车间主任年终总结

车间主任年关总结总结是对过去一准期间的工作、学习或思想状况进行回首、解析，并做出客观评论的书面资料，它能够提高我们发现问题的能力，让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是作者采集整理的车间主任年关总结，希望能够帮助到大家。车间主任年关总结1车间主任年关总结（一）：20xx年片晌过去了，迎来了对自我拥有挑战的20xx年。回首11年感谢领导对我的相信和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里随着领导学到好多，获得的也好多。主角的转变后从开始随着车间主任干到此后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。因为自我对工作性质的转变对工作不太熟习因此工作起来存在好多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关心、激励使我在应付困难的时候勇于战胜，使自我一点一点的提高发挥出自我的潜力。被调任后我一直在思虑要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大？每日可是在沿着他人早已展开的路循序渐进的进行工作，毫无新意。若是想要新的提高，新的打破就务必丰富自我的专业知识，追求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中不停地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其余车间对照自我从工作经验和管理经验都存在着显然差别和不足。在那处从以下几点展动工作提高自我：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，要点都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准要点点很重要。我认为我的要点点就是要丰富自我的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识认识的不是很透辟，碰到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到德州企业任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自我的好时机。在这几个月的岁月里，我依据自我的实质经验，重生产现成多学多问，尽可能多的学习自我以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。二、脚扎实地，不眼能手低。任何一件大事，无不是由若干小的细节组成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。相同每一个不认为意的小粗心也会酿成大事故。立足实质做好当前，结合现在的生产设施从提高工作效率方面下手。随着企业设施的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。因此今后的工作要从设施的小改小革和操作千锤百炼的工作入手，做好巡检及提高制造部职工操作潜力，这样才能更好的达成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，千锤百炼。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提高。三、成立全局观点，做好本职工作。一个成熟的企业就恰似一台正在运转的设施，各个部件的配合协作才能为设施的运转带给保证。企业各个部门的连结是否流畅也就决定着企业的效率。回首过去的一年我还有好多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量达成工作前提下，还有好多新的工作需要展开，个性是要将产质量量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产质量量关。要想将产质量量提高到一个新的层次，除了完美设施还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会依据现有的生产，合时组织职工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，牢固生产才能发给提高产质量量做好铺垫。四、善于沟通沟通，增强协助协调。沟通沟通一直是我的弱项，在工作以外还能够够，工作之中的沟通尤不善于。现在的岗位，沟通是十分重要的，特别是对职工思想务必透过深入的认识才能掌握，掌握了职工的思想才能理解今后在管理方面的要点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要增强的好多。在过去的工作中获得了一些领悟，在工作中心态很重要，透过不停的学习新知识连续工作的激情，力争让自我在每日的工作中有新的发现和提高。回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自我的不足之处，对碰到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待增强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自己查找原由，确实采纳有效举措加以整顿。车间主任年关总结（二）：片晌间，XX年马上过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革发展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，自己也清点一下过去一年的收获，工作总结报告以下，敬请领导及同事带给难得建议：一、一年工作表现以下①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量达成，知足客户要求。②XX年自己参加印刷机、复合机预定，复合机安装调试、地基改造等工作，协助达成企业领导下达各项任务，现复合机已正常生产收效理想，效率提高好多。③本企业为要点消防单位，于七月份自己参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输职工生产安全、车间消防知识，使职工提高自我防备意识。④印刷机放卷自动接料长久以来接料成功率只有85%造成企业浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工部件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节约资料。⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆掉后，才能加，对养护严重浪费岁月，后经自己小变动后，现在不用将马达拆下便可加油，方便了养护，节约了岁月。⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不只浪费岁月上落料，产品接头多对后工序制袋增添消耗，后向企业建议，收卷为复合机上料最大值，现为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。

pe⑦复合

pe料较大、较重，每次供给商卸料，表面都存在有损害、趋痕、复合后造成产品浪费，建议建筑卸料缓冲架，收到较大收效。⑧在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产质量量前提下，安排用在“金六福”产品，xx年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经自己联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，增强了企业的技术实力。⑩复合机没有自我专用的睇样台，所过去往对证量的监控有盲点，现已12月份已向企业领导申请建筑睇样台一张。别的，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比较。二、机合总结：印刷机复合机整年没有重要安全生产事故；机器养护落实到位，没有重要机器事故；旧复合机系统问题经常发生缺点；印刷机1月至12月24号止：投料XX米，产出XX米，平均消耗为3。3%，加后序估计为损5%。复合1月至12月：投料为XX米，产出XX米，平均消耗为1。1%，后工序消耗计算没有正确数。年主要工作计划：①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽岁月更换。②静电对印刷收卷、浅#转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望企业投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价格不贵，收效好。③印刷机套色系统经常死机，复合机模块经常失控，造成产品批量事故发生，希望企业在今年能升级改造。④重新定制印刷、复合各品种资料实质宽度，能减少资料较宽现象，节约生产成本。⑤印刷机、复合机提高效能，减少消耗，印刷实质消耗今年目定为4。5%，复合1。5%，印刷机实质印刷岁月，比准备工作少好多，今年工作计划版辊冲刷、溶剂打配、拌墨棒冲刷，要请一人负责，别的将早先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。⑥复合机上胶量先期为美即（4。5—4。9），后期能做到（3。5克）年在不影响产品前连续3。5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。合理化介绍①XX年限制生产要素主要有两个：1、原资料严禁时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望企业的商议对策。②希望今年生产的每张施工单能附加一张原资料详细使用的表格，一致由生产班组填写，这样就能表现每一张单的生产成本，别的能够追踪产品，使用那批供给商原资料，表现产质量量的追踪的潜力。③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好自己工作外，自己建议，由质检员对产品的颜色先打样确立，签字后重生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。④印刷机油墨价格比较贵，个别职工有时会随意将洒落在地上，别的印完产品后的油墨盘没有刮干净储蓄，对碎布不珍惜使用，希望企业赞同成立赏罚制度，以班组为单位，每个月核查，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。⑤现在机器很多，估计夏季温度较高，对生产的产品影响较大，希望企业能够稍微改进车间的温度同湿度。不足的之处：①管理水平需要提高。②对事情的办理有时会投入感情观，心理不够成熟。④多学习提高各生产工艺水平。希望往后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝企业在新的一年里欣欣向荣，财路广进！车间主任年关总结2自从进入某某企业制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的带领下，机器设施的增添；人员的牢固；在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，企业日趋势做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为XXpcs到12月份dem产量达到XXpcs，oemXXpcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确带领下，在晶系统造部所有职工的共同努力下，才会创立出某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1．各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份达到84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。．客户的投诉比以前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。3．从9月到12月生产制程重要质量事故共发生了两起，14。7456mhz和太莱的12mhz印错字。三、人员管理方面月、10月因管理等多方面的原由，新职工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老职工的牢固性在增强管理、提高薪水待遇等要素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别职工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，职工的素质错落不齐，缺乏在这方面对职工按层次进行培训。四、物耗方面1．主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用，但少量职工因技术、机器设施不牢固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。2．主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，随着iso9000质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。六、工艺方面．为了保证产品的质量的牢固性，人工上架在10月尾对操作工艺进行了更正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职工现已熟练的按更正后的工艺进行操作。．在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的看重，得有夯实的质量保证，企业多方面的增添或改造设施。如对某些样品增添温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量系统试行中，固然与企业前况对照，有很大进步。但在5s管理方面我存大着好多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目标，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防备的状况下，这四个月中没有发生过一同安全事故，这让我感觉很有幸。若是说20xx年对某某企业制造部是个展翅飞驰的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要增强改进，详细推行以下四方面：一、产量方面．增强职工的牢固性；．增强提高职工的操作技术，提高生产效率；．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面．增强培训、提高职工的操作技术，提高一次性合格率；．增强对设施的养护；．增强对要点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面．加大对返基、返修片的有效利用数目，提高一次性合格率；．增强对原资料物掉地现象的管制；．增强对银丝、手指套等协助资料的管控；四、5s管理方面．增强对职工素质教育的培训；．要求领班坚持持之以恒的5s管理，增强在产品工艺中因5s易造成质量事故的进行管控五、在数据统计、工艺、安全方面相同引起重视，增强管理，保证安全生产。在新的一年来临之际，我希望企业能在新的一年中，从考虑职工的牢固性出发，不只要提高职工的薪水待遇及福利、保证适合的休息时间，还要举办一些有利的活动来增添大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的薪水待遇及福利也能有所提高。别的我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、要点的注意事项，我们企业当前没有一个灭火器是能够用的，其余安全设施也不是很齐全，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，结果不可思议。我建议企业在年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增添安全消防的基础设施及对职工进行安全教育。为了方面管理，我希望在06年企业能将考勤制度更完美些，给职工都装备好考勤卡，让他们不只感觉到企业制度是严格的，还能够方便我们来统计。车间单独购置打卡机也许按以前的部分职工用的磁卡装备与东川一同打卡也能够。针对我们企业推行12小时两班倒制度，好多职工反响到夜晚6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍耐；上晚班时，夜里没有热饭吃，很大职工为了方便只泡些方便面也许带点面包来充饥，又没有能够坐下来吃饭的地方，这里站着一个那处蹲着一个，让职工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及职工的整体素质也不能够获得很大提高。这怎么能让职工牢固下来，以厂为家我建议在年，企业能在这方面有所改进及提高。车间主任年关总结3回首今年的工作，有与同事的携手攻关艰辛，也有碰到困难和挫折的难过，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年陪同着新年伊始而马上来临。现就今年度相关工作作出以下总结：一、虚心学习。在最短时间内熟习自己所管物料的规格以及所属供给商的区分，赶忙熟习企业内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作责任制。努力配合各部门达成的入库和出库工作，争取更加完美库房管理制度，对于自己工作中的渎职勇于肩负责任，并杜绝再次出现近似渎职事件的发生。三、增强检查库房内部的安全设施。保证所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每日对当天出入物料进行抽盘，保证常用物料的账目与实物的正确率达到95%以上。四、总的看来还有存在不足的地方。、库房收发料区大门，经常处于敞开状态，原资料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经查验，可列为不明状态物料，若将其放置于资料仓不太稳当。2、库房办公室为仓管人员办公之地，非库房人员却随意出入库房办公室，还曾出现办公文具被破坏现象。3、资料仓非库房人员随意出入，让人感觉就像菜市场相同，完整忽略仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。、账目管理凌乱，每个月对物料进行抽盘，实物与系统账目的正确率几乎为20%。、库存样机所有裸机入库，致使业务出货为了搜寻适合包材大批浪费时间。五、下一步打算。针对今年中存在的不足，为了更加完美管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。、严格执行库房管理制度，严禁非库房人员随意进入库房。、增强库房物料账目管理。、库存样机一定配包材入库，节约库房和业务的工作时间。、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进行删除整改。、库内呆板料和报废品过多，大批占用库存且不雅观，实时办理增添空间利用率。、财务应加大对库房数据的监控。六、个人认为恩赐改进的相关方面。、生产退料过于频频，致使有时库房办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到库房退料也许领料：除了急需出货的物料，其余物料一天退料2次。、生产退料不写生产任务订单号。建议生产退料一定写明该物料的所属订单号。、生产领料实物编码和数目与单据上的物料编码和数目不一致建议生产任务订单领料一定由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，一定有工程下发的更正通知单。4、生产领料和业务发货、采买到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物一定在当天生成发货计划表通知库房和生产部，计划表一定包含发货时间，精确到分。采买一定提前一天见告库房当天到料计划和数目，便于库房安排储藏空间。、成品经常是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品一定先入库再出库，不然财务没法估算成本。生产依据发货计划表的发货时间提前入库，入库单调定有生产主管、PMC以及质量查验员签字方可奏效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数目以及产品规格，依据由财务审查的出库单将货物交给发货员。、调拨单的含义的误会。调拨单的作用分为库房与库房之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于当前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完整不吻合调拨单的根本使意图义。建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领一定有生产主管和PMC以及财务签字方可奏效，质量领料采纳领料单而非调拨单，且该票占有质量主管签字，业务领取样品机一定有销售样品领取单，且有业务经理签字。、责任制度不到位。生产超领以及业务样品借料有多少未归还库房是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行追踪，采买订单物想到货多少，退货多少以及补退货多少应由采买进行追踪。当前我司要求以上都由仓管员追踪完整属于责任过分。仓管员的职责是凭证领料，凭证发料，保存物料的外在质量以及物料的物帐卡一致。、业务样机领取频频。样机好多是一种机子一天领出也许归还多次，业务回复业务部没有特意放置样品的柜子，建议业务部购置几个样品展柜，一则防备样机领取频频，二则便于客户参观。、先入库后查验这个完整不吻合正规流程。正规系统都有质量部这个模块，质量查验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。、相关整体流程。资料入库流程：供给商/快递送货—仓管员确认采买订单号、规格型号以及数目、物料编码—仓管员在系统质量模块进行来料登记填写—质量收到送检信息后到待检区查验送检物料—查验达成（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员依据入库单打出纸质单据并将查验好的物料入仓归位。生产领料流程：1）生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于库房发料区内—领料人依据领料单确认物料规格以及物料编码、数目—确认无误后签字并领走。2）非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—库房备料（备料时间最少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数目—确认无误后签字并领走。3）生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—库房备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数目—确认无误后签字并领走。生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在质量模块填写送检登记—质量确认状态—质量开出查验报告（查验报告一定包含物料规格以及编码、供给商）—PMC和部门主管签字—库房确认签字。产成品也许半成品入库流程：生产开出入库单—在系统质量模块填写生产成品送检登记表—质量查验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数目，规格以及外箱表记可否齐全—确认无误签字。产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审查并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数目并签字。销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数目—开具销售退货单—财务审查并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给库房—库房确认型号和数目签字。、呆板料办理方法。1）工程确认能用于企业其余产品的物料优先使用。2）对于市场上存在价值且我司没法使用的物料，进行与其余企业也许供给商进行换料也许折价销售3）对于市场上没法回收的物料进行就地报废。4）呆板料放的时间长不只不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不雅观的视觉，并不是库存过多就证明买卖越好，相反，库存越多，越表现出企业的周转率低，企业效益的不好。、注意事项。个人系统账号密码属于隐私，除拥有者知道外任何人不得知晓，防备他人栽赃，若拥有人自己泄露，造成的结果由拥有人肩负。车间主任年关总结4年片晌即逝，在这一年里我经历了好多、学会了好多、同时也收获了好多。在这一年里我经过不停的努力，增强管理、技术学习，增强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在企业领导的正确领导下，扎实整顿，牢固生产，圆满达成了xx年的生产任务。总结以下：、增强安全意识，落实安全举措：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向职工进行安全教育，使职工清楚了安全工作的重要性，提高了职工安全工作的防备意识。、基本保证了生产进度：整年共达成220个订单与样机，此中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，此中不能够保进度的大多都是希望的，这也与我们职工和管理者的技术相关，质量与效率都不是很高。、提高生产效率：人员合理分派，规范工作纪律，培育了一部分技术职工。生产效率的提高在装置组表现的最为显然。、增强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。年需要改进的：年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：、完美车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。、赏罚分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。、进一步增强平时管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互帮。、进一步完美每一种产品的计划、备件、资料、耗资的记录管理，为生产和效益服务。、合理搭配人员分派工作，扬长避短，充分发挥每一个人的长处。、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中要点解决。年自己需要增强的：、完美各项制度及操作流程。、提高自己管理水平，达成工作任务。、摆正工作态度，调整心态，不停接受新的挑战。、培育沟通，协调能力。20xx将努力学习管理知识，踊跃参加各种疑难问题的解析及解决，不停提高自己的技术水平，使自己的技术和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为企业创立更大效益。车间主任年关总结520xx年马上过去，又迎来新的一年，回首车间这一年来的工作，车间在企业领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，战胜诸多困难要素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间职工的共同努力，车间的综合管理工作素来处于正轨。车间在企业和生产部的正确领导下，在车间职工的共同努力下我们圆满达成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们获得了优异的业绩，但是也存在一些需要我们在今后工作中注意的问题。在新的一年里，我们一定保持在13年已经获得的业绩，使各方面工作能获得进一步完美。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻企业各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和核查目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，实时掌握分析数据，在保证合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对整年工作的总结报告：20xx年生产总结报告表：今年以来，车间一直把知足下道工序生产需要作为重要任务，求真求实，开拓进步，以“提质量、降耗资、保证一致性”为工作目标；以企业质量提高规划工作为契机，真抓实干，牢固和提高产品一致性质量，增强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，增强管理，各项基础工作开展的有板有眼，获得显然提高。车间针对设施杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以踊跃的心态追求解决方法。经过优化内部资源配置，一直不渝坚持以人为本、抓好职工队伍建设；增强薪水核查，层层落实责任，不停规范职工的操作行为；正确教育和指引职工，增强职工对企业发展的信心。经过一系列举措，使职工队伍获得稳定。1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心考虑，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、经常在工作中碰到的问题和获得的经验、注意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提高整体素质。、依据车间个人素质差别，采纳不同样方式，对于基础差的职工，以掌握基本技术为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技术。4、对于基础好一点的职工，扩范围，除了掌握本岗位技术外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强办理问题，解析问题的能力，学习其余岗位技术，提高综合素质。俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，提高工作效率。与职工们休戚与共，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的状况，经过平时灌输，手把手教，渐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提示实时监察到位。遇事做到了忙而不乱，保证了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每个月公开分派收入的透明度，让职工享有知情权、参加权。为广大职工创立欢喜的工作氛围，浑身心地投入到安全生产工作中去。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在必然的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以激励我更加努力工作、努力学习，更好的充分自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在今后的工作中，渐渐改进，带领职工共同把车间的各项工作做好，为企业的又好又快发展确立牢固的基础。车间主任年关总结6一、本月车间的安全工作：1.*月*日利用车间到期的灭火器械进行灭火演习，使职工对灭火器械的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2.*月*日召开车间安全例会，传达企业安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通知，要求各班组针对存在的问题贯通融会进行整顿。3.*月*日到*月*日利用7节气间对全体职工进行安全考试，经过考试使职工对岗位操作标准的相关技术.内容.危险辩识细风险评论及安全生产知识获得了进一步的学习和牢固，提高安全防备意识。针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压宽泛较低，点检和清理检修易发惹祸故的特色，车间实时合理按排检修计划，控制检修项目，并拟定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，保证了恶劣天气各种作业的安全进行。严格按三同时对9#机组进行查收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并实时督促施工单位对安全设施进行完美，保证人员在试车时不发惹祸故。展开全员查找身旁隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最后有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整顿，为职工操作创立一个相对安全的工作环境。增强设施的保护，对其进行集中办理，保证效率。对石灰乳泵送料管法兰盘防备罩进行一致检查和保护，对部分防备罩进行换新。节日前进行了综合检查，对发现的问题实时恩赐办理，同时拟定《节日期间保证安全生产举措》并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：职工对危险辩识.风险评论掌握的不熟练，有待进一步增强培训和指导。职工的操作技术和办理突发事故的应变能力需要进一步提高。对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间主任年关总结7自从年月进入某某企业制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的带领下，机器设施的增添；人员的牢固；在质量系统iso认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，企业日趋势做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从×月份库量为×到×月份×产量达到×，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在×的正确带领下，在×部所有职工的共同努力下，才会创立出某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由×月份×到×月份达到×提高了×，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。、从×月到×月生产制程重要质量事故共发生了两起。三、人员管理方面×月因管理等多方面的原由，新职工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。×月、×月这两个月老职工的牢固性在增强管理、提高薪水待遇等要素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别职工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，职工的素质错落不齐，缺乏在这方面对职工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用，但少量职工因技能、机器设施不牢固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，随着iso质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。六、工艺方面1、为了保证产品的质量的牢固性，人工上架在xxxx月尾对操作工艺进行了更正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职工现已熟练的按更正后的工艺进行操作。、在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的看重，得有夯实的质量保证，企业多方面的增添或改造设施。如对某些样品增添温特等工艺。七、管理在iso质量系统试行中，固然与企业前况对照，有很大进步。但在xxs管理方面我存大着好多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目标，有时为了准时交产量而忽略xxs的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防备的状况下，这四个月中没有发生过一同安全事故，这让我感觉很有幸。若是说×年对某某企业制造部是个展翅飞驰的时段，那我更希望×年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。车间主任年关总结8新年的钟声马上敲响，为了总结经验更好的展开与达成明年的销售工作任务，适应企业连续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻解析找出原由，依据销售企业领导的要求锁定大客户，拟出完全抵制、解决同行业的举措。对20xx整年任务的达成有一个确实有效的指导性策略，现对相关事项作以下总结：一、20xx整年发货、回款状况总结以下：20xx本片共计发出xxx瓶万只，累计发货额约元，达成年任务的%。对照昨年发货量(万只)合万元减少(万只)合万元。本片整年回款万元，达成年任务的%。对照昨年回款额万元减少了万元。发货回款相差万元，近来几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又强迫我们增添发货量441万元。截止现在本片应收账款是万元，还有万元未开票。二、本片发货数目少、没能达成任务的原由是：、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签署协议包销其所有产品、以现金所有结清的方式回款，自昨年7月份濮阳的供货量直接增添倍，特别是大规格瓶每个月计划量都给了xxx。xxx比昨年大规格瓶同期增添发货量万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采买量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年共计停产115天。减少进货量亿只。3、五月份xxx总厂采买部提出500万元易货从中提取2个点的事企业领导没赞同，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年可是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同样意我们进大规格模制瓶。今年同行业对xxx企业制药总厂供货量以下明细：、xxx：5毫升进货62个=万只、10毫升入92个车皮=万只，12毫升24个车皮=万只，20ML进44个车皮=万只。共进货万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与昨年同期万只减少了万只，大规格同比增添万只。、德州晶华：5毫升进货44个车皮=万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。共计万只，与昨年同期万只增添了万只。、山东药玻：1700件20毫升=万只、个8毫升车皮、31800件5毫升=万只。二分厂独家供货没统计(估计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与昨年万只对照减少进货万只。、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=万只，10毫升万只、12毫升个车皮=万只、20毫升进货3个车皮=万只。共计进货:万只(其余发货5毫升6个车皮在行程)。与昨年万只对照减少万只。总厂今年共计采买约：万只，比昨年万只今年减少采买万只。xxx总厂少采买的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比昨年xxx总厂库房减少储蓄容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约亿只。三、20xx年达成的主要工作及新开户状况：、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增添点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元。2、零散户的清理与遗留问题的办理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势解析与客户状况介绍：1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参照价格：440-450元对照昨年同期降低300多元、6-APA参照价格：163-165元、青霉素工业盐参考价格：54元对照昨年同期降低20元、阿莫xxx参照价格：164元、头孢曲松钠参照价格：600元、头孢噻肟钠参照价格：680元。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供给商报相同价格，xxx领导层认为串标，别的主管厂长翁艳军不同样意崔文瑞好多方面的采买策略等等原由，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料企业经理杨光上任采买一部部长，经过接触流露信息：不主张本来帮助xxx政策，在翁艳军的得益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增添山东药玻的发货量(强强结合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其余家的发货量包含包头康瑞(车皮申请、发运、到货不平均)。计划经过招标重新分派供给商的供给量并且让xxx总厂确实获得利润并使自己达成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。别的采买部卞丙超重申xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供给(因为好多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我搅合了。因为花费太高、破坏严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必平均发货车皮到哈南站。、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比昨年少生产亿只。当前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，昨年12月份制剂库存是有3亿只(当时个月的生产量)。库存较大的直接原由就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采买备份xxx总厂5MLBXX含站台xxx总厂10MLYKXX含站台总厂12MLBXX二分厂一半xxx总厂20MLAXX含站台20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，当前生产趋于牢固但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采买部长杨光下一步有意提顶峰东药玻发货量，依据其意思一定打破当前这类帮助濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分派量直接取决于供给商报价状况。xxx总厂库房内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，能够放缓发货速度了。、产质量量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光好多药质量量问题，有好多药厂因为质量问题而关门，因此客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们补偿几次了，今年又受孙家站往返折腾到货状况影响我们产质量量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破坏件很多，客户要求补偿货物也好多次了。xxx总厂年终又要求我们破坏件补偿5毫升500件，业务员还在搪塞抵制，能拖就拖。、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不停降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在保持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。五、20xx年的工作计划与安排：1、第一将企业领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增添发货量达成今年拟定的任务计划采纳以下举措：A、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破坏，减少客户对企业产质量量的诉苦，第一让客户无理可挑。B、因为供给处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx企业制药总厂供给处相关人员的工作，以实质利益诱使客户采买员从采买计划上多争取一些发货计划，并做到回款实时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源泉控制同行业的发货量。、在企业分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采买部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我企业的印象使其理解我企业才是他们最理想的大供给商。E、月月追踪提示采买员，加大力度控制采买员计划采买过程，保证50%的供应量。2、客观全面地解析同行业的发展趋势，合理确立明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同样情弱者，若是还固步自封、知足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不只没法分享市场增添的盛宴，还将面对被挤出市场的命运。解析市场形势和同行业现状，不为差距找原由，只为目标谋策略。生死之间别无选择，一定挑战极限，一往直前，不只要达成企业拟定的指标，保证生计底线;更要力争超越增添指标，达成企业分派的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自己能力的提高。3、在控制应收货款问题上：在企业领导的支持下经过各种渠道做好xxx总厂供给处长＇业务员＇及财务人职工作将应收帐款控制在200万元左右，保证达成明年的工作任务。、督促包头发货人员平均发货，千万别集中发货，同行业也一同到货，致使哈南站产生好多暂存费，令企业碰到损失。经过以上举措使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，别的做好工作为企业节约资本降低下站费、库房租借费、货物出入库花费。在20xx年的工作中踊跃联系新客户增大开发客户地域，努力将企业的新产品市场推行开，特别是新市场的开辟。全力为企业市场最大化，利润最大化的连续发展目标而增砖添瓦。车间主任年关总结920xx年片晌即逝，在这一年里我经历了好多、学会了好多、同时也收获了很多。在这一年里我经过不停的努力，增强管理、技术学习，增强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在企业领导的正确领导下，扎实整顿，牢固生产，圆满达成了20xx年的生产任务。一、20xx年工作总结以下：、增强安全意识，落实安全举措：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向职工进行安全教育，使职工清楚了安全工作的重要性，提高了职工安全工作的防备意识。、基本保证了生产进度：整年共达成220个订单与样机，此中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，此中不能够保进度的大多都是希望的，这也与我们职工和管理者的技术相关，质量与效率都不是很高。、提高生产效率：人员合理分派，规范工作纪律，培育了一部分技术职工。生产效率的提高在装置组表现的最为显然。、增强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20xx年需要改进的：20xx年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：、完美车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。、赏罚分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。、进一步增强平时管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互帮。、进一步完美每一种产品的计划、备件、资料、耗资的记录管理，为生产和效益服务。、合理搭配人员分派工作，扬长避短，充分发挥每一个人的长处。、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中要点解决。三、20xx年自己需要增强的：、完美各项制度及操作流程。、提高自己管理水平，达成工作任务。、摆正工作态度，调整心态，不停接受新的挑战。、培育沟通，协调能力。20xx将努力学习管理知识，踊跃参加各种疑难问题的解析及解决，不停提高自己的技术水平，使自己的技术和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为企业创立更大效益。车间主任年关总结10岁月飞逝，不知不觉从__企业出抵达这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们夜晚起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。_主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未走开他妻子。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑讽刺：“_先生：我仍是个处男呢，那你占我低价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事忧如昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回忆从国都机场出来刚踏上__的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋谢光丫丫的白杨树，忧如告诉我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上枯竭忧如告诉我什么是萧瑟。自然喜的是圆了自己儿时要来北京国都_之梦想，忧的是自己可否在这恶劣的环境下生活打拼？走进__鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理抵达家庭式。几乎忧如受骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，全部尽在不言中。初来乍道，人员不太熟习也不适应，只好听从领导，以身作则，尽责尽责的达成，每日我都以饱满的热忱，脚扎实地去践行车间主任的职责，不辞劳苦，并经常与各部门主任商议工艺流程，交换建议，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教育，经过二年来的努力和实践工作，获得了必然的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”。、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习他人先进的工作经验与做人为人方式，熟习掌握车间现场状况，多请示，多报告，多接触。、勤动脑多想多思虑，凡事都问个为何，对问题多角度多方向思虑，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数着落，中间数相加即是得数，不信试一试看（XX_11=XX）万物终有规律，只要我们去研究。、腿勤，对于上司交待的任务要做好做实，让其放心，倾听部下职工建议，实时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟习工作，煅炼自己，切勿事小而不为。二、学习。在生产现场中，是很辛苦，要不停充分自己提高工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要拟定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识贮备等方面有很大的提高。三、成绩。值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了此中三分之一）。二是车鞋面使用电脑程序操控生产，以薪酬一千的职工能创立出三千元职工所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领职工走上新的台阶。四是打破了过去礼拜天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周礼拜日有休息福利。五是满三年的职工免费国内旅游一次。四、问题和不足。成绩诚然令人欣喜，但是工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有以下四方面：、产量和产量颠簸较大，生产不拥有牢固性，有时也不能够实时达成当天的计划产量。、质量控制不牢固，返工率固然相比较较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。、职工生产效率还需增强，产量时高时低。、现场管理不足，固然我每日都穿行在生产车间，时辰都紧盯着流水线，但依旧感觉心有余力不不足，忧如还有好多地方做得不够。总结过去是为了更好地解析自己，为能更优异地做好工作作准备，对明年的工作我有以下初步想法（为那家效劳都相同）：、针对上司提出的工作中问题，找出根源，耐心、专心地增强解决。、增强学习，提高综合技术，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。、推行文明生产，让职工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高职工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。、推行高效生产产量，调动职工踊跃性，成立职工对工作、对企业的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵便管理，透明激励。对我来说，__关系着我的生活，新的时机，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市刊行股票。作为我更有信心带领我们的团队在20__年里再接再厉，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（__，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为__的绚烂添砖加瓦，__因我们而绚烂，我们的口号是：我们永远是最棒的。我感恩___，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着__共同努力，共同翱翔。车间主任年关总结11新的一年马上来临，20xx年不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。这是我比较烦闷的地方。为此，我决定，一定得改变工作方式。：拟定了详细的规章制度在制度的拘束下，和质检部门的配合下能够实时达成上司下达的生产任务，保证生产出来的产品要高质量，要求职工认识到质量的重要性。2;在生产中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，保证生产出来的产品要高质量，真切做到我们正典人所倡导的“正品”。：管理方面提出的三效管理方式：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求职工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是白费，相反还会对企业造成损失。：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对职工定员定岗，让每位职工都在最适合的岗位工作，提高设施的利用率，提高工作效率。节约生产成本。：向管理要效劳，对效劳的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意职工的思想动向，依据我个人的管理经验做好职工的思想工作，提高职工的凝聚力。这样才能出效劳。杜绝职工出人不用心的现象。我感觉一个好的管理者，对上司要让上司放心，对下级要让职工感觉和你干有奔头。：生产设施方面每个月都进行保护养护，有专人负责。车间主任负责监察，保证正常生产，一年中间基本上没有因为设施破坏而耽误生产。：对新职工的培训在培训中做到先易后难，在新职工方才来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都能够使用所有的生产设施。职工的思想素质低，针对这个现象，车间一个礼拜开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高职工的思想素质，和技术素质，使职工慢慢成为一个合格的正典人。：对所有的产品都做了记录本来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。：在原料的采买方面基本上做到实时正确。在生产上也是依据先报先生产，保证正常供货。：做好卫生工作除了有个其余门有稍微的擦痕以外没有发现职工故意的破坏。没有发现门锁不能够正常使用。卫生也搞的干干净净，每个卫生地域都有专人负责，生产协助设施有专人冲刷，工衣和洗手间都有专人冲刷打扫，分工明确大大提高职工的工作踊跃性。：职工的待遇方面车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。薪水采纳记件制，提高了职工的工作热忱，每个月的薪水表都能准时交到财务部，配合财务部门准时发下班资。以上是我担当车间主任这一年来的工作总结，若是哪里有不当的地方，还请领导责怪指正。车间主任年关总结12年片晌即逝，在这一年里我经历了好多、学会了好多、同时也收获了好多。在上司领导的正确指导下，在同事的关心下，在自我的努力奋斗下，我从技术上渐渐的能胜任车间主任职务。现在，我对过去的工作做下总结：一、基本状况总结：、增强安全意识，落实安全举措：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向职工进行安全教育，使职工清楚了安全工作的重要性，提高了职工安全工作的防备意识。、基本保证了生产进度：整年共达成220个订单与样机，此中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，此中不能够保进度的大多都是希望的，这也与我们职工和管理者的技术相关，质量与效率都不是很高。、提高生产效率：人员合理分派，规范工作纪律，培育了一部分技术职工。生产效率的提高在装置组表现的最为显然。、增强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。二、20xx年需要改进的：20xx就要到了，在马上开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：、完美车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。、赏罚分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。、进一步增强平时管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互帮。、进一步完美每一种产品的计划、备件、资料、耗资的记录管理，为生产和效益服务。、合理搭配人员分派工作，扬长避短，充分发挥每一个人的长处。、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中要点解决。三、20xx自己需要增强的：、完美各项制度及操作流程。、提高自己管理水平，达成工作任务。、养沟通，协调能力。、正工作态度，调整心态，不停接受新的挑战。车间主任年关总结13我在__物业企业快两年了年_月到企业任库房管理员，截止今天！时间如梭，片晌间又越过一个年度之坎，回首望，虽没有浩浩荡荡的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在企业找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接重生活！一、面对现实，接受挑战。20__年_月我到__物业企业接任库房管理员一职，要面对工作极大挑战。因为当时仓管员急辞职，中间中止了一个月的时间，那时__物业企业不单是账目凌乱，并且有大批的不良库存，部分物件还有短缺，我的心一下子就变的深重起来，怎么办？怎样来理顺这个烂摊子？我没有气馁，信心依赖过去的的’管理经验来赶忙理顺这个烂摊子，第一整理帐目，其次对所有物件进行大清点，对所有货物进行分类有序摆放，经过这些努力后，整个__物业企业库房进入良性循环。二、理清眉目，细化管理。每日库存报表都由我一人负责！因此在企业素来都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：重新设计拟定__物业企业管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参照《仓储管理人职工作级效核查表》进行量化管理，每日抽盘，每周小清点，每个月配合财务大清点，作到账目清楚，账实吻合。经手货款无一差错，表现了一名财务人员的谨慎和认真，近段时间来，账实吻合基本达到100%，实现无库损！与企业同事亲密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物件流动，认认真真做好每个月的月报表、每个月准时向财务部发库存月报表。并结合自己岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定财产表格，物件物质表格，物质申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物件进行分类管理，对工程类办公类干净类固定财产类等主要品项推行要点管理，在做申购汇总表时减小在库物件的再申购，努力降低其库存量，对小品项等推行简单控制，改方案推行做到了要点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化。随着企业业务的连年增添，工程部需求物质够大，日发货收货量也进一步扩大，在__物业企业领导的重视下，实现了对库房的实时管理。我每日只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大方便企业领导和职工的盘问，增强与各部门之间的信息沟通，整个20__年不良库存降落基本至零！四、坚持学习，与企业共成长。在库房的这段期间我更加理解了企业领导给我讲的库房管理的计划和控制，最让我难忘的是_总、_总亲身到库房指导工作，提示我保持学习，说企业在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与企业一同共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充分和完美自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟好多，也成长好多，素来致力利于库房管理的合理化，整合进销存、也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等亲密配合才能更好的发挥库房管理员的职能！我在企业各位领导和同事的关心下，快乐的度过了两年难忘的岁月！车间主任年关总结1420__年片晌过去了，迎来了对自己拥有挑战的20__年。回首20__年感谢领导对我的相信和支持，7月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里随着领导学到好多，获得的也好多。角色的转变后从开始随着车间主任干到今后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。因为自己对工作性质的转变对工作不太熟习因此工作起来存在好多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、激励使我在面对困难的时候勇于战胜，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我一直在思虑要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每日可是在沿着他人早已展开的路循序渐进的进行工作，毫无新意。若是想要新的提高，新的打破就一定丰富自己的专业知识，追求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步