及供应应时间参数，编编制有关材料料、设备部分分的采供计划划。⑶事中检查控制；每每月进行进度度检查，动态态控制和调整整。并建立反反映工程进度度的监理日志志、月报、进进度曲线。⑷工程进度的动态管管理：实际进进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因；并提出调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工、设计、材材料设备供应应和资金计划划。⑸组织好现场协调会会。周协调会会也相当于周周计划检查会会，重点解决决各施工单位位内部不能解解决的问题。有有问题必须抓抓住不放，务务必解决。⑹对控制目标进行风风险分析，并并制定防范措措施。本工程的风险分析析及对策如下下：序号风险因素风险分析防范措施1停水停电停水、停电的影响响现场作蓄水池，并并配备水泵；；现场配备应急发电电设备2暴雨对基础工程影响大大施工方做好防范措措施，注意天天气预报，合合理安排施工工3主要材料、设备的的选购材等主要材料的采采购进场如不不及时，将影影响进度，若若为甲方或甲甲定材料还将将造成索赔要求施工方编制满满足进度计划划的主要材料料和设备采购购计划，监理理提醒业主提提供的材料和和设备按计划划进场4设计变更设计变更可能造成成停工等待设设计方案的现现象认真进行图纸会审审，把图纸的的错、漏、碰碰、缺等情况况消灭在施工工之前。如确确需变更，要要及早进行，并并认真审核5冬季施工室外气温连续五天天低于5度即进入冬冬季施工合理安排进度，非非冬季施工可可加班赶进度度。做好各种种防冻措施2、组织措施:⑴建立健全监理组织织机构，专人人协调控制工工程进度，完完善职责分工工及有关制度度，落实进度度控制的责任任。⑵将进度目标分解。根根据总进度目目标编制年、季季、月进度目目标。⑶确定进度协调工作作制度；每周周召开一次进进度协调会。⑷对影响进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析、预预测，采取预预防措施。经济措施⑴编制进度目标计划划，确定进度度控制点，对对按时或提前前完成者给予予奖励；拖期期完工者给予予处罚。⑵合理支付赶工措施施费。⑶给业主编制详细的的资金使用计计划，使业主主及早筹措资资金，保证资资金供应。合同措施:⑴协助业主签订一个个好的合同，合合同中涉及进进度的条款，字字斟句酌；不不出现不利于于业主的条款款。⑵做好工程施工记录录；积累素材材，为正确处处理可能发生生的进度索赔赔提供依据。参参与处理进度度索赔事宜。⑶工作积极主动，为为业主当好参参谋；减少由由于业主原因因导致的进度度延误。⑷收集有关进度的信信息，通过计计划进度和实实际进度的动动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供比较较报告，为正正确的决策提提供依据。(6）、投资控制的措措施和方法投资事前控制的方方法⑴依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量找找出工程费用用最易突破的的部分和环节节，明确投资资控制的重点点。⑵审核承包单位编制制的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划。⑶有前瞻性、预见性性，制定防范范对策，减少少向业主的索索赔。投资事中控制的方方法⑴经常检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。⑵严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。⑶对签证工程要及时时，严格检查查，建议经监监理和业主双双方签字方为为有效。⑷所有付款、工程价价款增加均实实行现场监理理工程师核签签工程量，造造价工程师核核签单位及价价款，总监进进行审核的三三级责任制。⑸通过《监理通知》、《备备忘录》等与与建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程投资控控制的建议。⑹严格工程计量工程计量是工程投投资控制的重重要环节，也也是工程款支支付的重要依依据，工程计计量的控制内内容为：熟悉合同及招投标标文件、答疑疑纪要、会审审纪要，工程程量清单及其其说明，明确确工程范围及及计量方法；；明确计量内容和依依据；监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时与承包包单位协商），所所计量的工程程量经总监理理工程师同意意，由监理工工程师签认。对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法由项目监理理部、建设单单位和承包单单位协商约定定。对一些不可预见的的工程量，监监理工程师会会同承包单位位、建设单位位如实进行计计量。⑺加强工程款的支付付根据承包单位填写写的《工程预预付款报审表表》，由项目目总监理工程程师审核签发发《工程预付付款支付证书书》，并按合合同的约定，及及时抵扣工程程预付款。监理工程师依据合合同按月审核核工程款（包包括工程工期期款、设计变变更及洽商款款索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。投资事后控制的方方法：⑴及时审核承包单位位提交的工程程结算书；⑵公正的处理承包单单位提出的索索赔。⑶及时完成竣工结算算投资控制的监理工工作内容⑴督促建设单位编制制年、季、月月资金使用计计划，并协助助其执行；⑵严格控制设计变更更，工程洽商商；⑶核实工程量，计算算工作量，签签署工程付款款凭证；⑷经常进行己支付工工程款与投资资完成情况的的比较、分析析与研究；⑸审查工程结算，提提出竣工验收收报告等。投资控制的监理工工作原则:⑴应严格执行建筑工工程施工合同同中所确定的的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法。⑵应坚持在报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约时不予审审核和计量的的规定。⑶工程量与工作量的的计算应符合合有关的计算算规则。⑷处理由于设计变更更、合同补充充和违约索赔赔引起的费用用增减，应坚坚持公正、合合理。⑸对有争议的工程量量计量和工程程款，应采取取协商的方法法确定，协商商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。⑹对工程量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内进行(7）、合同管理措施施：制定合同管理制度度，加强合同同保管，加强强合同执行情情况的分析和和跟踪管理；；协助建设单单位处理与项项目有关的索索赔事宜及合合同纠纷事宜宜。(8)、信息管理理措施监理部设专专岗负责信息息管理工作，确确定信息人员员的岗位职责责，确保统计计及时、准确确。该岗位的的主要职责应应包括：建立文件管理办法法，负责部门门文件的收办办、发送及日日常保管：制定信息标识办法法并贯彻执行行：负责信息收集、整整理及统计分分析工作：按建设单位的要求组组织整理竣工工文件等。5.监理部部建立文件阅阅办制度、签签发审批制度度、日常保管管借阅制度6.制定信信息流程图和和信息流通系系统，辅助计计算机管理。7.统一信息管管理格式，各各层次设立信信息管理人员员，及时搜集集信息资料，供供各级领导决决策之用。作作。施工阶段质量控制制工作流程框框图分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程程框图承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是6、审查施工组织设计计（方案）的的监理工作程程序框图承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报修改再报总监理工程师组织总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意不同意审查结果审查结果同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行注：施组方案有重重大调整时，施施工单位应重重新编制施工工组织设计（方方案）并按程程序报审。77、分包单位资资格审查程序序框图承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工8、隐蔽工程检查验收收程序框图隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认9、工序验收程序工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表12、单位工程竣工预验验收程序框图图单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收13、工程质量缺缺陷、质量隐隐患处理程序序框图需要返工处理需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位总监写出《质量事故处理报告》报建设单位11、监理工作制度1.设计图纸会审及设设计交底制度度总监理工程师在设设计交底前应应组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题向设设计单位提出出书面意见和和建议。项目目监理人员应应参加建设单单位组织的设设计技术交底底会，总监理理工程师应对对设计交底会会议纪要要进进行签认。2．施工组织设计审审核制度工程项目开工前，总总监理工程师师应组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工组织设计计（方案）报报审表，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。3．工程开工、复工工申请审批制制度合同内容和工程项项目变更中的的项目，开工工前必须提交交开工申请报报告，经总监监理工程师批批准和建设单单位确认后才才能开工。因出现质量或安全全隐患停工整整改，复工前前必须提交复复工申请报告告，经总监理理工程师批准准后才能开工工。4．工程材料、半成成品质量检验验制度进场材料应按监理理规范有关规规定，监督见见证施工单位位按规定取样样和送检。施工单位必须事前前将工程材料料、半成品、工工程设备的有有关资料如名名称、厂家、规规格、型号、价价格、数量以以及出厂合格格证、检验报报告、样本等等向监理工程程师报审。监监理工程师经经考察对比，对对价格合理、产产品质量符合合国家标准的的报建设单位位审定，对选选定材料的样样本办理签证证，进行封板板。材料进场后，承包包单位应首先先进行自检。监监理人员必须须认真审阅每每一批进场材材料和设备的的出厂证明、合合格证、试验验报告，填写写材料、设备备监理验收签签证。经监理理核查无误后后才允许在工工程中使用。5．旁站监理制度严格格执行建设部部《房屋工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》（建建市[20022]89号），项目监理部应应制定旁站监监理方案，在在总监理工程程师指导下，由由现场监理人人员负责具体体实施。6．隐蔽工程分项（部部）工程质量量验收制度隐蔽工程在进行下下道工序施工工前，承包单单位应进行自自检并将自检检资料报监理理工程师，由由监理工程师师验收签认。分分部工程和重重要的分项工工程、重点部部位应会同建建设单位、设设计单位、承承包单位共同同进行验收。未未经验收或验验收不合格不不得进行下道道工序施工。监理工程师在检查查工作中发现现的工程质量量缺陷，应及及时记入监理理日记，指明明质量问题发发生的部位，问问题的情况及及整改意见，限限期改正。对对较严重的问问题或已形成成隐患的问题题，应发出〝〝监理通知〞〞。施工单位位应按要求及及时做出整改改，整改完成成后通知监理理工程师签认认。如发现工工程质量问题题已构成工程程事故时，应应按程序办理理。7．施工技术复核制制度项项目监理部对对承包单位在在施工中采用用的各项技术术进行复核，以以保证所用技技术的合理性和可靠性性。承包单位位在应用特种种技术和新技技术、新工艺艺前，必须提提交该项技术术的工艺措施，论证证其可靠性以以及对工期、成成本、质量的的影响，并提提供有关证明明文件。必要要时，监理工程师可可要求进行试试验和演示。经经专业监理工工程师签认方方可应用。8．单位工程、单项项工程中间验验收制度在单位工程、单项项工程施工完完成后，如在在地基与基础础工程完成后后进行主体结结构工程前、主主体结构工程程完成后进行行装饰装修工工程前，监理理工程师要组组织有关单位位进行中间验验收，并向质质检站提出验验收申请，经经验收合格后后批准下道工工序施工。9．技术经济签证制制度除正常施施工的有关技技术外，承包包单位对特殊殊工程所采用用的技术，监监理工程师要要做出技术经济评评价，并给予予签证认可，计计算相应的工工程费用。10．设计变更审核处处理制度由设计单位提出变变更的流程设计院设计计修改图或变变更通知建设单位审查同意盖盖章项目监理部审查发图—承包单位施工--计量由承包单位提出变变更的流程承包单位变变更洽商意见见项目监理部审查同意建设单位审查同意设计院审签或出修修改通知建设单位审核盖章项目监理部审查发图承包单位施工--计量由建设单位提出变变更的流程建设单位提提出变更意图图项目监理部设计院出图或修改改通知建设单位审查同意盖盖章项目监理部审查发图承包单位施工计量11．工地会议制度第一次工地会议工程项目开开工前，监理理人员应参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议，起草草会议纪要并并经与会各方方会签。会议议内容有：建设单位、承包单单位和监理单单位分别介