服装工作计划四篇

衣饰工作计划四篇衣饰工作计划篇1一、任务分配本月总目标25万，依据企业的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，保证合理分配，并激励职工依据每天任务向前赶月目标进度。二、人员分配将商店每天的工作依据职工特色分配，合理利用人力资源。每人每天最少五名试穿顾客，最少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春天新款刚上市的时候，我会组织大家背款号认识货物，踊跃调整摆设，让顾客感觉耳目一新。作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，增强服务意识教育的同时，重视职工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的一心一意为顾客着想，减少投拆。三、经营管理．增强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不停货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。．因商店进商场之初没有进行装修及形象设计，希望企业于春节后实时作出升级店面形象的计划，我会踊跃配合企业做好装修时期全部工作。利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。其他因为我们品牌刚进入天津市场，与其余在天津已成熟品牌竞争缺少竞争力的主要原由之一就是固定的顾客群，建议企业能够做一些激励顾客办搭理员的厚遇政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。．踊跃抓住大宗、企业购买的招待工作，做好一人招待，全面协调，让顾客感觉热忱、贴心的服务。为了保障完成目标所指定的内部管理制度：）商店职工要做到踊跃保护卖场摆设，新货到店实时熨烫；第1页共9页2）工作时间电话一定静音，且接听个人电话不得高出3分钟；）无论任何班次一定保证门口有门迎，且顾客进店后一定放下手中任何工作招待顾客。为了完成目标业绩需上司领导恩赐货物与活动方面支持，保证每款不停码及大量赠品支持。以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。.衣饰工作计划篇2刚做两个月的店长一些问题还不会办理，部分原由在于我的工作经验不足，这段时间处于诱惑期，为了使工作潜力获取提高，认真做好一名店长，现将工作计划以下：、增强规范管理，激励职工专心性，树造优秀形象。增强职工间的沟通与合作，不停规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大打扫，特别是对产品的货架展现进行了合理调整，使店内整齐、有序，树造了优秀的形象。认真贯彻企业的经营目标，同时将企业的经营策略正确并实时的传达给每个职工，起好承上启下的桥梁作用。做好职工的思想工作，团结好店内职工，充分调动和发挥职工的专心性，认识每一位职工的长地方在，并发挥其专长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的公众。以身作则，做职工的表帅。不停的向职工灌输企业文化，教育职工有全局意识，做事情要从企业整体利益出发。办理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以专心的态度去解决增强和各部门、各兄弟企业的团结协作，创立优秀、无间的工作环境，去掉不睦睦的音符，发挥职工的工作热忱，渐渐成为一个优秀的团队。、当天专心回笼企业货款，做到日清日结。为配合企业财务工作，准时将第2页共9页已开单据呈报回企业财务，保证不存留任何问题，、准时上下班，做到不迟到，不早走，认真完成当天工作、当顾客莅暂时，要注意礼貌用语，专心热忱为顾客服务，做到要顾客高快乐兴的来，满满意意的走，成立优秀的服务态度和工作形象。靠周密而认真的服务去吸引顾客。发挥所有职工的主动性和创作性，使职工从被动的“让我干”到专心的“我要干”。为了给顾客创立一个优秀的购物环境，为企业创作更多的销售业绩，带领职工在以下几方面做好本职工作成立对企业高度忠诚，敬业爱岗，顾全全局，全部为企业着想，为企业全面提高经济效益增砖添瓦。衣饰工作计划篇3一、项目介绍因为资本有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，衣饰行业。我的项目是做衣饰行业，开个女式衣饰店。在选定行业从前，我先权衡自己的创业资本有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不同样，所以，先权衡自己所拥有的资本能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开衣饰店的优势是衣饰行业较为成熟，项目需要的成本较低，简单进入也简单启动。并且自己对衣饰也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。二、店面的选址地址的选择对往后店面的营运利害影响很大，所以必然要找个商圈地址好的店面。经过检查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。并且这里今后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，远景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平常无论白日夜晚人来人往。并且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，花费力旺盛。其他我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但多半定位居高，价格昂贵，样式单调罕见。平常也极稀有人莅临。因为这里固然居民多但多半是一般老百姓，富人极少，不合适销售高档花费品。这里固然人流量大但第3页共9页多半为上班一族，花费能力为中低档。我的定位就是中低挡吻合市场需求。同时和其余几家店没有矛盾，差别性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面此后，接下来就是要与房东签约。并且，这个动作不能够太早，一定待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约此后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，全部能做的筹备工作与书面数据(包含营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要很短，若是只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东回收去，租期以三至四年为较理想的签约限期。我签的合同是三年，即便未来经营出了问题我也能够转租出去(这里的房租素来在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。三、店面的装潢租好了店面，下边要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，所以，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商一定要有相关店面的装潢经验。比方，开咖啡店就必然要找有咖啡店装潢经验的厂商，开少儿美语就一定找有少儿文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商若是没有同种类店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完整吻合需求。届时，若是再打掉重做，自然就花费费时。所以，我在装潢前请装潢企业先画图，包含平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要预先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同种类的店去实地观摩，求情楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较切近自己的想法。我要求的装潢收效以下：1、门口醒目的广告明确，让经过的人如数家珍店内是卖什么东西!重要的一点，同样的衣服挂在不同样品位的的商店会用不同样的收效，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的品位，影响到顾客的购买欲!自然本店刚开张简装为宜。、灯光等硬件装备也特别重要的，若是商店不够亮膛，给人感觉就是象第4页共9页快破产的!夜晚门头的灯必然要亮，一下子能吸引经过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同样的灯光会有不同样的收效，冷暖结合是衣饰店最合适的，若是所有是冷光(也就是平常所看见的白色灯光)商店固然亮堂，但是给人的感觉苍白不够温馨，衣服会显得不够轻柔!加上暖光灯(平常看见的射灯之类的黄色光)能中和苍白感觉，照耀出的衣服也更动人!空调在夏季必要要俱备，否则店里很难留住顾客有耐心精选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会存心情的!店面装潢一共花了5000元，这仍是省着点花的，包含我自己做小工，就5万省着点吧。四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下边进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货一、选货及进货1、选货：选样，样式，品牌，数目选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋向怎样?社会存量多少?价格涨势怎样?购买力情况怎样?大体上能成竹在胸。品牌以杂牌为主，之外贸货为主。进货要适销、适合，要编制进货计划，自然在进货过程中也可应变更正。进货时，第一到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想想，今后再着手落实进货少进试销，尔后在适合进货。因为是新店开张所以样式必然要多，给顾客的选择余地大。进货安排在每个礼拜的三或四，这样每个礼拜六店内必然是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着礼拜天上!若是进入销售旺季，三四天就补一次货!象“三八”“五一”“国庆”等几个销售热潮，不要等到差不多时间时再准备货物，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!2、进货渠道：上海七蒲衣饰批发市场或杭州四时青衣饰批发市场。新店开张暂时只在七蒲衣饰批发市场进货。同一城市就近方便，等往后销量上去，在去杭州四时青衣饰批发市场。五、人力规划我计划聘用三个人，两个小姑娘最好是美丽MM(不要骂我色，爱美之心人皆有之，美丽MM简单招揽顾客奥)，主要负责招待顾客，两人轮班倒。其他招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上素来要在第5页共9页店里看着的(除了进货也许重要的事，自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的薪水，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的踊跃性。大一点的阿姨也同样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。六、投资本额解析，每个月花费解析，房租：5000/月，付三压一，20000元，装修费5000，第一次衣服货款20000元，其余花费1000元5，职工薪水能够在第一月尾结，不用算在早期5万内，余下4000做流动资本使用七、营销策略一、开幕促销当全部都就绪此后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大种类。同时在四周小区发散些传单。二、衣服的摆设做女装产品要点要品种多，给客户有足够的精选余地，这与其余品牌专卖店不同样，不是依靠主要几个款的来销售!产品摆设上要突出自己衣饰的特色，把上衣，裙子，裤子，套装平分开摆设，除了商店看上去整齐外也给有目的性购买的客户精选供给方便，若是只想买裙子的，他只需在裙子类精选，若是买了裙子又想配上衣，直接能够到上衣类去搭配!量多的款能够用模特出样，经常出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能够偷懒!三，长久发展营销策略1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适合)、目标：尽量把此中的每个环节作成标准化，以备往后发展连锁，即模式复制、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的'服务态度及服务要旨。无论顾客可否买衣服也许买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意走开，常此过去才第6页共9页可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的知足。、方法：首次来店的惊喜免费赠予小饰物，小挂件，让其填一份长久顾客表(做客户数据库)增添其下次来店的可能性传达每周都有新货上架的信息②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩情，使其来店领取或见告打折信息，也许免费送过季衣服(要定量)或送诞辰礼品等③购适合女士手袋见告顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内摆设出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)也许积累花费600元及以上。(获取奖励此后在从头积累)满意购物并使其尽可能介绍其余买家来店购买①见告顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人积累花费1000元既获取一张8折的金卡②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送介绍人50元购物卷等。不如期打折①人必然程度上都喜爱贪小低价，女人就更是这样了。"商展开张大赚送、"本店商品八折优惠"，也能够采纳买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅)这些招牌平时能抓住女人的心。一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，特别聚人气!再把店内滞销款低价一起办理!如五一，十一，三八等最正确时间。衣饰工作计划篇4衣饰店介绍：衣饰店是特意为大众供给各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民公众生活起了重要作用。传统的衣饰店是以实体商店为销售场所，加之装修，产品摆设，进而吸引用户到商店进行现场选购，重视顾客体验。随第7页共9页着网络经济的发展，出生了一种新的网上衣饰商店的销售形势，网上衣饰店重视快捷，低价，质量保证，是经过产品图片展现在网上，加之文字描述，进而吸引花费者，经过低价和送货上门服务网上整个销售流程，是一种新潮的网络销售模式。衣饰店工作计划书我们不敢保证我们永远是第一，但是我们能够英勇的争取第一。作为衣饰店长第一要知道品牌衣饰的影响力(著名度)，以及市场销售等，关于本店的货物、人员有充分的认识;这样才会给本店带来好的业绩。店长作为一个店的管理者，无论从哪个方面来说，对商店内外都有重要的影响，作为一个主管者最少应具备以下三种条件：可否恩赐店员信任感可否激发店员的工作激情可否具备领导、统御的能力。作为店长不单对店面风格有着深刻理解，发展远景要有明确的认识，还要对经营的各个环节如数家珍。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和摆列名次，店内的管理一定从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的"掌舵手"。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，商店只有你是不够的，身为一个衣饰店的领导者，即便有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有"你"和"我"，只有团队;因为我们是一个大家庭，要让每个人都踊跃的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的状态工作。同时也要丰富自己的知识，关于品牌的面料、做工、样式、编号、价位等，要有必然的认识，只有自己认识了，才能向顾客介绍，懂得怎样去销售。关于品牌的理念，合适的人群，地域生活观点，花费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行解析、判断。想要提高店内的业绩，店内衣饰的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放一定独到;比方：不同样的色彩、样式、及不同样价位的衣饰都有不同样的摆放;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同样的收效，都是店长应具备的第8页共9页能力。想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也能够提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾