北区浸塑网护栏施工方案

汕头市龙华建筑总公司汕头市龙华建筑总公司南方基地工程部接过您手中的蓝图交付您完善的产品1·南方基地工程部接过您手中的蓝图交付您完善的产品1·USER8/28/2023第一章编制说明为实现安全治理标准化、科学化，确保标准施工安全生产，依据北区浸塑网护栏工程的地理位置及建筑构造和施工特点、特编制该施工方案。一、依据中国移动南方基地工程部供给的北区围栏位置图纸等有关资料。二、依据国家、行业现行的设计标准、施工标准、验收标准及有关资料。三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料，为了确保临时浸塑网护栏工程在春节前顺当完成。四、依据我公司积存的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工阅历。五、依据ISO9001标准的质量治理体系。满足施工安全、环境保护的前提下编制的。其次章工程概况一、工程特点：1、本工程位于广州高技术产业开发区，天河软件园高塘区；北区住户交界处及高山边界地段。2、本工程由于春节接近，各商家大多数放假，工人回家过年，该工程时间紧迫。当我公司在2023年1月1日接到通知马上召集了工程领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写本工程装修施工组织设计。本施工组织设计将是指导此次施工全过程各项工作的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。3202312日，〔2023122日是春节〕2023116日前完成，〔114日，15日，16日，共三个昼夜〕15天。二、设计要求：1、浸塑护栏网规格为70*150*，每块网米，高 米每米设一个 槽钢柱，而槽钢柱埋深不能小于米〔由于厂家在设计ᄃ 槽钢柱时一般都安装在条型混泥土外表2.8ᄃ槽钢柱下焊接两条50*50*砼中。*145150，每两米设一个60*60*5镀锌角铁柱，柱埋深500。第三章施工方法1、做好掌握围栏柱位的复核测量，并依据需要按要求进展加密桩和保护桩的布设,并做好测量放样。2、基坑开挖与砼浇捣：护栏网安装都是在原住户交界处及高山上，由于交通不便，机械无法进入，天气又冷又下0.5M宽0.5M1M0.5M0.5MC20混泥土浇灌，并用振动棒振实。铁0.5M0.5M0.5MC20混泥土浇灌，并用振动棒振实。3、护栏网安装：由于天气又冷又下雨，特别是在晚上施工，对我们安装带来格外不便，由于时间紧迫，我们租用一台320KW14日、1516日三天里每天二十四小86加派人手确保本次安装按时完成。第四章治理机构及人员设置施工组织机构：为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，我公司将成立临设道路工程工程部，由该工程部担当本工程的现场施工，依据工程法要求进展施工治理。施工现场选调技术素养好，工作力量强，有类似工程施工经验人员组成工程治理班子，工程经理部做如下设工程经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：工程经理：负责编制施工进度总打算、月打算、周打算；负技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术治理和质量治理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进展方案编制、技术交底；掌握工程施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责工程行政、人事、后勤等工作。材料、财务、负责人员：负责各类材料确实认与选购供给；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供给、运输与保管；负责本钱核算工作。各部门负责人在工程经理的统一领导下各行其责，相互协汕头市龙华建筑总公司汕头市龙华建筑总公司55·USER8/28/2023第五章机具、设备配备表打算投入的主要施工机械设备表序号 备名 称

国别产地型号数量制造规格

额定功率KW接过您手中的蓝图交付您完善的产品南方基地工程部接过您手中的蓝图交付您完善的产品南方基地工程部3发电机1进口3204水准仪DSZ21国产5经纬仪DJ-21国产6振动棒07打夯机18斗车10说明：小型手持工具按需随时进场。汕头市龙华建筑总公司汕头市龙华建筑总公司南方基地工程部接过您手中的蓝图交付您完善的产品10·南方基地工程部接过您手中的蓝图交付您完善的产品10·USER8/28/2023第六章质量保证及成品保护措施一、质量目标本工程质量治理目标为确保合格，以一流的治理、一流的质量、一流的效劳、创立一流的工程。二、质量保证体系GB/T19001-2023、GB/T24001-1996、GB/T28001-2023质量环境职业安康安全治理体系程序文件“诚信守法铸造时代精品文明施工争当环保先锋以人为本追求持续进展”的企业治理方针，依据公司质量保证体系的要求编制本工程工程质量打算，结合本工程的实际状况，建立由公司总工程师、工程工程师负责的质量治理机构，承受质量预控法，把质量治理由事后检查转变为事前掌握，到达“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。②工程经理部建立以工程经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优打算，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。三、思想保证体系用全面质量治理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起猛烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户效劳”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”效劳就是使“用户”满足，要面对“用户”、了解“用户”、争论“用户”、全心全意为“用户”效劳，以到达提高施工质量的目的。四、组织治理措施1、全面推行工程质量优质优价，与全体治理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标治理的，工资上浮；否则，治理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的乐观性。2、强化工程工程师、技术监控部、各班组质检员的质量拒绝权利，质检员对工人每天完成的工作量进展验收，技术监控部每周对质检员工作进展检查，工程工程师对技术监控部每旬进展考核一次，觉察达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票拒绝制度。3、进一步完善工程经理部的质量治理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量治理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。4、提高工程经理部施工人员的整体素养，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持治理人员和特别作业人员持证上岗，为能实现目标治理供给保证。5、敬重、听从上级主管部门、设计部门、质量监视部门及业主对本工程的监视检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，准时觉察和解决施工中消灭的问题。6、建立质量信息系统，由于施工工程涉及面广、工作环节多、形成过程比较简单，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都掌握起来，做到工程质量的预防、预控，就必需建立一个高效、灵敏的信息传递及反响系统，确定各种质量信息传递的程序，准时把握外部和内部的质量动态，以便于工程经理和有关人员准时作出相应的决策。五、技术治理措施1、认真学习和贯彻各项技术标准标准及质量验收标准和验评标准，组织施工人员，生疏施工图纸和说明及有关文件，进展图纸会审并做好会审记录。2、严格执行技术交底制度，做好各分局部项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控治理，工程技术负责人书面对施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面对生产班组交底。技术交底均应有文字记录。3砼及砂浆严格按设计协作比计量。4、加强测量治理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检治理部必需逐一复核，确认无误前方可施工。5、加强施工过程的质量掌握，设置质量掌握点。施工时工程工程师编制具体的分部工程施工方案，质检员对整个过程进展连续监控，并认真做好记录。6、质检治理部对原材料的检验试验、施工过程的质量掌握及特别过程掌握实行连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的根底上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格前方可进入下道工序施工。8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写准时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。六、工程质量标准1、本工程施工过程中必需贯彻执行国家现行施工及验收规范，强制性标准条方及国家颁发的各种设计标准、规程、规定、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集，这些技术标准多与施工及验收标准相互补充，因此质量验收必需作为质量验收依据。2、设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑安装工程施工的依据，也是工程评定的依据。七、工程质量检验1、质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分部工程进展检查，将检查结果同质量标准的要求比较，最终判定检验工程是否合格，觉察不合格，查明缘由，实行补救措施，或返工重做，起到把关作用。2、质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。3、质量检查工作的组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必需从施工预备到竣工验收各个环节进展严格检验。第七章安全保证措施一、安全生产保证措施〔一〕、安全治理目标本工程的安全目标为实现“五无”〔无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌〕，轻伤频率掌握在1.2‰以内的目标，严格遵照国家公布的“一标三标准”：《建筑施工安全检查评分标准》〔JGJ59-99〕、《建筑施工高处作业安全技术标准》〔JGJ80-91〕、《施工现场临时用电安全技术标准》〔JGJ46-88〕，以及《建设工程安全生产治理条例》，依据《省市级文明施工文明生产检查评定标准》监视检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行状况，制定如下安全措施。〔二〕、安全保证体系①成立以工程经理为首的安全生产治理小组，监控治理部为安全生产治理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监视与信息反响工作，建立起一套完整有效的治理体系。工程经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担当，且无任何安全违法违规行为的不良记录。②完善工程经理部安全生产治理网络，从工程经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的治理网络。③工程经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。〔三〕、组织治理措施①建立健全安全生产责任制及工程经理部各项安全治理规章制度，完善从监控治理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。②建立安全教育制度，全部进场施工人员必需承受安全三级强化职工的安全生产意识和自我防护力量。③建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进展自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月中旬工程经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。④建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。〔四〕、技术治理措施①建立安全生产治理档案，按规定准时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产治理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。②编制安全设施投入打算，落实安全投入专款资金，做到专款专用，依据工程需要准时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。③强化施工现场平面治理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。第八章环境保护措施一、治理目标严格执行国家及省市有关法律、法规，认真贯彻徐建发〔2023〕50号文件，乐观改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体安康，以良好的心态乐观投入施工生产。二、组织治理措施工程经理部成立以工程经理为组长的环境保护领导组，监控1名。完善环境保护治理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规，落实环保治理制度，加强政治思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个文明良好的施工环境，对检查出的问题限期整改。实行环保目标责任制：把环保指标按责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场治理一起检查、考核、奖罚，准时实行措施消退粉尘、废气和污水的污染。三、技术治理措施防止大气污染：施工现场勤清扫，保持干净卫生，场地平坦，施工现场垃圾、渣土要准时清理消灭场，做到无积水、无黑臭、无垃圾，排水畅通。防止水源污染：施工现场排水必需经过沉淀后，排入污水管网。防止噪音污染措施：严格掌握人为噪音，进入施工现