人员考核制度15篇

人员考核制度15篇名目

【第1篇】特种作业人员安全技术培训考核管理制度

1每个项目部必需配备足够的特别工种人员，禁止非特别工种人员从事特别作业。

2特别工种人员如：电工、起重工、架子工、电焊工、机械工及其他按规定须持证上岗的作业人员，必需经考核合格方能持证上岗。

3从事特别作业的人员，必需工作仔细负责、身体健康、对本作业有实践阅历和具备安全专业技术学问。

4从事特别作业人员要由项目部集中向公司报名，经审查、体检合格送市培训班培训，经实践考核合格取得有关部门发的操作证后，方准独立操作。

5取得操作证的特别作业人员中除机动车驾驶员每年进行年审外，其他特别作业人员每两年进行一次，复审进行体检、复试本工种安全理论和实际操作力量，检查违章违纪状况。

【第2篇】公司工作人员考核制度

公司有多个岗位的工作人员,要规范每一个岗位的工作人员的行为及激励其完成工作的乐观性的,都要制定相应的考核制度,以下是公司工作人员考核制度的范本,仅供参考。

第一条为了正确评价公司工作人员的德才表现和工作实绩,激励督促事业单位工作人员提高政治业务素养,仔细履行职责,并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇供应依据,特制定本制度。

第十日内想考核组织申请复核,考核组织在十日内提出复核看法,经部门或单位负责人批准以后以书面形式通知本人。其中,如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核看法不服,可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。年度考核工作结束后,考核结果存入本人档案,如选调人员,考核结果送达选调单位。

第五条考核结果的使用

1、公司员工在年度考核中被确定为合格以上等次的,可以根据有关规定晋升工资档次和发给奖金。职员连续三年被确定为合格以上等次的,具有晋升职务的资格;连续两年以上被确定为优秀等次的具有优先晋升资格。专业技术人员年度考核被确定为合格以上的等次的,具有续聘的资格。

2、年度考核被确定为不合格等次的当年,扣发年终奖金,并予以批判教育。连续两年考核被确定为不合格等次的,依据不同的状况,可予以降职、调整工作、低聘或解聘。连续两年考核被确定为不合格等次,又不听从组织支配或重新支配后年度考核仍不合格的,予以辞退。

3、对年度考核实行告诫的人员,暂不兑现考核结果,待告诫期满,依据所定等次办理。

第六条考核的组织管理

1、考核由公司领导负责。公司在年度考核时设立考核委员会或考核小组,在公司董事长的领导下,负责年度考核工作。考核组织由董事长、总经理、副总经理、有关部门负责人及工作人员代表组成。考核组织的日常事物由公司行政部担当。

2、考核组织的职责一是依据有关规定制定本单位年度考核实施方法;二是组织、指导、监督本单位年度考核工作;三是审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次看法;四是审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。

3、公司负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员,必需按规定要求,实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,必需严厉 处理。

【第3篇】x机关人员管理考核制度

一、考核对象

镇机关公务员、农村进展服务部人员、高校生村官、临聘人员。(工作关系在外单位的由所在单位进行考核,考核结果经镇党委会议讨论审定后执行。)

二、内容分值

考核由四项内容构成,考核总分为100分。

(一)负责详细业务工作对应县级各部门考核40分;

(二)镇党委、政府考核40分;

(三)驻村工作考核10分;

(四)村“两委”主要干部考核10分。

三、计分方法

(一)业务工作考核以县级部门考核结果为依据,如负责的该项工作考核为全县前五名的,考核得满分即40分,每低一名工作人员扣1分,相应办(所)负责人扣0.3分,分管领导扣0.1分,依次扣减;工作人员如没有直接对应县级业务部门的,由相应办(所)负责人打出初核分,分管领导审核后,提交镇党委会议审定;因镇财力紧急无法缴纳相关费用造成扣分的,得分名次作为考核依据,不扣分。

(二)镇党委、政府考核分为一般工作人员、中层干部两个层次,以德、能、勤、绩、廉五个方面的表现为依据,由镇党政办公室制定详细标准。

1.一般工作人员(总分40分),主要领导占30%,即12分;分管领导占40%,即16分;各办(所)负责人占30%,即12分。

2.中层干部(总分40分),主要领导占40%,即16分;分管领导占50%,即20分;办公室工作人员占10%,即4分。

(三)驻村工作考核以所驻村在全镇年综合目标考核中所获成果第4名为基数,每高1名加0.5分,每低1名扣0.5分。

(四)村“两委”主要干部对机关工作人员考核以各村“四职”干部集体评分为准,最终考核得分取平均数。

四、奖惩标准

(一)机关公务员、农村进展服务部人员按县委、县政府下发的年度综合目标管理奖为标准作为考核奖惩基数,综合目标管理奖折算为考核分100分,考核奖惩基数除以100分折算出考核奖惩的分值。

(二)高校生村官将年终一次性嘉奖1000元作为考核奖惩基数,1000元折算为考核分100分,即每10元折算为1分。

(三)临聘人员按年度奖金总额作为考核奖惩基数,综合目标管理奖折算为考核分100分,考核奖惩基数除以100分折算出考核奖惩的分值。

五、其他规定

以下条款为硬性奖惩规定,作为直接加分或减分,在综合目标考核100分基础上增减。

(一)表彰嘉奖加分规定

1.机关人员所负责业务工作(镇党委、政府受到的综合性表彰和个人荣誉表彰不计入)若获得以县委、县政府或市级机关部门名义表彰的,分管领导加2分,办(所)负责人加3分,负责工作人员加5分;若获得以市委、市政府或省级各部门名义表彰的,分管领导加4分,办(所)负责人加6分,负责工作人员加8分;若获得以省委、省政府及以上单位名义表彰的,分管领导加6分,办(所)负责人加8分,负责工作人员加10分。

2.工作人员在全镇经济社会进展和维护稳定工作中作出突出贡献的,加分额度即计奖标准由镇党委会议讨论打算,赐予一次性加分5-40分。

3.工作人员通过努力争取到500万元以上招商项目落户的,以项目投资额为标准,500万元以下不计分;500万元至1000万元,加10分;1000万元至5000万元,加20分;5000万元至1亿元,加分30分;1亿元及以上,加分50分。

(二)批判惩处减分规定

1.工作人员所负责工作被县级部门通报批判的扣2分,被县委、县政府通报批判的扣4分,被县纪检监察部门通报批判或纪律处分的视其情节或影响扣5-10分。

2.镇党委、政府督查督办批判的,每通报一次扣1分,全年累计扣分不超过5分。

3.在党风廉政建设、安全生产、稳定、方案生育、环境爱护等“一票拒绝”工作中消失重大问题和过错的,按“一票拒绝”规定办理,即考核奖惩基本金全部扣除,并不得作为各种评比表彰先进对象。

六、镇党政领导考核

(一)主要领导。取分管领导的平均分作为考核得分。

(二)分管领导。由两部分组成,总分100分。分别是取分管工作人员的平均分作为考核得分,占40%;主要领导依据分管业务工作打分,占60%。

【第4篇】x门店人员的培训及考核管理制度

1、目的:为供应员工的药品质量管理水平和业务水平,更好地为顾客供应服务。

2、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》

3、适用范围:药品经营销售管理全过程

4、责任人:门店负责人

5、内容:

5.1对营业员要进行有关药品管理的法律法规、gsp和企业规章制度为主要内容的教育与培训活动,保证药店的规章制度能有效的贯彻实施,从而提高服务质量。

5.2建立职工连续教育档案。结合岗位要求,开展基本技能和专业学问等岗位学问培训,对己在岗的全部人员,实行分阶段、分批轮训的方法,进行职业教育、连续教育等活动。

5.3坚持持证上岗制度,全部岗位都必需是持证人员。对新参与工作的人员和中途换岗的职工,必需进行岗前培训,考试合格后方可上岗。

5.4从事特别药品、国家有特地管理要求的药品、冷藏药品销售人员一律由总部集中培训和教育,并经考试合格;

5.5对职工的质量教育培训,列入药店目标管理,并协作公司制定职工年度教育方案做好教育培训工作,每次学习会议要专人做好记录。

5.6为检查学习效果和各项制度贯彻执行状况,本店统一组织检查,原则上每季不少于一次。详细内容分解、考核到人,明确责任,做好记录。对存在问题要制定整改措施,落实到详细人员,准时改正。

【第5篇】清洁公司现场工作人员考核淘汰制度

清洁公司现场工作人员考核、淘汰制度

1.0目的

提高现场的清洁服务质量,提高职工的工作绩效。

2.0范围

适用于公司除仓管员、组长、副领班外全部职工。

3.0职责

3.1行政中心负责职工考核的统一组织,结果的登记、应用。

3.2品质中心负责对现场考核的实施进行监控。

3.3分部负责人负责对所属职工进行考核。

4.0定义

4.1考核:职工考核由工作业绩考核和工作表现考核两部份组成的,总分100分。

4.2工作业绩考核:分清洁质量和岗位职责两项进行考核。

4.3工作表现考核:分行为规范、工作态度、服务意识及培训学习四项进行考核。

5.0程序

5.1主管/班长每天到各岗位轮番检查,依据《职工绩效考核表》的考核项目对各岗位职工进行考核。

5.2主管/班长将检查结果记录在《清洁服务检查记录表》中,并经责任职工及现场负责人签字确认,下午下班时张贴在分部公告栏上,把检查结果向各岗位职工公开。

5.3'清洁质量'项考核

5.3.1在清洁质量考核中,不合格项的具体判定说明参照各现场制定的《清洁质量检查标准》。

5.3.2稍微、一般不合格赐予一天的时间整改,假如整改效果达到标准,则不赐予扣分;严峻不合格不赐予整改时间,直接赐予扣分。

5.3.3主管/班长于其次天下午把第一天检查的结果再去复检,检查是否有整改,整改效果是否合格。

5.3.4稍微、一般不合格在同一个地方同一个星期内连续消失二次者赐予直接扣分,严峻不合格则加倍惩罚。

5.3.5公司组织的月检中发觉的不合格直接赐予扣分。

5.4主管/班长每月将考核结果统计,依据《职工绩效考核明细表》填写《职工考核一览表》,并公告栏上张贴《职工考核一览表》。并于每月底汇总,于次月5号前交行政中心审批,批准后由各分部公布结果。

6.0考核计算

考核分类考核单项单项分权重公式

工作业绩考核清洁质量100分0.35个人考核得分=∑考核单项得分*权重

备注:100分以上按100分计算,0分以下按0分计算。

岗位职责100分0.15

工作表现考核行为规范100分0.15

工作态度100分0.10

服务意识100分0.15

培训学习100分0.10

7.0绩效等级

等级等级说明标准绩效工资(元)比例

a杰出91分以上505%

b优秀81-90分3010%

c良好71-80分1015%

d称职61-70分060%

e须改进51-60分-1010%

f不称职41-50分-30

g严峻失职40分以下-50

7.1考核结果为61分以上,即d等以上方为合格。c等以上有绩效工资嘉奖,e等以下赐予负绩效工资惩罚。

7.2每一等级都有相对应的人员比例要求,各分部负责人须严格根据此比例进行考核安排。如消失各级考核分数的人员超出规定比例,则按挨次取高分者,其余人员顺延到下一等级。

7.3特别状况需进行调整的,须报区域经理批准,并在《职工考核一览表》后具体写明缘由。

8.0考核结果的使用

8.1员工收入的增加,和员工力量技术管理范围的提高相结合。行政中心依据考核结果计算职工的绩效工资,与当月工资同时发放。

8.2考核结果除用作发放绩效工资外,还用于评比优秀职工、薪酬调整、职务升降、岗位调整等的重要依据。详细如下:

a.评比优秀职工:各分部考核成果最优秀的职工为优秀职工的直接候选人。

b.薪酬调整:年度平均考核成果为'a'者,下一年加薪8%;为'b'者,下一年加薪5%;'c'者,下一年加薪3%;为'd'者,其薪酬待遇保持不变;年度平均成果为'e'、'f'、'g'者,下一年视状况降薪5%-8%。

c.其它:在各项工作中作为重要参考资料使用。

8.3年度平均成果为'e'、'f'、'g'者,公司除赐予降薪外,可将视为绩效考核不合格,予以开除。

8.4奖惩单次在30分以上的除进行考核分数记录外,还将直接开具《嘉奖通知单》或《过失通知单》赐予即时的经济嘉奖或惩罚。奖罚标准为$1元/分。

9.0相关支持性文件

9.1qr-wi/*-r11-01《职工绩效考核表》

9.2qr-pd20-01《清洁服务检查记录表》

9.3qr-wi/*-r11-02《职工考核一览表》

9.4qr-wi/*-r02-09《离职手续完善表》

9.5qr-wi/*-r11-03《嘉奖通知单》

9.6qr-wi/*-r11-04《过失通知单》

9.7qr-wi/*-r11-05《职工绩效考核明细表》

【第6篇】电梯作业人员培训考核制度范本

电梯作业人员培训考核制度(格式)

1目的和范围

1.1目的

提高电梯作业的人员安全意识和技术水平,了解国家有关电梯安全管理的法规、政策,自觉地履行电梯作业人员的各项职责。

1.2范围

规定电梯作业人员进行培训的内容、方式,组织电梯作业人员的方法,对培训取得的成果进行考核。

2职责

电梯安全管理员负责组织对电梯作业人员培训工作;单位负责职工教育管理部门负责组织对培训状况进行考核。

3电梯作业人员培训考核制度

3.1电梯作业人员必需持特种设备操作证,方可独立从事相应的工种。

3.2电梯作业人员的培训包括:外委培训(大连市质量技术监督局组织)和单位内部培训两种。

3.3电梯安全管理员应建立该类人员的培训、教育档案,准时通知有关人员参与电梯作业人员的换证考试,保持操作证的有效性。

3.4电梯安全管理员每年应编制当年度电梯作业人员的培训方案,报告单位电梯主要负责人批准后实施。

3.5单位内部培训由电梯安全管理员负责组织实施,每季度至少组织一次,培训的内容主要包括:国家有关电梯的法律、法规、规章的学习;电梯事故的案例的分析;电梯有关技术学问的学习。必要时可组织人员进行笔试。每次培训必需作好相应有记录。

3.6参与外委培训的人员必需经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。

3.7电梯作业人员未按规定参与培训,或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。

3.8安全管理员培训工作考核按大连市特种设备协会的规定要求进行。

【第7篇】操作人员培训考核制度

压力容器操作人员具有良好的素养是保证压力容器安全使用的前提，压力容器操作人员应经技术监督部门考核合格，并做到：

1、压力容器操作和管理人员应接受相关学问的培训，取得由特种设备安全监督管理部门颁发的"特种设备作业人员证书'后方可独立上岗。

2、从事压力容器操作和管理人员应具备以下基本条件：

a)具有学校以上的文化程度；

b)身体健康，视力、听力良好，无高血压、心脏病、精神病等疾病；

c)具有高度的工作责任心和良好的职业道德，工作踏实；

d)具有良好的安全意识。

3、培训的方式包括内部的岗位培训以及特种设备安全监督管理部门举办的特种设备作业人员上岗资格培训。

4、安全管理人员应定期对作业人员开展内部培训，培训内容一般应包括：

a)安全生产和特种设备管理方面的现行法律法规；

b)压力容器相关的技术标准和检验要求；

c)压力容器的基本结构、工作原理、性能特点；

d)压力容器安全爱护装置的种类和作用；

e)压力容器的安全操作、应急救援和日常管理；

f)压力容器的事故及防范；

g)日常的安全教育等。

5、各种形式的培训考核均应予以记录，各种资格证书原件（或复印件）由人事部门统一保管，以便利管理和查阅。

6、操作人员和管理人员应不断学习新的相关学问，以适应法律法规的变化和技术的进展。

7、人事部门应准时支配压力容器操作人员和管理人员的换证考核工作，一般应提前二个月向考核机构报名；对于资格证书过期或复审不合格的不得再支配相应的岗位。

【第8篇】公司工程人员考核制度

公司工程人员考核制度

一、考核目的：

通过员工对工作成果，工作力量，工作努力程度进行正确的评价，乐观利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，供应员工的工作力量和工作技能，从而促进公司的进展。

二、考核原则

1、绩效考评应坚持公开、公正、公正的原则；

2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

三、使用范围

公司工程人员

四、考核内容

1、当月考勤记录10%

是否按公司制度要求出勤

有无无辜请假及矿工状况

是否根据公司请假流程执行

在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

能否按部门领导支配按时到岗

2、遵守规章制度20%

听从公司领导管理，如消失无故抵触公司管理的

消失消极怠工的、欺瞒领导的按情节

是否安全文明施工

是否有从事损坏公司名誉的事情

3、工作责任感10%

自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的支配

主动性：无须督促，自觉完成份内的工作

责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

协作性：乐观主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作力量20%

是否足以胜任本岗位所要求的操作力量

能否看懂施工图纸，并精确     无误进行施工

工作有方案性，并能依据实情的轻重缓急做出正确的推断和决策

是否能合理地支配工作，较好地协调与他人的关系

依据客观状况快速地实行相应的措施

5、完成个人工作任务和质量20%

是否按时完成公司部署工作

去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工标准施工，消失违反规定的情节

是否消失有意铺张工程材料或者损坏公司财产的

6、岗位技能和娴熟程度20%

自己主动工作，并按时完成日常支配的工作

是否按图纸要求施工，并无出错现象

施工过程中，有无安全隐患。

施工方案的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、联查

2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督

3、量化指标

七、考评结果及作用

1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

2、考评结果应向本人公开。

3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。

【第9篇】某宾馆中层管理人员考核制度

宾馆中层管理人员考核制度

为提高宾馆的整体服务质量与管理水平,充分调动中层管理人员的工作乐观性与主动性,强化责任意识,特制定以下考核制度:

1、中层管理人员考核实行扣分制,一分折合为人民币5元。

2、中层管理人员要求每班提前非常钟到班,迟到、早退、中途离岗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手续后报质检部记录)。

3、中层管理人员当班期间必需着工作服,佩戴工号牌,如违反一次扣2分。

4、中层管理人员行为规范、仪容仪表参照《员工手册》规定执行。

5、每月工作方案以及领导支配的工作台,有一项未完成扣1分。

6、重要来宾或会议接待,涉及到的部门中层管理人员必需现场督导、协调、检查,或指派领班以上管理人员在现场负责,否则一次扣部门经理4分,副经理2分。

7、宾馆会议内容以及领导的要求、工作支配传达不清、检查落实不到位,一次扣部门经理4分,副经理2分。

8、经营中客人一般投诉扣部门经理2分,副经理1分;重大投诉扣部门经理5分,部门副经理3分。

9、对于总值、质检查出的问题,各部门须在第一时间内进行整改,原则上不得超过半个工作日,逾期未进行整改的,考核部门经理2分/项。涉及到需修理或选购的,视详细状况而定。

10、相怜悯况(同一名员工或同一岗位)在一个月之内被考核三次的,记此名员工部门内部过失一次(扣此岗位10分)。考核部门经理4分,副经理2分。

11、未在规定的时间内上报工作方案的,一次扣2分。

12、客情高峰时期,值班经理必需在现场检查、督导;每天中午十二点半后当日值班经理方可到总台领取值班房房卡;如当日估计出租率达到95%,则值班经理须在晚上六点前将值班房房卡交还至总台;值班日志须在值班的次日上午十点前填写好后放至总台,交由下一班值班经理领取。以上要求,违反一次扣1分。

13、参与宾馆组织的活动(晨会、例会、卫生检查等),迟到一次扣2分。如部门经理外出不能参与的,需提前支配好部门内其他人员参与,否则一次2分。

14、各部门申请选购物品的,如在本市内选购,原则上经审批后不得超过两个工作日内必需购买到位;如需外地选购,原则上经审批后不得超过六个工作日必需购买到位(特别状况另论)。延期一天,扣选购部门经理2分,直至选购到位。

15、各部门修理设备、设施,报急修的,工程部需在接到通知后非常钟之内到达现场;一般修理需在接修理单的当天(4小时内)完成;需外请人员修理的,两个工作日内必需修理到位(特别状况另论)。违反以上规定,发觉一次扣工程部经理2分。

16、各部门对于发放员工工资、嘉奖、福利等工作,必需在规定时间内发放到位,原则上不得超过规定时间的两天之内。

17、行政总厨对于餐饮成本掌握工作必需仔细、负责,每月厨房经营成本必需掌握在46%之内,如低于45.5%或高于46.5%,则每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部门经理外出时,需支配部门主管以上人员负责本部门工作(部门管理、参与宾馆晨会、例会等),并提前作好值班工作的支配,不得临时请人代班或调班,如有违反,一次扣部门经理2分。

19、部门好人好事或各项检查中嘉奖30元,部门经理加1分,副经理加0.5分;餐饮部、前厅部、客房部嘉奖30元,部门经理加1分,副经理加0.5分

20、经营部门超额完成月度指标,按超出状况可嘉奖10-20分;后勤部门掌握成本成果突出,按实际状况可嘉奖1-10分。

21、月工作中有突出贡献的可嘉奖5-10分。

22、当月发生安全事故,视情节对比宾馆安全考核条例执行。

【第10篇】友好和平基金会工作人员考核奖惩制度

友好和平基金会工作人员考核奖惩制度

为科学规范管理基金会，充分调动工作人员的乐观性，提高工作效率，形成激励竞争机制和营造争先创优的工作氛围，参照国家《公务员嘉奖规定》及《事业单位工作人员考核规定》，特制定本制度。

一、考核内容和标准

围绕工作目标与任务，考核工作人员德、能、勤、绩、廉五个方面综合力量素养，重点考核思想品德和工作实绩。

(一)考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面。

德：指政治、思想和道德品质的表现。

能：指业务学问和工作力量。

勤：指勤奋敬业和工作态度。

绩：指工作数量、质量、效率和贡献。

廉：指工作务实、清廉，不谋私利。

(二)考核标准以工作人员的职位(岗位)、职责和所担当的工作任务为基本依据。

二、考核方法

实行年终考核制。

(一)自我总结。即被考核人对职位(岗位)职责履行状况和年度工作任务完成状况进行书面总结，填写《工作人员年度考核登记表》。

(二)述职测评。工作人员的述职测评由基金会领导班子统一支配时间，集中进行述职测评。实行自我评价、群众评价、领导评议的综合测评方式。

正、副秘书长的测评实行自我述职、理事长评议与群众评议相结合的测评方法。正、副秘书长述职测评应有业务主管单位人员、理事长和基金会全体工作人员参与，进行术职和综合考评，考评实行不计名投票方式。

(三)考核等次的确定

1.考核等次为：优秀、称职、基本称职、不称职。

优秀等次的人数比例，应把握在参与考核总人数(除正、副秘书长外)的20%以内。

2.有下列情形之一的，其年度考核一般应确定为基本称职(基本合格)等次：

(1)无正值理由连续矿工3天或一年内累计超过10天的;事假连续15天或一年内累计超过45天的;病假连续30天或一年内累计超过90天的;

(2)无正值理由拒绝参与工作人员基本素养教育培训或参与工作人员培训考试不合格的;

(3)因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失价值达到1.5万元以上并造成社会不良影响的;

(4)工作责任心不强，责任差错在两次以上并造成不良后果的;

(5)上班时间常常脱岗、串门、网上谈天、打嬉戏、搬弄是非、破坏团结、影响工作，经查证状况属实的;

(6)工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，违反工作程序，在工作中被投诉两次以上且状况属实的;

(7)当年度受行政警告处分、党内警告处分的;

(8)其他应确定为基本称职(基本合格)等次的。

3.有下列情形之一的，其年度考核一般应确定为不称职(不合格)等次：

(1)年度考核民主测评基本称职、不称职票数达40%以上，其中不称职票数占20%以上的;

(2)作风散漫、纪律松驰、常常迟到早退或上班时间常常办私事，经领导两次以上正式谈话、批判教育仍不改进的;

(3)无正值理由拒绝参与平常考核、年度考核、经教育仍拒绝参与考核的;

(4)在公众场合散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的;

(5)在外事活动或业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为，造成不良影响的;

(6)有贪污、盗窃、行贿、受贿、威逼、敲诈行为的，或利用职务便利为自己或他人谋取私利的;

(7)因打架、酗酒闹事等严峻违反社会公德，被有关部门惩罚或告知本单位的;

(8)参加赌博、迷信、色情等活动，被有关部门惩罚或告知本单位的;

(9)因主观缘由完不成本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求的;

(10)因责任事故造成公共财物或他人财物损失达到3万元以上并造成社会不良影响的;

(11)工作责任心不强，责任差错在三次以上并造成不良后果的;

(12)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成果哄骗领导、群众，经查状况属实，造成不良影响的;

(13)在政治是非问题上立场动摇，参与非法组织或非法活动的;

(14)在工作中吃、拿、卡、要，在社会上造成不良影响且状况属实的;

(15)工作效率低，办事拖拉、推诿，没有在规定时间内完成工作任务或被投诉三次以上且状况属实的;

(16)当年受党内严峻警告处分，错误性质较重的;

(17)其他应确定为不称职(不合格)等次的。

三、奖惩方法

(一)对当年考核被确定为优秀等级的工作人员赐予嘉奖，发放一次性嘉奖金800元;对连续三年考核被确定为优秀的工作人员晋一级工资。

(二)对考核被确定为称职以上的工作人员，赐予第十三个月工资的嘉奖。

(三)对考核被确定为基本称职的工作人员，不享受第十三个月工资的嘉奖。

(四)对考核被确定为不称职的工作人员，降一级使用，相应的工资级别也将作出调整，不享受第十三个月工资的嘉奖。连续两年被确定为不称职的工作人员将予以辞退。

四、本方法经4届6次理事会批准生效，最终解释权归中国友好和平进展基金会理事会。

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【第11篇】电梯安全管理操作人员培训考核制度

1、电梯作业人员必需持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。

2、电梯作业人员的培训包括:外委培训(质量技术监督部门组织)和单位内部培训两种。

3、电梯安全管理负责人应建立该类人员的培训、教育档案,准时通知有关人员参与电梯作业人员的换证考试,保持操作证的有效性。

4、电梯安全管理负责人每年应编制当年度电梯作业人员的培训方案,报告单位领导批准后实施。

5、单位内部培训由电梯安全管理人员负责组织实施,每季度至少组织一次,培训的内容主要包括:国家有关电梯的法律、法规、规章的学习;电梯事故的案例的分析;电梯有关技术学问的学习。每次培训必需作好相应有记录。

6、参与外委培训(质量技术监督部门组织)的人员必需经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。

7、电梯安全管理和操作人员未按规定参与培训,或培训考核不合格的按有关制度予以扣除当月奖金。

【第12篇】携带使用防暴枪押运人员的培训考核制度

一、人力资源部门要会同枪支主管的保卫部门,对携带、使用防暴枪的押运人员每年进行一次集中理论培训和实弹射击训练及考核工作;配备枪支单位要对携带、使用防暴枪人员进行法制和安全教育,定期检查枪支携带、保管和使用状况。

二、对持枪人员的培训、考核、教育工作,要有文字记载,并将安全教育状况和训练成果存入枪支档案。

三、通过对持枪人员的培训、训练、教育工作,使持枪人员达到以下要求:

1、熟识有关枪支管理法律、法规规定及各项规章制度;

2、熟知违反枪支管理规定的法律责任;

3、把握枪支的主要结构原理和基本射击要领;

4、能够独立完成枪支的分解、组合,并推断和排解一般故障;

5、了解枪支携带、保管、使用和保养的基本学问,能够正确地进行枪支勤务操作。

【第13篇】研发人员绩效考核嘉奖制度范文

一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组根据合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报高管层批准。从外部获得的项目经费总体是根据“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行安排的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最终通过验收时一次性提取,而是结合《项目研发责任书》中方案结点的考核状况分段进行支付。提成金的数额必需对研发人员形成足够的吸引力,更何况要想得到这笔奖金还必需通过重重考核。假如让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血,那么后面的全部的管理程序设计都没有了存在的基础。

二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必需促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中担当相关责任,管理部门在项目立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、方案结点日期等方面提出具体的要求,并明确质量达标的考核方法以及负责各项考核的人员或部门。项目完成后假如研发费用没有用完,企业可以设定统一的嘉奖标准,例如拿出被节省费用的50%或者30%对研发小组进行额外嘉奖。引导技术人员在实践工作中向节省成本的方向努力。

三、分段考核、分段嘉奖管理部门需要将项目根据方案结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成状况进行考核;另外,还要将提成金根据项目划分的结点实行分段安排。例如:某项目被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是根据每份20%进行安排。提成金安排的原则是“工作难度大的结点提成比例较多,难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多。”提成金分段支付的理由:其一,攻克一个阶段性目标进行一次嘉奖,比较有利于充分发挥激励机制的效用;其二,在项目整体完成之前,财务部仅兑现方案结点嘉奖金额的50%,另外50%存留在本项目帐户上,每年年底再统一结算。假如项目到年底没有全部完成,财务部则需要依据剩余项目金额多少,为明年预留出肯定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质嘉奖,另外用他们原来已经到手的物质嘉奖中的50%作为风险抵押金,引导他们努力完成全部的阶段性目标。

四、设定新产品定型后的生产成本设计目标产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,管理部门在项目立项之时,需要依据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不行控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。在大多数企业目前的管理状况下,财务部只能根据料、工、费等几项硬指标进行核算。另外,期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的,这些指标不应当由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此,定型产品的成本设计目标不必根据全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。假如项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将根据成本下降的百分比对研发小组进行额外嘉奖,鼓舞技术人员挖掘更多产品价值;假如定型产品的成本高于设计目标,管理部门则需要讨论成本上升缘由。假如属于研发小组工作草率,管理部门将责令其改进,并扣除肯定比例的提成金。假如的确属于无法避开的缘由,管理部门应签字认可。

五、项目对内招标当以上前期各项预备工作完成之后,每个项目的责任、利益、考核方法等都已经特别明确。此时,管