河南省某市政道路及桥梁工程监理大纲

**工程技术建议书日期：二○○七年四月目录第一章工程概述……….1第二章监理工作范围、指导思想和监理目标……….2一、监理工作阶段及范围…………2二、监理工作的依据及程序………3三、监理工作的指导思想和监理目标……………5四、监理规划………6五、监理工程师工作内容…………11第三章监理组织机构………………….21第一节监理机构……………………21第二节监理机构职责………………23一、总监办职责……………………23二、工地试验室职责………………23三、总监办主要职责………………27四、总监办主要监理人员职责……27五、监理安全职责…………………28第四章工程质量监理……………30第一节工程质量监理内容与方法………………31第二节测量放样监理……………51第三节试验检测监理……………56第四节路基工程监理……………..………..65一、路基工程施工准备阶段监理…………….65二、路基工程施工阶段监理三、路基工程的现场质量监理程序和要点第五节桥梁工程监理……….84一、施工准备阶段监理………84二、桥梁工程监理工作流程及监理要点三、钻孔桩施工监理………89四、基础工程施工监理………..94五、系梁与承台施工监理……..95六、墩柱施工监理……………..96七、盖梁施工监理……………..97八、支座垫石和挡块………….98九、先张预应力预制梁施工监理………..99十、钢筋混凝土及其原材料的试验…………105第六节排水防护工程监理………………….109第七节路面工程监理………111第八节绿化工程……….112第九节安全设施现场监理………………….114第十节工程地质监理第十一节工程质量缺陷及质量事故的处理….121第五章工程进度监理……………..125第一节工程进度监理职责…………………126第二节工程进度监理程序和内容………..127第六章工程费用与合同监理……139第一节费用监理……….139第二节合同管理……….165第七章安全文明、工程环境施工监理………184第一节安全文明………….184第二节工程环境监理……..203第八章本工程重（难）点分析、监理控制方案及程序………210第九章信息、内业档案管理监理细则…………..212第十章工地会议制度……………..223第一节第一次工地会议……….223第二节经常性工地会议……….223第三节专题性工地会议………224第十一章交工及缺陷责任期监理第十二章合理化建议…………….229第一章项目概述一、工程概述1、工程名称：**工程。2、工程规模：**长约7.35公里，**中桥全长约72.3米。3、主要构件型式：路基宽度33米，路面宽度16米采用砼路面。4、主要技术指标：采用集散公路二级标准进行设计。5、工程造价：项目预算建安造价约7462万元，施工为1个标段，监理为1个合同段。6、建设项目批准文号：**市发展计划局[2005]077号文。7、设计单位：**规划设计研究院。8、质量监督：聘请**市交通基本建设工程质量监督检测站依法进行质量监督。二、项目实施计划1、计划工期本工程的计划工期为：**段300日历天，**中桥180日历天。2、质量要求本工程的质量要求为：优良。第二章监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作阶段及范围（一）监理服务阶段本工程监理服务阶段包括：施工阶段和保修阶段的监理。各阶段的监理工作范围包括：1、施工阶段在施工前，协助业主，按照法定程序，做好工程开工前的各项准备工作，施工图设计审查、施工招投标、工程开工报批、质监委托、安监委托等；督促承包商做好工程开工前的各项准备工作；认真做好本工程监理的各项准备工作。在本工程施工阶段，监督、管理承包商完成施工承包合同的工程项目内容，并在工程施工过程，认真做好本工程质量、进度、投资的控制工作，以及安全、文明施工管理和合同、信息资料的管理工作，协调好与本工程建设有关各方的关系。2、保修阶段保修阶段对工程缺陷的修补、修复等进行现场监理，并督促承包商在保修期内做好回访工作，妥善处理好工程竣工后发现的工程质量缺陷问题。（二）工程监理范围1、本工程项目的监理工作包括的范围为：施工准备阶段监理、施工阶段监理，交工及缺陷责任期阶段监理。内容包含本项目的路基、桥涵、绿化、路面工程及交通安全设施工程等工程施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理及..交、竣工验收的有关工作。2、本工程项目的监理任务为：通过项目目标规划和项目目标的动态控制，以实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。二、监理工作的依据及程序1、监理工作流程图（详见图2-1）及其说明督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验收督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验收质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理组织协调施工组织设计审查设计交底、图纸会审签署开工报告组织竣工预验收签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案资料进行返工参加第一次工地会明确监理机构明确监理程序通知使用表格不合格安全控制安全控制图2-1监理工作流程图2、监理依据监理工作必须依据下列文件标准：⑴监理合同；⑵交通部《公路工程施工监理规范》JTJ077-95；⑶经业主批复的本工程监理实施方案、监理管理办法及有关文件；⑷业主与施工承包人签订的施工合同文件；⑸合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；⑹监理单位与业主签订的监理服务合同及招投标有关文件；⑺设计文件图纸；⑻⑼现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定；⑽建设部、交通部、省市建委有关工程建设监理法规及规定；⑾本工程实施过程中，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要函电文字记录，业主批准的各种图纸、指令等；⑿其它有关公路工程建设文件。3、监理工作主流程说明：a.组建总监办。b.参加由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议，明确监理程序，使用报表通知，介绍各方相互认识。c.组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审。d.审核承包商提交的施工组织设计。e.经审批后的施工方案，专业监理工程师应监督工程承包商认真执行。f.为了使工程质量、工期、投资、安全、环保目标能顺利完成，协助业主做好与工程有关的关系协调工作。e.实施五控制有关措施，督促承包商严格按设计及施工规范进行施工，按规定程序报验及进行有关签证。h.工程承包商在自检合格后，填写“工程报验单”及有关工程竣工资料报总监办。i.组织工程预验收，在接到承包商申请竣工验收单后，监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。j.根据预验收结果，符合竣工验收条件，在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主，并协助业主组织竣工验收。k.项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理资料，并根据合同要求，向业主提交监理档案。三、监理工作的指导思想和监理目标1、指导思想以工程建设项目五大控制目标（质量控制目标、进度控制目标、费用控制目标、安全控制目标、环保控制目标）为中心，通过项目监理规划和动态监理目标控制，制定切实可行的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、环保控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面的监理工作目标、方案方法、措施及工作流程，并在实施过程中严格执行，实现项目建设总目标。监理工作应遵循严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律的原则，通过严格的工作制度和管理措施，加强监理人员的工作道德教育和管理，做到廉洁、奉公、守法，公正合理地处理工程施工中遇到的各种技术、质量及合同问题。此外，监理工程师中对承包人做到监、帮结合，提供各种技术咨询和服务，现场检查做到随叫随到，不随意刁难或拖延正常工程施工，体现热情服务的精神，不断提高监理工作水平。进度控制的总目标是确保在施工合同工期内各标段合同工程全面交工。力争缩短工期，为业主创造效益，事先多调查、多分析研究，分阶段做好目标控制与规划，事中做好动态控制工作，保证宏观进度计划的实施。做到科学管理，合理设置内部组织机构，充分调动每个人的积极性和创造性，提高工作效率。理顺内外关系，协调各个组织，设置合理的信息沟通通道，严格履行合同，以使业主、监理、承包人、相关单位及团体在实现工程项目总目标上做到步调一致，服务于五大控制目标。根据国家法律和本项目的合同、规范、规程、标准，秉承“诚信、科学、公正，严谨、求实、规范”的质量方针，发挥技术优势，按照业主的要求和ISO9001—2000质量体系运作，实现“监理工程满意率100%”的质量目标。2、监理目标以“独立、公正、科学”的立场，坚持遵守国家有关法律法规，严格履行监理工作职责，保证维护业主和承包商的合法权益，以严格的合同管理和技术管理以及有效的协调手段，达到对工期、质量、投资的有效控制，最终实现建设目标。1》、质量控制目标通过严格的质量控制，使本项目内在质量达到优良工程标准，外表质量美观，项目交工验收工程质量评分达到90分以上。2》、进度控制目标通过有效的进度管理，确保在合同工期内完成本工程，力争工期有所提前。3》、投资控制目标通过严格的投资控制，使各合同工程施工费用符合合同相关条款，各项费用支付合理，工程造价不超出工程概算价，力争工程投资有节余。4》、安全生产目标通过有效的安全管理，确保本项目无重大安全事故。5》、环保控制目标通过有效的环保监控，确保本项目文明施工。四、监理规划（一）、监理目标与内容1、监理阶段福建省交通建设工程监理咨询公司承担监理的阶段为工程项目的施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段。2、监理范围监理范围为**工程。3、监理目标⑴工程目标：300日历天。⑵质量目标：各单位位工程合格率率100%，优良率85%，优良品率85%⑶计量方面：按实计计量。4、监理工作内容本监理合同段项目包包括：路基工工程、桥涵工工程、绿化工工程、路面工工程、防护工工程及交通安安全设施工程程。总监办按按合同要求和和业主指示，监监理本合同标标段工程，验验收本合同段段工程的材料料和工程质量量，控制工程程进度，控制制投资。⑴一般性任务1）全面熟悉合同文文件，纠正设设计图纸中的的明显错误，必必要时报总监监办。2）审批施工单位提提交的总体施施工部署、施施工组织设计计、单项工程程的施工计划划、工艺性实实验方案并检检查监督计划划的实施。3）审查分包合同和和分包人的资资质、资信，经经建设单位商商定后批准或或否定施工单单位的分包申申请。4）审批单项工程的的开工申请报报告。5）审查施工单位的的质量自检系系统，检查验验收和评定工工程质量。对对不符合技术术规范和设计计图要求的工工程，有权责责成施工单位位返修或下达达暂停施工并并报总监办备案。6）对工程施工进行行旁站监理，严严把施工过程程中的质量关关，完成规定定的抽查试验验。7）处理工程变更和和工程质量事事故，对重大大工程变更和和重大质量事事故提出处理理意见报总监监办审查处理理。8）审批施工单位的的月工程计量量和初签中间间支付证书、最最终支付证书书，并报总监监办批准。9）解决合同执行过过程中一般性性问题，重要要和重大问题题应及时报告告总监办，并提提出初步意见见。10）尽可能防止延期期、索赔，发发生的延期和和索赔及其他他合同争端应应及时提出处处理意见报总总监办。11）主持工地会议，研研究和解决施施工过程中各各种问题。12）管理好本合同段段的资料、工工地日志、记记录、照片、报报表、均应有有专人保管和和建立必要的的档案制度。13）对工程建设中的的人、机、环环境及施工过过程的安全进进行评价、监监督。14）检查监督本合同同段的文明施施工。15）按期按质完成竣竣工资料编写写工作。16）参加竣工验收和和缺陷责任期期验收。17）在缺陷责任期，根根据总监办确认的的剩余工作量量配备专业监监理工程师1名、监理员1名负责缺陷陷责任期的监监理工作，包包括现场巡视视、检查的质质量检验员和和处理合同事事宜、办理支支付、督促竣竣工资料的合合同管理人员员。⑵安全监理方面1）审查施工单位的的安全技术措措施及安全保保证体系。2）审查施工单位提提交的施工现现场平面布置置，监理施工工单位定期、不不定期检查用用电、消防安安全。3）审查施工单位主主要施工机械械设备的数量量、性能、检检修证、督促促施工单位检检查机械设备备操作运行情情况。4）检查特殊工种的的上岗操作证证。⑶工程控制方面1）对线路平面、高高程控制基准准点进行定期期复测检查。2）监督并检查施工工单位按设计计要求对软基基沉降与稳定定的观测、资资料汇总，定定期向总监办办报告，以确确保对工程的的良好控制。3）对施工进度进行行有效控制。4）对工程材料、混混合料配比进进行有效控制制。⑷记录和报告方面1）按监理要求做好好有关监理日日记和各种监监理记录。2）根据工程进度情情况、存在的的问题向建设设单位编报监监理月报、年年报、最终报报告及其他有有关报告。5、监理控制目标与与措施⑴质量控制1）质量控制目标（A）路基施工质量目目标：达到优优良级标准。（B）路面施工质量目目标：达到优优良级标准。（C）桥涵施工质量目目标：达到优优良标准。2）质量的事前控制制措施（A）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据。（B）施工场地的质量量检查验收。（C）施工队伍的资质质。（D）工程所需原材料料、半成品的的质量控制。（E）施工机械的质量量控制。（F）审查施工组织设设计。3）质量的事中控制制措施（A）施工工艺过程质质量控制依据合同及规范，通通过观察、现现场检查、旁旁站监理、测测量、试验等等监理手段进进行施工过程程的质量控制制。（B）工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，由由施工单位先先进行自检，自自检合格后通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场检验，签署署认可后方能能进行下道工工序。（C）行使质量监督权权，下达停工工令对严重违反施工规规范或工程质质量下降未采采取有效措施施或违反工程程师指令的情情况，监理工工程师有权指指令施工单位位即停工整改改。（D）质量、技术签证证凡质量、技术问题题有法律效力力的最后签证证，只能由项项目总监理工工程师1人签署，专专业监理工程程师、现场质质量检查员可可在有关部门门质量、技术术凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方有效。（E）行使好质量否决决权，为工程程款的支付签签署认证意见见施工单位工程款的的支付申请，必必须有质量监监理方面的认认证。这既是是质量控制的的需要，也是是投资控制的的需要。（F）监理日记现场质量监理工程程师及质量检检验人员应在在监理日记中中记录有关工工程质量动态态及影响因素素的情况。（G）工地例会每月组织一次工地地例会，由总总监理工程师师主持，协调调解决施工中中出现的难点点，结合施工工的实际情况况，提出要求求及应注意的的方面。（H）定期向建设、监监理公司报告告有关工程质质量动态情况况每月在监理月报中中向建设及总总公司报告有有关工程质量量方面的情况况，重大质量量事故及其他他方面的重大大事宜立即提提出报告。4）质量的事后控制制根据质量监督部门门的要求，参参加单位工程程中间验收，参参加工程完工工后进行的初初检，竣工验验收。⑵进度控制1）进度控制目标总工期300日历天，缺陷陷责任期24个月。2）进度控制的具体体措施（A）组织措施落实进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。（B）技术措施a）进度的事前控制制——编制项目实实施进度计划划，审核施工工单位提交的的施工进度计计划，审核施施工单位提交交的施工方案案，主要审核核保证工期、充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。b）进度的事中控制制——建立反映工程程进度的监理理日记，每月月末对工程进进度进行检查查，按合同要要求及时进行行工程计量验验收、有关进进度、计量方方面的签证、工工程进度的动动态管理。c）进度的事后控制制——当实际进度度与计划进度度发生差异时时，在分析原原因的基础上上采取技术、组组织、经济等等措施，以保保证总工期。（二）、监理依据据1、职权范围⑴指挥部同监理签订订的本工程监监理合同。⑵指挥部同施工单位位签订的本工工程施工承包包合同。2、工作依据⑴施工图：包括施工工蓝图、设计计单位指定的的通用标准图图、补充设计计文件，由甲甲方或监理工工程师签发的的工程业务联联系单。⑵监理规范：交通部部JTJ0777-95《监理工程程施工监理规规范》。⑶交通部施工技术规规范。⑷交通部试验规程。⑸质量检测及评定标标准。五、监理工程师工工作内容根据本工程监理招招标文件的有有关规定，本本工程监理服服务阶段包括括施工阶段和和保修阶段的的监理。各阶阶段的监理工工作内容主要要包括：《一》、施工阶段1、施工前准备1.1、监理工程师师必须做好以以下工作⑴、熟悉施工设计文文件、施工合合同文件的内内容；⑵、制定详细的监理理工作计划；；⑶、熟悉工程设计图图纸和放样走走线数据；⑷、审查承包人的施施工组织设计计，工程用款款计划，临时时用地计划；；⑸、审查承包人的材材料来源，以以及施工人员员、施工装备备进场情况等等；⑹、对承包人（包括括分包人）的的进场队伍的的施工技术水水准进行评估估；⑺、办理施工用水、用用电、通讯、消消防、绿化、临临时道路、交交通纽织的报报批、报建手手续；⑻、办理《开工许可可证》及其它它报建报批手手续；⑼、准备举行第一次次工地会议等等。1.2、协助业主主做好施工前前准备工作⑴协助业主组织开展展施工图设计计审查工作，收收集各专业职职能管理部门门的审图意见见，报送规划划管理部门审审批后，落实实设计单位进进行设计修改改；⑵协助业主组织进行行技术交底与与图纸会审，消消除错、漏、碰碰、缺，优化化施工图设计计，提出图纸纸会审纪要，并并提请各有关关单位确认签签章后予以贯贯彻执行；⑶协助业主对工程施施工临时用地地、用水、用用电的来源进进行调查，根根据工程建设设的实际需要要，向业主提提出工程施工工临时用地、用用水、用电的的实施方案，经经业主审批后后，协助业主主办理有关临临时用水、用用电的报批、报报建手续，并并做好方案实实施的监理工工作；⑷协助业主向政府建建设主管部门门办理开工许许可证及质量量监督委托、安安全监督委托托等工程报批批事宜；⑸协助业主向承包商商办理有关施施工准备条件件的交接，如如测量控制桩桩点、规划红红线及边界，工工程周边地形形地貌、地下下管线及原有有建构筑物的的详细情况，施施工场地及施施工临时用地地、用水、用用电，以及施施工图纸、地地质勘察报告告及有关技术术资料等；⑹协助业主向承包商商交付其已知知的或应当获获知的工程障障碍资料，并并督促承包商商按施工合同同和招标文件件的要求进行行清除或处理理；⑺协助业主了解工程程保险情况。1.3、监理机构构准备工作⑴组建本工程监理机机构，合理配配备监理人员员和监理仪器器设备，确保保满足本工程程各项监理工工作的实际需需要；⑵制定符合本工程实实际的监理机机构内部工作作制度，包括括：监理工作作纪律、监理理人员考核、内内部工作流程程、仪器设备备管理和文档档管理等，落落实本工程监监理机构全员员的岗位责任任制；⑶组织监理机构全员员开展岗前的的学习、培训训，熟悉本工工程建设文件件、设计资料料、标准规范范和有关合同同文件，明确确本工程监理理范围、控制制目标、监理理权利与责任任，以及与业业主的工作分分工与配合，强强调监理人员员的职业道德德和监理工程程师的社会形形象；⑷组织编制本工程监监理实施细则则，制定费用用控制规划、资资金投入计划划、工程进度度控制计划、工工序监理工作作流程等，确确定监理资料料、施工资料料的文档格式式；⑸设立独立的监理工工程师办公室室和现场试验验室，组织监监理人员、监监理仪器设备备依时进驻工工程现场，并并对监理仪器器设备检查、核核定；⑹监理人员应全面熟熟悉合同文件件及有关标准准和测试方法法，对合同文文件中存在的的差错、遗漏漏、含糊不清清等问题应尽尽可能查证清清楚，作出合合理的处理方方式与业主或或承包人进行行澄清；⑺监理人员对设计图图纸和定线数数据进行必要要的现场复查查核对，纠正正差错、补充充漏缺，对于于发现的重大大错误，漏项项等问题，应应提出详细资资料报业主；；⑻监理人员应对可能能造成工程延延期或费用索索赔的施工环环境尽可能进进行实际调查查和掌握，调调查重点为设设计阶段尚未未示明的地下下结构物和管管线；工程占占地范围以内内尚不能按时时交接的工程程占地及有争争议的工程占占地；取土区区和弃土区；；施工中可能能危及安全或或造成损坏的的房屋及其他他设施；可能能危害工程安安全的自然灾灾害及地质灾灾害等；根据据调查结果适适时提出处理理措施报业主主；⑼依据合同条件和技技术规范的要要求并结合工工程项目的实实际，统一制制定出进行质质量控制、进进度控制、投投资控制和合合同管理的各各种记录、报报表、证书及及图示。1.4、督促承包包商做好施工工准备工作⑴督促承包商尽快组组织进场，组组织协调与业业主办理有关关施工准备条条件的交接；；⑵敦促、指导承包商商编制施工组组织设计，并并要求于工程程正式开工前前15天提交本工工程监理部审审查；⑶对承包商施工组织织机构的组织织网络、岗位位责任制建立立情况、施工工管理人员的的资质情况和和工程分包情情况进行审查查，督促完善善施工质量、安安全保证体系系；⑷对承包商的试验检检测手段进行行审查，检查查承包商是否否具有相应检检测资质等级级的实验室，实实验室的监测测范围是否涵涵盖了本工程程的全部实验验项目，如发发现承包商本本身未有具备备检测资质等等级的实验室室，或实验室室的监测范围围未能涵盖本本工程的全部部实验项目，责责成承包商尽尽快联系委托托具有对外检检测资质的社社会检测机构构；⑸审批工程标准试验验报告，对各各种标准试验验的测试数据据作出同意、不不同意或要求求调整的批复复，以作为本本工程相关测测试的控制标标准，并通过过平行对比试试验，确定标标准试验的标标准值；⑹编制施工准备阶段段工作计划，建建立例会制度度和申报、审审批制度，组组织协调承包包商的施工准准备工作；⑺督促、协助承包商商办理施工临临时设施的各各项报批、报报建手续；⑻组织进行开工前准准备工作的全全面检查，包包括：前期配配合、技术准准备、劳动力力与物质准备备、临时设施施、机械设备备及计量器具具，以及工程程保险和资金金使用情况等等；⑼组织召开第一次工工地会议，最最终审查承包包商的施工准准备情况，确确认工程开工工条件的完备备情况，审查查签发工程开开工报告。（二）、施工实施施阶段在施工阶段，监理理工程师应集集中力量做好好施工质量监监理、工程进进度监理、工工程费用监理理，并做好合合同管理等各各项工作。1、质量控制⑴根据项目的总体要要求和合同规规定，确定质质量监理目标标和标准，分分解编制监理理质量计划和和部位工序工工程监理细则则，落实质量量监理责任，确确定质量考核核奖罚细则；；⑵施工过程，要求承承包商就重点点部位、关键键工序或关键键部位、工序序工程等编制制切实可行、技技术可靠的专专项方案或作作业计划，并并提出确保质质量的具体措措施；⑶施工过程，要求承承包商根据施施工条件的变变化和设计、施施工工艺、材材料、设备的的具体情况，对对施工组织设设计或方案进进行调整、补补充，确保工工程质量和进进度满足合同同要求；⑷采取见证或平行检检验方式，监监控承包商的的施工测量放放线、放样，确确认轴线、标标高的建立与与传递的测量量成果报告；；⑸按合同、法规和规规范规定，组组织对承包商商进场材料、构构配件、半成成品、设备进进行验收，对对材料、构配配件、成品进进行抽样和见见证送检，确确认符合质量量要求后才能能用于工程；；对设备进行行开箱检查或或现场验证，并并监控其保管管状态；⑹检查承包商现场的的技术质量管管理体系是否否正常运转，督督促承包商加加强对专项方方案、施工工工艺措施、施施工定线的技技术复核制度度和设计变更更管理制度；；严格工序作作业的技术与与操作质量交交底制度，强强化“三检”制度和工序序交接管理制制度；⑺核查为本工程提供供专业检测服服务的独立第第三方的专业业检测机构的的资格、范围围、技术实力力、经验积累累等情况，审审核其检测方方案和工作计计划是否满足足合同、设计计及规范的规规定，并监控控其按方案实实施；⑻施工过程，检查承承包商的施工工机具、设备备、检查手段段是否满足质质量要求，对对不满足要求求的立即通知知承包商予以以更换，特别别是影响质量量的关键设备备，如压路机机设备等；⑼对重要部位、关键键环节或必须须连续施工的的工艺过程，及及早调查承包包商的施工准准备情况，经经监理工程师师考察确认完完全满足要求求后，方能批批准实施施工工；⑽严格执行监理程序序，施工准备备不足的部位位工序不得擅擅自开工，上上道工序承包包商自检后未未经监理工程程师确认，不不得进行下一一道工序的施施工；⑾跟踪监控承包商的的工序作业过过程，一般工工序采取巡视视、平行检验验方式，重要要部位、关键键工序采取见见证、旁站方方式，如塑料料排水板、水水泥砼浇筑，道道路结构层，以以及材料质量量试验、土基基密实度试验验和其它质量量检测试验等等，发现承包包商的错误做做法，不当操操作或缺陷，及及时责令承包包商纠正；⑿对地基处理、砼路路面、预制板板、桥梁墩台台、现浇箱涵涵等工程，采采用“样板制”，即在大面面积施工前，按按设计单位、业业主的要求，在在现场先施工工小规模样板板，经确认后后再大面积施施工，以避免免返工浪费；；⒀督促承包商严格执执行工程报验验申请制度，隐隐蔽工程、部部位工序验收收和中间验收收、竣工验收收，督促承包包商按规定进进行自检验评评后，向监理理工程师申请请验收并提交交完整的技术术资料和验评评资料，经监监理工程师审审查和现场检检查后，方予予以签认；⒁认真组织进行隐蔽蔽验收，各专专业必须经全全面、细致检检查签认后方方可隐蔽；⒂对设计变更和技术术核定，必须须经过认真的的分析、审核核，并对其可可能对质量、进进度和造价的的影响进行认认真评估后，提提出意见和建建议，报经业业主审批同意意后予以执行行；⒃对施工中出现的质质量缺陷和质质量事故，监监理工程师应应及时组织调调查、分析、处处理，书面通通知承包商整整改，并检查查整改结果，当当出现重大质质量事故时，督督促承包人按按规定上报有有关单位；⒄运用平行检验手段段，对已完成成的部位、工工序工程和单单位工程进行行现场实测，正正确评估工程程质量，提出出存在的质量量缺陷，责令令承包商限期期整改；⒅严格部位、工序工工程验收、中中间验收和竣竣工验收程序序，认真审查查验收资料，包包括竣工验收收资料和竣工工图，督促承承包商编制完完整合乎规定定的竣工技术术资料；⒆对电器工程关键设设备的进场安安装、系统调调试和联动调调试，要求承承包商、专业业分包单位共共同编制安装装测定、系统统及联动调试试方案，经监监理工程师审审批后执行，监监理工程师应应见证其进场场安装、调试试、测定全过过程，确保安安装质量、技技术参数符合合设计要求；；⒇认真做好监理日志志、月报，及及时收集整理理质量技术记记录和资料，按按有关规定分分类归档管理理，为业主提提供全面反映映工程过程质质量的信息。2、进度控制⑴根据业主对项目建建设总进度目目标的要求，编编制总进度规规划（控制性性建议计划），把把招标、设备备材料采购供供应、施工各各阶段、各专专业承包商的的进度控制纳纳入其中，统统筹规划，经经业主审批后后认真组织实实施，以约束束建设各方日日常工作；⑵按总进度计划要求求，编制本项项目各阶段进进度计划，并并进行动态控控制；⑶审核承包商提交的的进度计划，看看是否满足项项目总进度规规划的要求，承承包商应根据据批准的月计计划，分解编编制周作业计计划，并报监监理备查；⑷根据合同和项目管管理总体目标标的要求，拟拟定项目进度度竞赛文件，制制定关于施工工、材料设备备进度的奖罚罚细则；⑸督促设计单位做好好施工中的配配合，及时发发出设计变更更和洽商，科科学、合理地地解决施工中中的设计问题题，以免影响响工程施工进进度；⑹跟踪监控承包商的的施工组织与与管理工作、施施工投入和施施工作业动态态，发现不符符合施工组织织设计和计划划的施工组织织方法、作业业安排、工作作面管理，以以及施工投入入不足或效率率低下，影响响周计划执行行时，应通知知承包商及时时予以整改；；⑺检查每周进度计划划的执行情况况，核查承包包商报送的每每周进度计划划执行报告，分分析进度偏差差原因，及时时提出纠正措措施；当实际际进度连续出出现偏差，严严重影响合同同工期时，应应向业主专项项报告，共同同商定采取进进一步的措施施；⑻检查设备材料供应应商的供货准准备情况，落落实确切的发发货到货时间间，以组织安安排材料设备备的进场验收收和移交、贮贮存等工作；；⑼及时提请业主为配配合施工进度度按计划完成成相应的工作作，提供施工工条件，以免免由于业主的的责任导致工工程延期和不不必要的费用用增加。3、投资控制⑴根据本工程总概算算和承包合同同，分析确定定投资控制目目标，并将施施工阶段的投投资总额按合合同段、施工工阶段、部位位工序工程和和专业进行分分解，拟定投投资控制计划划，编制各类类资金使用计计划，并动态态监控其执行行；⑵严格工程量清单管管理，根据合合同拟定详细细的计量支付付规则和所需需报表，确定定各类项目的的计量支付条条件和办法、划划分总额包干干项目的计量量支付比例，报报业主审批后后执行；⑶严格按照合同规定定和计量支付付规则、工程程量计算规则则进行现场计计量，确认当当月实际完成成的工程价值值，拒绝虚假假和不合乎规规定的计量与与支付申请；；⑷拟定工程变更的报报批确认程序序，认真评审审工程变更对对质量、进度度和造价的影影响，选择功功能价值高的的方案，严格格控制工程变变更引起的费费用增加；⑸拟定“无签证管理制度”的建议措施施，通过合同同结构、条件件、价格形式式、招标办法法途径，把现现场签证限制制到最少程度度，严格现场场签证管理审审批确认程序序，拒绝不合合理的“签证”，严格控制制不必要的费费用增加；⑹按照合同、工程量量清单的规定定，严格管理理各项工程款款支付（包括括：中期支付付、预付款、材材料设备预付付款、包干费费、保修金、变变更、签证、索索赔等），做做到不多、不不重，并定期期（每月）将将投资计划与与实际支付进进行比较，向向业主提交执执行计划结果果的报告；⑺根据合同规定和确确认的索赔事事实证据材料料，进行索赔赔费用估价和和审核，协商商确定索赔费费用金额；⑻审查工程结算，确确认最终工程程造价和支付付，协助业主主处理特殊情情况下的结算算与支付，如如违约中止合合同的结算等等。4、安全、文明施工工监督⑴监督承包商严格执执行国家和省省、市各项安安全、文明施施工的规定，坚坚决杜绝重大大伤亡事故，树树立企业品牌牌工程的形象象；⑵根据业主对项目建建设的总体要要求和合同规规定，拟定项项目的安全、文文明施工竞赛赛文件，提出出奖罚细则；；⑶严格检查承包商安安全文明施工工组织机构、保保证体系、安安全管理责任任制、安全教教育与检查制制度，审核专专项安全文明明施工方案是是否符合有关关法规、规范范要求，特别别注意沟槽开开挖与支护、施施工临时用电电等安全技术术措施；⑷每周组织一次安全全文明施工联联合检查，发发现存在的安安全隐患和不不规范的施工工行为，书面面通知承包商商限期整改。各各专业工程师师按职责负责责巡查各专业业施工范围内内的安全文明明施工情况，发发现问题及时时汇报总监理理工程师后，书书面通知承包包商进行整改改；⑸利用工程例会、安安全文明及现现场管理专题题会等形式，经经常督促承包包商加强安全全文明施工管管理，每周进进行安全文明明检查评比，落落实经常性的的安全教育（班班前检查、交交底，每月安安全培训），进进一步完善安安全文明施工工；⑹督促承包商加强对对分包单位、独独立承包商的的安全文明施施工管理，加加强现场的施施工总平面规规划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理，做好现场场及生活区的的卫生、消防防、保卫等工工作；⑺每月组织一次对承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面评审，编编制安全监理理月报向业主主汇报，并根根据承包商在在安全、文明明管理工作的的存在问题，提提出整改要求求和达到的目目标。5、合同管理⑴预测项目实施过程程的风险，并并对各类风险险分别制定相相应的对策，如如向业主提出出合同结构、合合同模式、招招标与发包方方式的建议，协协助业主选择择最适宜的方方案，有序地地组织项目的的实施，以确确保工程质量量、进度和投投资的有效控控制，实现本本项目建设的的总体目标要要求；⑵协助业主组织招标标，优选承包包商，起草各各类合同文件件，协助办理理各类合同的的鉴证、备案案手续，必要要时协助业主主进行公证；；⑶为规范本项目的建建设活动，严严格约束承包包商的行为，合合理分担风险险，必须拟定定既适应本工工程特点，又又能有效地进进行目标控制制的合同条款款，以便主动动实施合同管管理；⑷在合同中设立严格格的工程变更更的审批程序序与办法，改改进传统管理理的“现场签证”做法，严格格界定业主、承承包商各自应应承担的工程程变更的风险险范围；⑸根据项目总体目标标要求，在合合同中设立质质量、进度、安安全、文明施施工目标与考考核办法和奖奖惩措施，以以及与计量支支付挂钩的原原则条款，以以经济手段约约束承包商的的施工行为，为为制定具体的的质量、进度度、安全文明明施工竞赛奖奖罚细则提供供合同依据；；⑹对合同条款进行全全面的分析，预预测合同管理理的风险和薄薄弱环节，制制定防范措施施，利用书面面指令、备忘忘录、合同细细节说明书、洽洽商等形式事事先予以避免免；⑺监理工程师有责任任及时提醒业业主遵守合同同规定，按规规定的时间做做出决定、批批准、指令、发发放图纸、移移交场地、支支付工程款、提提供施工条件件等，主动履履行合同义务务，预防被动动索赔；⑻检查承包商的履约约行为，按月月进行评价，并并收集整理形形成履约档案案，为处理索索赔、争议准准备事实证据据；⑼督促承包商及时全全面履行合同同承诺；⑽努力营造良好的合合同环境，以以使项目实施施处于良好运运行状态。当当产生合同纠纠纷时，监理理工程师应及及时组织调解解，避免争议议、纠纷的升升级，影响工工程计划的实实施；⑾各合同工程内容竣竣工后，监理理工程师应主主动配合业主主进行合同责责任的清算，对对承包商的违违约事件、工工期延误、质质量责任、有有关经济损失失赔偿责任、各各种处罚等，认认真清理分析析总结后报告告业主，以为为业主在最终终支付时提供供考虑依据。6、信息管理⑴根据本投标人ISS090022质量管理体体系的规定，总总结本投标人人多年的监理理工作经验，结结合本项目的的特点和业主主的要求，我我们拟定了项项目监理信息息编码体系，内内容涵盖招标标、施工、竣竣工验收、保保修全过程的的信息资料。⑵在运用项目监理信信息编码体系系的同时，根根据信息量大大小，按合同同段、施工阶阶段、部位工工序工程或专专业建档立卷卷，以适应方方便检索、查查阅、保存的的需要，对需需较长时间连连续跟踪监控控的工艺过程程或工作事项项，应拷贝给给专业工程师师使用；⑶严格遵循本投标人人的信息管理理制度和深圳圳市城建档案案管理验收的的有关规定，进进行信息的收收集、处理、传传递和贮存，确确保满足竣工工验收、为业业主提供项目目管理全过程程信息的要求求；⑷引进“监理通、Projject”等监理软件件、项目管理理软件，以及及工程造价分分析软件，全全面有序地开开展项目投资资控制、进度度控制、质量量控制和合同同管理工作；；⑸建立投资、进度、质质量及合同管管理的信息服服务系统，随随时向业主提提供各种报表表；⑹建立与设计单位的的不定期协调调会、施工阶阶段的首次例例会、定期工工程例会、定定期总分包协协调会、专题题协调会等各各种协调会议议制度，及时时协调参与工工程建设各方方的关系；7、组织协调根据业主监理招标标书的规定，本本投标人拟从从以下方面做做好组织协调调工作。⑴组织协调与业主及及业主驻现场场授权代表的的联系，协助助业主处理与与本项目建设设有关的问题题，协助业主主向政府建设设主管部门办办理项目报建建等各类审批批手续，协助助业主处理与与本项目有关关的纠纷事宜宜；⑵协调与设计单位的的关系，落实实各专业主管管部门对施工工图纸的审批批意见的修改改，组织设计计人员及时进进行技术交底底，会审图纸纸及重大施工工技术方案评评审，参加工工程验收和处处理施工中的的设计问题等等；⑶协调与承包商的关关系，督促承承包商按合同同全面履约，协协调好业主与与承包商间的的关系；⑷协调好与政府各有有关主管部门门的关系，接接受他们的监监督、指导，并并将有关主管管部门对本项项目的要求、建建议贯彻落实实在项目实施施活动中；⑸协调与工程建设现现场周边单位位的关系，主主动、及时与与有关各方建建立工作关系系，取得各方方的理解与支支持。《二》、保修阶段在竣工或部分竣工工后，一旦签签发交接证书书即进入保修修期阶段监理理；应同施工工阶段一样做做好这一阶段段的监理工作作，对工程缺缺陷的修补、修修复及重建进进行现场监理理。1、定期组织回访本投标人机关监理理部将遵照ISO90001质量管理体体系的要求，定定期主动地了了解工程使用用情况，组织织安排责任单单位进行回访访。2、及时调查缺陷接到业主的通知后后，本投标人人机关监理部部2天内及时组组织承包商、设设计单位调查查缺陷情况和和产生原因，必必要时，建议议业主邀请质质监机构和具具相应资质部部门参加。3、分清缺陷责任对保修期内的投诉诉，本投标人人机关监理部部2天内组织承承包商查明投投诉原因，根根据施工合同同等确定质量量缺陷责任的的归属，要求求责任方提出出缺陷解决方方案，督促尽尽快予以实施施。4、整改限时监控如果施工合同中没没有保修期质质量缺陷的整整改时限，一一般约定为7天，复杂或或工作量较大大的不超过14天。5、确认缺陷修复质质量对承包商（或另委委托第三方）按按保修合同规规定进行的缺缺陷修复，其其修复质量由由本投标人机机关监理部与与业主（必要要时邀请设计计单位参与）共共同检查签认认。6、保修期的延长处处理经处理的工程局部部的保修期应应作相应延长长，其延长时时间应为上述述局部工程因因质量缺陷（或或损坏）而未未能使用的时时间。7、保修责任证书解解除保修期到期，签发发解除保修责责任证书，并并签发退还剩剩余保修金或或保函的证明明文件。第三章监理组织织机构第一节监理机机构一、设置总监理工工程师办公室室（简称总监监办）、监理理组二级监理理机构。二、总监办设总监监理工程师1名，副总监理工工程师1名，专业监理理工程师4人，监理员员5人。总监办内内设一个工地试验室，并配配备相应人员员开展日常工工作。三、本项目监理机构构框图监理机构框图监理员4人试验检测人员1人测量专业监理工程师1人道路桥梁专业监理工程师1人试验检测专业监理工程师1人市政专业监理工程师1人合同计量专业监理工程师1人（总监兼职）安全专业监理工程师1人（兼职）公司总工办软基技术顾问总监理工程师1人副总监理工程师1人监理员4人试验检测人员1人测量专业监理工程师1人道路桥梁专业监理工程师1人试验检测专业监理工程师1人市政专业监理工程师1人合同计量专业监理工程师1人（总监兼职）安全专业监理工程师1人（兼职）公司总工办软基技术顾问总监理工程师1人副总监理工程师1人第二节监理机机构职责一、总监办职责1、建立并完善全线线监理制度和和各项程序，监监督、检查制制度的落实与与执行情况；；2、负责组织全线监监理培训；指指导、协调整整个工程项目目的“五控二管一协协调”工作；3、下达工程总开工工令，审批单单位工程开工工报告；4、督促召开第一次次工地会议，对对工程开工前前的各项准备备工作进行全全面的检查；；5、负责组织有关工工程及相关人人员的业务学学习和交流；；6、负责组织解释、修修正技术规范范和设计图纸纸中的遗漏、错错误与含糊不不清的问题；；7、负责组织解决施施工中的重要要技术、质量量问题，主持持重大技术、质质量问题的处处理；8、审批工程变更；；9、抽查工程质量，掌掌握整个工程程项目的工程程质量动态；；10、参加工程项目的的竣工验收和和组织交工验验收；11、审查工程延期、索索赔、分包、承承包商及总监监办履约情况况；12、审批经总监办审审查过的承包包人总体施工工计划和重要要施工方案，检检查和督促各各项计划的实实施及总监办办定期召开的的计划协调会会议，审查工工程进度计划划，组织生产产计划调度会会的相关工作作；13、负责审查和办理理工程的支付付与结算手续续。二、工地试验室职职责总监办工地试验室室与承包商试试验室一起以以“控制材质、科科学配比、提提高工艺、确确保质量”为目标，以“日常巡检、疑疑问复核、异异议纠纷”为重点，实实施二级质量监督督检测体系，对对整个工程质质量进行监督督和抽检。其其主要运作规规程如下：1.工程材料及构件验验证试验程序序承包商试验室应在在工程开工之之前对工程所所用材料及构构件按规范要要求的频度进进行抽样试验验，并将试验验报告呈报监监理试验室，监监理试验室按按自检频率的的20～30%进行复检。总总监办工地试试验室负责对对钢材、水泥泥、碎石、砂砂、土工合成成材料、支座座、锚具、伸伸缩缝等主要要材料的抽验验工作。对钢钢绞线、钢管管、板材等重重要材料由旁旁站监理和施施工单位共同同取样，送省省指指定试验验室试验。在在工程进行中中，总监办工工地试验室对对现场材料质质量产生疑问问，可向承包包商试验室或或监理试验室室提出重新试试验的要求，并并派人监督试试验过程。试试验程序如下下图示：承包商试验室对所用材料及构件抽样试验承包商试验室对所用材料及构件抽样试验监理试验室按自检频率20%~30%复检监理试验室按自检频率20%~30%复检总监办工地试验室监督检查复验总监办工地试验室监督检查复验2.日常工程质量抽检检试验程序施工期间的工程质质量检测按“自检、抽检检、巡检”的原则进行行。即：承包包商试验室按按规范规定的的频度对工程程进行日常自自检；监理试试验室按自检检频率的20～30%进行的抽检检；总监办工工地试验室进进行不定期的的巡检。实施施试验检测月月报表制：即即为确保施工工质量，规范范和加强试验验检测资料管管理，要求各各施工单位每每月26日向监理单单位及总监办办工地试验室室上报《施工工单位自检试试验检测月报报》；监理单单位（以总监监办为单位）每每月26日向总监办办工地试验室室上报《监理理单位抽检试试验检测月报报》；总监办办工地试验室室根据巡检情情况于当月底底向总监办报报送《总监办办工地试验室室试验检测质质量月报》，作作为质量抽检检及工程计量量的基础数据据。对有些特特殊的必检项项目如：桩基基完整性检测测、弯沉检测测等，如承包包商试验室和和监理试验室室不具备条件件，可委托总总监办工地试试验室或省指指指定有资质质的检测单位位进行。其检检测程序如下下图示；承包商试验室对所用材料抽样试验承包商试验室对所用材料抽样试验监理试验室按自检频率的20~30%进行抽检监理试验室按自检频率的20~30%进行抽检总监办工地试验室监督检查复验总监办工地试验室监督检查复验省指发布《总监办工地试验室试验检测质量月省指发布《总监办工地试验室试验检测质量月报》3.单项工程验收试验验检测程序单项工程完工后，承承包商应提供供该项工程的的材料试验、施施工期检测、完完工自检评定定的各项资料料，报请监理理试验室进行行现场验收试试验检测。监监理试验室应应视工程大小小和具体情况况自行组织验验收试验检测测或通过工作作站报请总监监办工地试验验室派人参与与验收试验检检测。对通知知或未通知的的工程验收试试验检测工作作，工地试验验室均有权参参加。验收评评定须经工地地试验室核检检、备案。对对验收试验检检测存在疑问问的工程，工工地试验室可可重新组织验验收试验检测测。程序如下下图示：承包商试验室按规范规定进行日常自检承包商试验室按规范规定进行日常自检监理试验室按自检频率的20~30%进行抽检监理试验室按自检频率的20~30%进行抽检总监办工地试验室不定期的进行巡检验收质量检测总监办工地试验室不定期的进行巡检验收质量检测单项工程验收质量检测结论单项工程验收质量检测结论4.标准试验复核试验验程序承包商单位试验室室完成击实试试验、集料的的级配试验、混混合料的配合合比试验、结结构的强度试试验等标准试试验后，将标标准试验资料料报送监理试试验室。一般般路段、一般般路面中下基基层结构、低低标号水泥混混凝土等一般般性击实试验验、集料的级级配试验、混混合料的配合合比试验、结结构的强度试试验等标准试试验，由总监监办审核并做做平行试验确确定后，给予予批复，并将将批复件抄报报总监办工地地试验室备案案；重点路段段、路面上基基层、高标号号（40#以上）水泥泥混凝土试验验等击实试验验、集料的级级配试验、混混合料的配合合比试验、结结构的强度试试验等标准试试验必须由总总监办工地试试验室进行审审核并做平行行复核试验确确定后，给予予批复。标准准试验复核试试验程序如下下图示：核检送来标准试验原材料及复核试验资料核检送来标准试验原材料及复核试验资料审查试验条件是否符合要求审查试验条件是否符合要求对标准试验进行核检或试验对标准试验进行核检或试验批准或提交报告批准或提交报告5.工艺试验检测验收收程序路基、路面等工艺艺试验开工前前，承包商试试验室根据监监理工程师的的指令拟定试试验段的工艺艺试验方案，工工艺试验的机机械组合、人人员配额、材材料、施工程程序、预埋观观测以及操作作方法等应有有两组以上方方案，并报监监理工程师批批准。在施工工时必须有监监理试验室现现场监督。试试验路完成后后，由承包商商向监理试验验室提出工艺艺试验报告，经经监理试验室室复核后，报报总监办工地地试验室审核核认可。以此此作为验收依依据。检测程程序如下图示示：开工前监理批复试验路方案开工前监理批复试验路方案监理试验室对原材料、混合料进行复核试验监理试验室对原材料、混合料进行复核试验由监理试验室提交试验报告由监理试验室提交试验报告总监办工地试验室审批认可上报总监办工地试验室审批认可上报6.试验、检测项目的的仲裁程序承包商试验室与监监理试验室的的试验、检测测项目包括仪仪器设备、操操作规程及试试验、检测结结果出现争议议，通过协商商未能达到共共识时，应由由承包商试验验室和监理试试验室共同填填写仲裁申请请书通过工作作站提请质量量处、总监办办工地试验室室。总监办工地地试验室接到到仲裁申请后后，应对试验验、检测项目目进行复核、复复检，并出具具试验检测仲仲裁。程序如如下：承包商试验室和监理试验室填写仲裁申请书承包商试验室和监理试验室填写仲裁申请书工地试验室审批认可工地试验室对项目实施复核、复检工地试验室审批认可工地试验室对项目实施复核、复检工地试验室出具试验检测仲裁工地试验室出具试验检测仲裁三、总监办主要职责1、承包商的主要人人员在场情况况按合同规定定进行检查记记录，对不符符合合同要求求、影响工程程工期与质量量的人员应向向总监办提出更更换建议；2、在开工前和过程程中检查用于于工程的材料料、设备，对对于不符合合合同要求的，应应坚决拒绝使使用并督促将将其运出工地地现场；3、负责本监理合同同段范围内的的每月已完成成合格工程计计量支付的汇汇总、确认，上上报总驻办。对手手续不全、资资料不齐、擅擅自涂改以及及其它不符合合规定的计量量支付报表有有权拒绝和退退还；4、对承包商的分项项工程开工申申请报告单进进行审查，合合格后报专业业监理工程师师；对经总监理工程师师授权的分项项工程开工申申请报告单进进行审批；5、对承包商的工序序质量进行检检查、认可；；7、根据合同条款的的有关规定，对对工程延期、费费用索赔的实实际情况进行行调查、核实实、收集、整整理报总监办办；8、随时检查工程施施工质量。对对有疑问的隐隐蔽工程有权权要求开仓检检查；对不合合格工程有权权要求返工；；对严重违反反要求的情况况有权下达暂暂停施工令，并并及时上报总总监办，同时时监督承包商商整改；9、按规定完成试验验及质量检测测任务；10、准备工地会议的的有关材料，负负责处理工地地上一般性技技术问题。四、总监办主要监理人人员职责（一）总监理工程程师的主要职职责总监理工程师主要包包括以下工作作：1、明确质量目标，评评定工程质量量；2、提出保证工程质质量的措施和和手段，组织织进行质量抽抽查和抽验；；3、批准分项工程开开工报告，发发出分项工程程开工通知；；4、经常巡视工地，及及时解决处理理影响工程质质量的问题；；5、向承包人发出质质量控制指示示；6、建立部门或专业业监理人员的的日常汇报制制度，每月以以表格、图解解及简报的形形式提出质量量控制分析报报告。（二）专业监理工工程师的主要要职责各专业监理工程师师的职责权限限应由总监理工程师师书面授予，主主要职责是：：监督承包人人实施各项质质量控制目标标并满足标准准、规范、图图纸的要求。一一般应包括以以下工作：1、熟悉本专业的技技术标准、规规范、规程、图图纸及其变更更或特殊要求求，并予以落落实和实施；；2、提出各项工作流流程及质量控控制程序，监监督、检查和和测验工程质质量；3、系统记录并分析析整理各项质质量成果；4、向总监理工程师师汇报现场质质量状况，每每月提出本专专业（或项目目）的质量报报告。（三）旁站监理主主要职责1、负责所在施工路路段的施工监监理工作，对对总监办负责；；2、坚持每天巡视工工地，随时掌掌握和了解其其施工范围内内各个项目的的工程质量、进进度完成情况况；3、施工程序实行旁旁站，对每道道工序，每个个部位进行监监督，现场检检查，对重要要工程跟班检检查。对不符符合质量要求求的工程，应应报总监办要求承承包人返工和和采取其它补补救措施，以以达到合同规规定的技术要要求；4、负责核实承包人人每月计量支支付报表中申申报质量合格格的工程数量量，并认真做做好每天的监监理日志。五、监理安全职责1、监理单位代表指指挥部全面负负责项目工程程施工全过程程的安全监督督和管理，对对所管项目承承担监理责任任。总监办主要负负责人对所管管标段的安全全监理工作全全面负责。2、贯彻执行国家有有关安全生产产的法律、法法规、规章和和标准以及省省指挥部的安安全管理规定定。制定内部部安全监理责责任制和所管管项目的安全全监督管理制制度。3、按合同规定配足足具备资格的的安全监理人人员。4、监督施工单位履履行安全职责责，执行施工工工序、规范范和标准。5、负责审查施工安安全方案及安安全技术措施施或专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准，督促施工工单位对施工工人员进行分分部分项工程程的安全技术术交底。组织织督促施工单单位安全专项项施工方案的的编制及专家家论证工作。6、负责施工现场的的安全管理。对对各种违规行行为行为及时时制止，并按按有关规定进进行现场处理理。当发现有有危及施工安安全的重大隐隐患和安全管管理严重失控控时，应及时时下达停工令令，责令施工工单位整改，并并及时向主管管部门报告7、负责审查施工单单位专职安全全管理人员和和特种作业人人员的资格，对对不称职和不不合格的人员员，责令其更更换。8、审查施工单位的的特种设备是是否按照规定定进行检验检检测、注册登登记。9、负责施工生产中中各种不安全全因素的分析析和预控制，尽尽力避免和减减少安全事故故的发生。参参与对安全事事故的调查分分析，监督施施工单位对安安全事故的处处理。发生事事故应及时报报告并维护好好事故现场。10、负责建立安全监监理档案；旁旁站监理人员员应在监理日日志中详细记记录施工现场场每天的安全全监理工作情情况，总监办办要定期进行行审阅并签署署意见。11、组织实施辖区内内的安全管理理月度考核，每每月向工作站站报告安全生生产情况，按按规定编制监监理工程项目目的安全统计计报表，及时时反馈安全生生产信息。12、监理单位还应履履行《建筑工工程安全生产产管理条例》和和合同文件规规定的安全职职责。第四章工程质量量监理工程质量是工程的的灵魂，工程程质量目标一一旦确定，它它将是工程实实施各环节的的工作重心。工工程在监理工工作中，将工工程质量监理理贯穿于施工工各个阶段，采采取科学的管管理程序和方方法，对各项项工程进行分分析，找出工工程的技术要要点和重点，以以便对工程质质量实行有效效监控，消除除影响工程质质量的各种不不利因素，使使承包人提交交工程的质量量符合设计图图纸、技术规规范、使用要要求和标准要要求，满足合合同各项条件件要求。工程程质量监理的的目的是确保保工程项目质质量目标全面面实现，提高高工程项目的的投资效益、社社会效益和环环境效益。因因此，工程质质量控制的任任务是根据工工程合同规定定的工程建设设各阶段的质质量目标，对对工程建设全全过程的质量量实施监控管管理，是总监监办监理工作作中心，是五五大监控目标标的基础和根根本，现针对对本项目的具具体实际情况况，将工程质质量监控工作作方案分节进进行综述。第一节工程质质量监理内容容与方法一、工程质量监控控原则坚持质量第一原则则；坚持以人人为控制核心心；坚持以预预控为主；坚坚持质量标准准；贯彻诚信信、科学、公公正、守法的的职业规范。二、工程质量监控控的主要工作作内容施工阶段是形成工工程质量的关关键阶段，该该阶段质量监监理应本着预预防为主的原原则进行全过过程、全方位位的有效控制制，确立质量量标准和明确确质量要求；；组织与建立立项目的质量量监控体系；；项目施工过过程中实行质质量跟踪、监监督、检查、控控制；1、施工阶段主要监监理内容为：：审查承包人的质量量保证措施；；检查并责成承包人人完善质量保保证体系。审批工程的试验路路段施工工艺艺、施工方案案，审批试验验结果。检查承包人的施工工工艺和方法法是否符合技技术规范的要要求，监督承承包人是否按按经监理工程程师批准的方方案进行施工工。检查、检验施工中中所使用的原原材料、混合合料是否符合合经监理工程程师批准的原原材料标准和和混合料配合合比要求等。对承包人报验的每每道工序进行行质量检验，对对隐蔽工程进进行质量验收收，验收合格格后才能批准准承包人进行行下道工序的的施工。尽早发现和制止可可能影响工程程质量的因素素或质量事故故苗头，对施施工中发生的的工程质量缺缺陷或质量事事故进行调查查、处理。负责对分项工程的的验收、参与与单位工程的的组织验收。质量档案和竣工文文件归档工作作的监理和监监理文件的归归档。2、质量控制的基本本步骤在开工以前,总监监办应向承包包人提出对所所有工程项目目进行质量控控制的基本程程序及说明，以以供所有监理理人员、承包包人的自检人人员和施工人人员共同遵循循，使质量控控制程序化。质质量控制按以以下流程进行行：1）工程开工报告：：工程开工报报告应提供材材料、设备、劳劳力及现场管管理人员等项项的准备情况况，并提供放放线测量、标标准试验、施施工图及施工工方案等必要要的基础资料料。a单位工程：承包人人提出开工报报告后，报总总监办审批。b分部工程：承包人人提出开工报报告后，报总总监办审批。c分项工程：承包人人提出开工报报告后，专业业监理工程师师审批，报总总监办备案。2）工程工序自检报报告：承包人人的质检人员员按照专业监监理工程师批批准的工艺流流程和提出的的工艺检查程程序，在每道道工序(工艺)完工后进行行自检，自检检合格后，申申报专业监理理工程师进行行检查验收。3)工序检查认可：专专监在承包人人的工序自检检后，24小时内进行行每道工序(工艺)完工后的检检查验收，对对不合格的工工序(工艺)应指令承包包人进行缺陷陷修补或返工工。前道工序序未经检查验验收，后道工工序不得进行行。4)中间交工报告：当当组成一个工工程的单位工工程，分部或或分项工程完完工后，承包包人应再进行行系统的自检检，汇总各道道工序的检查查记录及测量量和抽样试验验的结果提出出交工报告。由由总监办组织织验收，自检检资料不全的的交工报告，拒拒绝验收。5)中间交工证书：总总监办组织对对完工的单项项工程进行系系统的检查验验收，必要时时作测量或抽抽样试验；检检查合格后由由总监签发《中中间交工证书书》。未经中中间交工检验验或检验不合合格的工程，不不得进行下项项工程项目的的施工。6)中间计量证书：对对填发了《中中间交工证书书》的单位工工程、分部工工程、分项工工程，方可进进行计量并填填发《中间计计量证书》。已已完工项目的的交工资料不不全或整理工工作未完，不不得计量支付付。三、工程质量控制制的主要类型型为使工程的最终质质量达到技术术规范和设计计图纸要求，在在整个施工过过程中根据工工程具体情况况的不同，拟拟采用以下三三种主要质量量控制形式：：1、通过成品检验：：控制工程的的整体质量和和外观质量。在在某一分项或或某道工序工工程完工后，监监理工程师按按照技术规范范规定的技术术指标、检验验方法和检验验频率，对成成品进行检测测和试验，以以考核工程是是否已达到设设计要求的使使用功能。对对合格者予以以验收，同时时检查工程的的外观质量和和几何尺寸，表表面状况和颜颜色的均匀性性等。对不合合格者，必须须整修。2、通过工艺检验：：即在施工过过程中通过旁旁站、检查和和巡视，对承承包人的人员员组织、机械械设备、施工工方法和施工工程序等进行行监督和控制制，使其符合合设计图纸、技技术规范的有有关要求，达达到控制施工工工艺、保证证工程质量的的目的。3、通过材料检验控控制工程质量量：原材料和和混合料的质质量是决定工工程质量的关关键因素和源源头。因此，在在工程的准备备阶段要加强强对原材料和和混合料配合合比的检验和和审批；在施施工中通过巡巡视和抽查，保保证施工中所所用原材料及及混合料和开开工时批准的的合格样品相相一致，达到到控制质量的的目的。四、工程质量监控控体系工程质量监控中心心任务是建立立健全有效的的质量监控工工作体系来保保证工程质量量达到合同规规定的标准和和等级要求。根根据工程质量量形成过程的的特点，工程程质量控制分分为：质量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。其其中，工作的的重点应是质质量的事前控控制。1、质量的事前控制制质量的事前控制即即施工前的准准备阶段进行行的质量控制制，它是指在在各工程对象象正式施工活活动开始前，对对各项准备工工作及影响质质量的各因素素和有关方面面进行的质量量控制。主要要的工作内容容有：1）确定质量标准，明明确质量要求求。2）建立本项目的质质量监理控制制体系。3）施工场地的质检检验收：现场障碍物的拆除除、迁建及清清除后的验收收；现场导线控制点及及高程的复测测、验收；施工范围内地面线线的复测。4）审查承包人资质质：审查承包人是否按按投标文件或或合同承诺的的主要人员、施施工设备进场场；审查分包单位的资资质（如果有有）。5）督促承包人建立立并完善质量量保证体系。检查工程使用的原原材料、半成成品：审核工程所用材料料、半成品的的出厂证明、技技术合格证书书和质量保证证书；抽检材料、半成品品质量；对采用的新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件；对重要原材料、制制品、设备和和生产工艺、质质量控制、检检测手段应实实地考察，督督促生产厂家家完善质量保保证体系和质质量保证措施施；设备安装前，按相相应技术说明明书的要求检检查其质量（如如拌合机等）。6）工程机械的质量量控制：影响工程质量的施施工机械，按按技术说明书书查证其相应应的技术性能能，不符合要要求的，不得得在工程中使使用；检查施工中使用的的试验仪器、计计量或计数器器具等是否有有相应的技术术合格证书，正正式使用前应应进行校验或或校正并通过过有相应资质质的单位进行行标定。7）审查承包人提交交的施工组织织设计或施工工方案审查施工组织设计计或施工方案案对保证工程程质量是否有有可靠的技术术和组织措施施；结合监理工程项目目的具体情况况，要求承包包人编制重点点分部（项）工工程的施工组组织方案；要求承包人提交针针对当前工程程质量通病制制定的技术措措施；要求承包人提交为为保证工程质质量而制定的的质量预控措措施；要求承包人编制主主要分项工程程施工工艺流流程图；审核承包人关于材材料、制品试试件取样及试试验的方法或或方案；审核承包人制定的的成品保护措措施、方法；；审查承包人试验室室资质；完善质量报表、质质量事故的报报告制度；完善施工过程中工工序转换报验验程序等。严格工程开工报告告和复工报告告审批制度。审查承包人质保体体系。检查质量管理责任任人。审查机械、材料标标准等能否满满足施工需求求。审查施工工艺和有有关技术人员员资质等。2、质量的事中控制制质量的事中控制即即施工过程中中进行的所有有与施工过程程有关各方面面的质量控制制，包括对施施工过程中的的中间产品（如如工序产品或或分项、分部部工程产品）的的质量控制。主主要工作内容容有：1）施工工艺过程质质量控制：现现场检查、旁旁站、量测、试试验。2）工序交接转换检检验：坚持上上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序施工的的原则，检验验合格后签署署认可才能进进行下道工序序施工。3）隐蔽工程检查验验收。=4\*Arabic4）做好设计变更及及技术审查的的处理工作。5）工程质量事故处处理：分析质质量事故原因因、责任；审审核、批准处处理中质量事事故的技术措措施或方案；；检查处理措措施的效果。6）全面行使质量监监控权，下达达停工指令。为为了保证工程程质量，出现现下述情况的的之一者，将将予以责令停停工：未经检验即进行下下一道工序施施工者；工程质量下降，经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取一种措措施，而效果果不好，继续续作业者；擅自采用未经认可可或批准的材材料；擅自变更设计图纸纸的要求；擅自转包工程；擅自让未经同意的的分包单位进进场作业；没有可靠的质保措措施贸然施工工并已呈现质质量下降趋势势；其它违章作业。7）严格工程开工报报告和复工报报告审批制度度。8）进行分项工程质质量、技术鉴鉴定。9）对工程进度款的的支付签署质质量认证意见见。10）建立质量监理日日誌。11）组织现场质量协协调会。12）定期向总监办、业业主报告有关关工程质量动动态情况。3、质量的事后控制制质量的事后控制指指对于通过施施工过程所完完成的具有独独立的功能和和使用价值的的最终产品（单单位工程或整整个项目工程程）及其有关关方面（如质质量文档资料料）的质量进进行控制。其其主要内容有有：组织总体感观的检检验整修。组织对单位工程进进行质量独立立验收评定。审核竣工图及其它它技术文件资资料。整理工程技术文件件资料并完善善文档。形成监理工作情况况汇报材料。4、工程质量控制系系统框图工程质量控制系统统过程框图过程质量监控过程质量监控质量保证体系、施工管理人员资质审查施工准备质量控制事前控制事中控制原材料、半成品及构配件质量控制现场管理准备工作检查工程施工技术准备工作检查施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查机械设备质量控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量控制点、标高审核检查施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查工序控制隐蔽工程质量控制工序之间的交工检查图纸会审及技术交底审查开工申请把好开工关竣工质量检验质量保证体系、施工管理人员资质审查施工准备质量控制事前控制事中控制原材料、半成品及构配件质量控制现场管理准备工作检查工程施工技术准备工作检查施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查机械设备质量控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量控制点、标高审核检查施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查工序控制隐蔽工程质量控制工序之间的交工检查图纸会审及技术交底审查开工申请把好开工关竣工质量检验事后控制工程质量评定事后控制工程质量评定工程质量文件审核工程质量文件审核5、工程质量监理的的方法和手段段1）检查（旁站）检查，在工程施工工过程中，监监理人员将全全部或部分时时间在施工现现场进行“旁站”或“旁站监督”：对施工质质量、工艺和和有关技术问问题随时进行行检查；检查查承包人的施施工方法是否否符合技术规规范的要求；；所用的原材材料或混合料料配比是否合合格；及时发发现事故苗头头和技术缺陷陷，避免发生生重大质量问问题。检查也也包括各级监监理工程师对对施工现场的的工程质量或或施工方法进进行的巡视、抽抽查、专项检检查和定期现现场检查。根据工程的重要程程度和施工的的难易程度，将将现场检查主主要分为全过过程旁站、部