河南省周口市某综合办公楼工程监理规划

一、工程概况及特点建筑概况1、施工图纸由河南**工程设计有限公司设计，建筑设计使用年限50年，建筑耐火等级二级，建筑物抗震设防烈度六度，建筑面积2800m2，建筑主体地上五层、局部六层，建筑高度23.8m，建筑结构形式钢筋砼框架结构。2、整幢建筑按使用功能内部设置有办公室、会议室、结算室、阅览室、卫生间等。3、室内地面做法有防滑地砖等；内墙面有混浆抹灰外刷亚白色乳胶漆和水泥砂浆墙面等；各种玻璃门、成品门和甲级防火门、90系列素钢窗等；木、铁装修外刷各种油漆等；个别卫生间局部有吊顶。外墙饰面有机外墙涂料和外墙面砖两种；室外台阶贴地砖等，室外设有PVC塑料或铸铁雨水管。结构概况1、本工程为主体五层局部六层框架结构，总高度设计为23.8m，地基基础基础设计为丙级，采用深层搅拌桩处理加固地基，上部采用钢筋砼独立柱基础，基础复合地基上，复合地基承载力特征值为fspk=180Kpa,单桩承载力特征值Ra=130KN。2、本工程抗震设防烈度为6度，设计基本加速度等级为0.05g,设计地震分组为第一组，抗震设防分类为丙类建筑；基础设计安全等级为丙级，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，结构重要性系数为1.0，建筑物耐火等级为二级。3、基础垫层C15，基础、框架柱、梁、非框架梁及楼板、楼梯等C30、构造柱C20。4、钢筋：HPB235钢筋（新Ⅰ级）、HRB335（新Ⅱ级），其中ф6钢筋必须符合现行的国家标准《钢筋通用热轧光圆钢筋》GB13013种的各项化学力学指标。钢材焊接用焊条：HPB235钢筋及钢板用E43，HRB335钢筋用E50，焊缝高度除注明外均≥6mm,焊缝质量验收等级为三级。5、墙体材料：±0.00以下几上部卫生间四周墙、女儿墙采用MU10机砖，基础采用M7.5水泥砂浆，卫生间、女儿墙采用M5水泥砂浆；±0.00以上采用MU10本工程施工单位为郑州市**建筑工程公司，设计单位为河南**工程设计有限公司，工程监督单位为周口市建设工程质量、安全监督站。二、监理工作依据1工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。2建设工程施工承包合同及有关协议文件（包括分包合同）。3施工单位项目管理实施规划、施工方案、技术措施。4国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量验收统一标准。5国家和地方主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。6工程建设监理合同。三、监理工作范围及目标3.1监理工作范围本工程为施工及保修阶段监理，其范围包括基础工程、主体结构、砌筑工程、防水工程、装饰工程以及水暖、电气安装工程等。3.2监理目标通过严格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现工程的质量目标、工期目标和投资目标。3.2.1质量目标本工程施工承包合同及项目管理实施规划规定的质量目标合格3.2.2工期目标监理工期为180日历天,3.2.3投资目标投资目标应严格控制在经业主审定的施工预算范围内，四、监理工作程序1施工阶段监理工作程序（见图1）2施工阶段工程质量监理程序（见图3）3施工阶段工程进度监理程序（见图2）施工阶段工程投资监理程序（见图4）五、施工准备阶段的监理工作5.1参加设计交底与图纸会审5.1.1设计交底及图纸会审由业主主持，亦可受业主委托，由总监主持。5.1.2设计交底及图纸会审应有业主、设计单位、监理部、施工单位和分包单位的主要负责及有关人员参加。5.1.3图纸会审前，施工单位和监理人员要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上的问题。5.1.4通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容：1业主的建设意图，对本工程工期、质量、使用功能等问题。2设计主导思想、建筑造型、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰、卫生、设备等对施工的要求，对建筑材料的要求，以及施工中应特别注意的事项。3各专业在施工中的配合要求。4图纸上不清楚的问题得到解决。5.1.5设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸中的问题要作出详细答复，由施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部等签认。5.2召开监理工作交底会议（第一次监理例会）5.2.1工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参加：1业主代表及有关职能人员。2监理部总监及全体监理人员。3施工单位项目经理及有关人员。4分包单位负责人。5.2.2第一次会议由业主主持，会议主要内容：1业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予的授权。2业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。3总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。4总监进行监理工作交底。5项目经理汇报施工准备工作情况。6确定三方工作联系和协调方式。5.2.3监理交底内容：1国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。2根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。3介绍监理工作内容。4监理部实施监理工作的基本程序和方法。5监理用的表格和使用方法。6监理例会的参加人员、时间、内容和纪要。7有关报表的报审要求。8其它事项。第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。5.3核查建设工程开工条件监理单位进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。5.3.1对业主方要核查以下条件：1向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全。2城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定。3施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场。4施工图纸是否齐全，设计交底及图纸会审何时进行。5施工现场周边关系的协调。6建设资金基本落实情况。5.3.2对施工单位要核查以下条件：1项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术负责人、专检和资料人员和职称及上岗证。2质量保证体系、安全责任体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实。3编写的项目管理实施规划需经监理部审查。4测量控制桩位置应经监理部复验。5施工机械和工具已按需要进入现场。6主要建材供应已落实，进场材料已报验。7主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查。8施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。5.3.3施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报《工程开工报审表》（A1表），由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。5.3.4经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。5.4审查施工单位项目管理实施规划5.4.1施工图纸齐全后，项目经理部要编写《项目管理实施规划》报监理部审查。5.4.2监理部总监组织监理工程师审查，由总监在《项目管理实施规划报审表》（A2表）上签署意见，报业主批准实施。5.4.3经监理部审定的项目管理实施规划，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意报业主批准。5.4.4审定施工项目管理实施规划的主要内容：1总体规划和部署是否符合业主建设意图。2施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工验收规范。3质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性。4工期安排能否满足施工合同要求。5施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调。6工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。7施工总平面布置图是否合理。8季节性的施工方案和专项施工方案是否具有合理性、经济性。9安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定。10监理部认为应审查的其它内容。5.5复验施工测量成果5.5.1监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器检定证书。5.5.2检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效，参与业主移交建筑红线桩，市政控制桩和水准点。5.5.3查验施工单位在施工现场设置的平面座标控制网和高程控制网，并进行必要的专业计算复核，符合规定时，给予签认。5.5.4要求并检查施工单位对红线桩、水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。六、工程质量控制6.1工程质量控制的原则6.1.1以施工图纸、施工验收规范、工程质量验收统一标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。6.1.2质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。6.1.3监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。6.1.4对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法和环境等五大因素，进行全面控制。6.1.5严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6.1.6实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理工程师签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。6.1.7对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等控制手段。6.1.8严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表示，有关工程质量方面的商定，都用书面文字形式，不搞口头通知。6.2工程质量控制的基本程序6.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见图5）。6.2.2工序交接检验基本程序（见图6）。6.2.3隐蔽工程验收基本程序（见图7）。6.2.4分项分部工程签认基本程序（见图8）。6.2.5单位工程验收基本程序（见图9）。6.3工程质量控制方法6.3.1工程质量以事前预控为主。6.3.2按施工图纸、项目管理实施规划及监理细则的要求，对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时发“监理通知”予以纠正。6.3.3采用检查、量测、取样试验、跟踪、旁站等手段，监督控制工程质量。6.3.4对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。6.3.5严格执行现场见证取样和送检制度。6.3.6坚持按控制程序办事，施工单位必须使用监理表格联系工作，违背时不予签证。6.3.7对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理部有权签发暂停工程指令。6.3.8监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员和不合格的分包单位。6.4工程质量控制措施6.4.1工程质量事前预控措施1掌握和熟悉本工程质量控制的依据。2认真学习和掌握施工图纸，认真执行国家强执性条文，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。3核查施工单位的质量保证体系。4审查施工单位项目部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员要审查上岗证和考核操作水平。5审查施工单位编制的项目管理实施规划、施工方案、质量保证措施等。6查验施工单位的测量放线成果。（1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）。（2）检验施工轴线控制桩位置。（3）查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。（4）核查沉降观察控制。（5）签认施工单位“施工测量放线报验单”（A4表）。7对工程所用原材料、构配件的质量控制。（1）对主要建筑材料，应检查“三证”（生产许可证、合格证、准用证），并按规定现场抽样试验，复验合格经监理工程师认可后，方可使用。（2）构配件的采用，要经过监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范进行构件试验，其成果经监理部认可后，方可采用。（3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时报送监理部审查认可。（4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理人员看样认可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。（5）凡采用新材料、新新型制品等，应应检查技术鉴鉴定文件，确确认文件和使使用情况，并并征求业主意意见后，决定定使用或不使使用。（6）使用商品砼时，监监理部要对商商品砼生产厂厂家进行资质质、生产能力力和使用后的的质量进行考考察，决定使使用哪个厂家家的商品砼。（7）水、电、暖通等等安装工程用用的各种管材材，必须有厂厂家技术检验验合格证，现现场采购的必必须进行复验验。（8）各种规格的电线线、电缆，必必须按业主和和监理认可的的厂家采购，并并附有产品合合格证和样品品。（9）各种阀门、管件件及电气工程程用的各种电电器配件（如如照明箱、各各种形状插头头、开关等），必必须具有厂家家合格证，市市场采购的要要有产品检验验部门检验的的合格证书，报报监理部认可可。（10）各类电表、水表表等，政府主主管部门批准准专门生产厂厂家的，施工工单位必须向向规定厂家采采购，否则后后果自负。8签认设备报报验设备供应单位应提提供设备生产产厂家的资质质证书，设备备的技术参数数，有关资料料以及合格证证书。监理工程师进行现现场检验，并并在“设备报验单”上签认审查查意见。9检查施工单单位进场的施施工机械设备备（1）施工单位主要施施工机械设备备进场并调试试正常后，应应向监理部申申报“进场施工设设备一览表”。（2）监理部应核对施施工单位进场场主要设备的的型号、规格格、数量、性性能，是否符符合施工组织织设计要求，是是否符合安全全生产的规定定。（3）对需要定期检验验和鉴定的设设备（如测量量仪器、计量量器具等），施施工单位应有有标定证明，并并经监理部审审查认定。10施工单位位应编制季节节性（如冬雨雨季）的施工工技术方案，报报监理部审定定。11施工单位位应根据工程程的要求，编编制本工程质质检计划，报报送监理部认认定和检查。6.4.2施工工过程中的质质量控制措施施1要求项目经经理部必须按按审定的“项目管理实实施规划”执行，对施施工工艺、施施工方法、操操作规程等实实施标准化管管理，并要做做好技术交底底工作。2监理人员对对施工现场有有目的地进行行巡视和检查查。（1）在巡视和检查过过程中发现施施工中存在的的问题，应口口头或发《监监理通知》及及时纠正。（2）对施工过程的重重点部位和关关键控制点，进进行旁站监理理。（3）施工单位应将整整改结果书面面回复（A4表），监理理工程师要进进行复查。3施工测量放放线的抽检或或复验。施工工单位对每个个楼层的测量量放样成果，都都要向监理部部报验，经监监理工程师抽抽查或复验后后，方能施工工。4土方工程完完成后，施工工单位在自检检、专检合格格后，向监理理部报验。监监理部应组织织勘察单位、设设计单位、业业主、施工单单位等联合验验槽，检验基基槽土层是否否符合工程地地质报告，若若符合报告，参参验单位均要要在验槽记录录单上签字盖盖单位公章。5对重要部位位有特殊要求求的工程（如如防水、幕墙墙工程），施施工单位应编编写施工工艺艺、施工方法法、操作规程程、质量保证证措施等专项项施工方案，经经监理部审查查同意后，监监督施工单位位进行技术交交底，或进行行必要培训。有有规定要求持持证上岗的岗岗位，还应检检查操作人员员的上岗证。没没有方案或未未经批准，不不得施工。监监理人员对其其实施跟踪检检查、旁站监监理。6实施“三检检报验”制。（1）每道工序或每个个分项工程施施工完毕，施施工班组必须须自检、工序序互检，并经经项目部专检检合格后，向向监理部报验验。（2）监理部接到报验验单后，必须须在24小时内对该该报验资料进进行审查，并并到现场进行行检验。（3）检验合格，监理理部签发工程程认可单，施施工单位方可可进行下道工工序施工。（4）检验不合格，监监理部书面通通知施工单位位整改，并跟跟踪复查，合合格后签证认认可，准予进进行下道工序序施工。7隐蔽工程验验收。（1）施工单位按有关关规定对隐蔽蔽工程先进行行自检，自检检合格后，填填写“隐蔽工程报报验单”，并附有关关质量资料（主主控项目资料料、施工记录录、隐蔽简图图等），报送送监理部。（2）监理工程师对隐隐蔽工程的有有关质量资料料进行核查，并并会同施工单单位有关人员员进行现场检检测、核查。（3）对隐检不合格工工程，监理部部签发“监理工程师师通知单”，责令施工工单位限期整整改，整改完完成后由监理理工程师复查查，对隐检合合格工程，监监理部签认隐隐检验收，准准予进行下道道工序施工。8给排水管道道工程应检查查定位、标高高、墙、楼板板内暗埋或预预留孔位置，各各种接口、打打口、通水试试压等。管道道试验要进行行旁站监理，试试压记录须经经监理工程师师签认。9电气工程的的暗装管、接接线盒、穿线线、接地等，施施工单位安装装完毕，自检检合格后向监监理部报验，专专业监理工程程师按有关施施工验收规范范进行检查验验收。6.4.3工程程质量事后把把关措施按国家和地方主管管部门颁发的的工程质量验验收统一标准准和办法，进进行质量事后后把关工作。1分部工程质质量验收记录录（1）施工单位完成分分部工程后，应应整理该分部部工程各项技技术资料和分分项工程质量量评定结果，进进行分部工程程质量汇总评评定，填写“分部工程验验收报验单”，并附“分部工程质质量检验评定定表”向监理部报报验。（2）分部工程完成后后，由总监理理工程师（建建设单位项目目专业负责人人）组织施工工单位项目经经理和有关勘勘察、设计单单位项目负责责人进行验收收，并按表F.0.1记录。（3）根据国家有关规规定，基础工工程和主体结结构工程这二二个分部工程程完成后，应应邀请“质监站”参加验收。2组织工程竣竣工初验（1）当工程达到竣工工验收条件时时，监理部应应通知施工单单位做好竣工工资料整理，竣竣工自检，清清点尾项和漏漏项工程，以以及功能缺陷陷等工作，为为竣工验收创创造条件。（2）施工单位在工程程项目自检合合格，并达到到竣工验收条条件时，填写写“单位工程竣竣工验收申请请表”，并将全部部竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报监理部部审查。（3）监理部组织各专专业监理工程程师，对报送送的竣工资料料进行核查，并并督促施工单单位完善。（4）监理部组织业主主、设计单位位和总承包单单位对竣工项项目进行全面面检查。（5）检查结果有漏项项、成品损坏坏、未完项目目、达不到设设计要求及局局部进行修改改的，监理部部签发“监理工程师师通知”，要求施工工单位限时整整改，符合要要求后再验，直直到完全符合合合同要求。（6）检查结果符合设设计和合同要要求后，由监监理部写出工工程竣工初验验报告，会同同“单位工程验验收记录”，由建设单单位报送“质监站”。3参与工程竣竣工验收和质质量评价。4工程质量事事故处理。（1）对工程上出现的的质量问题，应应根据其严重重程度，确定定质量事故的的级别：一般般质量问题、一一般质量事故故、重大质量量事故，分别别予以处理。（2）发生工程质量事事故后，施工工单位停止施施工，维护事事故现场，组组织事故调查查，分析原因因，提出处理理方案，报监监理部审查。（3）监理部组织业主主、设计单位位、施工单位位，必要时邀邀请专家，研研究处理方案案，认为可行行，由监理部部批复后，施施工单位方可可实施处理措措施。（4）严禁施工单位为为掩饰事故，未未经研究，擅擅自处理，并并要追究责任任。（5）监理部要监督处处理方案的执执行，检查处处理效果必须须达到设计质质量要求，并并责成施工单单位写出事故故处理报告，装装入工程档案案。七、工程进度控制制7.1工程进度控控制的原则7.1.1工程程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同约定的工工期目标和施施工单位编制制的施工总进进度计划。7.1.2在确确保工程质量量和安全的原原则下，实施施进度控制。7.1.3应采采用动态控制制方法，对工工程进度进行行调整控制。7.1.4工程程进度控制以以组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同管理措施施、信息管理理措施等方面面来确保工期期目标。7.2工程进度度控制的基本本程序（见图10）7.3工程进度控控制的措施7.3.1工程程进度控制的的组织措施1监理部有专专人管理施工工进度。2建立监理例例会制度，由由总监决定，每每周几时召开开，并由总监监或总监代表表主持会议。3每次例会之之后，由监理理部签发会议议纪要，并负负责监督检查查纪要执行情情况。4不定期召开开专题协调会会议，协调施施工单位不能能解决的内外外关系问题，影影响进度计划划的问题以及及现场有关重重大事宜。5实施动态管管理，经常将将计划进度与与实际完成进进度进行分析析比较，找出出发生差异的的原因，制订订对策，提出出进度调整的的措施和方案案，相应调整整进度计划及及劳动力，材材料供应，施施工机具等计计划，如增加加施工人员，增增添施工机具具，实行两班班作业，监理理部监督并检检查施工单位位组织实施。7.3.2工程程进度控制的的技术措施1审查施工单单位编制的施施工总进度计计划及工程进进度控制网络络计划，要求求切实可行，符符合施工合同同中总工期目目标。2根据总进度度计划，审批批施工单位周周施工进度计计划，检查执执行情况，发发现差异现象象，及时采取取措施调整计计划。3审核施工方方案，主要审审查以合理的的科学的施工工方案来保证证工期目标，如如组织立体交交叉流水作业业，采用先进进施工方法，缩缩短工艺流程程，减少工序序工种间歇时时间等。4审查施工现现场总平面布布置图，要求求总平面布置置与施工方案案、施工进度度计划的协调调性和合理性性，布局合理理，流程快捷捷，避免交错错干扰，符合合安全文明施施工。5建议选用高高效能的施工工设备和周转转材料，提高高施工现场作作业效率，加加快施工进度度。7.3.3工程程进度控制的的经济措施1以进度、计计量方面的签签证为经济杠杠杆，确保施施工进度计划划的完成。2对能按时或或提前完成形形象进度计划划，以提前支支付工程进度度款的办法来来鼓励。3制定进度奖奖罚办法，对对完不成进度度计划者实施施罚款，对按按时或提前完完成进度计划划者给予经济济奖励。4建议施工单单位开展劳动动竞赛，对提提前或超额完完成进度计划划的施工队、班班组、个人给给予表彰，发发荣誉奖或奖奖金，以此激激发施工人员员的积极性。7.3.4工程程进度控制的的合同管理措措施1监理部用签签订的施工合合同有关条款款，提醒和约约束施工单位位应重视工程程进度，如延延误工期，按按合同约定要要罚没工期保保证金，承担担违约索赔和和经济损失。2监督材料、构构配件、设备备供应单位必必须按合同约约定按时供货货，不能按时时按量供应，应应承担影响工工期的经济责责任。3检查监督工工程分包单位位必须按时完完成分包任务务和配合工作作，不能按时时完成的，按按违约处理，以以此推动进度度计划的完成成。7.3.5工程程进度控制的的信息管理措措施1建立反映工工程进度状况况的监理日记记。设专人负负责，如实记记载每天施工工形象部位及及完成的实物物工程量，材材料和施工机机具的动态，影影响工程进度度的内、外、人人为和自然的的各种因素（如如现场停水、停停电）。2建立气象、各各种施工、材材料、机具、完完成实物量等等原始记录台台帐。3及时反馈监监理例会、协协调会议纪要要执行情况。4建立反映工工程形象，工工程量完成及及施工进度的的统计报表。每月向业主提供施施工进度完成成情况及分析析意见的监理理工作月报。八、工程造价控制制8.1工程造价控控制的依据1建设工程施施工合同及协协议条款（包包括补充协议议）。2工程设计文文件、施工图图及设计变更更。3业主的工程程变更，工地地洽谈。4业主审定的的施工图预算算及现场签证证。5河南省现行行的预算定额额，费用标准准等。6郑州市市场场价格及政策策性调整。7监理部签认认的分项分部部工程质量报报验认可单。8国家和本省省市有关经济济法规和规定定。8.2工程造价价控制的原则则1应严格履行行建设工程施施工合同中所所确定的工程程造价和约定定的工程款支支付方法。2监理部控制制工程造价应应严格执行经经业主审定的的施工预算。3如有以下情情况之一，监监理部不予审审核工程量及及付款申请：：（1）未经监理部签认认的质量合格格工程。（2）报验资料不全。（3）与合同文件的约约定不符或有有违约时。（4）工程量有争议时时。4工程量和工工程量的计算算应符合本省省市有关的计计算规划和施施工合同的约约定。5监理部应坚坚持合理、公公正、科学的的原则，处理理由于设计变变更、技术核核定、工地洽洽商和其它签签证等引起的的费用增减。6对有争议的的工程计量和和工程款，应应采取协商的的方法确定。协协商无效时，由由业主做出决决定。7对工程计量量和工程付款款申请的审核核，监理部应应遵守施工合合同所约定的的时限。8.3工程造价价控制的基本本程序工程计量和支付控控制的基本程程序（见图11）8.4工程造价价的控制方法法1监理部根据据已往监理工工程的资料和和经验，对最最容易造成工工程费用突破破的部分，向向业主反映，并并经常提醒业业主。2施工阶段监监理部应掌握握工程费用最最易突破的方方面是：（1）设计变更。（2）现场洽商和签证证。（3）材料代用。（4）预算不细不实，有有缺漏项，施施工组织设计计没有包含在在内。（5）完成的工程量申申报不实。（6）施工单位提出的的索赔和追加加预算。3通过风险分分析，总结教教训，针对工工程造价最易易突破的部分分，最易发生生费用索赔的的原因和方面面，制定防范范性对策和措措施。4应根据设计计图纸、工程程预算、合同同的工程量，建建立工程量台台帐。5经常检查工工程计量和工工程进度款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、对比，总总结造价控制制办法。6应严格执行行工程计量和和工程款支付付的程序和时时限要求。8.5工程造价价的控制措施施1监理人员应应掌握施工图图纸、合同条条件，摸清施施工环境，择择优选定施工工方案，熟悉悉现行定额，政政府调价幅度度，市场价格格信息。分析析预算价格构构成因素，找找出工程费用用最易突破的的部分，从而而明确工程造造价控制的重重点。2加强工程施工的“预控、协调调、把关”措施，严格格控制设计变变更和现场签签证（包括工工地洽商），所所有变更和签签证应经监理理部和业主协协商认可或提提出处理意见见后，方可施施工。3严格管理，加加强预控，把把一切隐患消消灭在萌芽状状态，避免发发生质量事故故，减少不必必要的返工，避避免资金浪费费和工期延误误。4预测工程风风险和可能发发生的索赔诱诱因，为避免免业主利益受受损，我部将将经常向业主主提出合理化化建议和防范范对策。5施工过程中中，每月进行行计划控制值值和实际发生生值的分析比比较，提出造造价控制建议议，并向业主主提供每月工工程投资控制制情况报表。6严格履行工工程计量程序序，实事求是是进行工程计计量。（1）工程量原则上每每月计量一次次，施工单位位每月26日前，根据据工程实际进进度和监理部部签认的分项项工程，填写写当月完成工工程量申报表表，报监理部部审核。（2）监理部对施工单单位申报的工工程量进行现现场测量核实实，核定的工工程计量应经经总监同意，由由监理工程师师签认。（3）对某些特定的分分项、分部工工程的计量方方法，由监理理部、业主、施施工单位协商商确定。九、工程合同管理理9.1管理的原原则1监理人员应应学习和熟悉悉业主同参建建单位签订的的各类合同，以以合同的条款款来监控承包包方履约，监监理部应经常常提醒业主和和施工单位，防防止偏离合同同约定事件的的发生。2应采取预先先分析、调查查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和发生的问题题，并通过“监理通知”纠正施工单单位不符合合合同约定的行行为。3遵循“公正正、合理、合合法”的原则，在在调查核实的的基础上，按按照合同的相相应条款，实实事求是地提提出费用索赔赔方案和调解解合同的争议议。9.2管理的基基本程序1设计变更、洽洽商管理基本本程序（见图图12）。2工程延期管管理的基本程程序（见图13）。3费用索赔管管理的基本程程序（见图14）。4合同争议调调解的基本程程序（见图15）。5违约处理的的基本程序（见见图16）。9.3管理的内内容及方法9.3.1设计计变更、洽商商的管理1设计变更（以以下简称为“变更”）、工地洽洽商（以下简简称为“洽商”），无论由由哪一方提出出和批准，均均需按“变更”、“洽商”的基本程序序进行管理。2“变更”、“洽商”必须经监理理部签认后，施施工单位方可可执行。3“变更”、“洽商”的内容应符符合有关规范范、规程和技技术标准，填填写的内容必必须表述准确确，图示规范范。4“变更”、“洽商”执行后，其其内容应及时时反映在施工工图纸上。5分包工程的的“变更”、“洽商”应通过总包包单位处理。6“变更”、“洽商”的工程完成成并经监理部部验收合格后后，其费用由由施工单位填填写“变更、洽商商费用报审表表”报监理部。7“变更”、“洽商”费用经监理理部审核，总总监签认意见见后，应按正正常的支付程程序办理“变更”、“洽商”工程费用的的支付手续。9.3.2工程程暂停及复工工的管理1总监理工程程师在签发工工程暂停令时时，应根据暂暂停工程的影影响范围和影影响程序，按按照施工合同同和委托监理理合同的约定定签发。2有下列情况况发生时，总总监可签发“工程部分暂暂停指令”：（1）应业主的要求，工工程需要暂停停施工时。（2）由于工程质量问问题，必须进进行停工处理理时。（3）为防止造成工程程质量隐患或或工程经济损损失时。（4）为避免安全隐患患发生或危及及人身安全时时。（5）发生必须暂停施施工的紧急事事件时。3监理部签发发复工令的条条件：（1）由于业主的原因因工程暂停，应应在暂停原因因消失，具备备复工条件时时，监理部及及时签发“监理通知”，指令施工工单位复工。（2）由于施工单位的的原因工程暂暂停，在具备备复工条件时时，施工单位位应填写“复工申请表”报监理部，由由总监签发审审批意见。（3）施工单位接到“复工指令”后，继续施施工。（4）签发“工程部分分暂停指令”后，监理部部应协同有关关单位按合同同约定，处理理好因工程暂暂停所诱发的的各类问题。9.3.3工程程延期的管理理1监理部对合合同规定的下下列原因造成成的工期延期期予以受理：：（1）非施工单位的责责任使工程不不能按原定工工期开工。（2）工程量变化和设设计变更。（3）非施工单位原因因停电、停水水超过8小时。（4）施工合同中规定定的不可抗力力事件。（5）业主同意工期相相应顺延的其其它情况。2工程延期事事件发生后，施施工单位在合合同规定期限限内，提出工工程延期意向向报告，并提提交事件发生生的详细资料料和证明材料料。3延期事件发发生后，监理理部应做好以以下工作：（1）向业主转发施工工单位提交的的工程延期意意向报告。（2）对延期事件收集集资料，并做做好详细记录录。（3）对延期事件进行行分析、研究究，为减少损损失提出建议议。（4）书面通知施工单单位采取必要要措施，减少少对工程的影影响程度。4监理部对施施工单位提交交的“工程延期申申请表”应进行认真真审查：（1）申请表填写齐全全，签字、印印章手续完备备。（2）证明材料真实、齐齐全。（3）在合同规定的期期限内提交。5审查评估工工程延期的原原则：（1）非施工单位的责责任造成工程程延期。（2）工程延期事件属属实。（3）工程延期申请依依据的合同条条款准确。（4）工程延期事件必必须发生在进进度网络计划划的关键线路路上。6最终评估出出的延期天数数，应与业主主协商一致后后，由总监签签认“工程延期申申请表”。7监理部应注注意按施工合合同中对处理理工程延期的的各种条款和和时限要求处处理。9.3.4费用用索赔的管理理1监理部应根根据施工合同同约定和工程程进度情况，及及时分析可能能发生的索赔赔诱因，提醒醒业主采取防防范措施，消消防索赔隐患患，避免索赔赔事件发生。2费用索赔无无论由哪一方方提出，均需需按费用索赔赔的基本程序序进行管理。3监理部受理理合同中规定定的因素引起起的索赔事件件，要有施工工单位提出书书面费用索赔赔意向，且提提交了有关索索赔事件的详详细资料和证证明材料。4监理部对索索赔事件，作作认真调查，审审查提供的资资料证件，做做出客观的评评估。审查内内容：（1）费用索赔申请报报告的程序、时时限符合合同同要求。（2）费用索赔申请报报告的格式和和内容符合规规定。（3）费用索赔申请资资料必须真实实、齐全，手手续齐备。（4）费用索赔申请的的合同依据、理理由必须正确确、充分。（5）索赔金额的计算算原则与方法法必须合理、合合法。5总监根据审审查与评估结结果，经与业业主协商同意意后，确认索索赔金额，并并签认“费用索赔申申请表”。6索赔费用签签认后，施工工单位应按正正常的支付程程序办理费用用索赔的支付付。9.3.5合同同争议的调解解1合同争议发发生后，争议议一方可用书书面通知监理理部，请求予予以调解。2监理部收到到争议通知后后，应在合同同规定的期限限内进行调查查取证，在与与双方协商后后做出决定。3监理部以“监理通知”发出调解决决定后，如果果双方在合同同规定的期限限内，对监理理部的决定未未提出异议，则则该决定为最最后决定，双双方必须认真真执行。4不同意监理理部的决定，可可按合同约定定向仲裁机关关申诉。5在仲裁过程程中，监理部部有资格，有有义务作为证证人，公正地地向仲裁机关关提供与争议议有关的证据据。9.3.6违约约处理1违约处理的的原则（1）监理部应努力做做好防范，防防止违约事件件。（2）在监理过程中，发发现违约事件件可能发生时时，应及时提提醒有关方，防防止或减少违违约事件的发发生。（3）对已发生的违约约事件，要以以事实为依据据，以合同约约定为准绳，公公平处理。（4）处理违约事件应应在认真听取取各方意见，与与双方充分协协商的基础上上，确定解决决方案。2按合同约定定，业主有下下列情况发生生时，应为违违约：（1）不能按合同的约约定及时给出出必要指令、确确认或批准。（2）不能按合同约定定履行自己的的义务。（3）未在合同规定的的期限内，根根据监理部签签认的支付证证书，向施工工单位进行支支付。3按合同规定定，当施工单单位有下列情情况发生时，监监理部确认为为违约：（1）不能按合同工期期竣工。（2）施工质量达不到到设计、规范范和合同的要要求。（3）发生其它使合同同无法履行的的行为。4违约事件的的处理过程。（1）受损失方向监理理部提出违约约事件的申诉诉。（2）监理部对违约事事件进行调查查、分析、提提出处理方案案。（3）在与双方协商一一致的基础上上，评估工期期及费用损失失的数量，由由总监签发必必要的凭证。当违约一方提出要要全部或部分分终止合同要要求时，监理理部要慎重处处理。十、监理组织机构构10.1现场监监理组织机构构根据双方签订的监监理合同约定定，工程现场场建立项目监监理部。实行行总监理工程程师负责制。项项目监理部由由总监理工程程师、总监理理工程师代表表（总监代表表）、各专业业监理工程师师、监理员等等人组成。其其组织机构框框图如下：总监理工程师总监理工程师进度控制投资控制合同管理信息资料管理质量控制进度控制投资控制合同管理信息资料管理质量控制10.2监理人人员职责10.2.1总总监理工程师师职责：1确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责。2主持编写项项目监理规划划，审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作。3审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见。4检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作。5主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。6审定承包单单位提交的开开工报告、项项目管理实施施规划、技术术方案、进度度计划。7审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算。8审查和处理理工程变更。9主持或参与与工程质量事事故的调查。10调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期。11组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。12审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。13主持整理理工程项目的的监理资料。10.2.2总总监代表的职职责：1负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作。2按总监的授授权，行使总总监的部分职职责和权力。10.2.3专专业监理工程程师的职责：：1负责编制本本专业的监理理实施细则。2负责本专业业监理工作的的具体实施。3组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议。4审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向监监理工程师提提出报告。5负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收。6定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。7根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记。8负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报。9核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。10负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。10.3监理部部资源配置情情况计算机一台；打印印机一台；照照相机一台；；检测尺一套套。十一、监理工作管管理制度11.1资料管管理制度11.1.1监监理资料的日日常管理1资料管理的基本要要求：及时整整理、真实齐齐全、分类有有序。2总监理工程程师应指定专专人进行监理理资料管理，但但总监理工程程师为总负责责人。3应利用计算算机建立图、表表等系统文件件辅助监理工工作控制和管管理，也可在在计算机内建建立监理管理理台帐，如：：（1）工程材料、构配配件、设备报报验台帐。（2）施工试验（砼、钢钢筋、水、电电、暖通等）报报审台帐。（3）分项、分部工程程验收台帐。（4）工程量、付款报报审台帐。（5）其他。4监理工程师师应根据基本本要求认真审审核资料，不不得接受经涂涂改的报验资资料，并在审审核整理后交交资料管理人人员存档。5监理资料应应按单位工程程建立案卷盒盒，分专业存存放保管，并并编目以便于于跟踪检查。11.1.2监监理资料的归归档管理1由总监理工工程师组织资资料的归档整整理工作，并并负责审核和和签字验收。2由总监理工工程师负责，于于工程竣工验验收后三个月月内将监理档档案送公司总总工程师审阅阅，并与档案案管理人员办办理移交手续续。3一般工程建建设档案保存存期至少为工工程保修期结结束后五年。河河南省及各市市建设档案馆馆有要求时，应应按有关规定定执行。11.2监理会会议制度11.2.1监监理例会制度度1监理例会是是履约各方沟沟通情况，交交流信息，协协调处理、研研究解决合同同履行中存在在的各方面问问题，由项目目总监组织和和主持的例行行工作会议。2监理例会应应定期组织召召开，本工程程例会定于每每周二下午3时整召开。3会议参加人人员：（1）业主驻工地代表表。（2）承包单位项目经经理、技术负负责人及有关关人员。（3）监理部总监、总总监代表及全全体监理人员员。（4）根据会议需要可可邀请设计单单位、分包单单位负责人及及其它有关单单位人员参加加。4例会主要议议题：（1）检查上次会议落落实情况，检检查未完成工工作及其原因因。（2）工程进展情况。（3）确定下一阶段进进度目标，研研究施工单位位人力、设备备投入情况和和实现目标的的措施。（4）材料、构配件和和设备供应情情况及存在的的质量问题和和改进要求。（5）工程的质量和技技术方面的有有关问题，明明确主要改进进措施。（6）分包单位的管理理及协调问题题。（7）设计变更、洽商商主要问题。（8）工程款的核定及及财务支付中中的有关问题题。（9）违约、工期、费费用索赔的意意向及处理问问题。（10）其他事项。5监理例会由由指定的监理理人员记录，会会后整理会议议纪要，印发发各有关单位位。会议纪要要中的议定事事项，有关各各方应在规定定的时限内落落实。11.2.2专专题工地会议议1专题工地会会议由总监理理工程师或授授权监理工程程师主持。2专题工地会会议应认真做做好会前准备备。3专题工地会会议应做好会会议记录，并并整理会议纪纪要，由与会会各方签认，发发有关各方。11.2.3监监理工作小结结会制度每月一次，由总监监理工程师主主持，全体监监理人员参加加。11.3监理工工作报告制度度11.3.1监监理月报制度度1项目监理部部总监组织编编制监理月报报，经总监签签发后，报送送业主、“市大型办”和监理单位位。2监理月报的的编制周期为为上月26日到本月25日，在下月5日前发出。3监理月报应应真实反映工工程现状和监监理工作情况况，做到数据据准确、重点点突出、语言言简练，并附附必要的图表表和照片。11.3.2监监理工作总结结由于与工程质量有有关的隐蔽工工程验收资料料和质量评定定资料在监理理工作过程中中项目监理部部均已提交给给建设单位，故故监理工作结结束时，监理理单位只向建建设单位提交交监理工作总总结。11.4其他监监理工作制度度11.4.1监监理日记制度度每个监理人员都要要根据自己的的职责和分工工，每天准确确、真实地填填写监理日记记。11.4.2监监理部内部人人员的考勤与与考核工作等等。十二、工程文明、安安全控制的措措施和方法12文明、安安全控制的依依据·《中华人民共和国国建筑法》·《建设工程安全生生产管理条例例》·《中华人民共和国国劳动法》·《工程安全卫生规规程》·《建筑安装安全技技术规程》·《企业职工伤亡事事故报告和处处理规定》·《加强企业生产中中安全工作的的几项规定》包括：安全生产责责任制安全全技术措施计计划安全全生产教育安全全生产检查伤亡亡事故调查处处理12.1文明明、安全控制制的主要内容容12.1.1施工工现场文明卫卫生管理指导思想：预防为为主、措施落落实、有设施施、有要求、求求落实·临时宿舍、厨房、变变电间、氧气气、乙炔间等等临时设施·防火器具、防火制制度、防火档档案·火种、火源控制管管理·施工现场设施和卫卫生总体的要要求·食堂搭建和卫生要要求·宿舍办公室搭建和和卫生要求·厕所搭建及卫生要要求·浴室搭建及卫生要要求·茶水亭搭建及卫生生要求·施工现场场容要求求：应有项目目场容卫生包包干示意图；；施工临时便便道应高于自自然地面，外外侧应设排水水沟，必须是是硬地坪施工工道路；建筑筑物四周的临临时散水坡宽宽度自建筑物物外墙面起0.4-22M；施工现场场的各种材料料堆放应布局局合理，堆放放整齐；现场场必须设专人人管理水泥仓仓库，要有制制度，有措施施；应加强施施工班组的工工作完毕场地地清洁管理。·施工现场场貌要求求：为创建文文明工地及标标化工地，应应有统一的大大门、人员进进出门，大门门油漆、围墙墙、门柱、安安全文明施工工平面图等上上墙宣传栏、排排水沟、旗杆杆、书写字样样的标准。12.1.2施工工现场安全控控制的主要内内容施工现场的安全由由施工企业负负责，监理方方主要是监督督、检查、控控制。主要工工作应为：·督促施工企业认真真贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，执执行国家先行行的安全生产产法律、法规规和建设行政政主管部门关关于安全生产产的规章和标标准。·审核施工企业根据据工程特点编编制的施工组组织设计，以以及有针对性性的安全技术术措施；特别别注意审查专专业性较强的的作业项目，施施工企业编制制的专项安全全施工组织设设计或方案、措措施。·督促施工企业对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底。·检查督促施工企业业现场的安全全设施、防护护用品和基础础工程、模板板工程、脚手手架、垂直运运输、起重吊吊装、机具设设备、临时用用电、临边洞洞口、高处作作业、卫生急急救等，检查查其是否符合合相应安全技技术规范和标标准的规定，以以及对安全设设施和防护装装置是否实行行专业管理。·督促检查施工企业业建立安全专专业检查、职职工自检和安安全日检制度度，对违章作作业的要责令令其停止作业业，发现隐患患应令其停工工整理。·施工现场的道路应应平整畅通，并并有交通指挥挥标志，通行行危险的地段段应悬挂警戒戒标志，夜间间设红灯示警警。·监督检查施工现场场的消防工作作，冬季防寒寒防冻，夏季季防暑降温，文文明施工，卫卫生防疫等工工作。12.1.3施工监理的的文明、安全全控制措施安全控制制措施主要有有：组织措施施、技术措施施、检查与教教育措施、隐隐患及事故处处理措施。12.1.4组织织措施·现场监理部由具有有安全监理经经验的专业监监理工程师主主持日常安全全监理工作，配配有兼职安全全、文明施工工监理员协助助工作。·督促和检查施工企企业落实安全全生产的组织织保证体系，建建立安全专职职机构。·督促施工企业建立立健全安全生生产责任制和和各种安全制制度。·督促并协调施工企企业建立和完完善安全保证证体系，并促促使该体系正正常运作。·建立并坚持每周安安全例会制度度。·对不称职的安全管管理人员，建建议调离岗位位，促使企业业选用称职的的安全管理人人员。12.1.5技术术措施·对新的生产工艺、新新技术的应用用，帮助施工工企业制定安安全措施。·审查施工组织设计计及施工方案案中的安全技技术措施，措措施必须可靠靠、可行、先先进。·帮助施工企业熟悉悉、掌握安全全技术规程和和标准，提高高安全生产的的技术水平。·检查和教育：严格格审查承包商商提交的施工工现场平面图图，安全通道道、消防设施施、电缆架设设必须符合安安全操作规程程中的要求。在在施工过程中中组织施工监监理人员进行行每周例行和和不定期检查查，对用电安安全、施工区区域与非施工工区域护栏设设置、机械设设备、消防重重点检查。不不定期的组织织安全大检查查，内容上分分“五查”：查思想；；查制度；查查管理；查隐隐患；查事故故处理。对检检查结果做书书面报告。检检查的方式有有专项和综合合查。现场检检查的方法有有“五看”：一看文明明施工；二看看架子搭设；；三看“三宝、四洞洞口、五临边边”；四看机械械电气；五看看安全资料。在在现场旁站监监理时，要注注意检查施工工人员的操作作、作业的环环境和条件是是否符合安全全生产的要求求。监理对特特殊工程操作作人员必须严严格审查上岗岗操作证，在在工程实施过过程中经常进进行对号例查查，严防违章章操作。督促促施工企业建建立健全劳动动安全生产教教育培训制度度，使其务必必进行三项教教育：一是新新工人的“三级”教育，二是是特殊工种的的专业安全技技术教育，三三是新工艺和和换岗人员的的新岗位的安安全教育、监监督施工企业业做到，未经经安全生产技技术培训的人人员不得上岗岗。帮助施工工企业普及安安全教育，学学习安全知识识，增强安全全意识。·施工现场安全事故故监控重点：：在施工现场场，为消除事事故隐患，监监理工程师应应重点监控如如下七个方面面：脚手架、三三宝利用和洞洞口、临边防防护、龙门架架及井字架、施施工用电、塔塔吊及施工电电梯、施工机机械及安全处处理不善。在在施工现场时时常有“四害”发生，即高高处坠落、触触电、物体打打击、机械伤伤害。12.1.6经济济措施要求建立以项目经经理为组长，专专职安全员及及其他主要管管理人员参加加的项目施工工的安全生产产领导小组，由由专职安全员员组织开展日日常工作。专专职安全员授授予“三权”，即罚款权权、停工整改改权、越级上上告权，实行行安全工作一一票否决制的的安全生产制制度，按安全全保证体系运运作。杜绝重重大安全事故故，控制轻伤伤频率0.2%以下为目标标，确保施工工生产顺利进进行。施工阶段监理工作作程序建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件审查项目管理实施规划审查开工前材料、机具设备准备情况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设计图纸会审总监签发项目开工报告业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制质量控制投资控制监理文件记录合同管理组织协调信息管理组织竣工初验与验收竣工结算与资料归档签署责任书图1图1施工阶段进度监理理程序监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师进驻现场监理工作开始落实资源计划（劳力、落实资源计划（劳力、设备、资金流量）。临时设施占地计划。编制计划网络图。承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划是否满足合同目标要求。资源是否落实。是否满足合同目标要求。资源是否落实。计划是否切实可行。报监理工程师审查报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商不同意监理工程师审查后报业主，并共同协商批准实施，并编制季度月计划批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延监督实施计划是否拖延不是是分析原因分析原因监理工程师会同业主监理工程师会同业主提出意见和指示调整进度计划调整进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工图2施工阶段质量监理理程序监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证监理工程师审查开工申请单同意开工分项或工序完工并进行三检，认为合格填写报验单报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验、试验报告合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序不合格图3施工阶段投资监理理程序监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师进驻现场监理工作开始审查开工前的计划与支付支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及审查开工前的计划与支付支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量与支付期中的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）工程量的认可。现场各项签证及变更的增减认可。工程量的认可。现场各项签证及变更的增减认可。支付条件的审查。监理工程师进行计量审查监理工程师进行计量审查报业主审定后报业主审定后返回支付款项支付款项签发缺陷责任书竣工报告决算书最终计量、支付的审查签发缺陷责任书竣工报告决算书最终计量、支付的审查报业主最后审定支付，并扣保修金报业主最后审定支付，并扣保修金保修期结束扣除缺陷责任保修期结束扣除缺陷责任业主最终支付业主最终支付图4工程材料、构配件件、设备质量量控制程序施工单位填填写工程材料／／构配件／设设备报验单方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试施工单位监理工程师师审核另选选施工单位使使用图5工序交接检验基本本程序工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检、互检、专检通知监理部会同现场检查试验室检查合格？签署质量合格意见进行下道工序返修不合格不合格合格图6隐蔽工程验收基本本程序隐蔽工程施工完毕隐蔽工程施工完毕返修施工班组自检、返修施工班组自检、专检初验施工单位填写《隐蔽工程报验单》施工单位填写《隐蔽工程报验单》监理部组织监理部组织审验测量、试验室复验会同现场检查审查施工记录核查主控测量、试验室复验会同现场检查审查施工记录核查主控项目资料合格？合格？监理工程师签署验收意见监理工程师签署验收意见图7分项、分部工程签签认基本程序序施工单位达到分项项工程报验条件进行自检检返修施工单位填写《分分项工程质量量报验单》、《分项工程质量评评定表》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分分项工程施工单位继继续施工达到到分部工程验收条件件自检返承包单单位填写：《分分部工程质量量报验单》、修《分部工程质量评评定表》不合格监理工程师审核合格格总监理工程师签认认分部工程图8单位工程验收基本本程序单位工程达达到竣工条件施工单位进行整改改施工单位自检合格填写《单位工程竣工报验单》（A10）施工单位自检合格填写《单位工程竣工报验单》（A10）监理工程师核查质量保证资料监理部签发监理工程师核查质量保证资料《监理通知》有缺陷监理部进行竣工验验收监理部组织业主、勘勘察、设计、施工单位五五方验收总监理工程师签发发《竣工移交证书》图9工程进度控制的基基本程序施工单位编编制施工总进进度计划填写《施工工进度计划报报审表》注：如总进度计划划为施工组织织设计的一部部分，可不单单独审批。不同意总监理工程程师审批施工单位编编制年、季、月月进度计划填写《施工工进度计划报报审表》总监理工程程师审批按计划组织织实施监理工程师师对进度实施施情况进行检查、分分析基本实实现计划目标标严重偏离计计划目标施施工单位编制制总监理工