河南某土地平整项目投标书

河南省**庙口乡土地整理项目监理投标文件招标人：**土地整理中心投标人：地址：2007年12月25日9：00（北京时间）前不得启封河南省**庙口乡土地整理项目建设监理投标文件二OO七年十二月商务标书目录1.履约保函2.履约担保书3.投标报价书4.授权委托书5.拟投入本项目的监理人员一览表6.拟投入的总监理工程师和总监理工程师代表履历表7.拟投入的专业监理工程师和监理员情况表8.劳动李计划表9.投标人基本情况表10.近五年完成的类似工程监理工作情况表11.正在承接的监理工作表12.营业执照，税务登记证复印件13.资质证书复印件14.注册监理工程师证书及身份证复印件15.被授权代理人身份证复印件16.获奖情况17.其它证明文件或证件复印件18.近三年的财务状况复印件履约保函**土地整理中心：因被保证人（承包人名称）（以下简称被保证人）与你方签订河南省**庙口乡土地整理项目合同（合同编号：），我已接受被保证人的请求，愿就被保证人履行上述合同的约定的义务向你方提供如下保证：1、本保函担保的范围为人民币元（大写）元。2、本保函的有效期自上述合同生效日起至年月日止。3、在本介函有效期内，如被保证人违约，你方要求赔偿时，我方将在收到你方符合下列条件提款通知后7天（日历天）内凭保函向你方支付本保函担保范围内你方要求提供的金额，（1）你方的提款通知必须在本保函有效期内以书面形式（包括信函、电传、电报、传真和电子邮件）提出，提款通知应由你方法定代表人（或被授权代理人）签字并加盖单位公章。（2）你方的提款通知应写明要求提款的金额，并附有说明被保证人违约造成你方损失情况的材料。4、你方和被保证人双方经协商同意在上述合同的《通用合同条款》第39条规定的范围内变更工作内容时，我方承担本保函的责任不变。保证人：（名称）单位盖章法定代表人（或被授权代理人）：姓名（签名）年月日履约担保书**土地整理中心：因被保证人与你方签订河南省**庙口乡土地整理项目合同（合同编号：），我已接受被保证人的请求，愿就被保证人履行上述合同的约定的义务，并出具担保金额为人民币（大写）元的履约担保书，为其担保。1、若被保证人违约使你方蒙受损失，而你方已按合同规定履行了自己的义务，你方可以书面形式（包括信函、电传、电报、传真和电子邮件）向我方发出索赔通知，并附有说明被保证人违约使你方蒙受损失的情况的材料，我方收到你方索赔通知后，将立即采取下列措施之一进行补救：（1）代替被保证人按上述合同约定的义务履行合同。（2）支付你方由于被保证人违约蒙受损失的金额，但总额不超过上述担保额。2、你方和被保证人双方经协商同意在上述合同的《通用合同条款》第39条规定的范围内变更工作内容时，我方承担本担保书规定的责任不变。本担保书的有效期自上述合同生效日起至年月日止。你方的索赔通知必须在本担保书有效期内以书面形式（包括信函、电传、电报、传真和电子邮件）提出，并应由你方法定代表人（或被授权代理人）签字并加盖单位公章。保证人：（名称）单位公章法定代表人（或被授权代理人）：姓名（签名）2007年12月24日投标报价书项目名称：河南省**庙口乡土地整理项目建设监理合同编号：**土地整理中心：1、在研究了河南省**庙口乡土地整理项目招标文件（包括补充通知）、图纸、工程建设标准和其它有关文件的全部内容并勘察了现场，愿意以工程施工费的%的投标报价按上述招标文件规定的条件完成合同规定的河南省**庙口乡土地整理项目全部工作，并承担相关的责任。2、我方提交的投标文件（包括投标报价书和其它投标文件）在投标截止时间后的天内有效，在此期间被你方接受的上述条件对我方一直具有约束力，我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除招标文件另有规定外，不修改投标文件。3、我方已按投标文件有要求提交了投标保证金，作为我方投标的担保。4、若我方中标：（1）我方保证在收到你方的中标通知后，按招标文件规定的期限，及时派代表前去签订合同。（2）随同本投标报价书提交的投标辅助资料的任何部分，经你方确认后可作为合同文件的组成部分。（3）我方保证向你方按时提交招标文件规定的履约担保证件，作为我方的履约担保。（4）我方保证在签订合同协议书后及时开展工作，履行职责。5、我方完全理解你方不保证投标价最低的投标人中标。投标人名称：法定代表人（或授权的代理人）：单位地址：传真：电话：邮编：2007年12月24日(附件1投标要素表）投标要素表项目名称河南省**庙口乡乡土地整理项项目合同编号投标报价工程施工费的%%（大写：百百分之）项目总监理工程师师备注投标人名称：（盖章）河南省**工程建设监理有限公司法定代表人（或授权的代理人）：2007年12月24日授权委托书致：**土地整理中心本授权书宣告：我系的法定代表人，现授权委托为我公司法定代表人的授权委托代理人，该代理人有权在河南省**庙口乡土地整理项目建设监理的投标活动中，以我公司的名义签署投标书和投标文件，与招标人协商，签订合同书以及执行一切与此有关的事项。代理人无权转让委托权，特此证明。投标人名称：法定代表人：其授权的代理人：地区经理身份证编号：日期：2007年12月24日投标保证金致:**土地整理中心我单位参加河南省**庙口乡土地整理项目工程施工监理投标，根据招标文件的要求，我单位现递交投标保证金0.5万元（大写：五千元整）。附：收据复印件。拟投入本项目的监理人员一览表拟投入本项目的监理人员一览表现场监理机构名称：序号主要人员姓名监理师证号职称证号从事监理工作年限从事类似监理工作作年限备注1总监理工程师2总监理工程师代表表3监理工程师专业监理工程程师专业监理工程程师4监理员注：同时附监理人员相关监理资格证书复印件。投标人名称：（盖章）法定代表人（或授权的代理人）：2007年12月24日拟投入的总监理工程师和总监理工程师代表情况表拟投入的总监理工程师和总监理工程师代表情况表姓名性别男年龄职称从事专业监理工程师证书编编号工作单位注册监理单位监理经历注：总监理工程师和总监理工程师代表经历应包括其主持或参与的类似工程监理项目及监理业绩。投标人名称：（盖章）法定代表人（或授权的代理人）：2007年12月24日拟投入的专业监理工程师和监理员情况表拟投入的专业监理工程师和监理员情况表姓名性别年龄职务职称学历专业专业监理工程师证证书编号拟在本合同工程担担任职务近期参加过监理工工作的工程项项目序号项目名称主要工程内容合同价格开竣工时间工程质量担任职务12注：1.每个监理人员应单独提供此表2．参加过监理工作的项目中应包括类似工程监理项目及监理业绩投标人：（单位盖章）法定代表人（或授权的代理人）：2007年12月24日拟投入常规检测设备和工具表序号设备或工具名称型号数量已使用年限良好状况所在地1检测工具包２套2完好项目部2检测尺2套3完好项目部3放大镜12完好项目部兆欧表11完好项目部万用表12完好项目部照相机美能达70012完好项目部水准仪TDJ6E13完好项目部经纬仪SSED13完好项目部管理软件Project12完好项目部笔记本电脑联想V8012完好项目部计算机神州13完好项目部一体机HP100511完好项目部投标人名称：（盖章）法定代表人（或授权的代理人）：2007年12月24日资格审查资料投标人基本情况表企业名称注册地址通信代码电话传真网址邮政编码成立时间2000年1月331日企业性质有限责任公司上级主管单位省建设厅法定负责人姓名出生年月职称高工技术负责人姓名出生年月职称高工企业资质等级员工总人数法人营业执照号其中总监理工程师（人人）固定资产（万元）高级职称人员（人人）流动资金（万元）中级职称人员（人人）开户银行名称交行纬一支初级职称人员（人人）账号技工（人）近三年完成的营业业额（万元）近期完成类似工程程监理工作情情况年（另附表，格式见见《近五年完完成的类似工工程监理工作作情况表》）年年承担建设监理业务务范围：投标人名称：（盖章）法定代表人（或授权的代理人）：2007年12月24日近五年完成的类似工程监理工作情况表投标近五年完成的类似工程监理工作情况表序号监理工程分类及名名称总投资（万元）建设规模建设工期开、竣工日期质量等级注：附相应的监理合同复印件投标人名称：（盖章）法定代表人（或授权的代理人）：2007年12月24日正在承接的监理工作表正在承接的监理工作表序号监理工程分类及名名称总投资（万元）建设规模建设工期开、竣工日期质量等级投标人名称：（盖章）法定代表人（或授权的代理人）：2007年12月24日营业执照、税务登记证资质证书注册监理工程师证书及身份证被授权代理人身份证获奖情况其它证明文件或证件近三年的财务状况技术标HYPERLINK监理大纲目录HYPERLINK监理质质量控制的主主要任务、具具体措施及方方法HYPERLINK\l"_Toc174877412"第二节工程投投资控制的主主要任务、具具体措施和方方法第三节工程进进度控制主要要任务、具体体措施和方法法第四节HYPERLINK\l"_Toc174877415"合同管理理的方法与措措施第五节HYPERLINK\l"_Toc174877416"信息息资料管理的的方法和措施施监理工作制度监理设施及设备工程安全监督的措措施第十一章.对本本工程的合理理化建议监理大纲第一章工程程概况本拟建工程为河南南省**庙口乡土土地整理项目目工程施工监监理，土地整整理面积998.005公顷。工程程建设地点位位于河南省**庙口乡，北北邻淇河，西西至形盆村河河土门村边界界，南到秦庄庄村居民点，东东至淇河。本本工程主要内内容包括土地地平整工程，农农田水利工程程，田间道路路工程，防护护林工程等。第二章．监理工作作范围。内容容，目标和依依据监理工作范围县土地整理项目主主要是施工阶阶段的监理。二、监理工作内容容，目标和依依据1）、监理工作内容容1．土地平整工程项目区地形较为复复杂，高岗低低洼处较多。按按规程要求，须须提高平整标标准。即以标标准田块为整整理单元。按按照“田成方、林林成行、路成成框、渠相连连”的要求，考考虑当地机械械化耕作的需需要，规划对对项目区土地地分块进行土土地平整。耕作田块的长度按按照耕作机械械工作效率、田田块平整度、灌灌溉均匀程度度、灌排水畅畅通度及防止止风害等要求求，通过田块块优化规划。耕作田块宽度应考考虑到田块面面积、机械作作业要求、灌灌溉排及防止止风害等因素素确定耕作田田块的宽度，通通过田块整体体规划。2.农田水利工工程2.1农沟开挖2.3道路工程按照方便田间作业业以及农产品品和农作物质质（化肥、农农药）运输，节节约耕地的原原则，结合项项目区内及区区外已有道路路状况，布设设田间路和生生产路；生产产路联系田与与田之间；田田间路联系村村与田之间。项项目区内道路路规划成网，且且能使田间机机械操作达到到所有田块。项项目区内道路路分田间路、生生产路两级修修建，对项目目区内现在存存在的连接村村与村或村庄庄对外的主要要道路保留其其现有宽度，按按田间路的投投资标准进行行修建。2.4防护林工程程2）。监理工作目标标1、工程造价：在满满足质量和进进度要求的前前提下，以本本工程概算总总投资为控制制额。2、工期目标：本项项目工程计划划工期为3660日历天，施施工中，要严严格监督承包包商按已批准准的计划进度度施工，以确确保工期目标标的实现。3、质量目标：合格格工程单元工程质量等级级评定标准及及具体实施办办法，依据设设计要求及有有关规范实施施。3）、。监理工作依依据实施监理工作的基基本依据主要要有以下几方方面：1、建设工程相关的的法律、法规规、规章。主主要有：《中中华人民共和和国公司法》、《中中华人民共和和国招标投标标法》、《水水利工程建设设项目招标投投标管理规定定》、《水利利工程建设项项目管理规定定》（试行）、《水水利工程建设设监理规定》。2、工程建设相关的的规范、规程程、标准。国国家现行设计计规范、施工工验收规范、建建设工程质量量评定标准，有有关设备、材材料检验的国国家，行业标标准或合同约约定的企业标标准，《水利利水电工程施施工监理规范范》、《建设设工程监理规规范》，当地地现行的有关关建议管理办办法。3、《土地整理项目目验收规程》（TD/T1013-2000）;4、《水土保持综合合治理技术规规范》（GB/T116453..1-164453.6--1996）;5、《公路路面基层层施工技术规规范》（JTJ0334-20000）;6、工程项目建设批批准文件;7、承担单位与监理理单位签订的的“工程建设监监理合同”；8、承担单位与施工工单位签订的的“施工合同及及其附件”;9、正式设计任务书书，设计和施施工证明书及及施工图纸、设设计变更;10、业主与供货单位位签订的设备备、材料、购购货合同及其其附件;11、业主对工程设计计、工程施工工和验收，设设备材料质量量验收的要求求。第三章监理组组织机构的组组织形式和人人员配备第一节项目监监理机构的组组织形式（1）现场监理组织机机构框图河南万安工程建设监理有限公司河南万安工程建设监理有限公司公司专家顾问组公司专家顾问组质量控制质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理安全管理总监理工程师总监理工程师土建专业监理工程组造价专业监理工程组市政专业监理工程组土建专业监理工程组造价专业监理工程组市政专业监理工程组监理员监理员（2）总部与现场监理理组织关系图图查处查处执行监督检查指导专家顾问组投诉反应系统公司总部质量安全管理部项目监管中心制度保障现场监理组织、第二节项目监理机机构的人员配配备表3拟投入本工工程监理机构构人员汇总表表1女57大学高级工程师总监理工程师2男42大学工程师土建专业监理工程程师3男33大学工程师土建专业监理工程程师4女38大学工程师安装专业监理工程程师5女42大学工程师造价监理工程师6元国平男高中工程师HZJ－060004市政专业监理工程程师7男35大学工程师旁站监理员监理机构的主要人人员进场计划划及月驻现场场工作时间监理机构进场计划划姓名拟担任职务时间间备注总监开工后二个工作日日总监代表开工当当天专业监理开工前前一天专业监理开工当当天监理员开工前前一天见证员开工前一天监理员开工前一天资料员开工后二天第二节．监理人员员月驻现场工工作时间我单位采用严格的的考勤制度,总监理工程程师每月应在在工地工作至至少22日，按计划划进场的主要要监理人员,每月驻工地22日。第五章监理人员岗岗位职责第一节．监理人员员的岗位职责责1、总监理工程师职职责项目总监理工程师师是公司派出出的全面履行行监理合同的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，并领领导项目监理理部的工作，对对外向业主负负责，对内向向公司负责。（1）组织领导项目监监理部人员贯贯彻执行有关关的政策、法法规、标准、规规范和公司的的质量体系文文件，对履行行委托监理合合同负全面责责任；（2）协助公司组建项项目监理部，对对监理部人员员的工作进行行领导、协调调和监督检查查；（3）保持与业主的密密切联系，清清楚其要求和和愿望；（4）负责将其授予各各项专业监理理工程师的权权限以书面形形式及时通知知被监理方（设设计承包商和和施工承包商商）；5）主持编写其所承承担项目的监监理规划或质质量计划；（6）组织审查施工承承包商提出的的施工组织设设计、施工进进度计划以及及现场安全生生产和文明施施工措施；（7）审核和确认承包包商提出的分分包商；（8）在监理过程中代代表公司对外外联络与协调调，并作出相相关决定，对对其所作出的的决定负责；；（9）负责协调工程项项目专业之间间的主要技术术问题，保证证工程项目总总体功能的先先进、合理和和协调，防止止出现不合格格；（10）审核并签署工程程开工报告、停停工令、复工工令；（11）主持处理合同履履行中的重大大争议和纠纷纷；（12）检查工程的质量量、进度和投投资的实际控控制情况，验验收分项分部部工程，签署署工程款付款款凭证，审核核并签署分部部工程质量等等级；（13）主持审核工程结结算书；（14）组织处理索赔事事宜；（15）审核并签署工程程项目竣工资资料；（16）组织工程竣工初初验；（17）签发监理周报；；（18）审核监理月报；；（19）监督整理合同文文件和监理档档案资料，并并对档案资料料的安全负责责；（20）主持编写工程项项目监理工作作的总结；（21）负责建立项目的的合同管理体体系，严格履履行合同条款款；（22）协助业主进行工工程招标工作作，审核并确确认分包单位位；（23）定期、不定期巡巡视工地，检检查施工质量量和工程进度度，发现问题题及时处理。（24）按规定时间向业业主提交工作作报告。每月月向公司提交交监理月报备备案。（25）组织单位工程、分分期交工工程程、项目竣工工验收、签署署相应监理报报告和验收报报告。（26）审查工程结算书书，掌握所负负责项目标外外工程量，并并上报公司主主管领导各项项合同完成工工作的最终价价值。（27）主持工程例会，签签署项目竣工工资料，编写写项目监理的的工作总结报报告。（28）组织实施项目保保修阶段的工工作。（29）负责按期收取所所负责项目监监理费和标外外工程监理费费，必要时可可通知公司业业务人员协助助。（30）如工程获优良，总总监负责收取取合同规定的的奖金，并有有权支配奖金金的80%。2、专业监理工程师师职责具体承担工程项目目各专业或各各子项的监理理任务，组织织现场监理员员或辅助人员员实施监理工工作，并对该该专业或子项项的监理质量量负责。（1）协调承包单位的的工作，核准准详细的施工工计划，核实实总监理工程程师是否已给给予施工单位位所有必要的的指令并获得得认可；（2）施工中出现有缺缺陷的工艺或或材料，发出出补救这些缺缺陷的指令；；定和面设合；（4）必要时，发出进进一步指令澄澄清以上工作作的一些细节节；（5）计量已完成的工工程量，作为为付款和计算算款额的凭证证；（6）保存所有测量和和实验的记录录；（7）提供所有索赔和和争议的联系系渠道并提供供有关的事实实情况；（8）检查已完成的工工程是否符合合设计图纸和和有关规范的的要求，经过过实验能否达达到正常的功功能；（9）查明各分项合同同完成工作的的最终价值；；（10）按时向总监理工工程师报告工工作情况；（11）制定各专业或各各子项监理细细则或实施计计划，经总监监批准后实施施；（12）对所负责控制的的目标进行规规划，建立监监控体系，落落实责任人员员，制定控制制工作流程，确确定方法和措措施。（13）定期提交所负责责目标控制的的例行报告及及例外报告（14）做好本专业（各各子项）的信信息管理工作作；（15）协助业主和总监监组织施工图图会审及设计计交底，明确确质量控制重重点、要害部部位技术要求求，三天内出出具会议纪要要。（16）审核承包方提交交的计划、设设计、方案、申申请、证明、单单据、变更、资资料、报告等等；（17）核查承包方相关关资质及证书书，及时检查查、了解和发发现承包方的的组织、人员员、技术、经经济和合同方方面的问题，报报告总监并另另以处理；（18）项目实施过程中中，严格实行行质量跟踪、监监督、检查和和控制及时发发现并处理可可能发生或已已发生的工程程质量问题。即即时出具工程程联络单，中中间检查意见见，严把质量量关；（19）建立施工质量跟跟踪档案，包包括材料生产产跟踪、施工工或安装跟踪踪档案。负责责做好监理日日、监理月报报；（20）作为工程建设投投资的施工主主体，应本着着科学、公正正、协商的原原则，复核工工程付款账单单、付款证书书；（21）严格控制设计变变更、妥善保保存施工变更更情况的图约约，以作为结结算依据之一一；（22）参与单项工程、单单位工程等分分期交工工程程和全部的检检查、验收、出出具验收意见见，竣工通知知单；（23）提供或收集有关关索赔资料，配配合有关部门门作好索赔工工作；（24）协调各承包方之之间的关系和和矛盾；（25）参加每周例会并并做好会前准准备工作。编编写竣工报告告及监理总结结，做好文件件整理、归档档工作。3、监理员职责对施工现场旁站监监理，协助监监理工程师做做好监理工作作，确保工程程顺利实施。（1）执行监理工程师师的指令和交交办的任务；；（2）对工程进行旁站站监理，做好好旁站记录，监监督施工单位位对施工程序序的执行；生作（4）负责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品或半成品品的质量。核核查检验证书书，按规定进进行材料的检检（试）验及及设备的检查查和测试；人设机行作并单申工据程施准进并问正（8）检查确认工序质质量，进行验验收签署；（9）实施跟踪检查、及及时发现问题题、及时报告告；（10）准备工地会议有有关部门资料料，负责处理理施工过程中中的一般性技技术问题。（11）做好工程原始记记录填报工作作。（12）记录好监理日志志，坚持每月月写监理总结结，交总监审审阅。整件案到及（14）定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况。（15）准时参加部门周周例会。项建机设和（17）不收受被监理单单位的任何礼礼金。（18）不泄露监理工程程各方认为需需要保密的事事项。（19）每日准时到达工工作现场。（20）独立自主开展工工作，对工作作负责，使业业主满意。4、资料员1、负责工地监理信信息和文件资资料的日常管管理。2、负责工程竣工资资料的收集、整整理、归档及及移交工作等等。3、按公司贯标要求求，对文件、资资料进行合理理分类和编号号。4、督促承包商完善善施工技术档档案和归档资资料。5、安全员1、负责工地每天的的现场安全巡巡视和检查。2、发现隐患应及时时报告项目总总监并及时发发出监理通知知。3、根据监理规划确确定的安全控控制目标，督督促并检查施施工单位的安安全措施。4、检查施工单位安安全员是否持持证上岗，检检查特殊作业业人员是否持持证上岗。5、负责施工现场的的文明施工。第六章监理工工作计划及程程序第一节工程各阶段监理工工作程序为规范工程管理，按按照有关国家家法规、规定定，按照本工工程监理特点点，制定本项项目的监理工工作程序，其其中包括工程程监理总程序序、施工阶段段的监理工作作程序、缺陷陷责任阶段的的监理工作程程序等。工程监理总程序接受监理任务接受监理任务缺陷责任阶段施工阶段施工准备阶段确认或委派总监选派拟任总监提前介入成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划和监理细则监理工作交底按合同实施监理工作施工准备阶段施工阶段缺陷责任阶段二、施工阶段监理理工作程序（一）施工阶段监监理主程序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第一次工地会议签发开工指令审批开工报告组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告依据合同，对工程进行目标控制参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结（二）施工组织设设计和施工方方案审批流程程批复批复意见一致需要增加投资施工单位监理质量、进度、投资组三方会审业主（三）工程开工审审核程序填写开工申请报告填写开工申请报告承包单位提供资料：1、施工组织设计审批表2、工程放线报验表3、设计图纸交底和会审记录4、分包单位资质审查5、施工设备进场报验单6、材料设备报验单审核开工申请报告项目监理组签发总监理工程师知会监理单位知会专监知会建设单位开工承包单位说明：工程开工审审批单位工程程开工前就做做好如下工作作：放线、验验线、质量监监督、技术交交底及图纸会会审、施工组组织设计审批批等。并且施施工管理人员员已按计划到到位，开工前前由承包单位位提交开工报报告。（四）项目投资控控制流程图研究图纸、概预算、结合现场实际，分析技术标准及数据研究图纸、概预算、结合现场实际，分析技术标准及数据,提出投资分析报告审核设计工程量，分析合同价构成因素审核施工组织设计，预算并与标底比较预测工程风险及可能发生索赔的诱因及防范对策预测分解投资总目标，以利于查询，控制及时向承建单位提供技术资料等减少索赔机会及时答复承建单位提出问题及配合要求，使工程项目顺利展开根据整个工程进度安排制定资金计划审核承建单位领款单供业主作为拨款依据每月编制投资控制报表及时汇报资金动态情况审核承建单位提出的施工用款月计划就考虑中的工程量变更大的费用,向业主提出建议收集准确的实际支出额，并与计划比较有否偏差及时有效地采取调查措施现场签证的工程量,报业主认可,参与分部分项工程验收审核承建单位的工程结算书，并与初步设计概算、施工图预算进行比较分析，提出结果供业主参考（五）工程进度款款支付程序修改修改修改提交月度付款申请表承包单位确认总监理工程师审核专业监理工程师或监理员会商建设单位、承包单位定价总监理工程师回复承包单位总监理工程师知会监理工程师总监复核总监理工程师（六）工程合同的的索赔流程承包方口头提出索赔要求承包方口头提出索赔要求专业监理工程师审查是否合理口头向总监汇报承包方书面提出索赔书总监审核有关监理组研究总监向业主提出同意索赔书面建议报业主审计、总监、业主、承包方四方协商达成协议四方共同签字生效（七）施工阶段进进度控制程序序跟踪业主与承包单位签定的工程承包合同，明确工程总目标跟踪业主与承包单位签定的工程承包合同，明确工程总目标监理组应附有：应编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划，形象进度工程量根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位监理组审批施工总进度计划监理工程师监理工程师编制进度计划控制图编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师向建设单位建议调整承包项目经理，直至更换施工队伍总监理工程师因纠正计划而延长工期申请承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量。2、当月（年）计划完成工程量、工作量。3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策。（八）项目质量控控制流程工程质量监理控制制程序发布开工命令现场监理工程师1、口头通知整有问题施工全过程程检查必须附上：：2、发监理通知改现场监理工工程师1、出22、各种材料料试验报告填报每道分分项工程质量量验收证3、砼、砂浆浆配合比施工单位4、砼强度试试验报告5、分项工程程质量检查现场验收试验室检验验报告评定报告现场监理工工程师专业监理工工程师验收结果报报监理工程师师审批不合格返工结果合格、签字字填报中间交工平定定表必须附上：：施工单位1、砼、砂强强度验收评定定22、分部工程程质量评定表表现场检查或抽样检检查监理工程师不合格结果不合格结果检查返工检查合格、签字必须附上：：填报单位工程竣工工报告1、质量保证证资料核查表表施工单位2、部质评定表现场竣工验收竣工资料、图图纸核审3、质定监理工程师监理工程师4、竣工图验收结果整改不合格移交建设单位使用用竣工（九）工程变更处处理程序不同意不同意提出工程变更申请承包单位审查工程变更意见项目监理组不同意协商定价建设单位、监理、设计单位、承包单位工程变更批复总监理工程师知会设计单位知会建设单位实施承包单位说明：设计变更或或工程变更工工程设计变更更不论建设单单位、设计单单位、监理单单位或承包单单位提出，必必须完善设计计变更手续。一一般应经建设设单位、设计计单位、监理理单位、承包包单位参加的的工作会议确确定后，由设设计单位发出出设计修改图图或设计修改改通知（设计计变更程序见见另图），交交由监理工程程师签发，发发至承包单位位执行。（十）设计变更程程序可行可行提出工程变更要求建设单位、监理或承包商由监理召开各方联席会议，征询意见项目监理组修改设计图设计单位组织修改设计图会审监理单位不可行知会设计单位知会建设单位实施承包单位编制调整预算承包单位或监理单位签发总监理工程师与建设单位及承包单位会商确定项目监理组（十一）隐蔽工程程质量控制程程序下达监理通知和提出整改要求下达监理通知和提出整改要求监理工程师承包单位自检合格，自检人签字认可后向监理方申报《工程质量报验单》，并附自检记录、质评及有关资料。承包单位施工现场检查验收监理工程师不合格整改后再次申报承包单位再次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发建议更换施工队伍的通知总监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入一下一道工序施工监理工程师合格（十二）工程质量量事故处理程程序可行可行发生事故报告建设单位、项目监理组承包单位组织事故调查承包单位及监理组提出处理意见承包单位审核组织确定处理方案监理组与建设单位及承包单位会商确定项目监理组报告监理单位监理组组织确定防护措施监理组防护措施实施承包单位知会建设单位认可监理组实施处理方案承包单位检查验收总监理工程师报监理单位知会承包单位（十三）单位工程程竣工验收控控制程序单位工程完单位工程完单位工程报验申请承包单位附：竣工图、已初步整理的竣工档案资料单位工程预验项目监理组请承包技术负责人参加核查部分工程质量单位工程观感质量检查质量保证资料检查单位工程初验总监理工程师主持请建设单位、设计单位、承包单位、质监站参加不合格评定竣工图审核提出修改意见不合格填写《单位工程核验申请》承包单位、建设单位工程保修计划工程移交申报承包单位业务手册、单位工程验收移交证书和竣工档案验收移交表建设单位施工进入保修阶段承包单位请质监站核定工程等级三、工程保修阶段段监理工作程程序填写质量问题保修单填写质量问题保修单建设单位确认保修项目项目监理组、承包单位实施工程保修承包单位编写保修验收报告承包单位检查保修质量项目监理部确认建设单位签发保修终结书建设单位报建设单位确认注：质量问题保修修和缺陷责任任修理具有同同等含义，保保修终结书即即为缺陷责任任终结书。第二节．监理工作作计划.1总体思路::确保各项目目标任务的完完成1.2方法：目标标管理法1..2.1分分解目标任务务,编制清单1..2.2将将清单内容分分解成具体的的工作1.22.3检查查各项工作的的落实情况11.3关键键工作1.33.1农田田水利工程11.4质量量管理1.44.1实体体质量检测11.4.2分项工程质质量检验与评评定1.4..3阶段质质量保证资料料验收中间交工与全面交交工验收1..4.5质质量问题处理理1.4.66竣工文件件审核1.55进度管理理1.5.11目标任务务分解1.55.2施工工组织设计修修改1.5..3资源计计划编制与审审核1.5..4资源投投入检查与通通报1.6计量与合同同管理编制计计量与变更管管理计划分计计划集中审核核变更及时完完成收方计量量1.7安全全管理1.77.1月度度安全检查重点段落与部位的的专项检查11.7.3安全隐患整整改第七章监理工工作的方法及及措施第一节监理质质量控制的主主要任务、具具体措施及方方法一、质量控制监理理的方法质量监理的主要任任务是监理人人员根据工程程合同规定的的质量目标对对施工全过程程的质量进行行检查、监督督和管理，制制止影响工程程质量的各种种不利因素，使使承包人提交交的工程项目目质量符合设设计图纸、技技术规范、使使用要求和验验收标准要求求。监理质量保证措施施主要围绕投投资、质量、进进度、安全控控制目标，分分别采用组织织措施、技术术措施、经济济措施和合同同措施，所有有的措施是一一个有机的统统一体，在应应用上质量控控制的监理方方法体现在以以下五种手段段、六种方法法。1、五手段（1）、旁站这是监理工程师的的一种主要现现场检查形式式。旁站就是是在工程的施施工过程中监监理人员在现现场检查施工工的过程，注注意发现事故故苗头，以尽尽早避免发生生问题，同时时作好监理日日志，掌握最最原始的第一一手资料，为为进度、投资资控制提供了了重要的依据据。现场监理理不分作息时时间，不分节节假日配合承承包商施工，做做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站站监理（附监监理主要旁站站工序/部位一览表表），尽量消消除质量隐患患，帮助施工工单位解决一一些施工问题题。总之，旁旁站监理是三三大控制的根根本。（2）、测测量测量是监理对几何何尺寸控制的的重要手段。开开工前监理人人员，尤其是是测量专业工工程师要对施施工放样、导导线点、水准准点进行严格格的监督、检检查，测量不不合格不准进进行开工。验验收时，要对对验收的部位位的几何尺寸寸、标高进行测量，不符合合要求的要进进行整修，无无法整修的要要进行返工。在在施工过程中中也要进行测测量控制和检检查，在辅筑筑道路各结构构层时，需要要设置标高控控制点，保证证路面平整度度，均方差在在技规允许的的范围内。测测量既是质量量控制的一方方面，又是计计量支付的数数据来源。（3）、试验试验是监理工程师师确认各种材材料和完成工工程质量的重重要依据，一一切以数据为为准，用数据据说话，试验验是监理工作作必不可少的的手段，更是是试验工程师师的职责范围围。每道工序序，包括材料料的性能，级级配料的配合合比，成品密密实度、强度度等都要有试试验依据。试试验资料是计计量支付的重重要附件，没没有试验数据据的工程一律律不予验收，更更不予计量。所所以试验工作作关系着工程程能否通过验验收和支付的的主要手段。（4）、指令文件指令文件也是监理理的一个手段段，如质量问问题通知单、协协调会备忘录录、工地会议议纪要等，用用以指出施工工中各种问题题，提请施工工单位注意。在在监理过程中中，监理工程程师的各种指指令均有文件件记载，并作作为主要的技技术资料存档档，使各项事事情处理都有有根有据，对对工程三大控控制和管理不不可缺少的手手段。（5）、计量支付权利利计量支付权利的把把握是监理最最为重要的手手段，承包商商就是商人，承承包工程的目目的就在于得得以工程款的的支付，在授授权范围内用用好计量支付付的认可权，监监理工作的开开展就得以顺顺利进行，否否则将寸步难难行。只有用用好计量支付付认可权，三三大控制才能能保证。2、六方法（1）、主动监理，及及时纠偏。为为对整个施工工过程进行主主动控制，必必须加强工作作的计划性和和预见性，防防患于未然，把把可能发生的的问题消灭在在萌芽状态中中。随时掌握握施工现场的的动态，做到到胸中有数。随随时对项目的的计划目标，工工程进展和质质量指标进行行计划与实际际值的比较，一一旦发现达不不到目标，就就要分析原因因，立即采取取措施及时纠纠偏。一般先先口头通知承承包人整改，若若整改不力，劝劝说无效，可可签发书面通通知，必要时时在请示监理理部同意后也也可命令停工工。（2）、严字当头，一一丝不苟，为为确保工程质质量，对承包包人必须严格格要求，按有有关规定程序序办事，坚持持做到七不：：即不称职的的管理人员不不准进场，不不合格的工程程材料不认可可，未经指定定的中心试验验室检验合格格的混凝土配配合比不准用用，前道工序序不合格后道道工序不进行行，不符合验验收标准的工工程不验收，不不合格的工程程不计量不付付款，不合规规格要求的报报表不签收。（3）、深入现场，真真抓实干。经经常深入工地地对质量，进进度和费用进进行有效控制制，发现问题题立即解决。重重要工程和关关键部位要进进行全过程现现场旁站监理理。施工现场场8小时工作时时间内都有监监理人员，8小时之外如如承包因紧急急工作需要，随随请随到。认认真审核填报报各种报表资资料，向承包包人发的工作作指令，工程程变更令工程程质量事故处处理报告，支支付报表等更更应严肃审慎慎，做到有理理有据。（4）、热情服务，耐耐心帮助。监监理与承包人人是监理与被被监理的关系系，但共同的的目标应该是是一致的，都都是为了按照照合同文件，技技术规范的要要求高标准，高高质量，高速速度建成本项项目。但由于于各自所处的的位置不同，肩肩负的责任和和利益不同，难难免会出现看看法不一致之之处，这就需需要我们监理理人员热情服服务耐心解释释，使承包人人尽快适应，大大家有共同语语言，统一按按规范、《施施工监理工作作流程》、《施施工监理实施施细则和流程程》办事。（5）、协调关系，密密切合作：监监理工作涉及及面很广，加加强协调处理好各方面关系，十十分重要，监监理同时又是是业主的代表表，一切行动动都要维护业业主的利益，对对合同项目的的三大控制起起保证作用，另另一方面，监监理又处在设计单位，业主主与承包人之之间，对各方方的意见和利利益又要起沟沟通，协调作作用。当各方方意见出现分分歧时，我们们要当好业主主的参谋，站站在公正的立立场上，协调调各方面关系系，合作共事事。遇到严重重分歧，必要要时报请业主主或高层领导导办调解决。对对于当地政府府，群众也要要处理好关系系，避免因此此而影响施工工和监理工作作正常进行。（6）、加强领导，坚坚持团结，监监理工作政策策性，技术性性都比较强，责责任重大，涉涉及面广，因因此监理组必必须加强统一一领导，坚持持正确的政治治方向，做好好思想政治工工作，充分发发挥每个人的的积极性和创创造性。加强强内部团结，互互相尊重，互互相支持，互互相关心，互互相谅解，造造就民主，团团结，和谐，宽宽松的良好气气氛，心情舒舒畅愉快地工工作。坚持正正面教育疏导导工作，表扬扬好人好事，做做到奖惩分明明。二、质量控制监理理的措施施工阶段是工程质质量的实际形形成阶段，因因此施工阶段段的质量控制制是施工监理理的最重要工工作，是施工工监理的核心心任务。在施施工监理过程程中，质量控控制活动要占占整个监理活活动的70％--80％。现场项项目监理部将将重视此项工工作，做好工工程质量的事事前、事中、事事后的控制。强强调事前控制制和主动监理理，即通过预预控措施和及及时反馈信息息和调整相关关措施，杜绝绝或减少质量量隐患发生的的机率，确保保工程质量达达到预期目标标。（一）、施工阶段监监理工作的质质量控制措施施11、工程质量量的事前控制制：（1）掌掌握质量控制制的技术依据据：设计图纸纸及说明书，工工程施工验收收规范和质量量评定标准，设设计技术交底底及图纸会审审记要。（2）施工场地测量放放线的验收：：现场定位桩桩、辅助桩、标标识桩，工程程放线方位、轴轴线定位逐个个复核、验收收。（3）工程材料、构配配件的质量控控制：进入施施工现场将要要使用的工程程材料都必须须具有出厂证证明、合格证证（保证资料料证明书）、样样品审查；必必要时进行现现场材料的抽抽样检验或试试验，经检验验或试验合格格后（有试验验报告）的材材料才准用于于此项工程，否否则退出现场场。采用的新新材料、新产产品，需首先先检查技术鉴鉴定文件，并并及时报告业业主认可。（4）严格审查施工承承包方提供的的技术方案和和施工组织设设计：必须满满足合同规定定的工期和质质量要求；机机械设备和计计量及计数器器必须满足有有关技术规定和要求；确保保工程质量的的技术措施和和组织措施的的可靠性和施施工可行性；；工程质量保保证应有预控控措施及施工工安全措施。（5）审查承包单位及及施工现场项项目管理机构构的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系；审查现现场施工管理理人员及特殊殊工种的操作作人员的资质质证书和上岗岗证书。（6）审查施工机械、检检测试验仪器器的相关资料料根据施工组织设计计中提出的施施工机械，检检验（测）试试验仪器是否否到位和配套套完整；技术术性能是否满满足工程施工工要求及必须须具有的机械械、仪器的使使用说明书、合合格证、仪器器校验证书等等，核实后才才准使用。（7）审查工程分包单单位，材料、构构配件供应单单位的资质及及质量保证体体系，以及试试验单位的资资质等级。（8）审查施工安全措措施及防护准准备情况。2、工程质量的事中中控制（1）监理施工工艺过过程质量控制制手段采用：：观察巡视，平平行检查、旁旁站、现场抽抽检、材料及及试件的检验验、试验，测测量及采用指指令性文件等等方法。观察----指以“目目视”、“目测”进行的检查监督督；旁站----指对关键键部位、工序序施工过程进进行检查监督督；-巡及式查量测----指用简单单的手持式量量尺、量具、量量器（表）进进行的检查监监督；测量----指借助于于测量仪器、设设备进行的检检查；试验----指通过试试件，取样进进行的试验检检查，或通水水、通电、通通气进行的试试验等。（2）工序交接检查控控制：坚持上道工序不经经检查、验收收，不准进行行下道工序施施工的原则。上上道工序完成后，先由由施工单位进进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师检验验。经监理工工程师验收检检查合格并签签字认定后、方方可进行下道道工序施工。（3）隐蔽工程检查验验收控制：隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检查、初验验合格后，填填写隐蔽验收收工程记录和和隐蔽工程验验收单，报告告现场监理工工程师检查验验收。当监理理工程师认为为已达到合格格验收标准后后，按规定请请业主代表、或或当地的质监监站、设计、地地勘等相关单单位参加验收收并签认（详详见隐蔽工程程验收流程图图）。（4）工程变更处理：：工程变更必须由设设计单位下达达变更通知书书签字后方可可变更，由现现场监理工程程师与业主代代表共同确认认并签字后，方方可实施（详详见工程变更更控制程序）。（5）工程质量缺陷处处理：监理工程师参与缺缺陷原因的分分析，明确缺缺陷责任，协协同施工承包包方提出处理理的措施，报报总监与业主主代表批准后后实施，同时时跟踪处理缺缺陷的实际效效果。（6）行使质量监理权权时，在施工工中检查不合合格且影响工工程结构和安安全的情况下下，监理有权权下令承包人人停工，待改改正和返工后后复工。（7）对关键结构部位位实行预控和和重点监督检检查。告审质的（9）组织参加现场质质量的协调会会议，对施工工中各工种、专专业之间的交交叉作业的质质量问题进行行协调和控制制工作。3、工程质量的事后后控制（1）单项工程的竣工工验收：由施施工单位自行行验收合格后后，向监理工工程师提交验验收申请，监监理方会同业业主代表，质质监部门及相相关单位共同同验收，并签签署验收意见见。（2）分部（分项）工工程竣工验收收：施工单位位验收合格后后，向监理工工程师提交分分部（分项）工工程竣工验收收申请。监理理、业主代表表、施工方、或或地勘、设计等相关单单位共同验收收并签署验收收意见。（3）项目单位工程竣竣工验收：工工程竣工后，监监理应审查施施工单位提交交的工程技术术资料、质量量保证资料、技技术核定单和和变更通知等等资料，审查查合格后，报报请质监部门门和业主方进进行全面验收收和认证。（4）审查施工承包单单位上报的竣竣工图和其他他竣工技术文文件及资料，按按建设工程文文件归档整理理规范的要求求，由施工方方整理竣工资资料，报请监监理初审后，上上报质监站审审核，修改和和完善后，协协助业主方进进行工程备案案工作。（5）整理工程技术文文件，将相关关资料报送业业主方和资料料室存档。三、质量控制监理理的工作程序序（详见图二二）在开工以前，监理理工程师应向向承包人提出出适用对所有有工程项目进进行质量控制制的程序及说说明，以供所所有监理人员员、承包人的的自检人员和和施工人员共共同遵循，使使质量控制工工作程序化。质质量控制一般般应按以下程程序进行：（1）、在各单位工程程、分部工程程或分项工程程开工之前，监监理工程师要要求承包人提提交工程开工工报告并进行行审批。工程程开工报告应应提出工程实实施计划和施施工方案；依依据技术规范范列明本项工工程的质量控控制指标及检检验频率和方方法；说明材材料、设备、劳劳力及现场管管理人员等项项的准备情况况；提供放样样测量、标准准试验、施工工图等必要的的基础资料。（2）、工序自检报告告监理工程师要求承承包人的自检检人员应按照照专业监理工工程师批准的的工艺流程和和提出的工序序检查程序，在在每道工序完完工后首先进进行自检，自自检合格后，申申报专业监理理工程师进行行检查认可。（3）、工序检查认可可专业监理工程师应应紧接承包人人的自检或与与承包人的自自检同时对每每道工序完工工后进行检查查验收并签认认，对不合格格的工序应指指示承包人进进行缺陷修补补或返工。前前道工序未经经检查认可，后后道工序不得得进行。（4）、中间交工报告告当工程的单位，分分部或分项工工程完工后，承承包人的自检检人员应再进进行一次系统统的自检，汇汇总各道工序序的检查记录录及测量和抽抽样试验的结结果提出交工工报告。自检检资料不全的的交工报告，专专业监理工程程师应拒绝验验收。（5）、中间交工证书书专业监理工程师应应对按工程量量清单的分项项完工的单项项工程进行一一次系统的检检查验收，必必要时应作测测量或抽样试试验。检查合合格后，提请请高级驻地监监理工程师签签发《中间交交工证书》。未未经中间交工工检验或检验验不合格的工工程，不得进进行下项工程程项目的施工工。（6）、中间计量对填发了《中间交交工证书》的的工程，方可可进行计量并并由高级以驻驻地监理工程程师签发《中中间计量表》。完完工项目的竣竣工资料不全全可暂不计量量支付。2、各阶段质量检查查工作程序各专业监理工程师师应在组成工工程的各个单单位、分部或或分项工程开开工之前，提提出工序检查查程序说明，以以供现场旁站站监理人员、承承包人的自检检人员及施工工人员共同遵遵循。工序检检查程序应按按以下原则提提出：A、应与合同图纸和和工程量清单单的分项所含含内容相一致致；B、应与技术规范及及监理工程师师批准采用的的施工方法和和工艺流程相相协调；C、应与国家或合同同规定的验收收标准、检验验频率和检验验方法相配合合；D、工序检查程序宜宜采用框图的的形式表示，以以便直观，并并应与相应的的检查记录、报报表、证书等等相配套。工程质量目标包括括施工符合施施工技术规范范、结构符合合设计文件要要求、以及成成果在规定的的指标方面达达到《验收评评定标准》。质质量控制应包包括五个主要要方面，即人人员素质、原原材料质量、施施工机械质量量、施工方法法质量和技术术管理环境管管理。（1）、施工准备阶段段的控制A、到实地了解施工工现场情况。B、熟悉合同文件，对对施工设计文文件进行复查查、核对，检检查规模、技技术标准是否否与初设文件件相符，是否否满足施工要要求；C、对包含有施工组组织设计文件件的分部工程程开工报告进进行审查，并并提出优化改改进意见；D、如果有工程分包包，要确认各各分包单位的的资质、信誉誉；E、确认设施、制品品的规格、性性质及质量；；F、审查施工单位的质质量保证体系系和安全保证证体系是否健健全；G、对施工单位质检、试试验的设备精精度，人员资资质进行核查查；H、对工程材料的技术术规格性质及及质量进行确确认、抽查；；J、编制监理规划、监监理实施细则则。（2）、施工过程中的的控制A、参与技术交底工工作，向承包包人书面提供供图纸中的原原始基准点、基基准线和基准准高程等资料料，进行现场场交验并验收收承包人的施施工放样，审审查承包人提提交的复测结结果。B、督促施工单位严严格执行设计计文件、施工工技术规范、验验收标准；C、签发各项工程的的开工通知单单，批准分项项工程合单项项工程开工报报告，必要时时通知承包人人暂时停止整整个工程或部部分工程的施施工。承包人人整改合格后后，签发复工工令，经业主主审核同意后后执行。D、对承包人的检验验、测试工作作进行全面监监理；有权利利用承包人或或自备的测试试仪器设备，对对工程质量进进行检验，凭凭数据对工程程质量进行监监理。E、按施工程序进行行旁站，对每每道工序、每每个部位进行行质量检查合合现场监理，对对重要工程跟跟班检查，对对质量符合施施工合同规定定的部分和全全部工程予以以签认；对不不符合质量要要求的工程，有有权要求承包包人返工或采采取其它补救救措施，以达达到合同规定定的技术要求求。F、审批承包认拟订订的工程施工工方案及主要要施工工艺；；检查施工方方法，审查试试验路段施工工方案和工艺艺，审批特殊殊技术和特殊殊施工工艺。G签认、检查隐蔽工工程和重要工工序质量；H、参与工程质量事事故的分析、处处理方案的评评审，与设计计单位、承包包人采取有关关措施以避免免损失，并督督促施工单位位执行；J、审核施工过程的的一般设计变变更，参与重重大设计变更更的初审；K、严格审核和控制制设计变更意意见和重大技技术问题，并并报业主提出出处理意见。L、分项、分部工程程进行中间交交工验收。M、对于冬季施工，监监理工程师将将严格审查施施工方案及施施工方所采取取的措施，严严格控制原材材料的质量和和外加剂的用用量。（3）、保修阶段的控控制审查施工单位的竣竣工报告，参参与竣工验收收交接工作。建建立健全有关关施工监理的的技术资料管管理简报，并并在完成全部部施工监理任任务后向业主主报送施工监监理资料一套套。A、审核竣工的部分分永久工程或或竣工的全部部工程的交工工验收申请报告，向向业主转报并并提交相关报报告，签发中中间交工证书书、交工证书书及工程缺陷陷责任终止证证书；参加业业主或其上级级主管部门主主持的交、竣竣工验收工作作；配合业主主的工程接受受工作。B、督促承包人认真真执行缺陷责责任期的工作作计划，检查查和验收剩余余工程，对已已交工程中出出现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任。第二节工程投投资控制的主主要任务、具具体措施和方方法一、工程投资控制制的任务按照业主要求，投投资控制在合合同标的范围围内，并努力力节约资金。为为了有效地实实现投资控制制，必须按合合同要求进行行监控，重视视对设计变更更、工程变更更的严格审查查，要分阶段段对工程实行行控制。同时时，还应该分分解投资总目目标，即按项项目进行分解解，一方面避避免漏项和重重复，避免强强调进度而无无限制地增加加投资，另一一方面抓住控控制投资比重重大的关键分分项分部工程程，以确保投投资不突破限限额。二、工程投资控制制的方法工程造价控制是工工程监理三控控制中的一项项重要的组成成部分。它是是在满足工程程质量标准的的前提下，把把工程造价的的发生控制在在批准的限额额内，随时纠纠正发生的偏偏差，以保证证工程管理目目标的实现，力力求工程建设设中合理使用用人力、物力力、财力，取取得较好的投投资效益和社社会效益。我公司根据本工程程自身的工程程特点，分发发包、施工和和竣工结算四四个阶段分别别采取不同的的方法进行控控制。（一）建设发包阶阶段的工程造造价有效控制制（1）认真编好招标文文件（指后期期分包）。招招标过程控制制工程造价的的关键是招标标文件。工作作中要认真编编好合同条款款，明确双方方责任、合同同价款及支付付方式，以及及设计变更、争争议、违约、索索赔等发生时时的处理方式式方法。避免免不必要的工工程造价纠纷纷带来的损失失。同时还要要明确计价方方式：准确编编写标底，以以便对投标报报价的评审起起到有效的指指导作用。因因此，招标文文件要尽量做做到内容详尽尽，表述准确确。（2）控制材料等可变变价格。材料料主要是价格格和质量两方方面。同种材材料（尤其是是装饰材料和和大型材料及及设备）技术术指标、质量量及采购时间间的差异，会会造成价格的的很大差别。因因此，招标前前监理要与业业主深入市场场调查，然后后定下材料和和设备的技术术指标、质量量、价格档次次，由投标单单位按要求自自行报价，签签订合同形成成固定单价合合同。（二）施工阶段的的工程造价控控制（1）加强事前控制。就就是对施工中中可能出现的的问题事先提提出处理措施施或预防措施施；对非发生生不可的设计计变更，尽量量提前实现，变变更发生的越越早，损失越越小。避免等待问题解决决影响工期或或拆除已建工工程进行变更更等造成的损损失，力求使使施工图预算算不突破概算算，有效的控控制工程造价价。（2）合理拨付进度款款。合理拨付付进度款就是是要防止超付付造成甲方资资金被占用，降降低投资效益益或工程款付付得不足及拖拖欠影响工程程的进度和质质量，影响施施工企业效益益。为更好的的解决这一问问题，我们将将配备专业的的工程造价专专业人才，通通过他们的专专业知识和专专业技能，从从事工程的全全过程造价管管理，从而较较好的处理进进度款拨付的的问题。（三）工程竣工结结算阶段的造造价有效控制制（1）做好准备工作。认认真、仔细、详详尽的研究合合同、附件以以及各类文件件的解释顺序序；弄清楚动动态结算是按按竣工调价系系数结算法、按按实际价格结结算法、按调调价文件计算算法、按调价价公式法中的的哪一种方式式进行结算；；弄清楚开工工、竣工时间间，查看实际际工期是否与与合同工期吻吻合；弄清楚楚奖罚条款的的内容含义；；弄清楚合同同主要条款、各各类补充协议议、合同附件件的内容与招招标文件内容容是否有冲突突，如有，按按照文本解释释顺序，加以以明确；熟悉悉各类技术文文件，做到心心中有底；洽洽谈、制订该该工程项目的的结算原则，包包括结算工作作进度计划。（2）选择合理的审查查方法。应在在已知的七种种审查方法（逐逐项审查法、标标准预算审查查法、分组计计算审查法、对对比审查法、筛筛选法、重点点审查法、利利用手册审查查法）中，根根据工程项目目的特点，按按照由粗到细细、由细至精精的工作思路路选取几种较较为合适的审审查方法，组组成混合法，相相互交叉，混混合运用，确确保质量和时时间。（3）审查工程量。主主要包括施工工现场的踏勘勘、工程变更更联系单的核核定、按工程程量计算规则则进行复算。防防止竣工图与与实际情况不不同造成的缺缺项、漏项或或多项。（4）审查单价的套用用。认真核对对定额的套用用、换算正确确与否；单价价的选择是否否与招标文件件及合同中的的要求相符。通过上述各阶段进进行工程造价价有效控制，可可以较好的完完成工程监理理任务。三、投资控制的主主要措施（一）组织措施（1）本项目在投资控控制方面，在在业主授权的的范围内，我我司实行合同同预算部及项项目总监负责责制。总监代代表具体处理理项目的投资资控制，合同同预算部投资资控制专业监监理工程和现现场计算员根根据各自的分分工，负责投投资控制项目目目标的跟踪踪管理和投资资控制的情况况反馈，并根根据监理工作作程序，实现现投资控制的的动态管理，向向业主就投资资控制目标的的落实和调整整作出参考建建议和提供原原始材料。（2）超计划的投资数数，必须由总总监理工程师师签报业主批批准同意。（二）技术措施（1）设计阶段推行限限额设计和优优化设计；（2）施工招标阶段合合理确定标底底和合同价；；（3）材料设备供应阶阶段，通过质质量价格化，合合理确定生产产供应厂家；；（4）施工阶段，重点点审核施工组组织设计和施施工方案，并并进行技术经经济分析，合合理开支施工工措施费并按按合理工期组组织施工；（5）对重大的设计变变更提出技术术经济比较意意见。（三）经济措施（1）及时对现场工程程量进行计量量复核，并按按合同规定的的方式进行验验工计价。建建立健全各种种验工计价台台帐，避免重重复支付。对对于不合格工工程不予验工工计价。（2）按实际完成工程程量签署支付付进度款证书书。（3）及时在施工过程程中对计划费费用与实际开开支比较分析析，实现动态态的投资跟踪踪。（4）定期向业主、项项目总监提出出投资控制报报表。（5）对监理人员提出出的合理化建建议被采用而而节约投资的的，可按规定定予以奖励。（四）合同措施（1）督促业主按合同同条款支付工工程款。（2）按照现场情况，参参与合同修改改补充，并着着重考虑其对对投资的影响响。（3）全面履约，减少少施工方提出出索赔的条件件和机会。（4）参与并公正处理理索赔事宜。第三节工程进进度控制主要要任务、具体体措施和方法法一、工程进度控制制任务按照业主要求的监监理工期，实实施符合既定定的总、分部部工程进度计计划，在预定定的工期内完完成全部工程程内容。二、工程进度控制制方法1、对项目建设周期期总目标进行行分析、论证证，宏观上合合理控制各阶阶段的进度。2、协助业主做好开开工准备，为为施工单位创创造必要的施施工条件。3、审核施工单位施施工管理组织织机构、人员员的配备、资资质、业务水水平是否符合合本工程项目目施工进度的的需要，并提提出意见。4、按合同规定及时时向施工单位位支付预付备备料款。5、分析前期工作对对进度控制的的影响，确定定各阶段完工工的日期。审审核施工场地地布置方案，协协助业主编写写开工报告。6、督促施工单位编编制工程进度度月计划和“人员、设备备需求动态分分布图”，监理人员员将进度按周周分解落实。7、检查施工进度，绘绘制“工程形象进进度图”。每周和每每月上报“进度控制报报表”。内容包括括工程计划进进度、实际进进度、总进度度计划的调整整等，并对进进度控制提出出意见。8、定期分析影响本本工程进度的的关键环节，进进度控制必须须跟踪关键环环节并保证关关键日期实现现。9、积极提出合理化化建议，促进进施工单位采采用新技术、新新材料和新工工艺，缩短工工期。10、建立健全工程进进度记录制度度，做好反映映工程进度的的监理日志。11、审核施工方和材材料设备供货货方的进度（供供货）计划，并并检查、督促促其执行。12、在项目实施过程程中，每月进进行计划值与与实际值的比比较，并按月月、季提交各各种进度控制制报表和报告告。13、对已完工的项目目，及时组织织验收工作，确确保下一工序序的开工日期期。14、及时整理工程进进度资料，并并将其分类、编编目和建档。三、工程进度控制制的主要措施施（一）组织措施1、根据项目监理组组内部人员的的职责分工，由由项目总监总总管进度控制制工作，监理理工程师和监监理员根据各各自的分工，负负责进度计划划的落实和工工地的信息反反馈，并以此此建立信息流流，协助项目目总监或业主主就进度计划划的个性或调调整作出参考考建议。2、根据项目进度总总目标，将项项目分解成年年度、月度计计划以及实施施阶段的进度度计划。3、在现场的关系协协调上，将按按照《监理合合同》和《施施工合同》中中业主、监理理、承包商三三者的特定关关系，建立起起由三方组成成的进度协调调组织体系，通通过实施监理理工作程序，使使进度控制目目标得以实现现。4、建立进度协调工工作制度，其其中主要是建建立进度协调调例会制度。通通过每周、月月（季）的例例会，将有关关工程进度的的信息及时传传送或反馈到到相关各方，并并通过检查总总结前次例会会的工作，计计划安排下段段的进度工作作任务，实现现项目计划的的动态管理。5、在工程项目实施施阶段中，将将着重检查监监理内部进度度控制的管理理情况，另一一方面，也将将对承包商的的进度管理情情况进行督促促检查，使进进度控制纳入入工程管理之之中。（二）技术措施1、审核承包商拟订订的各项加快快工程进度的的措施。审核核的主要内容容是进度与质质量、投资的的相互关系，进进度措施本身身的流程安排排是否合理。对对审核通过的的措施，将及及时根据工程程情况，纳入入计划之中，实实现动态管理理。2、根据项目实施的的不同阶段，我我司将综合以以前所运用的的具有良好效效益的新工艺艺、新思路、新新手段，对本本工程的运用用部位向业主主或承包商推推荐，以便通通过科学、合合理地采用，以以达到加快工工程进度的目目的。（三）合同措施1、根据本工程的《监监理合同》所所赋予监理工工程师的权力力，督促承包包商按期完成成工程项目。2、根据本工程《监监理合同》及及《施工合同同》中规定的的监理工程师师可采用的各各种手段和措措施，监督加加快工程进度度。3、按合同要求及时时协调有关各各方进度，以以确保项目形形象进度要求求。（四）经济措施1、按照合同规定的的期限向承包包商进行项目目检验、计量量和签发支付付证书。2、督促业主按合同同规定按时支支付工程进度度款。3、按照施工合同的的要求，对提提前完成计划划的建议业主主予以奖励，对对延误工程计计划的则按有有关规定进行行处理，做到到奖罚分明。第四节合同管管理的方法与与措施一、合同管理的方方法（一）合同分析合同分析的目的是是对比分析监监理委托合同同、施工承包包合同，清晰晰地确定项目目监理的服务务范围、监理理目标，划定定监理单位与与业主的义务务权利界限，划划定业主与承承包商的义务务权利界限，以以便在工程实实施过程中进进行各方面的的控制与公正正地处理索赔赔、解决合同同纠纷。合同分析包括下列列几点内容：：1、在各个主要的合合同事件中，监监理、勘测设设计单位、承承包商及业主主方之间的义义务及责任，各各主要合同事事件之间的网网络关系。2、监理工程师的服服务内容，与与通常的监理理服务内容上上的异同之处处。3、监理的工期控制制目标，将工工期用横道图图表示出来。各各主要工程材材料或构件的的进场计划表表。4、监理的质量控制制所执行的规规范标准、试试验规程、验验收程序。5、各分项分部工程程的工程量、材材料用量。6、监理的投资控制制工作中，分分析承包合同同价格的种类类，包含的范范围，调整的的条件、方式式和程序。7、正确处理业主与与承包商的合合同争执与纠纠纷问题，包包括索赔与反反索赔问题。（二）合同文档管管理在合同文档管理中中，就是要使使监理工程师师能迅速地掌掌握合同及其其变化情况，做做到快速便捷捷地查询。合同文档管理的做做法：1、按合同分类，建建立科学的文文档编码系统统，以便于操操作和查询。2、合同资料的快速速收集与处理理，如合同分分析所形成的的各种文件，会会议记录，设设计变更，验验收报告，试试验报告，承承包商的索赔赔报告及处理理意见能使迅迅速地进入文文档系统内，坚坚持文件交接接制度，专人人管理，防止止