劳动竞赛方案

劳动竞赛方案【篇一：劳动竞赛活动方案】进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力，为主要内容，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展一、指导思想，以“”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争力量，在各维护队开展争创“最正确班组业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。二、组织领导书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。四、活动要求、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。2、认真组织实施。全体职工要乐观投入到“劳动竞赛”活动中〔班组〕相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深入地开展。五、竞赛主题为灯饰事业进展树品牌、展形象。六、竞赛时间20XX12七、竞赛内容各维护队争创“最正确班组八、竞赛考核〔一〕最正确岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思〔考核标准附后〕2、考核程序：各队对本队人员每月工作状况进展考核计分，然考评，确定季度最正确岗位能手。〔二1、考核标准：劳动纪律、设施完好率7〔考核标准附后〕2、考核程序：各队负责人总结当月工作状况及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作果进展综合考评，确定季度最正确班组。3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作〔考核标准附后〕考核程序：由各部门负责人总结当月工作状况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。〔三〕每季评比“最正确班组”一个位能手”四名。〔四〕年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领并推举参与局“工人先锋号”的评比。〔五〕推举参与局“首席员工”的评比在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。九、竞赛表彰嘉奖1400210003200/人。41200〔200×6。5500十、竞赛要求1、统一思想，提高生疏。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员乐观参与竞赛活动。2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，乐观主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。【篇二：劳动竞赛活动方案】**充分调动了工作乐观性和制造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作气氛，涌现出了很多先切实提高自身业务力量和治理力量，为**争做文明企业奠定根底。一、活动时间：61—98二、领导小组：组长：***副组长：***组组员：***三、主旨思想：留意细节治理，加强效劳意识四、活动主题：三优、三控、三满足百日劳动竞风治理优、效劳优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满足、社会满足、公司满足五、活开工程及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工违纪；素养工程开展；清欠等以及日常治理等各项工作状况，对**及内容安排如下：〔1〕61〔2〕6月中旬优秀车队长擂台赛〔考核司机治理力量，业务生疏程度，日常根底工作状况〕〔3〕6〔4〕7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动〔考核各分公司组织力量，培训司机力量，落实素养工程状况〕〔5〕7〔6〕8**之星评比活动〔7〕8〔8〕8〔10〕9各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见《评比规章六、宣传方式及气氛营造1、制作宣传条幅、展板营造气氛。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进展公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立典范。【篇三：劳动竞赛活动方案】2023动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达打算的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖400030002023先进一并表彰嘉奖。项内容，每季度末由总场组织有关人员，依据《现场治理考核实施细查记录等形式，评出10〔车间〕和2010〔车间〕201004炊工比武竞赛，56表彰嘉奖。另外，依据三条战线〔一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室〕齐竞赛，四个层次〔总场、分场、工区和车间、班组争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”四、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消灭担忧全事故和违法违评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛作。要切实加强领导，乐观搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、留意事项1、提高生疏。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分生疏，乐观参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织唱主角、显身手、增效益。4形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，力度，确保取得实效。【篇四：劳动竞赛活动方案】xxxx根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年产xxx三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxxxxx125301001100责任，调动各部门、各岗位员工的工作乐观性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上1100作用。五、劳动竞赛活动的具体方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生竞赛的主要内容，具体指标数值以打算部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门打算安排为准。3〔工段〕共有的劳动竞赛指标。411001100作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由打算进展部提供月打算作为依据。6、各部门〔工段〕劳动竞赛内容指标。五、劳动竞赛活动的评比方法1、生产经营指标。产量指标。以打算进展部每月下达指标为准，完成下达打算1010%1111产品质量。设立方向性指标〔电子级〕和考核性指标〔太阳能级，①多晶硅产品质量合格率1001090%—991合格率〔3〕单位产品的物耗。由技术中心供给标准，打算进展部公布竞赛标准。〔4〕产品本钱。由财务部供给本钱预算和本钱竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。假设实际完成时间55121153、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门〔工段〕实行一票拒绝，取消评比34、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门〔工段〕为一个区域进展劳动竞赛；担当重点六、劳动竞赛活动的嘉奖方法1〔工段〕将作为对象。2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门〔工段〕〔大人身、环保、设备等事故的，部门人均每季度嘉奖〔2023〕3000元、2600240022004、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤5、劳动竞赛指标附后。七、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实11003、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。八、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室。成员：办公室主任指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。九、劳动竞赛的时间4为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。发扬“勇为人先，再立功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、xxxxx生产经营目标勇挑大梁。【篇五：劳动竞赛活动方案】集团有关文件精神，落实科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动宽阔大路工程建设者的乐观性、制造性、增加仆人翁责任感和紧迫感，205325在全工程部范围开展劳动竞赛活动。一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的动性和制造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为根底，以加强和谐为目标，坚持精细施工，严格治理，打造精品工程。二、劳动竞赛领导小组：组长：***〔工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责〕副组长：****〔工程总工：负责工程质量和现场的施工治理〕***〔施工副经理：负责施工治理和地方冲突的协调〕***〔工程部书记：负责党务、精神文明和安全生产〕组员：***********三、竞赛范围、主题、目标、内容205-325施工队、各科室和全部参建人员。竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。竞赛目标：优质高效、科技创，廉洁务实，实现江苏捷达集团205-325竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛比廉洁，赛奉献和作风建设。四、评比条件：〔一〕优胜施工队〔科室〕条件遵守国家法律、法规，领导班子团结全都，全心全意依靠宽阔员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主治理一票拒绝制。1、工程质量好：⑴坚持质量第一，乐观推行质量治理责任制，有健全完善的质量治理体系和质量创优打算。⑵严格执行施工标准，建立规程和工程治理各项制度95%以上，100%，无永久性缺陷和工程质量事故。2、工程进度好：⑴依据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度报表，反响工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要工程的掌握进度。3、科技创好：⑴有科技创组织，工作打算。⑵乐观开展职4、工程治理好：⑴实行科学治理，规章制度健全，阶段目标明确，合同治理标准，实施措施落实。⑵乐观开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作标准，道路场地平坦，标志标牌醒目，现场秩序井然。5、安全效益好：⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行工程事故。⑵设备、物料选购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格掌握工程投资，降低本钱，削减消耗，成效显著。6、精神文明好：⑴留意思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，坚韧拼搏。⑵加强职工民主治理，发扬仆人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶听从统一指挥，顾全大局，相互之间亲热协作，团结协作。〔二〕先进个人条件1、政治思想好：宠爱祖国、宠爱党、宠爱社会主义，认真学习理论，拥护党的根本路线和改革开放政策，宠爱交通事业；典范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。2、完成任务好：有猛烈的事业心和责任感，不怕困难，乐于奉献，坚韧拼搏，团结协作，勇于创，在工程建设的施工、安全、治理等方面做出显著成绩。3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。4、科技创好：对工程建设提出合理化建议并被承受，技术创成果显著。5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵抗不正之风，敢于同不良现象作斗争。6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。五、表彰嘉奖：〔一〕表彰：表彰必需严格依据自下而上，坚持群众路线，民主推举，工程部领导和考核组集体争论，领导小组批准的程序进展。〔二〕嘉奖：坚持精神嘉奖和物资嘉奖相结全，以精神嘉奖为主的原则，适当加大物资嘉奖力度。〔集体和先进205325书和赐予肯定的物质嘉奖。六、实施要求1、加强领导、细心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动“一把手”亲自抓，各部门乐观协作，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、明确目标、突出重点：要依据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自担当的任务确定竞赛目标，依据施工队、科室工作实际和特和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。3、广泛宣传、层层发动：要承受多种形式，深入宣传发动，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，到达家喻户晓、人人皆知，踊跃参与。4、培育典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要留意培育典型，用典型开路，同时也要准时觉察、培育、选树和宣传竞赛活开工程建设。5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程催促检查治理工作，建立具体的台帐，定期考核、检查。分阶段进展检查、评比、小结。【篇六：劳动竞赛实施方案】一、指导思想过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场治理、创优质工程”为主题的“四比