新媒体传播与媒体融合发展及其对采编流程的重组

新媒体传播与媒体融合发展

及其对传统采编流程的重组新媒体传播对传统媒体的冲击变革：媒介融合2媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考新媒体传播及其特点媒介融合的实施何为新媒体媒体从内容生产到形式表现都依赖于数字化技术（传播技术、展现技术、移动技术），这导致了新媒体质量的空前提高（例如内容的展现更清晰），使用者具有越来越丰富的媒体使用体验（例如触摸式的使用）。新媒体是一种强烈的双向交互媒体。新媒体是一个以用户为中心的媒体：既是社会化媒体（亦即媒体内容生产和传播的结构是一种网络状的结构，它允许使用者自主创造、交流内容并进行互动）；又是个性化媒体（亦即媒体内容的生产和传播与获取越来越个性化，同时成本急剧降低，长尾的特征极其明显）。何为新媒体媒体内容的生产从原先的生产中心（例如报社、电视台、出版社等中心化专业化生产机构）转向媒体平台的边缘（例如媒体平台中的各个个人节点），用户创造内容（UGC）成为新媒体的一个特点，媒体生产的专业和非专业界限变得越来越模糊。媒体和通信的融合：这是一个不可逆转的趋势，导致了从现在开始的移动新媒体时代的来临。基于互联网（桌面互联与移动互联）平台的新闻信息服务全球（桌面）互联网的发展：使用者全球（桌面）互联网的发展：使用者（桌面）互联网在中国的发展网民总规模：截至2013年12月，中国网民数量达到6.18亿人互联网在中国的发展人民日报发行300万份网络新闻用户5.03亿中国网民每天平均上网2.6小时即时通讯（QQ和MSN）：5.64亿博客/个人空间：4.44亿BBS：1.24亿微博：超过4亿微信：超过6亿新媒体的发展新媒体传播的特征：互动性（INTERACTIVITY）互动性是一种机制（功能性的观点）：传播者与受众之间，彼此互相呼应或是满足彼此需求的一种机制。互动性是一种测量（应变性的观点）：在中介传播环境下，使用者可以实时参与修改形式与内容的程度。新媒体传播的特征：即时性与传统信息的生产传播相比，网络信息的制作与传播体现出了强烈的即时性特征，特别是突发事件的传播中更是如此。过于强调时效性，是以压缩信息/新闻审核的时间为代价的，因此，网络信息/新闻的真实性、准确性等难以得到保障。为追求时效性而进行频繁的动态更新，容易形成网络信息/新闻的“瞬时化”和“碎片化”：一些信息/新闻在网站中转瞬即逝，事后很难查证；一些信息/新闻只能支离破碎地展示事件的各个片断，很难全面深入地体现事件的本质。新媒体传播的特征：海量性海量性：与传统媒介相比，网络新媒体的容量大得多，这使得网络信息传播得以突破容量的障碍，更好地实现自己的传播目标。但是即使有无限可用的空间，网络信息仍然要加以必要的筛选，以免网民被信息淹没。信息迷失与信息焦虑新媒体传播的特征：广泛性广泛性：从理论上讲，网络是覆盖全球的。但要注意的是：并非每一个网站都能吸引到所有的网民。即使是拥有广泛的用户，任何一个网站/任何一种网络服务，都应该针对不同区域、不同文化背景下的用户提供不同的服务。一个没有明确定位面向“大家”的网站，反而会失去自己的用户。新媒体传播的特征：自主性自主性/用户创造内容（UGC）UGC是“UserGeneratedContent”的缩写，是指用户在互联网或移动互联中创造内容的业务或服务的模式，例如原创、转载、分享等用户的各种自主行为。新媒体传播的特征：自主性关于UGC原创性的争论（即是否真正的原创才能算是UGC）受到普遍关注。一种意见认为单纯的传播或转递不能被认为是UGC，因为这没有创造性的作用能够体现。另外一种意见认为即使是简单的复制粘贴都可以体现一个人的品味。例如Youtube，它既有原创性的视频，更多的却是非原创性的转发，但这种链接和复制对于价值共享同样非常有意义。

新媒体传播的（技术性）特征：

大数据与网络结构大数据：每秒钟，人们发送290封电子邮件；每分钟人们在youtube上传20小时的视频；人们每月在总共在facebook上浏览7000亿分钟；移动互联网用户发送和上传的数据量达到1.3exabytes，相当于10的18次方……。大数据(BigData)是大交易数据，大交互数据，和大数据处理的统称。大数据的4V特性体量Volume多样性Variety价值密度Value速度Velocity非结构化数据的超大规模和增长总数据量的80~90%比结构化数据增长快10倍到50倍是传统数据仓库的10倍到50倍大数据的异构和多样性很多不同形式（文本、图像、视频、机器数据）无模式或者模式不明显不连贯的语法或句义大量的不相关信息对未来趋势与模式的可预测分析深度复杂分析（机器学习、人工智能Vs传统商务智能(咨询、报告等）实时分析而非批量式分析数据输入、处理与丢弃立竿见影而非事后见效新媒体传播的（技术性）特征：

大数据与网络结构我们对大数据的认识身处于大数据时代非结构化数据的处理数据挖掘（基于什么理论和模型去挖数据）、数据分析技术（数据说明了什么）是核心数据网（应该综合各个传播结构或传播平台，包括线下和线上的数据，才有根本价值）数据的整合与处理成为评判新媒体传播影响力的技术基础。新媒体传播的（技术性）特征：

大数据与网络结构无标度网络：关键节点（意见领袖）的重要性

从2008年初开始，美国与欧洲突然爆发空前的报业大危机。新媒体传播对传统媒体的冲击仅在2008年12月－2010年3月，美国报纸就关闭了200家新媒体传播对传统媒体的冲击

新媒体传播对传统媒体的冲击

美国的报纸分类广告逐年下降新媒体传播对传统媒体的冲击2023/2/724新媒体传播对传统媒体的冲击图为《迈阿密先驱报》总部。右侧是该报社标志，左侧却是IPad2的广告牌。在2001年，该报的母公司（奈特里德公司）是市值与苹果公司相当，都是38亿美元，但现在苹果的市值是3000亿美元，而奈特里德公司已被其它公司吞并。新媒体传播对传统媒体的冲击新媒体传播对传统媒体的冲击变革：媒介融合媒介融合的概念媒介融合被认为是大众传播业的一个渐进的发展过程，它整合或利用处于单一所有权或混合所有权之下的平面、数字媒体等，以增加新闻和信息平台的数量，并使稀缺的媒体资源得到最优配置。在规模经济的作用下，这些融合的媒介形式以及被重新包装的媒介内容，将提供给受众更大的信息量，从而实现领先竞争对手、获得盈利、提供优质新闻的目的，并最终在数字时代的媒体竞争中保持优势地位。媒介融合，作为传统媒体面对数字化传播环境的困境进行变革的战略选择，已经成为国际传媒业的潮流。变革：媒介融合习近平总书记8月18日召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平强调，要推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。2023/2/729变革：媒介融合四种形式的媒介融合1、所有权融合（Ownershipconvergence）。大型的传媒集团拥有不同类型的媒介，因此能够实施这些媒介之间的内容相互推销和资源共享，如美国佛罗里达坦帕市的媒介综合集团（theMediaGeneralcompany），美国俄亥俄州的新闻电讯集团（DispatchMediaGroup）,都是将各自在同一地区所拥有的报纸、广播电台、电视台和网站进行了融合。2、策略性融合（Tacticalconvergence），指所有权不同的媒介之间在内容上共享，如分属不同媒介集团的报社与电视台之间进行合作，相互推介内容与共享一些新闻资源。变革：媒介融合3、信息采集融合（Information-gatheringconvergence）。这主要指新闻报道层面上一部分新闻从业者需要以多媒体融合的新闻技能完成新闻信息采集。兼文字、摄影、视频等多项技能于一身的“超级记者”的工作便属此类。4、新闻表达融合（Storytellingorpresentationconvergence），这主要指记者和编辑需要综合运用多媒体的、与公众互动的工具与技能完成对新闻事实的表达。芝加哥论坛报滚动新闻部（媒体融合部）模式关闭滚动新闻部，成立突发新闻中心多媒体报道形式，使之在竞争中具有优势所有部门都与突发新闻中心相联用新闻社交媒体最快速发布内容，并与受众产生交流2009年建立滚动新闻部20名员工负责20小时内的新闻采访，负责突发新闻报道及改写通讯社稿件2006年1媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考悉尼先驱报（组合式桌面电脑工作站）共享的新闻编辑部2创作>连线>选择并发送关联>评估>出版组合式桌面电脑工作站编辑和信息整合系统会从可以显示任何数字文件（如文字、图片、音频、视频、表格、图表、PDF等）的内网服务器上选取内容，为印刷和在线出版进行内容整合Cyber（印刷文字）Fojo/low（印刷图片）FT/DCDS（在线电子产品）Multimedia

CMS（音频、视频）超大视频文件记者会带回办公室，并上传至多媒体服务器以备编辑利用各种新媒体技术进行新闻的采写。从移动设备上传照片、声音、影像到PDA媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考

3：美国坦帕新闻中心的媒介融合

坦帕新闻中心多媒体新闻总编辑坦帕论坛报编辑部坦帕论坛报网站Tambo

Bay

Online编辑部电视台WFLA-TV编辑部集团网站TMO.com编辑部3媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考所有权融合：在美国佛罗里达的坦帕新闻中心（Tampa’sNewsCenter），报纸、网站、电视台原有的编辑部依然被保留，不同媒介依然拥有各自的员工、工作区域和运作机制，只是在不同媒介编辑部之上，增添了一个多媒体新闻总编辑的岗位，负责统筹和协调各个媒体之间的融合新闻报道，以达到资源共享的目的。坦帕新闻中心内部还设有突发新闻指挥台，能在第一时间将突发新闻线索传递给分布在它周围的不同媒介，并由专人指挥，协同采访和报道。2023/2/735媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考为实现日常的融合报道，坦帕新闻中心专门设置“新闻内容协调官”岗位，该协调官每天都要参加集团下属各个媒体的编前会，与各编辑部交流当天融合报道的意见和想法。由于集团内部各个媒介的定位、传播特征不同，并非每个新闻都同时适合每个媒体，因此，各个媒介拥有自己独立的新闻选择权，他们只是在新闻的采集阶段是合作完成的，因此记者被要求“全能”。报纸、网站和电视台分享新闻资源的结果，是报道力度和报道效果的最优化。2023/2/736媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考

烟台日报传媒集团：数字发布系统实现六个统一烟台日报传媒集团总编室下设全媒体新闻中心，新闻中心内完全打破了原有的不同媒介的编辑部界限，重新整合成立了三大部门：综合部、采访部和数据信息部。综合部起协调旗下各媒体、指挥融合报道的作用；采访部分为时政、热线、城市、县域、财经和文体板块；信息部负责稿件二次标引，背景资料搜集，针对大事件的前期资料整理，以及视音频资料的编辑整理等。2023/2/737全媒体新闻中心综合部YMG特别工场采访部数据信息部4媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考多媒介的采编工作全部在“全媒体数字采编发布系统”的强大支撑下完成。这个数字平台实现了六大统一功能：即统一用户管理，统一内容管理，统一线索管理，统一选题管理，统一任务管理和统一数据库管理。这六大统一为实现集团内部的资源共享、任务分配和协同作战提供了坚实的基础。在常态报道之外，烟台日报传媒集团还成立了一个虚拟的组织，YMG特别工场，通过在集团内部发布“招募令”的形式临时组建，随时应对突发新闻报道。2023/2/738媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考

甘奈特信息中心：管理更扁平，产品更多元甘奈特信息中心是一个功能多样化、管理扁平化的全媒体新闻中心。原来的编辑部是以采访源所属行业条口来划分的；新的信息中心重新整合并设置了七大下属部门，有意识地强化了一些新媒体时代纸媒特别缺乏的传播功能。2023/2/739信息中心数字部公共服务部社区对话部本地新闻部内容定制部数据部多媒体内容制作部5媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考其中，数字部的功能是在数据库的支持下快速搜集新闻和信息，数据部的功能则是随时发布有用的生活信息，这些信息（似乎）并不符合“新闻”的定义，内容定制部专门为小众市场定制内容等等。通过这一信息中心的建立，甘奈特实现了四大目标：1.进一步突出了本地新闻优先于全国与国际新闻的地位；2.发表更多的由受众贡献的内容（社区对话部）；3.实现了7天24小时更新；4.在与受众互动过程中进一步发挥舆论监督作用（公共服务部）。2023/2/740媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考

南方都市报全媒体业务流程的再造

南都很早就认识到：进行媒介融合的过程中，主要的障碍并不在于流程本身，而在于各方利益格局的藩篱。通常，大多数传统媒体想的是现有状况可以做些什么，而不是在新的业务流程中应该做什么。因此需要决策层有打破旧有模式与格局的决心，整个团队有利益共享和风险均担的精神。这个流程不仅包括内容，而是全媒体格局下的运营业务流程的再造。2023/2/7416媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考建立和培训多媒体的采编团队流程的更新必然要实现采编团队的转型。采编团队的转型是一个系统工程，在融合的过程中，除了建立全新的薪酬考核体系，还需要长期的全媒体培训，来帮助团队转换角色、提升他们的业务技能。比如，南都希望编辑做到“以用户为中心”处理新闻——读者需要什么，什么时候需要，读者会通过什么渠道获知信息以及如何反馈回来。这就需要打破以往“以我为主”的思维惯性，重塑新的采编理念。同时专职的视频记者要学会如何拍照，摄影记者要学习如何摄像。

2023/2/742媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考建立多媒体内容采编管理平台南都结合原有的报纸采编系统，对接全媒体数字内容采编管理平台，它是按照全媒体的运行规律，根据多媒体采编的需要，在系统中流转的各种内容形态，在采编发的流程中提供可读写、可编发、可搜索、可整合的管理界面，做到一次采集，多元发布。最终，整合报系内容数据库、读者数据库、广告数据库，实现多个数据库的双向互通和信息搜索。

2023/2/743媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考尝试把新闻发布端前移，把管理端和用户端合二为一南都网上推出鲜橙互动平台。它是一个开放式的网络平台，是首个融合新闻信息发布及SNS社区互动于一身的多媒体信息交互社区。在这个平台上，记者、编辑、网友等媒体从业人员可以发布消息以及进行人际交流。南都所有的采编人员都有实名ID账号和一个鲜橙空间，其在报纸上发表的见报文章全部导入期鲜橙空间，记者可以在自己的空间里发表自己的原创作品，也可以管理自己所负责采编的见报文章，添加作者手记，发起投票，组建专题，与网友互动;网友可以在鲜橙互动中轻易找到自己喜好的相关新闻内容，延展和管理他们喜欢的内容，关注他们喜欢的记者、专栏作家，也可以发表自己的观点。2023/2/744媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考编辑室一体化：新闻集团Postmedia的数字化改革面对颠覆性的传播环境，以及庞大的机构体系，使得传统的传媒集团内部协同合作困难，牵制了转型进程。加拿大报业巨头Postmedia试图有所突破，完成了一项数字化改革，通过“编辑室一体化”战略，实现了不同时区、部门和编辑室之间协同合作的目标。加强庞大集团的合作，是不小的挑战。Postmedia由分散在四个时区的十个主要市场的子报组成。以往每个子报都独立运营，虽然在同个集团旗下，但联系并不紧密。这些子报经历了长时间的区域竞争，经验丰富。但是，它们各自制定网站策略并拉取广告。在大多数情况下，员工更像受聘于当地分站，跟Postmedia的联系反而很弱。2023/2/7457媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考数字化改革：协同合作是目标2012年中期，Postmedia制定了针对全国子报一体化的战略规划。2013年，启动“一个编辑室”战略，让不同城市的市场都与中心目标保持一致。区域负责人需向全国高级副总裁汇报情况，以保证数字化发展覆盖所有项目，且必须围绕一个核心目标，平等对待所有部门，合理分配资源并确保资源利用高效。例如Postmedia全球新闻，由设在多伦多的CentralDesk负责协调日报内容、信息交换以及调配全国记者队伍。有时CentralDesk要求一个单独的部门完成全国性报道，然后与整个报道团队共享。同时，它还负责类似世界杯、第一次世界大战百年纪念活动等盛事的协调报道和内容发行。2023/2/746媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考此外，每天都有各种规模大小的合作，包括与Postmedia之外的媒体进行合作。当三位加拿大皇家骑警人员在新不伦瑞克省蒙克顿被枪杀，《蒙特利尔公报》和Postmedia立即派出团队赶赴现场。两个团队之间协同合作，为全国观众共同进行报道，新闻材料也在整个Postmedia的网站上发布。大媒体可以给小媒体提供经验建议和其他物质方面的支持。例如，Postmedia新闻集团旗下的《温莎星报》，就曾请求比他们规模大很多的《渥太华公民报》帮助他们创建一个调查性报道的图表。类似的例子几乎俯拾皆是。2023/2/747媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考形成采编流程重组的全员观念认同度“发布优先”决定采编业务流程顺序不是第一时间采写，而是第一时间发布；从为报纸优先供稿，变成为新媒体优先供稿。在道琼斯，一个新闻可能被报道七次，第五个才是鼎鼎大名的报纸——《华尔街日报》。依据道琼斯的“涟漪”信息管理理论，一个新闻事件发生，就像一块石头投到水里，会产生很多涟漪，一个涟漪一个涟漪地扩散开，影响面迅速放大。相应地，应当按照媒体自身的反应灵敏速度来决定新闻发布的先后次序，让影响随时间的顺序逐渐扩大。因此在道琼斯：第一个报道的总是道琼斯通讯社，其次是华尔街日报新闻网站，第三是CNBC电视台，第四是道琼斯广播，第五是华尔街日报纸质版，第六是《SmartMoney》等系列刊物，最后是Factiva商业资讯数据库。2023/2/748媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考采编业务流程重组模型模型A是对传统采编业务的概括。即纸质报、手机报和网络报等各自拥有各自的采编团队，采编业务互相平行；采访源从不共享；采访成果虽然可以共享，但共享的时间节点是在本媒介发布之后。2023/2/749【A平行式】采采采编编编纸质报发布掌媒发布网络报发布【A平行式】媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考模型B试图从资源共享的角度解决同一集团内部的不同媒介融合问题。解决的办法是建立一个统一的、向集团内部各种媒介开放的发稿平台。开放的发稿平台打破了纸媒、网媒和掌媒之间的介质壁垒，实现了采集稿在不同介质之间的同步共享。这一共享的要点是共享的时间节点前置至“编前”，因而，各个介质的编辑可以第一时间获取稿件，并根据自己介质的传播特征立即安排发布，改变报纸发布时间严重滞后的现状。2023/2/750采采采发稿平台编编编纸质报发布掌媒发布网络报发布【B统一的发稿平台】媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考模型C与模型B的区别在于记者的职责发生了重大改变。模型C的实施必须依靠全能记者，也就是同时具备文字、视频、音频采写能力的记者。针对同一事件能够同时实现文字、视频、音频的采集。之后，记者将多媒体“稿件”带回发稿平台，以供各媒介编辑分别取用，供不同媒介分别发布。从“全能记者”到“全能团队”，若干名全能记者分工合作，有组织地完成同一事件的多媒体采写工作。2023/2/751采发稿平台编编编纸质报发布掌媒发布网络报发布【C全能记者】媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考模型D是模型C的升级版。既然有了全能记者，还要求配备全能编辑。整个团队的人员均可实现多媒体采编功能。这样，将由同一套人马实现三种媒介的采编工作。“这是融合的最高境界。人力资源高度共享，生产效率最大化。”2023/2/752采发稿平台编纸质报发布掌媒发布网络报发布【C全能采编】媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考模型E将多媒体融合采访划分为两个阶段。第一阶段“摸底采访”仅提供单一素材，只说明新闻事件本身的轮廓和重要程度，记者将其发布至发稿平台的素材库之后，再由当日值班编辑决定该由哪几种媒介进行何种角度的深入报道，同时派出全能记者组进行“话筒前的采访”即“正式采访”。该模型提供了“用户提供内容”（UGC，usergeneratedcontents）的流程接口。如果给用户提供专门的发稿平台入口（只限发布，不能提取，不能阅读），则用户提供内容将拥有等同于记者“摸底采访”素材的同等地位和价值，将由多媒体编辑一视同仁地进行进一步策划和组织报道。2023/2/753发稿平台采记者受众发稿平台编纸质报发布掌媒发布网络报发布【E两阶段式】媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考创新采编流程的信息流动模式2023/2/754记者组、文字、图片、视频、音频的采集与初步加工发稿平台、待编稿库、成品稿库历史资料库、动态数据库编辑平台，第1次加工：掌媒、第2次加工：网站、第3次加工：报纸新产品开发，第4次加工：定制式多媒体产品、小众市场产品、互动新闻开发受众提供信息热线、网上爆料平台、微博互动、报社微群中央数据库资讯产品库受众管理库广告商管理库媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考这是一个以中央数据库为中心的环绕式信息流动模式，中央数据库要求具备强大的数据处理能力和数据处理速度，并且对报社内部各个媒介无差别、无时序的开放，以便各个媒介随时向中央数据库输入和导出相关数据资料，最终达到最大程度上的信息交流和资源共享。中央数据库的建设对流程重组的提速、增效起到重要的作用。2023/2/755媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考在采编流程重组中，需要重塑记者和编辑的角色记者：技能全面与团队执行相结合1、掌握基本采写技能2、适当掌握音视频报道，为新闻增添亮点3、用好网络新媒体，发现新闻线索，验证信息来源4、搜索引擎优化与多平台传播，有效管理内容，提升传播效果5、认识数据的重要性：数据新闻与可视化

2023/2/756媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考团队执行：记者组内需配齐声、像、文字采集的能力，并鼓励各能力向精、专、深发展，以体现专业记者与受众“记者”的业务能力区别。针对每个记者个体，并不强调在同一次采访中完成所有媒介采集，多媒体报道可通过成立多媒体采访组来完成，各媒介记者间高度配合。但与此同时，针对每个记者进行其他传播领域技能和特征的培训又是极为必要的，这可以培养记者的融合报道意识，使其充分掌握各种媒体的表达特征，实现同一条口记者不同时间为不同媒介供稿的可能。2023/2/757媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考编辑：技能全面与知识管理相结合

蔡雯教授以“知识管理”来诠释媒介融合给新闻编辑部带来的改变：“传统媒体的转型，对于新闻从业者个人而言，最大的改变不是强化发现和采集新闻的职能，而是强化加工新闻和信息的职能，也就是要通过对新闻和信息的整合，提升内容产品的品质和价值，使新闻和信息传播进一步延伸到知识与服务领域，并不断通过裂变与聚合，形成新的内容产品，从而促成媒介集团中产品链和价值链的生成。”2023/2/758媒介融合环境下传统采编流程重组：案例与思考

在传统的采编流程中，尤其是在编辑中心制的采编体系中，新闻策划得到了充分的重视，并在流程中予以重点体现。那么，在流程重组之后，如何保证传统媒体的策划能力在新媒体环境下得以施展呢？在美国，“多媒体任务分配编辑”（multipleassignmenteditor）应用而生。他们的主要职责是协调各媒介做出融合报道策划，并对策划进行分工。2023/2/759记者初级加工受众提供内容多媒体任务分配编辑（融合报道策划）掌媒编辑网站编辑纸质报编辑其他媒介编辑记者执行融合报道方案多媒体新闻产品媒介融合的实施媒介融合：创新理念融合的世界理解媒介技术的发展：以数字化传播平台为基础的媒介时代的来临。从新闻产品到信息产品，从内容管理到运营管理。美国密苏里新闻学院Brooks教授的一个观点非常切中要害：媒体要把自己看作是经营信息的公司。媒介融合：如何盈利？新媒体内容该不该收费？从迄今为止国内外新闻网站的经验看，综合类、同质化、替代性高、非原创、非独家以及非接近性等新闻内容很难实行网上收费制。网民十多年来已经形成网上东西大多免费的这种心理习惯。《华尔街日报》和英国《金融时报》已成功地采取了内容收费方式。

2011年初,金融时报集团55%的收入来自内容订阅，45%来自广告。

十年前其收入74

%来自广告，订阅收入只占26%。

该集团负责人称，他们能够”在（内容）不稀缺的市场创造稀缺”。有225年报史的英国老牌报纸《泰晤士报》于2010年5月25日开始试行网上收费制。数据显示，其各类数字产品（网站、Kindle、iPad）的付费订阅者持续上升，在2011年的时候每月收入就达87万欧元。该集团人士说，这证明人们愿意为高质量新闻产品付钱。媒介融合的实施《纽约时报》的付费墙电脑加手机阅读：每周3.75美元电脑加平板阅读：每周5美元全电子阅读：每周8.75美元实施3年以来，《纽约时报》付费电子版用户已达到近100万。2023/2/765媒介融合：如何运用社交网络？媒介融合的实施传统媒体微信运营微信矩阵（钱江晚报微信共有27个账号，粉丝突破50万）内容策略：（1）明确栏目设置及推送频率：早高峰（9-10点）、晚高峰（17-18点）及晚安时间（21-22点）；推送形式为固定栏目+非固定栏目，多为“1+3”多图文组合。（2）呈现形式多样化：语音和全媒体（3）调整语言风格及编辑要求：内容碎片话、对话私人化、阅读轻松化2023/2/767

CNN的公民新闻栏目iReport全面改版，融入和强化社交网络元素，从”关注新闻”到”关注人”。媒介融合的实施赫芬顿邮报与社交媒体的融合：从首页开始，赫芬顿邮报提供“follow”渠道，每隔五分钟与用户进行交互发动推文。此外，从2009年8月开始，赫芬顿邮报与Facebook合作推出一个社会化新闻新版块“HuffPostSocialNews”，用户可以在该区域看到自己的Facebook好友正在阅读的内容，也可以将感兴趣的内容直接发到自己的Facebook账号推荐给好友，由此形成一种信息筛选模式：将海量的新闻过滤成用户及其好友关注的部分，由用户决定需要了解的内容，并形成一定范围社群传播。2023/2/769

报社运用社交媒体的经验：双向个性化创新赢利模式突发新闻运用核查事实，建立信誉自我推广…/Features/Article/Seeking-Success-for-Newspapers-in-the-Social-Media-Marketplace媒介融合：如何有效运用移动网络终端？

从技术上看，美欧报业危机可以说是纸质载体的危机，因此拯救报业的一条出路，就是寻找适合显示和阅读报纸内容的新型信息发布平台和显示终端。

在平面媒体危机的刺激之下，有关手机、电子阅读器、平板电脑等各类便携式移动终端设备的技术发明，近两年内发展极为迅速，并已取得重要的技术突破，并