地块配套工程项目管理方案

第一章项目概述一 项目概二 现状条三、项目管理目标四、项目管理依据五、项目管理内容一、代建协调小组四、派驻管理人员第五章项目管理程序和控制要点 四 招标程序和控制要五、质量控制程序和控制要点六、进度管理程序及控制要点七、投资控制程序和控制要点八、合同管理和控制要点 十一、项目信息管理目标及分类前感谢业主单位昆山高新区城乡建设及主管部门昆山高新区规划建设苏州市保障性住房建设成立于2012年3月，2014年9月实现公司实体化运作，是苏州市人民国有资产监督管理履行出资人职责的国有绝对控股公司，目前资本71,428.5714万元，其中市国资委持股70%，国寿（苏州）城市发展产业投资企业（有限合伙）30%。作为开发建设主体，公司的主要任务和使命是建设动迁安置房及政策性保障房，并做好保障房后续资产和物业管理工作；为投资项20153A、13A、18A、上方山一期，二期、梅亭苑西侧廉租房5个项目，建设规模为87.13万平方米。2016年计划实施18号A、13A、3A、17号B、金光新村地块和上方山二期，计划新开工17B、金光村地块定销房、苏苑东街、金秋路、虎泾路5个项目，新增建筑面36.42123.09按照精简、精干原则和现代企业管理制度要求，公司从紧从严设置部门，现设成本合约部等五个部门。在岗员工中，党员超过一半，中高级及超过一按照、市对保障房建设“建设管理”的指示精神，市保障房公司2014年12月组建两个全资子公司。其中，苏州市保泽物业管理500万元，现设综合部、物管部、工程部、部和财务部五个部门。公司致力于建立具有保障房特色的物业运营流程和管理模式，对市保障房建设项目进行交房、物业进驻和服务管理工作，承担受托项目设备设施的运营和，实施专业化、社会化、成效化物业管理。苏州市保泽资产管理5000万元，现设行政部、部、对我公司具有十分重要的意义。因此，在该项目的管理过，严格遵照国家的有关、苏州市颁布的有关规章制度、现行的有关规范、业主单位与我协调、严格管理，使参建各方均能紧密围绕项目目标，协力开展工作，确保实现项第一 项目概一 项目概建设地点：312项目总投资：3000预计开工时间：20169预计竣工时间：20173项目批准单位：昆山市发展和配套项目的》；招标单位：昆山新意建设咨询 1（杜鹃路）；城市次干路（孔雀路、云雀路2：BZZ-100342m，双向四车道，两侧设置非机动车道和人行道；孔雀30m，双向四车道，两侧设置非机动车道和人行道；4567、同步设计地块内供电及弱电管道； 1300023：20159201734、工程安全目标：无安全事故。 1、国家及地方的法律、；及关于代建管理的相关规定2（包括但不限于设计、监理、施工、供货合同34、各级、审核部门的文件、审核意见5、现行的各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。五、项目管理内容开发区市政改造工程由实施全过程代建管理，即从签订项目管理合同之日开始期之外如发生重大质量问题将协助业主了解质量问题发生的原因并提出合理的解1、前期阶（1)组织设计方案的讨论，按照有关、政策及规范的要求，对设计的、合理面及建筑总图设计并要求其按合同完善施工图设计对施工图报批取得设计意（2)（3)（4)办理建设工程施工证（5)（6)2、施工阶配合建设单位进行和签订施工合同监理合同设备材料供应合同等工程全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行代表建设单位按工程合同的规定必须提供的施工条件检查工程总承包单代表建设单位制定施工总体规划总承包单位提交的施工组织设计施工础批准总承包单位施工实施进度计划检查其实施情况督促总承包单位采取：、施工质量控制承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建质量进行检查和施工质量的评价。组织质量事故，分类评定质量事故等级，审：、，门等相关部门参与的工程设计调整及工程量变更会办会议处理合同与工程变更下，施工安全文明监督施工安全措施劳动防护和环境保护设施等并负责检查、督促执行。参加重大安全事故并提出处理意见。交相应的工程项目管理服务报告设计单位工程建设单位和施工单位编制的竣工图务月、年报，对工程资料及按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或项目管理服务期结束后移交建设单位（一式三份，含本一份定期向市发展委、建设单位报送项目进展情况，向市建设局报送工程进度、3、工程竣工验收阶组织项目竣工决算，协助进行竣工决算、审计工作4、工程质量保修阶六、各阶段的管理内容包括1按照建筑业要求，及时办理部门相关手续积极协调外部条件，保证施工过水、电、交通、通信及其他社会配合条件经监理单位的施工总进度计划，按时检查实施情况，督促监理单位要求度情况，不定期召开生产计划专题会，保证总控计划的顺利；2、经监理单位的施工组织设计，施工承包单位的质量控制体系和措施3编制工程建设使用计划，并征得委托人认可进行竣工结算4按照国家要求，办理相关手续，申请领取各项证照督促检查；在发生安全事故时，配合有关部门对安全事故的处理5建立合同数据实施阶段，对合同的履行进行检查、、管理建设过，及时传递、收集、整理相关信息督促所有参建单位 规定做好全过程信息收集、整理、归档工作第二 本项目代建管理的重点难点分况向委托方征得谅解和工期顺延。2016223日，签署代建合同，计划330日勘察、设计开标，4月30日完成施工图设计、5月30日取得施工图审图合格意见；9月取得施工证，开工。17年3月完成竣工验收。施工任务重，工期紧，质量和安全文明要求高，后续工作中仍然存在一定重点和难点，需要业主方及共同重视和应对：，2、建设复杂：原有道路改造管线错综复杂，改造地址条件不详。且有桥梁，，3、投资控制严格：建设单位要确保建设，如果因原因再调整设计，申请追加也较因此需要从开始策划阶段即对项目投资有比较严谨的测算在实施过第三 代建管理组织架构及职责分一 代建协调小各相关部门为成员，协调、解决重大问题。具体职责、分工见下表：表3- 主要职综合协调解决代建过的重大问题协调解决代建过的问题，组织协调工作组的工作方案，组织项目组开展代建工作负责财务制度的审核和，批付各种款项等二 部门职（一）负责与的对口联系和协调负责与周边居民沟通协调，及时解决相关居民办理 设计变更负责对所有设计文件进行收发建立图纸文件登 ；（二）配合相关部门的监督检查容建立子台帐；建立资料管理制度列入城建馆接受范围的工程，在工程竣工验收前，提请城建馆进行预验收，将通过预验收的工程，按期移交城建馆；编制项目竣工资料，向使用人移交项目竣工资料和相关，并办理移交手续负责日常收、接待管理（三）做好预（结）（四）三 代建项目部架市机景市机景土合前政电观建约期主工工工工工管程程程程程师师师师师位

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图3- 代建项目部组织架构四 派驻本工程项目管理（代建）人表3-2拟派驻本项目（高鼎路、郭石路）的主要管理人员男男女女二级男男二级五 各专业岗位职（一）2、负责实现本项目合同文件承诺的项目目标负责组织项目管理过的相关工作府部门、周边居民之间的；况进行持续改进；对项目的施工质量、进度、安全、文明情况进行有效。5、主持编制和审定项目开发总进度计划项目专业工作计划使用计划目标成本、项目预算、采购合同等技术文件，监督相关计划的实施；6、负责审定项目的使用与支付78、负责对项目管理目标分解到人。对项目部管理人员的日常工作进行监督、指导、 11 审核工程实施过的各类变更、事宜 量安全事故的处理。13 对监理工作进行监督，督促监理单位严格履行监理职责，充分发挥监理作用 参与工间验收，参与重要部位、重要工序的验收工作。工程完工后，组织竣工验收及工程移交工作；工程保修工作。（二）2合约工程师开展合格供方的和筛选工作；6，7、根据公司批准的施工总进度计划景观绿化工程施工组织设计，负责编制景观绿，8量,参加景观绿化工程检查验收,参加景观绿化工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对景观绿化工程质量负责,对现场安全文明施工负责；9现场严格监督，确保景观绿化工程项目成本控制目标的实现10、协调解决景观绿化工程项目中的设计、施工问题以及现场的景观绿化工程关11（三）13、按照代建委托合同的要求，负责与相关配合单位协调，组织投资估算、初步设计概算施工图预算的编制工作负责审核相关提供的上述成果的准确性完整性、，4、按照代建委托合同、相关要求、公司管理规定，负责代建项目采购工作的计划、发包内容招标采购的责任主体。对采购项目，及时向建设单位和采购部门提出采购；审核承包商的材料设备、分包工程采购计划；，5、负责与招标机构的协调为招标机构开展招标工作提供支持明确招标要求，编制/审核招标文件；负责组织商务谈判、市场询价、企业工作；负责与招标机场。对项目现场有关成本投入的情况主动进行实时验证。10、对承包商提供的决算进行。在内部通过后提供给建设单位或部门制负责办政概算评审手续； 协助项目经理做好合同签订后的执行过产生的相关变更及补充协议的管理。。。（四）1、负责项目前期外部市政条件的；负责获取工地现场及周边相关区域的管线、、市政、各类设计图审等7、负责竣工阶段相关部门验收、竣工备案及交付手续的办理89、负责协调项目所在地的部门（、、消防、质监、安监等，负责与（五）2、执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内，办理工程款支付手续34、协助公司财务部进行项目财务统计工作，对专项进行管理5、协助公司财务部进行项目基建的专户管理，监督项目建设的使用67(六 安全工程12、审核承建方的施工方案监理公司的监理规划监理大纲及实施细则分包商资质和相关情况；34自查，及时发现隐患。5，6（全技术交底施工单位的安全技术方案应急方案检查施工单位安全管理体系及施情况。定期检查塔吊/施工升降机等大型设备、电器设备。，7、对监理的日常安全管理工作成果进行(七)1 负责勘察、设计的管理及协调工作679（八145、参与施工总体进度计划和分项施工进度计划的，督促项目施工进度计划的实施，对项目工程计划的执行情况进行实时，并根据项目进度要求进行及时调整。6术科、成本合约科及分管。第四 代建管理的主要理一、二、实现全过程计划三、四、1五、利用合同进行管理六、七、业主满意理通过业主对工作的决策参与，在过把业主的要求和思想及时到具体工八、实现风险预控管理。由于建设工程的特性，在建设过会存在许多可能出现的风管理办法技术和对项目的风险实行有效的控制妥善处理造成的不利以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作风险应对计划是针对风险分析的结果为提高实现项目目标的机会降低风险的影响而制定的风险应对策略和应对措施的过程。与损失有关的财务转另外的单位或个人去承担。转移风险有控制型非保险转移、在发生后减少损失的程度。故其基本点在于消除风险因素和减少风险损失；第五 项目管理程序和控制要 项目代建管理总程序：见图5-1:项目代建管理总程序。 1（略），2控制的重点是充分理解部门的政策规定、办事程序，并结合项目的特点，将可能出现的问题和解决方策作出预先安排，以缩短部门的周期，避免不必要的反充分熟悉相关材料要齐全、符合法定形式标准 15-2:25-1：设计质量控制的主要环节表。对设计进度实施动态控制。定期检查设计工作实际完成情况，一旦，及时75%~95%，35%~75%，施工图阶段，影响项目投5%~35%。因此，项目关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做严 设计概(预)算编制编制项报发改 ：会同编评价文评 项目报建设意5-1项目代建管理总程序 规划部 城规部 证申请表，发出《建设用地规 初步设 初步设 规划部水 规划部水可研立 规划放图5- 设计阶段管理工作程5-1—1234、外部条件，提供设计所需的基础资二1、督促建立体系，制定质量、进度计2456三123、审核主要设备及材料4主要内容设计概(预)算的编制依据(编制依据的、时效性、适用性设计概(预)算的构成：对于单位工程概(预)算，建筑工程重点工程量、采用的或指标、材料预算价格。设计变更必须征得项目管理单位同意并办理变更手续，凡涉及施工图内容的设计变更还必须报请原机构后再批准实施。设计阶段投资控制的方法与为实现投资控制目标，设计过就要始终采用限额设计方式，对项目投资目标进理公司。投资控制即以批准的修改初步设计概算为准。主动控制为主，使投资控得令人满意效果位、管理公司和监理单位变更都要严格把关。项目管理师在设计变更要求时，充分考虑设计变更后对工程的安全性、外观、委托人进行等。当设计单位设计工作延期要求符合设计委托合同文件的规定条件时，项目管5-3四 招标程序和控制要《中民建筑法》、《中民招投标法》、《工程建设项目施工办法》、《工程建设范围和规模标准规定》、《评标和评标办法暂行规定》、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》等法律和、规定文件对招投标做出15-42委托招标时，应向招标单位明确要求，确保能选择到满足工程要求的总5-4委托招标时，监督招标单位及送资料，确保进度31045重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元以上的65-2：序号采式购方12招定标确3次施工总承包报价范围包含所有的清和发包人与总承包人联合选择确定的免除其管理、服务和保修责任标确标确箱包选5-2五 质量控制程序和控制要1、质量控制程序（见图5-5：工作流程图不合 图5- 工作流程2、质量控制要点（见附表5-3：代建过 计划表阶段段1性进行公司内部评审；内部评审通过后21行性及周边环境资料，明确所采用2设计合同中严谨的工作界面和职责要求（等3阶4段5施工图纸根据建设部2004年颁发《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件管理文件》规定，业主应当将施工图送机构。施工图未合格的，不得使用，并不得颁发施工证。机构主要以下内容：是否符合工程建设强制性标准；地础和主体结构的安全性；勘察设计企业、执业人员以及相关人员是否按规必须的内容。1对监理、施工单位进行资格预审，其业绩、组织架构及服务能力；监理、施工单位的质量管理体系，监理及公共过质量控制能力、经验2对设备和材料供应商在生产过的质量控制12分部分重点难点施工部位的施工方案，对重3督促监理单位对主要的材料好设备进行检查或抽4不定期组织监理、施工单位进行重点部位的不定期的5678收9表5-3代建过程计划3.工程实 计划（见表5-4：工程实 计划表12混凝土（沥青3能45表5- 工程实体计划3、措进行逐级分解，到相应的单位和人员。根据本工程的管理职能分工表，具体的职能组织召开各种关于的会议（周、月质量例会、专题质量会等），并进行会管理的方法和①要求总、分包单位编制施工质量控制计划，设置质量控制点。质量控制计划的内容一般应包括：工程特点及施工条件分析（合同条件、条件和现场条件）；履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备及控②总、分包单位质量计划编制完毕，应经企业技术审核批准，并按承包合同的约3）对施工生产要素进行质量控制。对施工质量的进行控制：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动。为了便于工程质量的控制，保证实现质量目标，在本工考虑选用合理的合同结重视在质量控制中的应的应用有利于提高质量信息处理的效率、有利于提高质量信息的、有利于促进质量信息的交流和项目各参与方的协调工作。在本工，为了提高质量控制的效率和效果，要求各参建单位对统一采用计算机进行，建立局域网并配备必要的软件。②设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并③所有设计文件均应有各专业设计、审核人签字，设计文件封面要有设计、设计单位和总工程师签字并加盖公章。设计管理人员要按图纸 国家、部委颁布的现行有效的、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质检查由监理的分承包方、试验单位的、资质情况及对分承包商施工人检查由监理的分承包方在特殊过所用设备和人员，是否符合规定；d）检查由监理的总承包方的施工组织设计和主要的分部、分项工程施工方案和季理工程师的组织下，按有关进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用；f）认真组织好图纸会审和设计交底工作。审核总承包单位的、技术管理、质②施工过程质量控制在施工过对施工现场进行巡视检查，对特殊工序、关键工序、重点部位进行重③施工验收质量控制部、单位工程进行检查验收，并以形式通知监理工程师；①工程管理部制定对材料的程序③要求总承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、和中严格保持标识，防止损坏、变质、丢④要求总承包商根据标识，材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变 殊的⑤要求总承包商必须按制定的材料管理程序，设专人负责对材料进行、使用⑥对于易变质的材料在期间进行定期检查，在规定的有效期内进行使用，如材料超过使用期限或已发现变质现象，就要严格加以控制，使用到工程上。在施工过程的检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分承包方标识、记录、，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标识、记录、，并②对于施工中出现严重的或者重复发生有损于质量的情况，总承包方应检查起因和采（3）否承包单位责是否承包单位责是六 进度管理程序及控制要1（5-6：进度控制流程图是是5-62，划编制，原则上必须符合项目进度总控制计划确定的工期要求重大变化，需报项目，工作计划应切合实际，责任到人，是项目进度总控制计划的必要保证。公司各应依据项目管理部月/周工作计划和项目管理公司工作需要，制订各，要求各参建单位均应设置计划控制工程师工程部将工期目标进行逐级分解到相应的单位和人员。，、项目部经理负责组织项目部月/周工作计划和专项工作计划的检查，并反映在、编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划包括需求计划和其他资源各参建单位编制月度需求量表，代建人进行汇总后以确定月度供应总量及供应的时间，确保按时供应。承发包模式的选择。为了便于工程的控制，实现进度目标，在本工选用合理的合。重视在进度控制中的应用的应用有利于提高进度信息处理的效率。在本工为了提高计划编制和计划控制的效率和效果要求各参建单位统一采用进。3（5-5：5-6：开发区市政改造工程总进度表5- 项目里程碑计划12概算、标底审计3申领总包建设工程施工4567七 投资控制程序和控制要1图5- 招标阶段投资控制管理工作流分变更填附件5：工程变更单6份同时填附件2：预单按《苏州市投资建筑工程变更备案管理实府投资建筑工程9图5- 设计变更、技术核定工作流22232仅工程4：合同款项支付表66：工程施工单位每月25日附件74：合同款项支付表107图5- 进度款审核管理工作程5-112根据本工程的管理职能分工表，具体的投资管理职能，编制项目投资控制的进行风险管理并重视在投资控制中的应用375%以上。此阶段含建筑安装施工图设计、装饰装修设计及（1）设计单位的限额设计情况（2）图纸会审专家组，组织图纸设计会，防止出现重大设计缺陷，并尽量减少“错、42）编制成本控制计划。在施工图预算及编制完成后，制定项目总成本控制计划,作为分项招投标及采购的限额标准，并且按照工程部位和专业划分切块，在施工过执通过招投标及采购管理成本控制计划指标编制的年、季、月度使用计划，应与工程进度安排、材料设备购置计划、可能尽可能减少和控制承包单位索赔要求，尤其是因代建人在施工合同中承诺的事项，在不到位，如未按规定日期提供承诺的施工条件（水、电供应、施工图纸加的主要途径，必须重视设计变更/核定的管理，严格设计变更/技术核定的程序，设计变更、技术核定的预防①在工程组织总包、分包招标时，可以明确要求投标单位应认真审图，否则，一般设②在项目实施过采用合同条件来控制技术核定、设计变更费用的控制①严格变更的程序。当变更签认时，组织各专业工程师从成本、功能要求、质量和工期等方面进行综合，依据相应合同条款，并注意文字表达的准确性，对变更做索赔的预防②在编制招标文件和施工承包合同时应有索赔防范意识，将承包方可能提出索赔的问③严格承包商的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程成本的存在和发生。①严格索赔程序。与委托人和使用人协商设定特定的索赔程序，明确索赔时效、索赔、索赔等具体事项。②专业工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；建退；劳动力使用情况；性气候；同时还应保存好各种文件图纸，注意积累素材，为③当索赔发生后，根据过收集的工程索赔和反索赔的相关资料，迅速对索赔事项展开，分析索赔原因，审核索赔金额。随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和有关部门规定的调价政策严格设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管工程款支付管理工作的②根据项目投资用款总计划，结合成本管理中的动态控制对项目趋势进行分析，编制③设专人负责支付的管理，建立管理台帐，填写合同付款登记表，留存付款④经常检查工程计量和工程款支付的情况，工程进度款与完成的工程量挂钩，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，运用合同和支付等确保各承包商获得的工程②财务报告中应详细列出所有合同的预算或合同价、项目总成本及流动工程投资事后控制（竣工结算争取得一致意见后，签认工程结算。如经协商未取得一致意见，则按施工合归档工作。其竣工资料在监理工程师合格、移交给代建项目经理部之前不得结5如何规避因图纸深化设计带来的风险，根据以往投资控制经验，将采取以下防范措项目施工过容易发生设计变更、洽商和费用索赔的现象，为规避设计变更、洽商和索赔的费用风险，将采取以下防范措施：任何参建方设计变更、洽商或可能导致费用索赔的现象，需在变更洽商的施1）定期召开投资，及时协调处理投资过程控制中的问题和。6、投资目标分解计划（5-7：新苏附小、苏州中学伟长实验部校园综合改造项目工八 合同管理和控制要1合同全过程管理遵律、原则一切合同管理活动以遵守国家法律、为基点和前提，必须强调法律的地位各类合同是实现项目目标、完成工程建设，建立一切体制、机制、程序的主要约束和法律依据。建设过合同双方的权利、义务、责任等一切行为都必须在合同的管理2监理的经验优势，为提供宝贵的意见和建议。形成合同管理与建设监理的有机结做好合同签订、合同、合同、合同、合同履行的监督管理。建立健全合同目周期长，涉及专业多，情况复杂。在经过一个长时间的建设过程之后，很多具体合同管理信息化步伐，应用先进管理，改善合同管理条件，不断提高管理水平。3单位没有实现其在投标承诺，而代建单位又没有有力的经济上的的话，代建否则代建单位将向银行提出提取保证金的，使施工承包商巨大的损失。务合同、材料合同、构件加工合同等)一经签订，资源的消耗就基本，计划成本就九 安全管理工作程序和控制要15-122正在执行的颁布的《建筑工程安全生产条例》，其条例要求建设单位、生产法律、的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。应产和消防负管理的相关责任。根据工程的安全管理职能分工，各参建单位健全安全管理机构组织召开各种关于安全管理的会议，督促检查参建单位各项的执行情位进行安全检查，并将检查中存在的问题进行解决。安全控制管理的方法和4）选择合适的承发包模式：为了便于工程的控制，实现安全目标，在本工尽量减总承包单位和每一个分包单位必须有《安全生产证》且在有效期内操作，并严格按规定定期进行复查，所有新员工必须经过三级安全教育；工，总承包方监督各分承包商将责任状内容层层分解。施工机械（特别是现场安设的起重设备）1项目环境管理目标是：建造“绿色现场在项目进展过，严格管理实施，提高整体素质和环境管理水平，对环境问题2情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查情况对进场的所有人员进行有关环境保护的教育。层层分解环境目标和指标，检查、整改。发现有不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止和纠正。3、、采用环保临时厕所利用能技术解决生活热水问题在生活区的建设规模上，进行科学计划、安排，根据施工与低潮的变化，合理设计容纳人员的数量，尽可能减少生活区的规模，减少对环境的占用·保专家建议对施工过的环境保护情况提出评估报告就建设过材料施工、机械和人员等各个因素对环境的影响进行评估，提出建设性方案，指导整个工程建建设过程的环境状况进行跟踪，及时提出意见和建议，优先选用“绿色产品，采用环保施工工艺，消除可能给环境造成危害的因素。通过合同，在各级承包商中推广使用“绿色产品推“绿色施工’的具体要求写入合同条款，用合同保证环保要求。要求使用材料应有环保认证的证明施工机械设各选用低噪废气排放达标型在过必通过各种，进行环保教育，提高全体作业人员的环保意识。在项目实施过，实行“环保一票否决制施工工艺的制定等所有项目建设的环中增加环保程凡对环保有不利影响或有潜在隐患的坚决予以不使用或采纳推进分类存放分拣制度推行回收利用实现无公害和零污染施区内设站及时集中分拣回收利用清运剩余料具包装容器及其它施工。4购先进的噪音粉尘设备随时对现场的有害气体声音物质等进行数据测量害环境的因素发牛从始至终充分考虑环保及人文要求从上实现绿色、节能的，大气污染的控制监督各级施工承包商现场做到杜绝将施工随意凌空抛撒，在道出口处搭设挡板，要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。本着节能、环保的理念做到分类堆放及时清运出现场现场不得堆积火量施工现场道路硬化在施工现场出口处设冲沈车辆的设备防止车轮将泥土带出现场车驶出，、排放必须控制在黑度一级以下并进行保存记录接受监督在使用、、现场水污染的控制控制各级施工承包商现场做到对排出的污水要采取隔汕、1、信息管理是指对信息的收集加工整理传递与应用等一系列工作的总称，等信息管理的目的就是通过有组织的信息流通使决策者、准确地获得相应的、2设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，实施过信息顺利流通；有效的项目管理需要地依靠信息系统的结构和信息管理影响组织和整个项目管理系统的运行效率，是项目参与各方的沟通桥梁，项目建设各参与单位应该对它有足够的重视。3、、标准化原则在项目的实施过对有关信息的分类进行统一，对信息流程对不同管理捉供小同要求和浓缩程度的信息。例如对于项目的管理者而言，提供的决策信息应力求精练直观尽量采用形象的图表来表达以满足其决策的信息定量化原则工程信息不是项目实施过产生数据的简单记录而是经过信息时效性原则建设工程的信息都有一定的生产周期，如月报表、季度报表、年度报表等，信息产品要服务于决策就必须满足时效性原则。4息收集，包括设计阶段、施工招投标阶段及施工阶段的信息收集；信息加工、整理是把建设各方得到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排同需求的管理人员使门；信息的一般需要建立统一的资料库，有信息管理系统的还要建立数据5AA1A6BcC6监理单位施工承包商(含专业承包商)主管(技术)组织本单位的工程资料全过程管理工作工程施工过的资料收集整理和审核工作应由具有相应岗位资格的人员、工程资料文件形成应符合国家相关的法律，符合施工质量验收标准、工程资料文件应与T、分析过滤反馈等到从到具体的管理人员真正做到全员参与全面信息、①基建文件管理基建文件必须按有关行政主管部门的规定进行申报保证开、②监理资料管理按照合同约定勘察设计文件对施工承包商报送的施工资料进行，确认施工承包商的施工资料及时准确完整后予以签认并与监理资料一起移交项目管理部。③施工技术资料管理施工技术资料实行报验报巾管理施工过形成的资料按山专人管理保存归档。④竣工图⑤工程摄影、资料的管理项目要求从工程开工到竣工对所有关键工序特殊工序以及所有的隐蔽工程进行现场摄影、，所有工程图像资料要有正副两份。求为了做到信息的可追溯性对项目管理部上的信息将永久保存并备有充分的备份空间项目工程资料也要进行本的制作按要求标准使之保持与文字资料③工程资料管理工作进行分级管理，项目各单位技术负责本单位工程资料的全过程组织工作并负责审核各相关单位管理员负责工程资料的收集整理工作。②③④收集和汇总施工、监理等单位立卷归档的工程⑥工程竣工验收3个月内，向城建馆移交一套符合规定的工程文件⑦可委托施工承包商、监理单位进行工程的编制工作①每半月召集监理单位、施工承包商开一次工程协调会议，邀请业主代表参加，②每月开一次工程协调总结性会议，邀请业主代表看参加通报工程进度、质量、①③每月向业主汇报月工程进度汇总报表，以及下个月工程计划进度报表，同时征④③利用赢得值分析工程进度、造价完成情况，使业主及畸掌握工程进度、投资的④涉及影响工程造价概算的变更或其它工程重大变变更，及时向业主汇报，并① ②③程进度、质量、投资等情。及时反馈信息，使项目工作完成。第六章1根据《建筑法《招投标法《合同法，项目建设全过程实施招标机构按有关规定发布招标公告通过发标开标评标工作确定中标单位，自主招标须向招标主管部门办理备案。标结果后，向中标单位中标通知书；25）建立合同台帐，款项支付情况。6）34施工单位对设计图中不明确部分提问，由设计单位解答，形成会议纪要，作为施5、施工组织设计管理制项目监理方；施工单位根据各方意见，结合对施工图的理解，进一步