物流个人年终总结三篇物流年终总结样本

物流个人年关总结三篇物流年关总结样本【导语】当工作进行到必定阶段或告一段落时，需要我们来对前段期间所做的工作仔细地解析^p研究一下，必定成绩，找出问题，概括出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的物流个人年关总结【三篇】，供您借鉴。篇一年，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮助下圆满的达成了各项工作，在思想觉醒方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不休学习，不停进步。回顾过往，公司陪同我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示由衷的感谢。我于年代物流公司录取。共经历了4个月的试用期，于11月正式转正任职。并且素来在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。我今年度的工作总结主要有以下几项：第一是在思想政治表现、道德素质涵养及职业道德方面。其次说说个人的工作和收获。这半年中我累积了大批的工作经验,已经可以很轻松的达成现在的所负责的工作，并且可以办理一些工作出现的一些不测,提高了工作效率.主要的工作就是想方法怎样减少货物在装车和运输过程中出现的货损，实时把各样数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(比方：各公司储运部负责人，从昨年来。我的一些方面还存在着不足。比方有创办性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完美;还有就是我就素来为自己的工作深深的诱惑着。素来看不到自己人生的前程,不知道自己人该往哪个方向走。对此后的生活和工作目标仍是一片空白，致使于在和他人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态;从进了公司，固然感觉自己但是理货员,但是也能在公司吸取到很多营养,并且公司工作氛围很浓,特别有益于自己的成长.对此后自己的人第1页共5页生目标和此后所将会碰到的挫折也有信心面对了。感觉人生不再烦躁,原来乏味的东西也变得风趣了。这都要感谢同事们的关怀与照料。这半年中我累积了大批的工作经验,已经可以很轻松的达成现在的所负责的工作，.并且可以办理一些工作出现的一些不测,提高了工作效率.主要的工作就是想方法怎样减少货物在装车和运输过程中出现的货损，实时把各样数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(比方：各公司储运部负责人，在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开辟创新意识，踊跃达成公司安排给我的各项工作;和同事的合作看作是自己学习的时机，把他人的理念联合到自己的思想中间，更加注意工作中的细节问题，把自己所负责的各个工作做到更加圆满。总结一年的工作，只管有了必定的进步，但是我还会持续努力，努力发挥自己的优势，把自己的劣势转变为为优势。在将来的工作中，必定还会碰到很多的困难和挑战，所以自己的努力和同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里，一起努力，为公司的发展做出更大更多的贡献!!!篇二岁月荏苒，20年很快就要过去，回顾过去一年，心里不由感想万千。我部门在今年是从头组建的部门，半年来，顺利的达成了整年采买计划、发送货任务和工程分包任务，这和所有门员工的努力配合亲密有关。部门员工设置7人部门经理：崔皎库管员：张跃明王金(现任库管兼财务)商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容负责公司货物的平时采买、招标询价、供给商的开发和评估、采买合同的签署、请款。货物的保存以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价钱的审查和工程合同的签署。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作主旨：团联合作踊跃配合支持前台热忱工作第2页共5页重要性：我部门的工作任重道远，肩负着与公司成本亲密有关的几大类业务，采买、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本仿佛“冰山”一角，公司好似一艘航行在海洋中的“油轮”。“冰山”露出来的但是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采买价钱合理化，降低采买成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采买，保证主要库存货物的充分供给，知足零星货物实时采买，降低缺货风险。采买商质量量利害直接决定了本公司工程质量利害。采买是公司和资市场的关系接口，是公司外面供给链的操作点。物流采买是公司科学管理的初步。配合、支持：踊跃全力支持前台部门各项工作，从采买——发货——送货——找寻工程施工队——签署工程分包合同，仔细达成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充散发挥了后备军的作用。商务人员为了采买到物美价廉的货物，每日不胜其烦地与供给商交流。严格履行采买功能，每日询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作。保证主要库存货物的充分供给，零星货物实时采买，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得如火如茶。进出库手续的履行，收发货记录，准时清点进出货物，做到有据可查、有序可循。按期上报库存货物缺损与积压库存状况，敦促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，整年无重要行车事故，提货、送货、长途发货、达成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货门路，降低物流花费，节俭开销。对本部门的车辆按期冲刷、养护、故障实时除去，保证公司车况优秀。工程核算员不辞辛苦地到采买市场采集工程资料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节俭每一分工程分包花费。严格履行本部门工作流程，采买价钱合理化，降低采买成本、物流成本。配合其余部门做好采买、库房、分包各项工作，保证了公司管理系统正常运转。不足：在平时的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟习，所订购的货物拿不到较好的折扣和价钱。这些都需要在此后的工作中增强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习有关产品来不停提高部门整体水平。配合公司其余部门资本回拢，使资本周转加速。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能知足项目经理要求的却极少，有些价钱高、有些第3页共5页技术能力不够，在此后我们还会不停地增添新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不停提高他们的施工水平，以知足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本员工作，优秀的服务、学习专业知识、提高工作效率、浑身心的投入到平时的工作中去。感谢公司领导赏赐我们工作的鼎力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工赏赐我整年工作的支持翱翔的翅膀昨日的梦一路的勤奋奋动走到今天我们一起走过了多少的行程还记适合初熟习的目标的梦到现在己成为今天的成功的笑相信明日将有更绚烂的笑脸年部门工作展望目标决定将来，追求永无止境。我看过这样一个检查，若是有一种完整没有目标的生活，一个人可以忍耐多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，不论年青年迈、中国人仍是外国人，绝大多数都马上回答说，不可以够，一秒钟都不可以够。这让我更加深信，目标是这世界上最不行缺乏的一份氧气。新的一年，我部门的工作目标以下目标1：进出库正确率达到99.5，控制积压库存，加速资本周转目标2：采买货物做到质优价廉，知足客户需要，降低采买成本篇三年马上过去，经过这快要一年的物流工作，有以下总结及意会。一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不认识或认识不清，工作就会含糊其词，成为对付，就不可能很好的工作，此后我只有不停的经过各样物流知识，认识自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作能力，来锻炼自己和提高自己。去挖掘和提高自己的才华，用实力来证明自己。第4页共5页二、不停的增强学习，增强物流工作中的各样技术，熟练的工作技术会让自己的工作驾轻就熟，不停的与人交流。获得各样物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查查对，在电池入库的时候，要对电池的各样型号进行一一查对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要如数家珍，每日下班以前，更要增强自查，不可以让疑点留到明日。对电池成品的管理更要有条不紊