食堂管理员学习体会

第63页共63页食堂管理员学习体会食堂管理员学习体会。通过学习刘总的讲话，我从中学习到了很多。刘董的报告总结xx年的同时，也给我们在xx年的工作指明了方向，xx年是充满机遇和挑战的一年，我们应该以刘董的报告为契机，结实树立四种根本意识，即规那么意识、效劳意识、系统意识及细节意识，抓住机遇，力争在下半年创造更卓越的佳绩。作为一名xx工程的职工，我会珍惜自己的岗位，满怀热情，尽心尽力做好自己的本职工作，作为一名后勤人员—食堂管理员，我会尽自己的最大努力，为职工服好务，做好食堂工作：1.食堂卫生状况保持良好，2.常和职工沟通，尽量满足职工的要求，让职工吃上可口、放心的饭菜，照顾好因工作原因回来晚的职工，留好饭菜，回来可以吃上热饭热菜，可以拥有回到家的温暖。本人会在以前工作中的缺乏寻找经历，充实以后的工作，踏踏实实的做好自己的本职工作。f132.更多心得体会延伸阅读食堂管理员工作心得时间飞快流逝，转眼间，本人进入学院从事食堂工作已经4年了。4年间，我学到了很多食堂管理方面的知识，对食堂管理有了一定的理解。4年来，我的工作主要包括以下几方面的内容：一、食堂卫生平安管理食堂卫生平安管理是食堂管理工作中的重中之重，是保障食堂工作顺利有序进展的根底，也是保证学院饮食工作平稳有序进展的根基。食堂平安管理包括以下四点：1.原材料采购：食堂管理员需对食堂进货渠道及台账进展认真、细致的检查监视。每学期要求食堂负责人对原材料采购点索要凭证〔营业容许证、卫生容许证、产品检验报告〕等；肉类那么需在每次进货时，在拥有定点屠宰资质的屠宰点购置并索取肉类检疫证明；蔬菜类那么需保证新颖、无变质腐烂问题。食堂采购人员每次进货后需在进货台账上仔细登记原材料进货时间、数量、保质期等详细内容，以便日后查找及管理。2.储存：食堂管理员需重点检查原材料储藏条件、保质期等，同时监视原材料是否有变质腐烂情况。米粮类原材料需通风背阴储存，且储存时间不宜过长，防止发生变质____现象；调料类应注意保质期，在保质期内使用；肉类需冷冻保存，且时间不宜过长。仓库需有防鼠防蝇设施，且通风背阴，利于原材料储存；冰箱等冷冻设施应定时清洗、消毒，减少微生物繁殖。3.加工：食堂管理员需不定时检查食堂员工加工操作，严格要求员工的个人清洁卫生，如有不良习惯嗜好或有咳嗽、发烧等传染性疾病时，需立即要求其分开工作岗位。保证加工环节的平安卫生。4.食堂卫生清洁：食堂环境应保持干净、卫生；食堂日常用具及师生用餐餐具需认真清洗、定时消毒，做好消毒记录，便于检查。物品摆放需整齐、有序，饭堂内不允许堆放杂物，严禁清扫地面和灶台容器的抹布与笤帚混用，保证日常用品的清洁卫生。二、食堂员工管理及培训食堂员工是食堂面向外界的窗口，也是接触师生群体最多的人，只有进步了员工的平安卫生意识、效劳意识，才能真正做到效劳于师生，才能保证食堂工作的正常运行。食堂员工管理及培训是一体的，主要是对员工进展平安卫生意识和效劳意识方面的培训和管理。食堂员工的平安卫生意识培训主要是以国家食品卫生法律法规、学院食堂管理守那么及标准等对食堂员工进展培训；效劳意识方面的培训那么主要是培养员工效劳于人的意识，树立全心全意为师生效劳的思想。食堂员工培训包含两个重要方面：1.食堂平安培训：包含国家食品平安卫生方面法律法规及学院食堂管理制度、规定；食堂设施设备使用标准及操作守那么；原材料加工本卷须知〔分辨有毒类动植物、原材料腐坏变质鉴别等〕；原材料储藏方式；食堂员工个人卫生标准等内容。意在加强食堂员工的法律法规意识，加强食堂员工卫生平安意识，保障食堂卫生平安工作的顺利进展。2.效劳意识培训：食堂员工应建立以校为家的主人翁精神，做到微笑效劳，热情待人。树立全心全意为师生效劳的思想，讲究职业道德，文明效劳，态度和蔼，主动热情，礼貌待人。效劳意识主要反映在以下四个方面：〔1〕微笑效劳/glyy//medicine/pro/zy/zyc/01/20xx-03-31-46968.s碱等。预防该类食性疾病，需对员工进展食品平安根本培训，使食堂员工在采购、加工食品时，可以区分原材料的有毒、有害成分，从而防止将此类材料加工成菜品售卖，防止食物中毒事件的发生。2.外因性食性疾病，多指食品在加工贮存过程中受到有害、有毒物的污染而引起的食性疾病，如细菌、霉菌及毒素对食品的污染、农药残留、添加剂过量等。此类食性疾病的预防措施包含两点，一是对原材料进货渠道需严格控制，保证原材料的平安卫生；二是对食堂员工进展个人卫生、加工环节卫生的培训。对食堂员工严格管理，一旦发现员工出现安康问题，如咳嗽、感冒发烧、腹泻、患皮肤病以及受外伤等情况，及时要求该员工脱离岗位，以防止细菌、毒素等通过生病员工对食品造成污染。3.诱发性食性疾病，多指食品在加工及贮存过程中因化学作用或物理作用产生的食性疾病，如食品在烘烤中产生的亚硝氨，烟熏食品时产生的多环芳烃，腌制食品中产生的亚硝酸盐，以及油脂加热时产生的热聚物等。此类食性疾病在学校食品平安事件中较为少见，主要通过食品进货渠道的督查，以及加强食堂原材料的储存条件及方法的监视等方法防止。高校食堂面向的是全国各省市的师生，且集体用餐的人数较多，只有从各个环节入手，实在保障高校食堂的卫生平安，才可以保证师生的日常饮食平安，才能保障高校正常平稳运行。学院食堂的卫生平安，除了所负责部门的监视管理之外，还需要学院师生以多方面、多角度的方式对学院食堂日常卫生平安工作进展监视检查。以我院为例，除保卫后勤处员工及食堂管理员的日常监视工作以外，我院院领导、学生会、学生治安大队等部门仍然对食堂日常平安卫生监视工作给予了很大的重视及帮助。我院院长常常来到学生中间，询问食堂菜价、味道、数量、卫生、平安等根底工作，查看食堂平安卫生情况，对食堂工作提出意见和建议，排除食堂平安隐患，保证食堂平安卫生工作可以第一时间得到理解及支持。俗话说：有钱难买心安。学生会及学生治安大队不定时对食堂各项工作进展检查，使得师生们可以更直观的面对日常饮食中可能存在的问题，可以更理解食堂餐饮工作的根本流程，熟识食品平安卫生知识，以自身督察的方式参与到食堂日常的卫生平安工作中来，保证自身饮食的平安卫生。同时与保卫后勤处形成了一种互动形式，从另一方面推动了食堂工作的积极进步，保证食堂卫生平安工作及效劳工作更加贴近师生，可以及时理解师生动态，满足师生要求。在这4年的工作中，我学到了很多知识，但自身也有许多缺点和缺乏。在接下来的工作中，我会继续努力，加强自身的学习修养，继续为学院及师生做一些力所能及的奉献。《班级管理》学习体会到今天，我根本上学习完了《班级管理》课程，觉得魏、王、徐三位老师的教育经历是很有一套的，确实值得我学习和深思的：什么“松、静、匀、乐”的注意力体操针对老师和学生的工作效率、降低运行本钱和学习效率提出的方法，值得我借鉴和模拟；班级管理需要民主化和科学化，民主的含义是老师要有为学生效劳的思想，建立良好的师生关系，才能实现师生互相帮助、互相搀扶；针对学生特点，使用、培养、开展他们的优点和长处；班级决策要符合学生的需要和开展。科学化是指班级的开展要有规划、有详细的方案，怎样一步一步来；边执行边检查落实，有检查的方式和方法；最后要反响，总结经历和教训，调整已有的方案安排、方式和方法。使师生一直在良好的环境中共同成长。从王老师这里学到，班主任的工作有三个方面：班风建立、日常管理、问题生的诊疗。他认为，当前班主任工作处在初级状态、有很强的随意性，处在应付状态，迫切需要科学的班主任工作。理解学生的方法主要有观察法、沟通法，再归纳分析^p学生，做好班主任记录；在观察的根底上，对问题生的语言、行为和心理进展分类：什么不良行为习惯的、厌学的、心理障碍的、品德不好的、“好学生”的，一共五类；从严重程度上分为轻度、中度和重度三个层次。举出一定的实例佐证他的观点，很有深度。从五类学生起，分别找出产生的原因，提出解决的方法，每一种学生应该如何处理，提出了看法，很严谨的。值得我学习。问题生的鉴定：他的手册中涉及了：1、顶撞老师2、严重小说小动3、经常性迟到4、同学冲突5、不注意听讲6、不完成作业7、马虎8、偏科9、早恋10、偷拿钱物11、迷恋网络12、暴力倾向13、离家出走14、自杀倾向等问题表象，判别其程度，给每一个问题，都分析^p产生的多种原因〔假设〕，提出了对策。其实，根在家庭教育的缺陷造成，越小解决越容易。我非常赞同这个观点。诊疗方案的施行需要老师、家长和社区配合进展，才有效果。建立班级言论。言论就是人们对社会对生活中各种问题发表意见，发表评论，那么这种意见和评论，就是现实社会中问题的反响。班集体的言论就是班集体每个成员对社会上的问题，对学校生活中、班级生活中的问题发表自己的意见，发表评论。这也是无时无刻都在进展着的。这些意见评论，可以分成两种情况：一种情况是属于自觉地，就是在班主任的组织引导之下，有组织的来进展的。另外一种就是同学之间彼此聊天，对问题的一些意见，一些评论，一些看法。这是自发的，没有组织，没有引导的，那么在所有的这些言论中也可以分成两种性质：一种言论是积极的，安康向上的；还有一种言论，当然这是少量的，支流的了，就可能是比较消极的，不安康的，但凡有人群的地方，就有言论存在。班主任要营造一个互助友爱，民主和谐，安康向上的班级气氛。班主任的职责，很重要的一项就是要建立班级言论建立安康的言论，抵抗消极的言论。方法上，正面言论引导、民主平等和一定地包容相结合。指导班委、团支部和学生个体完成班级言论建立，发动学生、信任学生。关心国家、地方、学校、班内的热点问题，组织学生讨论，形成共识，建立班级言论平台。总之，班级管理，要发挥学生的小主人作用，形成师生互相搀扶、互相帮助的良性状态，班级才能搞好。仓库管理员的工作体会今天用心地重读了《从仓库报表看》的文章，让我进一步加深了对库管的重要性和工作意识的认识，真正理解了库管和财务之间是分不开的。库房发生的业务为财务本钱核算提供了准确无误的数据，从这一点来说，库管也是财务的一局部。尤其是文中所阐述的做事的让我感触颇深。每个人都想找到喜欢的工作，从而获得成功，但是决定成功的因素很多，其中对工作态度的选择是决定成败的最核心因素。记得我进博亚公司之初应聘的是会计职位，可当时会计岗位不缺员，只好改做了库管。开始时只是抱着试试看的心态被动管理仓库，因为本来心里就不想做库管，只是考虑离家近，上下班较方便才暂且做了起来，但由于库管工作程序复杂，手续繁多，总是采取消极的态度对待工作。随着时间的推移我渐渐喜欢上了库管的工作，逐渐变被动为主动管理。由于自己思想观念和对工作的态度发生了转变，工作起来也变得得心应手了，不仅适应了复杂繁多的程序，还使库管工作迈上了一个新台阶。当时还不太清楚为什么同一个工作，在我的手里前后的结果却不同，通过学习《从仓库报表看工作意识》这篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同，性质是一样的，自己对工作的态度决定了所采用的工作方式，从而决定了工作的结果。不同的工作态度，对工作和同事之间关系的处理会带来不同的影响，用积极的心态和消极的心态来工作，产生的工作效率和结果是截然不同的。因为心态决定一切，积极的心态可以帮助自己战胜自卑和恐惧，能抑制自己的惰性，挖掘自己的潜能。假设总是抱怨工作太多，人手不够，总把自己的工作看成是在奴隶主的皮鞭下的劳动，那么对工作也就没有了热情，完成任务也将无比困难。假设乐观承受任务，发自内心地积极主动地去工作，不但可以轻松完成任务，有时还会获得意想不到的成绩。因此，我们要想做好自己的工作，就应该乐观、主动地去承受任务，积极面对并解决所遇到的困难，才能获得成功。要多和领导、同事进展沟通，如何选择在这种处境中干好工作的方法才是最重要的。总之，无论从事什么职业，处在什么岗位，始终保持积极、乐观、向上的心态，才能更好的效劳于博亚，效劳于精工。自己也时常自问：我用优质的效劳态度来工作了吗?自己有没有抵触情绪？有没有某件事没完成或者完成的不好？心态是处于什么样的意识下工作？收获了什么样的成绩？得出的结论是：只有调整好心态才能处理好生活和工作中的各种人际关系，才能把压力变为动力，正确对待自己的工作和所处的环境，把对工作的意识作为衡量自己工作品质的考核目的。总的来说，《从仓库报表看工作意识》这篇文章使我深化感受到：只要人在工作的同时，把心态变成一种习惯，就能不断地从中积累工作经历，从而更好地应用于将来的工作。今后在工作中，及时、准确地编制各种报表，用明晰、正确的数字来反映自己的工作意识，用积极的心态和责任来对待工作将成为自己所追求的目的。敬业从如今做起，保持良好的心态来工作，坚信工作是“赢在心态，胜在意识。”立足于本岗，进步自身素质，为实现“、精细、精兵，快速反响”的管理提升年做出应有的奉献。管理员实习心得管理员实习心得一作为一名娱乐会所的仓库管理员，经过一个多月的实际管理，从中也探究出了些心得体会，仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进展分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质效劳。另外需要维护库房和货物平安，做好防潮防霉变质的工作。如今将其写出来，为今后的工作奠定根底。一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进展核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。3、各营业部必须根椐营业方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正确完好，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。6、因质量等原因此发生的退回货物，必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。酒水等出库时必须办理出库手续，并做到限额领货，各部门领用的物料必须由各部门长统一领取，领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领货人签字，登记入卡、入帐。四、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。管理员实习心得二1，在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最根本的工作任务，是自己适宜工作的要求，进步办事效率的需要，也是为可以随时进入其他比们学习的一个根本工作技能。2，仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要慎重、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。3，要用为公司效劳这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营。总结实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资制度安排。对承受实习生的单位而言，是开展储藏人力资的措施，可以让其低本钱，大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)理解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜能和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资的优化配置。作为一名刚出校园的大学生，可以找到公司实习，可以学到很多学不到的知识，这已经向人生目的夸出了一大步，我们要为理想，为目的加油。管理员实习心得三时间很快,我都已经在公司培训15天了.今天是在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的,和质检的一个小兄弟聊天,他是个初中生,再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工资给点低一下,他都很快乐!每个人的追求是不一样的,追求决定着你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?这半个月的仓库实习,收获颇多,无论从产品知识,到物流流程都有较多的收获:一.产品知识经过学习,明白了.一种药品有多个厂家同时消费;一个厂家亦可消费多种药品,认识了产品的包装,规格二.物流流程每天早晨8点20分准时开晨会.晨会完毕,回到各自仓库整理货位,清扫卫生,开始一天的工作.公司理念:你我同心,标准自律,诚信勤严,精准快捷,创新共赢公司战歌:团结就是力量1.仓储流程a.接货:各大药品消费厂家将公司采购的药品运到公司,并将药品卸到指定位置b.验货:由质检部的负责人验货签单,确定无误,入库c.入库:由备货组各组负责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放在相应位置,并摆放整齐,以待检查.仓库设置遵循同类药品放在同一库房,非同类药品单独存放如,常温库,阴凉库,冷库,一些医疗器械,易窜味的药品都放在各自的仓库.2.发货流程a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订单打印出来,并加以分类,同一仓库的单子放在一起.火速单,托运单,配送单,各自放在指定位置.b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到复核区指定位置,并将单子交回物流办公室.c.复核:同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品,确定无误后,封箱,摆放在指定位置.d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车,配送的装配送车,托运就按托运流程.统一按照后送先装车,先送后装车的原那么整个物流的流程就是这样了,其实物流这个工作,看似简单,但做的精准快捷还是有点难度的!仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.三、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。四、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。五、车间及工具管理1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。消费车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进展管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进展处理。3、消费车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进展摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证消费的顺利进展，严防以外事故发生。图书管理员学习心得体会图书管理员学习洪泽共和小学刘和军学校的开展，文化先行；学生的成材，知识和智力背景至关重要。因此，作为传播文化，向广阔师生提供精神食粮的图书馆，责无旁贷地被推向了教育教学的前沿阵地。我们图书室的工作也受到了史无前例的高度重视。正是由于领导重视，广阔师生积极配合，使图书室充分发挥了应有的作用。因此，图书管理不再是传统的简单的书籍分类，现代的图书管理形成了一套科学的、完好的体系。自己在图书管理工作中非常重视理论知识的学习，这次参加省四配套图书管理员的学习，收获很大，知道图书室的工作一局部是图书目录的编辑整理工作，随着现代化科学技术的开展，图书管理日趋标准化、合理化、科学化，越来越走向现代化。这次学习回来后首先要做的是和校长，讨论，如何建立我校的图书室，让其发挥最大的作用！下面是我的一些学习后的想法：一、做好图书借阅，发挥图书作用我始终认为，做好图书的出借工作是图书室管理的重点，也是落脚点，是图书室赖于存在的根底，只有把出借工作做好了，图书室的作用才能得到发挥。我们的做法是：①推荐图书、理解图书资。每学期初，通过班级的图书管理员和语文老师〔一般是班主任〕向学生介绍一些学生比较喜欢的图书。推荐时根据学生的年龄特点，心理特征，有针对性地推荐。低中年级的孩子认知的程度，阅读才能都比较差，以简单的童话、寓言故事和漫画为主，如《龟兔赛跑》、《三毛漂泊记》、《小猫钓鱼》等，让孩子在童话世界里享受乐趣，儿童的好奇心得到满足。高年级的学生以儿童文学、科普书籍、阅读写作类的书籍为主，如《十万个为什么》、《关爱我们的生命》等，让学生在阅读中获取文学知识和科学知识，从而培养学生热爱科学，勤于考虑的好习惯，除了开学做好推荐以外，平时也不定期地推荐一些优秀图书，通过推荐，学生对图书室的资有了进一步的理解，以便有针对性地挑选一些自己喜欢的图书阅读，以调动学生的看书积极性。②集体借书。人人参与读书活动就是每个班级〔中高年级〕确定一名图书管理员，每学期的期初，根据本班的学生数〔原那么上每生一本〕，由图书管理员负责一次性集体借书到班，填好借书卡，一式两份，一份交图书室存档，一份给图书管理员，期末归还。图书到班后，在班内流动，互相传阅。应该注意的是，要教育学生珍惜时间，认真看书，更保护图书，保管好图书，不能损坏或丧失。对个别学生丧失了图书，那么根据图书室的有关制度赔偿。二、开展读书活动，进步读书效率开展贴近学生生活实际丰富多彩、形式多样、生动活泼的读书活动，有利于激发学生的看书积极性，有利于进步学生的阅读程度和写作程度，同时也有了丰富学生的课余生活，开阔视野，增长知识，增长才干，进步学生的全面素质。1、建立读书兴趣小组。中高年级各班都成立了读书兴趣小组。读书兴趣小组由读书爱好者报名参加。一般以15—20人为宜，大约占全班的1/3。由图书管理员担任组长，定期到图书室借阅，数量根据读书兴趣小组人员的需求情况而定，原那么上每周借一次，每次借一本，先还后借，不还限借。为加快图书的流动，借阅的时间一般以二周为宜。考虑到上课时间借阅图书影响正常的教学，我们将借还书的时间安排在早上学生到校至早操晨会前。周一至周四分别为三至六年级的借还书时间。2、建立班级图书角。近年来，我们各个班级都建立了图书角，这是对学校图书室图书的补充，图书的来，主要是学生家里的书自己看过、学过以后，也没有再看的兴趣了，学生就将这些书捐给班里，供大家享用，一个班少那么四五十本，多那么上百本。平时班主任加强对图书角的管理，建立制度，专人负责，防止损坏和流失。3、重视读书活动的指导。加强读书活动的指导，教给读书的方法，这是进步读书活动成效的关键，也是读书活动的重要环节。各班都非常重视读书活动的指导工作，在活动中做到四个结合。一是读书活动与语文课教学相结合。将语文课中的阅读知识、写作知识用于指导课外阅读，用课外阅读的知识丰富语文知识，互相促进，共同进步。二是读书活动与思想品德课的教学相结合。三是读书活动与少先队活动相结合。四是读书活动与学校组织的其他系列活动相结合。在读书活动中强调要培养良好的读书习惯，写读书笔记、心得体会的习惯。各班每期召开二次读书心得交流会，二期读书墙报或黑板报。期末要将稿件交图书室，由图书室装订成册保存。学校全期组织一次读书交流会和一次读书指导活动。图书管理工作是非常繁琐而又神圣的。我们管理的是图书，传播的是文化和思想。因此，在今后工作中，我们要以满腔的热情更加努力地工作，始终如一地遵循高效能、全方位、准确有效的为教育教学效劳，为广阔师生效劳的宗旨，每项工作都做到“严、细、实”，管理要有章有序，有始有终，使图书室所有图书资料最大限度的得到利用，让图书室成为我校的文明窗口单位做出我们应有的奉献。自己也会经常加强图书科学管理的知识，科学分类的知识，潜心研究图书管理的方法，使自己掌握了一定的理论知识，并用于实际的图书管理工作中，使我校的图书管理工作逐渐得到完善。在今后的工作中，我们将根据师生的需求，根据学校的实际情况，广泛地增添各种书籍，加强管理，更好地为师生效劳，把图书室办得更好，使之在教育教学中发挥更大的作用。2023仓库管理员的工作体会今天用心地重读了《从仓库报表看工作意识》的文章，让我进一步加深了对库管的重要性和工作态度意识的认识，真正理解了库管和财务之间是分不开的。详细内容请看下文仓库管理员的工作体会。库房发生的业务为财务本钱核算提供了准确无误的数据，从这一点来说，库管也是财务的一局部。尤其是文中所阐述的做事的心态让我感触颇深。每个人都想找到自己喜欢的工作，从而获得成功，但是决定成功的因素很多，其中对工作态度的选择是决定成败的最核心因素。记得我进博亚公司之初应聘的是会计职位，可当时会计岗位不缺员，只好改做了库管。开始时只是抱着试试看的心态被动管理仓库，因为本来心里就不想做库管，只是考虑离家近，上下班较方便才暂且做了起来，但由于库管工作程序复杂，手续繁多，总是采取消极的态度对待工作。随着时间的推移我渐渐喜欢上了库管的工作，逐渐变被动为主动管理。由于自己思想观念和对工作的态度发生了转变，工作起来也变得得心应手了，不仅适应了复杂繁多的程序，还使库管工作迈上了一个新台阶。当时还不太清楚为什么同一个工作，在我的手里前后的结果却不同，通过学习《从仓库报表看工作意识》这篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同，性质是一样的，自己对工作的态度决定了所采用的工作方式，从而决定了工作的结果。不同的工作态度，对工作和同事之间关系的处理会带来不同的影响，用积极的心态和消极的心态来工作，产生的工作效率和结果是截然不同的。因为心态决定一切，积极的心态可以帮助自己战胜自卑和恐惧，能抑制自己的惰性，挖掘自己的潜能。假设总是抱怨工作太多，人手不够，总把自己的工作看成是在奴隶主的皮鞭下的劳动，那么对工作也就没有了热情，完成任务也将无比困难。假设乐观承受任务，发自内心地积极主动地去工作，不但可以轻松完成任务，有时还会获得意想不到的成绩。因此，我们要想做好自己的工作，就应该乐观、主动地去承受任务，积极面对并解决所遇到的困难，才能获得成功。要多和领导、同事进展沟通，如何选择在这种处境中干好工作的方法才是最重要的。管理员实习心得体会范文管理员实习心得体会范文作为一名娱乐会所的仓库管理员，经过一个多月的实际管理，从中也探究出了些心得体会，仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进展分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质效劳。另外需要维护库房和货物平安，做好防潮防霉变质的工作。如今将其写出来，为今后的工作奠定根底。一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进展核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。3、各营业部必须根椐营业方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正确完好，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。6、因质量等原因此发生的退回货物，必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。酒水等出库时必须办理出库手续，并做到限额领货，各部门领用的物料必须由各部门长统一领取，领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领货人签字，登记入卡、入帐。四、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业局部厂的详细规定执行。管理员实习心得体会范文21，在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最根本的工作任务，是自己适宜工作的要求，进步办事效率的需要，也是为可以随时进入其他比们学习的一个根本工作技能。2，仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要慎重、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。3，要用为公司效劳这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营。总结实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资制度安排。对承受实习生的单位而言，是开展储藏人力资的措施，可以让其低本钱，大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)理解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜能和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资的优化配置。作为一名刚出校园的大学生，可以找到公司实习，可以学到很多学不到的知识，这已经向人生目的夸出了一大步，我们要为理想，为目的加油。管理员实习心得体会范文3时间很快，我都已经在公司培训15天了.今天是在仓库的最后一天了，就要到公司其他部门学习了！真的还有些不舍呢！这里的人，每天过的都很充实，无忧无虑的，和质检的一个小兄弟聊天，他是个初中生，再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪事情！哪怕是工资给点低一下，他都很快乐！每个人的追求是不一样的，追求决定着你的付出，追求越高，付出就要比人更多！那我的追求是什么呢？这半个月的仓库实习，收获颇多，无论从产品知识，到物流流程都有较多的收获:一.产品知识经过学习，明白了.一种药品有多个厂家同时消费;一个厂家亦可消费多种药品，认识了产品的包装，规格二.物流流程每天早晨8点20分准时开晨会.晨会完毕，回到各自仓库整理货位，清扫卫生，开始一天的工作.公司理念:你我同心，标准自律，诚信勤严，精准快捷，创新共赢公司战歌:团结就是力量1.仓储流程a.接货:各大药品消费厂家将公司采购的药品运到公司，并将药品卸到指定位置心得体会b.验货:由质检部的负责人验货签单，确定无误，入库c.入库:由备货组各组负责人，将各自仓库的药品拉进仓库，放在相应位置，并摆放整齐，以待检查.仓库设置遵循同类药品放在同一库房，非同类药品单独存放如，常温库，阴凉库，冷库，一些医疗器械，易窜味的药品都放在各自的仓库.2.发货流程a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出，物流部将开好的订单打印出来，并加以分类，同一仓库的单子放在一起.火速单，托运单，配送单，各自放在指定位置.b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品，将药品放到复核区指定位置，并将单子交回物流办公室.c.复核:同一个客户的药品备货完毕，由复核员复核相关药品，确定无误后，封箱，摆放在指定位置.d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车，配送的装配送车，托运就按托运流程.统一按照后送先装车，先送后装车的原那么整个物流的流程就是这样了，其实物流这个工作，看似简单，但做的精准快捷还是有点难度的！仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.三、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。四、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。五、车间及工具管理1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。消费车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进展管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进展处理。3、消费车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进展摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证消费的顺利进展，严防以外事故发生。竞选班级图书管理员体会回想大上周，我们竞选图书管理员的班会，孩子们的表现仍然历历在目。我提早告诉宝贝们这可是一项复杂的工作，有才能细心的孩子才能做好，假设你想当这个图书管理员，就得仔细想好你怎样管理好图书，还要想好怎样让同学们借阅，不能乱，不能把书弄丢了。最后我们竞选，谁最被大家信任谁就来担任这个图书管理员。你先想好假设你当上图书馆管理员，你要怎么做，其实就是要进展竞选演说。美国总统上任都要竞选，何况我们这么重要的图书管理员呢？所以周五班会，我们隆重而正式地竞选开始。孩子们还真是跃跃欲试，担忧的，紧张的，旁观的，冷漠的。。。。。。各种心态呈如今眼前。其实一个班级又何尝不是一个小小的社会呢？孩子们在这里学习、生活，参差万别的孩子们，每个人有每个人的智慧和思想，从其习惯和想法或许也看出一点点人生开展的走向。不是所有事每个人都能做得来，不是所有事每个人都爱去做，不是所有事每个人都要去争，有时候知道自己的爱好，有时候摆正自己的位置，其实又何尝不是一种人生态度呢？假设我们每个人每天都绞尽脑筋去当总理，岂不荒唐，岂不自寻烦恼？踏踏实实做好眼前的事，或许才是一种最正确的人生境界吧。初生牛犊要有冲劲，好奇心是最好的成长伙伴。不断为他们创造时机去展现自我，发现自我，完善自我，我觉得才是我们成人最该位孩子们做的。结果真的很不重要，重要的是在这个过程里孩子们身心的成长！真的很快乐，竟然有十多个宝贝参与竞选。其中还有几个一下课就跑得无影无踪的宝贝也在竞选之列。呵呵，我在心里想，假设竞选上，新颖劲一过就会找不到人的。我不动声色，让孩子们到前面发表自己的竞选演说。李佩璇说：“假设我竞选上图书管理员，我下课就不出去玩了，在班级里摆书，我要准备一个专门的本登记好借书同学的名字。。。。。。”小家伙想得多细致啊！我偷偷看见有几个举手的宝贝悄悄把手放下啦！不出去玩呀，这可不行!做什么事都要付出辛苦的，可不是凭一时兴起的！图片最后有几个宝贝坚决地站在前面，听了他们的演说，掂量了他们各自的实力，孩子们开始举手投票啦！孩子们的目光还是很精准的，最后那些做事稳稳当当的宝贝票数最多。我宣布竞选结果李佩旋、孙竞洋、朱假设嫣、丁冠祖，这四个宝贝依次中选。成功的孩子们很快乐很骄傲。我偷偷看了一下落选的宝贝们，虽然脸上有一丝落寞，但回到座位，转瞬即逝，完全可以抗得住这小小的失败！是啊，人生中哪能万事都顺意呢？不顺心事十有____啊！我们应该从小就让孩子知道这个，然后宠辱不惊，一路才能坚强、乐观、积极向上，挫折失败算得了什么？让它们成为我们成长试飞的检验吧！小鹰的成长要经历过翅膀折断、骨头摔坏的痛苦考验，才能成长为搏击长空的雄鹰！那种历练岂是小小的燕雀能体会的呢？我暗暗在心里为那些失败了但仍然开心着的宝贝们较好，他们才是真英雄!今天我为孩子们创设了一个小舞台，小竞技场，明天，有更大的人生舞台等待他们去自我开拓！谁能说，我们的宝贝不会是将来蓝天中自由翱翔的雄鹰呢？仓库管理员心得体会篇一：仓库管理心得体会仓库管理心得体会仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进展分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质效劳。另外需要维护库房和货物平安，做好防潮防霉变质的工作。如今将其写出来，为今后的工作奠定基矗仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进展核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。各营业部必须根椐营业方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。篇二：做仓库管理员的一点心得做仓库管理员的一点心得没接触过仓库管理员这个岗位的时候，或多或少听到身边或周围做仓库的同事说，做仓管员是很累的，工作环境差，灰尘大、时间长，加班多，其实我个人觉得，从事那个岗位，要想把事情做好，都不是件简单的事情，要需要付出努力，在实际工作中，那个岗位都可以做出闪光点，做好自己本职工作的同时，学会换位考虑，不给别人的工作带来费事和影响，现总结我个人这段时间从事空调仓库管理员的一点体会吧！1.要熟悉公司仓储管理的相关制度和操作流程，不然做起事来，肯定容易与公司制度相违犯或犯错误2.在工作中，跟老同事多问，多学习别人的长处，遇到异常情况，要及时跟主管或办公室核算人员反响，以免异常情况拖延造成不必要的费事或给公司造成损失，以便得到妥善解决3.要学会团结同事，互相学习，要有全局观念，只有整个团队的进步，才能表达出个人的进步和成绩，一个上万米平米的仓库，一般都有好几个仓员，这就需要大家一起配合，协同，现时还要把装卸工也要作为我们工作配合的一局部，互相尊重，不要有高人一等的思想4.收货，由于旺季的时候，仓库为存量都比较饱和，假设上班后，发现有到车的，要及时通知通知司机去办公室换单〔新司机〕，并带着装卸工到仓库腾库位，指导司机把车辆停放在那个位置安排卸货，点清数量，型号，规格等，要注意检查到货异常情况〔如破损，变型，污染，一定要注意变形的及装卸工反响重量有异常，要进展开箱检查，以免坏机器或无机器代替物〕，如实进展签单，目前比较让我们仓管员头痛的是，就是司机不让我们签破损之类的，否那么司机回去结运费会被扣款，导致司机要找我们仓管员吵，骂之类的，甚至有些司机拿铁棒出来吓我们，其实这个本来我们是主动的一件事情，对于遇到这个情况，他说不签就不答，可以不给他签字，回单让他自己拿走，反正货已经卸到我们仓库了，最后该下班的时候，就下班，千万不要跟司机吵，甚至动手之类的，这样司机到最后，他会跟着你的屁股求你签单〔等不及了〕，不然司机拿着没签单的回单回去，一分钱都结不了款不说，甚至还要吃上赔货款的官司呢，这个仓管员一定要记住，这是一件很有主动权的事，不要理解为是一件很为难的事，最后司机肯定就会让你如实签单5.发货，由于上海平台的特点都是客户下午5点左右下订单，然后核算打单，配送排车，所以出货大局部都集中在晚上，要保证出货的准确性，保证不多出货，少出货，出错货。①要调整好自己的心态，不要急于想早点发完，早点下班的心理〔一旦有这个心理，特别容易让自己紧张，造成的结果就是发错货，多发少发的情况产生〕，②出货现场一定要控制好，要有顺序，不可以乱，接到司机的单子，要注意按司机的排车顺序备货，一部车一部车备货发货，和司机核对清点好数量办理签字手续，千万不可以一人多车同时备货多车同时装货的情况，容易造不同车之间现场混乱，混装，错装，多装，少装的情况，最后第二天司机送货回来，少装的找仓库要求补货，多装的司机不成认，错装的把货拉回来第二天继续补货行装一系列问题，造成二次配送等情况〔实际出货的时候，很多司机都不怎么去亲自点数量〕，容易造成库存差异〔晚上出货，灯光效果也不是太好〕③在仓库备货拉货的装卸工一定要看好，尽量减少扫完码后，告诉装卸工，把这一板拉出去，结果装卸工没听清楚或迷糊了，容易把两板或多板拉出去装司机车上，造成库存差异，而在填写存卡的时候，一定要重新清点这一排的实物数量，不可以按存卡的记录的数量进展推算结存数量，这样有问题当天可以发现，但实际这样种情况一般做不到，这样备货速度会很慢，最好装车现场能有一个和司机清点核对数量的现场人员就更好了，否那么司时机叫死了，但这个情况第二天一定要进展盘点复核下，昨天出过货的存卡数量和实物是否相符④对不同的收货客户，要学会灵敏把握发货那种状态的货，如苏宁国美大库的，就收货很严格的，不可以发包装破损或变形的机器，否那么会造成拒收退货，增加了二次配送的本钱，也容易把这个破损或变形的机器来回折腾，包装更坏了，要求不严格或自提的客户，可以选择包装破损的机器给出，客户不会有反响的〔这个需要对自己所管辖的产品客户群的一个熟悉和理解程度了，不是一天两天就可以熟悉的，需要时间，但自己要问，多记〕，这样保证我们的仓库里的破损产品都能发出去⑤，当发货的时候，有零头的，尽量少叫装卸工把整板拉出去装卸车现场，把零头卸下后，把剩余的拉回仓库原位置，这样容易自己忽略，装卸工迷糊结果把整板都给装到司机车上的情况，第二天发现，已经晚了，司机不成认，造成库存差异〔这个情况的库存差异已发生过几次〕6.盘点，要注重平时的工作，多检查自己的库区管理，把散货要及时归垛，并且把库位调整的情况反响给核对调整系统库位，千万不要光把实物调整了，而不把信息传递给核算，造成账实脱节的情况，检查存卡和实物的准确性，对于不正确的要查明原因，多巡查，多考虑，勤动手7.要注意门窗锁的情况，定期检查，有异常及时告诉仓库主管，仓库没事的时候多上办公室跟核算沟通，理解系统的库存及单据和前一天发货的异常情况，互相配合，共同把库存管理好，保证账实相符，让自己对自己的工作满意，让领导满意，让公司满意，让客户认可！篇三：仓库管理员心得仓库管理员心得仓库管理员心得作为一名娱乐会所的仓库管理员，经过一个多月的实际管理，从中也探究出了些心得体会，仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进展分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质效劳。另外需要维护库房和货物平安，做好防潮防霉变质的工作。如今将其写出来，为今后的工作奠定根底。一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进展核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。3、各营业部必须根椐营业方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并及时填开货到票未到收料单〔在当月票到的可不开〕，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正确完好，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。6、因质量等原因此发生的退回货物，必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。酒水等出库时必须办理出库手续，并做到限额领货，各部门领用的物料必须由各部门长统一领取，领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领货人签字，登记入卡、入帐。四、报表及其他管理1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。酒店管理培训学习体会酒店管理培训学习体会非常感谢酒店管理层给我一个良好的学习时机，于月××参加了由××市旅游局组织的《现代酒店营销管理与创新》的培训。学习时间虽然很短，但我感觉确实是受了很大的启发，受益匪浅。一、学习内容概述：此次学习的主要内容为三个方面：酒店营销形式与策略、营销观念创新、追随客人的满意度。⒈酒店营销形式的四个阶段是通过酒店专业人士及所有酒店人渐渐通过实际运作而得到提升的：第一阶段为的应用：即产品的组合、定价的组合、地点的组合、促销的组合，这个组合特点为：①具有可控性、②动态性、③具有整体性。第二阶段为的应用：即：消费者、本钱、便利、沟通；企业所有部门为效劳于顾客利益而共同工作时，其结果就是整体营销，其意义就是强调各种要素之间的关联性，要求他们成为统一的有机体，是强化以消费者要求为中心的营销组合。第三阶段为的应用：即：满意、效劳与微笑、速度、诚意，的营销战略强调从消费者要求出发，建立“消费者占有”的营销导向，定期对酒店产品、效劳、品牌以及综合性消费者满意指数的测评与改进。第四阶段为的有机结合应用：即以酒店为中心的市场营销管理理念，以消费者为中心的观念、社会营销观念。的营销管理理念其核心是要在正确处理好企业、顾客和社会三者之间的利益关系，最终实现企业目的。所以酒店要满足顾客，实现营销目的，不能孤立只是考虑某一因素和手段，必须从目的市场需求和营销环境特点出发，根据酒店特点，资和优势综合应用各种市场营销手段，形成统一的配套的市场营销战略，使之发挥整体效益，争取最正确效果。⒉营销观念创新：它分为九个方面内容：营销法、品牌的分类、做大做高做精是一个选择市场的过程、对经营与管理的再次认识、市场营销与销售、对主题酒店和主题产品的考虑、建立客户平台和网络营销、会展经济你认知多少、酒店销售〔更多精彩自“秘书不求人”〕业务运营假设干要素。酒店营销到此又上了一个台阶，强调顾客——人的因素，注重营销过程中对顾客的关心，客户关系的维护，消费过程和消费过程必须以“以人为本”为原那么，根据买方卖方市场双方特点和需求，不断调整、创造、筹划出新的产品，实现最终目的。⒊追随客人的满意度：员工的责任、管理的责任、当你感觉到与高水准酒店有差距时你是否已经找到了容易出现的问题。员工要热爱酒店，关爱客人，表达酒店宗旨，管理要注重细节，“量化”标准，贵在“坚持”，找到差距，表达自己的特色，要“人无我有、人有我优、人优我特、人特我变”。二、根据我们所学的内容，浅谈本人几点想法：⒈以人为本包含员工和客人客人对酒店的第一感觉绝对重要，这主要靠两个方面来表达：酒店特色及员工素质。作为酒店每位员工要把自己当作企业形象代表人，形象要得体、大方、端庄，每个岗位都要专业，有星级效劳标准，要求热爱酒店、关爱客人、以客人为中心，使客人对酒店产生信誉、满意，酒店的规章制度需根据客人需求作相应调整，而不是要顾客来适应遵守酒店的制度，要以消费者为中心，以小产品做大市场。⒉酒店五个重要营造〔〕产品营造要有“第一个开发出自己的新产品，又第一个淘汰自己的老产品“的经营观念。〔〕环境营造对消费环境不断创新，要有“天天有新意，月月有新招“的指导思想。〔〕市场营造“心有多大、市场就有多大”把蛋糕观念变成面团观念，我们要主动征求来自各方面的意见和需求，通过座谈、听取意见、沟通信息来和客户联络感情，借用顾客的言语为酒店做免费的宣传广告，为我们开拓更广阔的客户市场。〔〕口碑的营造“金奖银奖不如顾客的夸奖，金杯银杯不如顾客的口碑”一个企业成功的标志不仅在于它的知名度有多高，更在于顾客对酒店的美誉度有多高，和对客户企业忠诚度的培育，所以我们必须为此付出相当大的努力，必须始终保持将自己最优秀的产品和效劳展如今顾客而前，给顾客意外的惊喜和物超所值的感受。〔〕品牌营造品牌是酒店开展的催化剂和无形的资产，是生存之本，我们要有人品决定产品，产品决定店品“三品合一”经营理念，从进步员工综合素质抓起，建立科学的培训教育和引导机制，使每人意识到维护酒店品牌的重要性，认识到人人是酒店品牌内涵的一局部。⒊“经营要有主题产品要有特色”周密细致做好市场调查、市场定位，我们是什么样的酒店，消费的群体以哪些为主，什么样的产品才能适宜他们？锁定我们的客市场，市场不能混乱，“物以类聚、人以群分”将酒店产品做成“异、特、新”，从酒店特色、员工的服装、商品的变化三个方面着手，酒店销售的理念为“餐饮是窗口，客房是摇钱树”所以我们可以从打造特色餐饮为打破口，带动酒店整体消费和人气，客房出租率靠全方位的整个酒店的运作来促动，客房的改造需加快步代，历经年经营，我们客房的硬件设施确实需马上调整，做大做精是一个选择市场的过程，先从局部区域开始调整，新装修房间或包房价格在范围内缓慢提升，要给客人以选择余地，让他们能表达自我，市场营销需围绕客人需求转，先把客人引进来，以低价产品带动消费，多投入多产出，形成良性循环、争占市场占有份额，以实现经济效益最大化。通过这次学习，让我对酒店有了更深化的认识，真正感受到了酒店的活力与魅力，认识到酒店营销的艺术、真正含义以及他的重要性，在今后的工作当中，我将通过所学的知识灵敏运用到酒店营销中，真正做到是总经理经营决策的参谋参谋，是酒店理解市场的信息中心，是酒店形象宣传的筹划者、产品销售的施行者，让我们酒店的经济效益、品牌效益能再创新高。管理培训会学习体会管理培训会学习体会XX年8月9日，我做为集团公司一名管理者，非常荣幸地参加了《深圳中旭教育集团》乔先军老师到我公司主讲的中国企业西点形式《西点执行力》、打造企业执行力与培训体系的《共建企业西点军校》执行力，深度解决企业经营难题的管理培训会。培训内容紧紧围绕执行力与结果两个方面进展延伸。。。乔老师精彩的演讲让人终身受益，也让我们在座的管理者明白了一个道理：企业的成功完全是由于该企业的每一个员工在每一个阶段都能实在有效的执行自己的工作任务，从而完成公司的总体目的实现成功。通过这次培训，让我深有感触的是：〔1〕中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精不折不扣的执行者。〔2〕中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军那样不折不扣的执行力。自己不管过去还是如今，在执行力这个问题上，还存在很大的缺乏，还需要在将来的日子里不断提升自己，才能真正成为优秀的管理者，表达自己的人生价值。在此，我就本次培训会谈几点感受。1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。企业是我“家”，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨！因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和保护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。假设连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。所以，我作为公司一名管理者，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。并且站在家庭成员的主角心态上〔也就是培训会老师讲的‘用老板心态做事’〕，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。2、创造企业的辉煌，必需要有完美的团队。做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。要不，怎么会有“团结就是力量”之说呢？在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好似仅仅是企业一个口号，而没有去深化和发挥。虽然，古有“人心齐，泰山移”的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。通过这次培训，让我明白：〔1〕在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目的的根底上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各局部之和的协调效应。〔2〕假设团队建立中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。一个人的才能再强大，也敌不过千军万马的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改变自己|从前那套“相信别人不如相信自己”|的单打独干的工作风格，去加强团队建立意识，把自己的团队建立成为一个高效精干的优秀团队，为企业，同时也为自己创造更多的经济价值。3、勇于承担责任。一个员工要勇于负责，也只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。其实，在责任面前任何狡辩都是徒劳，因为责任出来了就必须有人承担，即使你花言巧语，可以一时蒙蔽别人的眼睛，幸运的逃脱。可是真相永远都是要浮出水面的。况且让别人来为你的过失承担责任，你于心何忍？看到别人无辜的承受着本应属于你的煎熬，你的良心何在？当真相最终摆在面前的时候，你颜面何存？面对千夫所指，你尊严又何在？所以，通过此次学习，我明白了，当责任和问题出现时，我首要解决的是责任和问题本身，而不是推卸。假设事实本身是我的错，我定会爽快的告诉大家“我错了，我对此事负责”，我相信，这样的行为换来的绝不是别人鄙视的目光，而是领导的欣赏与职位的提升，同事的敬仰与尊重。从长远的角度上来说，我将会获取更多的回报，无论前途还是金钱。4、高度的事业心和责任感。具有高度的事业心和责任心，是抑制一切困难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。事业心、责任感，深化来说就是一种工作态度。有什么样的工作态度，就会有什么样的工作干劲、工作举措，进而形成什么样的工作效果。所以，今后的工作中，我会紧紧围绕这两点开展自己的工作，不管遇到什么困难，都以强烈的事业心和责任感，攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，不给自己找借口，留余地，确保公司领导下达的各项任务顺利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了程度，让领导觉得把我放在这个工作岗位是最适宜不过的人选，让同事觉得我的收入与我的才能和付出是成正比的，没有一丝妒忌与不服的眼神。5、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐惧，让人很寒心，但仔细想来确实如此。企业提供应员工广阔的平台，假设我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许消耗了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但假设没有到达企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。写到这，我有了一种深深的紧迫感，执行只是把目的变成结果的行动。执行力是把目的变成结果的才能。如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。6、先有付出才有回报。每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报。而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回