公司领导下半年工作计划模板

公司领导下半年工作计划模板把实行提示和影响的人称作领导者，把拒绝接受提示和影响的人称作被领导者，一定的条件就是所指所处的环境因素。领导的本质就是人与人之间的一种互动过程。下面就是大编成给大家整理的公司领导下半年工作计划模板，仅供参考期望能协助至大家。公司领导下半年工作计划模板篇1今年七月以来，在中两支公司党委、和以总经理为中心的领导班子的恰当领导下，在中支个险部的坚持不懈积极支持下，英山支全体伙伴按照全年工作建议，以敢字当头、敢为人先、敢于跑新路、敢于溃难题的精神，不懈努力地全面落实开门红、五六协同、乡镇网点的建设等会议建议，紧紧围绕在市公司下发的年度计划目标周围，把业务发展当作全年工作主基调，明晰经营思路，把握住经营重点，积极开展积极主动有效率的工作，与自己的过去比获得了一些成绩。现将220__年下半年的工作情况及下半年的工作计划汇报如下：一、主要工作方法及经验总结20__上半年走到的历程，紧紧围绕相同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极主动调整思路，把握住发展节奏，全力以赴积极开展工作，主要实行了以下具体内容工作措施：1、揪业务抢夺市场克难锐意进取，同时实现业务发展。业务发展就是公司的存活之本。英山支公司一直把提升业务平台做为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极主动大力推进业务结构调整。按照市公司的统一部署，英山支公司经理室率领全体伙伴转变观念，提升猛烈的市场竞争和危机意识。潦河基础管理，拓宽业务渠道，以开门红、二三协同、五六协同为契机，稳固践行“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提高业务质量，通过设立专门的扶贫小组，推行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导推动了业务有效率发展。在开门红、五六协同战役中我们秉持领导带头、精英指路，同舟共济、人与自然锐意进取的方针，跑党员、干部带头之路，大喊破口噪子不如干活出来样子，从经理室成员至部门、网点经理，至内勤人人身先士卒，率先垂范算出了较好的助推促进作用;跑精英示范点之路，通过培育精英达至了典型指路，以点带面，全面发展的效果。通过外树形象、内弱管理，加强集体荣誉感和个人成就感，并使英山公司HGPRT了人气，平添了活力。2、建好队伍、揪培训，打牢发展基础按照县公司年中制定的队伍发展思路，以两网建设为重点，注重培训、加强增员、稳扎稳打、身心健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶;秉持“晚谋划、晚沟通交流、晚部署”，个险一部以弱基民富居多，农村网点以固老萨温齐居多，拟将崭新开拓一个乡镇的网点建设目前正在展开之中;在培训方面，我们在积极参与省、市公司非政府的各类培训的同时，县公司经常不定期地非政府主管、新人培训，我们还带着投影仪至乡镇村，至农户家中展开增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提升人保与寿险在英山的覆盖率，为业务发展转化成活力，进一步增强了后劲。3、秉持合规经营，提升服务质量。在狠抓业务发展的同时，始终把依法合规经营当做公司发展、存活的主线去揪，汪把入口关，明令禁止销售误导，极力杜绝代亲笔签名等违法违规事情的出现。积极主动非政府新人出席代资托福培训，获得从业人员资格。对少数违规轻微的害群之马，我们实行了力劝其离司处置。秉持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的作法，扬人保与正气，铸金字招牌。二、工作中的严重不足。上半年，我们虽然搞了大量艰辛的工作，获得了一些成绩，但也还存有着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改良的问题。一就是业务发展落后。虽然同比存有一些快速增长，但，那主要就是上年基数太低，而且今年的期交基本与去年持平，保额规模依然并不大，“开门红”、二三协同、五六协同没按照公司的建议、步骤、方法按时顺利完成，没及时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。距年度计划建议还差距甚远。二就是队伍基础建设脆弱，人力规模严重不足，整体素质不低。基础工作不坚实，队伍建设脆弱，主管割据一方现象非常注重，个险队伍开单人力和活动量高，人力严重不足。乡镇网点建设缓慢，人保村覆盖率严重不足，整个个险人形同虚设、进难领现象还在制约着我们的发展，增员难难增员的问题始终就是所苦着县公司两大难题。教育培训介入严重不足，自学氛围不淡，开会讨论出席，培训没有时间，业务不熟识，整体素质尚待提升。三、20__年工作要点20__年，我们将紧紧围绕年初明确提出的奋斗目标，在搞好日常事务的同时抓住机遇机遇，不断创新，克难攻坚，力争全面完成20__年个险工作目标任务。1、按照中支公司的统一部署，坚定不移地继续执行上级公司的政策和决策。2、利用三月份的不利时机，加强增员力度，吐故纳新，进一步增强团队战斗力。3、加强对滞后人员的鼓励和牵。积极开展比自学、比贡献、比服务的劳动竞赛，提升他们的从业人员荣誉感和展业积极性。4、深入研究和深入探讨展业过程中的得与失，在中两支统一安排的前提下根据实际，因地制宜，适度调整产品结构，推动业务总量的提高。5、做好续期服务工作，建好不好队伍，做好服务，提高公司服务能力和公司形象。6、稳步下大力气做好乡镇网点建设，并逐步尝试其它顺利的经验和作法。20__年的工作任务十分艰巨，业务发展任务十分艰巨，压力与挑战深思我们必须必须存有猛烈的紧迫感、责任感，按照市公司半年工作会议的建议，坚定信心、鼓足干劲、攻下时艰、逆境舞动，夺回全年任务目标的顺利完成。公司领导下半年工作计划模板篇220__年时间已经过半，下半年摆到我们面前的任务还十分艰巨，我们必须深入细致对照年度经营管理指标，制订下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面必须针对上半年工作中暴露出的问题和严重不足，制订切实可行的措施，改良工作、提高质量;另一方面，还要把上半年工作中不好的思路、方法以及工作非政府模式等不予发扬和弘扬，维持优势、再接再厉，保证公司全年工作目标和任务的顺利完成，保证公司各项工作高质量、高水平地持续大力推进。(一)下半年的工作目标1、同时实现业主满意度低于95%2、维保积极响应及时率为100%;3、家访率为不高于总户数的80%;4、公共服务设施设施较完整、并无随意发生改变用途;5、公共设备主硅低于99%;6、员工100%培训后上岗;7、并无消防责任事故;8、并无安全生产责任事故;9、固体废弃物努力做到100%分类并努力做到并无违规处置;10、污水、噪音、废气努力做到达标排放;11、节能降耗，园区照明设备等电器设施实行定时定员控制器，小区公共区域并无走、冒著、几滴、凿现象。(二)具体内容工作措施1、加强服务意识，进一步提高工作质量在下半年的工作中，我们必须稳步加强服务意识，以业主令人满意为检验工作质量的最终标准，全面展开深化管理服务体制改革工作，不断扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上下工夫，提升工作效率和到场服务准点率，努力做到高效率质优，提高工作质量，提高业主的满意度和公司的美誉度。我们必须稳步推展我们优质的服务模式，提升物业维保、业主求救等事务的连续性和服务的延伸性;必须加强对业主的家访力度，针对每一户业主的情况，分别不予高度关注、及时介入;必须着急业主所急，想要业主所想要，二要化解业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及大区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及一些影响生活的事情，千方百计使业主令人满意;必须强化对各区域的日常清扫维修保养及绿化保洁工作，给尊荣的业主营造一个洁净、典雅的定居环境;与此同时，在工程质量方面，必须强化与业主的沟通交流协同，并重点介入青国青城台铁高雄的工程自查问题。2、加强技术创新意识，卓有成效地积极开展工作在下半年的工作中，我们必须稳步加强技术创新意识，特别就是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，必须掏出崭新招法、新举措，以技术创新推动工作质量的提高。针对业主费用缴纳不尽人意的情况，我们必须集思广益，对相同业主采取相应的措施及时追回各类扣费，加强物业管理费和其他费用的没收工作力度，将没收工作落实到人，保证年度预算指标的顺利完成;我们将根据自身特点，积极开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参予的积极性，加深与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所展开装饰和布置，营造较好的节日气氛，技术创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为轻微，下半年将强化对秩序保护部病员人员的招录工作，通过多渠道、甚广途径的招录方式，全力满足用户安全管理部病员建议，同时对各部门人员编制也将展开全面调整，合理成立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。3、加强管理意识，大力推进工作规范化运作在下半年的工作中，我们必须稳步加强管理意识，以IS标准和有关要素为基点，制订横跨公司的内部管理流程和作业标准，并使内部管理制度全面化后和规范化。我们将完善各项管理制度，将责任落实到人，将指标水解至人，健全各项服务标准及操作方式流程，确保员工服务水平的一致性，努力做到职责明晰，推行目标化管理。我们必须依靠制度管人，在制度继续执行过程中给员工输出“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们必须搞好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工展开考核，在检查各部门制度继续执行情况基础上对各部门展开年终考评，再根据各部门全年工作顺利完成情况制订出来考核成绩，有效率唤起各部门的团队精神，引导一流，鞭策Menat，从而确保各项物业管理工作有序的展开。4、加强培训的意识，全面提高员工的工作能力企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质广泛尚待提升，在下半年的工作中，我们必须稳步加强培训意识，通过培训全力提升员工的整体素质和工作能力，打造出一流的团队。我们必须强化对洁净组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;同时，我们还要搞好安全培训，使员工介绍安全意识关键意义和提升员工的安全意识，掌控消防器材采用方法，安全责任全面落实至个人。最后，我们还要进一步强化企业文化建设，培育独特的精神特质和文化特质，必须强化部门沟通交流与协作，培育团队精神，必须强化执行力建设，养育细致高效率的工作作风，提升企业的知名度。总之，在20__年下半年，我们将不懈努力并使工作水平再上一个新台阶，打造出一支作风过硬，素质极高，能够打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，构成并突显我们的核心竞争力，不断提升业主的信赖和满意度。公司领导下半年工作计划模板篇3一业务发展方面：制订业务收入计划和发展计划并采取措施指导劝说各县区顺利完成。今年上半年，市场部根据公司领导建议，在省公司下发的全年收入计划基础上，制订了全市总收入计划，并水解至各县区。根据县区市场发展潜力相同，水解了各项业务发展量计划。为保证业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划水解至季度月，每月统计数据顺利完成情况，与县公司一起探讨顺利完成较好的经验以及未完成计划的原因，发明者问题和艰困，与县公司共同化解。截至6月份，全市共顺利完成业务收入x万元，绝对值位列全省第x十一位，顺利完成形象进度的x%。宽带终端追加x户，宽带专线追加x户，有人值班公话追加x户，通常电话追加x户。市场部还实行各种措施，向县区公司推展崭新业务新产品。1月份以会代训，招集各县区营销营业骨干针对产品资费展开培训及探讨，并概括呈圆形现存问题，从而找到适宜本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司提出申请了包月资费套餐，在全市非政府推展。5月份非政府各县区管理人员主管人员保护人员，出席省公司培训，学习业务理论营销策划，对业务推展存有较好的指导意义。二基础管理方面：全面落实了营业账款稽查退款和拆机明细表核查不实用户拆机清扫长期扣费客户资料整理资源整理装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效率的躲避了业务收入和成本的外流。从元月份已经开始，市场部按照内控流程建议，调整了原来对县区公司展开周稽查的制度，改成日稽查周稽查月稽查循序，每月尽量精心安排对县公司一级稽查情况现场核查。对每周稽查情况展开通报，对不能符合要求的作法通报批评，每月月底一二三级稽核员共同对全区现金流注册资本应收账款展开稽查，起著了较好的效果。我公司现金流差额持续半年在全省属情况地市之一，没因现金流差额影响考核总收入。为保证不因提振系统错误操作影响总收入，市场部精心安排提振中心天天对每个县区拆机退款明细表都展开核查，严苛堵住每个漏洞。为清扫长期扣费压低当期扣费，市场部根据公司领导建议制订了当期扣费废旧量不高于98%的考核目标。对扣费废旧情况展开周通报月通报。在与县区公司的共同努力下，至5月份系统内本年追加长期扣费清扫完，当月阳入帐数首次高于省公司建议的最高限额，从持续5个月阳入帐少于x万元，达至5月份的x元。为掌控资源情况，躲避资源浪费，市场部精心安排提振中心每月对各县区资源情况展开抽检通报，6月份又展开了现场检查。今年市场部接掌物料管理以来，在网络部的大力支持下改良了管理方式，把出入库明细账与提振中心天天的经营日供电拆机数量相对照，并使物料管理构成闭环。为同时实现终端废旧重复利用，建议县区公司对宽带话吧有人值班公话崭新装机用户都缴纳押金。鞭策县区公司在发展崭新用户时鼓励用户采用废旧的终端。对终端故障在保修期内的用户更改废旧终端，严苛杜绝以旧换新。通过这些措施的继续执行，有效率压低了浪费现象。三绩效考核方面：改良绩效考核计算方法，从多方面抓起推动留存量激增量，提升业务收入。自3月份省公司绩效考核办法草稿印发，市场部已经开始与上级市场部沟通交流如何展开Chinian费率和流失率两项考核指标的排序。在多次深入探讨未果的情况下，市场部根据公司领导建议和本公司实际情况，制订了考核用户拆机双停在单停在零费用用户续费等一系列考核方法。鼓励县区公司对上述用户高度重视，通过天天逐户核查，基本上挡住了客户外流的漏洞，对长期零费用用户的转化成也起著了较好的效果。既节省了资源，又提升了总收入，另一方面节省了业务发展费用。四存有的问题和艰困1由于上半年集中精力兴顺基础资料管理，在营销策划业务宣传市场调研人员培训等方面比较脆弱，导致对县区公司业务发展积极支持比较。2由于省公司系统急于升级，我公司很多报表市场需求无法满足用户，排序绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区提振部门增添非常大工作量。下半年市场部拟将从以下几方面展开改良和提升：一强化市场调研：定期至县区展开现场办公，与营销营业装维管理人员展开座谈。深入细致市场，介绍用户采用情况和市场需求。在发展较好的县区总结顺利营销案例展开推展;协助发展极差的县区搜寻严重不足化解艰困。二强化营销策划和业务宣传：通过介绍市场竞争情况制订气垫船有效率的营销措施，对每阶段重点发展业务制订切实可行的宣传和营销步骤，及时意见反馈和分析营销结果，尽早调整营销思路，发生改变目前业务发展的低效率状态。三继续加强基础管理工作：继续加强扣费管理营业稽查资源。管理装维材料和终端管理。非政府市场部主管定期至县区公司调研，与负责人展开沟通交流，发明者严重不足并稳步改良。公司领导下半年工作计划模板篇420__年的上半年就在不知不觉中过去了。看著上半年的工作成绩，虽然满足用户了上半年公司的建议，但是我晓得，这还不过就是刚刚达至公司的建议罢了，我们还无法因为这点成绩在这里沾沾自喜。等着我们的，除了之后更加长远却艰苦的提高之路。为了提高我们运营部的工作能力，就所需订下我们行进的目标。想提高部门，就必须提高员工的能力，员工想订下计划，就必须根据部门的总的方向规划!如此，我们必须对运营部下半年的工作率先制订不好工作的计划，这样就可以在下半年间率领我们部门的员工们朝着相同的方向行进!一下，就是我们运营部下半年的工作计划：首先，就是对我们整个部门的员工的提高!参次不齐的队伍就是难以率领军队获得胜利的。做为公司的运营部，我们更是须要存有一颗团结一致的心，存有互相配合的默契，更须要一心向着一个目标的意志才行及!为了能够团结一致队伍，我们在下半年前须要取出时间对全体运营部的员工展开培训，提升他们的思索能力，多和同事一起思索，也可以趁此机会好好的使他们明晰公司在下半年的方针。其次，就是工作方面的不懈努力，在20__年下半年，公司的总体前进方向虽然没有变小，但是在许多细节上可以说道就是搞了大量的改良。做为运营部，我们必须将这些目标精确的制订为实行计划，并好好的传达至适当的部门当中，这就是我们的基本工作，也就是我们最无法搬出来问题的结尾的工作!之后，其实也就和之前一样，对计划的实行展开追踪，监督，并总结这段时间的工作然后加以改进。虽然看著没什么发生改变，但实际上最重要的地方其实早就发生改变了!我们做为运营部，能够搞好的地方就是根据公司的方向展开调整计划。证书的顺利完成自己的工作而已，其他的地方，我们能够搞的就只有，搞好、看淡、细心检查不好!我们虽然不是实行部门，但较之出来，我们的工作也就是一样的关键，我们的工作如果出来了任何的差错，就可以影响至之后的工作。所以，我们的工作就是绝对无法存有偏转的关键工作，而我们能够搞的提高，就是不断的对自己能力和责任心的提高而已。公司领导下半年工作计划模板篇56月30日__公司开业至今，公司的各项工作均已基本上踏上轨道。但仍存有许多方面须要不断完善。就公司现状，紧紧围绕下半年的工作任务，公司将抓好生产管理，逐步开拓市场、减少经济效益。其主要工作重点揪以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉确保生产正常化从开业至今由于员工未及时妥当、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍使用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极主动搞好各方面工作，尽快并使各岗位员工全部妥当，并逐步推行二、三班工作制。提升车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提升至6000—8000吨左右。〈2〉设备尽快健全妥当由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能够获得确保，日产量最低已达至270两支。但距原设想的目标仍存有非常大差距。究其主要原因还是在设备的健全与人员妥当方面问题。车间里现有的设备仍存有“未挨饿、DV8”的现象，也就是除了部分设备、人员未全然资金投入至生产当中回去。除了公司的二期工程设备仍未妥当，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即为就是健全公司现有的设备，并大力引入崭新设备，减产、提质。二、内部管理方面〈1〉降低生产成本，提升企业竞争力降本节支这也就是企业提质的一种手段，__公司刚刚建立，各项经费支出非常大，公司各部门应当从小至日常办公用品、小至生产原料著手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点必须从我们企业的每一员抓起。在今后的行政工作中，我们将对员工积极开展降本节支的专项培训，从思想启程，使每一位员工都存有一种“主人翁”意识。那样就可以真正提升企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。〈2〉弱揪产品的做成率为，把不好质量关弱揪产品的做成率为，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点就是任何一个生产企业都能够认识到这一点。如果产品的做成率为高，企业的生产成本必将减少，生产成本增加，效益自然上升。由于公司刚建立，目前公司的产品做成率为并算不上太高，总是维持在86%左右。在今后的工作中，我们一定必须大步提升做成率为，并且必须严苛把做成率控制在90%以上，真正努力做到每公斤原料都能够充分发挥出来它的最小促进作用。〈3〉健全各项制度，明晰工作职责范围“无规矩不成方圆”，任何非政府的创建都有赖于制度的约束，同样刚成立的润浦型钢，在制度的创建方面也须不断的健全。公司设立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的创建之中，但确实存有许多制度、职责，还比较健全、比较明晰，这就须要我们在今后的工作中不断探索，不断改进、不断完善。〈4〉强化员工培训1、思想上的交流由于目前公司刚刚成立，员工也都就是崭新引入的。员工之间缺少默契、缺少交流、缺少介绍。在这种状态下，很难使企业的内部达至最小的团结一致化，缺少凝聚力。将近阶段公司的行政事务必须把活络公司员工之间的关系做为工作任务去干活，公司各层领导应多深入基层介绍员工的须要，并给他们排忧解难，使所有员工都能够真正感受到自己为润浦大家庭中的关键一员。2、操作方式培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数就是“门外汉”。员工人数虽然日趋激增，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这