公司员工晋升管理制度

评估和晋升调薪方法方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须依照部门所定的试用期考核标准为依据。方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但能够平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可依照个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评可能分标准执行。年度评估：1・ 6月份的评估：70%是（11~4月）KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。12月的评估：70%是（5~10）月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得/14到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分上级评估72自己评估828180797877767574737271706968676665646362加十法则0123456789109876543210最后得分78假设：薪资：FJ-17-A：4100元(评定薪级500元)KPI综合分：72分晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为78计算方法：4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5元最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元/14公司职员晋升治理方法1、目的为配合公司进展的需要，激励职员积极向上，不断提高自身业务能力和素养，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本方法。2、定义晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强职员，给予的职称或职位的晋升。3、适用范围1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本方法。2、经理级以上及由董事会聘任之职员晋升，由董事会提报并审议，晋升方法另行规定。4、权责单位1、人力资源部负责本方法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4、总经理负责本方法制定、修改、废止。/145、晋升方法（1）晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本方法第五条第二点规定的晋升条件办理。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本方法规定的条件，不得予以职位晋升。3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。5、 每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CE0复核。6、 职员年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。7、 职员晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。（2）晋升资格取得1、担任现职工作满一年（对工作能力特不突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：/142、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位讲明书为基础）；4、具备较高职位所需技能；5、具备较好的适应能力、进展潜力和稳定性。（3）晋升形式1、依职员所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开治理。（1）职称晋升：对职员能力提升的认定。职称分类：考核员、副台长、台长、高级台长副组长、组长、高级组长主管、副经理、经理（2）职位晋升：对职员担任高职位资格的认定。本方法适用的职位：高级台长以上人员2、依晋升时刻，定期或不定期两种（1）定期：每年六月和十二月依照公司运营状况和实际需要，统一实施晋升打算。（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有专门贡献表现优异的职员，随时予以提升。/14（3）晋升操作程序及流程图（附件一）1、人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，依照需要进行公开讨论或个不面谈，并填写考核评估表（附件三）。5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个不通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续就任新职。（5）晋升考核方法1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。2、笔试：依职种不同，对一些能力项目能够笔试、口试、实操或提出论文，由人力资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。/143、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。6）晋升核决权限被评者评核领导职员主管经理助理副经理经理主管助理提副经理评提经理决评提提副总经理决评评提总经理决决评董事长决7）职员晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。本方法自总经理核准后实施，修改亦同。相关附件附件一：晋升工作流程附件二：职员晋升申请表附件三：考核评估表附件一：晋升工作流程附件二：职员晋升申请表部门姓名职员编号原职晋升任职

称职称期原职位晋升职位任职期近一年考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月近一年奖惩情况晋升缘故原职要紧工作责任晋升后要紧工作职责提报人提报日期人资部初审意见初审人日期人评会评议结人评会主任

果日期总经理核准意见签名日期董事长核准意见签名日期附件三:晋升考核评估表部门姓名工号原职称晋升职称任职日期考核文项目及评分平分考核项目满'分特优10-9优8-7中6-5沿可4-3不足2-1评语及建议知识经1.熟悉工作领域所需的专业知识和经验。40

验2.了解公司及工作要求，并按要求做事J01技能1.有系统的考虑能力，能以全局考虑问题